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工地第一次監(jiān)理例會紀(jì)要（精選13篇）
在社會發(fā)展不斷提速的今天，會議紀(jì)要對人們來說越來越重要，紀(jì)要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語言簡練。你寫會議紀(jì)要時總是無從下手？下面是小編精心整理的工地第一次監(jiān)理例會紀(jì)要（精選13篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工地第一次監(jiān)理例會紀(jì)要 1
會議地點:
出席人員:建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員
會議主持:
會議主題:A2、A3第四次工地例會
會議議程:
一、施工單位項目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計劃材料匯報
A2標(biāo)段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了A2標(biāo)段的工程概況、主要工程量、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個月的計劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。
A3標(biāo)段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標(biāo)段的工程概況、工程進(jìn)度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。
二、監(jiān)理單位評述工程施工情況
A2現(xiàn)場監(jiān)理:
1.對于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù)。
2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強(qiáng)。
3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。
A3現(xiàn)場監(jiān)理:
1.K10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補(bǔ)救措施。
2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作。
實驗室主任:
1.各標(biāo)段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù)。
2.完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報。
3.A3標(biāo)段K13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，需要重做。
4.加強(qiáng)工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系，并及時匯報每次試驗資料。
測量工程師:凡是與測量有關(guān)的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測。
總監(jiān):
1.A2標(biāo)段土石方工程完成較早，在A2與A3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理。
2.兩個標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如A2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，A3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系，及時就地解決相應(yīng)的問題。
3.安全工作要重視，要落到實處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。
4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。
三、建設(shè)單位對施工方問題的處理
問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。
問題2K7+561.43圓管涵問題需要進(jìn)行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進(jìn)行協(xié)商。
問題3K7+480--K7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。
問題4對于K7+024涵洞的補(bǔ)救方案在進(jìn)一步核實中。
問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。
問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計與施工。
問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報的情況不符，需進(jìn)一步落實。
問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進(jìn)行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。
四、會議總結(jié)
龔科長:
1.各標(biāo)段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成，因此各標(biāo)段在安排后期的計劃時必須加強(qiáng)可行性分析做到完成進(jìn)度與計劃同步。
2.各標(biāo)段針對計量上報資料重視不夠，依據(jù)要求不管計量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。
3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強(qiáng)制落實不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。
4.A3K3+600路段施工時沒有技術(shù)人員在場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標(biāo)段哪個路段的施工都必須有技術(shù)人員在場。
5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場引導(dǎo)人員。
6.各標(biāo)段匯報材料的`數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應(yīng)的漏洞。對于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號。
7.工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作。
8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤，像A2標(biāo)段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。
9.變更資料不完善上報不及時。
10.在施工中要加強(qiáng)檢測準(zhǔn)度加強(qiáng)監(jiān)理力度。
吳總:工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全三個大關(guān)。
在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強(qiáng)技術(shù)引導(dǎo)。目前主要存在如下問題:
1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復(fù)雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。
2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導(dǎo)致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強(qiáng)管理，對于不合格按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理。
開工至今兩個標(biāo)段進(jìn)場時間長，但是完成工程量少。在進(jìn)度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因，抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進(jìn)度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按合同要求保證人員、機(jī)械保額保量進(jìn)場。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對各標(biāo)段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點:
1.不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。
2.各施工路段必須做好安全警示標(biāo)志，對于行車路段更要加設(shè)加大標(biāo)志根據(jù)需要可安排人員進(jìn)行現(xiàn)場引導(dǎo)。
3.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應(yīng)的措施，如盡快修通新路，適當(dāng)拓寬老路防止落車危險。各施工方領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)負(fù)責(zé)人必須提高安全意思確保安全施工。
工地第一次監(jiān)理例會紀(jì)要 2
會議時間:xxxx年12月13日下午14:00
會議地點:融科鈞廷二期工地會議室
會議主持人:王歷驕
參加人員:
建設(shè)單位:郝xx、趙曙光、楊x東
監(jiān)理單位:王歷驕、李士平、張新紅
施工單位:劉金才、郭文彬、衛(wèi)家銀
會議內(nèi)容:
一、建設(shè)單位發(fā)言內(nèi)容:
1.甲方現(xiàn)場代表人員介紹:
1)建設(shè)單位:土建工程師(郝xx)、水暖工程師(楊巖東)、電工程師(趙曙光)
2)監(jiān)理單位:總監(jiān)理工程師(王歷驕)、土建工程師(李士平)、資料員(張新紅)
3)施工單位:中基公司項目經(jīng)理(劉金才)、中基公司總工程師(郭文彬)、六建生產(chǎn)經(jīng)理(衛(wèi)家銀)
2.春節(jié)前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。
3.xxxx年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間:xxxx年12月19日上午9:30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準(zhǔn)備資料:本人身份證、常用規(guī)范、圖集、紙、筆、計算器(酒店地址:北京市順義區(qū)東方太陽城內(nèi);電話:xx。
4.大規(guī)模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。
5.要求年前要做好施工準(zhǔn)備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續(xù)方面提報監(jiān)理公司。
二、施工單位匯報生產(chǎn)計劃安排:
(一)、生產(chǎn)計劃安排:
1.9#樓塔基施工(12月15日-30日)。
2.6#7#8#樓塔吊安裝(12月20日-30日)。
3.9#樓基礎(chǔ)墊層施工(12月25日-30日)。
4.現(xiàn)場施工道路(元月5日-10日)。
5.生活區(qū)宿舍維修(12月15日-25日)。
6.9#樓南側(cè)車庫回頂(12月15日-18日)。
