pmc述職報告怎么寫（精選8篇）

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，是時候抽出時間寫寫述職報告了。相信大家又在為寫述職報告犯愁了吧！以下是小編收集整理的pmc述職報告怎么寫，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　pmc述職報告怎么寫 1

　　20xx年即將過去，現將PMC部門本年的工作總結一下，以便更好地制定來年的工作計劃。

　　一、工作內容:

　　本部門作為溝通內外、協調各部門工作的樞紐，把日常工作做好，是發揮此作用的基本保證，主要有以下方面:

　　1、根據訂單及生產狀況制定每日的日計劃，發放車間并跟蹤

　　2、及時錄入生產報表并分析

　　3、接收并審核業務部訂單，并發放車間

　　4、根據訂單及生產能力制定每月的排產計劃

　　5、組織和參加每周生產會議并匯報生產狀況，對生產進度及物料進度及時做出跟進及相關調整

　　6、根據客戶要求安排訂單生產跟蹤，同時回復業務部生產狀況及出貨計劃

　　7、參加每月盤點，驗證和保證數據準確性

　　8、做好加工貿易手冊的辦理、使用及核銷

　　二、相關結果

　　1、產量

　　在圍繞公司制定的20xx年運營計劃中”高產量、高品質、控制成本”要求下，結合車間的人員設備及訂單狀況，截止20xx年11月份共完成成品產量1.5917億只，預計本年完成1.7億只左右。這與制定的年目標產量3.124億只的目標還有很大差距，主要是因為從今年2月份開始訂單就一直處理不足狀態。

　　為更好地開展新一年的工作，現制定20xx年度PMC工作計劃，以便更好地實現目標。本年度目標仍然從產量目標、交貨期達成率、庫存控制、數據控制管理、報關核銷以及本部門建設這幾個方面來制定。

　　產量目標

　　根據出勤天數及目前銷售部門提供的訂單狀況，20xx年產能目標如下:

　　單位(萬只)，成品不含裸套

　　圍繞這一目標,PMC主要從下面這幾個方面來安排:

　　1、對目標進行分解,做好每月的月計劃

　　2、保證日計劃準確率100%

　　3、組織好每月生產會議,準確傳達生產信息

　　4、加強與業務部聯絡,每周提供包材需求信息及訂單生產狀況,保證充足訂單及材料

　　5、與生產各部門配合,做好生產監控

　　交貨期達成率

　　努力恪守交貨期。在包材等材料充足的情況下。交貨期達成率目標100%。為此PMC計劃從下面幾個方面著手:

　　1、組織對訂單進行評審。根據不同品種確定裸套、機器包裝方式、包材(煙封膜等)相關型號等進行安排

　　2、與業務部確認相關包材交貨到貨日期等相關信息

　　3、根據生產周期。分排到每日日計劃中

　　4、與生產車間一起合理配制人員。組織對緊急訂單或插單的生產5.與質檢部門及生產部門配合。加強對產品生產過程中質量控制

　　三、庫存控制

　　庫存控制計劃從下面幾個方面來控制:

　　1、原材料:針對膠乳、硅油這部分原材料主要是從國外進口。需要一定的周期。因此保證一定的安全庫存很必要。PMC

　　主要根據銷售部門提供的F/C。確認合理庫存。同時加大與成型部及采購的聯絡。確認需求信息及到貨日期。對包裝需要的材料。主要是結合倉庫整理的訂單完成后剩余的包材數量。提供給銷售部或投入到下一同樣訂單的生產中。同時對那些已過期無用的包材提交銷售部門進行處理。

　　2、半成品:對裸套部分主要還是以銷定產來控制。目前工作重點主要是與銷售部門一起把試做產生的問題套進行處理。同時進行合理調配。保證裸套銷售訂單。

　　3、成品控制:PMC主要從下面兩個方面來控制:一、合理組織生產。讓產品及時入庫。從而保證客戶的交貨期;二、及時提供給銷售部成品庫存信息和生產狀況。以便銷售部安排出貨準備。對一些超過兩年以上的'庫存品。提供給銷售部處理。

　　四、數據控制管理

　　20xx年數據管理繼續在無縫對接的模式基本上。提高數據的準確性。PMC主要從下面幾方面入手:

　　1、組織對訂單的評審。保證訂單信息的準確。如打碼、硅油型號及用量、鋁箔型號、包材的使用等

　　2、對車間提供的日報表填寫信息進行審核。并匯總到生產臺賬中去。

　　3、定期組織對車間領班以上人員進行數據方面的培訓

　　4、配合各部門對相關表格信息進行核對

　　5、做好每月盤點工作

　　五、報關核銷

　　隨著國家相關政策的完善及海關人員業務的熟練。對核銷方面的要求也越來越高。為更好的應對新的形勢。PMC在這方面的工作內容如下:

　　1、加強國家相關政策的學習與解讀。通過學習提高自己在報關核銷業務方面的能力。

　　2、嚴謹做好每本手冊的辦理及核銷資料

　　3、做好每本海關賬。并組織車間進行賬目完善

　　4、每月至少完成一本手冊的核銷。減少保證金的積壓

　　六、部門建設

　　結合公司制定的PMC工作職責。為更好地發揮本部門樞紐作用。本部門計劃從下面開展工作:

