副經理述職報告

時間：2025-02-06 14:04:42 文圣述職報告我要投稿

副經理述職報告（通用10篇）

　　時間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧這段時間的工作，我們取得了不錯的成績，制定一份述職報告吧。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的副經理述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

副經理述職報告（通用10篇）

　　副經理述職報告 1

尊敬的各位代表、同志們：

　　大家好。我是xxx現(xiàn)任煤礦副總經理兼安監(jiān)處長。現(xiàn)將本人在20xx年的工作情況向各位作以匯報，請各位代表和同志們提出寶貴意見。

　　回望過去的2013年，公司在各級領導的大力支持和指導下，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“安全至高無上”核心理念，堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照細管理、嚴落實、重質量、保安全、強素質、增效益的工作思路，以安全生產為主線，以現(xiàn)場管理、“一通三防”為重點，加強安全質量標準化建設，深入推進“雙述”工作，鞏固提高安全基礎管理水平，通過公司全體干部員工的共同努力，有力地推動的安全工作的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

　　一、鞏固基礎，強化現(xiàn)場安全管理環(huán)節(jié)

　　今年以來，我們進一步完善了安全基礎管理實施細則，重點完成了《十二五安全生產規(guī)劃》及相關子規(guī)劃的編制工作，為礦井后續(xù)生產指明了方向，提供了安全保障。嚴格安全基礎管理考核，從考核標準、內容劃分、職責落實、監(jiān)督檢查、獎罰考核等全面進行了細化，形成了一套比較完備的安全激勵機制。大力推廣學習班組自主管理法，強力提高班組長的素質、對職工進行精細化考核、實行親情化管理、規(guī)范班前會程序和標準，實行表格式管理，建立規(guī)范的班前會檔案，使班組管理水平不斷提升。加強安監(jiān)隊伍建設，對安監(jiān)員實行考核上崗制，明確了安監(jiān)員交接班程序、項目、記錄以及巡查時間、巡查路線、巡查次數和巡查內容，使安監(jiān)員從接班到交班一切工作都有章可依，強化安監(jiān)人員工作責任心。

　　二、多措并舉，扎實推進瓦斯治理重點

　　20xx年，針對生產過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，認真分析瓦斯分布及涌出規(guī)律，多措并舉，加大治理力度，以創(chuàng)新技術、完善管理為出發(fā)點，使“一通三防”工作有了較大的進步。

　　一是各級管理人員嚴格樹立“瓦斯為天”的思想，樹立“瓦斯不除、礦無寧日”的理念。完善并及時下發(fā)了 “十二五”瓦斯治理規(guī)劃、 “一通三防”精細化、程序化管理標準、鉆孔瓦斯抽放鉆孔施工管理辦法及礦井災害應急預案等制度文件。對照通風質量標準化，逐項規(guī)范和完善了圖紙、報表、記錄、臺賬、牌板等管理資料。

　　二是對井下個通風設施及進行了精細化管理，通過精細化工程提升了礦井通風形象，并減少了各通風設施漏風現(xiàn)象，保證大系統(tǒng)的合理可靠。定期審查通風系統(tǒng)，合理分配各個區(qū)域和用風地點的風量，保證兩翼以及各個區(qū)域風量的合理分配。

　　三是加快四盤區(qū)固定瓦斯泵站的建設，為我礦四盤區(qū)瓦斯治理提供基礎保障，實施了綜合立體的瓦斯抽放方式，確保了礦井瓦斯治理實現(xiàn)“分源、分壓”抽放。進行了底板探測鉆孔的施工，在確保頂板瓦斯無異常的情況下，底板瓦斯異常事故及時發(fā)現(xiàn)、及時消除。

　　三、整體推進，全面深化質量標準化亮點

　　加大質量標準化投入，不斷改善礦井安全生產條件。按照“巷道整潔，空氣清新，管線平直，道路平坦，標識清楚”的要求，提高標準，強化考核，對大巷及變電所、水泵房整修裝飾，在兩個副斜井建成了百米文化長廊;對峒室進行凈化、亮化、美化，建成了二上山機頭峒室、中央變電所等標準化亮點工程;在工作面及皮帶頭安裝自動噴霧設施，在主要進風巷安裝凈化水幕等，使井下空氣清新，巷道環(huán)境優(yōu)美;在井底硐室、大巷、采掘頭、工作面安裝了近百幅安全質量、精細管理、企業(yè)文化等方面的燈箱牌板、精美圖畫，作業(yè)現(xiàn)場安全條件和井下整體環(huán)境面貌得到了大幅提升。在建設精品亮點工程的基礎上，加強動態(tài)質量標準化建設。重點針對輔助運輸、頂板管理等薄弱環(huán)節(jié)，細化各項工作標準，規(guī)范和加強檢查考核，確保輔助運輸人、車、路各項因素安全可靠;頂板管理監(jiān)測到位，不留死角，最大程度的消除礦井安全隱患。

　　四、突出特色，積極打造品牌安全文化

　　以“安全生產月”“百日安全無事故”等安全專項活動為契機，先后開展了全員安全承諾、“安全至高無上”演講、安全工作座談會、安全知識競賽等安全宣傳教育系列活動，組織安全文藝小分隊巡回演出，營造了濃厚的安全生產氛圍。大力學習宣傳“人人都是安監(jiān)員”的安全理念，根據礦業(yè)公司下發(fā)的`安全生產管理二十條紅線規(guī)定，融合提煉了易記順口的安全紅線口訣，增強了全員安全意識，使全礦安全生產工作始終保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢。同時細化危險源辨識，開展安全自我評價，加強職工不安全行為治理，深入開展安全誠信建設，推進職工自主安全管理。提高標準，嚴格考核，不斷深化崗位描述工作，延伸崗位描述時間和內容，將一些與職工本職工作有關的事故案例充實到崗位描述當中，增強職工安全意識。

