領導講話稿范文（通用6篇）

　　在當今社會生活中，我們使用上講話稿的情況與日俱增，講話稿的作用是輔助講話者集中有效地圍繞會議議題把話講好，不至于走題或者把話講錯。為了讓您在寫講話稿時更加簡單方便，下面是小編為大家收集的領導講話稿范文（通用6篇），希望對大家有所幫助。

　　領導講話稿1

同志們：

　　今天，我們在這里召開xxx會議，主要任務是認真學習貫徹xxx會議精神，全面動員部署我市開展xxx工作。剛才，某某同志，以及某某同志的講話，講得很好，非常深刻，希望大家深刻領會、認真落實，全力推動xxx工作深入開展，努力開創xxx工作新局面。

　　下面，圍繞xxx工作，我再講幾點意見：

　　一、提高認識，充分領會xxx工作的重要性

　　當前，xxx工作在我市已經開創了很好的局面，獲得了不小的成績。同時，也要清醒的看到，xxx工作在xxx方面還有進一步提升的空間，xxx工作還需要從深度和廣度上進一步推進。各級領導要站在全局和戰略高度，充分認識開展xxx工作的重要意義，切實把思想和行動統一到市委的部署要求上來，進一步增強責任感和使命感，努力形成上下“各負其責、齊抓共管”的良好局面，更加自覺主動地做好xxx工作。

　　二、加強落實，確保各項工作任務落到實處

　　要加強領導，明確責任，認真對照相關要求，把目標任務分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人，真正做到以責任促落實，以責任促成效，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。目前，有個別同志、個別部門，存在一些很不好的現象，即熱衷于搞形式主義，以會議落實會議，用文件傳達文件。當然，適當的會議、文件是必要的，但光講空話、打官腔，是遠遠不夠的，只有扎扎實實推動xxx工作的深入開展，抓出實效，抓出成績，才能確保圓滿完成今年的目標任務。

　　三、完善制度，建立健全xxx工作的長效機制

　　要以制度化建設為抓手，建立完善xxx工作的長效工作機制和活動運行機制，以科學管用的制度保障xxx工作常態化發展。要注重集思廣益，科學周密地制定xxx工作的相關制度，要做到相互銜接、系統配套，形成有機整體，增強制度的系統性；既重視研究制定實體性制度，又注重研究制定程序性制度，增強制度的可操作性。要堅持抓落實原則，處理好建立和執行的關系。再好的制度規定，不執行，只能是“說在嘴上、寫在紙上、貼在墻上”的東西。要把制度的執行作為長效機制建設的重要內容，在建立制度的同時，同步制定切實可行的實施辦法，保證制度的落實，并長期發揮作用。

　　四、加強宣傳，營造關系支持xxx工作的濃厚氛圍

　　要緊緊圍繞xxx目標，進一步深化鞏固xxx工作的大好局面，要整合各方力量，對xxx工作進行全過程、全方位、多層次的深入宣傳，重點宣傳xxx工作的重要意義和工作目標，市委關于xxx工作的總體部署和重要舉措，全市xxx工作的新成績和新亮點，不斷提高廣大市民對xxx工作的知曉率、滿意率和支持率，努力營造濃厚氛圍，為xxx工作提供強大的思想保證和輿論支持。

　　同志們，xxx工作事關全市工作大局，是我們責無旁貸的重要使命。希望大家按照既定的目標和確定的措施，一件件抓細化、一項項抓落實，努力為開創xxx工作的新局面做出應有貢獻。

　　謝謝各位。

　　領導講話稿2

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！

　　很榮幸自己在這次的競聘之中能擔任我們酒店餐飲部的經理，這也是同事們給予的一個支持，領導給到的認可，才讓我能在這次的競選之中取得成功，我也是特別感謝，而到了這個位置，我個人也是要努力的去做好，去帶領大家去把我們餐飲部搞好。