7.現(xiàn)場場地清退(12月25日-1月10日)。
(二)、人員安排:
現(xiàn)場現(xiàn)有施工人員6人，根據(jù)施工進(jìn)度隨時從其他項目調(diào)配人員，確保生產(chǎn)。
(三)、材料進(jìn)場計劃:
1.支撐碗扣計劃12月14日進(jìn)場。
2.基礎(chǔ)保溫簾計劃12月15日進(jìn)場。
(四)、需要配合:
護(hù)坡及土方盡快完善。
北京潞運建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)中心
三、監(jiān)理單位提出建議和要求：
1.施工單位及時提報質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系、安全保證體系。
2.提報總平面布置圖、機(jī)械設(shè)備布置平面圖。
3.建設(shè)單位必須以書面形式向施工企業(yè)提供施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，施工企業(yè)采取措施保護(hù)地下各類管線。
4.監(jiān)理例會要求參加的'人員：
1)承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。
2)建設(shè)單位駐工地代表。
3)根據(jù)會議議題，需要邀請分包單位或有關(guān)人員參加。
5.提報群塔作業(yè)方案及塔吊的安全資料。
6.施工過程的內(nèi)業(yè)資料和安全資料與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。
7.總包單位在春節(jié)前的現(xiàn)場施工任務(wù)要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節(jié)后開工做好準(zhǔn)備工作。
工地第一次監(jiān)理例會紀(jì)要 3
時間：xxxx-xx-xx
地點：xxx
主持人：xx
參加單位及人員：
xxx房地產(chǎn)有限公司：xxx
xx監(jiān)理公司：xxx
xxx建筑公司：xxx
xxx質(zhì)量監(jiān)督站：xxx
xxx設(shè)計院：xxx
會議主持人：xxx
會議安排：
首先對驗收小組人員進(jìn)行介紹，然后對工程法律法規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行介紹，再由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量匯報和質(zhì)量評估，然后進(jìn)行實地質(zhì)量檢查，最后作工程驗收總結(jié)。
一、建設(shè)單位進(jìn)行工程介紹和驗收意見匯報：
1.工程驗收之前已經(jīng)我方會同監(jiān)理、施工方進(jìn)行了預(yù)驗收，目前發(fā)現(xiàn)的樓梯、鋼門窗的問題已經(jīng)進(jìn)行了整改和落實。
2.對工程的概況進(jìn)行介紹：
本工程為xx項目，x層,車庫層一層，磚混結(jié)構(gòu)，總建筑面積xxxx㎡，建筑長xxm,寬xm，層高xm，房屋總建筑高度xm。基礎(chǔ)采用加固方法使新老基礎(chǔ)共同使用，基礎(chǔ)加固混凝土強(qiáng)度等級為xx，上部結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度等級為xx，砌體采用xx標(biāo)準(zhǔn)粉煤灰磚，磚基采用xx水泥砂漿，主體砌筑砂漿等級為xx混合砂漿。外墻裝飾為沙壁壯合成樹脂涂料，樓地面水泥砂漿面層;車庫層門窗為鋼門窗;主體門窗為pvc塑鋼門窗;屋面為水泥砂漿面層，sbs防水卷材，架空隔熱板。
3.法律法規(guī)執(zhí)行情況，包括規(guī)劃許可證、招標(biāo)、監(jiān)理合同、施工合同的簽定情況、施工許可證等。
4.各分部、分項評定合格。
5.本工程未發(fā)生質(zhì)量、安全事故。
6.工程歸檔資料資料已經(jīng)在竣工驗收前進(jìn)行了驗收，驗收合格。
7.環(huán)保、消防等各部門，竣工驗收前已經(jīng)進(jìn)行了驗收，驗收合格。
二、設(shè)計單位驗收意見：
1、由于本工程為老基礎(chǔ)，原定計劃沉降量定為xxcm，根據(jù)反映的資料，目前比較理想。
2、本工程圖紙根據(jù)xxx結(jié)構(gòu)設(shè)計，與現(xiàn)行規(guī)范存在著一定問題。
三、施工單位竣工質(zhì)量驗收進(jìn)行匯報：
詳見竣工質(zhì)量驗收報告。
四、監(jiān)理單位對監(jiān)理工作進(jìn)行工作總結(jié)并對竣工質(zhì)量進(jìn)行評估：
詳見監(jiān)理工作工作總結(jié)和竣工質(zhì)量監(jiān)理評估報告。
五、實地質(zhì)量檢查情況：
1、設(shè)計單位意見：由于本工程根據(jù)原房結(jié)構(gòu)，車棚層走廊凈高不足，并比較狹小，需要下部其他工程吸取教訓(xùn)。
2、建設(shè)單位：
1)質(zhì)量基本達(dá)到要求，但是細(xì)部需要處理。
2)個別粉刷面需要處理。
3)水電觀感質(zhì)量比較理想。
4)施工單位對預(yù)驗收的`問題整改的比較理想。
5)評估報告砌體子分部介紹的不夠全面，混凝土試塊報告無最低強(qiáng)度，且數(shù)據(jù)不全。
6)塑鋼門窗窗臺玻璃膠需要進(jìn)行處理。
7)欄桿油漆粗糙，需要進(jìn)行處理。
8)鋼窗玻璃油膏質(zhì)量不好，重新要求換掉。
3、施工方、監(jiān)理方評定該工程為合格，并虛心接受各方專家的驗收意見。
4、質(zhì)量監(jiān)督站：
1)安裝工程根據(jù)現(xiàn)場驗收的情況比較理想。
2)屋面上人孔風(fēng)鉤的設(shè)置位置不好，踢腳線觀感不是很理想。
3)出入口雨棚波紋瓦設(shè)計不好，容易掉落傷人。
4)局部樓地面有起砂現(xiàn)象，要檢查處理。
5)金屬門窗油漆較差，透底等現(xiàn)象存在，需要處理。
6)建議衛(wèi)生間大便管進(jìn)行封口，防止垃圾掉落和異味出來。
最后由業(yè)主進(jìn)行竣工驗收總結(jié)，本工程施工質(zhì)量比較好，基本未發(fā)現(xiàn)xx。裂縫現(xiàn)象，工程評定為合格。針對質(zhì)量監(jiān)督站專家提出的問題要求施工方落實處理。
工地第一次監(jiān)理例會紀(jì)要 4
工程名稱：
時間：
會議主持人：
地點：工地會議室
b建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
承包單位：
會議主要內(nèi)容
建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
一、監(jiān)理公司情況介紹：
二、監(jiān)理的會議制度：
1.監(jiān)理例會參加單位及人員：
監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師;建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員;施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人;分包單位負(fù)責(zé)人。
2.監(jiān)理例會召開時間及地點：
3.每次監(jiān)理例會內(nèi)容：
上周施工情況，下周工作安排，生產(chǎn)安全情況，上周例會議定事項的落實情況，說明未完事項原因，現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)的問題。
4.監(jiān)理例會程序：
(1)監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。
(2)首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補(bǔ)充。
(3)各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。
(4)總監(jiān)代表總結(jié)。
(5)由監(jiān)理單位整理會議紀(jì)要，會簽后于次日下發(fā)與會各方。
三、監(jiān)理方承諾：根據(jù)工程的實際需要，可安排監(jiān)理人員24小時全天候為施工現(xiàn)場服務(wù)。監(jiān)理單位可以隨時調(diào)整甲方不滿意的監(jiān)理人員。對施工現(xiàn)場采取巡視、平行檢驗，以及對重點部位和關(guān)鍵工序按照規(guī)定實施旁站監(jiān)理等手段進(jìn)行監(jiān)理。
旁站項目主要包括：基礎(chǔ)回填、澆筑砼等重要部位。
四、總監(jiān)代表的職責(zé)范圍及分工：總監(jiān)代表可按總監(jiān)的授權(quán)行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。(以下內(nèi)容除外：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單、工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單，審核簽認(rèn)竣工結(jié)算，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，安全責(zé)任，安全監(jiān)理專題報告。)
五、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位的關(guān)系：
1.監(jiān)理與建設(shè)單位是委托與被委托的合同關(guān)系，監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位必須維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。
2.監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系(無合同關(guān)系)。監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時，不損害承建單位的合法權(quán)益。
3.監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，是建設(shè)單位駐工地唯一合法代表。
六、監(jiān)理的責(zé)任：
1.安全責(zé)任。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理。施工單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)主要責(zé)任;監(jiān)理單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
2.程序責(zé)任。
(1)工程上使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須是合格的產(chǎn)品，不合格不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。
(2)每道工序必須達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)不能進(jìn)行下道工序的施工。
(3)竣工工程必須達(dá)到使用功能和設(shè)計要求。
(4)強(qiáng)制條文的執(zhí)行責(zé)任(包括危險性較大工程的強(qiáng)制性規(guī)定和建筑材料使用的強(qiáng)制性規(guī)定等)。
3.崗位責(zé)任。對監(jiān)理單位負(fù)責(zé);不論是施工單位還是監(jiān)理單位，都要對工程項目實行終身責(zé)任制，出現(xiàn)工程事故將追究法律和刑事責(zé)任，不因工作調(diào)動或退休而中止追究責(zé)任。
4.合同責(zé)任。監(jiān)理必須對業(yè)主負(fù)責(zé)，全面履行合同的約定。如審查工程量，對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及投資進(jìn)行控制，對工程進(jìn)行隱檢、見證、旁站、巡視等。
七、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理程序：
監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，監(jiān)理委托合同，建設(shè)工程合同。