　　1、通過自身學習或外培。提高自己的業務水平

　　2、秉承”聯絡-匯報-商談”的原則。加強與各部門的工作聯系

　　3、完成上級交待的任務

　　pmc述職報告怎么寫 2

　　時光荏苒，斗轉星移，光輝燦爛的20xx年已過去，充滿希望和挑戰的20xx年悄然來臨。

　　回首過去的一年，PMC部全體職員在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。同時在過去一年時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協力、銳意進取、奮發圖強、開拓創新的精神。在對你們肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司一份子而驚喜萬分。

　　瞻望20xx年，過去的輝煌已成為歷史，PMC部只有立足現在、理清思路、總結經驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。現將一年來的工作情況總結如下：

　　一、PMC部達成的目標

　　1、PMC部門的管理對公司來說起著至關重要的作用

　　公司的生產能否正常，銷售計劃能否按時完成、倉庫是否會造成囤料、積料，可以說幾乎掌握在PMC手中，因此PMC部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況。作為公司的領頭羊，PMC部的每一位職員都清醒地認識到，PMC部是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。PMC部的工作可以說是千頭萬緒，在生產訂單的.安排、物料控制、呆滯料的消化、外協管理、跟進物料等都需要極細心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。理順關系，重新構建組織架構，使每一位職員更加明確自己的職責。

　　2、主持每日生產例會，及時了解生產狀況，對生產進度及物料進度及時作出跟進及相關調整。加強與生產相關部門的溝通協調。

　　3、生產計劃及物料控制是我們PMC部的工作重心

　　為了更好地控制物料及時返廠，又不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料，現在PMC部采購人員每日跟據排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟據此物料掌控表中所回復的物料狀況進行統籌安排生產部門生產。

　　4、清查庫存，消化呆倉存呆滯好料

　　由于工程變更頻繁，倉庫數據不準，客戶取消訂單也時有發生，物料管控及生產管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經品質部門檢驗均為好料，可以投入生產使用。為消化倉存呆滯好料，制定了購買物料流程。

　　5、在生產部經理大力配合支持及林廠正確領導下消化了倉存呆滯料，為公司節約了不少成本。

　　6、有效溝通，控制外協廠商

　　我司外協加工廠商，雖說目前可以滿足我司的生產要求，但是隨著新產品的不斷投入生產及市場上不斷開疆拓土，這些加工廠商將會出現訂單飽和、不能按時交貨等情況，對此，PMC部人員在廠正確領導下加強了對外協廠商的控制，并及時與他們進行溝通、協調，對他們的生產能力有了掌握，作出了生產計劃及返貨計劃，外協廠商跟據PMC部所開出的返貨計劃進行返料，基本滿足了生產線的需求。同時，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協廠商提前返料，為此，PMC部在廠正確領導下與外協廠商進行了良好的溝通、協調，保證了物料的及時返廠。

　　7、上下同心，加強執行力

　　良好的團隊必須要有著良好的執行力。再好的決策如果不執行，也等于廢紙一張。為配合公司各項決策的執行，PMC部職員上下一心，認真貫徹落實廠領導的各項指令，落實好各項會議精神，做好了公司所要求的各項工作。

　　8、注塑車間在廠正確領導下、整體面貌一新，人員穩定、工作效率及品質有所提升。

　　二、還沒有達成的目標及今后需要加強的地方

　　PMC部門在全體同事的配合下，取得了一定的成績，但是，也有部分目標沒有達成，需要各部門的相關人員繼續配合跟進完成，以便保證PMC部門的更好的開展工作，主要表現在以下：

　　1、工程資料不完善、不準確;

　　2、有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位;

　　3、模具的維修及保養;

　　4、自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認真提高業務、工作水平，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。

　　本部門還應努力做到：

　　1、加強學習，拓寬知識面

　　努力學習具有澄海特色民營企業的管理模式，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數;

　　2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好PMC部門工作;

　　3、注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍

　　不斷改進PMC部對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

　　三、為了貫徹執行公司20xx年度工作計劃，使20xx年度工作計劃得到落實，及更好地推進PMC部門在整間工廠運作過程中的作用，20xx年度PMC部特進行了以下動作：

　　1、人員運用競爭上崗

　　為了調動每位PMC人員工作積極性，自主發揮其工作能力及處理問題、解決問題能力，制定了競爭上崗機制，此機制的核心在于有能力者上、無能力者下、能力不足者調換崗位。在此機制下，有效地對不能很好地執行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘，同時，通過對小部分人員的淘汰，適當地對每一位在職人員施加了壓力，充分地調動了PMC職員工作的積極性。使整個部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。

　　2、合理計劃、及時總結

　　自20xx年元月1日起，PMC部每位職員都必須制訂每周工作計劃，并于每天的工作中嚴格按照所計劃的內容進行，為了使計劃更加有效地配合生產及出貨，改善PMC部門的工作流程及效率，PMC部每周六下午4：00-5：00都會對本周工作情況進行總結，在這個會議上，既有對自己本周工作的檢討，也有對如何改善當前工作中所遇到問題的討論，及下周工作安排。通過ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用，逐步的提升PMC部的工作效率。

　　3、物料計劃的制訂及采購進度控制

　　各采購、MC于每周六制定了一份第二周物料返廠計劃。此計劃經過我的確認可以滿足生產及出貨需求之后，發放到相關人員，并要求加工商跟據此計劃安排返料。注塑、噴漆跟據此計劃安排進倉，為PC安排車間生產提供依據，也減少每天車間急料的數量及種類。

