公司動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文（精選10篇）
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，我們需要用到講話稿的情形越來越多，講話稿可以幫助發(fā)言者更好地表達(dá)。寫講話稿的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編精心整理的公司動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，稽查大隊(duì)召開20xx年—20xx年安全越冬工作動(dòng)員大會(huì)。主要任務(wù)是貫徹《總公司20xx至20xx年度安全越冬工作方案》文件精神，認(rèn)真落實(shí)總公司安全越冬工作的要求和部署，在以往稽查大隊(duì)安全工作取得較好成績(jī)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析當(dāng)前的安全工作形式，結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，部署今冬明春安全工作任務(wù)，動(dòng)員大隊(duì)全體干部職工積極行動(dòng)起來，集中精力、認(rèn)真執(zhí)法、熱情服務(wù)，為稽查工作的有序開展和企業(yè)改革改制的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、20xx安全工作回顧
稽查大隊(duì)的安全工作在上一任領(lǐng)導(dǎo)班子及全體隊(duì)員的共同努力下，以深入開展“安全工程”、強(qiáng)化安全管理為目標(biāo)，針對(duì)稽查工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，大隊(duì)積極調(diào)整內(nèi)部管理，與各科隊(duì)簽訂《關(guān)栓、摘表安全責(zé)任狀》，加大監(jiān)管力度，通過巡檢投牌、清理占?jí)骸⒅蛋啻纫幌盗行兄行У墓ぷ鞔胧瑸榭偣景踩�(wěn)定供氣提供了保障，并超額完成了全年工作指標(biāo)，為大隊(duì)進(jìn)一步開展安全越冬工作打下了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
二、20xx年—20xx年安全越冬工作安排
根據(jù)總公司安全越冬工作目標(biāo)，為了全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，針對(duì)大隊(duì)的工作實(shí)際，制定了《稽查大隊(duì)安全越冬工作方案》，明確了今冬明春安全工作任務(wù)，并結(jié)合安全越冬期間對(duì)科級(jí)干部的考察工作，經(jīng)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究，我們必須做好以下幾方面工作：
（一）加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí)，嚴(yán)格工作程序剛才，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子與各科隊(duì)簽訂了安全越冬責(zé)任狀。今年總公司安全越冬方案和實(shí)施辦法都突出強(qiáng)調(diào)了責(zé)任制的落實(shí)，今年的安全工作大隊(duì)也將安全責(zé)任層層落實(shí)到人，本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)稽查工作的安全管理，嚴(yán)格履行關(guān)栓、摘表工作程序。并且大隊(duì)將不斷加強(qiáng)對(duì)稽查工作的監(jiān)督檢查力度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要按規(guī)定落實(shí)好安全責(zé)任，更要起到模范帶頭作用，要求中層干部做到的我們領(lǐng)導(dǎo)班子首先做到；要求職工做到的中層干部首先要做到，大隊(duì)將把中層干部在安全越冬期間的工作表現(xiàn)列入干部考察范圍，作為今后干部聘用的重要依據(jù)。
（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，完善管理機(jī)制首先，進(jìn)一步完善“陽(yáng)光稽查”制度，為稽查工作的順利實(shí)施提供制度保障。科學(xué)、合理的燃?xì)饣橹贫仁亲龊没楣ぷ鞯囊?guī)范和準(zhǔn)則。為此，本著實(shí)用性、可操作性強(qiáng)的原則，健全一系列行之有效的稽查工作制度，為規(guī)范執(zhí)法行為，確保稽查工作安全有序進(jìn)行，提供強(qiáng)有力的組織保證和制度保證。其次，針對(duì)食堂、鍋爐等重點(diǎn)防范部位，制定安全管理制度，采取專人專管的工作機(jī)制，層層落實(shí)責(zé)任制，做到一級(jí)抓一級(jí)，使加強(qiáng)重點(diǎn)部位的管理工作落到實(shí)處，杜絕重點(diǎn)部位安全事故的發(fā)生。第三，加強(qiáng)調(diào)度室的管理與值班值宿安全管理工作，確保報(bào)警電話24小時(shí)暢通，制定值班值宿制度，從提高稽查人員的安全管理素質(zhì)和應(yīng)急處理能力入手，通過安全培訓(xùn)和演練，努力提高全體職工的安全意識(shí)、技能及職業(yè)道德水平，做到處理緊急措施及時(shí)到位。第四，制定事故處理預(yù)案，并有計(jì)劃的進(jìn)行事故處理演練，做到防患于未然，為安全越冬工作的有序開展打下堅(jiān)實(shí)的預(yù)防基礎(chǔ)。
（三）采取有效措施，加強(qiáng)稽查管理今冬明春的安全越冬工作，首先，大隊(duì)將繼續(xù)加強(qiáng)進(jìn)戶栓、調(diào)壓箱背部、閥門井、“三溝”等燃?xì)庠O(shè)施的投牌抽查工作，增強(qiáng)巡檢人員的監(jiān)管意識(shí)；第二，加大清理占?jí)汗ぷ髁Χ龋_保燃?xì)夤芫�安全輸氣；第三，加強(qiáng)同各供氣管理部門溝通與協(xié)作配合，做好對(duì)加裝防盜封用戶的抽查工作，主動(dòng)經(jīng)常的深入各供氣管理部門調(diào)查了解用戶竊氣的案情，主動(dòng)幫助各單位解決刁蠻用戶造成的工程、收費(fèi)等各種疑難問題，用真誠(chéng)的服務(wù)增強(qiáng)聯(lián)合打擊竊氣和違章用氣的力度。
（四）加強(qiáng)職工安全教育，提高職工防范意識(shí)在開展安全越冬期間，加強(qiáng)職工的安全教育，開展安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，利用參觀安全展覽和安全教育等工作方法和措施，結(jié)合企業(yè)改革改制，從提高職工工作熱情，強(qiáng)化職工安全意識(shí)入手，積極開展安全培訓(xùn)工作，為確保安全越冬工作的順利完成打下堅(jiān)實(shí)的教育基礎(chǔ)。
（五）安全越冬工作與中層干部考核相結(jié)合，為干部聘用提供依據(jù)為了優(yōu)化中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束，不斷提高中層干部隊(duì)伍的'整體素質(zhì)，從而適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子將采取述職、民主測(cè)評(píng)、綜合評(píng)議等形式，按德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)、群眾公認(rèn)程度、工作實(shí)績(jī)選人用人，通過考核評(píng)出政治可靠、求真務(wù)實(shí)、有本事、肯干事、能干事的中層干部，為下一步的干部聘用提供科學(xué)合理的依據(jù)。
