企業員工合理化建議書「精選」
合理化建議包括所有以改進現行企業運行和管理體制，提高產品質量，簡化工藝程序，節約材料和工作時間，提高生產安全、環境保護、勞動保護等為目的的具體建議。下面小編為大家推薦的是企業員工合理化建議書，歡迎閱讀參考。
企業員工合理化建議書
進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發展盡綿薄之力。
一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發揮自己特長的工作崗位。
二、倡導全員營銷的觀念。
企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠;反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶。
三、樹立員工節約的觀念。
企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來可節約9125元。2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。
四、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態，企業實現宏偉的發展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
五、明確任務標準并切實執行，讓員工時刻以一種負責任的心態對待自己的工作，公司不接受任何關于任務未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創造力。并且在目標執行過程中，如果員工執行工作任務出現偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受借口和理由?因此，在目標執行過程中，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環。
如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態對待工作，我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。
六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。
公司文化應該是經過時間和經歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。
新的企業應該建立企業價值觀(簡單到幾句話)、企業精神(簡單到幾條)，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合， 必須具有宏聚房地產公司的個性化。
以上小建議僅供領導參考。
附：員工合理化建議管理辦法
為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動管理創新，增強內部活力，發掘各類有利于公司生產和管理的可行性改善建議，達到節能降耗、穩定生產、增加企業運行安全性、合理性;提高企業經濟效益和企業文化水平，特制定員工合理化建議管理辦法。
1 適用范圍
本辦法所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節約成本、提高效益、改進工作流程或管理創新的合理化建議，以及技術創新、工作方式改進等諸方面的.構想和方案。
1.1 合理化建議的受理范圍：
�、� 有利于節能降耗，延長裝置或元件的使用壽命的改進措施和方案。 ② 有利于裝置安全穩定運行的項目和建議。 ③ 工藝流程、工作標準及安全措施的改進。 ④ 技術創新、工藝控制方法、作業方式的改進。 ⑤ 工具、設備、儀器的改進。
⑥ 增強公司企業文化建設，提高公司內外部形象的建議。 ⑦ 其他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。 1.2 以下內容不在受理范圍內： ① 抱怨、投訴;
�、� 對于個人工資、福利方面的要求; ③ 關于人事任免方面的建議; ④ 公認的事實或正在改善的; ⑤ 已被采用過或已有的重復建議;
�、� 在正常工作渠道被指令執行的(本職崗位職責范圍); ⑦ 無具體實施方案的建議。
2 組織機構與工作職責
2.1合理化建議領導小組：
2.2合理化建議管理部門負責各類建議的收集、資格審查、登記、傳遞、督辦、存檔等日常工作。
2.3 領導小組批復合理化建議的最終審查意見，并確定獎勵標準。 2.3各部門負責人負責涉及本部門合理化建議的整改、反饋，以及接受合理化建議管理部門實施監督與領導小組效果評價等工作。
3 工作程序
3.1.建議的提出和收集
3.1.1員工可隨時提出合理化建議。
3.1.2合理化建議由合理化建議管理部門負責收集。
3.1.3員工可在公司OA系統填寫《合理化建議單》，必要時應附圖紙、數據、資料等。
3.1.4合理化建議管理部門每年的3、6、9、12月在辦公大樓門廳設立合理化建議收集箱，員工可書面提交相關合理化建議。每季度收集時間不少于20天。
3.1.5員工可在任意時間向合理化建議管理部門提交書面建議單。建議單可在OA上打印或向合理化建議管理部門索取。
3.1.6自提交建議單之日起，建議提出人有義務向公司詳細說明建議情況和相關問題。
3.1.7合理化建議管理部門須及時將收集的書面建議錄入OA系統。 3.2建議的管理
3.2.1合理化建議管理部門查收建議單后，應即時進行登記，并對提案內容是否符合規定受理范圍提出初步資格審查意見。如可受理，則將意見轉呈相關領導或合理化建議領導小組會簽;如不受理，則應清楚、準確地告知原因。
3.2.2 合理化建議管理部門將受理的《合理化建議單》提交合理化建議領導小組批準立項，并及時傳遞和跟進相關部門負責人，部門負責人須在規定期限內提出審查意見。
3.2.2 合理化建議如涉及兩個以上業務部門，則由提案列出的第一順序部門負責協調，直至提出審查意見。
3.2.3 合理化建議如針對公司整體，則由合理化建議管理部門呈公司領導會簽。
3.2.4 審查部門負責人對不予受理或暫以保留的，應在公司OA系統及時填寫《合理化建議單》，并注明理由，由合理化建議管理部門轉呈批示領導。
3.2.5 對正式受理的建議，合理化建議管理部門落實建議執行部門和主辦人，并將建議執行部門和主辦人的反饋意見，及取得的預期經濟效益等情況，報合理化建議領導小組，并執行相關獎勵。
3.2.6 合理化建議審查期限為一周。 3.3 實施
3.3.1 合理化建議正式受理后，受理部門應及時填寫《合理化建議受理執行計劃》交合理化建議管理部門，并報主管領導批準后實施。
3.3.2 合理化建議受理執行計劃由合理化建議管理部門負責跟進檢視。 3.4 評級
合理化建議實行分級獎勵辦法，一般性建議按重要性及取得的經濟效益分為五級：
A級：重要的、創新性的，有科學依據，可行性強，年經濟效益不少于10萬元。
B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。年經濟效益不少于5萬元。
C級：一般性的，針對解決個別問題點，內容清楚，可操作性強。年經濟效益不少于1萬元。
D級：對現有正常管理或經營有所改善，作用和效益較小。 E級：建議內容有創新，出發點較好，但不具可操作性。
3.5 獎勵
3.5.1 一般性合理化建議實行一次性獎勵，各級獎勵標準為：
�、� 評定為A級的合理化建議，每項提案發給500元獎金。
�、� 評定為B級的合理化建議，每項提案發給200元獎金。
�、� 評定為C級的合理化建議，每項提案發給100元獎金。
④ 評定為D級的合理化建議，每項提案發給50元獎金。
�、� 評定為E級的合理化建議，每項提案發給價值10元紀念品。
3.5.2 重大合理化建議的獎勵標準：
員工所提建議經受理并實施后，創造經濟效益明顯且可計量的，經公司合理化建議領導小組評審，可視貢獻由公司一次性給予一定比例的獎勵。
3.5.3公司各部門落實合理化建議切實到位，經公司合理化建議領導小組評審，在年終給予一定獎勵并計入部門績效考核。
3.6 獎勵規定
�、僖话阈院侠砘ㄗh獎勵為每季度評審并發放一次。
�、� 重大合理化建議于每年年終評審并發放一次。
�、� 提出合理化建議作為公司員工考核管理程序中“主動性”、“責任心”的重要依據，是是崗位、部門先進性的依據。
3.7 獎勵經費
�、俸侠砘ㄗh的獎勵，由公司合理化建議領導小組評審后，由公司發放。 ②本辦法由合理化建議管理部門負責解釋，經合理化建議領導小組批準后即日執行。
附件1：合理化建議單
附件2：合理化建議受理執行計劃