設備保全課述職報告
篇一：設備保全述職報告
述職報告
尊敬的各位領導
下午好，非常感謝公司領導給我們提供匯報履行職責的機會，本人XXX，于XXXX年XX月X日入職，現擔任制造部設備保全，負責制造部設備保全管理及現場設備維修工作，在上級的領導下，在各部門的大力支持下，在制造部全體同事的共同努力下，較好地履行了自己的職責，下面，現將我入職以來工作、學習情況向各位領導作一個簡單的匯報，并誠懇接受領導評議。
一、加強學習，提高自身修養，放開思路，緊隨其上。
在進入XXX公司后，我就
不斷告誡自己，只有不斷學習，才能夠充實和武裝自己。像我這個年紀的人，工齡雖然較長，有著豐富的本職工作經驗，但其他的知識卻相對匱乏，有些事自己心理明白，但卻不知該如何表達，這就促使我更加堅定了學習的意念，學習公司新的理念，新的管理模式，新的工作方法，在業務上，做到不恥下問，遇到不明白的問題，多問多想，多跑跑腿，直到明白為止。對公司下發的一些管理制度，謹記與心，從各方面不斷完善，提高個人的綜合素質和能力，使自己的業務水平更上一個新臺階。
二，設備清查，摸底。
公司成立以來，由于設備長時間的使用，部分設備出現了故障隱患，這就要求我們必須作好設備故障的清查，摸底工作，作到心中有底，我和各設備保全親自到現場對每臺設備，每條管線都作了清查摸底，針對公司的現狀，制定了詳細的內部維修保養計劃，制定各設備常用易損件型號規格明細表，提前對各設備容易出現故障的配件做了最低庫存，從而縮短了設備在出現故障時的維修時間，保證公司生產正常運行。
三，設備自主技術改造。
XXXX年設計制造了公司XXX設備，確保公司提前投入生產，為公司節約大量資金，此設備一直使用到XXXX年底，退役后又將進行改造成XXXXX使用。XXXX年為XXX設計XXX，為設備操作提供安全保障。
XXXX年設計改造XXX傳動裝置，為公司提高生產效率，縮短生產工期，節約大量的寶貴資金。
XXXX年對制造部XXX長期處在XX環境中，各控制元件失效的情況下，對XXX進行大修和電控柜改造，確保公司的正常生產。
XXXX年設計改造XXX，為公司提高生產效率，縮短工期，為公司節約資金約2600多萬日圓。
四，制定設備管理條例，建立班組設備管理機制
為進一步規范公司的設備管理條例，在制造部各領導和同事的大力協助下，于XXXX年底編寫制定了《設備管理條例》和《班組設備管理》培訓教材，經領導審批和修改，《設備管理條例》已于XXXX年XX月XX日正式頒布實施。
XXXX年XX月XX日制造部組織現場各班組設備相關人員在公司二樓食堂進行《班組設備管理》培訓，目的：讓各班組人員對設備保全和設備管理工作初步理解和認識，由我主講，雖然水平有限，但總算是開了頭，以后將陸續開展對設備管理和保養技術方面的培訓工作。
五、設備保全工作設想和工作計劃
1、堅決服從公司下達的各項工作指令，不折不扣的高質量完成上級領導布置的各項工作任務。
2、加強人員管理不放松，從技能上提高設備保全的整體素質，把已經轉變的工
作作風要常態化，培養出一只愛崗敬業、技能高超的設備保全隊伍。
3、設備資料不完整，操作保養不規范是設備高發故障的主要原因。設備保全將對公司主要設備檔案資料進行補充和完善，把設備技術改造長遠規劃，使得公司設備從安全、性能、節能上全面提升。
六，榮譽
1， 榮獲XXXX年度公司優秀員工稱號
2， 榮獲XXXX年度公司優秀員工稱號
七，總結