（六）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、分兵把口，確保安全越冬工作有序進(jìn)行為了使安全越冬工作扎實(shí)有序的開展起來，領(lǐng)導(dǎo)班子采取分兵把口的工作方式，定期對(duì)各部門進(jìn)行崗位輪換，通過崗位輪換，使稽查員不斷地超越自我，增強(qiáng)溝通，提高業(yè)務(wù)及執(zhí)法水平，為競(jìng)爭(zhēng)上崗的推進(jìn)做好鋪墊。
（七）加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，塑造大隊(duì)形象俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。要想打贏安全越冬這一仗，就必須有鐵的紀(jì)律做保障，特別是中層干部，要起到表率作用，嚴(yán)格遵守大隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律、遵章守紀(jì)、克己奉公、以身作則，帶動(dòng)大隊(duì)職工，全面完成今冬明春的安全越冬工作。要注意樹立大隊(duì)的良好形象，鑒于現(xiàn)有工作環(huán)境的制約，大隊(duì)職工要注意擾民矛盾的發(fā)生，注重保持辦公環(huán)境及周邊環(huán)境的衛(wèi)生，為大隊(duì)各項(xiàng)工作的有序開展做好鋪墊。同志們，安全越冬工作序幕已經(jīng)拉開，能否打贏、打勝安全越冬這一仗，關(guān)鍵在于在座各位干部職工的努力和拼搏，讓我們積極行動(dòng)起來，振奮精神，扎實(shí)工作，以優(yōu)異的成績(jī)，為確保越冬期間安全穩(wěn)定供氣保駕護(hù)航。謝謝大家！
公司動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 2
同志們：
一年一度的春運(yùn)工作將于明天（1月24日）開始了，而五十年不遇的暴雪天氣也不期而遇，這是件壞事，但也是件好事。暴雪來襲雖增強(qiáng)我們當(dāng)前工作難度，但瑞雪兆豐年，雨水下在前面，春節(jié)期間晴好天氣增多可能性就大，中后期春運(yùn)迎來的將是一片艷陽(yáng)天。剛才吳曉華就20xx年外事公司春運(yùn)工作進(jìn)行了部署，工作很具體、措施很到位，符合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)。今天召開的動(dòng)員會(huì)議既是一次春運(yùn)工作布置會(huì)、也是一次春運(yùn)學(xué)習(xí)會(huì)，更是一次節(jié)前安全責(zé)任落實(shí)會(huì)，下面我就做好20xx年春運(yùn)交通安全生產(chǎn)工作談三點(diǎn)意見，供大家參考：
一、振奮信心，增強(qiáng)外運(yùn)使命感
良好的開端是成功一半。大家都能明顯感覺到，股份公司從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面上，對(duì)客運(yùn)公司寄予很高期望，外事公司在期望中發(fā)揮領(lǐng)跑作用——首先客運(yùn)公司按照“大人力、大財(cái)務(wù)、大安全”思路，對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位按“四公司、兩中心”模式進(jìn)行劃分，各司其責(zé)，獨(dú)立運(yùn)作；二是外事公司按照法人企業(yè)建制，在人員調(diào)配、機(jī)制建設(shè)方面上進(jìn)行合理安排和布局；三是在市場(chǎng)拓展上爭(zhēng)取主管部門支持，除旅游包車、直通車業(yè)務(wù)外，搶占機(jī)遇相繼開通高鐵、機(jī)場(chǎng)等專線，豐富外運(yùn)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)模式；四是化危為機(jī)，抓住拓展外部空間機(jī)遇，（這是壞的時(shí)代，也是好的時(shí)代），表面看高鐵、航空班線開通，外運(yùn)市場(chǎng)急劇萎縮，這不僅是我們的危機(jī)，也是旅游包車行業(yè)危機(jī)，但其中蘊(yùn)含著機(jī)遇，市場(chǎng)跟進(jìn)者不在投入，競(jìng)爭(zhēng)者在減少，業(yè)務(wù)拓展空間將會(huì)變寬、變大；五是新的外運(yùn)業(yè)態(tài)值得我們不斷探索，公務(wù)車輛改革市場(chǎng)、城鄉(xiāng)一體化運(yùn)輸都是我們潛在市場(chǎng)。我們要有信心做好外運(yùn)業(yè)務(wù)，完成公司下達(dá)各項(xiàng)目任務(wù)。
二、強(qiáng)化意識(shí)，規(guī)范安全駕駛行為
受厄爾尼諾現(xiàn)象影響，從去年4月份以來，全國(guó)各類事故呈現(xiàn)高發(fā)頻發(fā)趨勢(shì)，影響安全因素不斷不斷增加，如氣候、道路、環(huán)境，甚至人的情緒，至此，厄爾尼諾影響尚未解除，與往年相比,今年的春運(yùn)道路交通安全復(fù)雜性不減反升：一是受近期天氣影響，客流潮將在年前十天內(nèi)呈現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)積聚，春節(jié)在即，學(xué)生流與返鄉(xiāng)流、探親流將增加春運(yùn)交通壓力；二是私家車、摩托車迅猛發(fā)展，馬路新手增多，路況不熟，給行車安全帶來嚴(yán)峻的考驗(yàn)；三是今冬氣候異常，冷暖交替頻繁,極易形成冰雪路面，造成路面安全隱患；四是防恐防爆等治安壓力也增加客運(yùn)安全風(fēng)險(xiǎn)。凡此種種，要求把我們決不能厭倦懈怠，掉以輕心，規(guī)范駕駛、文明駕駛、不超速、不超員、不疲勞駕駛，按照行車規(guī)范要求，及時(shí)播放游客安全須知，提醒游客系好安全帶，同時(shí)做好冬季行車安全措施，常懷敬畏心、安全心，做到平安出行。
三、樂觀向上，做名優(yōu)秀駕駛?cè)?/strong>
客運(yùn)公司我有份特殊感情，曾經(jīng)在客運(yùn)工作過，又常來客運(yùn)值班和安全檢查，與在座各位大部分都是相識(shí)故舊，各位師傅的業(yè)務(wù)素質(zhì)和駕駛水平我都很敬佩，也是我學(xué)習(xí)的榜樣。從安全管理、服務(wù)質(zhì)量、事業(yè)家庭角度，講四句話與大家共勉：
（一）做個(gè)人車合一的.戰(zhàn)士，在愛車?yán)Ｉ希窆艖?zhàn)場(chǎng)戰(zhàn)士愛惜戰(zhàn)馬，劍客愛惜寶劍一樣，愛惜自己座駕，了解車輛性能，熟知車輛秉性，知根知底，人車互動(dòng)，達(dá)到人車合一境界；
（二）做個(gè)風(fēng)度翩翩的騎士，在對(duì)客服務(wù)上，我們要以紳士風(fēng)度、騎士胸懷，不怒不惱，熱情規(guī)范服務(wù)，圓滿完成每次任務(wù)，贈(zèng)人玫瑰手有余香，成就游客完美旅程。
（三）做個(gè)沉著冷靜的舵手，在安全行車上，除規(guī)范駕駛、文明駕駛外，我們還要不斷提高防御性駕駛技能，對(duì)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、事故隱患提前預(yù)判，沉著應(yīng)對(duì)，確保行車安全。
（四）做個(gè)健康快樂行者，我們是職業(yè)駕駛?cè)耍瑫r(shí)刻保持良好心態(tài)，不攀不比，樂觀向上，堅(jiān)持適度運(yùn)動(dòng)，堅(jiān)持健康生活方式，不賭博、不酗酒，與家人常聚，做個(gè)健康快樂的行者。
同志們，今年的春運(yùn)工作與往年相比，其復(fù)雜性、艱巨性都有所增加，在此，預(yù)祝外事公司20xx年春運(yùn)安全工作平安、效益、溫馨、有序。
最后提前給大家拜個(gè)早年，祝大家春節(jié)快樂，萬事如意！ 謝謝！
公司動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
無危則安，無損則全，安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過程中，生命得到保障，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是企業(yè)的管理重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的根本保障。安全就是效益，我們肩負(fù)著國(guó)家的財(cái)產(chǎn)，職工的安全，血的教訓(xùn)，時(shí)時(shí)刻刻印在我心中。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)工作，就是要時(shí)刻把職工的安危放在心中。