　　首先，我也是要把我個人之前做餐飲的一些經驗傳授給大家，一個部門想要搞好，是需要大家一起來努力的，而每個人都是進步一些，那么我們的`部門就會變得更加的優秀，作為一名在酒店工作了多年的老人，其實我也是有著很豐富的經驗，而這之前我也是有傳授給一些新的同事，但是也是由于忙于工作，沒有那么多的去和大家聊這方面，去分享這一塊，而今作為經理，事情更多了，但是我也是需要大家的幫助去一起做好，大家都努力，那么工作也是會更加的有效率，做的更好一些，而做好管理，做好培訓也是我必須要做的工作。在此我也是相信，我們都進步了，那么服務自然也是會做的更好，來讓客戶更喜歡我們的餐飲美食，愿意來我們餐廳就餐。

　　在管理方面，我也是個新人，可能做的方面會比較的粗糙，但是我也是會去了解部門的每一個同事，去解決你們的難題，去積極的向領導學習，做好管理，部門的管理方面我也是會制定一些要求，去得到認可，大家的同意之后去執行，去更好的為部門做好工作，這些也是需要大家多出一些意見，共同的來把部門給做好的。一些方面我也是會向同事們去學習而不是自己覺得怎么樣就如何，而是多聽大家的想法，畢竟管理的規則出來其實最主要的目的還是為了讓大家都有進步，部門更好，而不是要來限制大家的。在基層我工作了那么久，我也是清楚很多部門的事情，一些好的我會繼續的保持，一些不好或者需要優化的也是和大家一起去探討做好。

　　而今作為經理，雖然我是一名管理，但是我會放低自己的位置，我更加的清楚，一個部門不是管出來的，而是大家一起做出來的，一個好的經理更是和大家齊心協力為了部門，為了酒店，去為客戶做好服務的，我也是相信我能做好，也是希望領導支持，同事們都是愿意一起來配合我去做好的，我也是會努力盡我所能。謝謝！

　　領導講話稿3

　　領導講話所表達的意圖是需要有關組織、個人去遵循、執行、辦理的，可以說沒有商量的余地。所以，領導講話要做到簡潔精煉，質樸自然，富于美感。

　　簡潔精煉，就是指講話要多肯定、少模糊，多要求、少議論，說一不二，樹立起新政權威嚴公正、取信于民的形象，可謂擲地有聲，令人不敢不從。講話之前，一定要明確就什么問題而講，為了解決什么問題而講，解決這一問題有什么要求等。確定了主題，就要圍繞主題選材，與主題無關的詞匯、語句，即使再優美、再精彩，也要堅決舍棄，一些常識性或即時性的意思大家都懂，就沒必要在講話中重復。如果講一些似是而非、可有可無和漫無邊際、人家已講了若干遍的陳言套話，除了令人生厭外，還會窒息人們的思想，與時代主題格格不入，對推進工作也是極為不利。

　　質樸、自然，就是盡量使用大眾化語言，不用冷僻字。毛澤東、鄧小平等老一輩革命家歷來提倡寫文章、作報告要通俗易懂，使用"群眾喜聞樂見的語言"。他們講話的語言親切自然，生動活潑，樸實無華，說理清晰，能給人留下深刻的印象。

　　富于美感。就是要恰當地運用修辭手法，使講話語言富有感染力，近年來，中央領導人在一些公開、重大、正式場合中的講話，就很注意用典引故，使講話具有很強的感染力和時代感。講話中用排比、對仗等修辭手法，可使要說明的思想內容更豐富，邏輯更嚴密，層次更清晰，氣勢更恢宏，說理更充分有力；運用三字句、四字句、五字句、六字句等短句，可使語言更富有節奏和韻律，聽來抑揚頓挫，鏗鏘有力，整潔優美，易于傳頌。

　　領導講話稿4

各位老師，同學們：

　　今天，我們舉行了“應急疏散”演練活動。目的在于，在出現緊急狀態時，同學們在老師指導下，迅速、有序、安全地疏散，這是學校進行安全教育、安全培訓的重要手段。以后，這樣的訓練我們還要經常地進行，請同學們認真參與、用心體會，不斷地提高同學們的自救能力。

