公司會議紀要（通用20篇）

　　在學習、工作生活中，越來越多的事務需要用到會議紀要，會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，否則，就會失去其內容的客觀真實性。你知道會議紀要怎樣才能寫的好嗎？下面是小編收集整理的公司會議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　公司會議紀要 1

　　11月25日，市公司經理主持召開了縣市公司一體化改革推進工作經理辦公會。市公司在家的領導同志，科室負責人共11人參加了會議。會上就四條線運行，縣市公司一體化改革的制度建立，相關部門如何配合以及需要解決的問題進行了討論。現將這次會議研究的幾個問題紀要如下：

　　一、統一認識，明確“一體化”改革的意義和主要任務

　　1、會議認為，要在全公司范圍推行縣市一體化改革，這是企業內部的管理模式的創新，是一場管理的革命，必須從現在起，公司上下要在觀念的更新，角色的轉換，機制的建立，制度的完善，一體化運行的規范等五個方面動作起來。會議決定：從12月1日起，在公司系統全面試行一體化方案，xx年1月1日開始全面正式運行。

　　2、實行“三個結合”，達到“兩個統一”，促進運行機制、考核體系、管理制度的規范。會議要求，會后，在近一個星期內，由分管經理牽頭，按照四條主線，上下結合，條塊結合，管理與經營結合，明確一體化改革思路，在分管領導一條線范圍內達到思想、行動的統一。在此基礎上，12月1日前后，再開一次市公司領導班子碰頭會和管理科長會，正式通過《零售管理垂直運行辦法》等16個管理辦法。

　　3、完善定崗定員工作。會議確定，根據各縣市公司減員分流和定崗定員情況，按照一體化改革總體方案，在摸清現有在崗人員人數的基礎上，對各銷售片區進行人員定編，并對市公司派出片區的管理人員進行聘任。在操作程序上，由片區經理推薦，市公司對口科室、分管領導審核，黨委會研究聘任。

　　二、精心指導，全盤謀劃，保證改革健康發展

　　1、籌劃、編制xx年度主要經濟指標的預算。會議初步擬定xx年的銷售預算為：銷售總量?萬噸，其中零售?萬噸，批配直銷?萬噸。具體預算編制步驟是：分條確定總數，按塊分解下發，分片分解到站到崗，基層綜合平衡，按塊上報，市公司綜合平衡，經理審定確認，正式統一行文。

　　2、考核原則和操作程序。會議認為，考核體系建立后，在市縣一體化的架構下，主管部、科室對片區、加油站、配送部、直銷客戶經理崗，實行誰主管誰監督誰考核的原則，考核結果反饋到職能科室，由專到綜，由下到上，依次進行；信息共享，職權明確，部科勾通，分工合作；月、季、年考，到站到崗，全員考核，先算后拔。

　　3、人事勞資管理。會議認為，在一體化下，把條條管（零售、客戶部、財務）、塊塊管（片區經理）與職能科室（政工人事科）管理相結合，人員進出，用工多少，分配待遇，由人事勞資抓總的'盤子，具體由零管部、客戶部、財務科、商各片區經理具體抓，嚴格辦事程序，注意手續報批。

　　4、行政管理如何規范的問題。會議認為，這一塊涉及辦公室綜合事務，縣公司有的職能要過渡到市公司，原則上既要滿足上面的要求，又要照顧到下面積極性和對外協調，具體由市公司經理辦公室拿出具體管理辦法。安全、數質量、審計、監察、工會、黨務跨線部門，要為四條線運行搞好管理、監督和服務。

　　5、對縣公司經理及片區經理如何行使職權的問題。會議一致認為，縣公司經理職能不容忽視，他是市公司經理和零管部向片區派出的執行代表，對外代表市公司經理履行職責，對內按隸屬關系操作。在片區內，me全面負責，參與各項工作的檢查和落實。對其他派出人員有監督、管理權。me業務上接受零管部管理的同時，對市公司經理負責，圍繞市公司下達片區的各項工作任務開展工作總協調。在費用開支上，賦予me審核權，綜合協調費用的處理權。

　　公司會議紀要 2

　　時間：xxx

　　地點：二樓培訓中心

　　人員：全體班組長以上人員(☆☆☆請假休息)[財務、采購列席]

　　主題：宣布電玻人事及職責

　　主持：

　　具體內容：

　　1. 人事任免(詳見公司人事任免書)

　　2. 各部門工作職責

　　a. 市場部：

　　⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、任務、目標

　　⑵每月至少召開一次工作例會，總結當月工作、明確下個月的任務

　　⑶每日對訂單、發貨通知單及時落實、跟蹤、核對，確保服務到位

　　⑷客戶投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進行歸類，及時傳遞到公司內各相關部門，并且每月匯總、分析、呈報處理結果

　　⑸出現供貨不及時、產品質量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經理又不能處理好的市場部長或副總經理應在第一時間親臨客戶現場溝通解決，時間從客戶提出到現場不得超過2小時，客戶投訴到董事長處視為考評不合格

　　⑹現有客戶的發貨及服務以市場部長牽頭，組織現場客戶服務經理解決，特殊情況下直接找副總經理;現有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經理負責

　　⑺建立建全各客戶服務經理的`考核體制，將出勤、現場服務率、各種事務的處理效果、發貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經理的業績考核中且與個人的業績工資直接掛鉤