監(jiān)理的工作內(nèi)容即：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制;合同管理、信息管理、施工安全管理;協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系。
1.投資控制原則：
(1)進(jìn)行工程計量。監(jiān)理工程師將按設(shè)計圖紙核實已完工程量，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量不予計量。
(2)簽發(fā)付款證書。承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表;專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定;總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。
(3)與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計量。
(4)處理費索賠。積極收集、整理相關(guān)資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。
(5)審核竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。
2.進(jìn)度控制原則：
(1)按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度
(2)搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。
(3)應(yīng)用動態(tài)控制方法主動控制工程進(jìn)度。
3.進(jìn)度控制方法：
(1)審查承包單位編制工程總進(jìn)度計劃，審查工程總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。
(2)審查承包單位編制月進(jìn)度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。
(3)審查總、分包單位分別編制的各施工進(jìn)度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。
(4)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。
(5)由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進(jìn)展情況。
(6)由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議，獲得建設(shè)工程實際進(jìn)展情況，了解施工過程中的潛在問題。
(7)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，及時協(xié)調(diào)、解決影響工程進(jìn)度的各種因素。
(8)計劃實施中，監(jiān)理對承包單位的實際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，實施動態(tài)控制，如果實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進(jìn)度。
4.質(zhì)量控制原則：
(1)監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設(shè)文件、設(shè)計文件、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件，尤其是強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的'規(guī)定，對工程項目的施工進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(2)質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，預(yù)防與跟蹤控制結(jié)合的原則。
5.質(zhì)量控制方法：
(1)對施工組織設(shè)計的審核。在施工單位進(jìn)行建筑施工過程中，施工組織設(shè)計是施工單位指導(dǎo)施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)文件。督促施工單位在施工準(zhǔn)備階段編好施工組織設(shè)計，并經(jīng)施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設(shè)計時，根據(jù)自身的實際情況和現(xiàn)場實際條件進(jìn)行編寫，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，如有變動應(yīng)取得項目監(jiān)理的核準(zhǔn)。對技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關(guān)部門審批。
(2)對工程項目的人、機(jī)、料、法、環(huán)諸因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實到位并正常發(fā)揮作用。
(3)嚴(yán)格分包單位資質(zhì)審核制度。總承包單位選定分包單位后，須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報監(jiān)理單位審查。未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報資質(zhì)資料有偽造不實的情況，或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔(dān)分包工程能力時，監(jiān)理單位可提出辭退分包單位，總包單位應(yīng)予執(zhí)行。
(4)嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設(shè)備檢驗及施工試驗制度。
(5)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具備出廠合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)和性能試驗單，有些材料(如水泥、鋼筋、防水材料等)還應(yīng)具備復(fù)試合格證明書，監(jiān)理可隨時進(jìn)行抽查，并按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。堅持不合格的產(chǎn)品不得用于工程，不合格產(chǎn)品及時清除施工現(xiàn)場。
(6)建立工程隱檢、預(yù)檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。
1)監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進(jìn)行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點。在巡視中及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設(shè)計文件及施工驗收規(guī)范的質(zhì)量問題。
2)監(jiān)督施工單位認(rèn)真做好自檢、復(fù)檢、交檢、抽檢等工作。
3)對于隱檢工程的驗收，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填報有關(guān)報表及檢查記錄，報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對報驗資料進(jìn)行審查合格后，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同監(jiān)理工程師一起到場進(jìn)行驗收。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的，可以進(jìn)入下一道工序的施工，否則，不得進(jìn)入下一道工序。
(7)以檢驗批質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量，以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。
7.對工程資料的管理：
施工單位要在每周監(jiān)理例會前一天將周進(jìn)度計劃報監(jiān)理單位;月進(jìn)度計劃和月工、料、機(jī)動態(tài)表要在每月的25日前上報監(jiān)理單位;報表和工程資料管理要規(guī)范，內(nèi)容要準(zhǔn)確，上報要及時，上報要與施工進(jìn)度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或涂改填報日期。
8.對安全工作的要求：
(1)安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強(qiáng)調(diào)都不過分，并應(yīng)以預(yù)防為主。出現(xiàn)安全事故不能瞞報，應(yīng)及時上報，并應(yīng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對措施。
(2)本工程的安全目標(biāo)是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。
(3)施工單位編寫的施工組織設(shè)計和專項施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。
(4)施工單位必須在安全防護(hù)、臨時用電、起重機(jī)械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細(xì)的專項施工方案，并報監(jiān)理單位。
(5)對危險性較大的工程如樁基工程、深基坑開挖等必須編制專項施工方案，并組織專家進(jìn)行論證，要定期對基坑邊坡位移及沉降進(jìn)行檢測，并形成記錄。
(6)對危險性較大的工程在施工前必須根據(jù)安全專項施工方案的內(nèi)容對作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底。
(7)施工現(xiàn)場要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)由建設(shè)單位駐工地代表，項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，工程項目部經(jīng)理組成。
(8)安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)明確專(兼)職安全員的工作職責(zé)范圍。
(9)施工現(xiàn)場勞務(wù)人員每50人必須設(shè)1名專職安全員，施工現(xiàn)場每個勞務(wù)企業(yè)不足50人的至少設(shè)一名專職安全員。班組長必須承擔(dān)兼職安全員職責(zé)，每班作業(yè)班組必須設(shè)1名兼職安全員。專(兼)職安全員必須切實負(fù)起責(zé)任對不安全隱患應(yīng)及時處理、及時匯報。
(10)施工單位要每周進(jìn)行一次施工現(xiàn)場的安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全防護(hù)、臨時用電、起重機(jī)械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等，要有檢查記錄并報監(jiān)理單位。
(11)項目監(jiān)理部要組織相關(guān)單位進(jìn)行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次。
(12)施工作業(yè)人員進(jìn)場前必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的不得進(jìn)場施工。
(13)特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證必須報監(jiān)理單位審查。
