集團公司管理層培訓班開班動員講話

時間：2025-04-27 17:41:00 銀鳳稿件我要投稿

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集團公司管理層培訓班開班動員講話（通用16篇）

　　在不斷進步的社會中，需要使用講話稿的情況越來越多，講話稿是個人或個人以集體的名義，在重大的會議中，或在較隆重的場合，或各種群眾性的集會上發(fā)表全部講話內容的文稿。那么，怎么去寫講話稿呢？以下是小編為大家整理的集團公司管理層培訓班開班動員講話稿（通用13篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

集團公司管理層培訓班開班動員講話（通用16篇）

　　集團公司管理層培訓班開班動員講話 1

　　同志們：

　　大家上午好！

　　在集團董事會的指示下，在XX的精心準備，本次為期兩天的領導干部培訓班即將開課，在此，我代表集團董事會及參加培訓的各位同事對他們的辛勤付出表示衷心地感謝！

　　對XX集團行政中心、人力資源中心所做的配合工作表示感謝！同時，也對所有能在百忙之中參加培訓的、致力于集團快速發(fā)展、不斷學習并提升個人管理水平的各位同仁表示熱烈的歡迎！

　　這次培訓，是遵循董事長提出的不斷提升經營團隊決策能力、拓展經營團隊的戰(zhàn)略眼光、打造學習型團隊的戰(zhàn)略要求，而精心準備的一次培訓；這次培訓，也是順應集團戰(zhàn)略轉型期的實際需求，引導大家加快步伐、緊跟集團迅速發(fā)展的一次培訓。對于本次培訓我有以下一些看法，想要和大家一起分享。

　　首先，要正確認識本次培訓的重要意義。今天的集團，在歷經了創(chuàng)業(yè)的艱辛之后，已經步入了快速發(fā)展的軌道。經過集團領導層的運籌帷幄和包括大家在內的全體經營層的拼搏實干，集團正處在戰(zhàn)略轉型的關鍵時期！

　　如今的集團，正在從過去的區(qū)域性集團公司，向全國性、國際化集團公司轉變，正在從過去的單一從事能源產業(yè)，向綜合化、多元化經營轉變，正在從過去的實業(yè)集團，向產業(yè)投資集團轉變！

　　集團公司的戰(zhàn)略轉型，對大家而言，既是難得的機遇，又是全新的挑戰(zhàn)。集團在發(fā)展，市場在發(fā)展，經濟環(huán)境也在發(fā)展。新的變革，必然要求我們在思維上要有新的火花，在經營上要有新的調整，在管理上要有新的'突破。

　　在這樣的情況下，無論是缺乏創(chuàng)新、因循守舊，還是思維陳舊、固步自封，都會拖慢大家的步伐，打亂團隊的步調，也必然會讓有的人跟不上集團的發(fā)展步伐，最終在競爭中被淘汰。

　　然而，今天我們大家能夠坐在一起，就已經說明了大家都是因為對集團的發(fā)展充滿信心、對自己在集團的發(fā)展充滿信心，才會在周末放棄休息來接受培訓，才會堅定不移地選擇集團作為自己事業(yè)的平臺。既然已經選擇了作為集團這個大家庭中的一分子，我們的大家庭也衷心地希望所有人都能不斷提高自己的管理能力和管理水平，都能同集團的戰(zhàn)略步伐保持高度的一致，這樣，我們才能作為一支勇于創(chuàng)新、同心同德的隊伍，把集團的事業(yè)推向新的高峰！

　　這次培訓的目的，正是為了在思路上給大家以啟發(fā)，在管理上給大家以啟示，在方法上給大家以啟迪。希望大家能夠在培訓中拿出以往在經營中的韌勁、拼勁、干勁來，認真學習、勤于思考，力爭在兩天的學習中取得盡可能多的收獲。

　　下面，正是我想對所有參加培訓的同仁提的幾點要求。

　　第一，要把握機會，認真學習，保持良好的學習態(tài)度。這次培訓的課程設計，經過了董事會薪酬提名委員會、戰(zhàn)略投資委員會的認真討論和精心設計，涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略管理、領導角色管理、團隊管理在內的各個方面，內容豐富，對平時已經具備了大量實踐經驗的大家而言，是一次不可多得的提升管理思維的機會。希望大家能夠充分把握住每一個環(huán)節(jié)，認真學習，以飽滿的熱情參加這次培訓。

　　第二，要注重積累，不斷創(chuàng)新，打造XX核心競爭力。當今的市場競爭，是人才和智力的競爭，集團始終堅信，只有具備一支嚴謹、務實、創(chuàng)新、高效的團隊，才能在市場的博弈中搶抓機遇、科學發(fā)展。集團過去的成長經歷證明了這一點，集團在戰(zhàn)略轉型的過程中依然會奉行這一點！集團的核心競爭力，就在于我們在座的是一支注重積累、不斷創(chuàng)新的人才隊伍！希望大家能夠繼續(xù)秉承這一優(yōu)秀的品質，把這次培訓當成一個新的充電站，在培訓中不斷汲取新的營養(yǎng)。

　　第三，要認真思考，聯(lián)系實際，切實提高管理的水平。課堂上的學習，一定要聯(lián)系到實際的管理中來，這樣才能使我們的管理水平得到切實的提升。在培訓過程中，希望大家能夠認真思考，密切聯(lián)系實際，把自己在管理中成功的經驗和失敗的教訓，與培訓中的理論和案例結合起來，認真討論、分析，取長補短，共同進步。

　　集團未來的發(fā)展，還有賴于在座各位的共同努力、共同進步、共同推進，希望這次培訓能夠成為大家工作生涯中的一個新起點、新坐標，希望大家通過學習，能夠不斷獲得新的感悟、新的啟發(fā)，能夠在未來的工作中緊跟集團的發(fā)展步伐，能夠在推動集團更好、更快向前發(fā)展的過程中，更好地實現(xiàn)自我、更好地體現(xiàn)人生的價值！

　　集團公司管理層培訓班開班動員講話 2

　　同志們：

　　大家上午好！

　　很高興參加這期創(chuàng)業(yè)培訓班開班儀式。因為，這期培訓班是我們期盼已久的培訓班，也是市人力資源和社會保障局推進全民創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略、應廣大創(chuàng)業(yè)人員需求的培訓班，舉辦這樣的培訓班很有好處。在此，讓我代表市人力資源和社會保障局培訓中心對本期培訓班順利開班表示祝賀！向參加這次培訓的各位學員表示熱烈的歡迎！

　　創(chuàng)業(yè)是當今時代的'主題。這次大家來參加培訓班，說明你們已經有了創(chuàng)業(yè)的想法和愿望，期望大家能夠把創(chuàng)業(yè)的想法和愿望轉化為實實在在的行動，透過創(chuàng)業(yè)改變命運，體現(xiàn)自身價值。借此機會，我提兩點期望：

　　一是期望各位學員要珍惜這次培訓的機會，確保學有所獲。創(chuàng)業(yè)培訓班主要是專門針對中小創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)前的培訓，舉辦這次培訓班，對有創(chuàng)業(yè)意向和有必須創(chuàng)業(yè)基礎的學員授課，使大家在創(chuàng)業(yè)潛力、創(chuàng)業(yè)知識、創(chuàng)業(yè)政策以及創(chuàng)業(yè)經驗方面都有所收獲。因此，期望在座的各位要珍惜這次機會，認真聽課，爭取學有收獲，學有所成。各位學員要與授課老師密切配合，共同完成這次培訓任務。我相信，透過這次系統(tǒng)的培訓，各位學員必須能夠掌握創(chuàng)業(yè)的本領，提升創(chuàng)業(yè)的潛力，把創(chuàng)業(yè)的基礎打得扎實一點。

　　二是期望各位學員以這次培訓為契機，做到學以致用。你們參加培訓，提高自身素質，就是為了更地的發(fā)揮自我的長處，自主創(chuàng)業(yè)，更好地帶領周圍的人們一起致富。這次創(chuàng)業(yè)培訓班將透過對大家進行創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)基礎知識以及有關經濟、法律、法規(guī)的培訓，必須會激發(fā)出大家的創(chuàng)業(yè)熱情，挖掘出自身的創(chuàng)業(yè)潛能，樹立創(chuàng)業(yè)意識和競爭意識以及掌握創(chuàng)業(yè)的必備知識。回去之后，你們必須要再進一步學習消化這些知識，并把這些知識應用到實踐中，同時在實踐中不斷吸取教訓、積累經驗，進而走出一條創(chuàng)業(yè)之路。

　　最后，預祝培訓班取得圓滿成功！祝各位學員萬事如意，立志成功！

　　多謝大家！

　　集團公司管理層培訓班開班動員講話 3

　　同志們：

　　大家上午好！

　　這天，我們在那里組織舉辦鎮(zhèn)里固鄉(xiāng)通訊員專題培訓班，個性邀請了縣教育局信息中心兩位專家李勁松主任（這位）、李峰老師（這位）來講課，我代表鎮(zhèn)里固鄉(xiāng)全體教育人士表示熱烈的歡迎（此處有掌聲）。這兩位老弟和我私人關系都很好，以往沒少對我們鄉(xiāng)照顧，以后還會一如既往的照顧。他們倆都是大忙人，這天能來這給我們上課，著實不容易，在那里，讓我們說聲多謝你們。

　　這次培訓班時光雖然不長，但學習資料很具體、很豐富，這既是一次學習提高的機會，更是一個相互交流的平臺。在此，我就辦好培訓班講兩點意見：

　　一是要明確培訓目的'，充分認識提高通訊員、尤其是我們教育系統(tǒng)通訊員自身素質的重要性。培養(yǎng)一支高素質的通訊員隊伍，是做好我鄉(xiāng)教育宣傳、辦好我鄉(xiāng)教育網站、支持我縣教育局網站的前提和保證。當前，我鄉(xiāng)教育發(fā)展正面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)與機遇并存，這就在客觀上要求大家務必在知識水平、專業(yè)水平、工作作風、思想境界和工作方法等方面與之相適應。為此，我們要針對教育宣傳方面的薄弱環(huán)節(jié)，個性是如何正確把握宣傳的力度、廣度、深度和提高宣傳稿件的質量，深入學習探討，不斷提高自身素質和工作水平，更好地適應我鄉(xiāng)宣傳工作的需要，以實實在在的工作成效向全鄉(xiāng)教職工、全鄉(xiāng)人們和上級領導匯報。

　　二是要珍惜這次難得的學習機會，做到學有所獲、學以致用。首先，大家要端正學習態(tài)度，認真聽講、不懂就問、虛心請教。其次，要聯(lián)系實際勤于思考，用心探索，解決新形勢下教育宣傳工作面臨的熱點、技術方面遇到的難點問題。再次，要注重學以致用，不斷用新的理論來指導實踐。努力做到思想上求實，作風上務實，行動上落實，力求在宣傳資料、寫作方法等方面實現(xiàn)新的發(fā)展和突破。

　　同志們，這次培訓學習機會來之不易，上課期間，期望大家自覺遵守課堂紀律，認真做好學習筆記，努力掌握相關理論、方式、方法以及知識、技巧，并把它應用到實際工作中去，為鎮(zhèn)里固鄉(xiāng)教育宣傳工作的扎實有效開展打下良好基礎，為本學校宣傳工作的創(chuàng)新發(fā)展做出應有的貢獻。