我是制膜四車間郭永順，作為一名平凡職工，我也來談?wù)勎覍?duì)安全的理解和熟悉。今日，我為大家?guī)淼脑掝}是安全——在我心中。我想，今日在座的各位，對(duì)于"安全"這個(gè)詞有著不同的感悟，作為一名黨員，一名一線員工，幾乎每天都能聽到一個(gè)個(gè)安全事故在不斷的重演。看到那些凄慘的場(chǎng)面，聽到那些撕心裂肺的哭喊，我們除了表示深深的同情和惋惜之外，我想我們更應(yīng)當(dāng)從那些凄慘的哭喊聲中熟悉到，我們所肩負(fù)的責(zé)任。每個(gè)事故的背后都有一個(gè)凄慘的教訓(xùn)，一時(shí)的疏忽，一次小小的操作失誤都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。在事發(fā)后，我們都會(huì)做出不同的假設(shè)，假設(shè)它能夠聽從指揮，能夠遵守規(guī)章制度，能夠正確操作，也就不會(huì)出現(xiàn)那么多的安全事故。
在生產(chǎn)中，難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們都應(yīng)當(dāng)時(shí)刻提高警惕，對(duì)自己的生命負(fù)責(zé)任，安全負(fù)責(zé)任。可是，安全已成為當(dāng)今社會(huì)一個(gè)必不可少的話題，如何才能牢記安全，如何才能不出事故等等這一系列問題，無時(shí)無刻都會(huì)在課堂上會(huì)議中提到，可見安全對(duì)我們來說是那么的重要。在學(xué)校，講安全無非是不要做一些對(duì)自己不利的事情，危害自己的事情；而在企業(yè)不一樣，處處都能看到"安全重于泰山""安全責(zé)任大如天"等等的標(biāo)識(shí)語(yǔ)，明知機(jī)器對(duì)你會(huì)有傷害，但我們還要必需去做，這就要我們做到一切"操作"聽指揮的態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)一再?gòu)?qiáng)調(diào)不要去干，不要有僥幸的心理去嘗試，干那些你不會(huì)干的'事情，可能你運(yùn)氣好，一次、兩次、甚至十次、百次都不會(huì)出事，在這過程中你就會(huì)放松警惕，最終導(dǎo)致傷害自己。同時(shí)也會(huì)在心理上造成極大的創(chuàng)傷。可是在我們?nèi)粘９ぷ髦小０踩褪切б妫踩褪巧@些耳熟能詳?shù)木罉?biāo)語(yǔ)時(shí)時(shí)都能聽見；安全責(zé)任重于泰山，這也是員工皆知的硬道理；違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是謀殺，這也受理工作者明知的道理。但是，在一起起安全通報(bào)中，又有多少人明知的警示和硬道理而不顧，用生命去觸及安全；又有多少安全生產(chǎn)管理工作者明知的"違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是謀殺"道理而不顧，用員工的生命和國(guó)家的財(cái)產(chǎn)觸及安全。我認(rèn)為：讓員工能完全領(lǐng)會(huì)到"安全"其中的真正含義和重要性，糾正不規(guī)范行為是安全管理的重點(diǎn)。生命誠(chéng)珍貴，安全責(zé)任大。不管是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是職工群眾，在安全問題上都應(yīng)附有相同的責(zé)任。共同擔(dān)當(dāng)應(yīng)有的義務(wù)，讓我們?cè)诟髯圆煌膷徫簧习缪莺酶髯圆煌慕巧?shí)踐科學(xué)化的安全之路，削減事故的傷害，把關(guān)系生命的脈搏，緊緊地把握在我們心中，將安全時(shí)刻掛在我們心中。安全，對(duì)于職工意味著機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更意味著千家萬戶的幸福與安康，安全工作沒有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)。你聽，責(zé)任重于泰山的諄諄教導(dǎo)聲猶震耳！你看，從車間到科室，全部的人員正在自己的崗位上以專心負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)地工作著——安全是火，點(diǎn)燃了生命之燈！安全是燈，照亮了生命之路！安全是路，引導(dǎo)著生命走向新的輝煌！
朋友們，當(dāng)我們沐浴在新世紀(jì)明媚的陽(yáng)光下時(shí)，我為我們?nèi)〉玫某晒奈瑁覟榘殡S著我們走過風(fēng)雨的安全而歡呼！那么，為創(chuàng)造企業(yè)明天的輝煌，讓我們一起記住，安全警鐘長(zhǎng)鳴，安全在我心中！
感謝大家，我的演講完了！
公司動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！
一年一度的秋檢安全大檢查開始了，一單元五班截止目前累計(jì)發(fā)現(xiàn)缺陷219項(xiàng)、發(fā)現(xiàn)不合格工作票54張、制止無票作業(yè)8起，班組20xx年度未發(fā)生異常、差錯(cuò)及以上不安全事件，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)1525天。雖然班組安全形勢(shì)較好，但也存在一些問題，因此，我班組將以本次秋檢為契機(jī)，認(rèn)真做好以下幾方面工作：
一、 按照公司、分場(chǎng)的秋檢工作安排，堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的原則，認(rèn)真制定班組秋檢實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真做好秋檢動(dòng)員工作，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效，不走過場(chǎng)。要以秋檢工作為載體，落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高班組安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。
二、結(jié)合公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，吸取天津“8.12”特大火災(zāi)事故教訓(xùn)，認(rèn)真做好班組人員的安全日活動(dòng)和安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高安全防范意識(shí)和安全操作技能。時(shí)時(shí)講安全、事事重安全，把“安全第一”的方針貫穿到生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證各項(xiàng)工作任務(wù)安全、順利的完成。
三、認(rèn)真開展秋檢“五查”工作，確保自身及管轄設(shè)備的安全。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度、措施，認(rèn)真整理在執(zhí)行過程中存在的'問題，完善班組制度、措施，提升單元長(zhǎng)的管理意識(shí)和管理能力。認(rèn)真執(zhí)行發(fā)電分場(chǎng)《單機(jī)運(yùn)行保供熱方案》，嚴(yán)格按方案要求擺布主輔設(shè)備運(yùn)行方式；提高巡回檢查及監(jiān)盤質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷及異常，確保供熱機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，嚴(yán)防死守，保障供熱安全。認(rèn)真執(zhí)行《機(jī)組防寒防凍措施》，認(rèn)真做好運(yùn)行及停備機(jī)組的防寒防凍工作，保證設(shè)備平穩(wěn)越冬。
