供暖準備工作通訊稿

時間：2024-05-30 16:41:10 稿件我要投稿

供暖準備工作通訊稿15篇

　　在充滿活力，日益開放的今天，我們都跟通訊稿有著直接或間接的聯系，無論是在學校的學生會還是工作單位，有時候寫通訊稿是必不可少的。你知道通訊稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編整理的供暖準備工作通訊稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

供暖準備工作通訊稿15篇

供暖準備工作通訊稿1

　　伴新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務繁重、碩果累累的20xx年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年。年終之際現對20xx-20xx年度供暖工作匯報如下：

　　20xx-20xx年度冬季供暖面積基本介紹：總入網供暖民用建筑面積220874.86平方米，總使用供暖民用建筑面積115374.48平方米，總入網供暖戶數2184戶，總供暖使用戶數1301戶。其中，康橋溪山御府供暖建筑面積117296.33平方米，供暖使用建筑面積56424.54平方，供暖使用戶數705戶（總入網戶數1122戶）；康橋陽光四季供暖建筑面積103578.53平方米，供暖使用建筑面積58949.94平方米，供暖使用戶數569戶（總入網戶數1062戶）。

　　精心做好供暖前的各項準備工作，確保業主們溫暖過冬。供暖前，在公司各個部門的相互緊密配合工作下，我們順利完成以下工作：

　　1、市政熱力一次管網與小區供暖熱力站房之間管道對接施工。

　　2、熱力站房設備運行前調試、維護工作。

　　3、供暖二次管網管道冷水試運行，沖洗管道，檢查管道系統和熱用戶跑冒漏現象，做到早注水、早發現、早處理。

　　4、20xx-20xx年度冬季取暖費用的代收工作。

　　5、做好冬季供暖期間的'工作任務安排，崗位提前培訓。為供暖期間做好充足準備，確保供暖期系統正常安全運行。

　　抓好供暖運行工作，做到“暖萬家”的目的。進入供暖期，市政熱力管網由于市政熱力管道老化，導致了三次停暖事件發生，由于管道系統問題，市政熱力一次網供暖流量、壓力均降低，促使我小區大面積住戶室內溫度無法達標。由此，引起了小區廣大業主的不滿情緒，業主憤怒的矛頭毫無保留的指向了我們，我們想業主之所想、急業主之所急。迅速組織兩次重要會議，針對暖氣不熱問題共同研討，找出解決之道。

　　第一次會議簡要：組織相關專業工程人員對熱力站系統、二次網系統、散熱器安裝形式等運行情況，逐一檢查，定論為熱力站系統、二次網系統、散熱器安裝形式等運行均正常，暖氣不熱為市政熱力一次管網供熱熱源不足引起。解決措施：市政熱力管道高點增加排氣閥和熱力站房內市政熱力一次回水管道增加小型循環泵。

　　第二次會議簡要:由于第一次會議措施沒有從根本解決暖氣不熱問題，公司特別重視組織了專家熱力專題會，專家論證分析為市政熱力一次管網供回水平均溫度低、熱品質不好、第一次增加管道管徑和循環水泵型號小，小區采暖系統均無問題。解決措施：增大熱力站內市政熱力回水管道流量，增加變頻-循環泵一臺，循環管更換為DN100。

　　在公司的大力關注和支持下，提高了室內溫度達標率，達到了“暖萬家”的目的。

　　精心組織合理安排，用戶至上，服務第一。人員配備工作職責：

　　1、熱力站房安排值班人員，做好供暖運行期間熱力站房內設施設備運行檢查記錄。

　　2、配備專職維修工，搞好每天管線、管道附件巡檢工作，并做好設備設施日常維護保養、緊急情況搶修工作。要求實現供暖期供暖系統安全、高效運行。

　　回顧過去，展望未來。通過過兩年的供暖期供暖工作，有收獲也有不足。收獲：

　　1、熟悉集中供暖系統的運行原理，了解相關管道附件的作用。

　　2、供暖期到來前，供暖二次網管道系統應做的準備工作，為供暖打下堅實的基礎。

　　3、供暖期運行期間要做到請檢查、細安排，及時解決問題。

　　4、搞好與供暖主管部門的溝通、協調工作，是供暖工作順利進行的首題。

　　不足：

　　1、熱力站房設施設備及二次網管道附件非采暖期維護保養工作未重視，造成供暖冷運行前準備工作量大，維修成本高。

　　2、維修人員培訓、管理力度小，應對緊急情況手忙腳亂，技術人員力量薄弱。

供暖準備工作通訊稿2

　　霜降是秋天的最后一個節氣，“蒹葭蒼蒼，白露為霜。”這從詩經里走出來的節氣，霜降恰似秋的`完美謝幕。秋去冬來,馬上又要到供暖的時節了,為了確保今年冬季供熱及時、安全、達標，我朝來物業公司搶前抓早，緊張有序進行設備檢修、調試等工作，認真做好供熱準備。