　　最后，我預祝此次培訓班取得圓滿成功。多謝大家！

　　集團公司管理層培訓班開班動員講話 4

　　同志們：

　　大家上午好！

　　我有幸能代表我市參加第四期骨干教師培訓班學員在那里發(fā)言，很欣慰。我們市第四期骨干教師在20xx年12月下旬這個特殊日子里，來到新區(qū)親耳聆聽、親眼感受各位領導、專家的講座和學習兩所學校同仁們的示范課，倍感榮幸和自豪。在此，我謹代表本期來自于24個學校的52位學員向給予我們關心、支持和幫忙的上海市各級領導、專家，向為培訓班付出辛勤勞動的任課教師表示衷心的感謝！

　　舉辦這次培訓，是適應我市教育發(fā)展的需要。小康大業(yè)，人才為本；科學發(fā)展，關鍵在人。人才已成為一個國家、一個地方加快發(fā)展的關鍵性因素。我們作為一名教師，有義務和職責把祖國未來的花朵澆灌好、培養(yǎng)好。兩地領導組織此次培訓的目的，就是為了培養(yǎng)一支綜合素質高、業(yè)務技能強的高素質教師隊伍，努力提高我市教育事業(yè)改革創(chuàng)新潛力，縮小東西部教育發(fā)展的差距，構建和諧社會。

　　舉辦這次培訓，為我們帶給一個互相了解、集中學習的`機會。古人云：“獨學而無友，則孤陋而寡聞”；“三人行，必有吾師”。一個人自學，總是沒有幾個人一起學習、切磋、交流的效果好，這也是這次培訓的必要性所在。當今社會，惟有比別人學得更多、更快、更好，才能持續(xù)自身發(fā)展優(yōu)勢。在知識更新日益加快的這天，如果不及時補充新知識，掌握新技能，拓展新視野，必將會被社會所淘汰。上海市中華職業(yè)第二進修學院和我市主管局舉辦這樣一個培訓班，就是期望透過到上海集中學習，給我們一個充電、交流、提升的機會，我們要倍感珍惜。

　　我們參訓的每一位學員必須會從思想上真正重視起來，做到尊重老師，虛心求教；會嚴格遵守培訓紀律，嚴格遵守作息時光。上課期間要認真聽老師講課，用心做好筆記；要認真聽從組織人員和教員的安排，完成十二天的學習任務。

　　這次培訓班，從專家講座、學校的參觀學習以及時光的安排等方面都是經過進修學院認真準備的，目的只有一個，就是努力提高培訓質量，讓大家學有所獲。培訓時光雖然不長，但資料很豐富，具有很強的針對性和實用性。我們會按時參加培訓，沉下心來，集中精力，專心聽講，認真學習，既向專家、老師學習，又要互相學習，力求學得更多一點，更好一點。我們在學習的過程中，會緊密結合本人實際，把學習與思考很好地結合起來，用科學的態(tài)度分析問題、解決問題，用心探索工作新思路，努力提高自身綜合素質和業(yè)務技能水平，不斷提高自身素質和實際工作潛力。

　　同行們，平臺已經搭建，讓我們以此為起點，出發(fā)吧，相信神圣的教育土地上會留下我們深深的腳印。讓我們以此為力量，借力起飛，讓上海浦東新區(qū)的藍天留下我們飛翔的痕跡。把生命中最靚麗的風景定格在我們?yōu)榻逃聵I(yè)努力的過程里！最后，我推薦讓我們把最熱烈的掌聲獻給關心市教育事業(yè)發(fā)展的各位領導、專家、老師們！

　　集團公司管理層培訓班開班動員講話 5

　　同志們：

　　大家上午好！

　　這天第四期全市基層干部科學發(fā)展和社會管理培訓班開班了。首先我代表市委黨校校委，向本期學員們表示歡迎！我校為辦好本次培訓班，專門召開了校委和各個相關處室的協(xié)調會，進行了充分準備，教務處在課程設置方面費了不少心思、做了超多工作；培訓管理處在學員報到、管理方面也將做更多日常工作；行政處會為大家在飲食、住宿等方面做好保障。期望大家主動參加培訓，圓滿完成各項培訓任務，做到學有所獲。

　　本期培訓班從11月14日到19日，時光雖短，期望大家能在我校學習好、生活好。下方，我就搞好本期培訓，提三點要求。

　　首先，大家要珍惜本次學習機會，端正學習態(tài)度，坐下身來，靜下心來，把寶貴時光和主要精力放在搞好學習培訓上，刻苦學習，認真思考，真正做到學有所思、思有所得、得有所獲，為干好今后的工作奠定良好的基礎。

　　其次要爭當嚴守紀律的模范。本次培訓，不僅僅是一次理論知識和工作方法的集中培訓，也是一次嚴格的'組織紀律性強化訓練。培訓期間，大家必須要強化紀律觀念，自覺服從培訓安排，嚴格遵守培訓紀律。

　　三是要爭當學以致用的模范。大家要堅持學有所用、學以致用，充分發(fā)揚理論聯(lián)系實際的良好學風，緊密聯(lián)系基層實際和自身思想、工作實際，搞好學習的消化吸收，努力把自我所學知識轉化為服務基層、服務群眾的本領，使學習培訓真正取得實實在在的效果。

　　最后，祝各位學員學習愉快，工作進步！祝培訓班取得圓滿成功！

　　多謝大家！

　　集團公司管理層培訓班開班動員講話 6

　　尊敬的教育局領導、敬愛的老師、親愛的同學們：

　　大家好！

　　金秋送爽，丹桂飄香，在教育局領導、學校領導的關心和安排下，在熱切的期望和期待中，xxx市首期小學教師帶薪脫產培訓正式拉開了帷幕。今天，我們一百多名學員懷著共同的愿望，帶著執(zhí)著的追求，抱著堅定的信念，匯聚一堂。

　　作為培訓中心的學員，我們是幸運的——因為有各級領導關心著我們的成長，為我們提供了寶貴的學習機會、創(chuàng)設了良好舒適的學習環(huán)境、建立了完備的培訓機制、配備了優(yōu)良的師資隊伍……

　　作為培訓中心的學員，我們是幸福的——教師脫產培訓是xxx教育發(fā)展的一大創(chuàng)舉，我們榮幸的成為了首批學員。對于已經參加工作的`我們，能夠有這樣的良機，全身心地與書本進行零距離的接觸，與專家進行面對面的交流，與教師進行心連心的溝通，與同學進行手牽手的互動，全面提升自己的教育教學理念，切實提高自己的教學能力和科研能力。

　　作為培訓中心的學員，我們也是有壓力的——因為我們深知，這樣的培訓機會來之不易，我們承載著教育局領導殷切的期望，擔負著學校領導諄諄的囑托，吸引著同事朋友關注的目光，更有著迅速提高自我的迫切需求。

　　壓力也是動力。作為培訓中心的學員，我們更是有行動的——在這半年里，我們一定會端正態(tài)度，勤學苦練，深入實踐，主動探究，勤于筆耕，決心做到以下幾點：

　　第一、要積極提高思想認識，充分認識到學習培訓的重要性，加倍珍惜來之不易的學習機會，刻苦學習，努力完成各項培訓任務。

　　第二、要嚴格遵守培訓中心各項規(guī)章制度。努力克服生活、學習的困難，準時到校，不遲到、不早退、不無故缺席。與老師、同學能和睦相處，互幫互助，共同進步。

　　第三、要專心讀書、靜心研習。努力做到課前認真預習，準備資料；課上專心聽講，做好筆記；課后認真體會，撰寫心得；課余潛心研究，不斷發(fā)展。既要豐富自己的文化知識底蘊，更要提升學科專業(yè)素養(yǎng)。

　　第四、要珍惜每一次聽課、評課、上課的機會，珍惜每一次與專家、老師交流的機會，努力做到多想、多問、多研究、多實踐、多總結，在實踐中培養(yǎng)自己的創(chuàng)新、協(xié)作、溝通、管理等多方面的能力。

　　同學們，讓我們拿出“天生我材必有用”的信心，拿出“吹盡黃沙始到金”的毅力，拿出“直掛云帆濟滄海”的勇氣，攬萬卷文集，汲百家精華，踏實創(chuàng)新地走好每一步，攜手奮進，打造教育人生輝煌的新起點。請相信半年后，我們一定以嶄新的面貌出現(xiàn)在你們面前，給予你們一份驚喜！

　　最后，祝領導、老師們身體健康，工作順心！祝同學們學習愉快，學業(yè)有成！謝謝！

　　集團公司管理層培訓班開班動員講話 7

　　同志們：

　　大家上午好！

　　今天市安監(jiān)局在我縣召開全市安全培訓工作會議，這是對我們工作的鞭策和支持。在此，我代表xx縣人民政府向各位領導及兄弟縣市區(qū)的朋友們表示熱烈地歡迎!

　　近年來，我縣堅定不移地走“工業(yè)興縣”的發(fā)展道路，著力發(fā)展煤-電-鋁產業(yè)鏈條，培育出龍頭骨干企業(yè)——新安電力集團，并帶動了全縣能源、冶金、化工、建材、機械制造等五大產業(yè)的發(fā)展，一舉摘掉貧困縣帽子。20xx年縣域綜合實力位居全省第六位，并躋身全國縣市經濟實力200強，居中西部地區(qū)縣市第11位。

　　20xx年，全縣生產總值完成165億元，同比增長17.9%;全社會固定資產投資預計完成70.5億元，同比增長25.4%;財政一般預算收入完成8.6億元，同比增長31.1%。農民人均純收入和城鎮(zhèn)居民可支配收入分別達到4053元和11040元。

　　我縣安全生產門類多、范圍廣、情況復雜，任務繁重。全縣現(xiàn)有各類煤礦19個，非煤礦山企業(yè)59家，一般企業(yè)400余家，公路通車里程804公里，車輛3.7萬輛，危險化學品企業(yè)(單位)54個，萬山湖水域面積168平方公里，森林面積43萬畝，重大危險源單位48個，地質災害險情較多。面對我縣的.安全生產形勢，縣委、縣政府高度重視，把安全生產作為經濟發(fā)展的頭等大事，擺上特別重要的位置。從基礎管理、應急救援、教育培訓、隱患治理四個方面狠抓落實，切實做好安全生產各方面的工作。取得了較好成績，20xx年我縣安全生產各項指標都比上年有大幅度的下降，遠遠低于市政府下達的控制目標。在年內召開的全市安全生產工作會議上得到市政府及市安監(jiān)局領導的充分肯定。

　　今天市局在我縣召開安全培訓工作會議，各兄弟縣市區(qū)來到我縣傳經送寶，這是我們學習經驗，查找不足，對照整改的好機會，也是市局對我們工作的鞭策和鼓勵。我們熱忱歡迎大家在新安多走走，多看看，更多地了解新安，關心新安，對我們的工作提出寶貴的意見和建議。我們將以此為契機扎實做好安全生產各方面的工作，為構建和諧xx做出新的貢獻。

　　預祝會議圓滿成功，謝謝各位!