四、組織開展發(fā)電分場(chǎng)秋檢“五個(gè)一”特色活動(dòng)：每個(gè)崗位發(fā)現(xiàn)一個(gè)隱患、缺陷，提出一個(gè)合理化建議，制止了一次違章行為；研究解決一個(gè)問題；查出管理上的一個(gè)問題，讓班員真正參與到秋檢中來，消除我們身邊存在的隱患、解決生產(chǎn)中遇到的難題、發(fā)現(xiàn)我們身邊的違章，扎扎實(shí)實(shí)地開展好班組秋檢的各項(xiàng)工作。
在此，我代表一單元五班全體人員鄭重承諾：在此次秋檢中，我們將以飽滿的工作熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)，完成秋檢的各項(xiàng)工作。為公司的安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)我們的一份力量！
謝謝大家！
公司動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 5
各位同仁：
大家早上好！策馬揚(yáng)鞭辭舊年，慶祝新年。我們經(jīng)歷了忙碌多彩的20xx年，迎來了充滿活力的20xx年。值此春節(jié)之際，我謹(jǐn)代表公司向全體員工致以節(jié)日問候，他們今年無私奉獻(xiàn)，努力工作。祝大家新年快樂！
1、總結(jié)與回望
20xx年xxx通過公司全體員工的不懈努力和努力，公司年銷售總額達(dá)到1.7億元，銷售指標(biāo)超過4000萬元。到目前為止，我們從20xx年1億5000萬，20xx年1億6000萬發(fā)展到現(xiàn)在，一年一步，一步一步成功地走上了健康穩(wěn)定的發(fā)展之路。20xx年xxx經(jīng)過幾年的努力，我們?cè)谏a(chǎn)安全問題上取得了突破。安全事故發(fā)生率比20xx、20xx年分別下降82%、56%，并杜絕了重大安全事故的發(fā)生。
20xx年回顧亞通五年的發(fā)展歷程，我們經(jīng)歷了1800多個(gè)日日夜夜的艱辛和挫折；付出汗水，更多的是收獲快樂。今天，我們已經(jīng)成功地從沖壓供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)楹附庸⿷?yīng)商，并開始大量供應(yīng)，這表明我們未來三年的生產(chǎn)能力將大大提高，所以，我想再次感謝每一位員工，感謝你對(duì)我的信任，是你的努力和堅(jiān)持，讓亞通在不斷發(fā)展和前進(jìn)的道路上，可以走這么大的`步伐！
2、夢(mèng)想與期待
“劍鋒來自磨礪，梅花香來自苦寒”，不經(jīng)歷風(fēng)雨，如何看到彩虹。真正支撐我走到現(xiàn)在的是我今天要講的主題——榮耀與夢(mèng)想、責(zé)任與責(zé)任。
每個(gè)人都有一個(gè)夢(mèng)想，我的夢(mèng)想是把亞通建設(shè)成一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。那么什么是尊重呢？也就是說，當(dāng)你自豪地告訴你的家人和朋友“我在亞通工作”時(shí)，他們會(huì)看著你，投下非常羨慕和尊重的目光。這就是尊重和尊重。
所以，在這個(gè)新的一年里，我也想對(duì)這里所有的亞通人提出我的期望：作為一個(gè)亞通人，我希望每個(gè)人都對(duì)自己的工作充滿激情。這種激情首先來自于你對(duì)這份工作的熱愛。只有熱愛工作、對(duì)工作充滿激情的人才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地對(duì)工作產(chǎn)生責(zé)任感。
作為一個(gè)亞通人，我希望每個(gè)人都能分批信任，互相關(guān)心。信任和關(guān)懷是我們每個(gè)人真誠(chéng)對(duì)待、和諧團(tuán)結(jié)的前提，也是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量的基礎(chǔ)。目前，我部門間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們?yōu)榱艘粋�(gè)共同的夢(mèng)想走到了一起。所以，我希望我們每個(gè)人，每個(gè)部門在合作中，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)去思考和解決問題。我希望我們都能有一顆寬容的心。
3、未來與展望
展望20xx年，我們將面臨新的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)。希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，以新的態(tài)度和新的努力譜寫新的篇章！只有全體亞通人共同努力，共同開拓進(jìn)取，全年努力落實(shí)各項(xiàng)工作，與集團(tuán)公司“中流擊水”，相信20xx年。
最后，我謹(jǐn)代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過您向您的家人表達(dá)新年祝福，并向您致敬。祝您新年快樂，工作順利，身體健康，家庭幸福，萬事如意！
謝謝！
公司動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 6
同志們：
今年六月是第十四個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”，也是第xx個(gè)“6.5世界環(huán)境日”，今日我們?cè)诖苏匍_公司“安全生產(chǎn)月、環(huán)境安全月”動(dòng)員會(huì)，目的是動(dòng)員全體員工，進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保宣傳教育，全面開展安全環(huán)保隱患排查整改工作，確保安全環(huán)保局面的持續(xù)穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)任務(wù)供應(yīng)頑強(qiáng)保障。為進(jìn)一步扎實(shí)有效地開展好六月“安全生產(chǎn)月、環(huán)境安全月”活動(dòng)，圓滿實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)，我講幾點(diǎn)意見：
1、各單位、各部門要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，馬上行動(dòng)起來，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，掀起六月“安全生產(chǎn)月、環(huán)境安全月”活動(dòng)的熱潮，形成聲勢(shì)，務(wù)求實(shí)效，強(qiáng)化措施落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)，通過進(jìn)一步規(guī)范管理，構(gòu)建完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提升職業(yè)健康安全環(huán)境管理水平，保持安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，營(yíng)造和諧、穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。
2、各單位要依據(jù)《六月“安全生產(chǎn)月和環(huán)境安全月”活動(dòng)方案》，結(jié)合實(shí)際，圍繞活動(dòng)主題，有針對(duì)性地策劃詳細(xì)的活動(dòng)實(shí)施方案，活動(dòng)的部署和支配要結(jié)合實(shí)際，充分利用一切宣傳工具，宣傳活動(dòng)主題、活動(dòng)的意義，“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”；營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)輿論氛圍。