　　4、對倉存物料的控制

　　為了很好地控制倉存物料，各PMC必須于每周到倉庫對倉存物料進行抽點，對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋。

　　5、合理控制物料，減少產線停拉次數

　　盡管20xx年度，生產線有停拉待料現象，然而，分析其原因，主要有：客戶臨時更改、臨時插單、工程臨時更改、工程資料不準確、倉庫數據不準確、注塑模具維修多、導致采購漏下、錯下PO物料或沒有及時返廠等。

　　四、PDCA合理利用，持續保證部門的健康成長及發展，最終滿足公司的要求及達到公司20xx年度工作計劃的要求，對此，PMC部20xx年度的工作重點將放在以下幾個方面：

　　1、根銷售計劃制定詳細可行的生產計劃;

　　2、根據生產計劃制定詳細可行的物料需求計劃;

　　3、根據物料需求計劃的制定詳細可行的采購計劃;

　　4、監控生產計劃及物料需求計劃、采購計劃的執行;

　　5、各車間生產進度安排及控制、檢查、調整;

　　6、各車間生產負荷統計及生產能力平衡調度;

　　7、生產物料的統籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善;

　　8、安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料;

　　9、控制生產損耗，降低采購成本，減少資本積壓;

　　10、與供應商溝通、協調;

　　11、貨期異常反應、處理及綜合協調銷貨計劃;

　　12、部門績效評估、團隊建設、員工培訓;

　　13、產期、交期、品質等有關事項的協調、處理;

　　14、保證各倉庫數據準確性;

　　15、注塑車間安全培訓;

　　16、注塑車間技能培訓;

　　17、注塑車間產品質量;

　　18、提升注塑車間生產效率、品質，減少浪費;

　　19、努力抓好倉庫、注塑車間5S工作;

　　20、對本部人員進行專業培訓，包括PMC專業知識的培訓、溝通技巧的培訓、處理問題的方法培訓等等;

　　21、部門流程及程序文件的制定。確保公司順利的通過ISO認證，也為了本部門各職員在工作過程中，有章可依;

　　22、加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化。公司為了提高用料準確率;

　　23、健全和完善生產管理框架，做到可預防，可調控;

　　24、ERP系統推動及完善;

　　25、加強員工管理、穩定員工隊伍繼續堅持“以人為本“的管理理念，員工是企業最大的財富。

　　在20xx年度，爭取嚴格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關心、體貼員工，重視抓住員工的培養、訓練工作，做好幫、帶工作。創造一個環境良好，合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍，提高部門凝聚力，向心力，提高員工對企業的歸屬感，盡量使員工形成一個良好心態。

　　五、做好PMC部相關規范

　　1、部門規范

　　這個規范就是要說明PMC的工作職責，工作特點，內外聯系，組織結構，工作方式等內容，其實就是對PMC的一個定性。

　　2、人員規范

　　這個規范就是要說明PMC的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，是對PMC人員的一個定性。

　　3、產品規范

　　這個規范要說明的就是公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，是明確PMC要做那些產品，現有產品都處于什么階段。

　　4、文檔規范

　　就目前情況來說，公司內外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對于PMC這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號規范，文檔存取規范，文檔撰寫規范，文檔級別規范等，其實文檔不在多，而在適用和使用。

　　5、流程規范

　　這個規范主要就是說明PMC在產品整個生產過程中的工作流是什么樣子的，從一個產品概念提出到完全上市，這個過程中需要那些環節，需要那些部門，在每個環節都扮演什么角色，其中最重要的就是產品制程流程,其它可能涉及到的流程還應該有個人考核流程，對外合作流程等。

　　6、考評規范

　　這個規范就是要說明PMC在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。

　　回首輝煌的20xx年，瞻望20xx年，我們在公司領導的帶領下，緊密團結在一起，同心同力，發揮公司同事團結、奮進、自強不息、吃苦耐勞，精益求精，永不滿足的精神。譜寫新的輝煌!

　　pmc述職報告怎么寫 3

　　第一、概述：20xx年x月公司成立PMC部門，PMC工作分生產計劃與物料控制，生產計劃要突出計劃的可執行性，即對公司人、機、料、品質等多方面信息的整合，物料控制突出物料計劃的合理性，物料交貨的準確性及時性。

　　公司剛組建此部門，對PMC工作來說是一個嚴峻的考驗，PMC的工作也是在結合公司的現況，摸索前進!對已往訂單信息的掌握，新訂單生產的合理安排及所需物料的采購申請，而這些工作都需要數據來配合完成(倉儲的物料數據，采購物料的交貨數據，生產每日的完成數據)，而公司恰恰就是在數據管理上較弱，而每一個環節的.數據不準確都會導致PMC工作的失控，PMC的工作就是在這樣一個數據不全，BOM信息不完善的情況運作!