　　五、嚴查細管，扎實推進隱患排查重點

　　積極開展領導分片或包隊安全負責活動，“一對一”監(jiān)督指導區(qū)隊安全生產工作。加強節(jié)假日的安全管理，重點對后中班、夜班、雙休日、節(jié)假日、交接班等薄弱時段加強監(jiān)督檢查。實行安全生產日報表制度，切實利用安全日報表的形式，把井下各個點、線、面當班的安全生產狀況直觀反映出來。加大反“三違“力度，重點對業(yè)余時間沉湎網絡、打牌賭博、酗酒人員業(yè)余愛好進行了摸第排查，建立了職工行為檔案。實行聯(lián)保互保，嚴格落實全礦各級干部職工抓“三違”指標任務，制定《安全管理“習慣性三違”處罰條例》，從人員的行為習慣上進一步強化，從而杜絕人員“三違”現(xiàn)象。

　　副經理述職報告 2

尊敬的的領導、各位同仁：

　　大家好！

　　這一段時間，我們的工作重心放在了新門市的建設上。在公司領導的關懷指導下，在各位同仁的大力支持下，各項工作有條不紊的進行者。感謝各位領導、各位同事對我們的幫助和支持，我代表東簡良全體員工向你表示崇高的敬意！

　　一、我簡明扼要的匯報一下東簡良搬遷工作。

　　搬家是一個繁重的工作。從一開始的選址，工程設計，工程建設，再到門市的總體規(guī)劃。我們無不付出了心血和汗水。為了選取一個好的場地，我們走了好多地方，也聽取了公司領導、員工和部分客戶三方面的意見。我們又通過關系，找到了市規(guī)劃局，了解了市政府的近期和遠期規(guī)劃情況的，確認不在拆除范例之內，我們才簽了合同。三年大變樣的工程，讓我們措手不及，所以我們很謹慎。因為這一次固定資產投資很大，如果不能保證我們的正常租賃年限，我們的`損失將不可挽回。這也是我們最為擔心的一個問題。

　　在搬家過程中，我們堅持一個原則：那就是少花錢多辦事。勤儉辦廠是我們的宗旨。追求效益的最大化是我們的核心目標。能自已做的工作，絕不外包給別人。原材料的購我們貨比三家，自已不懂得地方虛心向別人請教，以降低.購成本，為公司節(jié)約每一分錢，把錢花到最需要的地方。在施工過程中，做好監(jiān).工作，嚴格按照圖紙施工，絕不吮需出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象。趕工期，催進度，始終把工程質量放在首位；達不到合同標準決不驗收。在這里我們要感謝房地產的同仁們，幫我們設計了圖紙，做了工程造價預算，幫了一個大忙，對我們以后和施工方的交涉起了一個指導性的做用。再一次表示感謝。感謝合益榮這個溫暖的大家庭。

　　這一次搬家對我們來說是機遇也是挑戰(zhàn)。搬家對我們來說是一種損失，造成一些費用的支出和小客戶的流失。由于經營場所的變更，我們的三證需要重新辦.，公共關系需要重新維護等等。一系列問題，需要我們去做。但是，我們也應該看到有利的一方面。中包裝已進入一個快速發(fā)展的黃金期。原先的洗桶方式‘生產狀況，早已滿足不了市場的需求。市場對中包裝有了更高的要求。我們應該與時俱進，開拓創(chuàng)進，以自己的新產品、新形像、新技術來占領市場，引領市場，而不是追隨者，有句話說的好，領先一步是財富，落后一步是報復。我們合益榮要做市場的領跑者。

　　現(xiàn)在工程建設已接近尾聲，辦公樓已經峻工。生產車間已經彩鋼封頂，生產設備已運到現(xiàn)場，地的硬化正在積極協(xié)商中。可以說，萬事俱備只欠東風。

　　二、加強內部管理，發(fā)揮自身優(yōu)勢，建設優(yōu)秀團隊。

　　世界上沒有完美的個人，只有完美的團體，一個人的力量是渺小的，只有依靠團體的力量才能將一個企業(yè)做大做強。因此，要以情感人、以.動人、以心用人、以誠留人，充分調動所有員工的積極性和主觀能動性，凝聚人的價值取向，為一個共同的目標而努力奮斗。我們從以下六個方面來管理員工，來建設團隊。

　　1.嚴以律已，寬以待人。在工作中身先士卒，沖在前面，當好教練，做好示范，凡要求別人做到的，自己首先做好。以做到人人為公司，公司為大家，形成一種積極向上的良好風氣。

　　2. 三管三不管。事關大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。管則管嚴，不留余地。個人私生活的不管；個人習慣不管；與公司無關的事不管。不求全責備，不管小節(jié)。給員工留好個人發(fā)展空間。

　　3. 建立共同的目標。目標讓人專心做事，有目標才能把人才聚.在一起，才能讓員工感覺自己是公司的主人，才能充分調動員工的主觀能動性，才能真正為公司出謀劃策。把個人利益和公司利益緊密結合起來，廠興我富，廠衰我貧，公司興旺員工有責，才能形成一個生機勃勃、團結奮進的優(yōu)秀團隊。