　　集團公司管理層培訓班開班動員講話 8

　　同志們：

　　大家上午好！

　　集團公司的戰(zhàn)略轉型，對大家而言，既是難得的機遇，又是全新的挑戰(zhàn)。集團在發(fā)展，市場在發(fā)展，經濟環(huán)境也在發(fā)展。新的變革，必然要求我們在思維上要有新的火花，在經營上要有新的調整，在管理上要有新的突破。

　　在這樣的情況下，無論是缺乏創(chuàng)新、因循守舊，還是思維陳舊、固步自封，都會拖慢大家的步伐，打亂團隊的'步調，也必然會讓有的人跟不上集團的發(fā)展步伐，最終在競爭中被淘汰。

　　下面，正是我想對所有參加培訓的同仁提的幾點要求。

　　集團公司管理層培訓班開班動員講話 9

　　各位校長、園長，老師們：

　　大家好！

　　今天，我們在這里舉行全市中小學（幼兒園）安全防范應急管理培訓班。為了落實好本次培訓，使培訓學習取得實效，進一步提高安全管理工作水平，在講課之前，我講三個意見：

　　一、提高認識，認真積極參加培訓，確保培訓學習取得良好效果。

　　學習，是不斷“充電”的過程，是提高能力、提升境界的最好途徑。這既是實際工作的需要，也是提高我們每個人自身養(yǎng)素的需要。今天舉辦這個安全管理培訓學習班，目的就是要進一步強化安全意識，提高發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患的能力，有利于全面提升學校安全管理及學生安全教育管理水平。今天參加培訓班學習的在座各位，有的是學校行政領導、有的是部門負責人、有的是班主任或者是老師，大家的素質如何將直接影響到學校安全管理工作的水平，關系著廣大師生的安全問題。我是這樣認為的：“如果輕視了安全學習，就是輕視了安全工作”。因此，希望大家都能夠自覺地加強學習，不要把學習看成可有可無，不要把學習當作額外負擔，更不要借口工作忙而放棄學習，而一定要高度重視和珍惜這次培訓學習的機會。培訓班結束回去后還要堅持深入全面自學，自覺實踐，把安全工作做好，爭取有一個比較大的`收獲，確保培訓工作取得明顯的成效。要求大家在培訓學習過程中要做到嚴格遵守培訓紀律。

　　二、盡職盡責，切實履行“一崗雙責”，全力抓好學校安全管理工作。

　　1、認識要到位。安全工作是學校各項工作的前提和基礎，事關千萬個家庭的`幸福，關系到社會的穩(wěn)定和發(fā)展。“安全無小事”、“人命大于天”，我們一定要懂得自己肩上擔子的份量，要時刻繃緊“安全第一”這根弦，增強責任感、緊迫感。作為教育工作者，尤其要學習好、掌握好五個基本的綱領性文件：《教育法》、《未成年人保護法》、《中小學幼兒園安全管理辦法》、《學校安全工作條例》和《學生傷害事故處理辦法》。切實履行好自己的職責，認真扎實地抓好安全工作。

　　2、責任要到位。抓安全，關鍵是責任落實。要明確學校全體人員每一個人的職責，既要抓好本崗位的業(yè)務工作，更要抓好對應的安全工作，認真落實“一崗雙責”要求，層層落實責任制，形成人人參與安全、人人重視安全，人人負責安全的全方位落實的學校安全工作體系。

　　3、措施要到位。安全工作要有保障，必須有得力的措施。各學校對安全管理的措施一定要硬、要實、要具體、要有可操作性，要有嚴格的責任制度和責任追究制度。大家要把學到的知識，運用到安全管理上，根據單位實際，進一步完善好各項安全制度，落實好各項安全預防措施，切實加大“三防”（人防、物防、技防）的投入力度，形成安全宣傳教育、安全隱患排查治理和安全應急防范管理的長效機制。同時，要依托有關部門的支持，構建學校、家庭、社會三位一體的學生安全宣傳教育工作網絡。

　　4、工作要到位。扎實的工作是做好學校安全工作的關鍵。學校安全工作是一項實實在在的工作，來不得半點疏忽，更不可以有半點虛假，不可抱僥幸心理，不可偷懶省事，要忠誠履職。安全工作如果“亡羊補牢”，就會付出慘痛的代價，所以只能未雨綢繆，防范于未然。因此，學校安全管理制度，學校安全設施的配備與管理，學校安全日志，學生安全教育，安全隱患排查與隱患整改等方方面面的工作，都要及時、扎實、到位，要有具體的時間、具體的責任人員、具體的落實方案、具體的信息反饋。特別是班主任的工作要落實到位，對學生的出、缺情況，學生遲到、缺席、早退、請假情況一定要跟到位，落實相應的管理措施。

　　我們對安全工作要有清醒的認識，該辦的事要辦，該做的工作要做細、要做實。要有自我保護意識，保護好自己，保護好他人，保護好學校，做了安全工作，要搞好文字檔案記錄，留下工作的“痕跡”，萬一出了任何差錯，還有“跡”可尋。做足工作程序，做實具體工作，這樣，才算履行了工作職責，達到我們的目的。

　　三、周密安排，全面落實，突出重點抓好當前校園安全工作。

　　我們要以這次培訓學習為契機，認真全面落實安全管理職責，在周密部署安排做好全年各項所有工作的基礎上，當前要重點抓好以下幾項工作：

　　1、加強自然災害的防范工作。及時掌握災害天氣信息，根據季節(jié)和形勢特點，加強應急防范管理。加強師生應對自然災害的教育，加強應急演練。

　　2、加強防溺水、游泳安全教育。中小學生游泳溺水事故主要發(fā)生在校外，發(fā)生在節(jié)假日及學生上學、放學途中。氣候的轉暖和天氣的突變，學校對學生防溺水、游泳安全教育要多加重視，要有前瞻性，要根據天氣特點，針對各地實際情況，結合一些個案，做好學生防溺水游泳安全教育。

　　3、加強交通安全教育。教育學生守規(guī)、守紀，特別是不能無證駕駛摩托車。幼兒園要特別加強校車安全管理，認真執(zhí)行落實校車管理規(guī)定。

　　4、加強消防、森林防火安全教育。認真貫徹落實《全民消防安全宣傳教育綱要》和市消防安全工作會議、森林防火工作會議精神及要求。

　　5、組織開展好“全國中小學生安全教育日”活動。各學校、各班主任要按通知要求抓好落實。開展各種形式的、各項安全教育活動，切實提高學校的安全水平。

　　6、加強“春分、清明”期間的安全教育。特別教育師生開展文明、環(huán)保、安全的祭祀活動，不參與宗族糾紛，注意防止山火；遵守交通規(guī)則，不乘坐“三無”車輛，不無證駕駛機動車。

　　同志們，學校的安全連萬家，工作靠大家。我們要牢固樹立“安全第一、責任重于泰山”的理念，扎實工作，全力維護教育系統(tǒng)的安全穩(wěn)定，為教育事業(yè)的發(fā)展提供強有力的安全保障。

　　最后，祝同志們身體健康、學習愉快、工作順利！預祝培訓班圓滿成功！

　　集團公司管理層培訓班開班動員講話 10

　　同志們：

　　經過認真充分的籌備，今天我們在這里舉辦全省交通運輸執(zhí)法宣傳信息員培訓班，主要目的就是要通過學習培訓，全面加強宣傳隊伍建設，增強廣大宣傳員的宣傳意識和寫作能力，進一步提高宣傳信息員的綜合素質和業(yè)務水平，為交通執(zhí)法營造良好的輿論氛圍，共同開創(chuàng)執(zhí)法工作新局面，這也是落實執(zhí)法體制改革“提升年”活動、實現(xiàn)“五個提升”的重要舉措。

　　為提高此次培訓的層次和質量，我們有幸邀請到東方今報媒體運營中心總監(jiān)夏友勝、省廳辦公室主任徐磊等領導作專題講座。他們都是新聞寫作和宣傳信息工作的專家，希望大家珍惜本次機會,認真學習領會。

　　下面，我就切實做好本次培訓工作強調三點意見：

　　一、提高認識，增強做好新形勢下執(zhí)法宣傳工作的緊迫感

　　當今，我們已經步入信息化時代，宣傳工作在現(xiàn)代社會中的地位舉足輕重。有人說，干工作既要靠做，也要靠說；既要做得好，也要說得好；做了不說，工作埋沒；既做又說，工作推動。這些話不一定全對，但它從一個方面提醒我們，宣傳工作的社會影響力越來越大，如果我們不重視宣傳工作，就會逐漸失去話語權、主動權。社會上對執(zhí)法工作的指責、誤解甚至攻擊，與我們自身的宣傳不到位是有一定的關聯(lián)的。執(zhí)法宣傳是交通運輸執(zhí)法工作的重要組成部分，也是執(zhí)法機構抓好公共關系的重要手段。做好執(zhí)法宣傳對內可以鼓舞士氣，凝聚人心，對外能樹立執(zhí)法機構、執(zhí)法人員的良好形象。執(zhí)法宣傳是引領執(zhí)法工作方向的旗幟，是社會了解執(zhí)法工作的橋梁，是執(zhí)法聯(lián)系人民群眾的紐帶，是先進執(zhí)法理念和執(zhí)法經驗的播種機，是解剖執(zhí)法難題的手術刀。全系統(tǒng)上下一定要充分認識執(zhí)法宣傳工作的重要意義，切實增強做好執(zhí)法宣傳工作的責任感和使命感。

　　去年10月份舉辦首期宣傳信息員培訓班以來，全省執(zhí)法宣傳工作呈現(xiàn)出對內宣傳富有成效、對外宣傳成績斐然的喜人局面。尤其是廣大基層的宣傳信息員們，克難攻堅，無私奉獻，筆耕不輟，為宣傳本單位業(yè)績、樹立交通執(zhí)法新形象做出了積極的貢獻。應該說，廣大信息員隊伍是一支政治可靠、作風過硬的隊伍，是一支富有戰(zhàn)斗力、富有奉獻精神、值得信賴的隊伍。

　　在看到成績的同時，我們也應該看到執(zhí)法宣傳工作還存在著一些不足。個別單位對新聞工作不夠重視，工作體制機制不夠健全，寫稿不夠多、投稿不踴躍、稿件質量差，甚至幾個月沒有一篇稿件。這些問題要通過強有力的措施加以解決，需要我們增強危機感、緊迫感，從加大工作力度入手，從強化素質入手，進一步搞好交通執(zhí)法宣傳工作。

　　二、找準突破口，圍繞中心強化執(zhí)法宣傳

　　要使執(zhí)法宣傳工作有特色、有深度，首先必須找準宣傳突破口，這就是要始終圍繞執(zhí)法工作重點開展宣傳，要解決好“宣傳什么”、“怎么宣傳”、“誰來宣傳”問題。弄清了這幾個問題，我們就明白了執(zhí)法宣傳工作的本質意義，對宣傳工作的.認識就會明顯提高，方向就會明確，視野就會變得寬廣，增強重視和做好執(zhí)法宣傳工作的主觀能動性。

　　第一個問題是“宣傳什么”。簡單來說就是讓執(zhí)法機構想說的說出去，讓媒體想報道的早報道，讓群眾想知道的早知道。具體而論，就是堅持正面宣傳為主的方針，大張旗鼓地宣傳全省交通運輸執(zhí)法機構治理超限超載、維護人民群眾生命財產安全、服務社會經濟建設大局取得的成績，頌揚全體執(zhí)法人員的無私奉獻精神；積極引導社會輿論，充分表明全省交通運輸執(zhí)法機構嚴打違法行為、整治自身隊伍的決心和信心，用鮮活的事例、豐碩的成果，鼓舞士氣，昂揚斗志，增進人民群眾對交通執(zhí)法工作的理解和認可，構建和諧良好的執(zhí)法環(huán)境。

　　第二個問題是“怎么宣傳”。當前和今后，我們要緊緊圍繞“五個提升”的工作目標，進一步拓展廣播、報紙、電視等傳統(tǒng)媒體的輻射面，主動占據微信、微博、網站等網絡媒體陣地，積極打造平臺，凝聚隊伍合力，全力在“自媒體時代”講好執(zhí)法故事，傳播正能量，樹立新形象。關鍵要開展好年初執(zhí)法工作會議提出的“十項重點工作”宣傳，切實加大典型人物和事跡宣傳，進一步加強執(zhí)法文化宣傳。