　　⑻強化內勤管理，做到傳遞信息及時、準確;答復客戶相關信息迅速;與公司內各部門溝通協調;主動采集數據結果，提高做事效率。每月對各個客戶、各個客戶經理的發貨量、訂單需求量、生產實際完成情況、客戶投訴等進行匯總小結、分析，且呈報給各領導

　　b：質量技術部：

　　⑴繼續完善質量管理體系的實施，確保運行正常有效

　　⑵明確各客戶的產品質量檢驗標準，組織各部門、全體員工深入學習、了解，并在實際生產過程中有效控制

　　⑶內部過程控制的產品標準只有一個，任何時候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續方可放行，且誰簽字誰負責到底

　　⑷制定產品質量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系

　　⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數不合格、多數不合格、連續不合格、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產品質量問題影響正常生產的考核罰則確定具體細則，并協同采購部落實、實施

　　⑹結合過程控制、產品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產品質量事故依據直接損失、間接損失和性質影響度等確定質量事故考核體系，經總經理批準后嚴格組織實施、執行

　　⑺做好質檢部所屬人員的培訓及全體員工的質量培訓工作，對各工序的質量檢驗員確定績效工資考核體系，責任到人，不同批次產品可以追究到任何一名質檢員

　　⑻做好每年的iso9000質量管理體系和3c認證的年審、年檢工作

　　⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作，結合公司實際情況制定合理科學的生產工藝和技術標準，并配合生產部跟蹤實施

　　c：計劃部：

　　⑴完善erp網絡管理體系，輔導培訓好各部門的終端操作員，確保該軟件的運行有效、正常

　　⑵針對公司所有各部門的崗位特點，確立各部門如何在erp系統中及時、準確提供、輸入相關的數據，由此確定其考評方案

　　公司會議紀要 3

　　會議名稱：xx公司工會文員會工作會議

　　時 間：xxxx年xx月xx日上午

　　地 點：公司三樓會議室

　　主持人：xxx

　　參加人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　主要內容：

　　會議首先聽取了xx管理處、xx管理處、公司三個工會作的xxxx年工會工作總結匯報，對公司工會全年整體工作進行了總結。

　　會議討論了xxxx年的企業文化建設要做好三件事和抓好兩個工作重點。三件事指的是：xx服務伴你行活動的.推廣工作;辦好職工運動會;搞好勞動競賽。兩個工作重點指的是：爭創省級模范職工之家和創建省級“青年文明號”。再次強調要加強女工工作，為此會議提出如下要求：

　　1. 按工會基礎工作、黨團建、職工崗位培訓、專項申請四部分，補充完善公司企業文化活動計劃，由綜合事務部擬稿，并提交到領導班子進行討論。

　　2. 制訂工會工作會議制度，要求兩個基層和公司工會每季度定期召開一次工會委員會議，總結本季度的工作情況和下季度的工作計劃。

　　3. 做好工會工作資料的歸檔保存工作，對每次的工作情況(包括通知、實施辦法、結果、圖片等)要及時保存，并交到xxx處統一歸檔。

　　4. 準備成立xx公司女工委員會，由xxx擬稿。 會議對近期工作做了安排，由綜合事務部提交春節慶祝方案要求。此外，會議指出工會委員會要積極參加工會活動，了解員工的心聲，提好的意見，做好工會的紐帶作用。

　　公司會議紀要 4

　　20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公公司會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜。張xx總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現將公司會議決定事項紀要如下：

　　一、關于公司經濟合同管理辦法

　　公司會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利于加強和規范企業管理。公司會議原則通過。公司會議要求，總經辦根據公司會議決定進一步修改完善，發文執行。

　　二、關于職工因私借款規定

　　公司會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

　　三、關于公司資金管理辦法

　　公司會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。公司會議原則通過，計財處修改完善后發文執行。

　　四、關于職工工資由銀行代發事宜

　　公司會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的匯報，公司會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。公司會議要求計財處認真做好實施前的'準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。公司會議紀要范文

　　五、關于公司機關11月份效益工資發放問題

　　公司會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。公司會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發放。

　　公司會議最后強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

　　公司會議紀要 5

　　會議時間：

　　會議地點：

　　會議議題：

　　會議主持：

　　參會人員：

　　會議記錄：

　　根據會議議程，首先由銷售部各成員對現階段自己負責的主要工作進行了總結匯報，隨后，x總對上述匯報進行了點評，并就銷售部近期的蓄客、宣傳活動策劃以及部門內部管理提出了明確要求。

　　會議紀要如下：

　　一、明晰銷售目標，按月分解年度指標，加大執行力度會議指出，今年的年度銷售目標是1.2億，銷售部團隊應統一明確這一目標，并緊緊圍繞該目標開展各項工作。會議強調，銷售部要進一步分解指標，做到指標到人，嚴格考核。每個人要在明晰銷售指標的基礎上，針對性的按月分解工作，按節點完成，做到心中有數。

　　二、分析客戶信息，把握宣傳方向，拓展蓄客渠道會議指出，現階段的策劃、宣傳工作的成功與否直接決定了項目在開盤后能否一炮打響，是后期銷售成功的關鍵。聚焦客戶分析、聚焦拓客技巧，聚焦活動推廣，從而實現蓄客渠道拓展，蓄客量明顯增加。