　　第二、工作總結

　　一、PMC部人員：部長、主管、文員各1名，跟單、物控各1名，共計5人。二、PMC部表單運用狀況

　　三、4月各車間生產計劃狀況

　　四、交貨及時率

　　五、部門目標值達成情況

　　月份計劃編制合理性統計表

　　月份訂單評審及時率統計表

　　月份部門(車間)離職人員統計表

　　六、總結上述訂單交貨不及時之原因有：

　　1、采購物料交貨的不及時，導致生產計劃常常變更，總是不斷地在救火。結果是越急越亂，越亂越急。另外采購物料跟蹤進度與生產計劃不一致，異常情況處理信息不通暢，最終影響交貨時間。

　　2、生產體系物流及生產異常信息傳遞的不暢通。車間之間溝通、配合不夠，缺少主動。結果會

　　導致很多容易問題變化復雜化。

　　3、品質異常，此為問題影響交貨期也占相當的比例。經常等到裝配時才發現很多質量問題。(過程控制不嚴，標準不統一或缺少標準，品管人員能力不足是重要原因)。最后要去補生產計劃或采購計劃，從而延誤交期。

　　綜上所述，以上只是客觀原因，而在PMC部門內部也存在有工作不到位，如：部門多數都有新進人員，對生產過程的了解不足，工作不夠主動，深入，數據統計被動，以及倉儲沒有建立預警機制，而導致生產常規物料的供應脫節，部門現在有人員的工作責任不明確等。

　　針對4月份的工作不足，PMC部門已加強部門人員對產品生產過程的了解，以及生產數據的統計，并明確個人工作職責。

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尊敬的領導：

　　您好！我是xxx，今天非常榮幸能夠向大家匯報過去一年在項目管理委員會（PMC）的工作情況和成果。在這一年里，我和整個團隊一起努力，取得了一定的成績，同時也遇到了一些挑戰，下面我將就此與大家分享。

　　一、工作內容及成果

　　在過去的一年中，我們團隊積極參與項目管理委員會的各項工作，包括項目規劃、實施、監控和收尾等多個階段。在項目規劃階段，我們通過精心組織會議、調研市場需求、分析競爭對手等工作，成功制定了具體的項目計劃和目標，并確立了可行的執行路徑。在項目實施階段，我們嚴格執行項目計劃，及時解決了一系列的問題，保證了項目進度的順利推進。同時，我們充分發揮團隊的協作能力，有效整合資源，提高工作效率，確保了項目按時交付。在項目收尾階段，我們認真總結項目經驗教訓，完善了相關文件和報告，為項目的后續運營提供了有力支持。

　　在這一年的工作中，我們成功管理了多個項目，其中包括了A項目、B項目和C項目，每個項目都取得了不俗的成績。A項目順利完成了產品開發并投放市場，獲得了良好的市場反饋和業績；B項目在項目實施中遇到了一些技術難題，但我們團隊通過不懈努力成功克服了困難，最終取得了圓滿成功；C項目是我們團隊今年的重點項目，通過我們的努力，項目進展順利，贏得了客戶的高度贊譽，為公司帶來了可觀的收益和口碑。

　　二、遇到的挑戰及解決方案

　　在項目管理的過程中，我們也遇到了一些困難和挑戰，主要體現在項目進度管控、人員協調和溝通能力方面。在項目實施階段，由于外部環境變化較大，我們需要不斷調整項目進度和資源分配，確保項目按時完成。同時，由于項目跨部門合作，團隊成員之間的.工作協調和溝通成為一大難題。為了解決這些問題，我們加強了項目進度的監控和調整，優化了團隊內部的協作機制，加強了溝通和信息共享，從而有效應對了各種挑戰，最終取得了成功。

　　三、下一步工作計劃

　　在新的一年里，我們將繼續鞏固團隊的基礎工作能力，加強團隊協作和溝通，提高團隊的綜合素質和核心競爭力。同時，我們將加強項目風險管控，完善項目管理流程和方法，進一步提高項目管理水平和效率。另外，我們還將加強對新技術、新方法的學習和研究，不斷提高自身的專業素養和創新能力，為公司的發展貢獻更多的力量。

　　在項目管理委員會的工作中，我們團隊始終秉承著“誠信、務實、創新”的工作理念，以結果為導向，不斷提高團隊執行力和績效水平，努力為公司的發展和項目的成功注入新的活力。我們深知，未來的道路上仍然會有不少挑戰和困難，但我們堅信，在領導的正確指引下，以及全體團隊成員的通力合作下，我們一定能夠克服一切困難，迎接更多的挑戰，書寫出更加輝煌的華章！

　　最后，感謝領導和各位同事對我們團隊工作的支持和幫助，也希望在未來的工作中繼續得到大家的關心和指導，一起努力，共同成長，共同進步！

　　以上述職報告，謝謝！

　　pmc述職報告怎么寫 5

　　伴隨著天達又一輝煌年度----20xx的過去，我在PMC(原生產管理)部任職整整2個年頭了，但我還是不免心潮涌動，感慨于市場經濟時代激勵的競爭環境，讓我在20xx年的工作中懷揣著夢想和重任，堅持高標準、嚴格要求的完成各項工作指標，充分的顯示了自身價值。下面我就20xx年的工作總結公司領導進行匯報，

　　1、物料計劃：

　　20xx年是我公司發生了質的飛躍，就印刷部門來講，就發展壯大為外觀裝飾件事業部和絲印商標事業部，訂單也隨之加大，所以要求物料的需求要有規律性，在過去的一年，我部基本按照生產需求完成了物料計劃，目標達到95%，但在物料儲存計劃和物料成本降低計劃中雖有一定成績(未影響交貨計劃和物料最大化利用)，但是還有部分沒有做到，如：物料儲存計劃中的周轉和物料的邊料利用。

