公司月度例會(huì)會(huì)議總結(jié)
篇一：
會(huì)議名稱： 總監(jiān)月度例會(huì)
會(huì)議時(shí)間： 20xx年12月5日
會(huì)議地點(diǎn)： 公司會(huì)議室
參加人員： 詳見會(huì)議簽到表
主 持 人： 花榮元
記 錄： 張立文
會(huì)議內(nèi)容：
一、各監(jiān)理部匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及需要解決的問題(詳見月報(bào))，花榮元副總經(jīng)理講評(píng)并提出要求。
二、總工辦十一月份安全質(zhì)量檢查情況匯報(bào)
十一月份因雨較多，項(xiàng)目主體施工受影響較大，造成工期滯后。裝修項(xiàng)目運(yùn)行正常，橋北文化中心、盛景華庭人才公寓嚴(yán)把材質(zhì)檢驗(yàn)關(guān)，秀園西苑、金龍南郡按設(shè)計(jì)規(guī)范驗(yàn)收隱蔽工程，監(jiān)理用表等資料檢驗(yàn)比較規(guī)范。
存在問題：1、安全檢查不全面，尤其是臨時(shí)用電、大型設(shè)備、防火從臺(tái)帳到實(shí)際檢查不到位;2、質(zhì)量控制不能提前預(yù)控，巡視與旁站應(yīng)結(jié)合起來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。
12月總工辦開始對(duì)項(xiàng)目及員工進(jìn)行全年考評(píng)，希望各項(xiàng)目部做好準(zhǔn)備。
三、左文波董事長(zhǎng)出題組織項(xiàng)目總監(jiān)及負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)知識(shí)考試，并當(dāng)場(chǎng)批卷進(jìn)行講評(píng)。
四、高文強(qiáng)書記部署公司年終總結(jié)、先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工評(píng)選及年鑒、年會(huì)等工作。
五、左文清總經(jīng)理宣貫《關(guān)于建筑工程監(jiān)理及相關(guān)市場(chǎng)行為專項(xiàng)檢查情況的通報(bào)》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求。
六、沈華樞總監(jiān)結(jié)合九霄商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目深基坑施工監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行培
訓(xùn)。
七、左文波董事長(zhǎng)提出要求
1、監(jiān)理部既要嚴(yán)格監(jiān)理，更要熱情服務(wù)，做到有利于項(xiàng)目的推進(jìn)。
2、總工辦檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各監(jiān)理部要重視，嚴(yán)格按照要求整改并回復(fù)。
3、年度總結(jié)要多找不足和教訓(xùn)，創(chuàng)新獎(jiǎng)、年會(huì)節(jié)目等各部門、各監(jiān)理要認(rèn)真準(zhǔn)備，積極申報(bào)。
篇二：
6月14日下午，副總經(jīng)理葉志明在十一樓會(huì)議室主持召開2015年5月份月度工作例會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)，職能部室、專業(yè)公司和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人等共計(jì)49人參加了會(huì)議，現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、工作匯報(bào)
經(jīng)營(yíng)管理部、工程管理部、安全保衛(wèi)部、財(cái)務(wù)資金部、人力資源部，神華煤制油項(xiàng)目部、吳忠熱電項(xiàng)目部、中衛(wèi)熱電項(xiàng)目部、新能源公司、電儀公司等單位就5月份建造合同準(zhǔn)則執(zhí)行、成本管控、項(xiàng)目履約、質(zhì)量控制、隊(duì)伍建設(shè)等方面的工作進(jìn)行了匯報(bào)。會(huì)議征集了其它單位的意見和建議，烯烴檢修運(yùn)維項(xiàng)目、環(huán)保公司、鴛鴦湖檢修項(xiàng)目分別匯報(bào)了工作情況，350履帶吊維修項(xiàng)目部匯報(bào)了車輛驗(yàn)收工作。
二、會(huì)議要求
