工程公司的會議紀(jì)要范文
在學(xué)習(xí)、工作生活中,需要在處理事務(wù)上使用會議紀(jì)要的次數(shù)愈發(fā)增多,會議紀(jì)要如實地反映會議內(nèi)容,它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作,否則,就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。那么擬定會議紀(jì)要真的很難嗎?下面是小編整理的工程公司的會議紀(jì)要范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。
工程公司的會議紀(jì)要1
項目名稱:xxx工程
總承包名稱:
投標(biāo)分包商名稱:xx安裝工程公司
會議時間:xxxx年xx月xx日
會議地點:
會議紀(jì)要:
1. 編制說明中報價未含部分(電纜井、弱電線纜等)需重新報價。
2. 開辦費按總造價的3%(合計中未加入總價)。
3. 分包商確認(rèn)消防驗收的配合費用,供電局調(diào)試、驗收的配合費用已含在標(biāo)價中。
4. 分包商確認(rèn)甲供材料、設(shè)備進(jìn)場后的卸車、二次搬運,安裝等相關(guān)工作的費用已含在報價內(nèi)。
5. 分包商確認(rèn)其boq中的材料價格是按總包提供的品牌范圍進(jìn)行報價。
6. 在滿足技術(shù)要求的前提下,總包方要求更換品牌,分包商同意其材料單價做相應(yīng)調(diào)整。
7. 分包商確認(rèn)臨水臨電的費用已含在標(biāo)價內(nèi),但不含總源費用的分?jǐn)偂?/p>
8. 分包商確認(rèn)竣工資料及圖紙的整理費用含在報價中。
9. 分包商確認(rèn)不承擔(dān)對臨時施工隊伍預(yù)留孔洞的修改費用。
10. 由于現(xiàn)場預(yù)埋不允許使用膨脹螺栓,必須使用預(yù)埋件,分包商需承擔(dān)由其他分包商代其預(yù)埋的費用。
11. 潔凈空調(diào)的單價在風(fēng)管展開面積不超過1000m2時,能套用boq中的單價;如風(fēng)管展開面積超過1000m2以上,需單獨報價,潔凈空調(diào)的價格比普通空調(diào)高出30%左右。
12. 分包商關(guān)于冬施費用是否含在報價中,有待確認(rèn)。
13. 分包商確認(rèn)風(fēng)機(jī)盤管支路已含在報價中。
14. 分包商確認(rèn)鍋爐單體、水泵,風(fēng)機(jī)連套供貨、減振已含在報價中。
15. 分包商確認(rèn)暖氣支管已含在報價中。
16. 分包商確認(rèn)插座、照明支路管線未含在相應(yīng)插座、燈具的單價中。
17. 空調(diào)明細(xì)中熱源機(jī)器設(shè)備工事最后一項蒸汽分配器未報價。有待補充。
18. 分包商確認(rèn)冷水機(jī)組,空調(diào)機(jī)組,鍋爐的支管、閥部件不含在報價中。
以上記錄的會議紀(jì)要將作為機(jī)電分包合同的一部分,請分包商予以確認(rèn)(簽字蓋章),一旦簽字蓋章后,便具有同等法律效力。
簽字:
蓋章:
工程公司的會議紀(jì)要2
20xx年xx月xx日下午,公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加,F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下:
一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法 會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,認(rèn)為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理,有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求,總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善,發(fā)文執(zhí)行。
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定 會議認(rèn)為,職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定。但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時,公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序,嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法 會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過,計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜 會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的.宣傳過度期,讓職工充分了解接受。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作,人力資源處配合,計劃下半年實施。
