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磚廠的年度工作總結

時間:2024-07-09 00:27:14 年度總結 我要投稿

磚廠的年度工作總結

  時光飛逝,如梭之日,辛苦的工作已經告一段落了,回顧這段時間的工作,理論知識和業務水平都得到了很大提高,需要認真地為此寫一份工作總結。那么你有了解過工作總結嗎?下面是小編精心整理的磚廠的年度工作總結,希望對大家有所幫助。

磚廠的年度工作總結

  磚廠的年度工作總結1

  自磚廠籌備以來,我們在集團公司的正確引導與兄弟單位的積極配合與大力支持下,堅持以安全施工為前提,以公司利益為中心,通過克服諸多不利因素,不斷建立健全各項規章制度,同時強化內部管理,積極轉變思想,努力提升公司的凝聚力和競爭力。為了總結提高,現將20xx年的工作總結匯報如下:

  一、 20xx年工程進度指標完成情況

  截止到20xx年6月底,廠房整體結構已經完成;設備基礎及場內地坪已完工;設備安裝以及箱變的試送電已經完成;配電及廠房照明系統已經完成;風、水、暖等問題正在逐步完善;窯爐工程已具備烘窯條件。

  二、工作情況概述

  從廠房建設,設備進場,到最終確定安裝隊伍,再到招工、培訓,我們在整個過程中始終本著節約成本的思想,盡可能的節約開支,不斷追求效率最大化。目前,廠區內機電設備已基本安裝完畢,電力系統也已進入最后調試階段,緊接著就要進行點火烘窯和試生產,這就意味著我們要從我之前的甲方變成一個生產單位,這要求我們要轉變思想,積極培養服務意識,為整個公司的定位找準方向。

  三、建立健全日常管理制度

  1、磚廠協調例會

  磚廠籌備組堅持每天召開協調例會,由各施工單位匯報昨天工作的完成情況以及今天的工作安排,由監理和籌備組人員共同監督,兌現考核,并實施獎懲制度。由于現場的施工隊伍較多,如果出現未及時溝通,或者只顧自己的行為,就有可能導致交叉作業,一個隊伍的速度并不代表整體工程的速度,為此我們在會議室內布置了白板,把各單位每天的工作內容進行張貼,各單位負責人可根據此內容自行考慮,及時了解其他施工隊伍的工作內容并及時溝通,確保了磚廠整體工程進程的不斷向前。

  2、做好安全檢查工作

  安全檢查是安全工作中的重要工作程序,籌備組定期組織人員進行安全檢查,通過檢查可以發現安全意識的灌輸效果及工作中的漏洞,為以后的工作開展提供必要的依據。

  3、其他制度建立情況

  辦公室崗位責任制和崗位規范以及廠房內各種操作規范正在進行內容的審定工作。

  四、存在的問題

  回顧一年的工作,還存在著許多不足和有待提高的地方,以煤矸石為主要原料的磚廠是一個新興的企業,在這方面沒有完全成熟的模式可以借鑒,創新方面還缺乏靈活度,在工作中遇到錯綜復雜的問題還缺乏應對的`方法,憑主管的認識處理問題,缺乏規范性和理性。在今后工作中我們一定會克服缺點和不足,提高自身業務能力,彌補缺陷,將本職工作做好,認真完成領導交辦的各項工作。

  總之,經過全體員工的不斷努力,我們取得了一定的成績,但在管理和運營等方面還有很多誤區,有許多需要改進的地方,我們會在以后的實際生產當中不斷的探索、發現、改進,爭取創造更大的企業效益。

  磚廠的年度工作總結2

  20xx年即將過去,我們將迎來新的發展,在20xx年里,我們磚廠的工作漸漸步入正軌,邁入穩定發展的方向。20xx年工作總結如下:

  一、生產情況。

  1——12月份產量為標準磚xx萬塊,240空心磚xx萬塊,190空心磚xx萬塊,步道磚xx萬塊,路沿石xx萬塊。總產值為xx萬元。1——12月份龍大磚廠銷售量為標準磚xx萬塊,平均售價xx元/塊,實現銷售收入xx萬元。240空心磚xx萬塊,平均售價xx元/塊,實現銷售收入xx萬元。步道磚xx萬塊,平均銷售價格為xx元/塊,實現銷售收入xx萬元,路沿石xx塊,平均售價xx元/塊,實現銷售收入xx萬元,190空心磚xx萬塊,平均售價xx元/塊,實現銷售收入xx萬元,銷售收入合計xx萬元,銷售成本合計xx萬元,利潤:xx萬元。