3、堅(jiān)持以人為本，充分利用六月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，開展全員安全教育培訓(xùn)，全面提升廣闊干部職工綜合安全素養(yǎng)及法制意識(shí)。要圍繞新《安全生產(chǎn)法》和新《環(huán)境保護(hù)法》進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，特殊是對(duì)國(guó)家近期所出臺(tái)的`一系列管理規(guī)定和通知進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，并專心落實(shí)。
4、關(guān)口前移，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理
一是要充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查、指揮、協(xié)調(diào)作用。各級(jí)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)把握現(xiàn)場(chǎng)狀況，分析、評(píng)估、預(yù)估現(xiàn)場(chǎng)危急有害因素，制定實(shí)施有針對(duì)性的對(duì)策措施，檢查、督促作業(yè)人員落實(shí)防范措施。
二是加大反違章抽查力度，有效遏制人的擔(dān)心全行為，準(zhǔn)時(shí)糾正、制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，切實(shí)避免隱患轉(zhuǎn)化為事故。
三是從嚴(yán)強(qiáng)化爆炸物品、危急化學(xué)品、尾礦庫(kù)、礦井防治水、井下頂板、用電；提升運(yùn)輸及地表工程的監(jiān)督管理，確保管理責(zé)任、各項(xiàng)詳細(xì)措施有效落實(shí)到位。
四是加強(qiáng)重大危急源監(jiān)督管理，保障必需的應(yīng)急條件和應(yīng)急能力，確保信息暢通、管理系統(tǒng)運(yùn)行有效。
5、機(jī)關(guān)各部門、六月“安全生產(chǎn)月和環(huán)境安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，要充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促、服務(wù)、檢查的職能作用，深入基層，參與到整個(gè)活動(dòng)中來，同時(shí)，加強(qiáng)檢查考核力度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題并準(zhǔn)時(shí)糾正，確保活動(dòng)有序開展。
同志們，今年公司生產(chǎn)任務(wù)繁重，xx項(xiàng)目原礦品位極低，要在現(xiàn)有全球金屬市場(chǎng)價(jià)格低迷的行情下，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)所下達(dá)的凈利潤(rùn)指標(biāo)必需更加努力。同時(shí)xx礦井正在開展安全驗(yàn)收和項(xiàng)目環(huán)保竣工驗(yàn)收工作，兩個(gè)驗(yàn)收關(guān)系到公司生產(chǎn)能否正常連續(xù)，對(duì)公司的生存和發(fā)展極為重要，在此形勢(shì)下更期望各部門、各單位要以高度的政治責(zé)任感和使命感，扎實(shí)有效的開展好“安全生產(chǎn)月和環(huán)境安全月”系列活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)而努力奮斗。
同時(shí)預(yù)祝20xx年公司“安全生產(chǎn)月和環(huán)境安全月”活動(dòng)圓滿成功！
公司動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 7
全體員工：
大家好!第二屆股東大會(huì)第一次董事會(huì)已圓滿結(jié)束，下面我向大家傳達(dá)本次股東大會(huì)的會(huì)議精神：
過去的一年，在全體員工的共同努力下，集團(tuán)公司的工作取得了一定的進(jìn)展與成績(jī)，這些成績(jī)的取得是全體員工齊心協(xié)力、艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。為此，我為你們的恪職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)而表示感謝，為你們的團(tuán)結(jié)奮斗、精誠(chéng)合作而感到欣慰，更為你們的積極進(jìn)取、勇創(chuàng)佳績(jī)而備感驕傲。在此，我代表公司董事會(huì)，向在座的各位表示衷心的感謝!
今天的`會(huì)議，是一個(gè)集力量、鼓干勁的動(dòng)員會(huì)。雖然在過去的一年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是我們要走的路還很長(zhǎng)。在這里，我強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：第一點(diǎn)，齊心協(xié)力，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。我們?yōu)榱艘粋�(gè)共同的目標(biāo)，為了本昌的成長(zhǎng)和我們自己的進(jìn)步而凝聚在一起。團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)，才能保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。第二點(diǎn)，忠于職守，盡職盡責(zé)。我們的整個(gè)公司就像一部大機(jī)器，每個(gè)人就像機(jī)器上的一個(gè)零件，每個(gè)人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里?在發(fā)生緊急情況時(shí)，要看到你們的身影;在危險(xiǎn)時(shí)刻，要看到你們的身影;在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時(shí)工作中看得出來，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我們對(duì)公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀元。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長(zhǎng)，離不開大家，公司發(fā)展了，你們也會(huì)跟著進(jìn)步。
目前項(xiàng)目開工建設(shè)工作已在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，希望全體同仁能一如既往的支持新的領(lǐng)導(dǎo)班子，并在新領(lǐng)導(dǎo)班子的的帶領(lǐng)下，全員上下能夠思想同心，目標(biāo)同向，行動(dòng)同步，再接再厲，履職盡責(zé)，更好的發(fā)揮自己在公司的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和作用，努力把集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作做好。
各位員工們，20xx年已經(jīng)過去，20xx年又翻開新的一頁(yè)，讓我們?cè)谛氯味麻L(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏，開拓進(jìn)取，為全面完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為加快建設(shè)鋼材城項(xiàng)目，為本昌公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!