(14)要做好施工現(xiàn)場防揚塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場車輛清洗、垃圾定點存放等工作。
最后，監(jiān)理公司要求“某某工程項目”監(jiān)理部認(rèn)真、全面地履行監(jiān)理合同的約定，尊重建設(shè)單位的意見，嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，遵守國家的法律、法規(guī)和監(jiān)理人員守則，與建設(shè)單位、施工單位風(fēng)雨同舟、榮辱與共、同心協(xié)力、保質(zhì)保量按時圓滿完成“某某工程項目”，交給建設(shè)單位一個完美的答卷。
工地第一次監(jiān)理例會紀(jì)要 5
工程名稱：
會議地點：項目部會議室
會議日期：
參會單位：監(jiān)理單位、施工單位、及各施工班組
參會人員：見會議簽到表
會議紀(jì)要內(nèi)容:
一，監(jiān)理單位
1、施工現(xiàn)場臨時用電隨意搭接較嚴(yán)重，配電箱無鎖及警示牌。采用三相五線制，施工用電應(yīng)做到一機(jī)、一閘、一箱、一保。各級配電箱的位置應(yīng)按照規(guī)范要求合理布置，總配電箱內(nèi)漏電保護(hù)器的反應(yīng)時間應(yīng)大于0.1S小于0.2S、且額定電流與動作電流的額定漏電動作時間的乘積不大于3mA.S。所有施工接電必須有持證電工的人員操作。
2、鋼筋加工棚處材料堆放零亂，無型號標(biāo)牌、成品及半成品未作防水處理。
3、空壓機(jī)無安全防護(hù)罩。
4、各施工區(qū)域入口無警示標(biāo)牌，請施工單位盡快落實、布置到位。
6、人工挖孔作業(yè)在地勘未鉆探前如已施工到中風(fēng)化、請嵌巖部位不作護(hù)壁處理，待地勘鉆探確認(rèn)是否可作持力層后再行施工。
7、人工挖孔作業(yè)如遇超深、地下水及地質(zhì)復(fù)雜和異味，請施工單位務(wù)必做好有組織排水、結(jié)合地勘資料制定施工措施、按現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范及現(xiàn)場實情處理，如有異味必須做活物試驗、送風(fēng)，務(wù)必保證作業(yè)人員安全。
8、部分孔樁護(hù)壁厚度不夠及鋼筋布置不到位、孔口保護(hù)安全蓋板未按規(guī)范防護(hù)，請施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、強(qiáng)制性條文等進(jìn)行施工。
9、施工工序，分部分項工程請施工單位務(wù)必在自檢合格后將報審表報我部，驗收合格確認(rèn)簽字后方可進(jìn)入下道工序施工。
1、現(xiàn)場簽證，現(xiàn)場一切涉及簽證工項、必須在施工作業(yè)前通知我部對整個施工過程進(jìn)行全程旁站，如未通知我部自主進(jìn)行施工作業(yè)工項我部拒簽。施工單位需作好施工記錄及相關(guān)隱蔽、影像資料作簽證依據(jù)。
二，施工單位
1、鋼筋加工制作的材料、成品、半成品未按平面布置圖堆放。無施工用料部位的標(biāo)牌。鋼筋所有加工機(jī)具必須定點、按規(guī)范布置電線。
2、設(shè)備安裝未定點定位，多余電線盤繞用鋼筋鉤掛易產(chǎn)生磁場、發(fā)熱引發(fā)火災(zāi)。抽水泵用的.護(hù)導(dǎo)線較多，須改用纜線。
3、施工管理人員與現(xiàn)場施工人員打堆觀看。施工人員在施工機(jī)具作業(yè)半徑內(nèi)。
4、澆筑砼無部位標(biāo)牌及強(qiáng)度等級。
5、人工挖孔樁作業(yè)完后必須作安全擋板，模板封口不得缺角、四角須緊扣在空口護(hù)圈上，層板封閉須牢實。
6、土方外運造成公路殘留渣土須及時清理。清理工須穿反光外套及設(shè)立安全蹲。
7、車輛必須證件齊全，場內(nèi)運作、杜絕外來無關(guān)人員進(jìn)場觀看。
8、各班主每道工序必須報驗，班主之間做到自檢、互檢、交接檢。
9、施工區(qū)域臨時用電必須全面自檢、無按規(guī)范布置的須立即整改，確保用電安全。
10、孔樁護(hù)壁必須滿足及符合設(shè)計要求。勘巖作業(yè)人員須戴口罩及通風(fēng)、防止有毒氣體及缺氧。部分孔樁遇地下水及流沙，須由專人加大巡查力度、保證施工安全。
11、下發(fā)的整改通知單必須按規(guī)定的時間回復(fù)，如有逾期、進(jìn)行罰款處理。
12、監(jiān)理單位所提的問題我施工部全力整改、極力做到更優(yōu)。
工地第一次監(jiān)理例會紀(jì)要 6
會議時間：20xx年09月24日11：30
會議地點：總監(jiān)辦公室
會議主持：方俠
參會人員：田xx李xx劉xx段xx付xx陳xx
20xx年09月24日中午11點30分，在監(jiān)理部總監(jiān)理工程師辦公室召開了關(guān)于鄉(xiāng)城、洞松水電站施工期安全監(jiān)測控制與管理工作專題會議。會議由總監(jiān)理工程師方俠主持。針對今后工作的重點及鄉(xiāng)城、洞松水電站目前普遍存在的施工期安全監(jiān)測方面的問題，明確了監(jiān)理工作控制程序，為加強(qiáng)各施工標(biāo)段生產(chǎn)安全管理、杜絕安全事故發(fā)生，尤其是人為因素造成的安全責(zé)任事故的發(fā)生，總監(jiān)理工程師召集各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人召開了專題會議，形成會議紀(jì)要如下：
1、隧洞內(nèi)的收斂變形埋設(shè)點由測量監(jiān)理工程師確定，除正常進(jìn)行監(jiān)測所必須埋設(shè)的監(jiān)測點外，還包括有變形異常監(jiān)測點的埋設(shè)。測量工程師督促(現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)助)落實施工單位布置監(jiān)測控制點的`埋設(shè)。
2、收斂觀測點埋設(shè)就位后，由安全部負(fù)責(zé)(現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)助)對原始數(shù)的據(jù)采集并整理(表格由安全部制定)。
3、測量工程師負(fù)責(zé)對施工單位報送的“安全監(jiān)測成果反饋報告”存在變形的部位進(jìn)行審核，繪制變形部位的斷面圖，并在斷面圖上簽字，交安全部，由安全專業(yè)工程師會同土建專業(yè)工程師對變形部位監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究、協(xié)商處理辦法后以內(nèi)部文件形式報告總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師審批后交土建監(jiān)理工程師處理、落實。
4、針對收斂值較大出現(xiàn)變形異常且存在潛在安全風(fēng)險部位，監(jiān)理部測量工程師要繪制測量斷面，作為監(jiān)理部重點監(jiān)控部位，安排施工單位埋設(shè)監(jiān)測控制點。收斂監(jiān)測過程控制由安全部負(fù)責(zé)，每周必須組織一次由施工單位安全負(fù)責(zé)人共同參與針對存在變形異常部位的監(jiān)測檢查，并整理好相關(guān)資料。
5、責(zé)任劃分：收斂觀測工作以工程技術(shù)部測量工程師行使督促、落實責(zé)任，隧洞部、廠房部、安全部專業(yè)工程師行使落實與管理責(zé)任。現(xiàn)場存在變形異常部位，測量監(jiān)理工程師若未進(jìn)行變形異常部位斷面圖繪制并通報隧洞部、廠房部、安全部，至使變形異常部位處理未得到及時的落實，屬測量工程師的責(zé)任;土建工程師落實不到位(指未下發(fā)相關(guān)通知、未采取措施)又未通報安全部監(jiān)理工程師為土建工程師的責(zé)任;安全工程師未按總監(jiān)理工程師要求在權(quán)限范圍內(nèi)行使管理職責(zé)，未督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》。安全監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任。
6、測量、安全工程師建立相關(guān)臺賬，安全專業(yè)工程師編制《施工期安全監(jiān)測數(shù)據(jù)采集表格》。
工地第一次監(jiān)理例會紀(jì)要 7
一、會議目的
規(guī)范工地管理，加強(qiáng)信息交流，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。
二、會議時間
每兩周一次，周xx年xx月xx日。
三、會議地點
施工現(xiàn)場辦公室。
四、參會人員
業(yè)主代表。
施工單位項目經(jīng)理、各施工班組長。
監(jiān)理單位全體人員。
五、會議內(nèi)容
施工單位匯報工程進(jìn)度，包括完成的工程量、未完成的原因及改進(jìn)措施。
質(zhì)量方面，匯報質(zhì)量檢測情況、存在的'質(zhì)量問題及整改情況。
安全工作匯報，如安全檢查情況、事故隱患及處理措施。
提出需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題。
監(jiān)理單位對施工單位工作進(jìn)行評價，提出監(jiān)理意見和要求。
業(yè)主代表傳達(dá)業(yè)主的要求和意見，對工程進(jìn)展進(jìn)行指導(dǎo)。
六、會議要求
按時參會，遲到者罰款xx元。
匯報內(nèi)容真實可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
會議期間手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)。
對會議決定的事項，各方應(yīng)積極落實。
工地第一次監(jiān)理例會紀(jì)要 8
第一次工地會議紀(jì)要
時間：
地點：
主持人：
參加人：建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
內(nèi)容：
一、業(yè)主王工發(fā)言：
<一>、宣布業(yè)主駐現(xiàn)場代表及分工：
1、局長xx，主管局長xx，基建辦主任xx。xx負(fù)責(zé)外事協(xié)調(diào)。
2、xx全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全、協(xié)調(diào)及其它工作。
<二>、介紹各參建單位：
1、監(jiān)理單位是xx工程管理有限公司，項目總監(jiān)xx。施工單位是xx工程建設(shè)有限公司，項目經(jīng)理xx。
<三>、宣布項目總監(jiān)、并按《監(jiān)理合同》進(jìn)行授權(quán)：
1、本項目總監(jiān)是xx。
2、總監(jiān)理工程師擁有以下權(quán)利：
選擇工程總承包人的建議權(quán)；
選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)；
對工程建設(shè)有關(guān)事項向委托人的建議權(quán)；
對工程設(shè)計中的技術(shù)問題的建議權(quán)；
工程施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的審批權(quán)；
事先向委托人報告后，有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令；
工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)；
工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程提前或延期的簽認(rèn)權(quán)；
在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)；
工程監(jiān)理規(guī)范確定的監(jiān)理單位的其他權(quán)利。
<四>、介紹工程概況及建設(shè)單位的前期準(zhǔn)備情況：
1、工程概況：
①工程名稱：
②工程地點：
③工程參建單位：
建設(shè)單位：
勘查單位：
設(shè)計單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
④工程項目組成及規(guī)模：本項目包括3棟多層、1棟高層檢測及附屬用房；總建筑面積約27000m2。
