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市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)_銷(xiāo)售工作計(jì)劃

時(shí)間:2021-12-08 19:39:32 計(jì)劃書(shū) 我要投稿

市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)范文_銷(xiāo)售工作計(jì)劃

  時(shí)光在流逝,從不停歇,我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步,來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)?下面是小編收集整理的市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)范文_銷(xiāo)售工作計(jì)劃,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)范文_銷(xiāo)售工作計(jì)劃

  一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及其基本類(lèi)型

  1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的概念

  ——是為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),對(duì)于企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的總體設(shè)想和規(guī)劃。

  2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的.主要內(nèi)容

  企業(yè)的宗旨、目標(biāo)(經(jīng)營(yíng)方向)

  企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合(經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu))

  企業(yè)的增長(zhǎng)途徑(增長(zhǎng)點(diǎn))

  3、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的基本類(lèi)型

  成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  差異化戰(zhàn)略

  集中化戰(zhàn)略

  二、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定

  1、確定企業(yè)宗旨

  ——應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向來(lái)確定。

  2、確定企業(yè)目標(biāo)

  ——應(yīng)遵循科學(xué)性與現(xiàn)實(shí)性、關(guān)鍵性與數(shù)量化、層次化、協(xié)調(diào)性、靈活性的原則。

  3、企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合計(jì)劃

  戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的特征

  對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的分析與評(píng)估

  波士頓矩陣、通用矩陣

  4、企業(yè)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略

  (1)密集型發(fā)展戰(zhàn)略

  市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

  (2)一體化發(fā)展戰(zhàn)略

  后向一體化、前向一體化、水平一體化

  (3)多元化發(fā)展戰(zhàn)略

  同心多元化、水平多元化、綜合多元化

  三、編制市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

  1、編制步驟與內(nèi)容(索尼克臺(tái)式音響實(shí)例)

  計(jì)劃提要(對(duì)擬制定的計(jì)劃的概要說(shuō)明)

  營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀(市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、銷(xiāo)售及環(huán)境狀況)

  機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析(機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及問(wèn)題)

  確定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)(銷(xiāo)售量、市場(chǎng)份額、利潤(rùn)等)

  確定營(yíng)銷(xiāo)策略(實(shí)現(xiàn)目標(biāo)擬采取的營(yíng)銷(xiāo)手段、途徑)

  制定行動(dòng)方案(行動(dòng)的內(nèi)容、時(shí)間、費(fèi)用、主體)

  編制預(yù)算(預(yù)測(cè)計(jì)劃實(shí)施后的財(cái)務(wù)收益情況)

  檢查與控制(說(shuō)明如何監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施)

  2、編制營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的方法

  分派法(至上而下制定計(jì)劃)

  累積法(由下至上制定計(jì)劃)

  四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施

  1、戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施中存在的問(wèn)題及原因

  計(jì)劃脫離實(shí)際

  長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)相矛盾

  因循守舊的情況

  缺乏明確具體的實(shí)施方案

  2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程

  制定行動(dòng)方案(行動(dòng)的內(nèi)容、時(shí)間、費(fèi)用、主體)

  建立組織機(jī)構(gòu)(明確職、責(zé)、權(quán)、利)

  設(shè)計(jì)決策與報(bào)酬制度(激勵(lì)機(jī)制)

  建立企業(yè)文化和管理風(fēng)格(價(jià)值、理念)

  協(xié)調(diào)實(shí)施系統(tǒng)內(nèi)各要素間的關(guān)系

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