如果說，四年多來，我在履行崗位職責方面做了一些工作，也取得了一些成績的話，應當歸功于公司的正確領導，歸功于各部門的大力支持，協同配合，在此，我真誠地表示感謝，希望大家在今后的工作中繼續支持我的工作，并且真心地歡迎各位領導對我過去的工作進行評議，多提寶貴意見，我一定虛心接收，認真改進，更好地做好本職工作。
最后，非常感謝公司領導對我的'信任和重用，給我施展才能的舞臺，我一定會好好珍惜這份工作，腳踏實地邁好每一步，做一個愛廠如家，忠誠于企業的好員工，既然公司選擇了我，我也會盡心盡力為公司創造應有的價值。
述職人：XXX XXXX年XX月XX日
篇二：保全課業務學習總結報告
保全課業務學習總結報告
前序：
今年7月下旬調入保全課，對于我來說是初次接觸設備綜合管理工作，對設備課的工作職責業務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，在部門長、各位領導和同事的幫助指導下，經過一段時間的學習從不會到會，從不熟悉到基本熟悉，逐漸摸清了工作中的基本職責與任務，找到了一些工作切入點，現將學習結果進行報告如下：
一、學習內容
1、公司設備的基本知識學習（各種設備的布局、基礎知識、保養要求、簡單故障排除）
2、保全課的職責與管理要求
3、基本業務管理（安全、成本、工作流程、體系等）
4、其它工作相關的業務
二、學習中自身存在的問題
1、由于專業知識不夠，熟悉設備性能、構造、程序等增加困難
2、學習中有些地方還不夠細心細致與專心。
三、個人學習中體會到的改善建議點
1、現場維保人員技術不全面（建議：加強培訓，通過知識競賽、技術比武等形式，提高人員設備維護知識，增強維護技能）
2、員工的學習積極性不高(建議：采用各種激勵機制，激發職工參與設備管理的熱情，使設備維護由強制變為自覺。）
3、設備管理方面（建議：①設備進行強化管理：加強設備相關人員的管理是設備管理細節必不可少的要素。②設備進行專責管理：把設備管理的技術及故障率、運行率指標納入任期目標考核，把分解指標、具體措施落實到每一個人③對設備進行規范管理：建立健全各項設備管理制度，對設備現場管理行為進行系統、全面的規范，使設備現場管理做到了有章可循、有據可查。制訂多種專業管理制度，結合各裝置設備現場管理特點，系統地編寫設備現場管理專業手冊④對設備進行動態管理：為了不影響正常生產，對現場運行設備的維護和檢修，對出現問題的設備一定要深入開展TnPM管理活動，要實現動態管理和特別是設備預知性維修能力提高。⑤對設備使用部門的監督力度及培訓不夠，導致很多新來人員在操作設備時經常發生違規現象同時也導致了設備使用壽命的縮短及故障率的增多）
四、今后工作努力方向及目標
1、不斷加強業務知識和管理理念的學習，不斷對自己的工作、學習進行總結，提高自身的業務能力和管理經驗。不斷完善自己各方面的綜合素
2、擺正自己的位置及心態，才能盡快適應新的工作崗位
3、主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在工作中保持好的狀態
4、加強溝通協調，才能把分內的工作做的更好。
5、協助部門長管理好部門的各項工作開展
報告人：俞永偉
篇三：設備保全處20xx年度工作總結及20xx年度工作計劃
20xx年度個人工作總結及20xx年度個人工
作計劃
20xx年度在公司領導、處長的正確領導下，我個人圓滿完成2012年年末制定的個人工作計劃。在過去的一年也取得了一些長足的進步，同時自身也得到了一定的機會歷練，也暴露除了一些細節問題，在設備出現故障或出現帶病運行時處理不果斷。20xx年已過去，在新的一年里加大自我的改變，從而將自己所掌握的技能發揮出來。20xx年個人工作總結如下：