會(huì)議指出做好項(xiàng)目履約關(guān)系公司發(fā)展，各項(xiàng)目經(jīng)理要抓好以下幾方面工作：一是要從項(xiàng)目開始嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度加強(qiáng)對(duì)分包商的選取和管理;二是要加強(qiáng)對(duì)公司自有職工的管理，強(qiáng)化內(nèi)外履約工作;三是要明確項(xiàng)目班子任務(wù)分工，做好項(xiàng)目管理，抓好履約工作;四是嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，宣貫要細(xì)致，落實(shí)要到位。
會(huì)議指出按照電力工程事業(yè)部開展施工方案監(jiān)督檢查工作的通知，工程管理部和安全保衛(wèi)部將組織人員開展專項(xiàng)檢查工作，各項(xiàng)目部要組織人員做好方案編制、技術(shù)交底等環(huán)節(jié)的自查自糾工作，確保檢查工作順利完成。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，目前寧夏已進(jìn)入雷雨季，大型機(jī)械的防雷工作是當(dāng)前安全管理的重點(diǎn)，機(jī)械化公司要針對(duì)各項(xiàng)目大型機(jī)械防雷工作進(jìn)行排查和檢查，堅(jiān)決杜絕雷擊損壞設(shè)備的現(xiàn)象發(fā)生，確保公司大型機(jī)械設(shè)備的完好性。
會(huì)議要求各項(xiàng)目嚴(yán)控質(zhì)量管理工作抓好質(zhì)量工藝，煤制油除鹽水項(xiàng)目要對(duì)工藝亮點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)篩選，吳忠熱電項(xiàng)目要特別關(guān)注關(guān)鍵部位混凝土澆筑，中衛(wèi)熱電要嚴(yán)格控制焊接質(zhì)量，各相關(guān)單位要跟進(jìn)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督工作，確保工程質(zhì)量、工藝符合設(shè)計(jì)要求。
會(huì)議指出開展關(guān)聯(lián)人員關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)清理工作事關(guān)公司發(fā)展和維護(hù)職工利益，各項(xiàng)目要對(duì)檢查出的問題形成專題報(bào)告報(bào)公司。針對(duì)車輛使用等相關(guān)問題，經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)和資產(chǎn)管理委員會(huì)要盡快出臺(tái)相關(guān)指導(dǎo)意見，引導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行。會(huì)議強(qiáng)調(diào)凡是公司在冊(cè)職工、離職職工、離退休職工及其親屬均不得在公司范圍內(nèi)從事關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照公司管理規(guī)定進(jìn)行處理。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)各單位要嚴(yán)格執(zhí)行股份公司關(guān)于做好清理小金庫(kù)的要求，規(guī)范管理。要進(jìn)一步做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作，要對(duì)照各單位的職能分工、制度建設(shè)、流程管控等項(xiàng)目完善體系建設(shè)，促進(jìn)公司管理提升工作。
會(huì)議要求各項(xiàng)目要加強(qiáng)職工生活后勤管理工作，要給員工提供切實(shí)的生活保障，公司工會(huì)每月將對(duì)三大項(xiàng)目部和新能源項(xiàng)目開展生活后勤綜合評(píng)比工作。會(huì)議要求各項(xiàng)目要做好食物中毒的防范工作，保障員工的飲食安全。
會(huì)議要求各新能源項(xiàng)目要分清臨時(shí)性征地和永久性征地相關(guān)費(fèi)用的歸屬，要做好票據(jù)的.處理工作，切實(shí)保障公司的合法利益。
會(huì)議要求各項(xiàng)目必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成專業(yè)公司工程量確認(rèn)工作，確保工資的正常發(fā)放，同時(shí)各專業(yè)公司要按照公司內(nèi)模管理制度，協(xié)調(diào)調(diào)配各崗位人員。各項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)一步做好資金清欠工作，確保公司資金的有效回籠。
