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奧科副總經理競聘書

時間:2020-11-14 15:13:41 聘書 我要投稿

奧科副總經理競聘書

  尊敬的各位領導、各位同仁:

奧科副總經理競聘書

  大家好!

  首先感謝領導提供了這樣一個機會, 也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。我是2012年的到公司做推廣工作與后勤工作,2013年做推廣工作,11月份到北京學習采購工作,2014年在廣州做倉庫后勤,2015年在公司也做宣傳推廣和后勤工作。每一次變動都是一次學習。每一次競聘都是一次展示自我、認識自己的機遇,更是一次相互學習、相互交流的機會。今天我競聘的崗位是后勤經理。我清楚地認識到,要成為一名合格的經理不容易,做為一個公司的負責人,不僅要有實干精神,還要善于謀略;不僅要熟悉本單位的業務,還需要有廣博的知識;不僅要有高超的組織管理水平,而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位,是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。公司后勤工作種類多,工作性質不一。所以這就要求建立健全的工作制度,實行有效的激勵和約束機制。如果我能得到各位信任,有幸競職成功的話,我將帶領后勤全體員工本著“一切為前線業務同事服務”的宗旨,提高她們成單率,和后勤保障。做到有效服務、標準服務,為公司打造一支優秀的后勤服務團隊。具體將從以下幾方面著手做起:

  1、提高溝通能力 ,優化工作方法:做為一個管理者要學會溝通、善于溝通,做好下行溝通(員工溝通)、平行溝通(各部門溝通)、上行溝通匯報(領導溝通),通過有效的溝通,不斷完善后勤工作質量和水平,為后勤工作的高質量提供保障;同時,在原則制度和人性化管理中找到一個良好的結合點,學會調動員工的積極性,營造一個融洽的工作氛圍,構建一個和諧的工作環境,提高后勤工作的質量及效率。宣傳部是公司后勤工作重點,公司領導多次提出存在問題所在的地方。在這里一直沒有很好的解決,這次為這個工作整理很細致,做出優秀的激勵機制與考評方案,并且準備執行使用。宣傳工作準備從兩個方面做出改變,一是公司網站內部推廣,做出調整。網站動態新聞和文化長廊不管是質量上還是數量上,都要求做好,完善標準,這個在方案都詳細記錄。公司活動宣傳,結合著2014年與2015年進行統一,活動策劃做到體計劃,考評。每次活動都進行預算與評估,做出最好的效果與宣傳。

  二是公司外部推廣,百度、好搜推廣,準備組織團隊進行優化,與考核,改變以往單人操作。做好優化賬戶,提高轉化率。從多角度進行公司宣傳與推廣,微博、博客、貼吧。論壇等方面進行公司品牌宣傳,與產品宣傳。這樣既做到整體和個體的結合。

  2、增強服務意識,提高滿意度:傳統意識中的服務行業一直提倡顧客就是上帝。但是,后勤崗位的“上帝”就是公司的前線業務員。我們將現有工作平臺,不斷與前線業務員交流溝通,通過研討、落實、跟蹤,不斷提高后勤工作管理水平和服務質量,加大后勤人員的學習和宣傳力度:根據公司工作性質和存在的問題,組織針對性的培訓與學習,不斷滿足公司業務同事的.服務需求。辦公室文件整理與管理,是服務于業務基本工作,完善業務后勤工作,要做細心,認真,負責等方面。客戶測評,既是服務于業務,也是監督于業務,這個是監督與服務并存,這就要把握好中間的節點,做好平衡。庫存添加是更好的服務于業務和采購工作,這個工作繁瑣,需要工作人員責任與細心等環節。

  3、準確定位,轉變觀念:注重后勤人員工作引導,穩定后勤隊伍,并有效實施獎勵機制,最大限度地調動每一個人的工作積極性,同時,注重自身專業知識的學習,切實提高自己專業技能水平,更好的提高駕馭能力。財務工作:財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。樹立財務管理的理念,重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監督功能,使企業在控制產品成本的基礎上,在良好的管理監督體系的保障下,不斷去發展自己,從而提高企業的經濟效益。公司現在發展需要執行出納,和財會人員,這樣對公司財務執行有著監督功能。

  采購部:采購部是公司基礎性環節之一,好的采購供應商,需要有優越的服務,低廉的價格,及時供貨等環節,這就需要我們采購人員去不斷的發現,交流與溝通。做到心中有數,公司受益等標準。

  4、空談誤事,實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語,也沒有什么搏大精深的施政綱領。但我深知事業如山,同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有各位同事的幫助、支持和配合,我有信心、有能力出色地做好這項工作,如果我有幸競聘上后勤主管,我會通過自己不懈的努力,使公司的后勤管理和服務工作,更上一個新臺階,給領導及和同事一個滿意的答卷,懇切希望領導和廣大員工監督、支持。

  “給我一次機會,我將還您十分精彩!”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。

  最后,祝大家身體康健、萬事順利!祝愿我們奧科公司明天會更好!

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