　　4. 加強員工培訓，優(yōu)化資源配制。知人善任，量才使用。為員工打造一個優(yōu)秀的平臺，讓員工有用武之地。實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，互惠互利，共同發(fā)展。

　　5. 以情感人，以.服人。要做有情的領導，無情的管理，絕情的制度。健立健全科學的規(guī)章制度，個人成績與績效考核掛鉤。充分體現(xiàn)公正、公平、合.。也體現(xiàn)了我們公司文化，天道酬勤，大勝在德。

　　6. 容人、愛才，要有寬大的胸懷。度量大小與人才效益成正比；金無赤足，人無完人，愛才，除愛其能產生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟其揚長避短，才能讓員工有知遇之感，有歸屬感、穩(wěn)定感，工作起來才能產生爆發(fā)力；讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場，也是休憩的港灣，溫暖如家。也是值得奮斗一生的地方。

　　三、牢記崗位職責，協(xié)助經.做好工作，引導下屬做好本職工作。

　　作為一名副經.，做為經.和員工的一個溝通橋梁，一個連接紐帶。一定要做好溝通、協(xié)調工作，為企業(yè)把好關。協(xié)調好經.與員工的關系，解釋經營者決策意圖，主動傾聽員工的意見和建議，積極疏導不滿，把經營者意圖變成員工行動。避免內耗，增強公司合力，發(fā)揮最大的效益。做一個名副其實的副經.。

　　雄關漫道真似鐵，而今邁步從頭越。新門市落成之后，將為東簡良經營部的發(fā)展注入新的活力。對東簡良來說是一個轉折點，也是一個新的起點。是東簡良經營部二次創(chuàng)業(yè)的開始，將面臨新的挑戰(zhàn)。我相信不久的將來，在公司董事會正確領導下，在經營部員工團結奮斗下。東簡良經營部，必定立足石家莊，輻射全華北。成為合益榮公司最璀璨的一顆明珠。

　　副經理述職報告 3

各位領導、各位同志：

　　我是20xx年10月由區(qū)局通信處競聘到本地機場航務部副經理崗位的，三年來，我經歷了空管設備的前期安裝調試、導航設備的投產校驗、國航的試飛、首航以及維護穩(wěn)定和保安審計等航站的重大事件，這些不平凡的經歷使我漸漸的由一名通信導航技術人員轉變?yōu)橐幻鶎庸芾砣藛T。現(xiàn)將我20xx年的思想工作學習情況總結匯報如下：

　　一、思想政治方面：

　　思想作風端正，工作作風踏實，我能夠堅持黨的組織原則和工作原則，始終與黨組織保持高度一致，在大是在非面前能夠堅定立場;“其身正，不令而行”，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)部門管理的重要方法。在工作中不吹牛拍馬，不弄虛作假，做老實人，辦老實事。20xx年航站組建以來，由于種種原因我還沒有休過一次年假，對此，我沒有一句怨言。

　　二、工作方面

　　平時工作我能以“安全第一、預防為主”的工作方針為出發(fā)點，認真履行自己的職責，突出安全生產管理，完善相關工作制度，利用制度的激勵和自身的表率作用充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，能團結和關心同志，能較好地處理與各部門之間的關系。

　　20xx年，在保證安全生產運行、維護穩(wěn)定、保安審計工作的前提下，我主要注重規(guī)章制度建設和各班組的業(yè)務培訓。借保安審計，航務部對各項規(guī)章制度、運行手冊進行了修改更新，使其在實際運行中更合理更順暢，20xx年航務部各部門在業(yè)務運行中沒有發(fā)生一起不安全事件;年初我督促制訂了各班組的業(yè)務培訓計劃，并監(jiān)督實施，各班組的.培訓計劃按部就班的落到了實處。經過對技術保障室人員的無線電基礎和業(yè)務培訓，在去年12月的電信執(zhí)照考核中，取得了較好的成績：3名維護員取得了vhf電信執(zhí)照，并按特長分工各取得自動轉報、微波、衛(wèi)星、atm中的2門執(zhí)照，結束了只有我一人有vhf電信執(zhí)照的歷史。

　　20xx年我還主要負責完成了以下任務：

　　1、1月份配合完成了總局laas本地站的實驗工作;

　　2、9月份配合完成了121.5mhz應急救援電臺的安裝調試;

　　3、10月4日組織處置了對空臺ups故障，對空臺嘎瑪臺vhf通信全部中斷事件;

　　4、10月8日組織處置了氣象自觀無數據事件，并成功修復了故障設備，為單位節(jié)省了約2萬元維修費。

　　三、黨支部建設方面：

　　做為黨支部書記，20xx年我結合支部實際，制定了“航務部黨支部及委員工作職責”、為宣傳黨的方針政策和航站重要事件制作開辦了航務部宣傳欄、按照航站的“黨委工作手冊”規(guī)范了入黨程序，按照入黨程序20xx年共吸收了3名黨員，另有3名預備黨員轉正。

　　四、學習方面：

　　航務部各崗位業(yè)務專業(yè)性強，做為航務部副經理，我深知我的各種知識與我的崗位要求的差距，20xx年我針對業(yè)務不足之處，重點學習了《中國民用航空空中交通管理規(guī)則(86號令)》、《廣播式自動相關監(jiān)視(ads-b)在飛行運行中的應用》，以及機場空管安全審計檢查單的內容涉及的規(guī)范標準，通過學習使我對管制、氣象業(yè)務有了更進一步的提高。