　　截至目前，供暖前的設備、供水等各項準備工作已基本完成，為確保供暖工作順利進行奠定了良好的基礎。

供暖準備工作通訊稿3

　　今冬供暖工作即將啟動，新采暖季對公司是一個新的起點和挑戰，凱實公司全體干部員工已進入臨戰狀態，圍繞供暖工作做好了充分準備。

　　一是生產準備穩步推進。搶前抓早、消除隱患，漢沽及車站北路供熱系統檢修保養工作已于8月份完成，與供熱相關的大修技改項目基本收尾，上個運行期問題隱患得到根本解決，累計檢修完成鍋爐7臺，換熱器268臺，各類機泵900余臺，主要設備設施均處于健康完好狀態。

　　二是系統聯調基本就緒。周密安排、真抓實干，截至目前我公司各小區二次管網注水試壓工作完成100%，漢沽與北疆電廠一次管網注水試壓聯調工作已完成，組織維保和應急隊伍對系統進行全面檢驗、查漏工作，注水試壓、系統冷態聯調工作進度與集團計劃一致。

　　三是服務工作標準規范。認真負責、靠前貼心，客服人員已全部就位，保證熱線的及時接聽處置，按照集團要求推行“供熱小管家”服務模式，提高工單辦理效率，做好24小時全方位優質服務。同時著重加強維修人員入戶服務過程中的'疫情防控管理。

　　四是安全管理層層深入。嚴抓細管、壓實責任，實行安全生產“網格化”管理，扎實開展供暖前安全教育，持續加大安全檢查力度。不斷充實安全管理力量，多措并舉、多策并用，著手健全安全責任體系、簽訂安全責任書。

　　五是能源材料有序購儲。精心部署、超前謀劃，會同集團主管部門與燃氣公司加強協作，做好燃氣預購，今冬公司3座燃氣鍋爐房預計天然氣需求量約3100萬立方米；同時加強與北疆電廠的協調溝通，保證熱電聯供系統熱量輸配充足穩定。生產所需材料、備品備件采購也在有序進行。

　　六是改革成效持續彰顯。統一思想、凝心聚力，大家以時不我待的緊迫感和責任感，積極投入供熱備戰工作，保證思想不散、干勁不減。發揮黨建引領作用，為兩個地區做好服務保障。完善工作職責，發揮新聘任人員崗位優勢，抓好生產方式優化、工藝技術改進、經營指標考核等工作，以改革新成效開創公司新局面。

　　下一步公司將在集團的帶領下，精誠團結，迎難而上，全面貫徹落實集團工作部署，全力保障漢沽和車站北路兩個地區運行安全平穩，以實際行動詮釋新擔當新作為，不負集團和領導的重托與期望。

供暖準備工作通訊稿4

　　隨著氣溫驟降，又到一年供暖季節。陜西怡和物業認真履職盡責，多措并舉，確保今冬明春供熱工作順利進行。

　　在小區熱力供暖運行前，怡和物業工程部組織全體人員召開安全生產會議，安排部署了具體工作，要求嚴格落實各項責任制度，做好供暖系統設備的檢修工作，準備好供暖期間所需要的設備零部件。并且集中對小區暖氣管道閥門等重點設施設備進行安全大檢查，確保熱力供暖設施設備的正常運行

　　根據以往的經驗，在供熱開始前，物業公司按預定計劃完成了供暖人員的配置、閥門的保養，從加緊對供暖設備進行查驗維修，到加大暖氣管道跑冒滴漏排查力度，再到認真逐個排查存在的隱患問題，及時檢修，力爭供暖前全面做好試壓供暖工作。工程維修部的`師傅們加班加點，利用業主在家的時間，對暖氣管道進行注壓試水，并對所有供熱閥門、供暖管網進行檢查，對檢查中出現的問題及時進行消缺維修，力爭供暖前全面做好試壓供暖工作。

　　為全面提升供熱服務質量和水平，物業服務中心建立健全供暖工作所涉及的各項規章制度，做好設備技術安全的各項保障。竭盡全力滿足業主合理的服務需求，努力為業主提供溫馨、舒適、整潔、優雅的居住環境，讓小區業主度過一個溫暖、祥和的冬季。

供暖準備工作通訊稿5

　　20××年初屬于冬季采暖季運行階段，這期間主要接待用戶投訴，與其他調度共同完成對供熱管網的監控，對換熱站的運行溫度進行檢查，隨時與熱源和分公司進行溝通，保證冬季一二次網平穩運行。由于20××年日常維修檢修將全面進行OA系統的申報，所以催促各分公司將20××年的計劃錄入OA系統中，如果發現問題，及時與其它部門進行溝通，確保20××年OA系統能夠實現申報，20××年初日常維修檢修計劃已經全面錄入OA系統中，夏季常規檢修計劃全面廢除紙版計劃。

　　采暖期結束以后，進入了夏季維修檢修階段，我除了定期對各分公司上報的計劃進行審核之外，以學習、了解的心態多次前往維修檢修現場，解決了在之前的工作中遇到的疑問。初步了解完成各個工作項目的人員配置、完成工作項目所需材料及工具，對一些項目有了更直觀的認識，當對一些項目存在疑問的時候立即進行詢問，這對于以后的工作起到了指導性的作用。