  二、“兩壓一調整”。

  20xx年開工后,我們積級響應集團公司關于20xx年年底提出的“兩壓一調整”口號,對口號中提出調整工人工資,壓縮非生產人員及非生產性開資方面進行貫徹落實。

  1、調整工人工資方面。

  我們主要從增加產量并從單塊磚的價格上進行了較大幅度的降低,由原來的xx元/塊降到xx元/塊,僅此一項就可以使每塊磚的成本降低xx元,年可降低成本費用5萬元。

  2、壓縮非生產人員方面。

  磚廠人員本來不多,在此方面我們按照一人多用的原則,不養閑人,領導干部都帶頭干活,能用一個人的工作,我們堅決不用兩個人去做,從而減少非生產人員的數量,降低了成本費用。20xx年我們壓縮人員,實際要少用兩人,此方面每年可節約開資xx萬元。

  3、壓縮非生產性開資方面。

  主要從辦公用品的采購,使用方面進行了壓縮,非生產性用品,原則上不超過10元的由個人出資購買。超過10元以上的必須經過嚴格審核,由主要領導簽字后,才允許購買。另外對外線電話,進行了嚴格控制,并實行了承包制,由專人負責,每月電話費限額,超出部份由責任人自行承擔。通過以上途徑,我們控制了非生產開資,年可為公司節約xx萬元。

  三、安全工作,重中之重。

  20xx年工作我們還是把安全工作放在首位,做到了20xx年全年安全運行無事故。

  1、安全會議。

  為了抓好安全工作,全廠性安全會議我們每月召開4—5次,另外每班組在每天上班前,都組織班組長召開班前會,總結昨天,開始今天,結束后班組長再組織員工召開班前會,加大力度強調安全工作的重要性,及做好安全工作的重要意義,每次會議都是有針對性的,使每位員工能夠在工作中時刻繃緊安全這根弦,保護好自己和他人的安全。

  20xx年我們共召開全廠性安全會議39次。通過各種安全會議,我們先后同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書,并要求每位員工再寫出個人決心書,保證書,做到安全工作雙保險。

  2、安全學習。

  安全工作會不會做,安全生產知識有沒有掌握,這就要看安全教育是不是到位,從開工后我們就通過報紙,網頁,新聞的相關相關安全報道,相繼對員工進行了,各方面安全知識的教育工作,內容包括:規章制度、操作規程、機械防護、安全用電、火災防治、家庭安全、化學藥品、事故急救等各個方面。使員工學到了安全方面知識,另外還通過組織收看安全生產警示報道,并寫出心得體會,對寫的好的給予物質上的獎勵,并上宣傳欄進行表揚。以此來提醒員工,安全事故的可怕性,鞏固職工在生產中的安全意識。20xx年度我們共組織安全學習41次,組織安全考試40次,觀看警示報道9次,教育效果達到預期計劃。

  3、安全檢查。

  安全檢查工作是檢驗安全工作的一個重要環節,通過安全檢查,我們可以發現安全工作中疏漏,更好的鞏固安全工作成果,20xx年我們共組織安全檢查46次,發現及整改安全隱患78處,收安全罰款380元,通過安全檢查我們及時做好了防護工作,并制定出了安全管理體系,從主要領導到班組基層,層層抓落實,對于生產中出現事故的班組,主要領導承擔損失的10%,直接領導承擔損失20%,班組承擔損失的20%,直接個人承擔損失的50%,并且班組年終不得評為先進班組,個人不得評為先進個人。通過以上手段,我們嚴格控制了安全工作,至20**年12月未發生任何安全事故,相信12月的安全工作我們一樣能保持好。

  四、嚴格管理,爭創效益。

  在生產方面,我們吸取20**年工作中不足和好的經驗,嚴格抓管理,抓質量,使20**年的工作比20**年有了較大幅度的提高。

  1、嚴抓管理。

  進入20xx年來,我們就將管理工作,納入20xx年工作的重點,開工后先制定了管理體系,并確定了管理獎罰制度,車間生產出現任何事故,主要領導承擔損失的'20%,直接領導承擔損失的30%,所在班組承擔損失的50%,年終不得被評為先進班組和個人,以此方式來做到獎罰分明,管理中的第二重點上將工人積級性充分調動起來,20xx年生產工作要將工人的主人翁精神充分調動起來,將責任明確到個人,做到任何工序都有明確的責任人,這就要將權力適當的放到個人手中,使每位員工調動主人翁的精神,將工作當做自己的事情來做,積級努力的將本職工作做好。在此同時我們的管理工作還是本著親情化的原則。這樣可以更好的調動職工積級性。