一、20xx年工作目標和完善
（一）角色轉換
20xx年之前我個人的主要工作是對余熱發電的學習和鉆研，也取得了一定的效果。隨著時間的逐漸推移20xx年之后我將設備技術員的本職工作作為重點，不斷提高自身的業務能力，同時在設備維修過程中也提出相應的意見。
（二）20xx年個人工作計劃落實情況
參與設備保全處部門工作的建設。20xx年保全處根據2012年上級公司檢查情況，對保全處的痕跡管理進一步落實。設備事故出現時必須做到一事一議，有原因分析，有事故報告，有會議記錄；對車間工器具建立完整臺賬，并對易損消耗工器具做出明確使用周期；根據設備運行工況對設備潤滑油的選用做出明確規范，減少潤滑油品種； 設備保全處參照西南水泥的部門編制，將原有的電儀車間于工段
的形式納入到設備保全處統一管理。設備保全處對人員編制也落到實處，本部門現有人員35人。處長1人、副處長1人、電儀工段長1人、電儀副工段長1人、設備技術員2人、計量管理員1人、汽水管理員1人、綜辦員1人、維修電工28人，對各崗位制定了相應的崗位職責；依據崗位職責對崗位人員也做出了相應的考核；部門完成培訓6項；基礎臺賬按預期的規劃逐步推進。
（二）新建項目及技改項目落實
20xx年技改項目完成8項，制造分廠完成5項、水泥分廠完成3項；新建項目1項，預計20xx年2月28日完成。制造分廠余熱發電工段循環水系統改造，改造后余熱循環水水質有了明顯改善，凝汽器排汽室溫度也到了相應的控制；生料2#、3#工段磷渣倉制造，磷渣投入使用后熟料強度的到相應的提高、回轉窯煤耗也得到降低；生料3#工段石灰石輸送系統的改造，改造后3#生料系統避免了以往因斷石灰石造成生料系統停機的現象出現；燒成3#工段在原煤磨熱風管上增加了一個旋風筒，增加后減少煤粉中的雜質，促使窯系統良好煅燒。水泥分廠po42.5散裝拉鏈機改造，改造之前拉鏈機故障頻發，改造后拉鏈機運行穩定，保障了po42.5散裝水泥的正常發放；3#工段脫硫石膏皮帶系統改造，將脫硫石膏皮帶從高效滾式破碎機改造成直接入?3.2*13米磨機，改造磨機產量提高2-3噸，同時減少以往的糊磨現象；3#水泥磨128-6*2除塵改造，將原錐體的高度從1.2米改造到2.9米，改造后避免了除塵內形成二次揚塵降低除塵效率；新建水泥磨于20xx年9月開始施工，磨機土建基礎計劃于20xx年12月
28日之前全部完成。現磨機房除0米平面回填土、電纜溝未完成，其它土建基礎已完成。20xx年10-11月西南公司已審批項目已開始著手實施。
（三）20xx年設備運行分析
20xx年設備運行達到90%。一般設備事故13起，制造分廠發生一般設備事故9起，水泥分廠發生一般設備事故4起，重大設備事故0起；設備隱患故障排除率100%；設備安全事故0起。制造分廠維修費用于超出云南公司給定的8元/噸的指標，超出指標的主要原因是公司在20xx年對燒成工段投入大量資金進行維修；燒成3#工段窯磚60米全部更換，燒成3#工段C1出口將原有的非金屬膨脹節更換成金屬膨脹節，燒成3#工段回轉窯小齒彈簧板更換、窯大齒翻面，燒成3#工段煤磨減速機更換；燒成2#工段C1出口褲衩管更換，燒成2#工段高溫風機進口增加金屬膨脹節，燒成2#工段C1出口將原有非金屬膨脹節更換成金屬膨脹節，燒成2#工段回轉窯大、小齒更換，燒成2#工段回轉窯主減速機更換，燒成2#工段入窯提升機更換，燒成2#工段更換窯磚30米。
