半年度總結(精選4篇)
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究,做出帶有規律性結論的書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,不妨坐下來好好寫寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢?以下是小編為大家整理的半年度總結(精選4篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
半年度總結1
現將區財政XX年上半年工作總結及下半年工作思路匯報如下:
一、上半年主要工作
(一)基本情況
XX年是“xxx”規劃的收官之年,是“三個發展”的啟動之年,是江北新城建設的關鍵之年,當前的宏觀經濟形勢極其復雜,各種積極變化和不利影響此長彼消,短期問題和長期矛盾相互交織。年初以來,全區上下在區委、區政府的正確領導下,繼續積極應對國際金融危機,解放思想,迎難而上,共克時艱,使全區經濟和社會事業保持了健康的發展,財政工作也穩步推進。1—5月份,全區地方財政總收入完成23、13億元,完成年初預算的47、4%,同比增長34、1%。其中:地方一般預算收入完成15、42億元,完成年初預算的47、9%,同比增長31%。
(二)主要工作
1、增收入,蓄后勁。一是及時采取應對措施。密切關注宏觀經濟形勢和國家稅收政策變化,認真分析影響我區收入的各種不利因素,充分發揮財政杠桿作用,保證財政收入平穩增長。二是努力完善目標考核責任制。將收入任務分解落實到部門和鎮街,并納入年終考核,充分調動各級部門征收積極性,確保財政收入及時入庫。三是繼續加強收入態勢跟蹤。與稅務部門建立月會聯系制度,每月針對收入情況進行座談、分析,針對出現的問題進行分析、總結,采取有效措施,加強收入征管,確保稅收應征盡征,不征過頭稅。四是嚴格非稅收入管理。深化“收支兩條線”管理改革,建立和完善非稅收入收繳管理系統,抓大控小,積極挖掘非稅收入潛力。五是培育重點產業,蓄發收入后勁。加快先進制造業和現代服務業發展,重點打造現代商貿、軟件信息等高端產業,積極支持江北新城和橋林工業新區建設,繼續抓好房地產市場的培育。
2、保支出,突重點。一是確保重點工程資金支出。XX年,重點工程財政資金投資計劃總額為20、23億元,1-5月份,重點工程資金專戶累計撥入資金57062萬元,其中:省市補助資金97萬元,區財政資金53026萬元,完成年度計劃的26、2%,自籌及其它資金(開發區道路工程)2734萬元;專戶累計支出資金53990萬元。二是大幅增加社會保障支出。目前,我區共有8855名參加基本生活保障失地農民領取生活補助及基本生活保障金,4179人領取養老生活補助;新農村參保登記人員共有7、38萬人,新農保參保率達93、98%;我區1600多名下崗、內退職工及6800名困難企業退休職工的基本生活費均按時發放。三是做好教師績效工資發放工作。XX年預算安排義務教育教師績效工資4、1億元,確保了我區57所義務教育學校5744名教師基礎性績效工作得以按月發放。
3、推改革,促管理。一是積極推進國庫管理制度改革。在60家單位改革試點的基礎上上,不斷擴大財政集中支付試點范圍;擬定公務卡結算方式改革的試行方案,調試相關的軟件系統,隨著刷卡條件的日益成熟,積極推行公務卡結算方式的改革,并為推進國庫支出業務的無紙化改革進程做好前期工作。二是建立健全“萬頃良田與增減掛鉤”資金管理制度。通過調研、與各鎮街實施單位進行溝通,擬定浦口區“萬頃良田與增減掛鉤”資金管理辦法與資金撥付流程。設立銀行專戶,積極籌措“萬頃良田與增減掛鉤”所需資金。三是推進重點工程資金管理創新。要求項目建設單位嚴格按照投資概算控制項目建設規模,定期對在建重點工程進行實地檢查,強化基本建設項目固定資產移交管理,督促各建設單位及時辦理竣工財務決算,規范固定資產移交程序,強化項目成本核算,對重點工程拆遷資金及時進行結算,加強工程完稅發票及完稅憑證審核,嚴格控制區內稅源外流。四是啟用行政事業單位資產管理信息系統。按照省、市財政部門的統一部署,5月,在做好前期工作準備、網絡平臺建設的基礎上,開展了浦口區行政事業單位資產管理信息系統培訓工作,共培訓三批次265人,在區本級行政事業單位全面啟用了資產管理信息系統。