　　1、精準客戶地圖繪制，高效定位客戶群體會議強調，要對目前已積累的意向客戶，對其所處區位、行業、居住區、購房原因、活動流線等進行詳細分析，繪成客戶地圖。使客戶地圖與項目定位相匹配，為項目后續開發及營銷工作提供重要的決策依據和客戶支撐。因此，策劃專員要提高客戶地圖的.編制能力，將客戶地圖做深、做細、做透，實現精準制導。

　　2、深化客戶資料分析，加強競品樓盤考察及資料收集會議指出，知己知彼，方能百戰不殆。經紀人要通過案場接待時的有效溝通對現有客戶進行細致分析，區分重點客戶及一般意向客戶，確定分類標準。此外，要積極主動外出收集競品樓盤成交信息，時刻關注競品樓盤的宣傳活動及其取得的效果，并形成報告。

　　3、制定月度活動主題，相應增加外拓活動會議強調，策劃要先行。提前制定每月活動主題，以便經紀人圍繞這一主題開展相應的call客、巡展、截客、派單等一系列外拓活動。通過外拓活動，提高客戶來訪來電量，增加與老客戶之間的互動。同時，領導指出，對每一次的外拓活動都要有詳細的計劃，精心準備，有的放矢，從而提高外拓的能效。

　　4、準確把握宣傳方向，充分利用電商資源會議指出，現在是一個網絡時代，房地產銷售也需要線上、線下的宣傳、推廣。而房產電商就是在互聯網高速普及的大環境下出現的一種房地產經紀代理機構的全新盈利模式，因此現階段要充分利用這一有利資源，加大電商考察力度，增加電商洽談量，多家比較，擇優錄用。另外，與電商合作，要注意按照項目實際需求設定合作周期，談定合作細節。

　　三、加強部門內部管理，完善規章制度，提高團隊協作力會議指出，現階段人員已基本到位，銷售部營銷總監及銷售經理要加強部門內部管理，保證內部工作及流程最高效地實現規范化、制度化。

　　會議強調，銷售部是一個新團隊，部分員工并沒有相關的工作經驗，現階段，完善部門相關規章制度以及提高經紀人團隊綜合素質是部門重點工作。努力提升經紀人的溝通能力、客戶接待能力和甄別能力，建立標準的營銷工作模型。會議最后x總強調，全員要進入開盤在即狀態，要有緊迫感，打起十二分精神，圍繞項目開盤開展各項工作，加快工作節奏，理順工作流程，為項目開盤一炮打響奠定堅實的基礎。

　　公司會議紀要 6

　　會議時間：20xx年9月30日

　　地點：A會議室

　　參加會議人員：各分子公司總經理、股份副總及部門經理

　　會議主持人：董事長宗谷音先生

　　會議內容：主要分單位審議1-10月份實際經營情況及原因分析。

　　財務部對各公司應收帳款對帳回函情況進行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了布署。

　　一、1-10月份經營回顧：

　　1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

　　二、下一步工作計劃及要求：

　　針對現狀，公司下一步應重點抓好以下幾方面工作：

　　1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。各位公司負責人在今年度剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產棉襪的企業來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產品要等1年才有機會消化。同時各單位要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導致失敗。

　　2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過走出去戰略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低成本制造轉移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問題，對企業持續盈利帶來挑戰。鑒于企業所處的實際經營環境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過繼續向外投資(如新疆)轉移制造，充分利用當地的政策優勢;另一方面將非關鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉變成只保留關鍵工序為核心客戶提供制造服務。通過以上戰略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業長期穩步發展。

　　3、關于應收帳款對帳問題：從本月財務對各單位對帳回函的.統計情況來看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個別負責人不重視、缺乏責任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責人務必高度重視，今后如發現有單位不及時對帳，一經查實將分別給予總經理、財務經理、業務經理(或采購經理)2,000元/人。單的處罰。

　　4、關于20xx年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來帶來戰略意義。各單位要圍繞利潤目標改變經營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調整好的預算報財務匯總。

　　5、關于經營例會材料問題：目前有些單位不按規定時間上報經營例會材料，材料提供斷斷續續，以致財務部及公司領導層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發現問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準確性，以便及時發現問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務，11日前由財務統一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應單位總經理10,000元、財務經理5,000元的處罰。從明年1月份起，經營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。

　　6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點;品管部在滿足客戶質量要求的同時要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。

　　公司會議紀要 7

　　會議時間：

　　會議名稱營銷例會

　　會議主持人張維

　　記錄人

　　參加部門及人員

　　營銷部：

　　缺席人員

　　會議內容(根據實際會議內容整理要點)

　　早會：張經理：

　　工作安排

　　一、置業顧問做好來電、來訪客戶接待工作。

　　晚會：張經理：

　　一、來電、來訪客戶情況分析與總結：8月17日接待中心接待來電客戶8組，接待來訪客戶1組。

　　1、劉淼：

　　(1)、接待來電客戶趙先生，通過DM單獲知項目信息，該客戶未表明需求何種房源，比較關注價格、有無花園。

　　(2)、接待來電客戶孫先生，莒南縣人，通過廣播獲知項目信息，來電咨詢商鋪情況，主要詢問了商鋪價格。

　　(3)、接待來電客戶王先生，現居羅莊，路過工地現場獲知項目情況，詢問別墅房源，面積約240平米左右，提問較詳細，主要詢問了項目的價格、面積、開盤時間，排水系統。(總結：對于客戶提問較專業問題，置業顧問一時解答不出的，要盡快咨詢項目相關負責人，在回訪客戶時，詳細向客戶解答，并邀請客戶前往工地現場參觀，由專業人員向其做介紹。讓客戶感受到我們的專業素養)