　　第三個問題是“誰來宣傳”。建立一支素質精良、吃苦耐勞、扎實工作的宣傳信息員隊伍，是做好執(zhí)法宣傳工作的基本保證。一個單位的宣傳工作搞得好不好，關鍵看是不是選對了人。作為宣傳信息員，各單位把你們推選到這個崗位上來，體現(xiàn)了組織的重視和信任。從事宣傳工作，不但可以提高自身寫作能力和水平，又可以體現(xiàn)自身的作用和價值，使自己得到提高，但同時也需要比別人付出更多努力。這就需要大家加強學習，不斷提高業(yè)務素質和工作水平，學會把小題材做實做新，大題材上做精做亮，要做到眼勤、嘴勤、腿勤、腦勤、手勤，不斷挖掘有深度的新聞宣傳點，善于找出新聞背后的新聞，注意抓典型，搞好重點報道、典型宣傳，切切實實承擔起宣傳責任。

　　三、嚴格遵守各項培訓紀律，戒驕戒躁，學有所成

　　今天在座的信息員，都是各單位宣傳工作的骨干，也是全省執(zhí)法宣傳工作的中堅力量，都有較高的文字水平和寫作基礎，但宣傳工作也如逆水行舟，不進則退，希望廣大信息員力戒浮躁，專心聽講，認真學習，并結合自己的寫作實踐，總結經驗和優(yōu)點，查擺問題和不足，搞好與授課老師的互動、與培訓同學的互動，交流思想、相互借鑒、共同學習，用學到的理論指導今后的工作，真正做到培訓期間有收獲、回去以后有反思、今后工作有進步。

　　另外要強調的是，全體參訓人員要嚴格遵守培訓紀律，按時參加培訓，上下課要統(tǒng)一帶隊前往；正課期間原則上不準請假，無故缺課人員將進行通報批評；培訓期間所有人員不得出現(xiàn)任何違反培訓紀律的行為，要切實把精力集中到學習上來。授課結束后，省局將采取現(xiàn)場一一提問的方式，對大家進行考試。

　　最后，祝大家學有所成，工作進步！

　　謝謝大家。

　　集團公司管理層培訓班開班動員講話 11

　　同志們：

　　醞釀已久的全市公路系統(tǒng)副科以上干部學習培訓班今天正式開班。這也是我局保持共產黨員先進性教育活動“自選動作”的重要組成部分。我們這次培訓活動時間共四天，邀請了五位高資歷、高水平的專家教授到這里給我們講課，這充分體現(xiàn)了局黨委、局班子對提高公路系統(tǒng)干部隊伍素質的關心和重視。下面，我談幾點意見和要求。

　　一、統(tǒng)一思想，充分認識舉辦這次學習培訓班的目的和意義

　　在我局經濟相當緊張的情況下，我們擠出資金，安排時間舉辦這期副科以上干部培訓班，目的就是滿足大家的求知欲望，并通過舉辦這樣的學習培訓活動，引導和幫助大家樹立起學習工作化和工作學習化的理念，提高領導干部的理論水平、政策水平、業(yè)務水平、管理水平和服務水平，增強科學決策能力、管理指揮能力、組織協(xié)調能力、開拓創(chuàng)新能力，推進各項工作向前發(fā)展，開創(chuàng)公路事業(yè)新局面。為什么要首先舉辦副科以上領導干部學習培訓班，主要基于以下幾方面的考慮：

　　1、領導干部帶頭學習，提高素質，是保持共產黨員先進性教育活動的目標要求，必須抓緊抓好。中央決定在全國開展保持共產黨員先進性教育活動，很重要的一點就是看到有些黨員存在著一些與時代要求不相適應的問題，如理想信念動搖、執(zhí)政意識淡薄、工作能力較低、事業(yè)心和責任感不強，作風不扎實等問題。這些問題在我們公路系統(tǒng)的黨員干部當中也或多或少存在，這將影響到我們的工作，影響到我們的形象，影響到我們公路事業(yè)的發(fā)展。如何去保持共產黨員先進性，加強學習，提高素質，是一個最有效的途徑。我們身為領導干部，特別是黨員領導干部，就必須帶好這個頭，通過提高自身素質，來影響和教育感化我們的下屬或身邊的人，帶動他們一起共同學習，提高素質。從這個角度講，這次學習培訓活動，既是一項嚴肅的政治任務，也是一次極好的學習機會，大家都要珍惜和把握好這次機會，認真完成學習培訓任務。

　　2、領導干部是我們公路事業(yè)發(fā)展的主導力量，必須加強學習，提高素質。在座的同志們，無論是各縣局、各單位、各科室的領導，還是局黨委局班子領導，都有其分管的工作，而且是這項工作的主體，處于一個中心位置。我們的素質高低、能力強弱，直接影響到全局干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；影響到公路各項工作的高效運作和順利推進；影響到全公路系統(tǒng)干部職工創(chuàng)新力的發(fā)揮和工作的成效。我們決策的失誤必將帶來工作的失誤；我們處事不公、正氣不足必將助長邪氣、滋長歪風；我們不帶頭遵紀守法，按章辦事，必將使全局軟弱渙散，毫無戰(zhàn)斗力。我們的綜合素質提高了，能力增強了，我局的各項工作就能夠開創(chuàng)新局面。正因如此，局黨委和局班子很早就下定決心要舉辦這次學習培訓活動，希望大家要把思想統(tǒng)一到局黨委和局班子的認識上來，認識到身處領導崗位的重要性和責任的艱巨性，好好靜下心來，認真投入到這次學習培訓活動上來。

　　3、當前形勢和環(huán)境的變化，要求領導干部必須加強學習，提高素質。首先是形勢復雜多變和競爭的日趨激烈要求我們必須加強學習、提高素質。當前，我國的社會、政治、經濟各個方面都發(fā)生了深刻的變革，政治文明，依法行政已成為我們領導工作的重要組織部分，市場經濟、知識經濟、信息時代、公平競爭已融入到我們工作生活的方方面面。科技日新月異，經濟迅猛發(fā)展，理念不斷革新，這些變化，給我們領導工作帶來了新的機遇，也帶來了新的挑戰(zhàn)。這對于高素質的領導來說，就能夠不斷吸收新知識，做到與時俱進，機遇大于挑戰(zhàn)。而對于素質較低的領導來說，這個挑戰(zhàn)卻是巨大的，因為用老思想、老辦法、舊知識已經解決不了現(xiàn)在的問題，工作起來就相當辛苦，最終在競爭中將被淘汰。其次是領導環(huán)境的變化，要求領導干部必須加強學習，提高素質。這包括兩個方面：一方面是服務對象即群眾的素質提高。現(xiàn)在有些人感慨說，“現(xiàn)在的領導難當”，為什么難當？很大程度上是因為群眾的素質提高了，而自身素質卻沒有跟上時代的要求。拿我們公路征地拆遷工作來說，如果我們掌握的政策法律不如老百姓掌握的多，我們又怎么能去做好群眾的說服教育工作？另一個方面就是被領導對象素質的提高。拿我們局來說，年輕的同志大多是本科生、研究生，而許多領導干部卻是中專生，雖然說學歷不一定代表水平、能力，但有一點我們是要承認的，那就是我們學生時代所學知識已經是陳舊的，現(xiàn)在不保持經常學習的習慣，我們真的就會落伍。試想一下，如果下屬的素質都比你高，水平比你強，業(yè)務比你精，這樣的領導怎么去當！這樣的實力怎么去競爭！怎么辦？唯一的辦法就是不斷加強學習，不斷吸收新知識，不斷增長新才能，不斷提高自身素質。

　　二、明確要求，確保這次學習培訓活動取得成效

　　1、要理論聯(lián)系實際，提高學習效果。這次我們舉辦的幾個課目，有涉及全局性的，包括我的講課，交通部公路科研所牛開明研究員主講的《當前國內外公路發(fā)展概況及前景分析研究》，省電大趙清偉高級講師主講的《交通公路相關法律法規(guī)知識》，省局紀委李光宏書記主講的《公路系統(tǒng)如何做好廉政建設》。也有相對專業(yè)性的課目，如交通部公路科研所何勇研究員主講的《交通設施安全與保障工程》》，交通部公路科研所黃富昌研究員主講的《國、省道等級和高等級公路養(yǎng)護與管理技術》。無論是全局性的還是專業(yè)性的課目，每個人都要認真聽講，做好筆記，掌握更多的知識是沒有壞處的，更何況我們每個公路人都有義務做好涉及公路的每一項工作。而且說不定你現(xiàn)在不再某個崗位，到時候也許你就輪換到某些專業(yè)性較強的`崗位上來了。此外，我們每聽講一個課目，都要開動腦筋來學習，要結合自身工作實踐來學習。尤其是現(xiàn)在正從事相關業(yè)務的同志，要緊密聯(lián)系自己的工作實際，認真地思考。想一想我們在工作中碰到這樣的問題是怎么去解決的？專家講的其科學性在哪里？我們當初又為什么想不到這些辦法？通過聯(lián)系實際的學習思考，我們就能夠更好地從中吸收新知識，盡快地把它轉化為自己的東西，以此提高我們的學習效果。

　　2、要學以致用，推進公路事業(yè)的發(fā)展。我們加強學習，提高素質的目的，就是要通過學習，并把所學知識轉化為業(yè)務能力和工作水平，以便在實踐工作中采用更為科學和先進的工作方法方式，創(chuàng)造性地推進各項工作的開展，提高工作效率，擴大工作成果。今年，我們的工作任務相當繁重。交通部組織的全國公路大檢查很快就要來了，做好迎接國檢的各項準備工作是全市公路系統(tǒng)干部職工義不容辭的職責。尤其是我們分管養(yǎng)護工作和擔任養(yǎng)護部門的領導和從事公路養(yǎng)護工作的干部職工，一定要全力以赴做好相關準備工作。這次學習培訓班，有兩個課目是涉及公路養(yǎng)護方面的，我希望這次學習培訓活動對你們有幫助。必要的時候，各縣區(qū)局主管養(yǎng)護的領導可以在縣局里舉辦這樣的學習培訓班，把你所學知識傳授給大家，提高養(yǎng)護人員的業(yè)務水平。其他方面的工作也是一樣的，比如說我們工程的廉政建設問題、路政執(zhí)法問題。今年，全省公路綜合執(zhí)法體制改革很快就要出臺相關政策了，我們怎么去應對、去適應這些改革帶來的變化，去進一步做好綜合執(zhí)法工作？還有養(yǎng)護機制改革方面，省局委以我們重任，要求我們率先探索出一條切實可行的養(yǎng)護新機制來，再就是公路企業(yè)改制問題。面對這些問題，怎么去解決、去抓好抓落實。我們每個人都要結合這次學習，深入地去思考、去探索，創(chuàng)造性地開展工作，以確保高質量完成各項工作任務。

　　3、要加強學習交流，組織開好分組討論。我們這次學習培訓安排了三個下下午進行分組討論，主要是讓大家有更多的學習交流機會，有更充足的時間來消化吸收所學知識，并通過討論達到相互學習、共同提高的目的。每個人都要參加學習討論，無特殊情況不允許缺席。時間允許的話，每個參加討論的人都要發(fā)言，這也是一個鍛煉自己口語表達能力的機會，有助于提高自身素質。