主機設備稀油站潤滑油更換8臺，制造分廠4臺，水泥分廠4臺。制造分廠燒成2#工段煤磨主減速機稀油站更換5桶CKD320#工業閉式齒輪油；燒成3#工段煤磨磨頭、磨尾稀油站更換8桶CKD220#工業閉式齒輪油；生料3#工1#磨主減速機稀油站更換4桶CKD320#工業閉式齒輪油。水泥分廠3#工段1#磨主減速機稀油站更換4桶CKD320#工業閉式齒輪油；2#工段2#、4#磨主減速機稀油站更換8桶
CKD320#工業閉式齒輪油；1#工段1#磨主減速機稀油站更換4桶CKD320#工業閉式齒輪油。
（四）管理控制
物資采購計劃由各工段根據生產需求進行編制，編制完成后上報設備保全處統一核實并根據實際生產情況做出合理化調機。針對低值耗材、低值工具設備保全處主要采取的手段是定品種、定使用周期，根據各品種所定使用周期進行管理控制。潤滑油由設備保全處統一制作潤滑油月度采購計劃。潤滑油參照設備保全處潤滑標準實施使用。潤滑油做定期或不定期檢查，對檢查情況及時通報車間；設備保全處根據檢查情況判別各工段設備潤滑油是否進行，如有需進行更換的設備對所更換油設備進行全過程跟蹤至設備正常運行。研磨體由各工段做好年度計劃后設備保全處核定后采購。大額物資的一般是車間先將計劃做到月度物資計劃中設備保全處評審，評審后各工段再將材料采購計劃上報云南公司生產技術部，當云南公司生產技術部同意后方可采購。領用物資價值超過1仟元，必須進過設備保全處審批。 （五）20xx年所暴露出的問題和不足
1.基礎臺賬的更新不及時，基礎臺賬中未能顯示設備的使用狀態、運行情況；
2.技改項目并未按前期規劃實施，主要體現在新建?3.2*13米的水泥磨，前期規劃是12月份完成。由于土建建設方案多次變更，致使新建?3.2*13米的水泥磨土建未按規劃日期完成；根據公司生產需求設備保全處將加大新建?3.2*13米系統的安裝工作推進。
3.部門工作管理不規范，主要體現在部分基礎臺賬不健全。
二、20xx年度工作計劃
（一）進一步強化“節能降耗、降本增效”的工作
為了進一步降低生產成本，公司首先開展的項目是降低熟料生產、水泥生產過程中的能耗控制，400KW以上風機閥門開度小于75%的風機全部改成變頻風機；在現有的磨機基礎上增加輥壓機，增加輥壓機后水泥噸電耗降低5-6KW.h；我公司制造分廠生料2#工段原使用的是風掃磨?3.8*7.5米，噸生灰電耗19KW.h；噸生灰電耗遠遠超過行業標準，針對現有情況公司計劃在現有基礎上增加輥壓機降低電耗，預期目標值是噸生灰電耗16KW.h。
熟料生產過程中產質量控制，公司為了能夠提高熟料質量。計劃在生料系統增加在線分析儀，保證入窯生灰成份穩定，促使燒成系統煅燒出優質熟料，從而降低水泥生產成本；為了使燒成系統能夠穩定、長期煅燒出優質熟料，計劃在現有基礎增加看火電視，以便相關部門能夠熟料煅燒進行全過程跟蹤。
設備的穩定運行，設備是生產的基礎。在公司20xx年的生產過程設備的安全運行系數低，主要表現在制造分廠燒成3#工段篦冷機。由于篦冷機自身存在設計缺陷、材料缺陷公司在20xx年的運行過程也做出相應的措施：1.在篦冷機2段增加內托輪；2.將篦冷機原廠家所使用的空心軸，改造成現在使用的實心軸。雖然在公司多個部門的協助下也取得了一定得成效，但由于安全運行系數較低，致使篦冷機根據實際運行情況都要做定期或不定期的檢查，每次檢查、維修時間
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