4、抓融資,拓渠道。一是配合“解包還原”。積極配合各貸款銀行,按照銀監會先后出臺的《固定資產貸款管理暫行辦法》、《流動資金貸款管理辦法》,認真開展落實“解包還原”工作,對貸款項目資金使用進行清理檢查,加強對信貸資金的貸前貸后管理。二是拓寬融資渠道。加強與金融機構的聯系,積極爭取銀行資金,配合我區成立的江北城市建設發展有限公司,探索bt、bot和信托貸款等融資新模式,并不斷加大平臺建設力度,努力為實現企業債券融資奠定基礎。
5、強監管,重督查。今年上半年,按照工作計劃及時組織開展項目資金檢查,分別對12個
單位開展專項檢查。一是對區法院XX年罰沒收支情況檢查;二是對區醫保中心XX年度城鎮居民基本醫療保險收支情況檢查;三是對區8個鎮街XX年高效設施農業專項資金情況檢查,涉及到23個經濟合作社或村委會。并根據檢查情況,及時總結,編寫財政監督檢查報告。
盡管年初以來我區經濟建設和社會各項事業保持了平穩的增長,財政工作也穩步推進,但是我們也清醒地認識到,我區在財政經濟運行中仍然存在一些不容忽視的問題:一是財政總量小。財政收入規模不大,新經濟增長點不多,財政實力不強。二是收入結構不合理。房產稅、基金收入和外協稅源占財政總收入比重較大,二產企業稅收偏低,可用財力少。三是支出壓力依然很大。低保、衛生、教育、社會保障、新農村建設以及城市規劃管理等方面的硬性支出增長較快。四是鎮街財政發展不平衡,可用財力偏低。五是在全國信貸有所收緊的新形勢下,融資工作面臨較大壓力。
二、下半年工作思路
下半年面臨的任務依然很重,困難仍然很多。為確保今年的各項財政工作任務的順利完成,我們將更加振奮精神、鼓足干勁,重點抓好以下幾個方面的工作。
(一)全力以赴抓收入。
下半年,我們將緊緊圍繞區委、區政府下達的一般預算收入增長18%的工作目標,進一步強化收入組織工作,力爭財政收入規模實現新跨越。一是抓征管措施落實。進一步完善組織收入目標責任制,加強財稅部門聯動,協調解決征收矛盾和問題,確保應收盡收。二是抓財政收入進度。層層分解財政收入任務,強化過程管理和檢查考核,努力做到稅收收入及時足額均衡入庫。三是抓財政收入質量。進一步完善財政收入考核辦法,更加注重對收入結構和質量的考核,促進財政收入持續穩定健康增長。堅持擴張總量與優化結構并重,努力提高財政收入占gdp的比重、一般預算收入占財政總收入的比重、產業稅收占一般預算收入的比重、落戶型企業稅收占產業稅收的比重,有效促進地方可用財力增長。
(二)積極努力培稅源。
繼續加大對工業企業的扶持力度,積極培植新稅源,保證重點稅源企業的可持續增加。根據中央財政政策的取向,進一步調整財政性資金使用方向和結構,大力培植財源;在安排使用財政建設性資金方面,提高對工業經濟的投入和扶持力度;加大對城市基礎設施的投入,進一步改善投資環境。加強對重點稅源企業的服務力度,促進更多的重點稅源企業在我區安家落戶。
(三)迎難而上搞融資。
今年,隨著銀監會出臺《固定資產貸款管理暫行辦法》、《流動資金貸款管理辦法》,項目融資工作的開展受到了一定制約,銀行對貸款項目資料收集的完整性提出了很高的要求,我們將迎難而上,從項目的立項、可研、環評到項目的規劃許可、用地規劃、施工許可等方面不斷來完善手續,并認真開展落實好“解包還原”工作。根據融資意向及融資計劃,按照新增貸款需要土地抵押、擔保的要求,將繼續加大與高新開發區的互保,加大與土地儲備中心聯系,解決擔保抵押問題,做好貸款申報各項工作。
(四)不遺余力促改革。