　　同學們，剛才是一次模擬演練，說的是我們的教學樓、教室突然出現了突發安全隱患情況，報警器響了，要求我們在很短的時間里用很快的速度撤離危險區，我們這個操場是一個應急疏散的安全地帶，我們用了很少的時間脫離了危險區域。說明我們已經基本掌握了應急疏散的本領，說明我們這次應急疏散活動很成功。

　　在災難來臨時最大的危害是心理恐慌，因為恐慌、無自救的常識，而造成較大傷害。只要保持冷靜、有序，災害是可以減小的。同樣的道理，我們在教學樓、教室等公共場所，最重要的是保持冷靜、有序，不恐慌、不尖叫、不起哄、不擁擠，就可以最大限度減少事故，保護生命。這些都是逃生上的安全知識，掌握了這些逃生知識，我們就能成功地撤離了，這是主要原因。另外一個原因，對于我們學生來說，遇到災情肯定會驚慌失措，請不要慌張，有我們老師在，老師會在第一時間教你們，帶領你們逃脫危險區，剛才的成功撤離就是我們全體老師一起行動的結果。今天我們做到了這兩點，以后，如果真的遇到什么大的還是小的災害，就可以按照今天的演練辦法逃生。

　　老師們、同學們：關注安全、關愛生命，是我們每個人都必須高度重視的。加強安全知識學習，提高自防自救的本領，保持冷靜和秩序，既是對自己生命的愛護，也是對他人生命的尊重！與此同時，老師們、同學們在學習、生活中發現學校安全隱患，應及時報告，便于學校立即予以排除，學校一定為全體師生提供一個安全的學習與生活環境！

　　最后，祝大家在和諧的社會里、平安的環境中，生活愉快，平安健康！

　　領導講話稿5

尊敬的各位領導、朋友們：

　　你們上午好！

　　今天我們在省美術館舉辦“教育與藝術·李再湘書法藝術展”，這既是再湘先生個人的一大幸事，同時也是我省基礎教育的一件大喜事。在此，我謹代表湖南省特級教師工作研究專業委員會對再湘先生表示祝賀，對各位來賓表示衷心的感謝。

　　再湘從教20xx年來，執著的追求。他認為“高素質教師實施的教育就是素質教育”，他將其作為教育的警言，作為他從事基礎教育和教師教育工作的理念與思想，他在不斷地尋覓一條教師自身素質培養的有效途徑。再湘熱愛數學，曾為湖南省理科實驗班數學教練員，湖南省著名的中學數學特級教師，國際奧林匹克競賽金牌教練，全國蘇步青數學教育獎獲得者。他曾任教于寧鄉一中，擔任過長沙市雅禮中學奧林匹克競賽總教練，長沙市教科院副院長，現任湖南省中小學教師繼續教育指導中心副主任，湖南大學、湖南師范大學碩士生導師。他精研數學教育，著述頗豐；愛好書法、篆刻、繪畫；熱愛詩詞、歌賦、對聯；喜愛唱歌、跳舞、乒乓球。他是我省基礎教育界素質全面的多能型教師的典范。為了讓再湘先生成功的成長經驗在我省全面輻射，為新一輪課程改革教師自我培訓提供一個可供借鑒的范式，我們特聯合舉辦本次書法展示活動，旨在通過書法這樣一個教育的載體展示湖湘教師的風采。

　　最后祝愿展覽取得圓滿成功，祝再湘在教育和藝術的道路上取得更大的成績，祝各位領導和來賓身體健康，萬事順意，闔家歡樂！

　　謝謝大家。

　　領導講話稿6

同志們：

　　自去年以來，公司按照集團公司的統一部署，積極開展了創一流同業對標工作，公司上下，抓住重點，打牢基礎，努力超越，爭創一流，公司同業對標工作取得了初步成果。今天，我們召開創一流同業對標工作調度會，主要任務是總結前段創一流同業對標工作，分析當前對標工作存在的問題，建立和完善對標工作的常態運行機制，不斷深化對標工作，進一步認清形勢，統一思想，明確任務，狠抓落實，確保創一流同業對標工作目標的全面實現。下面，我講幾點意見：