⑤工程總投資約0.6億元。
2、建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況
經(jīng)過一年多的籌備，工程的各項手續(xù)基本辦理完畢，現(xiàn)在已具備樁基工程施工。
<五>、針對工程施工，對參建各方提出有關(guān)要求：
本工程對xx局來說是個大項目，是xx市重點工程，在開發(fā)區(qū)是棟標(biāo)志性建筑，對改變新區(qū)面貌起一定的作用，在一定程度上會推動護(hù)發(fā)用品的發(fā)展。希望各單位高度重視，要過程控制嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，樁基是工程的開始希望各方共同合作打好第一仗，為本工程按質(zhì)按期完工打下堅實的基礎(chǔ)。
二、監(jiān)理部總監(jiān)軒放林發(fā)言：
1、監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員分工：
本項目設(shè)立一個監(jiān)理部負(fù)責(zé)監(jiān)理工作：配備總監(jiān)一名、工民建專業(yè)監(jiān)理工程師2名、給排水、電氣安裝專業(yè)1名，安全管理、信息管理人員各一名。監(jiān)理人員隨工程進(jìn)展情況將陸續(xù)進(jìn)場。
2、聯(lián)絡(luò)方式：各位監(jiān)理人員的聯(lián)系方式會后通知。
3、承包單位要嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾配備現(xiàn)場管理人員，抓緊做好前期準(zhǔn)備工作，樁基施工方案抓緊向監(jiān)理部報審，各種管理體系、制度抓緊建立。施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保施工安全。
三、項目經(jīng)理發(fā)言：
1、介紹項目部組織機(jī)構(gòu)、管理人員安排及分工：
施工單位將嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾及施工合同約定建立現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)，對管理人員合理分工，并及時向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報審。
2、匯報項目部質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、安全防范措施、安全管理制度的建立情況：
項目部均建立了質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、安全管理制度，針對本工程的'特點制定了安全防范措施。
3、匯報正式開工前的各項準(zhǔn)備工作情況：
①施工組織設(shè)計正在編制及時向監(jiān)理部報審；
②現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)已建立，各項管理制度已建立，管理體系已健全；
③施工機(jī)具、人員已進(jìn)場，施工材料基本落實；
④進(jìn)場道路及水電能滿足施工要求；
四、監(jiān)理部總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)理交底：
<一>、國家及地方建筑主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定：
監(jiān)理部將按照《中華人民共和國建筑法》《安全生產(chǎn)管理條例》《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程建理規(guī)范GB50319—20xx》及河南省制定的建設(shè)監(jiān)理管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。
<二>、闡明有關(guān)合同約定的業(yè)主、監(jiān)理單位、承建單位的權(quán)力、義務(wù)：
1 、監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權(quán)利：
①選擇工程總承包人的建議權(quán)。
②選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。
③對工程建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)。
④對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報告委托人并要求設(shè)計人更正。
⑤審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。
⑥主持工程建設(shè)有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，重要事項應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告。
⑦監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應(yīng)在24小時內(nèi)向委托人作出書面報告。
⑧擁有工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。對于不符合設(shè)計要求和合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。承包人得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。
⑨工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。
⑩在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，委托人不得支付工程款。
2、義務(wù)（略）詳見委托監(jiān)理合同中相關(guān)條款。
3、業(yè)主單位施工單位的權(quán)利和義務(wù)（略）詳見監(jiān)理委托合同、施工合同。
<三>、《監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容：
1、監(jiān)理工作的內(nèi)容和要求：
（1）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：
①參與設(shè)計交底
②審核施工組織設(shè)計（施工方案）
③核查施工單位主要管理人員的到場情況
要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須按照投標(biāo)文件的要求及時進(jìn)場，并將人員證書復(fù)印件報監(jiān)理部審核，監(jiān)理工程師將每日記錄人員到場情況。
④查驗施工測量放線成果
⑤第一次工地會議
⑥施工監(jiān)理交底
⑦核查開工條件
（2）工程質(zhì)量控制
①審查施工方案及重要部位專項技術(shù)措施，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)，不得擅自施工。 ②依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則，采取巡視、檢查、觀察、平行檢驗、測量等手段對施工全過程進(jìn)行全面監(jiān)控，及時糾正違規(guī)操作，清除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。
③按照旁站監(jiān)理方案確定的旁站控制點，對關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理記錄由監(jiān)理和施工單位質(zhì)檢員現(xiàn)場簽字，對旁站中指出的問題要及時整改，并由監(jiān)理驗證整改效果。
④嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣的送檢制度。
⑤施工單位對已完成的分項工程，應(yīng)按檢驗批進(jìn)行自檢，合格后報監(jiān)理工程師檢查驗收，不得先驗后報，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進(jìn)入下道工序施工。
⑥監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故或重大工程隱患時，應(yīng)要求承包單位立即進(jìn)行糾正，必要時下達(dá)工程暫停令。
（3）工程造價控制
①施工單位應(yīng)編制年、季、月度資金使用計劃及機(jī)械、設(shè)備、人力配置計劃，報監(jiān)理審批。（施工組織設(shè)計中已有的內(nèi)容可不單獨報批）。
②對工程量發(fā)生變化的部位，施工單位在施工前應(yīng)進(jìn)行原始地形測量，并留下文字和影像記錄。
③監(jiān)理工程師只對驗收合格的工程進(jìn)行計量，施工單位應(yīng)對監(jiān)理已簽認(rèn)合格工程的工程量進(jìn)行計量，并報監(jiān)理審核。
④工程預(yù)付款按照承包合同規(guī)定的條件和期限支付，工程進(jìn)度款按月報審，監(jiān)理審核后報業(yè)主，由業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定的期限支付。
⑤工程進(jìn)度款報審應(yīng)附工程計量簽認(rèn)資料和詳細(xì)的計費清單，清單表中應(yīng)留監(jiān)理審核欄，工程進(jìn)度款按合同規(guī)定的比例以及預(yù)付款抵扣的方式支付。進(jìn)度款僅限于合同內(nèi)支付。
⑥設(shè)計變更按照施工合同約定執(zhí)行，監(jiān)理只對按照規(guī)定的權(quán)限批準(zhǔn)的變更進(jìn)行計量支付。
⑦工程完工后，施工單位應(yīng)及時編制工程結(jié)算，報監(jiān)理審核。
（4）工程進(jìn)度控制
①施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期，編制工程總進(jìn)度計劃，報監(jiān)理審批。（若施工組織設(shè)計中有該內(nèi)容，可不單獨報批）。
②施工單位應(yīng)對總進(jìn)度計劃進(jìn)行分解，編制月度工程進(jìn)度計劃報監(jiān)理審批，月計劃應(yīng)按照分部分項工程和施工順序編制，并對施工機(jī)具、材料、人力等進(jìn)行配置和說明。
③施工單位應(yīng)在每次例會前，將本周計劃和上周計劃完成情況分發(fā)參會單位，對計劃安排進(jìn)行說明，以周計劃控制工程進(jìn)度。
④施工單位應(yīng)對影響工期的因素進(jìn)行分析，確定關(guān)鍵線路的控制措施；對已產(chǎn)生滯后的部位須采取趕工措施，以保證總工期目標(biāo)不受影響。
⑤對已發(fā)生或預(yù)計發(fā)生的工程延誤和暫停施工，施工單位應(yīng)向監(jiān)理報審，詳細(xì)說明延誤或暫停的原因，并附相關(guān)證明材料。
（5）信息和資料管理
①按期召開監(jiān)理例會，原則上每周一次，例會時間（三方協(xié)商確定），監(jiān)理協(xié)調(diào)會不定期召開，臨時通知。
②監(jiān)理與建設(shè)單位、施工單位的往來文件均須進(jìn)行收發(fā)文登記，監(jiān)理通知及其他要求回復(fù)的文件施工單位必須及時回復(fù)。
③本項目檔案資料按照"建設(shè)工程文件歸檔規(guī)定""及河南省工程資料歸檔要求"執(zhí)行。監(jiān)理單位將對施工單位資料進(jìn)行檢查，完工后及時向業(yè)主移交監(jiān)理檔案，并協(xié)助業(yè)主整理項目檔案。
（6）安全交底內(nèi)容
①嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行"安全第一，預(yù)防為主"的方針，以國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行安全管理。
②督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；③督促施工單位做好逐級安全生產(chǎn)教育工作及分部、分項工程的安全技術(shù)交底。