　　7月份公司進行一次網打壓試驗，主要目的是檢驗管線的承壓能力，以及閥門是否嚴密，及時的記錄打壓過程中的數據，并對數據進行分析，發現管線存在的問題，保證冬季管網的正常運行，在打壓的過程中，我對換熱站的運行情況更加的熟悉，提高了自身的能力。

　　夏季維修檢修的驗收是在9月份，用一個月的時間將公司的換熱站進行夏季檢修驗收，按照每個分公司上報的項目進行檢查，對一些特殊的項目進行了詢問，為即將到來的供熱期進行充分的準備，保障冬季換熱站正常運行，同時要求各分公司在OA系統中進行材料的補報，與供應部進行溝通完善OA材料庫中的材料。

　　10月初各分公司開始對二次網注水，為提前供熱做好準備，由于政府要求供熱公司提前供熱，各生產單位都比較緊張，我督促各分公司按時上報材料計劃，保證材料及時到位，采暖期開始后與其他調度共同負責供熱生產運行的'組織、協調和管理的工作，并且與其他調度共同處理投訴工單，并及時與分公司聯系，按照相關要求對對用戶進行回復。

　　20××年末各分公司進行申報20××年度常規檢修計劃，對個分公司上報的年度常規檢修計劃進行匯總，并且對一些特殊的項目進行審核，將××年計劃與××年進行對比，督促各分公司在OA上進行20××年度計劃的錄入，最終確定20××年度計劃。

　　20××年既是忙碌的一年更是充實的一年，我在這一年里學到了許多，積累了一定的工作經驗，掌握了許多專業技能，在新的一年里我要更加的努力，為公司發展奉獻自己力量。

供暖準備工作通訊稿6

　　制定的各項生產經營指標。本季實現供熱面積XXX萬平方米，取暖費收入XXX萬元，比去年同期增收XXX萬元，收費率達100%。

　　一、20xx—20xx年度供熱工作簡要回顧

　　1、新區工程順利竣工

　　20xx年是北部新區劃歸集中供熱之年。這一年，公司肩負著常規“三修”和新區拓展兩項重任，面對困難與挑戰，公司迎難而上，精心規劃，高效施工，新建換熱站X座，鋪設管網XXX米。歷時XX天，新增供熱能力XX萬平方米。新區工程的全面竣工，不僅為新區冬季供熱提供了保障，也為縣區的“北擴”步伐打下了基礎。

　　2、供熱準備細致到位。

　　上一采暖期結束后，公司開始研究部署20xx年采暖期的各項準備工作，制定“三修”實施方案，并將節能增效列為工作重點來抓，多次對檢修、儲煤和收費情況進行督查。十月底，全縣“三修”工作全面結束。開栓前夕，公司實行了統一試運行，提前解決了運行中存在的問題。與此同時，嚴格實行煤炭質量檢驗制度，煤炭進場率100%，煤炭質量全部達到檢驗標準。在強化供熱收費工作中，綜合收費率達100%，創近年新高。

　　3、供熱效果好于往年

　　面對持續低溫的嚴寒天氣，為避免供熱期間溫度大起大落，設備故障導致溫度偏低等問題出現，熱源廠加強運行管理，實行定時、定點、定線路巡查制度。對汽溫、汽壓、循環水溫、水壓等實行動態在線監控。完善各類應急處置預案，對突發和次生、衍生事故快速處理。二次網方面，公司加大了對換熱站的督查指導力度，及時化解區域內熱點、難點問題。使換熱站在加強運行管理、提高供熱質量等方面有了本質性提高，確保了全縣供熱工作的質量。11月1日熱源開栓率100%，冬季供熱運行質量和服務水平明顯好于往年，供熱綜合評比指標又創新高。

　　4、體系管理優勢顯著

　　一年來，公司建立了統一的考核、獎懲、業績體系，完善了以崗位工作職責為主要內容的公司行政管理體系與勞動作風十規定體系。通過定崗定責，減員增效的方法，進一步地兼顧了公平與效率。形成了全員積極向上，樂于奉獻的良好局面，保證了供熱工作的平穩有序。

　　5、服務水平再次提升

　　20xx年，公司成立服務報修中心，24小時文明服務，為及時處理用戶反映的問題提供了快捷、方便的平臺。新建收費服務廳X個，全面升級收費管理系統。維修隊伍堅守崗位，隨時備戰搶修，全力解決供熱難題。稽查人員堅守公司利益，工作中遵紀守法，不吃、拿、卡、要。這些優質的服務不僅為企業樹立了新的形象，也為服務水平的再次提升提供了動力。

　　6、行風建設保持穩定

　　公司以“黨員先鋒崗”和“文明示范窗口”為工作切入點，狠抓行風建設。結合生產、收費、稽查、服務報修中心等部門的工作特點，制定專項要求，全力提高窗口部門的工作效率和服務質量。積極履行社會責任，通過各種形式幫扶困難家庭。這些舉措在樹立企業新形象的同時，也為保持社會穩定做出了貢獻。