我的發(fā)言完畢，謝謝大家。
公司動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 8
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位教官、全體參訓(xùn)隊(duì)員：
在集團(tuán)公司上下扎實(shí)開展“弘揚(yáng)文化，錘煉隊(duì)伍作風(fēng)”的活動(dòng)之際，在職工家屬翹首企盼早日復(fù)產(chǎn)的焦急等待中，我們xx公司的軍訓(xùn)今天正式拉開帷幕了。
如果不是這次苯胺泄漏事故，相信我們每個(gè)人都會(huì)有“三個(gè)想不到”：想不到在這正月天里，想不到在我們?nèi)松蠖歼^了不惑到了知天命的年齡，想不到在我們工作了十年、二十年乃至三十年的時(shí)候，我們一同走進(jìn)了訓(xùn)練場(chǎng)。
縱然有更多的想不到，但有一點(diǎn)不用想就能肯定的是：軍訓(xùn)出戰(zhàn)斗力，軍訓(xùn)出執(zhí)行力，軍訓(xùn)出凝聚力，軍訓(xùn)對(duì)于提高執(zhí)行力，提升責(zé)任心，培育工作作風(fēng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力，必將發(fā)揮著不可替代的促進(jìn)作用，同樣，軍訓(xùn)對(duì)于我們每個(gè)人的成長(zhǎng)也是大有益處的。
我們的決心是：在軍訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，不負(fù)眾望，不辱使命，不甘平庸，不怕吃苦，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，圓滿完成軍訓(xùn)任務(wù)！通過軍訓(xùn)不僅增強(qiáng)體魄，磨練意志，而且找到解決我們工作中存在問題的方法和途徑，使軍訓(xùn)達(dá)到預(yù)期目的，取得效果。
我們保證做到：第一，服從命令聽指揮，令行禁止不講條件，把服從命令的軍人天職和立說立行的文化融會(huì)貫通到我們工作中去；第二，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律，不遲到，不早退，不請(qǐng)假，不接聽手機(jī)，不干與軍訓(xùn)無關(guān)的一切事情，把在崗、到位、盡責(zé)的基本要求變成我們每個(gè)人的.自覺行動(dòng)；第三，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不折不扣完成任務(wù)，這次軍訓(xùn)時(shí)間只有五天，任務(wù)簡(jiǎn)單也不復(fù)雜，但是要做好每一個(gè)分解動(dòng)作絕不簡(jiǎn)單，把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，因此我們一定要認(rèn)真對(duì)待，刻苦訓(xùn)練，努力完成好每一個(gè)規(guī)定動(dòng)作、每一項(xiàng)訓(xùn)練任務(wù)，把盡善盡美的訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)和工作就是責(zé)任、執(zhí)行重在到位的工作理念變成引領(lǐng)我們各項(xiàng)工作的行動(dòng)指南。
我們的行動(dòng)口號(hào)是：立說立行，追求卓越。
祝這次軍訓(xùn)工作取得圓滿成功！
祝浴火重生后的就像昨晚的焰火一樣璀璨奪目、點(diǎn)亮夜空、更加美麗！
公司動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 9
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好：
我今天演講的題目是：從我做起、重振xx雄風(fēng)！
身為xx戰(zhàn)線的一名職工，我見證過xx的輝煌，也遭遇到了如今的低谷。看著兄弟單位如火如荼的改革，朝氣蓬勃的發(fā)展，我們的內(nèi)內(nèi)外交困令我心急如焚！
想當(dāng)年，我們的隊(duì)伍是那樣的年輕，朝氣，團(tuán)結(jié)，奮進(jìn)，從容的度過了一個(gè)個(gè)難關(guān)，譜寫了一篇篇輝煌的樂章！而如今，我們似乎一蹶不振！
當(dāng)然，這也有一定的客觀因素！xx的工作性質(zhì)，決定了人員的不易集中，給人員的培訓(xùn)及隊(duì)伍的管理上帶來了極大的難度，改革的深入，特別是xx市場(chǎng)的開放，是我們的蛋糕很大程度地被切分等等。
然而，這遠(yuǎn)非xx陷入困境地根源！
市場(chǎng)的開放，實(shí)質(zhì)上為我們提供了更為廣闊的舞臺(tái)。我們可以去湖北，去新疆，然而我們沒有實(shí)力。多年來渙散的隊(duì)伍已不具任何的戰(zhàn)斗力。不用說去尋找外部市場(chǎng)，就連我們?cè)械念I(lǐng)地也被兄弟單位占據(jù)！
改革的加劇，給廣大職工心里上帶來了蕩滌，但同時(shí)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。然而我們的觀念多年沒變！面對(duì)著仿佛一夜之間被打破的鐵飯碗我們不知所措，總還猶抱一絲的`幻想回到以前。完全的依靠企業(yè)。職工們更多的試一片恐慌，隊(duì)聚心散！長(zhǎng)此下去，我想，我們的隊(duì)伍很快就會(huì)被新的市場(chǎng)所淘汰！
改革的大局已經(jīng)明朗，我們的形勢(shì)已愈發(fā)嚴(yán)峻，真正到了生死存亡的階段！
我想，我們只有在以下幾個(gè)方面作出大量的努力，才會(huì)給我們帶來轉(zhuǎn)機(jī)，才會(huì)在未來的日子里重振xx雄風(fēng)！
首先要轉(zhuǎn)變觀念。
現(xiàn)在，競(jìng)聘上崗都在轟轟烈烈地進(jìn)行，而我們地職工還又不少在整日迷茫！總認(rèn)為這么多年來，干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，崗位更多的是靠關(guān)系，靠安排！想象這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不符當(dāng)前地形勢(shì)！我們只有徹底轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)清形勢(shì)，牢固樹立崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，工資自己掙地意識(shí)。去不斷地學(xué)習(xí)，不斷地提高，不斷地提升自己地競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)找準(zhǔn)自己地定位。而作為企業(yè)，我們更應(yīng)當(dāng)去適應(yīng)市場(chǎng)，而不是等待著市場(chǎng)的恩賜！
其次是科學(xué)管理。
管理提了這么多年，今天是以人為本，明天又要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，看看我們什么真正地落實(shí)過！我們更多的是靠職工地積極，主動(dòng)性，靠各項(xiàng)規(guī)章制度地約束去開展工作。我們培養(yǎng)了一支只知道干活，休息，休息，干活地隊(duì)伍！根本沒有想過去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更沒有好好的去挖掘，使用人才，這談何管理！我們只有在轉(zhuǎn)變觀念地基礎(chǔ)上，去認(rèn)真積極貫徹上級(jí)地改革精神，使人盡其材，才為我用，依靠待遇留人，制度留人，確保人才的不外流。在原有制度地基礎(chǔ)上，強(qiáng)化職工的培訓(xùn)，注重隊(duì)伍整體素質(zhì)地提高，真正塑造一支高素質(zhì)地隊(duì)伍！同時(shí)，還要建立一定的企業(yè)文化，塑造職工，激勵(lì)職工，全方位的提高職工對(duì)崗位的正確認(rèn)識(shí)，樹立我為企業(yè)的理念，從而才可真正的增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力，戰(zhàn)斗力！
三是確保內(nèi)部市場(chǎng)，大力開拓外部市場(chǎng)。
市場(chǎng)的開放，更多的是給我們提供了前所未有的機(jī)遇！我想，我們只要有著一支高素質(zhì)，極富戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，把眼光放遠(yuǎn)，把視野打開，稟著優(yōu)質(zhì)，高效的原則，我們一定會(huì)奪回我們?cè)械氖袌?chǎng)，也一定會(huì)打出去，走進(jìn)更為廣闊的天地！
作為普通的一名職工，我深切體會(huì)到了市場(chǎng)的殘酷及競(jìng)爭(zhēng)給職工帶來的失落。但更多的是看到了自己更加美好的，可以更大施展的舞臺(tái)和試油發(fā)展的良好未來！
我們只有從自身做起，從現(xiàn)在做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高！為企業(yè)，也是為自己出謀劃策，勤于奉獻(xiàn)，我們的振興一定為期不愿！