一是關注《預算法》的修訂,掌握修訂后的實質精神,結合我區實際情況,著手研究XX年部門綜合預算編制辦法。二是做好非義務教育及事業單位的績效工資改革。重點關注南京市出臺的相關改革政策,認真研究領會政策精神,積極配合區人事局、組織部、紀委等部門,認真做好績效工資改革資金的測算、籌集和發放工作,確保改革政策及時落實到位。三是商定出臺《浦口區科技基金管理辦法》。針對已經獲得市級以上專項經費支持,并且有區縣政府資金配套要求的科技項目,協調區科技局,擬定《浦口區科技基金管理辦法》,鼓勵企業積極爭取上級資金,服務浦口經濟發展。
三、對區委工作的意見和建議
1、建議嚴格控制一般預算支出的追加項目,確保今年一般預算支出按計劃進行。
2、建議下半年從緊控制財政支出,從嚴從緊控制一般性支出,把有限的資金用在刀刃上。
半年度總結2
在xxx的領導下,我們以“誠信”“價值”“專業”“創新”為企業文化,以打造“百年泰富”為發展總目標,以“文明”“安全”為服務基礎。通過全體員工的共同努力,不但較好地完成了各項任務,而且取得了半年度安全無等級事故的成績。在20xx年1到6月份共靠泊887艘,其中外輪58艘,內貿船舶829艘,共進庫量:43.1741萬噸,出庫量:45.1632萬噸,吞吐量:88.3萬噸,時間過半,任務過半。下面就20xx半年度總結匯報如下:
一、加強6S現場管理,確保安全無事故
1、油庫全面推進6S現場管理一周年,在這一年中我們的每個員工認真負責、盡心盡力完成每一項工作,油庫的整潔度、精神面貌皆今非昔比,服務態度、操作規范得到明顯改善。 力求“日查”“周查”“月查”的三查工作與“自查自糾”相結合,不斷完善該項工作;如發現問題,按事故處罰規定嚴肅處理。同時,各辦公室內的環境也得到整治,各臺賬記錄進行了系統的規范與整理。
2、落實安全責任制,保證油庫穩定運行是整個油庫的主要職責。我們油庫在安全制度、思想意識、工作規范,管理創新狠下功夫,全面落實安全生產責任制,使每個人都明確、了解自己的安全責任。為了杜絕安全事故的發生,全體員工嚴格執行操作規程,尤其加強了交接班工作,詳細交接各崗位當班遺留問題、設備系統運行情況包括設備缺陷等。
3、今年,在油庫領導精心策劃下,增加了現場調度,以便及時起到現場監督作用,同時對作業加強調度、巡查和復核,確保作業安全。該舉措施行后,碼頭避免多起安全事故,另外上半年加強了服務工作,著力打造泰富品牌,使油庫以暫新面貌展現給客戶,增加了客戶對油庫更深的信任與贊賞,從而也證明油庫的管理又提升了一大步。
4、計量崗位增加了管線核查,有效預防了管線膨脹、管線閥門誤操作等現象的發生,確保了管線、設備和作業安全。
5、碼頭班的重組,使我們看到員工的團結互助,齊心協力發揚泰富精神。這是員工扎根于泰富,學習泰富文化的另一方面,也不失為我們油庫管理的另一項突破性成就。
二、積極展開培訓工作,及時更正操作失誤,保證各項操作有序進行
1、對新老員工進行定期的培訓,及時更正操作中出現的問題,并不斷完善各項操作規程。
2、在油庫主任室的指導下,我們一起探討了很多問題,比如:泵的規范使用,管線的處理操作規程等,讓我們學到了實在的知識,使每個員工操作更規范,達到了預期的效果。
2、我們一起學習了公司下發的文件,讓員工更加了解公司和油庫的發展方向,使員工與整個公司緊密相連。
三、工藝流程的改造
1、工藝管線流程改進中,在主任室、調度科、設備科的共同努力下,及時進行了蒸汽管線流程的改造,挽回了巨大的損失,由原來的12.36元/噸降到現在的5.45元/噸,這是大家有目共睹的。盡管下半年會受溫度的影響,蒸汽使用量會有一定的上升,但只要把好關,至少會比往年同期的費用少許多。
2、進行了罐頂透光孔的改造,防止了吹掃管線時由于油蒸汽冷凝而造成儲罐外壁污染的現象的發生,減少了員工操作時的思想壓力,保持了作業現場的清潔。
3、對E區泵房進行了改造,使油庫的重油發貨速度由原來的180m3/h增加到現在的340m3/h,這一改造大大的提高了工作效率,減少了工作強度,確保即使碼頭作業繁忙時,也能讓每一條船都能及時供油,從而樹立了我們油庫良好的形象。