　　在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到工作中存在的.問題：

　　一是還有部分管網老化嚴重。

　　二是科學化管理水平有待提高，運行成本需進一步降低。

　　三是技術力量薄弱，缺乏專業技術人員。四是崗位績效模式尚不完善。五是隊伍建設和行風建設還要加強。

　　二、20xx年度供熱工作的目標和任務

　　20xx年，面對新形勢、新任務、新要求，我們必須要有充分的準備和相應的對策，堅定信心，振奮精神，全力抓好以下幾方面的工作：

　　1、扎實做好20xx年度供熱準備工作

　　準備工作的好與差，直接影響著冬季供熱的質量。今年的準備工作要突“早”字，體現“細”字，狠抓“實”字。為此，

　　一要實行供熱“檢修改造”備案制。熱源廠、生產科及各換熱站要根據上一個采暖期出現的問題，有的放矢的制定出今年的檢修改造方案，并報公司備案存檔。

　　二要結合財力制定具體的儲煤工作計劃，選好煤質，根據市場煤炭價格，適時采購儲運。

　　三要抓緊取暖費的收繳工作，組織收費人員誠信收費，依法收繳，確保應收盡收。同時加大稽查測量力度，確保收費率達到100%。

　　2、提高企業科學化管理水平

　　一要改革生產管理模式，著力提高經濟生產水平和管理能力，進一步發揮現有人員和設備的生產潛力。二要增強節約意識，杜絕浪費現象。

　　3、完善班組學習制度

　　職工的技術素質直接關系到企業的發展，職工除了自身的努力外，還需要班組有計劃地組織開展經常性學習。各生產班組要結合本崗位的工作內容和工作時間，制定符合自身實際的學習制度，充分調動起職工的學習積極性。學習內容要貼近生產，學以致用。集中學習的時間可以根據生產、工作任務等情況靈活掌握，做到學習、工作兩不誤，真正地提高企業整體技術實力。

　　4、推行崗位管理模式

　　強化崗位責任，實行績效工資、崗位工資，不斷完善崗位職責和績效考核體系，從而更有效地調動職工積極性。

　　5、進一步抓好隊伍建設和行風建設

　　我們要把轉變工作作風作為一項長期任務來抓，通過樹立行風學習榜樣，堅持深入基層、表彰實干精神等形式，教育廣大干部職工愛崗敬業、廉潔自律，克己奉公，用實際行動打造出一支紀律嚴明，能打硬仗的隊伍。

　　同時，要繼續完善供熱服務體系，提高報修、投訴等工作的處理效率和水平，努力實現從規范服務到優質服務的轉變。積極做好供熱服務方面先進典型的宣傳推廣，促進全公司行風水平的進一步提高。20xx年供熱工作的目標已經明確，我們相信，有縣、局兩級的正確領導，有公司各部門的同心協力，有廣大干部職工的真抓實干，我們一定能夠克服各種困難，全面完成今年供熱工作的各項任務，向全縣人民交上一份滿意的答卷!

供暖準備工作通訊稿7

　　忙碌的采暖期雖已過去一個多月，但我們的工作并沒有因采暖期過去而有任何松懈。“暖氣不達標，是否退費”、“按照流量計費的，怎樣退費”、“隱蔽管道漏水停熱期間的費用怎么算”、“繳費后未及時開通的是否退費”、“供熱開始連續幾天冰涼，是否給退費”等等，現在用戶來電咨詢最多的就是退費問題，這也是我們是否能完成采暖期收尾工作的重中之重。在整理采暖期內一系列的退費明細中，對于分戶計量的咨詢格外多。

　　近兩年，公司在保證供熱質量、改革收費制度的同時下，怎樣在原來的基礎上實現節能降耗是我們工作的重點。越來越多的`小區安裝了流量表，實行流量計費。供暖分戶計量的推廣得到用戶的大力肯定：

　　一是用戶可以根據需求調節室內溫度，以達到室內供熱溫度的舒適性；

　　二是計價對比科學，用戶可自行經過調節溫度節省費用，節約資源；

　　三是節能環保，減輕對環境的危害。更有早已安裝流量表的小區的用戶，強烈要求按表計量，以達到節約能源的目的。但在這其中也存在以下幾點：

　　①按流量計費用戶反映流量表與管徑不符，導致用戶家中循環較慢暖氣不熱，建議按現場實際情況設計安裝流量表，如：中房新街里10樓帶閣樓用戶，上下兩層，面積在150M左右，只有一套鎖閉閥，但是安裝DN20的流量表。