公司動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 10
同志們：
今天，我們召集全公司技術(shù)員以上干部召開一個(gè)會(huì)議，中心議題是熱烈歡迎由中國(guó)煉焦行業(yè)協(xié)會(huì)王秘書長(zhǎng)和太原順天文化科技有限公司xx經(jīng)理帶隊(duì)的、為我公司進(jìn)行創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)管理制度、全面提升管理水平策劃團(tuán)隊(duì)的各位專家、學(xué)者。同時(shí)，就如何配合策劃團(tuán)隊(duì)做好策劃工作的問題，進(jìn)行一次集中動(dòng)員。首先，請(qǐng)?jiān)试S我以公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的名義，代表全公司一千多名干部和職工，對(duì)策劃團(tuán)隊(duì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位當(dāng)家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
下面，我就如何做好策劃工作的問題，講幾點(diǎn)意見。
一、做好策劃工作，是++公司發(fā)展壯大的當(dāng)務(wù)之急。
經(jīng)過三年多來全公司干部、職工的共同努力，我們公司承擔(dān)的由國(guó)家經(jīng)貿(mào)委列入國(guó)家級(jí)“雙高一優(yōu)”項(xiàng)目的技改工程已經(jīng)圓滿結(jié)束。隨著時(shí)間的推移和配套工程的不斷完善，企業(yè)已發(fā)展到今天這樣象模象樣、有眉有眼的地步。公司工作重心由基本過渡型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，外面參觀的人越來越多，外界的贊美聲也越來越高。但是，在這種大好形勢(shì)下，我們的干部隊(duì)伍并沒有絲毫的輕松感，反而感到任務(wù)越來越重，工作越來越繁，思緒越來越亂，壓力越來越重。經(jīng)過認(rèn)真的分析研究，我們認(rèn)為之所以出現(xiàn)這種情況，就是“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”的哲理在我們公司的集中反映。我們的技改項(xiàng)目雖然已經(jīng)結(jié)束了，但要真正守好這個(gè)攤子，確實(shí)的一件十分不容易的事情。據(jù)資料顯示，三年前，全國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有三年半；到20xx年，情況有所好轉(zhuǎn)，民企的平均壽命達(dá)到了七年。七年是個(gè)什么概念？也就是兩千五百多天，在歷史長(zhǎng)河中一瞬即逝。遠(yuǎn)的、大的不說，我們知道的紅級(jí)一時(shí)的海棠洗衣機(jī)、三株口服液、紅桃k之類的生產(chǎn)企業(yè)，耍了一頓熱鬧之后，就在市場(chǎng)上銷聲匿跡了。
民營(yíng)企業(yè)的壽命不長(zhǎng)，原因是多方面的，有法制不完備的因素，有政策變動(dòng)的因素，有市場(chǎng)的因素，有人們消費(fèi)觀念變化因素，有產(chǎn)品質(zhì)量因素，有體制因素，有政府行為不該到位的越位、該到位的缺位、職能錯(cuò)位的問題等等。但從主觀上說，經(jīng)營(yíng)理念、管理機(jī)制、管理制度的缺位、空位、錯(cuò)位是根本的，就我們公司的情況看，法人治理結(jié)構(gòu)基本停留在家族式管理的層面上，觀念仍停留在土打土鬧的舊時(shí)段，整體管理存在著家族式管理的人為性、拍腦袋決策的隨意性、制度過渡頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的零碎性、單位之間的制度缺乏連環(huán)配套的不系統(tǒng)性、只強(qiáng)調(diào)小團(tuán)體方便的獨(dú)立性、顧此失彼的失衡性、執(zhí)行上的乏力性、考核上的缺位性、兌現(xiàn)時(shí)的不透明性。這種狀況如不盡快改變，企業(yè)就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，就沒有發(fā)展后勁。公司要壯大，要發(fā)展，要從勝利走向勝利，要打造成百年旗艦，靠什么？靠改革找出路，除此而外，別無出路。而改革要成功，要得到予想的效果，必須有一個(gè)科學(xué)的、具有戰(zhàn)略高度的、遠(yuǎn)近結(jié)合的、符合自身實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)的、規(guī)范的、成龍配套的規(guī)劃，這是改革成功的基礎(chǔ)和前提。但是，要完成這一基礎(chǔ)性而又帶有根本性的重要任務(wù)，靠我們自身的素質(zhì)和水平去自我積累、自我完善，是有很大困難的，甚至可以很不自信地說，成功的概率是極小極小的。就象一個(gè)得了重病的人自己去給自己做手術(shù)一樣不可能。辦法只有一條，找醫(yī)生。改革和治病一個(gè)道理，我們自己無能為力，就去找專家，借助外界力量去完成。這就是我們進(jìn)行這次整體策劃的根本原因所在。
很明顯，搞好這次策劃，是我們公司改革、發(fā)展壯大的需要，是我們做精、做細(xì)、做強(qiáng)、做大的需要，是增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，是適合新一輪競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。一句話，是把我們大家辛勤哺育的++公司打造成百年旗艦的需要，具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義。我們每一個(gè)同志都要從戰(zhàn)略的高度、以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和全局的角度，去認(rèn)識(shí)策劃工作的重要性，以積極、主動(dòng)、自覺的態(tài)度和主人翁的精神，投身于策劃的`每個(gè)環(huán)節(jié)中去，以自己聰明的才智和置身于其中的優(yōu)勢(shì)，為++公司策劃的成功做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、策劃團(tuán)隊(duì)的選擇和策劃的基本思路。
治病要有好醫(yī)生，學(xué)字要有好字帖。要策劃出一流的水平，必須選擇一流的團(tuán)體，這是一般的常識(shí)所在。為此，公司經(jīng)過半年多的考察、咨詢、分析、比較和不厭其煩的研討、交流、論證、探索，決定聘請(qǐng)去年在我公司進(jìn)行全員培訓(xùn)打了勝仗的太原順天文化科技有限公司為我們進(jìn)行創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)管理制度，全面提升管理水平的整體策劃工作。該公司是一個(gè)由中國(guó)煉焦行業(yè)協(xié)會(huì)為堅(jiān)強(qiáng)后盾的、集全國(guó)各地資深的專家派、實(shí)戰(zhàn)派、學(xué)院派于一體的、具有雄厚管理、技術(shù)等策劃實(shí)力的、以專門為焦化企業(yè)全方位提供服務(wù)為宗旨的、具備傳播先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和先進(jìn)文化理念、對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)、文化塑造、廣告設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)，資質(zhì)和能力的優(yōu)秀策劃團(tuán)隊(duì)。前幾天，我又一次與公司李經(jīng)理、吳老師等進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)七個(gè)小時(shí)之多的心碰心、實(shí)打?qū)嵉慕涣髋c溝通，對(duì)方的思路和我們的要求十分吻合，談得很投機(jī)，而且雙方信心十足，我個(gè)人思想上很有一種有病找到一所好醫(yī)院的欣慰感。
這次策劃的原則是：整體規(guī)劃，全方位考慮，分步實(shí)施，既符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方向，又符合民營(yíng)企業(yè)實(shí)際，具有現(xiàn)實(shí)性、操作性、基礎(chǔ)性，做到職責(zé)明確，關(guān)系順通，標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，易于掌握，不缺一崗，不漏一人。