　　2、生產計劃：

　　在過去的一年中，我部對各部門的產能基本有所了解，在20xx年下半年實行了部分產品的定崗、定幾臺、定數量的作業管理方法，所以生產計劃基本達標，各部門的產能也都按生產計劃完成任務，同時我部實行訂單銷單制度，實施了各部門銷單制度，長單按批次進行銷單，另外訂單因生產異常補料的也做了數據統計。按照20xx年的計劃我部已實現了80%的目標。

　　3、交貨計劃：

　　20xx年我部與業務部的溝通有更上一層樓，有了新的變化，我部極力配合業務部的工作，經過良好的溝通，基本上能達成共識，由于下半年公司的組織架構的變動，核算材料、分發生產任務單有業務部管理，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議，并與之達成共識，各方面也得到了相應的改善。所以交貨計劃基本達標，完成率在98%，在下一年我部將再接再厲。

　　20xx年度的改善點與20xx年度的工作規劃：

　　一、物控方面：

　　去年雖然物料計劃滿足于生產，但是還有部分呆料的情況出現。我部將引進JIT的管理方法，減少原材料的庫存量，做好物料需求計劃，降低呆料的浪費，針對部分產品實施即時生產，降低成品庫存，避免部分產品因季節性而發生變化;如尺寸變化，可以做到零庫存、零呆料。從而降低物耗成本。

　　二、生產計劃方面：

　　經過一年的現場作業總結，發現各部門生產中有一定的改善空間，車間管理中最主要的是人、機、料、法、環等五大類，針對這五大類，我部建議用IE方法進行測量，運用IE的七大手法改善生產工藝與作業方法，運用七大浪費降低物耗，以此更能體現生產計劃的實行力度和完成率。產能的協調和跟進是我部20xx年的重點。

　　三、制程控制方面：

　　1、鍛煉針對異常的反應處理速度，思維反應敏捷‘處事果斷是做生管的重要條件。異常不可能避免，但可控制、可解決，越早解決損失就越小，如：不良補做、遺失補做、不良退貨、資料錯誤、制造錯誤等，這些都是生產中常見的問題，只要處理及時，都是能夠處理好的。

　　2、提升對事件的預見性，這需要經驗的積累方能形成預見觀念，需要時間與真實件來啟發生管員的智慧，比別人想的遠，就要比別人想的早，想的周全，就要比別人思考的多。

　　3、合理的安排生產調度，逐步形成以生管為中心的管理鏈，生產計劃與物料需求計劃的正確性、各類數據的`準確率與時效、綜合大盤的統籌，這些都是生管需要掌握與做到的，一旦做到做好了，生產單位自然就會以生管為核心轉了，反之，生管就會被執行單位牽著鼻子走。

　　四、客戶納期方面：

　　1、在20xx年中，雖然我部與業務部溝通達成共識，仍然有沒完善的地方，如滿足了格力的交貨計劃，但影響了華帝的納期，這樣就會給公司帶來很大的負面影響，針對此現象，我部決定

　　對客戶引進ABC法則進行管理，對不同的客戶分類，對產品分類，已達到客戶是上帝的原則。

　　2、在業務部下發生產任務單上，下單有些慢，出錯的幾率比較大，我部將極力配合業務部。另外我部將認真評審業務訂單，實現客戶納期完成率100%。

　　公司有著年輕的管理團隊，老板的開明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經驗，

　　我們完全有能力、有信心抓好計劃，管好生產，控制穩成本，將完美的產品呈現給客人，相信來年是寶峰邁大步前進的一年，是輝煌的一年!

　　以上報告，謝謝!

　　pmc述職報告怎么寫 6

尊敬的領導、同事們：

　　大家好！我是xxx，在公司擔任PMC（ProductionMaterialControl，生產物料控制）一職。過去的一年，在公司領導的正確指導與各部門的緊密配合下，我圍繞物料管控、生產計劃協調等核心任務，努力確保公司生產運營的順暢進行。以下是我對本年度工作的詳細述職：

　　一、工作概述

　　物料需求規劃

　　依據銷售訂單及生產預測，精確制定物料需求計劃（MRP）。本年度累計處理訂單x份，通過對產品BOM（物料清單）的深度分析，準確核算各類原材料、零部件的需求量，確保物料供應既滿足生產需求又避免庫存積壓。與采購部門協同，使得物料按時到貨率達到x%，有力保障了生產連續性。

　　引入庫存管理系統的數據分析功能，定期對物料庫存周轉率進行評估。針對周轉率低于行業平均水平的x類物料，及時調整采購策略，優化庫存結構，庫存占用資金降低了x%。

　　生產計劃排程

　　負責統籌制定周、月生產計劃，結合車間產能、設備維護計劃以及人員排班情況，合理安排生產任務。全年共制定生產計劃x份，通過精細排程，訂單交付準時率提升至x%，較上一年度提高了x個百分點。

　　在面對緊急插單情況時，迅速組織跨部門會議，協調銷售、生產、采購等部門，重新評估資源分配。本年度成功處理緊急插單x次，在保障原有訂單進度不受大的影響下，滿足了客戶的緊急需求，贏得客戶好評。