　　②也有用戶因安裝流量表后導致家中暖氣效果不理想，強烈要求拆除流量表，如：怡和嘉園、綠島印象。

　　③還有用戶因不會使用流量2表溫控器，導致用戶流量表上安裝的止回閥自行關閉，造成暖氣不熱。

供暖準備工作通訊稿8

　　為保障今冬城區集中供熱工作平穩運行，金塔縣供熱企業迅速行動，早著手早謀劃，扎實做好各項供暖保障工作，確保群眾溫暖過冬。

　　冬季供熱，事關百姓冷暖。10月18日早上9時許，第一熱源廠鍋爐開始點火烘爐，這標志著金塔縣采暖季城區集中供熱工作進入倒計時。

　　金塔縣陽光熱電公司第一熱源廠廠長焦文祥：“根據外界氣溫變化，我們早著手、早準備，10月5日對一級管網進行注水打壓，10月15日對二級管網進行注水打壓，10月18日，我們對鍋爐進行點火，開始溫爐、煮爐，一切準備工作就緒后，10月25日開始正式供暖。”

　　今年金塔縣投資320萬元，主要對四座熱源廠燃煤熱水鍋爐本體及附屬設施和31座換熱站，一、二級管網等供熱設施設備進行全面檢修，投入檢修人員53人，檢修工時6678個，更換爐排片9000余片，維修保養閥門6720臺，維修改造各類老舊管網455米，同時檢修輔機及環保設施。

　　金塔縣陽光熱電公司副經理趙桂敏：“從今年4月份開始，我們對4座熱源廠、6臺鍋爐、31座換熱站進行了全面檢修保養，確保了今年冬季供暖能夠順利進行。”

　　金塔縣堅持把項目建設作為保障城區居民供熱的第一任務，全力推進供熱重點項目建設，不斷提升供熱保障能力。20xx年實施了城市市政管網及配套設施提升項目—建新路市政管網改造工程，項目總投資1.47億元，主要對城區建新路沿線各專業市政管網設施進行改造，總長度2344米。目前項目已全部建設完成，在今年供熱期可投入使用，供熱建筑面積達265.86萬平方米，有效提升了城區供熱管網建設管理水平，夯實了城區供熱管網的承載和保障能力。

供暖準備工作通訊稿9

　　一、供熱經營基本情況：

　　20xx年的冬季供熱工作，從xx年的11月14日開始至xx年的3月16日，歷時四個月，供熱58.74萬噸，結算供熱量49.62萬噸，占年計劃的99.24%，較去年同期減少2.77萬噸，減少比例為5.28%。其中，工業用汽為32.78萬噸，辦公經營用汽9.26萬噸，居民采暖用汽7.58萬噸；供熱收入為3861.19萬元，較去年同期增長515.3萬元，增長比例為15.4%。

　　二、開展的主要工作

　　（一）、20xx年，公司促成了工業用蒸汽價格調整工作，在調價過程中，得到了物價局、技術監督局等多家單位的大力支持和幫助。自6月1日起蒸汽由75元/噸增長到87元/噸。11月4日，縣物價局召開了聽證會議，對我公司的水暖供熱價格進行了確認，同時調整了居民采暖汽價。水暖由10元/平方米調整到按套內建筑面積14元/平方米；居民采暖汽價由50元/噸調整到65元/噸。雖然供熱價格作了調整，但在五區三縣中，我公司的供熱價格仍然是最低的，而且調整后的供暖價格仍舊遠遠低于供暖成本，整體上公司的供暖還是虧損的。

　　（二）、20xx年度，公司以提高供熱質量為己任，重點做好了熱力設施改造工作，投資286萬元鋪設了工業園東管線，同時針對熱力管網點多面廣，事故影響范圍大的實際，公司籌資151萬元先后對泰薛路、魯山路、育林路等處管線進行了改造，檢查整改了管線保溫，并及時消除了農機公司處管道缺陷。對20xx年度冬季供熱中存在的供暖設施缺陷進行了有針對性的改造，

　　一是將勝利小區20#樓至小區交換站的供暖管道由219變為273，減少了管道阻力，提高了熱水輸送壓頭，解決了末端用戶供熱效果差的問題；

　　二是對廠內變頻器進行了維修，保證了其功能正常發揮；

　　三是在廠內安裝了排污過濾裝置，保證了循環水水質，供暖效果大大好于往年。為了明確責任，促進管線巡視維護，公司以文件的形式對蒸汽和水暖管道進行了分工界定，制定了管道巡視檢查制度，并編制了《供熱應急救援預案》，有效提高了事故情況下的應急保障能力。

　　（三）、加強供暖宣傳服務工作，利用供暖季來臨之際，公司利用報紙、電視等新聞媒體進行了供熱知識宣傳，并配備了兩部供熱搶修服務車，專門受理用戶投訴和進行維修工作。公司以“質量第一，服務至上”的工作態度，贏得了廣大熱用戶的信任和支持。結合城區發展實際，超前開展了供熱規劃的編制工作，制定了《熱用戶室溫測量辦法》，公開承諾對因我方原因造成室溫不達標的用戶進行退款，提高了服務質量。依據測溫辦法組織銷售管理部人員成立測溫小組，各小組輪流值日，大多利用晚上時間對投訴不達標的用戶及時進行了測溫，及時登記測溫結果，對室溫不達標的原因向用戶進行了耐心細致的分析與解釋，得到了用戶的一致好評。組織業務員首次對公司的供熱質量及服務質量向用戶展開調查，通過調查統計，及時發現工作中存在的問題與不足，為今后提高供熱質量與服務質量掌握了第一手資料。