四、配合油庫領導健全規章制度,搞好各種預案實施
1、目前根據主任室的要求,我們對一些規章制度、工藝流程、操作規程要進行健全和完善,確保以后的操作更加規范和安全。
2、上半年度參與了各種預案和消防演習,大到鎮上各上級單位與油庫聯合舉行的演習,小到新來員工與船隊的訓練,增強了我們的消防意識和應變能力。
3、制定了苯乙烯倉儲管理辦法,具體細化到各崗位,各崗位分工明確,密切配合。即使今年的氣溫多變,夏天特別熱,在大家的一致努力下,我們也保證了苯乙烯倉儲的質量和安全。
五、目前存在的一些問題
1、在船舶靠泊碼頭時,仍有不少船舶由于船上原因與碼頭發生了碰撞,影響了碼頭設施的安全性能。
2、有些員工在處理管線和操作閥門時,仍然會由于疏忽等原因進行錯誤操作,今后應進一步進行培訓,使各崗位員工的操作能力更強。
3、在泵的操作方面,有些員工仍沒法正確判斷泵運行的故障。
4、現場管理應進一步加強,各罐區的衛生未能及時清理,以確保大家有一個安全干凈的工作環境。
5、對外的工作場所邊的衛生要及時搞好,以免讓客戶找到紕漏,影響油庫形象。
六、下半年的工作任務
1、繼續鞏固落實現場6S管理,提高大家的6S意識,使我們的6S管理更上一個臺階。
2、加強對苯乙烯倉儲質量的管理,確保全年苯乙烯倉儲不出現任何問題。
3、進一步提高我們的服務質量,盡量讓每一個客戶都滿意,樹立良好形象,增加我們的競爭力,努力打造百年泰富品牌。
4、定期對各崗位員工進行培訓與考核,提高員工的素質和能力,減少操作中的危險因素,為我們的安全生產打下堅實的基礎。
5、加強對碼頭的管理和對船舶的管理,減少碼頭的違規事件,加強對碼頭的維護和保養,確保碼頭設施的長期穩定性和安全性。
半年度總結3
20XX年上半年,針對公司發展的新形勢、新任務和新要求,辦公室認真履行職責,充分發揮參謀助手,督促檢查,協調服務三個作用。半年來,在公司領導班子的正確帶領下,辦公室各崗位員工理清思路,扎實工作,在履行“辦文、辦事、辦會、辦材料”等職責方面,不斷追求工作的高效率、服務的高質量,圓滿完成了上半年各項基本任務。現將主要工作情況總結如下:
一、加強內部管理,落實崗位職責
今年上半年,針對辦公室部分人員進行了調整的實際情況,組織新上崗員工學習業務知識,明確崗位職責。同時,辦公室堅持“分工明確,見事做事”的原則,規范工作流程,一是實行分工合作制,按照年初制定的全年重點工作任務分解表和每月的工作計劃,對人員進行了分工,提高了辦事效率,二是加強自身管理,嚴格規范辦公用品領取、公章保管與使用、接待工作管理、會議保障、檔案管理等,做好公車調度工作,為公司正常運轉提供堅實保障。
二、確保完成公司重點工作任務
在公司發展新形勢的推動下,辦公室認真領會集團公司各項文件精神,結合公司實際,做好公司20XX年度上半年各項重點工作。
1、分解落實年度重點工作。2月底,辦公室根據20XX年度工作報告,制定了各部門重點工作目標任務責任分解表,并匯總好各部門上報的重點工作任務年度計劃,為今年工作的順利開展打下了扎實的基礎。
2、起草經營責任制考核辦法。辦公室在去年經營責任制考核的基礎上,結合實際,起草公司20XX年度經營責任制考核辦法,并在3月份通過職工大會審議。
3、逐級簽定安全生產責任書。辦公室對照集團公司20XX年度安全生產目標管理責任書,起草了公司安全生產考核目標責任書和安全生產考核細則,公司與部門,部門與班組,班組與安全生產關健崗位層層簽訂責任書,落實了公司20XX年度安全生產責任制。
4、抓好安全生產工作。辦公室結合集團公司《關于進一步加強安全管理體系建設的通知》精神和工作要求,立足自身實際,制定了公司“安全生產年”活動方案和具體工作計劃,進一步落實安全生產責任,同時,在6月份開展“安全生產月”活動,效果顯著。此外,辦公室堅持每月組織一次安全生產檢查,確保公司無安全事故發生。