　　(4)、接待來電客戶李先生，現居蘭山，通過DM單獲知項目信息，該客戶之前去陶朱公看過，覺得陶朱公的好，主要是因為價格便宜。覺得我們項目價格貴。(總結：當客戶提出將其他樓盤與我們項目做比較時，要委婉告知客戶，其他樓盤與我們項目之間的差距，著重凸顯我們項目所具備的其他樓盤所無法比擬的優勢所在。讓客戶體會到在我們項目添置別墅，不僅是生活上的享受，也是身份上的體現)

　　(5)、接待電轉訪客戶孫先生，50多歲，與朋友步行至接待中心，需求面積約300平米左右的邊套別墅。該客戶對現推出房源位置不太喜歡，比較喜歡靠近會所位置的房源。客戶朋友一直提喜歡青啤的外立面、屋頂設計，也一直詢問我們項目排水系統的質量。該客戶去陶朱公、青啤看過，但均未定房。要等開盤之后看情況再說。(總結：該客戶在購房時較為謹慎，還要繼續了解客戶的詳細基本信息，包括客戶所從事職業，家中人口，現居住情況等，在公司有大的節點以及活動時通知該客戶參加)

　　2、王美：

　　(1)、接待來電客戶林先生，通過DM單(華豐服裝城附近)獲知項目信息，該客戶打了3次電話，主要詢問了項目的位置、價格、面積。想到工地現場看。(總結：可以近兩天邀約該客戶到工地現場參觀景觀，同時可以更詳細了解客戶的基本信息，判斷客戶是否具有購房意向以及購買能力)

　　(2)、接待來電客戶王先生，路過項目工地現場，該客戶只詢問了交房時間。(懷疑是裝飾公司業務人員)

　　(3)、接待來電客戶徐先生，通過DM單獲知項目信息，需求別墅，面積300平米左右，來電詢問了項目位置、價格、現工程進度，對項目位置未表現出抗性。

　　(4)、接待來電客戶盧先生，通過DM單獲知項目信息，現居鳳凰城高層，需求面積在400左右的別墅，有一家面積1000多平米的工廠，詢問了付款方式。想到工地現場了解。(總結：從來電中客戶反應的信息判斷，該客戶具有一定的.經濟實力，對付款方式比較關注，可以邀約客戶到工地現場詳談，同事了解客戶的具體意向以及基本信息，為下步的跟進提供參考)

　　二、房源預定情況：

　　8月17日，劉淼客戶計小波預定了23#樓西邊套P3戶型。

　　三、工作安排：

　　1、確定項目交付時間為20xx年12月31日，客戶詢問的話可以告知。

　　2、明天鋼琴初賽，做好接待工作。

　　3、明后兩天繼續邀約客戶到工地現場，將最近在外出差的客戶回訪一遍，邀約其到工地現場。

　　四、待解決疑問：

　　我們項目的排水系統是采用何種方式?排水能力如何?

　　公司會議紀要 8

　　會議時間：

　　會議地點：

　　主 持 人：

　　參會人員：

　　記 錄 人：

　　會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制

　　會議內容：

　　一、例會：

　　時間：每周一上午xx:xx—xx:xx.

　　參加部門：總經理，財務部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

　　參加人員：以上部門所有人員。

　　參會內容：匯報上周工作總結，本周工作進度，下周工作計劃。

　　二、車輛管理辦公室

　　成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

　　工作內容：

　　1、 車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專管。

　　游艇鑰匙由梁加恒負責保管。

　　2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發現后嚴肅處理。

　　3、 每月月初至月末的.時數里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

　　三、所有部門鑰匙管理

　　1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

　　由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

　　xxx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

　　2、總經理辦公室鑰匙管理

　　由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　3、財務室鑰匙管理

　　由xxx一人負責及使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　4、辦公室鑰匙管理

　　由辦公室人員管理。

　　其他部門不得留有和使用此鑰匙

　　5、接待包間鑰匙管理

　　由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

　　xxx不在的情況下再由劉海健去辦公室領取使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　6、 庫房鑰匙管理

　　由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　四、工作人員責任制及工作安排

　　1、xx月xx日遞交xx房產市場調研報告，由xxx負責，辦公室人員協助。

　　2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，xxx和xxx協助盤點，提供酒水發票和數量，并每月月底對賬核實。

　　3、xx月xx日開始做xx文化收集工作，由xxx負責，xxx協及辦公室人員協助。

　　4、xxx負責公司網站建設，及輔助辦公室工作。

　　5、由xxx負責工程進度的督促及人員的考核，xxx配合戴寅初工程方面的工作。

　　6、餐廳部門

　　需要采購用車應避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

　　接待菜品明細由xxx負責登記，接待酒水由xxx或xxx負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。