  2、開展生產競爭。

  20xx年xx月xx日,經公司領導研究批準,我們正式開始兩班生產,兩班生產前我們做了充分的準備工作,兩班生產后產量有很大提高,但平均產量卻相對下降,針對此我們開展了各方面的競爭,兩個班之間開展比產量、質量、用料量等方面的競爭,每日統計,每月進行評比,評比結果同工資掛鉤,優勝班組工資將比另外班組工資高出xx個百分點。在生產中掀起了比、學、趕、幫、超的熱潮,將工人的積級性調動起來,為產品產量、質量的提高注入了新鮮的血液,在競爭中,我們提高了產量,抓好了質量,減少了工作時間(每天約少一個小時的工作強度),降低了水,電,汽,油的用量,降低了成本。年可降低成本費用約3萬元。

  3、精打細算,降低成本。

  根據20xx年工作的經驗,我們對各種砌塊的配合比進行了調整,并在投入生產前做了多次試驗,經統計實驗次數為43次,實驗砌塊430塊。由主要領導負責,質檢員和班組長組織進行實驗,為了能夠盡早算出強度及配合比,多次進行通宵實驗,充分利用試壓儀器,冰柜等試驗器材,對各種配合比的砌塊進行測試,保證了質量的前提下,找好最合理的配合比,目標是增加低成本原料的摻加量,20xx年我們共做試驗112次,檢測磚1120塊。

  經過試驗后,我們將粉煤灰的摻加量由20xx年的15%摻加到現在的20%—23%,爐渣由20xx年的10%—15%摻加到現在的15%—20%,將水泥的摻加量由20xx年的11%—13%降低到現在9%,并減少了沙的摻加量,僅水泥一項就可以使每塊磚成本降低將近1分錢,年可降低成本xx萬元。

  五、嚴抓質量工作。

  質量是企業的生命,沒有質量就談不上效益,在質量方面我們主要做了以下工作:

  1、嚴把原材料質量關,進廠的所有材料都通過嚴格的質量把關,做到了有合格證,檢驗報告,尤其是水泥的質量。

  2、建立并完善了磚廠質量管理網絡體系,由主要領導為首,質量檢查員負責的質量管理網絡體系,對磚廠的產品質量全權負責,有抓好磚廠質量管理的義務,對出現質量問題要承擔責任。對于生產中出現質量事故的班組,主要領導承擔損失的10%,直接領導承擔損失20%,班組承擔損失的20%,直接個人承擔損失的50%,并且班組年終不得評為先進班組,個人不得評為先進個人。

  3、我們不但自己抓質量,還同萊陽市技術監督局簽定了合同,由萊陽市技術監督局對我們的質量工作進行監督,力求將我們的產品質量工作做的更好。

  六、銷售工作。

  20xx年我們在滿足集團公司內部用磚的情況下,積極開拓外部市場,將我們的產品推向了市場,并取得了一定的市場份額,雖然銷售工作不同于采購,存在著相當的難度,但我們的銷售人員,不怕苦不怕累,將公司的利益放在首位,不斷將我們的產品推向了市場,使我們的產品不再局限于公司內部使用,而真正的走向了市場。

  20xx年,我們先后為萊陽幾家建筑公司供出了優質的標準磚,空心磚及彩色步道磚,為萊陽的建設、規劃做出了一定貢獻,更將產品銷往海陽、青島等地,為集團公司創造了效益。

  七、工作中的不足。

  20xx年中,我們努力做好安全工作,做到了全年生產無事故發生,響應集團公司號召,節約降耗,使我們的年成本約可降低xx萬元。為公司創造了一定效益,但我們的工作不可能沒有疏漏。9月份在生產步道磚時,由于當晚購進的白水泥標號未達到要求,導致了所生產步道磚質量不達標,表面粗糙且強度不夠,發現問題后我們立即停止生產,進行整改,將用不合格水泥生產的步道磚單獨存放,不對外銷售,由公司內部處理。通過這次教訓,我們修改并完善了質量管理制度,更加嚴格控制原料的質量。

  總之,20xx年的工作比20xx年有了較大的進步,無論是從工作經驗,生產產量,還是產品質量上都是一個飛越,在20xx年的工作中我們會吸收20xx年工作的先進經驗,吸取20xx年工作不足的教訓,更加努力的為集團公司的發展建設添磚加瓦,做出我們的貢獻。愿集團的發展蒸蒸日上。

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