　　4、要嚴肅學習紀律。一是要按時上課，無特殊情況的絕對不允許曠課、遲到或早退，確實有事，又不能推遲的，要向我請假。二是遵守課堂紀律。上課期間不準抽煙，自覺關閉手機，更不能私下開小會。這本身就關系到我們的形象和素質問題。希望同志們要學會尊重老師，尊重他人，要以自己形象為重，以全局的形象為重。

　　集團公司管理層培訓班開班動員講話 12

　　同志們：

　　這次大會，是職工冬季培訓的動員大會；也是分析公司所面臨的形勢和任務，部署今冬明春各項工作的準備大會；更是在公司新一屆領導班子的帶領下，統(tǒng)一思想，拓展市場，謀求發(fā)展的推進大會。

　　下面，我重點講兩個方面的問題。

　　一、關于公司所面臨的形勢和任務

　　20xx年，是公司認真貫徹管理局和建設集團“市場拓展年”會議精神，大力開拓外部市場的一年；是進一步規(guī)范項目運作，經營管理再上新臺階的一年；是深入開展“主題教育”活動，隊伍建設不斷加強的一年；是公司克服各種困難，朝著既定方向、既定目標，腳踏實地向前邁進的一年。

　　（一）今年以來各項工作取得的成效

　　一年來，公司遇到了前所未有的困難，內部活源較上年減少了近一半，上半年很多隊伍基本無活可干；外部雖然保有一定市場存量，但隨著一些新項目的中標，管理力量、技術力量捉襟見肘；投標保證金、履約保證金、質量保證金等又占用了公司大量資金，沈大、內蒙項目前期的巨額投入，影響著公司的資金運行。而最大的困難，是來自公司內部，市場觀念與舊有觀念碰撞激烈；結構調整、體制改革面臨利益抉擇；市場的快速發(fā)展與企業(yè)能力和職工素質的差距拉大，這些都是對公司的挑戰(zhàn)和考驗。一年來，盡管我們遇到了很多困難，但通過公司上下的共同努力，廣大干部職工的頑強拼搏，我們戰(zhàn)勝了各種困難和挑戰(zhàn)，各項工作都取得了一定成效。

　　一是市場開發(fā)勢頭強勁，開發(fā)質量明顯提高。今年公司外部市場累計中標總量達12.9億元，新中標項目合同金額達8.45億元。外部市場對公司的發(fā)展起著舉足輕重的作用，發(fā)展前景看好。以丹莊、集豐項目為標志，代表公司市場開發(fā)向高層次、高技術、新領域的方向邁進。外部項目責任重大，要保持良好的發(fā)展勢頭，必須再接再厲。

　　二是施工生產高效有序，實力顯著增強。初步統(tǒng)計，公司今年完成產值在8億元左右，創(chuàng)出了歷史新高。特別是隨著公司外拓市場步伐加快，項目部的整體實力大幅度增強，公司高等級路面、橋梁施工技術水平有了新提高。生產組織靈活多樣，通過分項工程內部承包，合理對外分包等方式，創(chuàng)效水平有了進一步提升。

　　三是經營管理步入軌道，效益逐步扭虧為盈。通過年初隊伍組織結構調整，理順了管理流程，降低了管理成本；通過成本核算，管理監(jiān)督，評價考核，責任追究“四個體系”的運行，外部項目的問題在逐漸改進和減少；規(guī)范管理、降本創(chuàng)效的意識深入人心，不斷適應外部市場，實現(xiàn)良性控制。總體效益情況與年初預期基本一致。雖然，完成指標有難度，但總體成本大幅降低，體現(xiàn)了嚴抓管理的效果。

　　四是安全管理常抓不懈，項目安全運行。全年安全生產沒有出現(xiàn)重大人身傷亡事故；質量、健康、安全、環(huán)境（qhse）管理體系得到有效推進，職工工作環(huán)境、生活條件得到進一步改善。

　　五是隊伍建設不斷加強，競爭能力提高。干部職工隊伍精神面貌積極向上，班子團結一致，應變能力有所提高。職工收入穩(wěn)中有升，在獎金方面同比上年有了較大增長。截止到十月份，外部人均獎金達到了11000元，比去年同期增長了3850元。內部人均獎金3780元，比去年同期增長了330元。

　　（二）明年公司所面臨的形勢分析

　　提升整體素質，提高綜合競爭實力，搶抓歷史機遇，迎接未來挑戰(zhàn)，打好效益翻身仗，推動公司步入良性發(fā)展的快車道。這是對公司明年形勢和任務的總體概括。

　　20xx年，是公司發(fā)展至關重要的一年，只有正確分析形勢，才能堅定發(fā)展信心；只有正確對待困難，才能知難而進；只有真正轉變觀念，才能把握機遇，實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展。

　　一是要正確把握機遇與優(yōu)勢，增強發(fā)展信心。公司雖然有著這樣或那樣的困難，但大都是歷史的困難，前進中的問題。要看到，我們也有著自身的機遇與優(yōu)勢。

　　首先，路橋市場前景廣闊，可以充分發(fā)揮我們的行業(yè)優(yōu)勢。當前，國家重視基礎設施建設，加速向小康社會邁進，在道路橋梁建設、市政公用工程等方面，全國各省市都加大了投入，而且大都具有投資規(guī)模大、等級高、規(guī)劃長遠的特點，這些為我們提供了廣闊的發(fā)展空間。

　　其次，管理局加快“三轉一調整”步伐，建設集團規(guī)范化運作后，我們有著上級的政策優(yōu)勢。明年是管理局的打造優(yōu)勢年，“體制轉換、機制轉型、觀念轉變，隊伍結構調整”的步伐將會進一步加快，為公司深化改革營造了良好的大環(huán)境；建設集團內部資源重組優(yōu)化，也將為我們減輕一定的負擔。同時，我們已經取得管理局、集團公司領導的理解和支持，必將在技術裝備和資金等方面給予一定的政策支持。

　　第三，大慶精神、鐵人精神是我們寶貴的精神財富，我們有著特有的文化優(yōu)勢。大慶精神闖市場，鐵人精神帶隊伍，是我們外拓市場的重要保證。也許在體制上、在一些激勵約束機制方面，我們沒有一些改制企業(yè)和民營企業(yè)靈活，但人總要有一些精神的。經過市場的考驗，證明了大慶品牌的價值，證明了我們的隊伍是能夠吃苦的隊伍，是敢打敢拼的隊伍。

　　第四，經過多年市場磨練，我們積累了一定的市場開發(fā)和施工管理經驗，有著自身的比較優(yōu)勢。當前，外部市場開發(fā)已具備一定規(guī)模，并呈現(xiàn)出擴大的趨勢；外部項目部在當地贏得了良好的信譽，初步建起了感情溝通的橋梁。可以說，不論是招投標還是參與高等級公路施工，我們已經具備了與國內同行業(yè)先進企業(yè)同臺競爭的實力。

　　機遇從來都是給有準備者的，優(yōu)勢是我們通過努力打造出來的。面對機遇與優(yōu)勢，我們必須堅定信心，變優(yōu)勢為強勢，闖出屬于我們公司的一片新天地。

　　二是要正確看待困難與挑戰(zhàn)，轉變發(fā)展觀念。當前，我們面臨的困難和問題還有很多，從表面看，是市場和經營的困難。近些年來，公司歷任領導班子都付出了艱苦的努力，也進行了有益的探索，公司卻難以走出發(fā)展的低谷。看似市場和經營方面出現(xiàn)了問題，但這都是表象的，有一些深層次的問題我們必須看到：

　　第一，歷史的包袱沉重，企業(yè)負重前行。歷史遺留的陳欠較多，雖經多方努力，積極清欠，但目前還有很大一部分已成為呆死賬。公司負擔的退養(yǎng)及有償解除合同人員，幾乎是在冊職工人數的兩倍。每年為有償解除勞動合同人員上交的采暖費，為離退休職工、退養(yǎng)職工、退養(yǎng)家屬承擔的各種費用名目繁多。公司靠外出施工的微利，很難背負這些本應由社會統(tǒng)籌的各項高額費用，發(fā)展自然比較艱難。

　　第二，一些干部職工的觀念難以適應市場的需要，跟不上公司發(fā)展的形勢。我們的職工隊伍雖然具有吃苦耐勞的精神，但思想觀念比較陳舊。很多職工不能正確認識公司的發(fā)展形勢，不能正確看待公司的困難與優(yōu)勢。面對市場，相當一部分職工不愿意走出去，一些想走出去的，技能又難以滿足市場的需要。部分職工上班就要工資、干活就要獎金的想法根深蒂固，觀念保守陳舊。還有一些干部職工只知道公司管得嚴，卻不知自己怎么干。在主觀上缺乏工作的熱情，缺乏開拓市場的意識，缺乏危機感和緊迫感。

　　第三，隊伍的整體素質和公司的競爭能力與市場的要求存在差距。過去，公司主要從事油田內部道路建設，職工素質和施工技術含量相對較低，市場基礎較為薄弱。在公司完全走向市場后，由于慣性作用，一些項目管理粗線條，算賬意識不強，工作方法簡單，致使成本居高不下；一些單位沒活的時候愁活，有活的`時候干不好，管不好，企業(yè)效益面臨考驗。公司經過近幾年的努力，通過明確發(fā)展方向，規(guī)范管理流程，創(chuàng)新經營機制，使隊伍素質和管理水平有了很大提高，但總體上，與市場的要求還有一定差距。夯實基礎，逐步提高，適應市場需要一個過程，不是短期內就能解決的，需要耐心和時間。

　　這些深層次的矛盾和困難，構成了對公司生存和發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)。歷史包袱的問題、管理基礎的問題，都是可以在發(fā)展中逐步解決的。最大的問題還是觀念的問題。觀念決定素質，素質決定行為，行為決定結果。雖然轉變觀念是個漸進的過程，但形勢的發(fā)展，要求我們必須盡快縮短這一過程。

　　三是要樹立正確的市場觀，團結一致謀發(fā)展。沒有疲軟的市場，只有疲軟的思想。市場是無情的，企業(yè)失去了市場，職工就會失去企業(yè)。面對激烈的市場競爭，面對發(fā)展中的暫時逆境，我們必須堅定發(fā)展信心，不能只看今天有什么，而要看明天干什么。不在逆境中努力，就會在逆境中消亡。優(yōu)勝劣汰，適者生存，這是市場鐵的法則。希望我們的職工，特別是各級領導干部，真正牢固樹立起居安思危、居危思進的觀念；樹立起要收入憑貢獻的觀念；樹立起要進步到項目、要發(fā)展到一線的觀念。自覺提升素質，抬高工作起點，同舟共濟，共謀公司發(fā)展大計。

　　（三）明年工作的總體思路和主要任務

　　按照既定目標和方向，20xx年，公司將繼續(xù)堅持“明確一個定位，實現(xiàn)三個創(chuàng)新，強化四個體系，實施六大戰(zhàn)略”的總體工作思路，用目標凝聚人心，用方向謀求發(fā)展。根據公司發(fā)展形勢的需要，在經營管理上要圍繞“市場、效益”這一全年工作的中心任務，實行：“兩個強化，一個激勵，堅持四個不動搖”。

　　1、兩個強化。

　　一是嚴肅經營合同，強化責任意識。公司正處于發(fā)展的過渡期，著重建立受控有序的層級授權管理層次，建立鋼性有效的經營目標考核體系，各個層面的責、權、利統(tǒng)一明確。明年要從各級領導班子開始，完善層級授權制度；并按照權責對等的要求，細化合同內容，層層簽訂經營合同，逐級傳遞經營壓力，實現(xiàn)責任主體轉移。公司主要領導對建設集團負責，對全體職工負責，承擔整體經營責任；公司副職領導對公司主要領導負責，對分管一路工作負責，承擔相應的考核指標；分公司和項目部主要領導對公司負責，對本單位負責，承擔公司下達的各項經營指標。內部分公司尤其在市場開發(fā)指標上要加以強化。分公司和項目部要參照公司作法，與副職和基層隊簽訂經營合同。