　　7、對公司犬類管理，由xxx督促管理。

　　公司會議紀要 9

　　會議時間：xx年xx月xx日(星期x)上午x時

　　會議地點：指揮部第三會議室

　　主持人: xxx

　　參加人員: xxx、xxx、xxx及各部門負責人等

　　記錄 人：xxx

　　會議內容

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，單位領導對本周重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環部要按照單位關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

　　單位第x次安委會初步定于x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是xxxx單位和上海電建單位的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照單位的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。

　　3、目前，單位外出實習人員較多，共有四個實習隊，xxx多人，希望單位各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

　　3、xx單位要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保單位住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。

　　二、質量進度管理方面：

　　1、國慶期間，雖然我單位與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場并沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。

　　工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的.，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。

　　2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。

　　3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。

　　4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

　　5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

　　三、內部管控方面：

　　1、xxxx單位港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及單位其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。單位各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華單位的要求實行成本領先戰略。

　　2、xxxx準備承接的外委檢修事宜，單位相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電單位自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　3、單位的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

　　5、單位專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將xx單位x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、xx單位要盡快完成#x、x樓的結算工作，同時做好#x、x樓的結算準備工作。

　　3、xx單位辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協助接通網絡等，以保證立豐單位搬遷后正常開展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

　　公司會議紀要 10

　　會議名稱 監理例會

　　會議主持人 李x

　　會議時間 xxxx年8月7日

　　地 點 商業街辦公室

　　簽到欄：后附會議簽到表

　　建設單位：x縣x管委會中心學校

　　監理單位：x建設項目管理有限公司

　　施工單位：x建筑安裝有限責任公司

　　會議內容紀要：

　　檢查上次例會議定事項的落實情況、分析未完事項原因：

　　進度方面：按照施工進度計劃，實際進度相對滯后。

　　原因分析：

　　①人工挖孔樁技術難度較大；

　　②六、七份雨水天氣較多；

　　③腳手架鋼管租賃困難，未能及時投入使用，從而影響了工程進度。

　　安全方面：存在進入施工現場的工人未帶安全冒現象。

　　原因分析：

　　①天氣炎熱：

　　②現場管理人員松懈。

　　檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度、質量和安全目標及其落實措施：

　　一、施工現場負責人介紹工地開展情況：目前工程正在施工二層梁板鋼筋混凝土，實際進度相對較慢、工程質量和施工安全處于受控狀態；提出幾點有關進度方面的具體計劃：

　　1、8月19日前完成外腳手架和掛安全網。

　　2、8月28日前完成三層主體結構。

　　3、會后召開項目部管理人員和班組長會議，制定趕工措施、部署下一階段工作，確保把拖延的工期趕上來。

　　二、現場監理提出施工過程中現場檢查存在的問題以及總監對施工單位提出幾點具體要求：

　　（一）、存在問題：

　　1、腳手架搭設有不符合規范要求；

　　2、存在有沒帶安全帽和系安全繩現象；

　　3、施工現場缺少安全警示標牌和施工機械操作規程圖牌；

　　4、龍門架卷揚機沒有專人開；

　　5、工地現場材料堆放比較混亂。

　　（二）、對施工現場的幾點具體要求：

　　1、項目部要加大對施工現場安全檢查，對腳手架要做專項驗收合格方可使用，對進入施工現場的'人員要帶安全冒，高空作業要洗系安全繩；

　　2、對所有現場危險源和特種設備操作的地方要設安全警示標牌和操作規程圖牌；

　　3、對工地的電工、電焊、架子工及特種設備作業人員要持證上崗；

　　4、繼續加大對安全的投入，避開高溫天氣作業，做好高溫防暑措施；

　　5、在保證工程質量和施工安全的前提下，編制詳細的進圖計劃以及制定趕工計劃；

　　6、施工現場材料堆放要整齊，施工內業資料的及時。

　　三、建設單位紫蓬山管委會安監站劉站長對項目安全提出幾點意見以及教辦主任、中心學校的汪校長總結并且提出幾點具體要求：

　　（一）、安監站劉站長：

　　1、工地臨時用電要規范，不能隨地要架空；

　　2、高溫天氣施工要避開高溫時間且做好防暑降溫工作；

　　3、對檢查發現的隱患，項目部要及時組織整改處理。

　　（二）、中心學校汪校長：

　　1、加強安全管理是首要；

　　2、工程建設速度要加快，確保10月10日交付；

　　3、同步交錯施工是關鍵，做好施工方案，叫交監理單位簽認；

　　4、建筑、裝飾及附屬材料質量要有保障；

　　5、資料建設要到位，做到資料和現場同步。

　　檢查工程量核定及工程款支付情況：按合同盡快落實建設資金；解決需要協調的有關事項；其它有關事宜：8月底監理單位組織施工單位、建設單位進行一次安全大檢查。

　　公司會議紀要 11

　　會議時間：xx年xx月xx日

　　地點：會議室

　　參加會議人員：

　　會議主持人：

　　20xx年3月x日，在熱電公司二樓會議室召開了1月份月度安全例會，會議由副總經理谷振全(主持工作)、主持、副總經理郭小元、總經理助理王儉紅、副總工程師喬平及各部門負責人、安健環部相關安全主管、外委施工隊負責人參加本次會議。