　　五、廉政方面：

　　航務部業(yè)務主要涉及一些設施設備采購，我能夠監(jiān)督部門員工、約束自己，按照“懲治和預防腐敗體系實施綱要”和“”的要求自律，凡屬“禁令”不闖，凡是有損個人、集體形象的事不做，不違章、違紀、違法，采購工作嚴格按照航站采購程序實施。我本人和航務部至今沒有發(fā)生一起違法違規(guī)現(xiàn)象。

　　六、存在的不足

　　我曾被評為民總局20xx年度優(yōu)秀共產黨員、西南地區(qū)管理局至20xx年度優(yōu)秀共產黨員，我深知自己與此殊榮的差距，主要表現(xiàn)在：

　　1、業(yè)務專業(yè)知識有待進一步學習提高;

　　2、管理中存在“好人主義”;

　　3、由于工作疏忽、保密意識不強，發(fā)生了網絡信息泄密事件，給航站摸了黑，在此我表示深深的歉意。

　　在今后的工作中，我將注重我的不足之處加強學習和實踐，努力提高自己整體素質，高調做事，低調做人。從安全保障、行政管理入手推進航務部整體工作水平上一新臺階，爭當20xx年度先進集體。

　　以上述職報告，請領導和同志們評議，對我的工作多提寶貴意見，借此機會，向工作中支持、幫助過我的各位領導和同志表示誠摯的謝意。

　　副經理述職報告 4

　　一、工作執(zhí)行及完成的情況

　　我作為一名副職，在協(xié)助正職做好工作的同時，盡力發(fā)揮我“管理就是服務，創(chuàng)新就是超越，工作就是奉獻”的人生宗旨，用積極陽光的心態(tài)，帶領大家在較快的時間內達到工作上的突破。在自己的崗位上認真履行自己的職責，為我們珠寶行的發(fā)展做出了應有的貢獻。20xx年我主要完成了以下幾方面的工作：

　　1、利用有效的時間與員工溝通，激發(fā)員工對單位的信心，從而產生對工作的積極主動性。

　　2、在珠寶行，我們一直秉性著以人為本的理念，在缺少人員的情況下，我能夠做到主動補位，也會像其他營業(yè)員一樣站柜臺，從而更好地確保工作順利進行。

　　二、愛崗敬業(yè)，以大局為重

　　作為一名珠寶行副經理，我深切地明白“客戶至上”的道理，尤其對我們面對的客戶來說，規(guī)范而細致的態(tài)度不但可以促進客戶消費，還可以有效提升我們的品牌。我在工作中時刻嚴格要求自己，規(guī)范每一個細節(jié)，從細節(jié)做起，同時，還認真配合營業(yè)員的工作，及時有效地與客戶進行溝通。

　　三、狠抓服務，提升形象

　　細節(jié)決定成敗。因此，我注重服務態(tài)度、服務技巧和服務水平，充分發(fā)揚了優(yōu)質服務的的專業(yè)精神，用專業(yè)禮貌用語、服務態(tài)度，調動和激起顧客的購買欲，有一句話說：“服務源自真誠”。做到這一點，才能夠達到“以我真誠心，贏得客戶情”。我用真誠去贏得更多的空間和商機，通過這一系列地規(guī)范和統(tǒng)一服務，從而提升了我們品牌形象。

　　四、務實進取，團結協(xié)作

　　勤勉敬業(yè)是對一名工作人員的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真做好工作，落實完善上級各項制度，嚴格按照上級領導要求，熟練掌握了工作中的過硬技能。同時我一直都非常注重與同事們之間的關系，善于調動和發(fā)揮大家積極性和創(chuàng)新性，努力營造一個和諧高效的工作環(huán)境。因為我相信“團結就是力量”。只有團結，我們才能凝心聚力，整合力量，做好事情。

　　五、立足自身查找差距

　　孔子曰：吾日三省吾身。我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在著問題

　　一是在工作定位上有局限性，離上級的要求還有差距。

　　二是有時在工作方法上不注意細節(jié)，易產生急躁情緒；

　　三是工作經驗有待豐富，不能靈活運用方法，解決實際問題的經驗不夠。

　　六、立足現(xiàn)在展望明天

　　路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。通過仔細分析，我找出了差距，找出了問題的根源，進行了切實改進提高，從而努力使自己的.工作符合領導的要求，得到大家的滿意。在今后的工作中，我會以良好的工作態(tài)度對待每一個人，對待每一項工作，以謙虛、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領導；以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理與同事間的關系。

　　一是我要繼續(xù)加強學習，重點學習有關珠寶方面的知識，將其學深學透，從而使自己日有所進；

　　二是樹立良好服務形象，堅持想顧客之所想，急顧客之所急，不斷強化自身的服務意識，切實為珠寶行的發(fā)展護好航；

　　三是要解放思想，與珠寶行的各種目標保持一致，使工作符合珠寶行的要求；

　　四是要轉變觀念，按照上級要求的規(guī)章制度，遵章守紀。

　　副經理述職報告 5

各位領導、同志們：

　　大家好！今年以來，在分局、公司的正確領導和全體員工的大力支持下，我始終保持“謙虛、謹慎、律已、務實”的工作作風，按照政治上堅定、作風上過硬、業(yè)務上精通、工作上勤奮、紀律上嚴明的標準嚴格要求自己，發(fā)揮了自己的最大能力，出色地完成了上級下達的各項工作及領導臨時交辦的各項任務，并協(xié)助班子其他成員做好工作，歸納起來，主要有以下幾個方面：