　　（四）、加強用戶管理，實行了汽暖用戶用汽量比對制度和小用戶最低用汽量限定制度。自6月份起，我公司取消了用戶管損，并按照用戶信譽等級和用汽規模進行了建檔管理。組織業務員每三日對各用戶的用汽量與其預交款進行比對，對達到預交款80％的用戶及時進行催交。同時對有表計的小用汽戶全部實行了收費雙重考核，根據采暖面積限定了最低收費標準。

　　（五）加大對盜熱行為打擊力度，對于拖欠汽款、偷用蒸汽的行為，公司協調縣城管綜合執法大隊成立了聯合執法小組，借助法律手段進行了追繳和處罰，通過聯合執法和懲戒活動，增強了居民供熱商品觀念，促進了收費工作的開展。同時組織銷售管理部人員對冬季供暖進行了普查，共查出非法和不正當用汽戶42家，其中協同縣城管綜合執法大隊查出私接供熱管道1家，對查出的情況及時進行了落實，追回取暖費及滯納金共計5萬余元，有效地維護了供熱秩序。

　　（六）、積極做好收費工作。11月8日縣物價局下達了調整供暖價格文件，在時間緊，任務重的情況下，冬季汽款預收工作取得了較好成績，截止12月底汽款累計預收達1220萬元，成績的取得總起來說主要概括為以下幾個方面：

　　一是提前做好了宣傳工作。通過電視臺、通訊、龍之媒和印發宣傳材料進行了廣泛宣傳，同時組織業務員到東苑、勝利小區、居家城等各居民小區懸掛條幅，進行現場宣傳。針對去年東苑小區供暖過程中出現的問題，在東苑小區物業的幫助下，與東苑小區的用戶代表進行了座談、溝通，拉近與用戶間的距離，耐心細致的解答了用戶提出的問題，得到了用戶的理解。通過以上措施達到了讓用戶明明白白交費的目的；

　　二是堅持不交費不送汽的原則，特別是依據劃分的用戶等級，對一些信譽較差的單位堅持不交足預交款堅決不送汽，同時對一些特殊用戶簽訂了緩交協議；

　　三是與修造車間配合，對不能實施停暖用戶安裝了閥門，做到了整座樓或整個單元的控制，實現了單元整體交費，保證了收費正常進行。

　　過去的一年，雖然我們取得了一定的成績，但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續進步。

　　三、供熱工作存在的主要問題

　　（一）、供熱開發方面。開發熱用戶不合理，零星、分散熱用戶還在繼續增加。沒有統一合理的布局與規劃，導致供熱主管開口太多太亂。不但增加了管網損耗，還不便于管理。

　　（二）、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，一是縣城市綜合執法大隊在查處盜熱行為方面法律依據不充分，取證難度大；二是檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現象，供暖設施在其居室內，不好查處。

　　（三）、收費管理方面。有些特殊用戶在不能一次性交清預交款的情況下，經公司同意簽訂了緩交款協議書。緩交期限到期后，協議履行不到位，致使資金未能及時收回。

　　（四）、與物業合作方面。各小區物業與其業主溝通密切，物業對業主的情況掌握比較詳細，而我們畢竟人少，直接與各小區業主聯系工作量與工作難度相對較大，一些工作還需各物業配合。依托物業，與物業之間的合作還需進一步加強。

　　成績只能代表過去，奮斗才能成就未來。為配合公司的發展步驟，搞好城區集中供熱，20xx年度計劃供熱量60萬噸；結算供熱量54萬噸。通過實施對主要供熱用戶的微機監控方案，倡導和推進分戶計量工作，結合縣城東擴，循環水供暖在老城區施工難度大、投資高，同公司現有供熱網絡沖突的實際，在東苑小區設計建設循環水供暖分配增壓站，積極進行新區循環水供暖基礎設施建設工作。

　　針對公司供汽管網逐年老化，管道保溫損壞嚴重，管網損耗逐年居高不下的形勢，20xx年度將加大管網巡視和檢修力度，并制定一系列的降低管網損耗的具體措施。具體工作目標和計劃如下：

　　（一）、供暖結束后，對管網進行全面檢查，確定管網運行方式，停運中管線，運行南北管線，并制定管網整改檢修計劃。管網整改檢修原則為：儀表前的保溫由我公司承擔，儀表后的下達整改通知。

　　（二）、加強管網巡視檢修力度，做到勤巡視、勤檢查。分支管線有缺陷，當日檢修；主支管線有缺陷在3日內檢修處理；主管線有缺陷在月內檢修處理。盡量減少管網跑、冒、滴、漏。