　　會議首先由安健環部經理王軍做了1月份安健環管理分析報告，各部門就本部門1月份安全工作進行了相應的總結，最后公司領導進行了總結部署，會議內容總結如下：

　　一、1月份安健環部管理分析內容提要

　　1、1月份安全指標完成情況及安全生產形勢分析

　　截止1月31日，公司未發生人生輕傷及以上事故，發生一類障礙1起、二類障礙2起、未遂0起、異常4起、違章3起，未發生職業病、環保事故和火災事故，未新增重大隱患，安全生產形勢趨向良好。

　　2、安全任務分解責任書簽訂情況

　　各部門均與熱電公司簽訂了安全責任書，各部門與班組、班組與班員均簽訂了安全責任書，做到了安全責任層層分解。

　　3、四票辦理情況

　　1月份共計辦理工作票33份，合格率為100%，辦理操作票54份，合格率為100%，風險預控票87份，合格率60%;動火票0份。

　　本月工作票檢查存在問題：1月份檢修人員在處理相關缺陷時，共計有51條缺陷，未按規定辦理工作票，占缺陷總比為8%，要求檢修人員嚴格對照辦理工作票實施目錄辦理工作票，同時要求運行人員把好監督關口。

　　4、安全培訓

　　安健環部對公司所屬各部門的“三權人”進行了培訓和考試認證。全員考試在80分以上，全部合格。

　　5、隱患排查

　　1月份累計查出各類隱患79條，閉環率為80%,無新增重大隱患。

　　二、事故教訓、安全薄弱環節及改進措施

　　1、事故教訓

　　1月6日發生的'運行一部6#爐壓火事件，是由于一次很普通的故障未及時處理而導致擴大的，運行部承擔事件處理方式方法不當責任。

　　2、薄弱環節

　　薄弱環節1：作業人員處理事故時經驗不足。 薄弱環節2：不按規定辦理工作票。

　　3、改進措施

　　措施1：組織操作人員進行鍋爐單側給煤時的事故預想。 措施1：嚴格工作票實施目錄要求辦理工作票。

　　三、月度本安體系建設推進會內容

　　1、存在問題通報。從安健環部1-2月份的月度檢查情況看，各部門的本安體系建設工作基本處于停滯狀態。

　　2、做好季度考評工作。主要做好迎接電力公司3月17日季度考評的準備工作。包括開展熱電公司季度考評工作、閉環上級公司歷次檢查存在問題。

　　3、標準修訂。根據20xx年體系運行情況和部門變動關系，今年對相關的責任主體進行了變動，已下發至各部門。

　　四、領導講話重點紀要

　　副總經理谷振全：一是“找、抓、促”期間一定要保障安全生產，分清主次問題。二是本安體系建設是貫徹全年的工作，電力公司1號文件明確提出熱電公司要達到一級，所以各部門務必認真扎實開展此項工作，安健環部做好監督工作。

　　總經理助理王希金：一是各部門要及時將月度安全總結于每月5日前上報到安健環部。二是本安工作要務實開展，不能搞突擊，切實做到把本安體系建設工作納入到日常工作中。三是做好迎接電力公司“三會”檢查組準備工作。

　　公司會議紀要 12

　　簽發：xxxx

　　時間：20xx年10月3日14：10分

　　地點：工地現場十九局會議室

　　事由：第四次電氣專業聯席會議

　　根據工程進度情況，為落實xxxx副總的指示，與會人員經過研究討論，形成會議紀要如下，會后按照會議紀要的內容落實。

　　1、35KV集電線路的架空避雷線要進站。站內懸掛點的支架制作安裝由恒安監理xxxx安排落實：數量3個，高度2米，采用110母線架構樣式，用普通60xx60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構的(從固定端向擴建端的1.3.5)支柱上，中間一個支柱，應加工成2個懸掛點。

　　2、避雷線進站后，用GJ-35穿管引下后與主接地母線焊接。C回路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線懸掛在3支柱上方支架上，A回路避雷線進站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由恒安監理柳峻峰安排落實。

　　3、315KVA-35KV電壓等級的站用變，在變壓器高壓側上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實熔斷器采用箱變上方的型號，熔絲按315KVA容量選擇。此項工作，由蒙能監理安排落實;

　　4、315KVA-10KV電壓等級變壓器，10KV電纜的安裝，應制作電纜終端盒，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項工作，由恒安監理王廣珍安排落實。(可現場觀察定安裝方案)。

　　5、升壓站內和35KV集電線路安裝過程中發現的問題和缺陷，恒安監理要及時安排督促消除。

　　6、業主方運行人員，要盡快把升壓站內各設備名稱和回路編號牌子安裝好，給施工、送電和編寫文件創造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標志牌的加工制作。

　　7、業主方運行人員，盡快準備好315KVA-10KV電壓等級站用變壓器和400V配電柜及所屬設備的操作規程，以及110變電站各直流盤柜等回路停、送電操作順序。并且要做好各直流回路熔斷器的.配合選定。

　　8、業主方運行人員，應盡快準備好110變電站內各設備的保護、控制、信號、測量等全部二次回路正確性驗證操作票，備用。

　　9、二期35KV集電線路的設備和110變電站內的設備安裝需求，蒙能監理于10月7號前報計劃到管理公司，便于安排設備進場順序;