　　要探索對內部施工隊采取內部承包和項目內部指標的承包，層層傳遞壓力，有效控制成本；鼓勵支持項目采取承包方式，責任共擔，風險共擔，利益共享。

　　二是嚴格過程考核，強化對各級管理人員的約束。要以合同內容為約束，加大過程考核力度。強化對分公司和項目部的日常考核和階段考核。對工作中出現(xiàn)的偏差要及時予以糾正；對執(zhí)行公司制度不利或無所作為的要及時問責；對半年打不開工作局面，無市場無活源，隊伍松弛，班子渙散的，要果斷采取措施，該亮黃牌的亮黃牌，該警告的警告，該免職的免職，絕不姑息遷就。

　　2、一個激勵。

　　建立完善有效的激勵機制，調動方方面面的積極性。要在公司現(xiàn)有的政策激勵，機制激勵的基礎上，實行有效的全員激勵機制。探索實行項目班子、項目全員承包制的試點；探索實行項目部單項工程內部承包制度。要把經營責任，經營壓力由公司層面，分公司、項目部層面?zhèn)鬟f到具體管理和操作崗位。機關職能部門要認真思考，拿出切實可行的激勵辦法。要倡導一種風氣，就是重獎貢獻者，鞭策平庸者，懲戒落后者。根本目的，就是要通過激勵機制的健全和完善，調動方方面面的積極性，合力推動公司的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)職工收入、個人成長與公司的發(fā)展同步。

　　3、堅持四個不動搖。

　　一是堅持公司發(fā)展方向、發(fā)展目標不動搖。

　　20xx年初，我們把公司置身于國際國內的大背景中，認真分析了公司的機遇與優(yōu)勢，困難與挑戰(zhàn)，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，明確了公司的產業(yè)定位，確定了中長期的發(fā)展方向和發(fā)展目標，構建了公司的發(fā)展藍圖。靠優(yōu)質服務站穩(wěn)油田內部市場求生存，靠一流信譽開拓外部市場謀發(fā)展。可以說，公司發(fā)展方向和目標的確定，凝聚著公司廣大干部職工的智慧與心血，寄托著路橋人對未來的希望與憧憬。圍繞著公司的發(fā)展方向和目標，經過兩年來的不懈努力，公司已經呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

　　在實現(xiàn)既定目標的道路上，雖然我們也遇到過一些困難和挫折，但這并不影響我們不斷加快的發(fā)展腳步。明年，公司新一屆領導班子，將一如既往地帶領廣大干部職工，繼續(xù)按照公司的總體發(fā)展思路，堅定不移地朝著既定方向和目標而努力。

　　二是堅持規(guī)范管理，項目創(chuàng)效力度不動搖。

　　企業(yè)生產經營的最終目的，就是獲取經濟效益。明年對公司來說，是打造優(yōu)勢，項目創(chuàng)效年。公司將繼續(xù)在規(guī)范管理，提高項目創(chuàng)效能力上下功夫。重點要強化項目管理的四個運行體系，即“嚴密的成本核算體系。嚴謹的評價考核體系，嚴格的管理監(jiān)督體系，嚴肅的責任追究體系”。這四個體系，在去年獲得了國家級現(xiàn)代化管理成果一等獎，說明我們的管理模式是科學的、先進的。在運行過程中，也見到了一定效果。但遠未發(fā)揮其應有的作用。問題不在體系本身，而是在執(zhí)行過程中存在偏差，執(zhí)行力度還遠遠不夠。比如成本核算體系，達到日事日畢、日清日高標準的有幾家。責任部門推著干，基層單位也就應付了事，耗時耗力卻收不到應有的效果；比如責任追究體系，一些項目經營性虧損，出了問題，追究了沒有，誰去追究，追究到什么程度等等。明年要切實提高職能部門的執(zhí)行能力，加大四個體系在基層的落實力度，在各個環(huán)節(jié)、各個層次推進落實，真正實現(xiàn)有項目就有效益的目標。

　　三是堅持以效益論英雄，憑業(yè)績用干部的觀念不動搖。

　　關鍵的少數決定著次要的多數，干部的任用決定著企業(yè)的成敗。衡量一個干部的標準，看市場能力更要看創(chuàng)效能力。當前，在我們的一些干部當中，缺少的就是這種創(chuàng)效的意識。工程完工就萬事大吉。正因為缺少這種意識，使許多管理措施無法落實到位，制約了項目的創(chuàng)效水平。下一步，公司要大力營造“以效益論英雄”的氛圍，對為公司做出突出貢獻者，不但要重獎，而且要重用。

　　在干部的培養(yǎng)選拔方面，要堅持兩個原則。一是“五湖四海”的原則，貫徹“企業(yè)無庸才，人人是人才”的用人觀，在全公司范圍內培養(yǎng)選拔人才。只要有貢獻就有進步的機會，只要有效益就有位置。二是堅持“業(yè)績公論”的原則，公司用人不是任人唯親，不是無原則的安排。要突出培養(yǎng)選拔業(yè)績突出、群眾認可、德才兼?zhèn)涞念I導干部。

　　四是堅持以人為本，抓好隊伍建設的基礎工作不動搖。

　　人是企業(yè)的經營主體。樹立“以人為本”的管理理念，建設一支作風過硬、真抓實干、不畏困難、能打硬仗的職工隊伍，是企業(yè)提高競爭能力的基礎。明年要在加強基層隊伍建設上下功夫。首先要轉變職工的觀念，通過思想教育，去掉職工思想上的壞習氣、壞毛病，引導職工用全新的市場觀來武裝頭腦，增強市場競爭的意識。其次要完善人力資源培訓體系，培養(yǎng)人才，充分挖掘現(xiàn)有人才的最大潛能，增強市場競爭的能力。第三，要強化“人本管理”理念，用好的政策、好的機制，關心人、吸引人、用好人、留住人，最大限度地調動全體職工的積極性，提高市場競爭的主動性。第四，保持企業(yè)發(fā)展與職工收入的同步增長。

　　在企業(yè)發(fā)展的新形勢下，各級領導干部要加強學習，提高素質，著力研究基層隊伍建設的新途徑、新方法、新思路，身體力行帶隊伍，打牢企業(yè)發(fā)展的基礎。

　　二、關于培訓和當前各項工作

　　即將開始的職工冬季培訓工作，其效果如何，直接關系到隊伍整體素質的提升，綜合實力的增強。下面，就今冬明春的職工培訓和當前工作再談幾點要求。

　　（一）高度重視，充分認識職工培訓的目的和意義

　　今年開展的冬季培訓，是在全局大力實施集團化專業(yè)化運作，加速推進“三轉一調整”戰(zhàn)略任務的新形勢下進行的，是在公司外部市場不斷擴大，隊伍結構調整的過程中進行的。公司各級領導班子和領導干部，要帶頭轉變觀念，提高認識，真正站在公司發(fā)展的高度對待這次培訓工作，要充分認識到培訓工作的重要性。

　　第一，職工培訓是提高企業(yè)綜合競爭能力，做大做強，做專做優(yōu)核心產業(yè)的一項重要基礎工作。按照管理局集團化運作會議精神，我們公司的中心任務，就是要把路橋施工及其相關產業(yè)做大做強、做專做優(yōu)，把公司建成在道路橋梁領域具有較強競爭實力的市場主體。要完成這一任務，就要通過做好職工培訓等項基礎工作，著力提高職工隊伍的基本素質，打造一支適應市場需要的高素質職工隊伍。

　　同時，要延伸培訓的內涵，不能簡單的把培訓工作理解為辦班學習。集中培訓固然重要，施工過程中的實踐培訓更重要。現(xiàn)在的辦班培訓是打基礎的過程；立足崗位提升素質，則是學以致用不斷提高的過程。因此，我們要把思路放寬一些，眼界看遠一些，要通過冬季集中培訓和來年的實踐培訓，打造公司管理和技術優(yōu)勢，做精做優(yōu)自身業(yè)務，滿足參與更高層次競爭的需要。

　　第二，職工培訓是解決制約公司發(fā)展瓶頸問題的迫切需要。“市場、經營、技術、人才”這些制約公司發(fā)展的瓶頸問題，說到底就是人的問題。一流的企業(yè)需要一流的職工隊伍為支撐，人的問題解決了，其他問題就會迎刃而解。目前，公司2100多名職工，從數量上看不少，但外部項目部只有400多人，包括配合職工也不過600多人，卻完成了公司全年近80的工作量；內部和后線人員達1400人之多，僅完成全年工作量的20多一點。內外部、前后線人員比例的失衡，人才短缺，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展后勁，束縛了經營管理和技術水平的提高，阻礙了公司開拓市場的步伐。這種人才的短缺和日益擴大的市場已經形成了強烈的反差。因此，加強職工培訓，是解決制約公司發(fā)展瓶頸問題的迫切需要。

　　第三，職工培訓工作是加強隊伍建設，適應市場競爭需要，實現(xiàn)公司長遠發(fā)展的保證。培訓工作年年抓，每年公司都投入數十萬元，我們的決心很大，各單位也都重視，收效卻不明顯。出現(xiàn)這種情況，是因為一些職工的觀念還沒有從跟本上轉變，培訓效果也就難有質的提高。

　　現(xiàn)在，在我們的干部職工當中，還有很多傾向性的認識，也就是思想的問題、觀念的問題。這些問題如果得不到很好地解決，培訓工作就難以達到預期效果。

　　第一種傾向是有些職工認為不管自身的能力如何，不管自己的工作怎樣，反正單位都要給我一個崗位。這些人大多抱著干一天、看一天、混一天的思想，工作不思進取。這種玩世不恭的想法是很可怕的。在市場經濟的今天，無論是企業(yè)還是職工，都面臨著前所未有的生存壓力和挑戰(zhàn)。只有加強學習、腳踏實地、提高素質，才能在崗位上立足和成才。那些靠“混”過日子的人，遲早會被市場所淘汰，被企業(yè)所淘汰。下一步公司也將進一步采取措施，從根本上解決這個問題。定崗定編之后，要讓崗位來選擇職工，而不是職工選擇崗位。

　　第二種傾向是有些職工總是抱怨工資低、獎金少，工作起來不主動。在管理局重組改制、分開分立的大環(huán)境下，公司注定了要經歷內部活源銳減、外部市場艱難這樣一個過程。經過近幾年的努力，活源不足的矛盾已經得到了緩解。現(xiàn)在公司的外部市場開發(fā)勢頭強勁，工作量在逐年增加。這是公司正在步入良性循環(huán)軌道的重要標志，我們必須清楚地看到這一點，必須對企業(yè)的發(fā)展充滿信心。過去我們常說，企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存。職工和企業(yè)從來都是利益的共同體，這是辯證統(tǒng)一的關系。任何一個企業(yè)由于歷史背景和外部環(huán)境的變化，它的發(fā)展前景都是不可預料的。效益好的單位不能總是好下去，效益差的單位不是說就沒有起死回生的可能。這就看企業(yè)的職工怎樣去對待這個問題。在企業(yè)面臨困境的時候，最需要的是每一名職工的理解、拼搏、團結和奉獻，而不是旁觀，更不是抱怨。