　　一、思想政治素質方面

　　（一）政治理論和思想素質進一步提高。半年來，我比較注意政治理論學習，雖然工作在施工一線，但我嚴格要求自己，不論工作多忙、多累、多晚，都自覺學習黨的基本知識和各種理論著作，通過學習，自己的理論水平有了一定的提高，思想得到了一定的充實，政治敏銳性更進一步增強。

　　（二）思想端正，組織紀律進一步增強。作為一名副職領導，我能夠擺正自己的位置，不論什么時候，在任何時候情況下，講組織、講紀律、講原則，主動、自覺地維護好領導的威信，維護班子的團結，不拉幫派、不搞小圈子、不搞兩面派，辦事光明磊落，做好參謀助手的工作。

　　二、組織領導工作方面

　　（一）端正工作態(tài)度，堅持求真務實。按照客觀規(guī)律辦

　　事，講真話、辦實事，求實效，工作中顧全大局，統(tǒng)籌兼顧、立足當前、著眼長遠、堅決反對弄虛作假。

　　（二）大局意識進一步增強。不管是作為分管安全的領導或是項目生產副經理，在本職范圍內，每一項決策都能夠做到局部利益與集體利益相兼顧，長遠利益和暫時利益相兼顧，公司的利益放在首位，做到大事講原則，小事講風格。

　　（三）思想政治工作進一步加強。思想政治工作是一切工作的生命線，作為一名領導，必須學會做好思想工作，日常工作中，我積極為職工解憂排愁，理清思想，并認真在各項工作中做表率，嚴于律已、寬于待人。同志們都說盡管工作很辛苦，但心情很舒暢，在開展思想政治工作的同時，自己的理論水平和解決問題的能力更進一步得到提高，政治思想進一步成熟。

　　三、工作作風方面

　　（一）工作雷厲風行。不論是什么工作任務，只要組織做了決定，本人就帶頭去執(zhí)行、去落實，從不討價還價、不拖拖拉拉，想盡一切辦法去克服困難，千方百計完成好任務。

　　（二）工作深入踏實。我一直在工作在施工一線，經常傾聽基層同志的呼聲，為他們辦實事，了解工作中的難題，解決工作中的困難，為工程技術人員創(chuàng)造良好的工作條件，得到了同志們的好評，他們也因此更支持我的工作，各項工作都能順利完成。

　　（三）工作實事求是。在工作中敢于堅持原則，不信邪、不怕壓、不怕得罪人，工作中力戒形式主義、力戒虛、浮、假，工作踏踏實實，一步一個腳印。

　　四、主要工作業(yè)績

　　20xx年初，我繼續(xù)擔任xxxxxx經理。開工伊始，面對資金短缺、原材料緊張、當地民風強悍等諸多不利因素，配合項目經理組織協(xié)作隊進場，并逐個工作面解決難題。通過努力，終于使工程施工步入正軌。因工作需要，我受組織委托，新項目建設的前期協(xié)調準備工作。進駐工地后，我多次進入工地實地勘察，經過認真比選，領導認可后，終于決定了砼拌和站及炸藥庫的位置，并積極開始臨時占地的協(xié)調工作，現(xiàn)此項工作正在進行當中。

　　五、廉潔自律方面

　　（一）能嚴格要求自己，不論何時、何地，都不放松對自己人生觀、價值觀、世界觀的改造，努力做到廉潔奉公、勤政為民、堅持老老實實做事、清清白白做人。

　　（二）能認真執(zhí)行公司廉政建設的`各項規(guī)定，以此來約束和規(guī)范自己的行為，堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕，做到眼不紅、嘴不饞，自覺接受群眾監(jiān)督。

　　（三）沒有假公濟私、索賄受賄、中飽私囊、貪贓枉法的行為。

　　（四）辦事公正、公道、公開，沒有任何違反組織紀律的情況。

　　六、存在不足

　　（一）理論學習還不夠系統(tǒng)，自己的理論水平和能力有待進一步提高。

　　（二）管理工作力度不夠，跟不上時代發(fā)展的要求。

　　（三）業(yè)務水平提高不快，方法改進不大，缺乏創(chuàng)新精神。今后，我一定認真總結自己，不斷地努力，爭取把各項工作做的更好，讓公司放心，讓職工滿意！

　　副經理述職報告 6

各位領導，各位同事：

　　大家好！

　　自從接到新的任職儲運部副經理那一刻起，我始終處于思索狀態(tài)中，肩上的擔子重了，我如何來應對？又如何能把工作做得更完善？將來的工作又如何來開展？

　　這一個月來，我始終把責任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標尺，來衡量走過的時間！

　　這一個月來，在油庫工作，最大的感慨是有領導的支持，還有同甘共苦的同事，誠意感謝他們，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學會了什么是理解，從他們身上我學會了什么是管理，從他們身上我更深深體會到面對以后的工作，我還需要預備什么。

　　在這一個月里通過自身的不懈努力，在工作中慢慢的成長取的確定成果，但是存在了許多的不足，現(xiàn)將工作總結如下：

　　一、工作總結：

　　在從一名儲運班長到儲運副經理的時間里，共做了以下幾項工作：

　　1、在工作中學會了支配日工作方案，填寫每日工作票，并嚴格依據工作方案執(zhí)行。

　　2、認真總結每天的工作，主要探尋存在的不足，并在第二天的工作方案中給與改進和補足。

　　3、認真整理相關日報表，其中包括每日油品核對表、新老員工培訓記錄，交接班登記，付卸油工作票等，取得了確定的效果。

　　4、認真組織參預鐵路接卸油方案制定，并親力親為，即指導又操作，確保油品平安入庫。

　　5、每日巡檢，杜絕和防范危險事故的發(fā)生，確保日常生產平安、穩(wěn)步有序的進行。

　　二、在工作中主要存在的問題有：

　　1、除油品配送與接卸外，對其他工作還不是很了解。

　　2、在工作中由于接觸的新東西比較多，不能立即解決，但是工作過程也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題也能很好的.解決。