　　（三）、加強外網計量儀表的監督檢查工作，做到常年用戶每日檢查、抄表一次以上。積極配合技術監督部門對儀表進行鑒定，孔板式流量計每年檢定兩次以上；常年旋翼表用戶每年檢定1次以上。每天做好計量數據的對比分析工作，及時了解用戶生產情況、分析非正常用汽原因，發現和制止不正當用汽行為，確保儀表準確、可靠連續運行。

　　（四）、加強供熱設備及換熱站的'管理工作，嚴格按照供熱曲線供熱，及時調整用戶流量分配，加大交換站工作人員的考核力度。積極主動考查使用新產品、新技術，以降低供熱成本，提高公司的經濟效益。

　　（五）、加強管網改造力度，對部分年久失修的架空管線保溫層進行更換、防腐或防滲漏，以降低管網熱損。對部分腐蝕嚴重的管道進行更換或改造，以提高管網安全經濟運行。

　　（六）、利用電視臺、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關人員深入小區等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓新的較大用汽戶，提高供熱量，降低供熱損耗。

　　（七）、協調生產單元嚴格按照供汽流量調整供氣壓力，以滿足用戶所需壓力最低要求為準。（夏季一般為0.7Mpa,冬季為0.82Mpa）夏季應杜絕超壓力供汽，以提高管網蒸汽流速，減少供汽疏水量及提高儀表準確性。

　　（八）、逐步減少對部分小用戶的供熱。

　　20xx年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中成為過去，新年度的供暖工作充滿了新的機遇和挑戰。雖然在上級領導的關心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們在xx年度取得了一定的成績，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴峻。面對新的任務，我們充滿了堅定的信念和必勝的決心，全體員工將全力以赴地投入到20xx年度的供暖工作去，齊力協力、艱苦創業，為企業的發展和城區的集中供暖做出積極的貢獻。

供暖準備工作通訊稿10

　　天氣漸冷，供熱是老百姓關心關注的一件大事。10月21日，連日來七里河區各相關部門早計劃、早部署、早行動，已做好了供暖前的各項準備工作，努力確保廣大群眾度過溫暖而舒適的'冬天。

　　“近一段時間以來，我們物業服務中心全體干部職工發揮先鋒模范帶頭作用，加班加點對接供熱單位，協調有關各單位，有效保障了全區供熱工作正常進行。”七里河區物業服務中心主任王建強告訴記者，為了確保供熱工作順利進行，進入9月后，物業服務中心干部職工再次對社會面供熱存在的78處問題以及老舊小區改造中涉及供熱改造的59處小區樓院進行實地踏勘、走訪、溝通協調，解決影響供熱質量的隱患和問題，確保11月1日如期供熱。

　　自今年4月以來，為做好20xx-20xx供熱保障工作，準確及時掌握轄區供熱準備情況，七里河區物業服務中心精心安排，提前謀劃，對轄區供熱存在的問題先后進行兩次摸排，于6月-10月期間，先后對存在重大供熱隱患的西園科源電器供熱站、建蘭路農行家屬院供熱站、龔家灣蘭駝小區拆遷獨棟樓等12家供熱單位及小區，進行多次實地走訪、查勘，并多方聯系有關單位進行協調處理，目前已重點協調科源電器供熱站、農行家屬院供熱站就近并入城市集中供熱管網當中，協調蘭駝小區接入附件熱源點，其他9家存在重大供熱隱患的也已得到妥善處理，有效保障了供熱設備及管網正常運行。

供暖準備工作通訊稿11

　　10月17日上午，市長趙文鋒主持召開全市冬季供暖工作調度會議，聽取各縣區及市直部門冬季供暖推進情況匯報，并就當前供暖有關的重點事項進行安排部署。

　　趙文鋒指出，冬季供暖涉及千家萬戶，是一項重要的民生工程。各級各部門要進一步提高政治站位，牢固樹立以人民為中心的發展思想，全面增強做好供暖保障工作的.責任感和緊迫感，強化責任落實，勇于擔當作為，全力做好冬季供暖運行準備工作，提升供熱質量和服務水平，確保人民群眾溫暖過冬。

　　趙文鋒強調，各縣區要進一步完善領導機構，健全工作制度，明確工作職責，細化工作細則，把供暖工作放在當前工作的重要位置；要進一步健全完善供熱方案，靈活應對天氣變化，全面統籌各類熱源，確保各項工程順利推進，針對安全生產、物資儲備等薄弱環節做好預案，尤其要妥善安排好困難群眾和弱勢群體的取暖工作；要進一步壓實供熱企業的主體責任，按照時間節點切實加快工作進度，采取積極有效措施保證燃料儲備充足、設備正常運行，及時消除問題隱患，確保供熱安全穩定運行，按時保質保量完成好供暖任務。

　　賈宏迅講具體意見，張愛民等參加。

供暖準備工作通訊稿12

　　連日來，前來甘泉縣豐源天然氣有限責任公司營業大廳購買天然氣的群眾絡繹不絕，工作人員正詳細為群眾講解購買程序。家住附近的群眾告訴記者，現在氣溫慢慢下降了，早早地過來買好天然氣，希望家人能夠度過一個溫暖的冬天。