五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題 會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后,一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 會議最后強調(diào),公司機(jī)關(guān)要加強與運行船舶的溝通,建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,增強工作的針對性和有效性。
工程公司的會議紀(jì)要3
xxxx年xx月xx日上午,許總在公司會議室先后主持召開了公司全體人員會議標(biāo)段經(jīng)理會議。在公司全體人員會議上,許總對前一段工作做了小結(jié),對技術(shù)部工作指導(dǎo)不到位、檢查不認(rèn)真、工程部沒有及時組織上報進(jìn)出物料路線進(jìn)行了批評。會上許總、崔總對公司各部室、各標(biāo)段下一步工作重點做了詳細(xì)部署,F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、對技術(shù)部、工程部存在問題提出批評
1、公司多次強調(diào)、重點安排各標(biāo)段資料整理工作,技術(shù)部對這項工作上措施不到位、指導(dǎo)不得力,造成此項工作不落實。
2、工程部、技術(shù)部在檢查工地時沒有腳踏實地,對工地檢查多,但沒有吃透圖紙,沒有及時發(fā)現(xiàn)問題:①對各標(biāo)段檢查井沒有按圖施工未能及時發(fā)現(xiàn);②對三標(biāo)段擋土墻存在安全隱患,沒有提前發(fā)現(xiàn)、提前指導(dǎo)采取防護(hù)措施,導(dǎo)致?lián)跬翂Φ顾、電線桿斷裂,居民停水、停電。耽誤工期并造成財產(chǎn)損失。要求工程部、技術(shù)部充分吸取事故教訓(xùn),提前發(fā)現(xiàn)安全隱患,按照設(shè)計部門給出的方案提前采取安全防護(hù)措施。
3、工程部沒按指揮部要求及時上報各標(biāo)段物料進(jìn)出路線、時間、車牌號,指揮部給予了通報批評。針對工期緊、任務(wù)重,同時趕上創(chuàng)衛(wèi)關(guān)鍵時期,要求工程部嚴(yán)格督促各標(biāo)段執(zhí)行進(jìn)出料提前報告程序,出現(xiàn)拋灑及時清理,違者責(zé)任自負(fù)。
二、要求各部室重點落實以下工作
1、以工程部為主、辦公室協(xié)助詳細(xì)統(tǒng)計各標(biāo)段完成工程量,將準(zhǔn)確進(jìn)度表報公司領(lǐng)導(dǎo)并呈送市指揮部。
2、解決完善工程資料。即日起,技術(shù)部集中精力抓資料完善,請五建專業(yè)人士指導(dǎo),召集各標(biāo)段經(jīng)理與資料員完善資料并審查資料的合理性、真實性,星期三前將七個標(biāo)段資料整理好報公司領(lǐng)導(dǎo)。
3、x總負(fù)責(zé)將井蓋問題盡快解決到位。質(zhì)量要保證,價格要合理,各標(biāo)段要統(tǒng)一。
4、技術(shù)部、工程部要確保指導(dǎo)到位、服務(wù)到位、督查到位。要加大對工程的現(xiàn)場檢查,檢查要腳踏實地、不能走馬觀花。重點是督查各標(biāo)段按圖施工,對不按圖施工的標(biāo)段,要求其返工整改;對整改不到位的標(biāo)段及時報公司領(lǐng)導(dǎo)采取進(jìn)一步措施。對危險標(biāo)段加強施工指導(dǎo),對安全隱患按設(shè)計部門方案提前采取防護(hù)措施,超出設(shè)計范圍以文字報告指揮部,請指揮部確定。確保人員、機(jī)械與居民安全,杜絕三標(biāo)類似事故的重演。
5、工程部對影響工程施工的因素加大協(xié)調(diào)力度:三標(biāo)三戶危房居民阻擋施工,四標(biāo)煤場處待拆遷,六標(biāo)xx賓館內(nèi)需開工作面、東方紅大道不讓進(jìn)出物料,七標(biāo)xx河需降低水位等抓緊協(xié)調(diào)指揮部盡快給予解決。
6、工程部負(fù)責(zé)將三標(biāo)搶險工程按評審中心要求完善資料。
7、辦公室負(fù)責(zé)與指揮部對接參加例會時間并通知相關(guān)參會人員,各部門按辦公室通知要求參加例會。
8、以技術(shù)部為主、辦公室協(xié)助,根據(jù)xx前期調(diào)查資料列出影響施工的各種因素,寫出報告以文件形式報指揮部協(xié)調(diào)處理,爭取早匯總、早反映、早解決。
9、技術(shù)部抓緊落實設(shè)計院變更,督促一、二標(biāo)按正式變更意見組織施工。
三、許總對各標(biāo)段經(jīng)理近期重點工作做了安排
許總緊接著召開了各標(biāo)段經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人會議,會議上逐一核實了各標(biāo)段工程進(jìn)度,傳達(dá)了市指揮部要求xx污水管道xx月xx號全程貫通的指示。要求各標(biāo)段重點做好以下工作:
1、在技術(shù)部指導(dǎo)下,安排資料員三天內(nèi)完成資料整理。
2、各標(biāo)段吸取三標(biāo)段事故教訓(xùn),對于危險標(biāo)段、特殊標(biāo)段施工,嚴(yán)格按設(shè)計院方案采取保護(hù)措施,不采取措施出現(xiàn)事故各標(biāo)段自己負(fù)責(zé)賠償損失。
3、各標(biāo)段要實現(xiàn)“三個確保”:確保工程質(zhì)量,確保工程進(jìn)度,確保人員、機(jī)械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月xx號全程貫通新申河污水管道的要求,加大施工力度,增加人員、機(jī)械,增加工作面。工作實行倒計時,工程部負(fù)責(zé)、辦公室協(xié)助,每天上報工程進(jìn)度,確保此項工作落實到位。