　　3、在工作初期，對工作熟識不夠，對工作熟識定位不足，對本部門員工有姑息態(tài)度，對儲運各操作流程監(jiān)督不到位。

　　三、工作心得：

　　1、工作每一步都要細心冷靜，冷靜思索的這種心態(tài)下，在工作中的任務完成使自己比較滿意的結果，使自己的心態(tài)在這一個月能夠主動自信的行動起來，現(xiàn)在的我常冷靜下來分析自己，遇到風險要即時避開解決，消逝問題要勇于擔當。

　　2、在這一個月的工作中，經過實際的教訓，深刻了解自己的工作性質，在工作中多辛苦一點可以削減由于自己的疏忽大意而產生的事故和損失。

　　四、工作方案：

　　隨著工作性質的轉變，工作壓力的提高，我會吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實的做好上級領導支配的每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的工作能力，盡快的成長和進步。

　　其中以下幾點是我在以后一個月內的工作方案和目標

　　1、完善油庫人員編制，通過網絡和社會渠道，探尋合適的人員充實進來。

　　2、新老員工培訓，端正老員工的思想熟識，生疏和理解并執(zhí)行公司下發(fā)的相關規(guī)章制度與流程。由我和老員工對新員工進行幫帶培訓，讓新員工在最短時間內生疏操作流程，并能獨立操作。

　　3、做好日常和周期盤點工作，做到透徹明白，即時把握油品每日出入庫及庫存動態(tài)信息。

　　4、提高自己工作的主動性和主動性，果決完成每一項上級領導交辦的工作任務，做事不拖泥帶水。

　　5、工作留意效果，細節(jié)和結果，一切工作圍繞目標的完成。

　　6、把握一切機會提升自己工作力氣水平，加強平常的學問和總結工作。

　　7、精細量化工作方式的思索的實踐，努力改善自己的工作中的一些存在的問題。

　　其實作為一名員工，全部的地方都是要學習的，多聽多看多想多做多溝通，向每一位領導和同事學習他們身上的優(yōu)點優(yōu)秀的工作習慣，協(xié)作實際工作不斷進步，才能讓自己更快更好的成長。

　　在參預工作的一個月，深刻體會到要把自己全部的精力投入進去，雖然不行以做到完善程度，但是多付出一些工作就會優(yōu)化一些，這也就需要仔認真細沉下心去做事情，來回報公司領導對我的栽培和信任！

　　副經理述職報告 7

　　今年以來，在公司領導的關心和支持下，在相關各部門的密切配合下，我規(guī)范管理，強化控制，注重內部聯(lián)系，團結協(xié)作，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了測繪工作任務。現(xiàn)將一年來的主要工作情況總結如下：

　　一、加強政治業(yè)務學習，努力提高綜合素質

　　作為測繪分公司的副經理，我深感肩負的責任重大，要履行好職責，必須要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負領導的重托和大家的信任，我把學習貫穿在工作的全過程，始終把學習放在重要位置，積極參加公司組織安排的各項政治理論學習，尤其是黨的“十七大”精神、“構建和諧社會”、“科學發(fā)展觀”等內容的學習，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點，發(fā)展方向，不斷提高政策理論水平。

　　二、強化工作作風，樹立良好團隊形象

　　在工作中，我強化責任意識，堅持原則，秉公辦事。明確職責，以理服人。對于上級交辦的事情，有不同意見的，在提請班子成員集體研究表決后執(zhí)行，正確對待手中的“權力”，對事業(yè)、對上、對下、對己負責。切實掌握法律法規(guī)，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。凡事按照制度辦事，按照規(guī)程操作，制定并完善各項規(guī)章制度，做到公開透明，充分行使崗位職責，既不錯位，也不越位，不搞暗箱操作，堅持清正廉潔，做遵守職業(yè)道德的模范。

　　三、規(guī)范內部管理，強化班子凝聚力

　　今年來，為了更加規(guī)范內部管理，我一方面率先垂范，帶頭遵守公司的規(guī)章制度，在公司紀律、制度的貫徹執(zhí)行力上做到令行禁止，一年來，自身無違規(guī)違紀現(xiàn)象。另一方面從管理上、方法上、措施上對上一年度進行了認真的總結，分析出具體的問題和原因，制定了的管理思路，同時加強相互溝通聯(lián)系，與班子班子成員之間，上下級之間的團結協(xié)作，隨時注意了解成員的思想心態(tài)，一起商量解決辦法，尋找對策，鼓勵他們大膽工作，認真的開展批評與自我批評，認真聽取和吸收各方建議意見，在重大事項決策上比較不同決策方案，反復論證、注意做到決策的'可行性、科學性。

　　四、20xx年工作思路

　　1、統(tǒng)籌組織，超前安排。堅信事在人為，把握主動，主動出擊，創(chuàng)造條件，強化組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接，從而順利完成年度測繪任務。

　　2、規(guī)范管理，夯實基礎。通過有效的人員分工和與施工隊伍的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責，對項目測繪工作進行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位，為公司的產值計劃和項目部員工的效益提供有力保證。

　　3、協(xié)調關系，優(yōu)化環(huán)境。與各部門多進行溝通和交流，努力營造良好的工作環(huán)境.做到進度要趕，質量要抓，安全文明要保，努力創(chuàng)收經濟效益，同時樹立企業(yè)的良好形象。