　　二、重點項目成果

　　參與xxx新品導入項目

　　在新品研發階段，提前介入物料選型，與研發團隊緊密溝通，從成本、供應穩定性等角度提供專業建議，助力優化產品設計，降低物料成本x%。

　　負責新品生產物料的籌備工作，制定詳細的物料采購計劃，跟進供應商打樣、送樣進度。確保新品按時量產，上市后迅速占領市場份額，為公司帶來新增銷售收入x萬元。

　　優化生產物料配送流程

　　對車間物料配送路線進行重新規劃，采用精益生產理念中的“水蜘蛛”配送模式，減少物料配送時間x%，提高生產線效率。同時，建立物料配送異常反饋機制，實時監控配送過程，及時解決物料短缺、配送延誤等問題，配送準確率達到x%。

　　三、團隊協作與溝通

　　內部協同

　　與生產部門保持每日溝通，及時了解生產進度、物料使用情況以及現場問題反饋。針對生產過程中的物料短缺、質量問題，迅速響應，協調相關部門解決，確保生產線不停工待料。本年度因物料問題導致的生產線停工時間較去年減少了x小時。

　　與采購部門建立緊密的'合作關系，定期共享物料需求信息、供應商交貨情況以及市場動態。共同優化供應商資源，開發新供應商x家，引入競爭機制，降低采購成本x%。

　　外部溝通

　　與主要供應商建立戰略合作伙伴關系，定期組織供應商會議，溝通公司采購政策、質量標準以及交付要求。通過加強合作，供應商的產品質量穩定性提高，來料不合格率降低至x%。

　　對接銷售部門，及時掌握客戶訂單需求變化、市場趨勢等信息。根據市場反饋，靈活調整生產計劃和物料采購計劃，快速響應市場變化，提升公司競爭力。

　　四、問題與挑戰

　　系統數據準確性

　　當前使用的ERP系統中部分物料基礎數據存在誤差，如物料編碼混淆、安全庫存設置不合理等，導致物料需求計劃計算不準確，增加了人工核對的工作量，且時有因數據問題引發的物料供應風險。需要聯合IT部門對系統數據進行全面梳理與優化。

　　供應鏈風險應對

　　在全球供應鏈波動的背景下，部分關鍵原材料供應商出現交貨延遲、價格波動較大等問題。盡管采取了一些應急措施，但仍對生產計劃造成一定影響，如[具體項目]因某進口原材料延遲到貨，生產周期延長了x天。未來需進一步完善供應鏈風險預警機制，拓寬供應渠道。

　　五、未來工作計劃

　　系統優化與升級

　　主導推動公司ERP系統中PMC模塊的優化升級項目，參與需求調研、方案設計與實施落地。重點解決物料數據準確性問題，引入智能化的物料需求預測算法，提高計劃制定的科學性與效率，預計系統升級后物料需求計劃準確率將提升至x%以上。

　　供應鏈管理強化

　　建立多維度的供應鏈風險評估體系，實時監控供應商的財務狀況、生產能力、物流運輸等關鍵指標，提前預警潛在風險。同時，加大對國產替代原材料的研發與應用推廣力度，降低對進口原材料的依賴，確保供應鏈的穩定性與彈性。

　　持續提升團隊專業能力

　　制定針對性的內部培訓計劃，邀請行業專家、系統實施顧問等為團隊成員授課，內容涵蓋先進的PMC管理理念、數據分析技巧以及系統操作技能等。通過培訓與實踐鍛煉，打造一支專業過硬、高效協同的PMC團隊，為公司發展提供堅實保障。

　　回顧過去一年，雖有困難，但通過團隊努力取得諸多成績。未來，我將繼續帶領PMC團隊砥礪前行，不斷優化工作流程，提升管理水平，為公司的持續發展貢獻更大力量。

　　謝謝大家！

　　pmc述職報告怎么寫 7

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

　　大家好！我是PMC部門的xxx，很榮幸在此向大家匯報我過去一年的工作情況。在過去這一年里，我肩負著保障公司生產物料供應順暢、協調生產計劃有序推進的重任，與各部門攜手共進，努力達成公司的生產經營目標。以下是我的述職報告：

　　一、工作執行情況

　　物料管控

　　負責對原材料、半成品及成品的庫存進行全面監控與管理。通過設置科學的.安全庫存水位，運用ABC分類法對物料進行分類管理，重點關注A類高價值物料的庫存動態。全年庫存準確率維持在x%以上，有效避免了因庫存數據錯誤導致的生產延誤或資金浪費。

　　依據生產進度及物料消耗情況，實時調整物料采購申請，確保物料采購的及時性與合理性。在遇到供應商產能受限或不可抗力因素影響交貨時，迅速啟動應急采購預案，尋找替代供應商或調整生產工藝，減少物料短缺對生產的沖擊。本年度成功應對物料供應危機x起，保障了生產的連續性。

　　生產計劃調度

　　每周根據銷售訂單、庫存狀況以及產能負荷，精心編制生產計劃大綱，并細化分解為日生產計劃。通過合理安排不同產品、不同生產線的生產任務，充分挖掘車間產能潛力，設備利用率較去年提高了x%。

　　建立生產進度跟蹤機制，運用可視化工具（如甘特圖）實時展示生產進度，及時發現并解決生產過程中的瓶頸問題。如在xxx生產過程中，發現某道工序因設備故障導致進度滯后，迅速協調設備維修人員搶修，并臨時調整后續工序的生產安排，最終確保產品按時交付，訂單交付及時率達到x%。