　　第三種傾向是個別職工不愿意到艱苦的崗位去。任何一個企業(yè)都是由崗位和人員組成的，崗位只要是存在就是企業(yè)需要的。所以，每一位職工都要珍惜自己的崗位，要立足崗位成才。當然，根據崗位分工，不同崗位職工的勞動強度、工作量的大小是不可能完全均衡的。我們應該充分地認識到這一點，并不斷加強學習，提高素質，將企業(yè)的需要作為選擇崗位的標準，積極為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。下一步公司要在政策和分配機制上加大調整力度，逐步拉大收入上的差距，以崗定薪，按勞取酬。讓真正為企業(yè)做出貢獻的職工得到應有的回報。

　　第四種傾向是個別職工覺得企業(yè)技術力量不足與己無關。這種想法是不負責任的。職工隊伍整體素質的提高，不是一個人兩個人的事，也不能只靠領導層和管理層，更不能只靠技術人員和大學生。當然，這些人對于職工隊伍素質的提高至關重要，企業(yè)也需要這樣的人才。可要從根本上解決企業(yè)隊伍的素質問題，不是光靠提高這些人就可以解決問題的。只有廣大職工的整體素質提高了，企業(yè)的發(fā)展才會有后勁。

　　還有一種傾向是最不好的，我們的一些基層領導干部經常抱怨單位職工不少，能干活的卻不多。職工的素質問題，不是辦幾次培訓班就能解決的，需要我們的基層領導真正負起責任。不但要負經營責任，更重要的是本單位的發(fā)展責任。發(fā)展的基礎是隊伍，發(fā)展的潛力在職工。領導不采取日常教育管理，轉變觀念，不對職工嚴格要求，約束行為，不采取有效措施，提高技能，職工就不會有生存的危機感，企業(yè)就不會形成學技術的氛圍。

　　類似這樣的思想傾向還有很多。只有把這些模糊認識講清了，把思想上的問題解決了，職工的觀念才會轉變，素質才能提高，隊伍才會有凝聚力和戰(zhàn)斗力，企業(yè)才會在激烈的競爭中實現(xiàn)長遠發(fā)展。

　　（二）突出重點，真正在提高企業(yè)核心競爭力上見成效要切實提高職工的素質，從公司層面講，要給予一定的政策和支持，為職工創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境，營造一個寬松的學習氛圍。從職工的層面講，要自覺加強學習，自覺參加培訓，提高自身工作能力。這一點是十分重要的。

　　一是針對薄弱環(huán)節(jié)抓培訓。各部門各單位要根據本單位的生產經營需要，找準薄弱環(huán)節(jié)，有針對性對職工進行技術、業(yè)務能力的培訓，提高管理水平，增強競爭能力。

　　二是針對重要崗位抓培訓。今年的職工培訓工作，要重點抓好技術員、核算員、測量工、試驗工、工長等關鍵崗位的培訓，培訓內容要有針對性，不能盲目，要緊密結合公司的生產實際，注重理論與實踐的結合，按需培訓。

　　三是針對重點人員抓培訓。各單位要重新進行定崗定編，根據崗位的需要對職工進行業(yè)務培訓。對在定崗定編中沒有固定崗位的職工，和那些業(yè)務能力較弱、不能滿足崗位需要的職工，要納入培訓的重點人員來管理。培訓期間，部分或全部取消崗位工資。未上崗期間如遇工資調整，作為檔案工資管理。

　　（三）精心組織，確保培訓工作達到預期效果

　　職工培訓是一項系統(tǒng)工程，是公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的重要組成部分。有關部門和各單位一定要精心組織，確保培訓效果。

　　一是要提高認識，做好宣傳動員工作。相關部門和單位要認真宣傳職工培訓的重要意義，做好動員工作，向廣大職工講清公司的市場形勢和隊伍狀況，講清人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，講清提高職工素質對提高企業(yè)經營管理水平的必要性，講清公司冬季培訓工作的重要意義。引導職工了解企業(yè)的難處，自覺學習業(yè)務知識，自覺為企業(yè)分憂解困。

　　二是要加強領導，明確責任。要成立專門的組織機構，加強對職工培訓工作的領導。各級組織要明確任務，落實責任，要象抓施工生產那樣抓好今年的職工培訓工作，確保培訓工作見到實效。

　　三是要加強制度、機制約束，保證培訓質量。要建立培訓檔案和培訓記錄，對職工培訓的全過程都要納入制度管理。公司還將在分配機制上進行調整，適當提高外部人員、一線人員和艱苦崗位、關鍵崗位人員的待遇，對這些人員在職稱評定、晉升工資等方面給予優(yōu)先考慮。通過這些政策，達到提高培訓質量的目的。

　　四是要嚴格考核，注重實效。職工培訓工作公司每年都搞，但今年的職工冬季培訓工作要在追求效果上下功夫，不能流于形式，不能為完成工作而工作，要注重實效。各部門各單位都要嚴肅對待，對被培訓人員要嚴格考核，理論考試要嚴格把關，實際操作要單兵較量，確保培訓效果。

　　（四）統(tǒng)籌兼顧，堅定信心，扎實推進當前各項工作

　　年終歲尾，各項工作較多，12月份是承前啟后的一個月，在做好培訓工作的同時，要統(tǒng)籌兼顧，切實做好市場開發(fā)、總結評比、考核兌現(xiàn)、生產準備等各項工作，確保整體推進，協(xié)調有序。

　　第一，市場開發(fā)要繼續(xù)加大力度。無論是外部還是內部市場開發(fā)，今后要從零散開發(fā)過渡到科學有序的系統(tǒng)開發(fā)，要進一步完善開發(fā)網絡，建立信息檔案，順暢開發(fā)流程，有整體的策劃和安排，形成穩(wěn)固的區(qū)域市場，不斷拓展新領域。

　　外部市場開發(fā)要未雨綢繆，繼續(xù)堅持規(guī)模與效益并重的原則，堅持“兩高一新”的開發(fā)方向。不能滿足已有的成績，雖然明年不會有大的問題，但明年內部市場份額有限，外部除內蒙集豐、吉林長琿等個別項目外，大部分都將竣工，有一多半的隊伍要撤下來。因此，外部市場開發(fā)必須再有新的突破。

　　內部市場是我們賴以生存的基礎，能否擴大內部市場份額，是我們能否打好明年效益翻身仗的關鍵。現(xiàn)在看，我們有著好的歷史機遇。一是薩大路項目我們能夠拿下一塊；二是建設集團各成員企業(yè)在產業(yè)定位、資源整合后，競爭較為有序；三是建設集團實現(xiàn)總承包后，對我們內部市場也是個拉動。新班子調整后，公司又安排

　　了兩名副經理共同負責內部市場開發(fā)，就是要在內部市場尋求新的突破。

　　第二，經營考核工作要抓緊進行。經營考核工作是對公司全年經營結果的一次全面檢驗，也是對各級領導干部經營業(yè)績的一次全面考核。

　　堅持“嚴考核、硬兌現(xiàn)”的原則，當前經營法規(guī)部、財務資產部等有關部門，要做好年終調查摸底工作，及時掌握公司生產經營的實際情況。對各單位的經營情況，成本要實，數據要清，問題要準。在此基礎上，與年終決算工作同步。一是要根據年初公司政策，做好預兌現(xiàn)的準備工作；二是要及時向上級客觀反映存在的困難，爭取政策支持；三是要結合經營考核結果，查找公司各項管理制度中存在的不足，進一步修改和完善。

　　今后要明確一個思想，即項目管理要由注重施工生產向市場開發(fā)、工程效益同步推進的方向轉移。市場開發(fā)是前提，施工生產是手段，效益最大化是目標。堅持把管理的效益回報給管理者和職工。今年職工總的收入水平只能增長，不能降低。尤其對那些效益好的單位和領導班子，繼續(xù)實行超繳兌現(xiàn)的激勵政策不變。

　　第三，要提前做好明年施工準備。今年公司施工生產完成了約8個億的工作量，創(chuàng)出了歷史新高，這是廣大職工頑強拼搏的結果。明年內部完成2億元的目標不變，外部也在6億元左右，生產任務不會比今年輕松，大家對此要有個清醒的認識。在施工準備上要做好冬季備料，設備維修，以及明年的施工準備，資金使用計劃等項工作。

　　第四，要做好年終總結工作，制定明年工作規(guī)劃。進入12月份，各單位各部門要把年終總結列入工作日程，認真總結公司和本單位、本部門一年來的工作。在總結經驗教訓的基礎上，要群策群力，集思廣益，謀劃好明年的各項工作，有針對性地制定好明年乃至今后一個時期的工作規(guī)劃。

　　第五，安全工作要常抓不懈。要認真抓好冬季安全工作，重點要抓好交通安全。

　　總之，今年的施工生產雖然已經結束，但各項工作仍然十分繁重，各級領導干部要堅決克服“刀槍入庫，馬放南山”的松懈心理，必須集中精力，提高工作的主動性和超前性，變冬閑為冬忙，具體工作抓到位，深層次問題想到位，明年工作謀劃到位，把各項工作抓實抓好，抓出成效。不能光是一頭熱，發(fā)展是領導想的事，困難要公司解決，必須利用好這段時間，集中對職工進行思想教育和技能素質培訓。今天的大會是職工冬季培訓的第一課，是統(tǒng)一思想，轉變觀念的一次大會，也是啟動今冬明春各項工作的大會。各單位回去之后都要認真?zhèn)鬟_會議精神，抓好各項工作的貫徹落實。

　　集團公司管理層培訓班開班動員講話 13

　　同志們：

　　大家上午好！

　　在各級領導的關懷和支持下，根據縣就業(yè)局的工作部署，經過技校的精心籌備，20xx年技校農民工技能培訓班這天正式開班了。在此，我代表縣就業(yè)局向參加這次培訓的全體學員表示熱烈的歡迎！并向承辦這次培訓任務的技校各位領導和老師致以衷心的感謝！

　　今年以來，黨中央、國務院和各級政府高度關注農民工就業(yè)問題，根據中央關于促進就業(yè)、提高農民工綜合素質、加快經濟社會發(fā)展和構建和諧社會的文件精神，為促進我縣農民工提高自身素質、掌握一技之長，更好地服務于企業(yè)發(fā)展，縣就業(yè)局經過深入調查和綜合分析，確定與技校合作舉辦本期農民工技能培訓班。目的是為廣大農民工帶給一個學習知識、掌握技能、提高綜合素質和技能水平的平臺，盡快使提高自身素質和就業(yè)競爭潛力，為企業(yè)、為社會創(chuàng)造更多的價值。

　　就業(yè)是民生之本、和諧之基，是構建和諧社會的重要資料。從目前的就業(yè)形勢看，全國此刻不缺大學生，而是缺有技術特長的技術工人。要想掙錢多、掙錢快，務必要掌握一技之長，這個觀念已成為大多數勞動者的共識。勞動者要提高技術素質，務必走技能培訓這條路，只有通過技能培訓，才能提高職業(yè)技能，才能離開土地、創(chuàng)業(yè)致富，才能做到無論走到哪里都能找到收入高、崗位穩(wěn)定的工作。總之，技能培訓是促進勞動者掌握技術、高薪就業(yè)、實現(xiàn)由“體力型”就業(yè)向“技能型”就業(yè)轉變的唯一途徑。

　　舉辦這次培訓班是培養(yǎng)農民工兄弟整體素質和技能水平的好機會。技校師資力量雄厚，為社會培養(yǎng)出一批又一批的'實用型人才，這次給大家授課的老師是從事多年專業(yè)技術的專業(yè)老師，相信通過他們的講課，對提高農民朋友的自身素質和業(yè)務技能大有好處。