5、做好各項創建工作。按照公司全年創建工作計劃,辦公室做好紹興市級文明單位、2A級重合同守信用單位、上虞市一級檔案管理單位和上虞市衛生單位的創建匯報工作,加強與上級部門的溝通聯系。
三、文件的起草、收發傳閱及會務、接待工作
文字工作是辦公室的重點工作,我們堅持高標準、嚴要求,認真完成文件、通知、總結、匯報等文字材料的起草,每月做好公司工作情況總結匯報。辦公室上半年共收來文138份,印制發放紅頭文件28份,辦公室認真對待每一份文件,及時發放給公司領導和各部門,并督促落實。同時,辦公室安排好日常會務工作,認真安排公司領導的`日常會議,做好會議材料的準備等會議服務工作,撰寫會議記錄,服務大局,當好參謀,發揮了領導助手的職能作用。
四、促進團結,打造和諧高素質企業
一是通過學習抓素質。辦公室積極組織開展各項學習培訓,在年初就制定了員工教育培訓計劃,上半年通過邀請專家,外出培訓,舉辦知識講座等方式組織了營銷知識培訓,檔案管理知識培訓、安管員知識培訓等,同時還積極組織參加集團的各類培訓,不斷提高員工的政治素養和業務水平。二是人情管理促和諧。辦公室聯同公司工會,積極開展各類活動,例如職工運動會,職工籃球賽等,豐富了員工的業余生活,充分體現了公司“人性化”管理模式,以人為本,積極打造和諧企業。
五、辦公室下半年工作打算
1、繼續深入推進安全管理體系建設,對照集團公司《關于進一步加強安全管理體系建設的通知》文件的相關內容及要求,逐步落實做好各項工作,查漏補缺,確保公司在年底安全生產考核中取得良好成績。
2、加快各項創建工作進程,做好匯報材料,完善基礎設施,積極與上級部門溝通聯系,并定期邀請上級領導蒞臨公司指導工作,確保年底順利通過驗收。
3、繼續發揮辦公室好助手參謀作用,做到“顧大局,早謀劃”。加大信息收集力度,繼續為領導提供更全面、更真實、更有效的決策依據,同時,繼續做好檔案歸類工作,便于查閱。
4、抓服務,提高辦事效率和質量,繼續配合公司領導做好日常管理工作,配合各部門開展各項工作任務,提高自身的服務意識跟協調能力,加強與各部門的聯系溝通,及時解決職工難處,同時積極開展有益于員工身心的活動,切實為公司全體員工做好后勤保障。
半年度總結4
上半年來在公司領導的帶領和支持下,在馬經理的鼎力指導和幫助下,立足本職工作,恪盡職守,,任勞任怨,(含xx地區)XX年上半年完成銷售額 2512235元,銷售單機1740臺,小裝5臺,完成全年銷售任務的109%,貨款回籠率為99。75%,,銷售數量和貨款比去年同期增長了73%,小型裝載機實現零的突破,現將半年來從事銷售工作的心得和感受總結如下:
一、切實落實崗位職責,認真履行本職工作
作為一名銷售業務員,自己的崗位職責是:
1、千方百計完成區域銷售任務并及時催回貨款;
2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求;
3、積極廣泛收集市場信息并及時整理每月上報領導;
4、嚴格遵守廠規廠紀及各項規章制度;
5、對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感;
6、完成領導交辦的其它工作。
崗位職責是職工的工作要求,也是衡量職工工作好壞的標準,自己在從事業務工作以來,始終以崗位職責為行動標準,從工作中的一點一滴做起,嚴格按照職責中的條款要求自己的行為,幾年來,在業務工作中,首先自己能從產品知識入手,在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案,其次自己經常同其他業務員勤溝通、勤交流,分析市場情況、存在問題及應對方案,以求共同提高。在日常的事務工作中,自己在接到領導安排的任務后,積極著手,在確保工作質量的前提下按時完成任務。
二、明確任務,主動積極地工作