　　二、關鍵業績亮點

　　成本控制成效顯著

　　在物料采購環節，通過與供應商進行艱苦談判、整合采購訂單、優化采購周期等措施，實現物料采購成本降低x%。同時，積極推動庫存優化項目，減少呆滯物料的產生，呆滯物料庫存金額降低了x%，盤活了公司資金。

　　參與生產工藝優化項目，從物料使用角度提供專業建議，協助研發部門改進產品設計，使得單位產品物料消耗降低了x%，進一步降低了生產成本。

　　助力新品快速上市

　　在公司多款新品研發過程中，作為PMC代表全程參與項目團隊。提前開展物料市場調研，篩選優質供應商，為新品研發提供物料可行性方案。在試生產階段，緊密跟蹤物料供應、生產進度及質量問題，協調各方資源及時解決。通過高效的PMC運作，使得新品平均上市時間縮短了x天，搶占市場先機，為公司創造了可觀的經濟效益。

　　三、團隊協作與溝通

　　跨部門協調

　　與銷售部門保持高頻次溝通，每日參加銷售與運營計劃（S&OP）會議，提前了解市場需求變化、客戶訂單動態，為生產計劃調整提供依據。根據銷售反饋，及時優化生產排程，滿足客戶個性化需求，客戶滿意度提升至x%。

　　聯合質量部門，建立嚴格的物料質量檢驗流程。對新供應商引入、物料變更等關鍵節點，協同進行質量評審，確保入廠物料質量合格。全年因物料質量問題導致的生產線返工次數較去年減少了x次，有效保障了生產效率。

　　團隊建設

　　在PMC團隊內部，定期組織業務知識培訓與經驗分享會，鼓勵團隊成員互相學習、共同成長。通過培訓，團隊成員對物料管理系統的操作熟練度提高了x%，復雜問題解決能力也得到顯著提升。

　　注重員工激勵與職業發展規劃，根據團隊成員的工作表現與個人能力，為他們制定個性化的成長路徑，激發員工的工作積極性與創造力。本年度團隊成員的離職率控制在x%以內，保持了團隊的穩定性。

　　四、問題與解決方案

　　需求預測不準確

　　由于市場變化快速、客戶訂單波動大，導致生產需求預測難度加大，時常出現預測偏差，影響物料采購和生產計劃的準確性。為解決這一問題，引入大數據分析工具，收集市場趨勢、歷史銷售數據、客戶行為等多維度信息，建立需求預測模型，經過一段時間的試運行，預測準確率提高了x%。

　　供應商管理難度增加

　　隨著公司業務拓展，供應商數量增多且地域分布廣泛，供應商管理的復雜度上升。部分供應商存在交貨及時性差、質量不穩定等問題。為此，建立供應商績效評估體系，從交貨期、質量、價格、服務等多個維度對供應商進行量化考核，根據考核結果對供應商進行分級管理，優先與優質供應商合作，淘汰不合格供應商，供應商整體績效得到顯著提升。

　　五、未來展望

　　數字化轉型推進

　　積極推動PMC部門的數字化轉型，引入先進的智能制造管理系統，實現物料全流程追溯、智能排程、實時庫存監控等功能。通過數字化手段，進一步提高物料管理的精度與生產計劃的柔性，預計可使生產效率提升x%。

　　供應鏈優化升級

　　參與構建公司的綠色供應鏈體系，從供應商選擇、物流運輸、包裝材料等環節入手，推動可持續發展。同時，加強與供應商的深度合作，開展聯合研發、協同創新項目，共同提升供應鏈的競爭力，降低供應鏈總成本x%。

　　持續提升個人與團隊能力

　　個人方面，計劃參加行業高端論壇、專業培訓課程，學習國際先進的PMC管理經驗，拓寬視野，提升戰略規劃能力。團隊層面，通過引入外部培訓資源、開展內部項目實踐等方式，培養一批精通智能制造、數據分析、供應鏈管理的復合型人才，為公司未來發展奠定堅實基礎。

　　過去一年是充實而富有挑戰的一年，感謝領導和同事們的支持與幫助。未來，我將以更高的標準要求自己，帶領PMC團隊勇攀高峰，為公司創造更大價值。

　　謝謝大家！

　　pmc述職報告怎么寫 8

尊敬的領導：

　　您好！我是公司PMC崗位的xxx，過去一年在公司領導的悉心指導和同事們的大力支持下，我圍繞PMC的核心職責，全力以赴保障生產物料供應的及時性、準確性，以及生產計劃的科學合理性，助力公司業務穩定發展。以下是我本年度的工作述職：

　　一、工作內容與成果

　　物料供應保障

　　本年度共處理物料采購申請單x份，依據物料需求計劃精確下單，與供應商緊密溝通，跟進訂單執行進度。通過優化采購流程，引入供應商管理庫存（VMI）模式，物料平均到貨周期縮短了x天，有效滿足了生產車間對物料及時性的需求。

　　建立物料短缺預警機制，實時監控庫存水平，當庫存低于安全庫存時，自動觸發預警信息，通知采購人員和相關部門負責人。通過該機制，成功提前預警物料短缺x次，避免了因物料短缺導致的生產線停工，保障了生產的連續性。