　　縣豐源天然氣有限責任公司工作人員告訴記者，針對冬季保障正常的.供暖，公司結合往年用氣經驗，提前制定了應急調峰預案，做好了用氣高峰的各項準備工作。目前全縣天然氣用戶為2萬余戶，壁掛爐取暖用戶為1萬7千余戶，面積約170萬平方米，用氣高峰期單日用氣量達20萬立方米，石門天然氣調峰母站日最大保供氣量為7萬立方米，天然氣總購進量也能夠滿足全縣群眾所需，確保群眾冬季正常取暖。

　　甘泉縣天然氣公司營銷部經理朱虎軍：一年一度的冬季采暖馬上開始了，為了做好我縣天然氣應急調峰工作，按照“保民生保安全保重點”，先安全后生產、先民用后工業、先重點后一般的原則，合理有序安排下游用戶安全平穩供氣，最大限度降低因天然氣供應短缺，對人民生活造成的影響。我公司將大力確保我縣今冬明春的天然氣平穩供應，讓老百姓度過一個溫暖的冬天。

供暖準備工作通訊稿13

　　20xx年3月，供暖期即將結束，雖然我取得了一定的成績，但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續進步。

　　一、努力學習專業知識，融入熱力大集體。

　　通過調度指揮中心建設、調試時的參與，學習了相關的知識，做好了知識儲備。與此同時學習其他行業調度控制中心的先進經驗，然后將其好的地方總結到一起，再進行系統性的學習，做到熱力行業領先水平打好了基礎。

　　二、熟悉各熱力站情況，為供暖正常運行作準備。

　　工作期間，積極了解現行熱力站設備情況，并進行了細致的統計摸底工作，將現有運行方式與自控方案做了比對，為熱力站正常運行打好了堅實的基礎。

　　三、在實踐中豐富自己的經驗，努力完成各項工作。

　　通過各換熱站反饋的故障信息，積極組織處理排除了一些設備故障，對容易出現的問題、及不便操作的'地方，做了詳細的記錄并整理，及時反饋給了直屬領導，避免了供熱運行中存在隱患。

　　四、總結個人不足之處，樹立今年新目標。

　　經過這一采暖季的工作，我發現了自己的不足之處，一是有時不認真、有些工作做的不徹底，二是對于供暖運行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學習，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我一定要充分發揮自己的優勢，加倍努力學習更多的知識來充實自己。我的成長之路還很長，需要學習的東西還很多，但我有信心，可以完成領導交給的任務，勝任自己的工作。

　　在今年的工作中，我決心做到以下幾點：

　　1、嚴格要求自己，把工作做細做精。

　　2、虛心學習供熱相關專業知識，做到說一知二的境界。

　　3、努力干好本職工作，積極完成領導交給的各項任務。

　　總之，我將發揮出我全部的精神來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。

供暖準備工作通訊稿14

　　隨著國慶假期結束，今年我市的集中供熱工作即將開始，國慶節期間，記者從市億通熱電集團了解到，企業已基本完成鍋爐、供熱管網、換熱站等主要供熱設施的全面檢修工作，小區供熱設備的調試和充水試壓工作也基本完成，為今冬城區正常供熱，百姓溫暖過冬提供了保障。

　　今年，為進一步提升供熱服務質量，市億通熱電集團提前謀劃，扎實開展設備檢修、煤炭儲備等前期準備工作。國慶節期間，熱企的`工作人員沒有休息，堅守一線，對供暖設備和管道進行供熱前最后一輪檢修保養。在供熱主控室，配電設備都已調試完畢，供暖系統中各環節的設備運行情況穩定有序。同時，為做好應對特殊天氣提前供熱的準備，供熱企業在供熱前施行了低溫試運行制度，隨時為提前供熱做好準備。熱企負責人表示，供熱期間，企業會為用戶提供全天候維修和搶修服務，如果出現供熱問題，市民可以撥打供熱服務電話XXX。

供暖準備工作通訊稿15

　　隨著氣溫逐漸下降，福海縣供熱部門積極做好供熱管網、鍋爐檢修等各項準備工作，確保供熱按時啟動，保障居民溫暖過冬。

　　近日，在福海縣供熱公司，工作人員正在為鍋爐添加燃煤，技術員對鍋爐本體、電氣儀表、管網系統等熱力設備進行監測和檢查，確保供熱設備正常運轉。“我們切實將各個工作環節落到實處，目前檢修工作已全面完成，全力保障供暖期間持續穩定地運行，隨時應對嚴寒天氣的到來。”新疆福華市政公用設施管理有限公司動力部部長李新華說。

　　20xx年，福海縣積極爭取項目資金，新建供熱鍋爐房一座，對全縣各小區老舊設備進行維修、維護，對老舊閥門進行維護與更換，及時消除隱患，確保今冬供熱運行安全、持續、穩定，保障福海縣各族群眾冬季取暖要求。據相關負責人介紹，福海縣現有供熱面積達200萬平方米，新建供熱鍋爐房的基礎設施建設工作已經完工，鍋爐安裝工作已接近尾聲。

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