工作中自己時刻明白自己是為公司服務為經銷商服務為用戶服務的,只要不損害公司利益能讓經銷商多賺錢,無論是份內、份外工作都積極主動去做,對領導安排的工作更絲毫不馬虎、不怠慢,在接受任務時,一方面積極了解領導意圖及需要達到的標準、要求,力爭在要求的期限內提前完成,另一方面要積極考慮并補充完善;對經銷商要搞好關系,不只是業務關系,要上升到個人關系朋友關系。還要和二級批發商處好關系,做到可以掌控二級批發商。
1、XX年初,通過競崗,我取得了榆次市場這個崗位,任務不去年增加了20%身感任務艱巨和責任重大,山西晉北市場是個小市場,當地盛產煤炭,靠資源吃飯,不重視農業,又因氣候干旱嚴重缺水山地和丘陵都不種植,大田地用大型拖拉機,手扶拖拉機銷量一直不高。和經銷商韓經理商量決定:還是印制掛歷等紀念品一方面走訪老用戶,為老用戶解決問題,讓他們轉介紹,另一方面開上車帶上掛歷,圖片等去我們產品空白的市場開發新的批發商,經過努力,新增加忻州地區批發商3個,每個的銷量都在50臺以上。也為XX年的總任務的完成打下了基礎。
2、借政府補貼契機 XX年是政府補貼購置手扶拖拉機的第一年,年初我們得到消息后,就及時整理資料參加了山西農機局機型評選,通共同努力我們的sh101—1和 sh111—3兩種常用機型成功進入政府農機購置補貼目錄,但因經驗不足,我們的報價太低,給中間環節的操作造成一定難度。鑒此,我們有不失時機的與省局和各地各縣局做了溝通,成功補貼銷售近400臺,這也是上半年任務完成好的主要原因。
總之,上半年任務的完成主要是不懈的努力,不斷開發新市場而實現的。
三、正確對待售后服務及時、妥善解決
銷售是一種長期循序漸進的工作,而再好的產品不可能100%的不存在缺陷,所以正確對待售后服務,視售后服務如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及,同時須慎重處理。自己在產品銷售的過程中,嚴格按照廠制定銷售服務承諾執行,對客戶提出的問題和意見及時解答解決,不能解決的匯報領導及相關部門,直至客戶滿意。 XX年我的主要精力放在了市場開發上,但又不能忽視三包服務工作,為此我們委托了韓經理和程師傅幫我完成三包服務 工作,盡管需要三包的數量比以往增加了很多,沒有出現投訴情況。
四、產品市場分析
晉北市場雖然市場總量不大,但品牌眾多,我們的產品品牌和品質已經在市場上形成口碑 ,有固定的用戶群。但是我們面臨的最大對手卻是濰坊的一些小廠家,他們依靠極低的價格(到貨價1100元)贏得了客戶,因為手扶拖拉機作為成熟產品,它的產品質量在短期內、三包期內一般不出現問題,特別是晉北地區一年就種一季,使用頻率低,這樣經銷商為了利潤為了市場競爭,紛紛經營低價產品。
給我們造成一定威脅。千里牛在整個晉北XX年銷量約100臺,主要是晉中地區的政府補貼行為。長江只在我們以前斷絕業務的太谷、忻州銷售,今年銷量大副下滑,特別是忻州地區因我們在下面縣級市場的進入,銷量下降三分之一。模仿我們的各個小品牌此起彼浮,總銷量還不少。我們的打假力度還不夠。
五、XX年下半年市場工作設想
總結半年來的工作,自己的工作仍存在很多問題和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他業務員和同行學習,下半年自己計劃在總結工作得失的基礎上取長補短,重點做好以下幾個方面的工作:
(一)依據區域銷售情況和市場變化,計劃將再爭取忻州地區長江的市場,至少再進入一個縣級市場
(二)繼續做有可能補貼手扶拖拉機項目工作的幾個縣區農機局長的 ,爭取讓他們選擇沭河品牌
(三)做好宣傳,讓”沭河————中國名牌中國馳名商標國家免檢” 深入人心
(四)為積極配合經銷商銷售,做經銷商的服務員。
(五)自己在搞好業務的同時計劃認真學習業務知識、技能及銷售實戰來完善自己的理論知識,力求不斷提高自己的綜合素質,為企業的再發展奠定人力資源基礎。
(六)繼續學習小裝載機等工程機械知識,考察分析其市場,力爭下半年銷售小裝20臺。
將上下而求索,在公司領導的英明領導下,和各位同仁的幫助支持下,我相信我會在銷售這個行業中做得更好,明天會更好!