④審核安全施工方案、安全技術(shù)措施及事故搶險應(yīng)急方案，使之符合安全施工的要求，并督促其實施。
⑤檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。
⑥監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。
⑦進(jìn)行質(zhì)量安全綜合大檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位。
<四>、根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》介紹監(jiān)理工作的基本程序、方法、措施及工作協(xié)調(diào)機(jī)制等：
按照監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工作流程對以下監(jiān)理工作程序逐項進(jìn)行了簡要說明。
（1）開工申請、施工組織設(shè)計和施工方案報驗程序
（2）材料、構(gòu)配件報驗程序
（3）分部、分項、檢驗批報驗程序
（4）進(jìn)度計劃報審程序
（5）工程量、工程款報審程序
（6）設(shè)計變更、洽商程序
（7）安全控制程序
（8）旁站監(jiān)理程序
（9）資料管理程序
（10）工程驗收程序
<五>、根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、施工規(guī)范及國家相關(guān)要求，說明各種施工報表的報審要求和程序：
1、資料交底內(nèi)容
施工單位應(yīng)設(shè)專人編制及整理各類資料，且資料應(yīng)以河南省工程文件歸檔規(guī)定為主要依據(jù)。
2、資料上報制度及表格填寫要求
①施工單位應(yīng)及時向現(xiàn)場監(jiān)理部上報各階段有關(guān)資料。
②屬分包單位填報的資料應(yīng)由總包單位審核后再上報現(xiàn)場監(jiān)理部。
③承包單位向現(xiàn)場監(jiān)理部申報的各種監(jiān)理表格，如有應(yīng)附的資料不全、內(nèi)容不完整或不符合要求、上報時間超過規(guī)定的時限等情況，監(jiān)理工程師將不予簽認(rèn)，工程不予驗收，工程質(zhì)量等級不予評定，并且不得進(jìn)入下一道工序施工。
④監(jiān)理資料表格填報制度及要求：
工程技術(shù)文件報審表：施工單位應(yīng)編寫工程技術(shù)文件，經(jīng)施工單位技術(shù)部門審查通過，填寫《施工組織設(shè)計（方案）審批表》報項目監(jiān)理分部。
施工測量放線報驗表：施工單位應(yīng)將施工測量方案、控制樁的校核成果、水準(zhǔn)點的引測結(jié)果填寫《測量控制樁移交復(fù)核記錄》附工程定位測量記錄報現(xiàn)場監(jiān)理部。施工單位在施工場地設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)（或）高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫《施工放樣報驗表》報現(xiàn)場監(jiān)理部。對施工軸線控制樁的位置，水平控制線、軸線投測控制線等放線結(jié)果應(yīng)填寫《施工放樣報驗表》
施工進(jìn)度計劃報審表：施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時編制施工總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，并按時填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》報現(xiàn)場監(jiān)理部審批。
工程物資進(jìn)場報驗表：施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果、出廠質(zhì)量證明等作為《進(jìn)場材料檢驗報審單》的附件報現(xiàn)場監(jiān)理部。且分專業(yè)上報，并分專業(yè)編號。
工程開工報告：施工單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況達(dá)到開工條件時，應(yīng)填寫《工程開工報告》向現(xiàn)場監(jiān)理部申報。
檢驗批：施工單位在完成一個檢驗批的施工，經(jīng)過自檢合格后，報監(jiān)理工程師查驗，應(yīng)填寫《檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》
分項/分部工程施工報驗表：在完成分項工程后施工單位應(yīng)按分項工程進(jìn)行報驗，填寫《分項分部工程施工報驗表》并附《分項工程質(zhì)量驗收記錄》和相關(guān)附件。施工單位在完成分部工程施工，經(jīng)過自檢合格后，應(yīng)填寫《分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄》和相關(guān)附件，報現(xiàn)場監(jiān)理部。
月工程進(jìn)度款報審表：工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日，承包單位應(yīng)于每月26日前，根據(jù)工程實際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程或檢驗批，填寫《月工程進(jìn)度報審表》并附《月完成工程量統(tǒng)計報表》報現(xiàn)場監(jiān)理部。
工程款支付申請表：施工單位在工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程結(jié)算款等支付申請時填寫《工程款支付申請表》報總監(jiān)理工程師辦公室。
監(jiān)理通知回復(fù)單：按監(jiān)理通知單上要求的整改完畢時間及時回復(fù)。
工程變更單：用于發(fā)生工程變更，工程變更無論由何方提出，均須填寫《工程變更申請報告》，并由現(xiàn)場監(jiān)理部簽轉(zhuǎn)。
工作聯(lián)系單：用于工程有關(guān)各方之間傳遞意見、決定、通知、要求等信息。分項/分部工程質(zhì)量驗收記錄表：當(dāng)一分項工程完工后需填報分項工程質(zhì)量驗收記錄表，當(dāng)一分部（子分部）工程完工后需填報分部工程質(zhì)量驗收記錄表。
單位工程竣工預(yù)驗收報驗表：施工單位在單位工程完工，經(jīng)自檢合格并達(dá)到竣工驗收條件后，填寫《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》，并附相應(yīng)的竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報現(xiàn)場監(jiān)理部，申請工程竣工預(yù)驗收。
⑤各類資料表格要按《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)定》填寫，一定要規(guī)范、準(zhǔn)確、完整。
⑥所有資料表格中的單位名稱應(yīng)與合同中的單位名稱相符。
⑦資料表格中的簽字必須由本人簽字，且簽字人應(yīng)對號入座。
⑧資料的編號應(yīng)按照《建設(shè)工程歸檔整理規(guī)范》GB/T50328—20xx及《河南省建設(shè)工程文件歸檔規(guī)定》的規(guī)定進(jìn)行編號，且每類資料均應(yīng)連續(xù)按時間先后及順序編號，不得缺號。
⑨凡表格中有簽字公章欄的均應(yīng)加蓋公章。
⑩報審資料，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)留2份，施工單位保留資料份數(shù)應(yīng)符合《建設(shè)工程歸檔整理規(guī)范》及施工合同約定的要求。
五、確定監(jiān)理例會（每周）制度，參加會議的人員、時間及安排，說明施工現(xiàn)場會、技術(shù)專題會的有關(guān)要求：
確定每周五上午10點半在工地召開監(jiān)理例會，業(yè)主單位（負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表），監(jiān)理單位（總監(jiān)、現(xiàn)場監(jiān)理），施工單位（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員等）必須參加，有事請假，否則遲到罰款50元，不參加罰款100元。
六、需要說明的其他事項：
xx工程管理有限公司
項目監(jiān)理部
工地第一次監(jiān)理例會紀(jì)要 9
會議時間：20XX4月1日14:44
會議地點：地采廠接待室
參加單位及人員：
監(jiān)理單位：
參加人員：
施工單位：
參加人員：
主持人：
20XX年4月1日下午14:44，由監(jiān)理單位召集施工單位相關(guān)人員在地產(chǎn)廠接待室召開監(jiān)理約談會。會議的主要議題：對7#硐室、10#硐室施工情況及下步工程安排進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)，對各點存在的問題提出整改意見。會議首先由監(jiān)理單位夏貞興傳達(dá)會議要求和精神，要求施工單位對所承包工程精心組織，認(rèn)真管理，落實到位，按期完成礦里下達(dá)的'各項計劃、目標(biāo)。隨后，監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員發(fā)表了意見，對工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，施工安全提出了具體的意見、要求，望施工單位認(rèn)真組織、落實、整改，確保各項工程進(jìn)展有序，工程質(zhì)量符合設(shè)計和驗收規(guī)范，安全生產(chǎn)不出任何問題。
工地第一次監(jiān)理例會紀(jì)要 10
工程名稱
會議地點施工現(xiàn)場辦公室
會議主持人
建設(shè)單位：夏大海
會議日期20xx年xx月xx日
會議參加人員
詳見"會議簽到表001"。注：附第一次會議監(jiān)理
交底
20xx年xx月xx日下午十五時，在工程施工現(xiàn)場會議室召開本工程的第一次工地會議，本次會議由建設(shè)單位：夏大海主持，施工單位：匯通建設(shè)集團(tuán)公司、監(jiān)理單位：百科建設(shè)咨詢公司參與本工程建設(shè)的相關(guān)人員出席，本次會議的主要內(nèi)容及會議成果如下：
一、建設(shè)單位、總包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。
1、城科地產(chǎn)集團(tuán)（建設(shè)單位）介紹本項目駐場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工：常駐代表：夏大海
2、匯通建設(shè)集團(tuán)公司（總包單位）介紹本項目駐場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工：
項目經(jīng)理：周發(fā)明
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：
施工員：專職安全員：質(zhì)量員：資料員：
3、百科建設(shè)咨詢公司（監(jiān)理單位）介紹本項目駐場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工：
項目總監(jiān)：李海球
專業(yè)監(jiān)理工程師：
監(jiān)理員：
安全監(jiān)理員：
資料管理員：
二、根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布監(jiān)理工作范圍和對總監(jiān)理工程師的授權(quán)范圍，以及監(jiān)理在合同中應(yīng)履行的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，以便被監(jiān)理單位在履行施工合同的過程中接受監(jiān)理對工程項目的監(jiān)理，具體內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理合同執(zhí)行。
三、介紹工程開工準(zhǔn)備情況