　　一、提高認識，加大創一流同業對標工作力度。

　　今年以來，集團公司創一流同業對標工作不斷深入，系統各單位創一流同業對標工作力度不斷加大，前進步伐不斷加快，公司創一流同業對標工作面臨新的問題與挑戰。公司同業對標基礎薄弱，部分經濟技術指標水平還不夠先進，部分單位和部門對同業對標工作重要性認識還不足，責任感、緊迫感不強，將對標作為一種額外負擔，致使工作中存在“兩張皮”，重排名、輕改進等現象。所以，我們要進一步提高對開展創一流同業對標工作的認識，真正將同業對標作為提升管理的有效手段，加大工作力度，把對標工作的重點放在技術水平和管理水平的提高上，把功夫下在深入工作、狠抓落實上，確保在年底集團公司同業對標綜合評價中提高一個位次。

　　二、深化指標分析，持續改進提高。

　　創一流同業對標工作是一個動態過程，必須堅持不懈，持之以恒。同業對標的目的不是簡單的指標數據的對比，而是要通過指標的對比，看到業務流程上、管理上的差距和薄弱環節，透過指標看到本質。要把同業對標工作的重點放在開展指標“四項分析”、梳理完善業務流程上，放在落實改進措施上。各單位不僅要關注指標，更要關注與指標有關的管理流程。要堅持指標與管理兼備的原則，既要進行指標數據的對比，更要注重管理手段、方法和流程的比較，做到“對照指標找差距，對照流程查根源，突出重點抓整改，持續改進重實效”，不斷提升公司綜合實力。

　　三、切實加強指標管理與考核。

　　指標數據是同業對標工作的評價依據。要加強指標數據的采集、報送和審核管理，高度重視數據的唯一性、真實性、準確性和及時性，確保對標工作的有效性。要對同業對標指標進行逐項分解，做到部門工作有指標，人人身上有任務。各部室、各單位要不斷完善本部門、本單位指標體系，按照標準化、規范化和閉環管理原則，及時分析、發現、解決各環節存在的問題，注重不斷提高小指標，全力推進大指標，為公司整體指標優化做出貢獻。要加強監督檢查和動態管理，針對各部室、單位對標工作開展情況，在《創一流同業對標信息》中及時予以通報，彼此交流經驗，促進共同提高。要建立有效運轉的協調聯動機制，強化部門之間的溝通、協調與配合，加強基層單位對標工作的執行力，切實做到橫向協調有力，縱向執行順暢，確保政令暢通，措施到位，責任落實。

　　四、深化內部對標，不斷擴展對標領域。

　　圍繞“四橫七縱”指標體系的完善和實施，把用指標評價企業的原則延伸到部門、車間、班組和崗位。逐步建立部門、車間、班組和崗位對標指標庫，要按照集團公司頒發的車間、班組對標管理辦法，深入開展內部對標工作。

　　五、全面推行績效管理，加大同業對標工作績效評估與考核。

　　績效管理與同業對標相輔相成，目標一致。績效管理強調員工、績效和溝通，同業對標強調目標、實踐和改進，都是關注績效指標、流程優化、過程控制和持續改進，強調全員參與，都是圍繞改善管理流程、提高績效水平開展工作。通過全面推行績效管理，建立工作績效評估機制，不斷改進、提高企業管理水平，是我們開展創一流同業對標工作的關鍵所在。要建立健全“指標分解、責任到人，定期檢查，從嚴考核”的監督考核機制，努力實現對創一流同業對標工作的閉環管理和全方位、多層次的綜合考核，進而真正實現用指標評價企業，用業績考核工作。

　　同志們，全面開展創一流同業對標工作，是公司各項工作的主線，也是公司今后的重點工作。當前，集團公司系統各單位你追我趕，形勢逼人，不進則退。希望大家認清形勢，理清思路，落實責任，扎實推進，確保同業對標取得實效并實現預期目標，為建設“一強三優”現代公司做出新的更大的貢獻。

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