4、嚴(yán)格按指揮部要求將進(jìn)出物料路線、時間、車牌號報工程部,有工程部匯總報指揮部。
5、隨時關(guān)注氣象信息,保證施工管材與其它材料安全,如材料被雨水沖走,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,損失均由各標(biāo)段自負(fù)。
6、河床施工按原方案進(jìn)行毛石混凝土硬化。
工程公司的會議紀(jì)要4
xx年2月21日監(jiān)理公司總監(jiān)潘x建設(shè)方總經(jīng)周x、項目經(jīng)理李x三方代表在永豐電力公司會議室召開會議。會議針對工程合同、工程施工中應(yīng)注意事項、工程計量、工程質(zhì)量、安全等內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)交底,F(xiàn)將會議紀(jì)要如下:
一、監(jiān)理方要求
。ㄒ唬┕こ虇蝺r及計量
1、工程單價是在本著雙方互利互惠的原則,結(jié)合永德市場和現(xiàn)場施工實際情況制定的,請雙方盡快商談確認(rèn),簽訂施工合同。
2、土方開挖按建筑物設(shè)計圖紙尺寸進(jìn)行開挖,iv類以下破碎巖層、0。7㎡以下的孤石屬土方開挖范疇。
3、土方開挖按建筑物設(shè)計圖紙尺寸進(jìn)行開挖,超挖,超填量不計價,主要是督促施工方不能隨意開挖,控制好成本。
4、本工程合同所列工程子目單價已經(jīng)包含四通一平(供電、供水、通訊、通路及場地平整)及臨時措施費(進(jìn)出場費、清理費用、安全措施費、承包管理辦公室費用等),故業(yè)主不在提供四通一平及支付臨時措施費。
5、預(yù)付款:因合同中規(guī)定承包方不提供保證金,故業(yè)主也不支付預(yù)付費。
。ǘ┕こ藤|(zhì)量
1、漿砌石除回填面都要做抹面,抹面必須達(dá)到光滑、平整;混凝土不做抹面,但必須達(dá)到光滑、平整及不出現(xiàn)蜂窩。
2、電站建設(shè)技術(shù)要求技術(shù)高,且本條渠道有著不同的坡降,如未按設(shè)計坡降執(zhí)行或達(dá)不到設(shè)計高程,就滿足不了機(jī)組滿負(fù)荷運行時用水要求,故施工方必須配置技術(shù)總工及相應(yīng)滿足施工要求的技術(shù)人員(測量人員、實驗人員、專業(yè)技術(shù)人員、檔案管理人員、安全裝置人員)。
3、距基準(zhǔn)面25cm預(yù)留保護(hù)層,保護(hù)層不準(zhǔn)許用機(jī)械開挖,只能用人工清底。
4、開挖工程中不能欠挖,只能超挖,超挖部分屬澆筑必須澆筑,但超挖部分的澆筑不予計量。
5、要求施工單位在施工過程中做到水泥不浪費、不少用不多用,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配方配料。
6、所有的砂漿、混凝攪拌必須機(jī)械攪拌,不允許用人工攪拌。所有的混泥土、砂漿必須按要求進(jìn)行檢測、試壓,數(shù)據(jù)必須真實。
7、施工單位提供的數(shù)據(jù)必須真實,對出現(xiàn)質(zhì)量問題時要及時上報,以便采取有效的彌補措施。對未上報而出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故,將嚴(yán)格追究其責(zé)任。
(三)工程進(jìn)度
施工必須盡快組織施工,制定施工組織設(shè)計,在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程任務(wù)。
。ㄋ模┕こ塘
由于前期雙方未對已開挖的土方進(jìn)行測量,建議雙方按實際臺班數(shù)來計量已開挖完的土方,并由三方簽證確認(rèn)。
。ㄎ澹┦┕ぐ踩捅kU
施工方應(yīng)將安全生產(chǎn)放在第一位,必須為每位進(jìn)場人員購買商業(yè)保險,購買標(biāo)準(zhǔn)為每人保險額不得低于20萬元,并將商業(yè)保險合同復(fù)印件報業(yè)主和監(jiān)理備案。
二、建設(shè)方羅總要求
1、施工方要嚴(yán)格按監(jiān)理工程師潘衛(wèi)國的要求去落實。
2、請施工方盡快確認(rèn)合同子目單價,盡快與我方簽訂施工合同。
3、施工過程中,施工方必須按照國家有關(guān)政策、法規(guī)規(guī)定,接受有關(guān)職能部門的督促、檢查,并按要求落實好安全、質(zhì)量等有關(guān)工作要求。
4、渠道坡降調(diào)整請按潘總給予把關(guān),鄒云波盡快對接落實。
5、請潘總工盡快下發(fā)開工令,對圖紙進(jìn)行審核下發(fā)施工方,并對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及月工程量報表進(jìn)行審核把關(guān)。
6、開挖爆破要采取預(yù)裂式爆破,在接近基底尺寸時,要嚴(yán)格控制爆破,不允許出現(xiàn)底基因爆破而松動,接近設(shè)計基準(zhǔn)尺寸開挖預(yù)留25cm保護(hù)層進(jìn)行人工清理。
7、施工方必須盡快提供相關(guān)工程資質(zhì)及技術(shù)資料,按工程要求配置相關(guān)人員,安排專人做好隱蔽工程記錄及日工程量簽證,當(dāng)日工程量必須當(dāng)日簽證。
8、施工方必須將安全生產(chǎn)放在第一位,加強人身、消防、設(shè)備、財產(chǎn)安全監(jiān)管工作,并認(rèn)真落實好蔗區(qū)、林區(qū)防火工作。
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