1、工程量清單漏項要及時整理、申報，工程總造價增加不得超過投標(biāo)時的
10%，如清單漏項不及時申報將列入總增加投資內(nèi)。
2、材料進(jìn)場要嚴(yán)格辦理報審手續(xù)，裝飾材料要盡快確認(rèn)品牌和樣式，品牌要從招標(biāo)文件的參考品牌中進(jìn)行選擇。
3、招標(biāo)文件及清單中均沒有起重機(jī)及電梯，需要根據(jù)招標(biāo)文件要求并根據(jù)相關(guān)程序要求，由建管中心、業(yè)主及監(jiān)理單位確認(rèn)方可使用。
4、為保證施工進(jìn)度，建議施工單位使用塔吊輔助施工。
5、玻璃幕墻的深化設(shè)計由施工單位請專業(yè)公司負(fù)責(zé)，需經(jīng)原圖紙設(shè)計單位審核，相關(guān)費用由施工單位承擔(dān)。
6、施工單位要嚴(yán)格按圖施工，出現(xiàn)必須變更的要嚴(yán)格按設(shè)計變更程序進(jìn)行，在完成變更審核前，不得擅自進(jìn)行變更施工。
四、介紹施工準(zhǔn)備情況
1、報建資料已經(jīng)完全提交，施工許可證正在進(jìn)行審批。
2、施工現(xiàn)場盡快完成樁檢測并進(jìn)行開挖。
3、將嚴(yán)格按圖施工，盡最大努力做好本工程的各項工作。
五、對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求
1、由于本工程工期緊，希望施工單位在施工過程中加緊進(jìn)度施工。
2、做好材料的組織工作，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。
六、對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求
1、我公司受業(yè)主委托對本工程施工階段實行監(jiān)理，《第一次工地例會監(jiān)理工作交底要點》已發(fā)給相關(guān)人員詳細(xì)閱讀。本工程須按國家有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行施工，使施工規(guī)范化、程序化。
2、要合法施工，開工前各種手續(xù)要完善。
3、施工單位管理人員要到位，人手要充足，需要配備專職安全員，不得兼任。
4、本工程工期緊，進(jìn)度急，施工人員要深化對圖紙的理解，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及招投標(biāo)文件施工。
5、材料管理：材料進(jìn)場必須經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣，合格后方可使用。材料堆放必須整齊，有條理并且要分類標(biāo)識。采用商品砼，配合比報告須經(jīng)有資質(zhì)單位測試。設(shè)計和合同中規(guī)定的材料，施工單位使用前提供樣板，一式三份，一份監(jiān)理保存，一份封存，一份施工時參照。
6、質(zhì)量控制：工程的每個分項或每一道工序，施工單位要做好"三級"自檢工作，自檢合格后再上報監(jiān)理人員驗收，監(jiān)理人員驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。
7、進(jìn)度控制：施工單位須提交總施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖，并以子單位工程按月制定月進(jìn)度計劃，周計劃進(jìn)度，以便對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理。
8、合同管理：要求嚴(yán)格執(zhí)行合同有關(guān)約定，特別是現(xiàn)場簽證方面，要求在有效時間內(nèi)辦理；對于設(shè)計變更，要嚴(yán)格按程序執(zhí)行，不得擅自變動。
9、安全生產(chǎn)：安全文明施工要重視，維護(hù)工作要做好，必須把安全生產(chǎn)放在第一位，針對本工程特點編制安全生產(chǎn)施工方案，定人定措施進(jìn)行安全管理，滿足行政主管部門的管理。每個月要進(jìn)行一次安全大檢查并做好月檢查評分表；各班組進(jìn)場必須進(jìn)行安全、技術(shù)交底，并必須通知項目監(jiān)理人員進(jìn)行見證；由于本工程進(jìn)度較快，為確保施工安全，模板拆除前必須提交拆模申請，并附有試驗報告結(jié)果。
10、每月
25日前要把本月施工質(zhì)量及進(jìn)度狀況、安全檢查評分表等報送項目監(jiān)理部。
11、我們監(jiān)理單位是提供服務(wù)的單位，在施工過程中我們盡可能的提供規(guī)范化的服務(wù)，希望各方對我們的服務(wù)給予監(jiān)督。如果有意見或建議可以直接向總監(jiān)理工程師或公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。
七、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容
監(jiān)理規(guī)劃主要是根據(jù)本工程的'特點，有針對性的編制了本規(guī)劃作為指導(dǎo)我單位現(xiàn)場項目部工作的方向和工作方針。本規(guī)劃的內(nèi)容包括：
（1）工程項目概況
（2）監(jiān)理工作范圍
（3）監(jiān)理工作內(nèi)容
（4）監(jiān)理工作目標(biāo)
（5）監(jiān)理工作依據(jù)
（6）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式
（7）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃
（8）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的崗位職責(zé)
（9）監(jiān)理工作程序
（10）監(jiān)理工作方法及措施
（11）監(jiān)理工作制度
（12）本項目投入監(jiān)理設(shè)施
（13）施工階段監(jiān)理資料
（14）項目監(jiān)理部應(yīng)急計劃
八、會議中，相關(guān)單位一致通過如下內(nèi)容：
1、施工過程中，參加工地監(jiān)理例會的主要人員
（1）建設(shè)單位：常駐代表：
（2）施工單位：項目經(jīng)理：施工員：專職安全員：
（3）監(jiān)理單位：項目總監(jiān)：專業(yè)監(jiān)理工程師：監(jiān)理員：
2、每兩周召開一次監(jiān)理理會，時間是周二下午十五時，地點是工地會議室。
會議結(jié)果：
一、建設(shè)單位要及時辦理好報建手續(xù)。
二、施工單位的施工方案要及時報審，各專業(yè)要在施工方案通過審核后才能進(jìn)行施工。
三、本工程的材料送檢及相關(guān)試驗要及時和全面。四、臨時設(shè)施要迅速完成，方可順利開展各項工作。
五、施工現(xiàn)場要文明施工，安全第一，搞好質(zhì)量。場地硬地化，注意現(xiàn)場衛(wèi)生。材料進(jìn)場要安排合理，做到工完場清等。
六、施工單位的進(jìn)度款和安全文明措施費是一起申報，監(jiān)理單位要對其審批和核實。
七、施工單位對入場工人要及時進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底、安全交底，三級教育等，以加強(qiáng)安全管理。
八、工程的每個分項或每一道工序，施工單位要做好"三級"自檢工作，自檢合格后再上報監(jiān)理人員驗收，監(jiān)理人員驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。
九、施工單位須提交總施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖，并以子單位工程按月制定月進(jìn)度計劃，周進(jìn)度計劃，以便對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理。
十、每兩周召開一次監(jiān)理理會，時間是周二下午十五時，地點是工地會議室。
附件：《第一次工地例會監(jiān)理工作交底》。
與會代表會簽：建設(shè)單位：
代表簽名：
監(jiān)理單位：
代表簽名：
總承包單位：
工地第一次監(jiān)理例會紀(jì)要 11
時間：20xx年xx月xx日上午10點30分
地點：項目部
會議室主持人：總監(jiān)劉愛清
記錄人：王志
出席人：詳見會議簽到單附一
內(nèi)容：
首先劉總監(jiān)介紹這次會議主要有兩個目標(biāo)，第一是進(jìn)度，第二是安全生產(chǎn)，以下是詳細(xì)內(nèi)容：
一、進(jìn)度
1、橋梁樁基方面，首先劉總監(jiān)問分包隊老板黎煉目前有多人在工地干活，具體怎么分配他們的工作的？其承臺多少人？樁基多少人？鋼筋下料多少人？
（1）黎煉回復(fù)目前班組7個人，承臺4個人，樁基3個人。
（2）劉總監(jiān)強(qiáng)調(diào)班組人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程進(jìn)度的要求，目前依然有7個承臺，5個樁基仍未灌注砼，我們的要求是樁基必須7月底完工，承臺八月份必須搞完，就目前的情況，你們達(dá)不到這個要求，項目部的意見是黎煉的分包隊再增加7個人，如果因為沒事做而導(dǎo)致出現(xiàn)窩工，項目部就每個工人補(bǔ)助100元，但是如果因為你找不到人，或者做不出來，不按項目部指示進(jìn)行施工，那么你立即自動退場，問黎煉能做得到不？
（3）黎煉回復(fù)能做到！
2、接下來就橋梁承臺以上結(jié)構(gòu)方面，劉總監(jiān)指出其班組人員工作懶散，導(dǎo)致整個工地像個休閑山莊，究其原因，第一是因為沒有合理的進(jìn)度計劃；第二是管理人員沒有合理的安排；第三管理人員沒有總體的思想，只想到局部的利益，沒有考慮整體的利益；接下來我希望從以下幾個方面來加快進(jìn)度：
（1）因為模板只有1套半，導(dǎo)致整個施工進(jìn)度受到牽制，所以你們分包隊必須以12月31號工期為目標(biāo)，從工期出發(fā)，具體需要再增加幾套模板，模板必須要滿足進(jìn)度的要求，同時根據(jù)你們的進(jìn)度計劃，合理安排好人力、物力、機(jī)械設(shè)備。
（2）項目部管理人員比你們做工的人員都要多，目前是平均5個人管理你們1個人，所以必須增加你們?nèi)藛T，滿足施工進(jìn)度的要求，如果你們做不到就請立即退場！
（3）承臺以上需要的方案必須盡快到位，根據(jù)方案編制詳細(xì)的進(jìn)度計劃，把各方面的不利因素考慮進(jìn)去，項目部盡快審查進(jìn)度計劃，有哪些方面需要修改的盡快調(diào)整，調(diào)整后按照進(jìn)度計劃一步一步實施，現(xiàn)在墩柱在施工，盡快吧現(xiàn)澆梁的滿堂支架的基礎(chǔ)進(jìn)行處理，作為你們分包隊，必須考慮到大局利益，要加快進(jìn)度，加大人員投入，把工地搞活，不要搞的像潭死水！
（4）橋墩砼養(yǎng)護(hù)不到位，上次肋板養(yǎng)護(hù)沒有到位，這次1#橋墩采用薄膜養(yǎng)護(hù)，其方法又不正確，這樣的天氣很容易導(dǎo)致溫度燒傷，所以你們要有專門負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)的'人，組織好人員、機(jī)械、材料的分配。
（5）砼沒有問題，主要是模板安裝和砼澆筑的問題，所以你們要從自身找原因，保證好質(zhì)量、安全、進(jìn)度，不要互相推諉，無休止的爭執(zhí)，爭執(zhí)是解決不了問題的。
（6）12月31號，必須完成具備橋面鋪裝的條件。
（7）在湖南搞工程就要有個心理準(zhǔn)備，夏熱冬冷，你們不能總是拿天氣作為不能加快施工的理由或借口，你們必須合理組織好作息時間，安排好工作。
3、道路方面，要做到以下幾點：
（1）排水明溝盡快挖出來；
（2）要增加設(shè)備，其挖機(jī)和渣土車要加大投入；
（3）填方區(qū)的壓實要控制在30~50cm；
（4）組織好人員、材料、機(jī)械一步到位，要制定好詳細(xì)的進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照自己的進(jìn)度計劃來執(zhí)行。
二、安全
1、天氣這么炎熱，項目部以及各分包隊一定要給工人準(zhǔn)備好藿香正氣水以及十滴水，工人必須要領(lǐng)到位，積極關(guān)注工人的安全，防止工人中暑，以工人生命安全作為第一位。