　　副經理述職報告 8

　　20xx年4月6日，有幸來到擔任建設管理部副經理職位，目前在xx項目管理三部從事項目建設管理工作，在公司領導的關心和指導下，在同事們的熱情幫助下，很快就熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作向各位領導總結如下：

　　一、一個月來的工作情況

　　為了更快的適應新工作，更早的擔當起自己的責任，履行好自身的角色，加快項目管理的推進，我主要從以下幾個方面入手工作：

　　（一）從熟悉了解公司制度入手

　　認真學習和研讀公司發(fā)的員工應知應會制度管理合集，通過對公司各項管制度的學習，讓我了解到整個公司的管理模式，管理流程，管理規(guī)定，也利于更快的開展自己的工作。同時我也主動、虛心向領導、同事請教、學習了解工作流程、掌握工作方法。并我始終嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。

　　（二）積極主動工作，推進計劃管理

　　自到崗以來，我一直積極主動工作，從項目管理、對外協(xié)調、綜合業(yè)務管理等，我都是主動參與，尋找工作，推進工作。為了更好，更規(guī)范和更標準的做到工作管理與推進，我提出了主動推進計劃管理工作，每月末讓所有人統(tǒng)計上報本月的工作完成情況，沒完成工作的原因分析及未完成工作的下一步安排。編制本月的工作計劃，分管領導進行審批執(zhí)行，同時安排綜合部專員進行督促落實，每周統(tǒng)計工作完成情況上報領導，對未完成的工作說明原因，發(fā)現(xiàn)有較大偏差，分管領導要進行及時的調整及了解情況，推進工作的進展。應該來說取得較好的反響，也讓所有的管理員都能更快，更主動的去開展自己的工作，做好自己工作的安排，擔負自己的責任，履行崗位職責。

　　（三）初步推進項目的規(guī)范化和標準化管理

　　自從到崗以來，我發(fā)現(xiàn)玉林這邊在項目管理方面，規(guī)范化、標準化還有點落后，從管理意識到規(guī)劃、執(zhí)行標準等都相對較落后，特別是監(jiān)理單位和施工單位對項目規(guī)范化、標準化管理認識不足，意識不高，執(zhí)行力度差。為了更好的開展項目管理工作，我從項目管理的常規(guī)工作入手，初步推進項目管理的規(guī)范化和標準化管理。對項目的現(xiàn)場情況進行清理和逐步調整，要求項目每周制定工作計劃，每周上報周報，每周召開工地例會，對項目的進度、質量、安全、文明施工進行推進，同時解決項目存在的問題。通過一段時間的管理推進，從最開始的大家不太理解與不太支持，到現(xiàn)在開始執(zhí)行，并現(xiàn)場已經有了一定的改觀，可以說開端是良好的。

　　（四）攻堅克難，搶進度

　　特別對萬花樓項目在征拆環(huán)境復雜，工作難度大，又屬于邊征拆、邊設計、邊施工的“三遍工程”，對于進度的推進難度是非常大的。我在積極主動，全力配合征拆辦的工作的同時也在積極主動的推進萬花樓項目的設計及施工工作，目前順利完成的萬花樓的封頂，可以說取得了階段性的成果。

　　（五）嚴抓質量安全

　　質量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的保障。必須要抓好質量安全，在保質保量、保證安全的.前提下完成進度工作。自到崗以來，我一直對質量、安全都是保持嚴格要求的態(tài)度，對不合格的、違規(guī)行為的堅決制止，對有問題的即刻下發(fā)整改通知單，嚴格落實，對工人佩戴安全防護用品的，如未戴安全帽的一律不準到作業(yè)面施工，對進入現(xiàn)場的所有人員要求必須佩戴安全帽。到目前為止，安全形式比較好，安全風險都在可控范圍內。

　　二、思想政治、工作作風

　　一是在思想方面，我一直以入黨極分子，努力成為一名真正的共產黨員的標準來嚴格要求自己，我在這里也重新提交了入黨申請書。

　　二是抓好自身的廉政建設，在工作中我始終堅持廉潔自律，嚴格按照公司的規(guī)章制度辦事，做到嚴格要求自己，以身作則，堅持原則，秉公辦事。

　　同時一直加強黨、政治等知識的學習，向共產黨員奮斗。

　　三、存在的不足及需要改進的地方

　　自工作以來，我一直認真研究，努力工作，通過這段時間的工作我發(fā)現(xiàn)還有三點不足：

　　一是我對業(yè)主單位的項目前期工作開展不熟悉，很難起到推進作用；

　　二是我跟各個部門的領導和同事溝通不足，由于工作原因項目和公司兩邊跑，且某些業(yè)務上沒有直接來往等原因，在認識各部門人員上和與相關領導等溝通方面還有所不足；

　　三是對外協(xié)調方面聽不懂方言，協(xié)調難度增大。

　　另外經過這段時間的工作我覺得需要改進的地方有兩點：

　　一是信息化管理缺乏，難以高效率、同步性、及時性的推進內部管理工作，例如信息化工作管理系統(tǒng)，對于處理文件可以多部門、多人員同步審批，同步開展，而且有時間限制，可以實現(xiàn)高效率、同步性、及時性，而紙質的文件無法實現(xiàn)，當然信息化管理還有很多的其它功能和作用。

　　二是部門與部門之間的沒有正式的書面文件來往，且沒有能夠有效的、的催促完成工作的協(xié)調機制，會造成某些工作推動人為增大難度，也會給管理人員帶來疲勞松懈，造成事情被耽擱，被延誤。