　　借此機會，我講幾點要求：

　　一要認識到位。這天參加培訓的每一位農民兄弟都要以主人翁的姿態(tài)對待這次培訓，從思想上真正重視起來，做到尊重老師，虛心求教；要嚴格遵守培訓紀律要求，嚴格遵守作息時光，沒有特殊狀況，不得請假，上課期間要認真聽老師講課，用心做好筆記；要認真聽從組織人員和教員的安排，做到不遲到，不早退，認真完成每一天的學習任務。

　　二要認真學習。這次培訓班是經過縣就業(yè)局和恒城技校認真準備后才舉辦的，從課程設置、師資配備、教材的選取以及時光的安排等方面都進行了周密研究，目的只有一個，就是努力提高培訓質量，讓大家學有所獲。培訓時光雖然只有短短的50天，但資料很豐富，既有理論指導，又有實際操作，具有很強的針對性和實用性。大家要按時參加培訓，沉下心來，集中精力，專心聽講，認真學習，既向老師學習，又要互相學習，力求學的更多一點，更好一點。

　　三是要學以致用。大家要把所學的理論知識運用到實踐中，帶到工作中去，狠抓落實。堅持學用結合，學以致用，緊密結合實際思考問題、開展工作，通過學習與實踐的積累，提升潛力素質和工作水平。期望大家通過這次培訓，不斷提高潛力，積累經驗，增長本領。

　　最后，預祝本期培訓班圓滿成功！也預祝各位學員在培訓期間學有所獲，生活愉快，身體健康、全家幸福！

　　多謝大家！

　　集團公司管理層培訓班開班動員講話 14

　　各位保安員戰(zhàn)友：

　　大家好!

　　今天，公司20xx保安員冬季大練兵活動正式開訓了。我代表公司領導班子，向在座的各位戰(zhàn)友，表示熱烈的歡迎和誠摯的問候!

　　瑞麗市保安公司自1988年創(chuàng)立以來，已面向社會提供了長期的、大量的安全服務，有效地保障了客戶單位及廣大人民群眾的安全，受到了社會的廣泛認可，得到了市委、政府及公安機關的肯定。隨著瑞麗國家重點開發(fā)開放試驗區(qū)建設的深入推進，我市將迎來經濟的大發(fā)展、社會的大繁榮，保安業(yè)必將成為更為重要的職業(yè)和維護社會治安穩(wěn)定的社會服務性事業(yè)。而與此同時，由于長期以來，因保安隊員統(tǒng)一的、規(guī)范的職業(yè)培訓執(zhí)行力度不到位、隊員流失率過高等因素，致使部分隊員職業(yè)素質與我市經濟社會發(fā)展落差較大。在這樣的形勢下，我們每年舉辦冬季保安員大練兵活動，是以貫徹國務院頒布的《保安服務管理條例》的規(guī)定和上級公安機關的要求，切實加大教育培訓力度，不斷提高保安服務質量，確保客戶安全為出發(fā)點的。所以在大練兵活動中要確保培訓時間，完善培訓內容，讓保安員真正掌握基本的法律常識、保安禮儀、安全防范知識、防衛(wèi)技能，以切實提高安全服務質量。

　　為確保本次培訓順利進行，能夠收到實實在在的成效，我提出以下幾點要求：一要端正學習態(tài)度。要把學習當成一種工作責任、一種持續(xù)行為，努力提高自身與行業(yè)發(fā)展要求相適應的素質和能力。二要講求學習方法。要注重理解、善于總結;要突出學習重點，領會精神實質，力爭在有限的幾天時間里學有所獲。三要遵守學習紀律。上課期間，不要隨意出入教室，不要隨意討論喧嘩，不要缺席或遲到早退，要保持教室內安靜，上課期間自覺關閉手機或將手機調至振動狀態(tài)，尊重和服從教員，隊友間要相互邦助、團結友愛、共同提高。四要保證學習成效。各位學員要明確培訓的目的、意義，端正學習態(tài)度。學習態(tài)度能反映出工作態(tài)度，學習態(tài)度更能體現(xiàn)出服務態(tài)度，我相信，只要認真參加學習培訓的'同志，都能通過公司考核，職業(yè)素養(yǎng)和服務技都能得到有效提升，都能在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)、為群眾服務。五是公司領導要切實重視，強化此次冬季大練兵活動的組織領導。公司領導特別是兩位副經理，要在全程參與、親自授課的同時，要全程跟進督促，嚴格大練兵紀律。六是精心組織、縝密實施，既要通俗易懂、更要理論聯(lián)系實際，貼近實戰(zhàn)、著力實訓。七是加強后勤保障。財務及公司其它部門要全力配合，做好此次冬季大練兵活動的后勤保障工作，要確大家安心訓練，最低限度要保證大家有紙杯、有水喝。

　　希望同志們安排好工作，保證學習時間，主動思考問題，積極完成各項學習任務，力求達到預定的大練兵目標。

　　同志們，這次培訓時間緊、任務重，希望大家一定要珍惜這難得的學習機會，以勤奮嚴謹的學風，奮發(fā)進取的精神，扎實搞好這次培訓，達到預期目的。希望這次培訓結束后，同志們要結合書本、結合工作實際，進一步深入學習，努力實踐，以客戶滿意為根本標準，以基層和群眾評價為重要導向，以基層和群眾監(jiān)督為重要動力，不斷提高服務基層、服務企業(yè)、服務群眾的水平，以良好的工作作風、理論素養(yǎng)和實踐水平，凝聚發(fā)展要素，凈化發(fā)展環(huán)境，增強發(fā)展活力，為我市長期穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻。

　　謝謝大家!

　　集團公司管理層培訓班開班動員講話 15

　　各位學員早上好：

　　今天，我們在這里舉辦為期4天的“3777體驗式營銷”第三期培訓班，公司自3業(yè)務開通以來，從無到有，逐步發(fā)展壯大，3業(yè)務對公司的貢獻已經取代了傳統(tǒng)的業(yè)務，這個成績的取得凝聚了公司干部員工的辛勤勞動和無私奉獻。到目前為止，全國3用戶已經突破3千多萬，但和發(fā)達地區(qū)比我們還有較大差距，還需要我們在今后的工作中不懈努力，為實現(xiàn)總部提出的三分天下有其一而共同奮斗。

　　3商用已經三年多，各種各樣的宣傳讓大家對3有了基本印象，但這樣的印象屬于感性認識的范疇，用戶僅憑此還難以作出最終的消費決策。百聞不如一見，一見不如體驗。在當下這個消費時代，新產品層出不窮，各路商家絞盡腦汁想要抓住消費者的注意力，但若想讓消費者心甘情愿地掏腰包，至少要讓消費者“有感覺”，而這樣的“感覺”，往往來自于體驗。通過面對面的'接觸，手把手的指點，能增加用戶對運營商的好感；同時，在體驗過程中，用戶可能會有許多反饋，非常有利于我們準確掌握用戶的真實需求。

　　對普通消費者而言，3不僅是功能強大、外觀超酷的各式終端，內容豐富、種類多樣的應用軟件，更是基于由此帶來的前所未有的移動互聯(lián)網體驗。隨著3網絡的日趨完善，智能手機的不斷普及，軟件應用呈爆炸式增長，3不斷改變著人們的生活，一部手機就能滿足用戶的多元化需求，他們的生活、工作、學習也因3的到來而變得更加豐富多彩。

　　為方便廣大用戶了解和體驗“沃〃3”業(yè)務，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，公司在年初開始就舉辦了“3777體驗式營銷”培訓，這次培訓更是規(guī)模更大，范圍更廣，涉及人員更多，希望所有學員珍惜這次學習機會，遵守作息時間，認真聽課，積極參與體驗實戰(zhàn)，嚴肅對待考試，回去后把“3777體驗式營銷”運用到實際工作中去。希望你們通過本次培訓能夠有所收獲。

　　最后祝大家學習愉快、工作順利！

　　集團公司管理層培訓班開班動員講話 16

　　同志們：

　　大家好！

　　xxxxxx全員業(yè)務技能培訓今日正式開班了，這是提升環(huán)境監(jiān)測實力，提高全員素養(yǎng)，打造技術型監(jiān)測隊伍的重要舉措。本次培訓旨在更好地做好環(huán)境監(jiān)測工作，拓展全站業(yè)務領域，強化環(huán)境監(jiān)測專業(yè)技術人員的業(yè)務水平，全面提高干部職工的綜合業(yè)務素養(yǎng)。希望同志們珍惜機會，仔細對待，以端正的看法、飽滿的熱忱參與這次培訓，做到學有所得，學有所用。下面，就本次培訓活動講幾點看法：

　　一、充分相識參與培訓學習的重要意義

　　建設一支業(yè)務素養(yǎng)強的環(huán)境監(jiān)測隊伍，是當前環(huán)保工作的迫切須要，也是環(huán)保事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀須要。

　　近年來，我市環(huán)保工作以提升環(huán)境質量為目標，以污染減排為主線，以環(huán)境綜合整治為載體，不斷強化重點區(qū)域、流域環(huán)境綜合整治，強化城區(qū)整治，強化環(huán)境風險防范，保障環(huán)境平安，強化環(huán)境基礎設施建設，著力解決影響環(huán)境可持續(xù)發(fā)展，人民群眾身體健康的突出環(huán)境問題，通過加強領導、落實責任、強化監(jiān)管、全力推動環(huán)保各項重點工作有序開展。

　　為了能夠適應新形勢下的環(huán)保工作要求，就必需要有等不起的緊迫感、慢不起的責任感，坐不住的危機感，不斷加強培訓學習，豐富學問儲備，全面提升自身的綜合素養(yǎng)。

　　二、實行措施，確保培訓活動取得實效

　　（一）細心組織，保障有力

　　本次培訓涉及多方面的內容，針對性和指導性都比較強。在實施過程中，要建立切實可行的學習制度，根據理論學習與實踐操作相結合，業(yè)務培訓與技能測試相結合的要求，把培訓活動抓好、抓實。

　　（二）嚴格紀律，確保質量

　　本次培訓不僅是理論學問和業(yè)務技能的集中培訓，也是一次組織紀律性的強化訓練，希望參訓人員嚴格自律，自覺遵守培訓紀律，仔細落實培訓安排，虛心聽講，仔細做好筆記，要通過這次學習培訓，切實提高自身的`業(yè)務工作水平。

　　（三）相互學習，共同進步

　　俗話說三人行必有我?guī)煟蠹乙湎н@次培訓機會，彼此之間多加強溝通和溝通，在學習中相互切磋、相互啟發(fā)，取長補短，達到共同提高、共同進步的目的。

　　三、聯(lián)系實際，學以致用

　　學習的目的在于應用，在于解決實際工作中遇到的困難和問題。在這次培訓過程中，大家要緊密結合工作實際，帶著問題學，帶著問題思索，帶著問題請教、帶著問題溝通，直到徹底的弄懂、吃透、會用，主動主動地把學習到的理論、方法、技能充分運用到實際工作中去。

　　這次培訓的內容豐富，時間支配緊，大家要把握機遇，充分利用有限的時間，真正做到孜孜不倦、潛心鉆研、刻苦學習，使自身的業(yè)務素養(yǎng)、創(chuàng)新意識、合作精神和個人魅力得到全面的提升，為今后迎接更大的挑戰(zhàn)、取得更大的成果打下堅實的基礎。

　　最終，祝同志們培訓期間學有所獲，預祝培訓圓滿勝利。