會(huì)議指出目前是項(xiàng)目搶工期的關(guān)鍵時(shí)期，員工都很辛苦，各項(xiàng)目和專業(yè)公司要關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷員工的生活和工作，要注重對(duì)員工思想的引導(dǎo)。臨近“七一”評(píng)先選優(yōu)工作已開始，要把甘于奉獻(xiàn)、素質(zhì)過硬的人選出來，要通過先進(jìn)典型的引領(lǐng)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，確保公司隊(duì)伍建設(shè)充滿生機(jī)和活力。要切實(shí)開展好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，真正從嚴(yán)要求，把隊(duì)伍建設(shè)好，調(diào)動(dòng)起員工的主觀能動(dòng)性。
會(huì)議最后張秋明總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言。他指出工資發(fā)放、勞動(dòng)效率提升、內(nèi)模管理等是公司當(dāng)前的幾個(gè)熱點(diǎn)問題，公司的指導(dǎo)思想是通過市場(chǎng)化的手段，通過業(yè)績(jī)導(dǎo)向拉開各層級(jí)之間的差距，讓市場(chǎng)來檢驗(yàn)企業(yè)的發(fā)展成果。這里需要強(qiáng)調(diào)幾方面的內(nèi)容：一是要重視安全管理。6月份是公司的施工高峰期，各項(xiàng)目都處于繁忙的狀態(tài)，廣大干部員工夜以繼日?qǐng)?jiān)守在施工一線，要特別注意安全第一，安全保衛(wèi)部和各單位負(fù)責(zé)人、各安全總監(jiān)要抓好安全管理工作。葉志明副總經(jīng)理、劉庭福總監(jiān)要和人力資源部溝通協(xié)商，解決安全管理人員不能滿足的問題，要將人員轉(zhuǎn)崗工作抓到位、抓到底。二是要重視質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的發(fā)展之本，公司的市場(chǎng)口碑還有待進(jìn)一步樹立，要進(jìn)一步構(gòu)建質(zhì)量保證體系，對(duì)各大項(xiàng)目的截點(diǎn)工期要跟進(jìn)、抓好。三是要抓好隊(duì)伍培養(yǎng)。要利用三大項(xiàng)目和新能源項(xiàng)目平臺(tái)把年輕人培養(yǎng)起來，要把安全、質(zhì)量保證體系跟進(jìn)，要解決工種不全和人員青黃不接的問題，各單位要均衡配置資源，要通盤考慮公司一盤棋，不能過度占據(jù)公司優(yōu)勢(shì)資源，要立足當(dāng)前，著眼未來。他指出各二級(jí)單位有人員調(diào)配權(quán)，要根據(jù)項(xiàng)目的施工實(shí)際合理調(diào)配人力資源。同時(shí)，各項(xiàng)目要重視資產(chǎn)機(jī)械的完善性，資產(chǎn)管理委員會(huì)、機(jī)械化公司和各項(xiàng)目經(jīng)理要把設(shè)備、裝備、儀器有效的管理和修理，提高利用率，發(fā)揮價(jià)值。四是二級(jí)單位要協(xié)調(diào)做好自主施工和分包的匹配關(guān)系，就是要算和干。算是否與公司的制度匹配，干就是一邊干一邊管理，提高員工的勞動(dòng)效率，提升員工的技能，發(fā)揮放大作用。現(xiàn)階段就是要鼓勵(lì)大家多干，核心點(diǎn)是要告訴大家市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，我們企業(yè)是完全面向市場(chǎng)的。項(xiàng)目的工程量要優(yōu)先要滿足公司內(nèi)部資源，要通過微觀經(jīng)濟(jì)行為讓二級(jí)單位做好，做強(qiáng)。
他指出中層干部是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)，不稱職的人是經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗(yàn)，當(dāng)前隊(duì)伍里有相當(dāng)比例的干部是有擔(dān)當(dāng)?shù)模粩嗾{(diào)整自我，要見賢思齊，要有清醒的思考和認(rèn)識(shí)，只有相互促進(jìn)共同提高，才能共促公司的發(fā)展，提高我們的生活水平。
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