　　10、蒙能監理根據工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會審工作。

　　公司會議紀要 13

　　參會人員：

　　主持：

　　記錄：

　　會議時間:20xx年3月12日下午3點

　　會議地點:董事長辦公室

　　主題;關于20xx年三木運輸公司各個事項整體安排的協調會

　　為了解決三木運輸公司目前經濟效益低下、管理結構不合理等一系列問題，劉總指示如下;

　　一、經濟效益上：

　　目前根本達不到預期的經濟效益，存在的問題眾多，運輸公司的中高層管理人員應進行深刻的反思，而運輸公司自身的結算標準并不是很低，但產出和收益確不是成正比，所以要求運輸公司各中高層管理人員爭取在短期內認真負責地制定出20xx年運輸公司的整體大方案、大目標，其中包括(在今年6月份運輸效益要與同期相比增加一倍)并交予劉總參考，作出決定。

　　二、管理結構上:

　　1、駕駛員整體素質低下，駕駛員偷逃現象嚴重，偷竊行為時常發生，包括偷竊化工原料、桶包裝、鏟板等;在這個問題上，管理人員負有不可推卸的責任。劉總認為:要積極培養駕駛員工作的積極性，提高駕駛員的整體素質，并且要做到獎罰分明。

　　2、車輛、船只的利用率，要順應信息時代發展的趨勢，充分發揮互聯網的'優勢，制定出最合理、最簡便的運輸方式，爭取做到車輛、船只，能往返運輸，以此減少成本，增加效益。

　　3、管理、人事上調整：

　　①三木運輸公司歸口到營銷總公司，由毛立群負責落實管理，以便把整個集團公司的物流領域統一起來，這樣既減少了成本，又增加了效率。

　　②目前階段整個集團公司、分公司都在進行人事調整，而為了使管理上更加合理化，決定將談才君調入三木建材有限公司，希與三木建材班子積極配合。

　　③決定將劉南云調入三木運輸公司，作為三木運輸公司副經理，歸口為行政監督處，并協助好何中南展開工作。

　　4、辦證問題上;目前存在的問題比較棘手，辦證的手續繁瑣，

　　主要在于缺少人手，希運輸公司盡快拿出解決方案，另外其中牽涉到一個問題——個體戶車輛。劉總決定;以后個體戶車輛，三木運輸公司一律不管，除劉洪明一輛車以外;另外在運輸上優先于三木運輸公司自身的車輛，若運輸公司沒運輸配料了，再給個體戶車輛，但今后個體戶辦證必須全部到三木運輸公司統一辦理。

　　以上是解決問題的大致方案，具體細節有待在實施過程中加以完善考慮。

　　本紀要發至：各參會人員及三木運輸公司。

　　公司會議紀要 14

　　會議時間：xx年xx月xx日(星期x)上午x時

　　會議地點：指揮部第三會議室

　　主持人:x

　　參加人員:x、x、x及各部門負責人等

　　記錄人：x

　　會議內容

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

　　公司第x次安委會初步定于x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是xx公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。

　　3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，x多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

　　3、xxx公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。

　　二、質量進度管理方面：

　　1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場并沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。

　　工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。

　　2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。

　　3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。

　　4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

　　5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

　　三、內部管控方面：

　　1、xx公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的.要求實行成本領先戰略。

　　2、xx準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

　　5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將xx公司xx周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、xxxx公司要盡快完成#xx、xx樓的結算工作，同時做好xx、xx樓的結算準備工作。

　　3、xxxx公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

　　公司會議紀要 15

　　時xx間：x年xx月xx日14:00

　　地xx點：會議室

　　出席董事：

　　列席人員：(法律顧問)

　　缺xx席：xxx

　　主持人：xxx

　　記錄整理：xx

　　會議提要：xx

　　1、聽取(單位)x年的`工作總結

　　2、審議《標準(草案)》

　　3、審議《改進方法》

　　4、審議《x年x人員績效考核制度(草案)》

　　5、形成第x屆董事會x年第x次會議決議

　　會議決議：

　　根據章程以及董事會章程的規定，第x屆董事會x年第x次會議于x年xx月xx日下午14:00，在本x會議室召開。本次會議由董事長召集，會議按照通知所列議項進行，會議召集、出席人數、程序等符合有關法律法規及本校章程的規定。

　　會議聽取了(單位)x年的工作總結，審議了《標準(草案)》、聽取了《改進方法》、審議了《x年x人員績效考核制度(草案)》。

　　經會議討論并通過第x屆董事會x年第x次會議決議，決議包含以下內容：通過《x年工作總結》、通過《標準》、通過《改進計劃》、通過《x年x人員績效考核制度》。

　　會議還要求各職能部門依照本校章程及董事會本次會議決議，認真履行職責，為實現任務目標做出不懈的努力。會議號召全體員工，團結一致，奮力拼博，敬業奉獻，為發展壯大貢獻力量。

　　公司會議紀要 16

　　時 間：20xx年08月31日14：00

　　地 點：xx中心支公司會議室

　　主 持：

　　出 席：

　　公 出：

　　記 錄：

　　會議紀要：

　　一、xx中支8月第五次部門例會在中支會議室召開。

　　中支班子成員及個險、銀保、續期3大業務條線和人事、行政、財務、運營4個后援部門全體內勤員工參會。首先由各部門員工逐一匯報本周工作情況和下周工作計劃，并提出工作中需中支協調解決之需求，而后分管總進行工作點評，最后姚總講話。會議起到了各部門、各員工之間及時互相了解對方業務情況、交流做法、借鑒經驗、統一思想、凝聚力量的效果，為xx中支快速發展提供保障。