策劃的重點(diǎn)內(nèi)容是：法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理制度，包括人力資源、物資管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)組織管理、成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面的策劃與建設(shè)。
策劃的時(shí)間和進(jìn)度安排是：策劃項(xiàng)目預(yù)計(jì)用十個(gè)月左右的時(shí)間完成，基本劃分為三個(gè)階段：第一階段為調(diào)研階段，即經(jīng)過調(diào)查研究，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及管理現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的診斷；第二階段為重點(diǎn)內(nèi)容策劃階段；第三階段為培訓(xùn)、監(jiān)督執(zhí)行階段。
從大的方面看，我們可以把這次策劃歸納為：
第一、在高度上，從發(fā)展戰(zhàn)略上著眼，從重整法人治理結(jié)構(gòu)著手，從全方位包裝著力，建設(shè)++良好的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、良性的管理過程及和諧的人文環(huán)境。
第二、在廣度上，策劃工作要全方位進(jìn)行，做到橫向到邊，縱向到底，即從進(jìn)口、胃口、出口、窗口，環(huán)環(huán)緊扣，步步為營(yíng)，配套設(shè)置，整體策劃。
第三、在深度上，要做到機(jī)構(gòu)精干、職責(zé)清楚、關(guān)系順通、規(guī)范科學(xué)、簡(jiǎn)便易行、考核到位、見效明顯。
第四、在適度上，要把握方向性、基礎(chǔ)性、操作性、實(shí)用性、漸進(jìn)性，在現(xiàn)代企業(yè)管理和民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀中間尋求出一個(gè)科學(xué)合理的結(jié)合點(diǎn)。
第五、在進(jìn)度上，做到整體規(guī)劃，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)，年底完成。
目前，對(duì)我公司的策劃工作已經(jīng)列入中國(guó)煉焦行業(yè)協(xié)會(huì)二00五年度的重點(diǎn)工作之一。楊秘書長(zhǎng)、王秘書長(zhǎng)，不僅親自過問，而且親自參與策劃戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)方面把關(guān)、定向、審查工作。今天，王秘書長(zhǎng)從北京專程趕來，親自參加我們的動(dòng)員會(huì)，并參與整個(gè)策劃工作，足見中國(guó)煉焦行業(yè)協(xié)會(huì)的決心和對(duì)策劃工作的重視程度，足見順天策劃團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。策劃成功并付諸實(shí)施后兩至三年內(nèi)，可望把我們++公司打造成省內(nèi)第一流的民營(yíng)企業(yè)。我這里用了“可望”兩個(gè)字，并不表明我們信心的動(dòng)搖和不足，而是想讓大家明白，策劃的成功僅僅是基礎(chǔ)，而策劃的實(shí)施才是見效的關(guān)鍵。所以，選擇優(yōu)秀策劃團(tuán)隊(duì)，僅僅是策劃成功的一個(gè)方面，我們內(nèi)部發(fā)熱，積極主動(dòng)的配合全力以赴，將成功的策劃方案不折不扣地落到實(shí)處，這才能構(gòu)成成功的全部要素。
三、對(duì)做好策劃工作的幾項(xiàng)基本要求：
1、廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng)。會(huì)后各位副總、各車、間處室領(lǐng)導(dǎo)，要在自己主管和分管的范圍內(nèi)，廣泛地宣傳策劃工作的重要意義，把策劃的方法、步驟、內(nèi)容及策劃后企業(yè)的前景交付給每一位員工，使策劃工作成為大家的自覺行動(dòng)。
2、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。全公司員工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要從發(fā)展戰(zhàn)略的高度，從增強(qiáng)++公司綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的高度，從打造亞鑫百年旗艦的高度、從順應(yīng)時(shí)代潮流的高度、從為地方、為國(guó)家經(jīng)濟(jì)繁榮作貢獻(xiàn)的高度、從尊重我們勞動(dòng)成果的高度，去認(rèn)識(shí)策劃工作、理解策劃工作、支持策劃工作、參與策劃工作、做好策劃工作。要堅(jiān)決摒棄偏見，堅(jiān)決反對(duì)不負(fù)責(zé)任的說三道四，堅(jiān)決反對(duì)消極，應(yīng)付的態(tài)度，真正把策劃工作變成學(xué)習(xí)的過程，培訓(xùn)的過程，自我完善、自我發(fā)展、自我提高的過程。
3、精心組織、密切配合。各領(lǐng)導(dǎo)組成員及各職能小組要開動(dòng)腦筋，各司其職、周密安排、創(chuàng)造性地履行好自己的職責(zé)，安照策劃的步驟方案，積極主動(dòng)地、不失時(shí)機(jī)地配合策劃人員，做好每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)的工作，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做好工作，為策劃團(tuán)隊(duì)樹立我們亞鑫人的形象。
4、經(jīng)常溝通，注意質(zhì)量。要與策劃成員進(jìn)行經(jīng)常性的交流活動(dòng)。盡最大努力滿足策劃人員的要求，以熱情、周到和高質(zhì)量的服務(wù)來保證策劃工作的高速度、高質(zhì)量。
5、實(shí)事求是，提供真情。動(dòng)員會(huì)結(jié)束后，作為第一階段的診斷工作立即開始。策劃人員將以不同的形式，在不同的場(chǎng)合，利用各種時(shí)機(jī)，廣泛地接觸公司的各類人員，了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀，特別是問題，為我們?cè)\斷病情，把握脈搏，為下一步做好醫(yī)治方案，提供詳實(shí)、可靠的依據(jù)。每一位員工都要站在對(duì)公司負(fù)責(zé)的高度，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，說實(shí)話，講實(shí)情、表真心，找我們管理中的問題。特別是鎮(zhèn)江的同志，要把你們所掌握了解的公司，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問題給策劃人員留下來，以利用專家準(zhǔn)確診斷病情，開出有效良方。
在今天的會(huì)議上，我主要講這些內(nèi)容。當(dāng)前我們面臨的工作很多，除正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外，機(jī)構(gòu)改革、百分考核、九000認(rèn)證，部門職能調(diào)整。技術(shù)改造、新項(xiàng)目開發(fā)等，與這次策劃工作集中在同一時(shí)段，各級(jí)干部一定要科學(xué)安排、統(tǒng)籌規(guī)劃、有條不紊、妥善處理好各方面的關(guān)系，努力做好各項(xiàng)工作，真正做到相互推動(dòng)、相互促進(jìn)、相得益彰，決不能顧此失彼，亂了陳腳。我相信，有策劃團(tuán)隊(duì)各位專家的悉心指導(dǎo)，有我們創(chuàng)業(yè)階段艱苦奮斗的作風(fēng)，有全公司職工的共同努力，我們的目的一定可以達(dá)到，我們的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
謝謝大家！
【公司動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿】相關(guān)文章：
軍訓(xùn)動(dòng)員會(huì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)講話09-16
關(guān)于給公司領(lǐng)導(dǎo)道歉信 向公司領(lǐng)導(dǎo)道歉11-18
動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿（精選12篇）11-14
銷售動(dòng)員會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿09-03
崗位競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿08-27
公司領(lǐng)導(dǎo)道歉信08-13
給公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)書09-09
公司給領(lǐng)導(dǎo)的感謝信08-16