　　生產計劃管理

　　負責制定月度、季度及年度生產計劃，綜合考慮市場需求、銷售訂單、庫存狀況、產能限制等因素，運用線性規劃等優化方法，確保生產計劃的最優解。全年共制定生產計劃x份，經實際執行驗證，計劃達成率達到x%，較上一年度提高了x個百分點。

　　面對市場需求的突發變化，如某產品銷量突然激增，迅速啟動應急生產計劃調整程序。組織相關部門召開緊急會議，重新評估物料供應、人員調配、設備產能等資源，在短時間內制定出可行的調整方案，滿足市場需求，避免了客戶訂單的流失。

　　二、重點項目參與

　　參與生產線擴能改造項目

　　在項目前期，負責對擴能所需的物料進行詳細梳理與核算，與供應商溝通提前備貨，確保改造過程中物料供應不斷檔。同時，依據新的生產線布局和產能規劃，重新制定生產計劃模板，為擴能后的生產運營做好準備。

　　項目實施期間，全程跟蹤物料使用情況，協調解決物料運輸、倉儲等問題。通過有效的PMC支持，生產線擴能改造項目順利完成，產能提升了x%，為公司業務增長提供了有力支撐。

　　推動庫存優化項目

　　主導庫存優化項目，對公司多年的庫存數據進行深入分析，運用數據分析工具識別出呆滯物料、慢周轉物料。通過與銷售、研發、生產等部門協同，制定呆滯物料處理方案，如降價促銷、改制利用、報廢處理等，呆滯物料庫存金額降低了x%。

　　同時，優化庫存布局，根據物料的使用頻率、供應商地域等因素，合理調整倉庫存儲位置，提高倉庫作業效率，庫存管理成本降低了x%。

　　三、團隊協作

　　內部團隊協作

　　在PMC部門內部，建立了高效的工作流程與溝通機制。根據成員的專業特長進行分工，如物料采購專員負責與供應商對接，計劃調度專員負責生產計劃制定與跟蹤，庫存管理專員負責庫存監控與數據分析等。通過團隊協作，各項工作有序開展，工作效率提高了x%。

　　定期組織團隊內部培訓與交流活動，分享工作經驗、最新行業動態以及業務知識。鼓勵團隊成員提出創新性的想法和建議，對被采納的建議給予獎勵，激發團隊成員的創新積極性，本年度團隊成員共提出合理化建議x條，其中x%已應用到實際工作中并取得良好效果。

　　跨部門合作

　　與銷售部門建立緊密的信息共享機制，每日接收銷售訂單更新、客戶需求反饋等信息，根據市場變化及時調整生產計劃和物料采購計劃。通過跨部門合作，銷售訂單響應時間縮短了x小時，客戶滿意度得到顯著提升。

　　與生產部門深度合作，參與生產現場管理，了解生產工藝與流程，以便更好地制定生產計劃和物料配送計劃。定期與生產車間班組長召開溝通會，收集生產一線的問題與建議，及時解決物料供應、生產進度協調等問題，生產線停工待料時間較去年減少了x%。

　　四、問題與解決措施

　　信息孤島問題

　　公司內部各部門使用不同的.信息系統，導致數據無法實時共享，存在信息孤島現象。這給PMC工作帶來很大困擾，如生產部門的實際生產進度無法及時反饋到PMC系統，影響生產計劃的準確性。為解決這一問題，參與公司信息化集成項目，推動建立統一的數據平臺，實現各部門數據的互聯互通，預計項目完成后，數據傳輸延遲將降低x%，生產計劃準確性將提升x%。

　　供應商產能波動

　　部分供應商受市場行情、自身經營狀況等因素影響，產能波動較大，給物料供應帶來不確定性。針對這一問題，一方面加強對供應商的產能評估與監控，定期實地考察供應商生產現場，了解其產能動態；另一方面，與多家供應商建立合作關系，對于關鍵物料采用多源采購策略，分散供應風險。通過這些措施，有效降低了因供應商產能波動導致的物料供應中斷風險。

　　五、未來工作計劃

　　智能化建設

　　引入人工智能技術輔助物料需求預測和生產計劃排程，建立基于機器學習算法的預測模型，結合歷史數據、市場趨勢、宏觀經濟指標等多維度信息，提高預測和排程的準確性與智能化水平。預計模型應用后，物料需求預測誤差將控制在x%以內，生產計劃調整頻次將降低x%。

　　供應商協同創新

　　深化與優質供應商的合作，開展協同創新項目，如共同研發新材料、新工藝，優化產品設計，降低成本。建立供應商創新激勵機制，對在合作創新中表現突出的供應商給予獎勵，提升供應商的創新積極性，預計通過協同創新，產品成本可降低x%。

　　團隊能力拓展

　　加強團隊成員在項目管理、數據分析、供應鏈金融等領域的知識培訓，提升團隊整體素質，培養復合型人才。鼓勵團隊成員考取相關專業資質證書，為團隊成員提供晉升機會和職業發展通道，打造一支高績效的PMC團隊。

　　回顧過去一年，我在PMC崗位上取得了一些成績，也遇到了諸多挑戰。未來，我將繼續努力，不斷提升自己的專業能力，帶領PMC團隊為公司發展做出更大貢獻。

　　謝謝領導！

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