方案建議書

時間：2020-11-27 12:31:43 建議書我要投稿

【必備】方案建議書一篇

　　在不斷進步的社會中，建議書對我們的作用越來越大，使用正確的寫作思路書寫建議書會更加事半功倍。那么你有了解過建議書嗎？下面是小編為大家整理的方案建議書3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

【必備】方案建議書一篇

方案建議書篇1

　　如何組織實施管理型人才測評(803) 三、現任管理人員選拔晉升測評(804)

　　四、現行管理型人才測評最有效的方

　　人才選拔方案

　　以某電力集團項目經理為例

　　一、項目背景：

　　公司的發展速度明顯加快，一方面加快新的生產基地以及跨國公司的建設，另一方面收購兼并一些優質的上下游企業。為了加強對收購兼并的企業實施一體化戰略，同時也為了進一步提升企業的管理水平和技術創新能力，對管理類和技術類后備人才的選拔和培養提出了迫切的.要求。企業戰略管理型、可持續發展、一流現代電力施工企業企業銘人人努力日日創新經營理念干一項工程樹一座豐碑交一批朋友拓一片市場育一批人才經營策略立足兩網拓展四方胸懷江河展示特長經營作風快捷滿意人文理念關心關愛關懷質量方針誠信守約追求卓越質量目標質量優良業主滿意管理理念以人為本規章為矩效率為先恪守誠信依法經營企業價值在追求社會效益中獲取經濟效益在發展企業利益中實現員工利益電力企業人才選拔現狀

　　舉薦委任制。在選拔流程上，由管理層或基層推薦、人力資源部（或干部處）考察、領導班子集體討論正式確定名單。選拔標準的主要依據是員工以前的工作表現和他人的評價，關注的是過去的業績和能力表現問題

　　1.操作方式上的封閉性，缺乏透明機制。目前中層管理人才選拔的流程比較封閉，推薦、考察和審定幾個主要環節的透明度不高，整個選拔過程只對上公開、對下保密。

　　2.通過推薦選出候選人，忽視員工個人的發展需求。沒有充分調動個人的主觀能動性，可能會導致組織的用人需要與員工個人的發展愿望不一致。

　　3.選拔標準單一，忽視員工潛能的發揮。以過去的業績預測將來的成績，這樣的方法在實踐中有時會出現一些問題，如低層次管理崗位的優秀員工被提拔到高層次崗位后就表現平平，原因在于他不具備高層次崗位的能力。或是將優秀的技術骨干提拔到管理崗位后，其表現就很一般，原因在于將技術型人才錯誤地當成管理型人才使用。

　　二、項目目標及任務

　　1．對該企業的80名后備人才（包括管理類和技術類后備人才）進行綜合素質測評，明確后備人才個人的優勢和不足。

　　2．針對后備人才個人的能力素質特點，制訂相應具體的培養計劃。

　　3．幫助該企業人力資源部和高層領導了解后備人才的整體能力特點，為后備人才的培養規劃和職業生涯規劃提供依據。。

　　三、項目解決方案

　　資料研究：研究分析行業背景、企業經營發展戰略、企業文化、運營狀況、后備人才管理體系、后備人才工作職責及組織架構等各方面資料。

　　1項目經理工作分析理出職位說明書

　　表2：技術部主任的選拔性素質測評模型

　　企事業管理人員測評標準參考模式借鑒

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