　　四、下一步的工作打算

　　為了更好更高效的推進管理工作，我對今后的工作有如下打算：

　　1、繼續(xù)推進規(guī)范化、標準化的管理，在項目的三部的項目逐步推進和實施。

　　2、加大對工作的策劃安排，提高計劃性管理。

　　3、加大人才的培養(yǎng)。

　　4、加強部門之間的聯(lián)動，加快工作的推進，加強對外溝通協(xié)調的能力。

　　總的來說，在新公司各位領導和同事的幫助下，在自己工作的努力下，這一個月使我了解了很多，已經能夠獨立主持開展工作，履行自己的崗位職責，擔負管理責任。今后我將繼續(xù)努力推進管理工作，力爭把以前的工作經驗結合現(xiàn)在工作的特點，合理利用，實現(xiàn)高效的推進工作的開展，達到管理的先進水平。

　　副經理述職報告 9

　　光陰似箭，日月如梭，輝煌的20xx年即將結束，將迎來充滿希望的20xx。回望即將過去的20xx，展現(xiàn)在我們面前的是一年中深淺不一的腳印，在這幅巨大的畫面上，留下的是優(yōu)美的、還是些許凌亂的印記呢?不管怎樣，我們都要驕傲地說，我們已經走過來了。在過去的一年里，我們經歷了許多，也成長了許多，我們要不斷提升自己的實力，迎接新的更大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)將20xx年的工作總結如下：

　　1. 項目方面

　　在過去一年里，主要擔負交通銀行前端項目組的開發(fā)工作，如開發(fā)臺北存取款系統(tǒng)、開發(fā)離岸存取款系統(tǒng)、開發(fā)動態(tài)下拉框任務、維護澳門存取款系統(tǒng)、維護澳門太平洋卡系統(tǒng)等工作。因工作需要，現(xiàn)調至浦發(fā)項目組，擔負對公回單自助打印系統(tǒng)的開發(fā)工作。在做這些項目的工作中，不僅學習到了業(yè)務知識、技術知識，還學會了很多做人的道理。不管做什么事情，解決問題的唯一辦法是——溝通。只要有溝通能力，一切困難都能夠迎刃而解。跟業(yè)務加強溝通、交流，認真、細心的分析需求，面對問題及時解決處理，這樣才能把項目很好的向前推進。

　　2. 團隊協(xié)作

　　從上面的主要工作內容來看，所有項目不是一個人所能完成的，正所謂一切事務離不開團隊，個人是無法逞英雄的。在公司領導的英明領導下，團隊建設有了很大的進步，跟同事在一起工作感覺非常的開心，沒有什么其他的雜念，跟大家在一起工作，能夠相互尊重、相互關心、相互幫助，這就像是一個家庭，一個大家庭，平時大家開開玩笑、說說笑笑，能夠緩解一下緊繃的精神狀態(tài)，而工作中又能嚴于律己，認真對待工作，這就是我們需要的團隊。同時，公司領導也經常跟大家一起談心論事，放下領導的架子，融入到同事當中，拉近了與同事之間的距離，這樣更能夠體現(xiàn)出領導對同事們的關心，更能夠體現(xiàn)出領導的親切感，也更能夠讓同事們接受。

　　在每個項目開始之前，同事們都能好好的交流，加強理解，對問題的共識、解決問題的方法能夠很好的統(tǒng)一起來，在解決問題的過程中，雖然都不是風平浪靜，但事后都能夠客觀的分析，從不參雜個人的感情，每個人都能很好的融入到這個團隊，共同做好每一個項目。這正所謂——團結就是力量。

　　3. 工作態(tài)度

　　不管個人能力有多強，面對工作，就兩個字“態(tài)度”。關于這一點，給我最大的感觸就是一定要好好的去聆聽、去分析。每個人對待問題都有自己不同的看法，不管他的看法對還是不對，合理與否，考慮的角度是否正確，都要好好地聆聽，至少要等他說完，可能你不愿意或者不屑聽完，但是靜下心來或許會發(fā)現(xiàn)他看問題的某些角度你沒有考慮過。所以我們要靜心、聆聽!

　　對于領導安排的工作，有些難度比較大，困難總是要去克服的，遇到問題首先自己先解決，解決不了的，相互問同事，同事之間相互討論，共同解決問題，在工作中經常會有這樣的事情，把每一次遇到的問題和技術難點都記錄下來，把問題、技術與大家共同分享，這樣才能共同提高。

　　在工作中、生活中，態(tài)度決定一切，態(tài)度100分，生活、工作100分。

　　4. 未來工作展望

　　回首昨天，我們要問心無愧，盡管太多的苦澀融進了昨日的'犁鏵，盡管太多的憂傷充斥著我們的心靈，盡管太多的無奈寫在我們的臉上，盡管太多的精力揮灑在昨日的流程上;立足今日，我們擦亮雙眼，走過昨日逝去的歲月，點燃新的希望，放飛新的夢想。

　　一個開發(fā)人員，技術上的提高是必須的，但這是不夠的，還得加強管理方面的學習，自己將朝著這一目標邁進。學歷代表過去、能力代表現(xiàn)在、學習代表未來。雖然我現(xiàn)在需要學習的東西還很多，但是我仍然會不斷加油學習，讓知識充實自己的腦袋，讓情感融入自己的精神。不管怎么樣，我們要懷揣一顆感恩的心，感謝曾經幫助過我們的人，感謝公司、感謝朋友、感謝同事，真心的謝謝您們!