2、墩柱工作，工人上下工作必須有爬梯，現(xiàn)在天氣炎熱，腳手架鋼管發(fā)燙，所以一定要有安全措施，要給他們配好手套，操作平臺跳板必須鋪滿，臨邊防護(hù)必須規(guī)范到位，同時要用密目網(wǎng)封好，假如安全措施不到位，監(jiān)理不要去檢查，先讓你們老板自己爬上去檢查，再讓你們總工跟施工員爬上去檢查，安全措施不到位不進(jìn)行下一道工序。
3、對工人一定要有安全技術(shù)交底，交底必須到位，同時分包單位要承擔(dān)一定的安全風(fēng)險，只有你們自己有風(fēng)險，你們才會更加重視自己的安全，無論什么時候，安全永遠(yuǎn)是第一位！
4、臨時用電要規(guī)范起來，線路老化的要立即換掉。
5、安全這一塊，安全員一定要負(fù)起責(zé)任來，監(jiān)理要配合起來，齊心協(xié)力搞好安全！
四、文明施工
1、馬上要進(jìn)入月檢，文明施工占50%~60%，棄土場已經(jīng)落實，所以該運的棄土盡快遠(yuǎn)走，該清理的盡快清理，該清理干凈的道路盡快清理干凈，如果項目部評到最后一名，罰款3萬元，監(jiān)理5000元，所以如果因為文明施工導(dǎo)致我們項目被評最后一名，這個費用就由你們分包隊出。
2、如果你想做好，從今天下午就開始準(zhǔn)備，我希望工地明天有一個質(zhì)的改變，有一個全新的面貌！
接下來項目經(jīng)理就監(jiān)理提到問題進(jìn)行一個詳細(xì)的答復(fù)，主要內(nèi)容如下：
1、形式很嚴(yán)峻，7、8、9月必須全面展開工作，加快進(jìn)度，示范區(qū)對我們是實行包干制度，不會因為工期延長而有所補(bǔ)償。
2、昭山三標(biāo)、四標(biāo)現(xiàn)在晚上加班到兩點，老百姓打110報警，他們依然繼續(xù)工作，所以你們要卯足勁頭，加快進(jìn)度，就在我們這會開會時，陳主任又到工地上來巡查了，看我們是否在工作，所以大家一定要齊心協(xié)力，爭取在年底交工。
3、對于黎煉，你必須要增加隊伍，沒有工做，我們項目部進(jìn)行補(bǔ)助，承臺八月份你必須把我到位，今天下午5#、6#承臺墊層必須澆筑砼。
4、對于你提到的承臺模板，如果是因為承臺模板影響到你們施工，我們就增加模板。
5、對于于工，你們要增加模板，加大投入人力物力。對于你們提到的模板要預(yù)定，你們具體給個時間，不要再拖延了，我們拖不起。
6、掛籃模板你們要準(zhǔn)備好4套。
7、天氣好了，對于路基施工該增加的設(shè)備要增加了，如果缺挖機(jī)就增加挖機(jī)，對于路基負(fù)責(zé)人提到的清淤要請業(yè)主過來檢查，害怕下雨，所以等你們到位后，提前一天打報告申請，我們好請業(yè)主過來驗收。
8、項目部要提前買個砼回彈儀回來檢查砼強(qiáng)度，我們自己要控制好質(zhì)量。
10、臨時用電、高空作業(yè)、機(jī)械設(shè)備存在很多的危險源，我們現(xiàn)在做的還不是很到位，所以我們一定要加強(qiáng)完善，做好監(jiān)督檢查，做好安全技術(shù)交底，對工人要簽好安全協(xié)議，后面要附上他們的身份證復(fù)印件，要他們按好手印，交底一定要到位！
最后，劉總監(jiān)，請兩個分包隊代表進(jìn)行表態(tài)，對于以上提到的要求能否做到？
1、黎煉表態(tài)今天回去就叫人過來，明天到位，對于人員安排聽從項目部的，如果做不到就退場！
2、于工表態(tài)墩柱模板一定要增加，但是需要點時間，估計要一周時間，這兩天內(nèi)一定安排好進(jìn)度計劃，兩天內(nèi)使工地有個全新的面貌！
劉總監(jiān)就兩個分包隊的表態(tài)進(jìn)行最后的總結(jié)以及給出的要求和建議：
1、模板加工不能再等一周，要立即催促他們，讓他們加班生產(chǎn)業(yè)可以，能做到就做做不到就立即退場，反正你們自己必須得想辦法！
2、你們做事一定要團(tuán)結(jié)一心，要考慮全局，不能只想著自己那一點利益。
3、你們一定要根據(jù)12月31號工期來安排人材機(jī)的投入，對于模板，第一就是要滿足工期的需要，一套不行就兩套，兩套不行就三套，直到滿足為止！你們回去要跟你們老板統(tǒng)一好思想，你們的進(jìn)度計劃要考慮好各方面不利因素。
4、最后希望大家齊心協(xié)力，一起搞好這個工程！
工地第一次監(jiān)理例會紀(jì)要 12
工程名稱：變電站(輸電線路)新建工程編號：-(月份)-(次數(shù))
會議地點變電站(輸電線路)新建工程現(xiàn)場會議室會議時間--會議主持人總監(jiān)理工程師會議主題：
變電站新建工程監(jiān)理周例會會議內(nèi)容：
20xx年xx月xx日變電站(輸電線路)工程召開了第xx次周例會，監(jiān)理項目部、;施工項目部、參加了此次周例會，會議由總監(jiān)理工程師主持，會議主要就本周現(xiàn)場施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量工作管理情況進(jìn)行總結(jié)，形成會議紀(jì)要如下：
一、本周施工形象進(jìn)度及與進(jìn)度計劃的符合性
(一)本周完成的具體工作量
變電站應(yīng)細(xì)化說明完成各電壓等級基礎(chǔ)基，主變基礎(chǔ)施工完成情況，電纜溝道完成xx米，主控樓框架主體(裝飾裝修)施工完成情況、道路、電氣一、二次設(shè)備安裝、電纜鋪設(shè)、二次接線、接地施工等完成情況。
線路工程應(yīng)細(xì)化說明完成基礎(chǔ)基，其中直線塔基、耐張塔基;組塔基，其中直線塔基、耐張塔基;架線xx公里;附件安裝基。
(本周工程完成情況必須精確到具體部位，如x-x軸基礎(chǔ)，幾號設(shè)備，第幾號塔等)
(二)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的符合性
本周工程施工完成情況是否符合施工進(jìn)度計劃，如推遲應(yīng)說明偏差時間和原因。
二、本周現(xiàn)場安全管理和文明施工工作情況
1.本周工作的主要危險點有哪些，采取了那些預(yù)控措施，是否進(jìn)行作業(yè)人員的交底，現(xiàn)場檢查是否落實到位。
2.本周現(xiàn)場文明施工做了哪些工作，是否按照策劃文件落實，監(jiān)理項目部對現(xiàn)場的檢查情況。
3、本周監(jiān)理共對什么內(nèi)頁資料管理進(jìn)行了審查，自身形成哪些資料。
三、本周施工質(zhì)量管理工作情況
1.本周施工的作業(yè)項目共xx項，策劃應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝xx項，實際執(zhí)行xx項，執(zhí)行效果是否符合標(biāo)準(zhǔn)工藝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，存在哪些不符合標(biāo)準(zhǔn)工藝要求的不足之處。
2.本周施工的.作業(yè)項目應(yīng)形成檢驗批記錄份，實際形成份;分項工程驗收記錄份，實際形成份;分部工程驗收記錄份，實際形成份;單位工程驗收記錄份，實際形成份;隱蔽工程驗收記錄份。
3.本周對材料進(jìn)行了復(fù)試，復(fù)試報告份;試塊、試件、試驗報告份，試驗結(jié)果是否合格。
4.本周施工項目形成施工檢查或驗收記錄份。
5.本周監(jiān)理旁站哪些項目，形成旁站記錄份，平行檢驗?zāi)男╉椖浚纬善叫袡z驗記錄份。
6.本周監(jiān)理項目部審查了施工單位的哪些報審材料，審查是否合格。
7.本周作業(yè)的項目是否存在設(shè)計更改，是否執(zhí)行閉環(huán)。
8.本周監(jiān)理項目部下發(fā)整改通知單份，工程聯(lián)系單份，是否整改閉環(huán)。
四、本周現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題
1.
2.
3.
.....
整改要求：.....
五、下周工作計劃：
六、下周主要安全和質(zhì)量工作、安全質(zhì)量工作的主要注意事項。
上次會議提出問題的整改落實情況：
主送單位業(yè)主項目部抄送單位施工項目部發(fā)文單位項目監(jiān)理部簽發(fā)人簽發(fā)時間接收單位接收人
注會議紀(jì)要由監(jiān)理項目部起草，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后下發(fā)。
每次會議必須附簽到表。
工地第一次監(jiān)理例會紀(jì)要 13
會議時間：20xx年09月24日 11：30
會議地點：總監(jiān)辦公室
會議主持：方 俠
參會人員：田xx 李xx 劉xx 段xx 付xx 陳xx
20xx年09月24日中午11點30分，在監(jiān)理部總監(jiān)理工程師辦公室召開了關(guān)于鄉(xiāng)城、洞松水電站施工期安全監(jiān)測控制與管理工作專題會議。會議由總監(jiān)理工程師方俠主持。針對今后工作的重點及鄉(xiāng)城、洞松水電站目前普遍存在的施工期安全監(jiān)測方面的問題，明確了監(jiān)理工作控制程序，為加強(qiáng)各施工標(biāo)段生產(chǎn)安全管理、杜絕安全事故發(fā)生，尤其是人為因素造成的安全責(zé)任事故的發(fā)生，總監(jiān)理工程師召集各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人召開了專題會議，形成會議紀(jì)要如下：
1、隧洞內(nèi)的收斂變形埋設(shè)點由測量監(jiān)理工程師確定，除正常進(jìn)行監(jiān)測所必須埋設(shè)的監(jiān)測點外，還包括有變形異常監(jiān)測點的埋設(shè)。測量工程師督促(現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)助)落實施工單位布置監(jiān)測控制點的'埋設(shè)。
2、收斂觀測點埋設(shè)就位后，由安全部負(fù)責(zé)(現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)助)對原始數(shù)的據(jù)采集并整理(表格由安全部制定)。
3、測量工程師負(fù)責(zé)對施工單位報送的“安全監(jiān)測成果反饋報告”存在變形的部位進(jìn)行審核，繪制變形部位的斷面圖，并在斷面圖上簽字，交安全部，由安全專業(yè)工程師會同土建專業(yè)工程師對變形部位監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究、協(xié)商處理辦法后以內(nèi)部文件形式報告總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師審批后交土建監(jiān)理工程師處理、落實。
4、針對收斂值較大出現(xiàn)變形異常且存在潛在安全風(fēng)險部位，監(jiān)理部測量工程師要繪制測量斷面，作為監(jiān)理部重點監(jiān)控部位，安排施工單位埋設(shè)監(jiān)
測控制點。收斂監(jiān)測過程控制由安全部負(fù)責(zé)，每周必須組織一次由施工單位安全負(fù)責(zé)人共同參與針對存在變形異常部位的監(jiān)測檢查，并整理好相關(guān)資料。
5、責(zé)任劃分：收斂觀測工作以工程技術(shù)部測量工程師行使督促、落實責(zé)任，隧洞部、廠房部、安全部專業(yè)工程師行使落實與管理責(zé)任。現(xiàn)場存在變形異常部位，測量監(jiān)理工程師若未進(jìn)行變形異常部位斷面圖繪制并通報隧洞部、廠房部、安全部，至使變形異常部位處理未得到及時的落實，屬測量工程師的責(zé)任;土建工程師落實不到位(指未下發(fā)相關(guān)通知、未采取措施)又未通報安全部監(jiān)理工程師為土建工程師的責(zé)任;安全工程師未按總監(jiān)理工程師要求在權(quán)限范圍內(nèi)行使管理職責(zé)，未督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》。安全監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任。
6、測量、安全工程師建立相關(guān)臺賬，安全專業(yè)工程師編制《施工期安全監(jiān)測數(shù)據(jù)采集表格》。
水利部丹江口水利樞紐管理局建設(shè)監(jiān)理中心
鄉(xiāng)城洞松工程監(jiān)理部
20xx年10月06日
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