　　二、各部門員工匯報情況匯總

　　個險系列員工主要關注和經營：外勤面談溝通，新人代資考、轉正、晉升，9月份業務啟動，個產會，9月3號業務節點達成，xx演講比賽，“萌芽100”推動及9月20號大型人文論壇等工作。

　　銀保：提出重點關注9月初網點活動率及業績總量推動。

　　續期：

　　1.”七八聯動”當月,寬末指標沖刺;

　　2.9月當月續期清單整理下發,打印,通知;

　　3.9月寬末各機構未收件重新提取下發,追蹤;

　　4、陪訪保全員面訪個險問題客戶,

　　5.萬元保單未收件回訪追蹤;

　　6、8月份基礎管理,活動日志及客戶登記表整理審核上報分公司;

　　7.保全員每日上午工作計劃,下午工作匯總;

　　8.寬末未收件系統錄入,核查;

　　9.月底收費案例整理上報;

　　10.分公司續期視頻會追蹤寬末指標;

　　11、每日轉實收整理、失敗原因查詢,補報盤,問題件資料查詢等日常工作人事、行政、財務、運營：主要是本著日常程序性工作，認真、積極、主動地搞好對一線業務支持和更好地維護中支日常運行。

　　最后，姚總講話，指出：

　　1.各服務部門特別是續期、運營要定期下機構講課、宣導，正面宣傳公司，指導、助力一線開展業務。

　　2.近期重點關注繼續率;要追蹤好全省主管輪訓的參加人員。

　　3.各負責人要積極主動開展工作，切實發揮表率、帶頭作用。

　　4.人事要拓展細致服務，如幫助員工辦理公積金貸款，辦理套餐費極低的`聯通卡等。

　　5.行政近期要管好車輛規范使用、辦公桌椅資產調入、“萌芽100”圖書室揭牌籌備、員工入黨申請、工會領導成員補選等工作。

　　6.個險張彤要牽頭抓好“萌芽100”活動，做好9月20號人文論壇。

　　7.繼續加強員工關懷工作：中秋節之前對所有內外勤老員工走訪慰問，讓員工感受公司溫暖，激發員工愛司、創業之原動力。

　　公司會議紀要 17

　　一、時間：

　　20xx年05月12日

　　二、地點：

　　公司會議室。

　　三、主持人：

　　xx

　　四、交底人：

　　xx

　　五、參加人員：

　　xx

　　六、 會議內容：

　　為保證工程質量、確保施工安全，特召開本次技術交底會議，會議主要內容如下：

　　1、施工許可證

　　檢查擬開工的工程項目所需要的相關報告是否齊全，是否經過相關單位審批。針對管道光纜工程施工的相關要求核查開/復工報審表中敘述的情況是否屬實，器材、設備、機具、儀表、車輛是否有相關檢驗合格證。

　　2、場地布置

　　現場督導應檢查場地布置是否合理，周圍環境是否適合施工操作，施工中是否會產生擾民現象，場地是否能滿足施工人員的基本生活要求，是否會產生安全隱患，是否會和當地風俗習慣有沖突。管道人手孔操作時是否有警示或安全標識和人員看守。

　　工程施工前現場督導還應檢查警示標志、安全標記是否根據相關規范要求準備齊全，施工場地處于鄉鎮街道、公路和過

　　往行人較多道路附近，應要求在施工操作范圍設置施工警示帶、施工警示標志和相關安全標記，各種公路上設置施工警示標志設施和設置距離應該滿足交通法律法規的要求。

　　3、人員準備

　　進場施工人員組織管理結構是否建立，項目經理、安全員、技術員和材料員職責分工是否明確，評估進場施工人力資源的配備能否滿足進度和技術要求，督導人員還應該關注普工和技工的搭配是否合理。進場人員是否經過安全培訓，是否對技術標準進行學習和統一。施工人員著裝是否統一，勞動保護用品是否齊備。

　　4、施工工具

　　進入現場的施工機具、儀表和設備，施工隊應出示相關檢測手續，并附有關法定檢測部門的年檢證明，以備審核

　　5、材料準備

　　工程所需要的材料是否已經請購，材料堆放區域是否已經確定。材料堆放點是否有利于施工。材料是否分類堆放，并有利于防火、防盜、防潮。材料數量、進出貨是否有記錄。進場材料數量是否已經按照材料請購單進行了清點，以到材料能否滿足工程進度要求，進場材料是否經過安全檢查。材料堆放區域是否有防火、防盜、防潮措施。

　　6、技術方案

　　工程開工前檢查施工隊的技術準備是否落實《施工組織設計》

　　擬定的方案，根據現場情況評估《施工組織設計》擬定的方案是否滿足工程質量、進度、投資和安全的要求，采用新材料、新工藝施工時，檢查《施工組織設計》擬定的技術方案是否符合現場實際，保障人員及生產安全方面是否具有可操作性，各施工環節，和各分部分項工程施工搭配是否合理，定期檢查施工機具及配件的.狀態的計劃是否能夠落實、評估施工隊的節約措施是否影響工程質量和施工安全，檢查漏電保護、防雷電、施工作業防滑的安全保護措施是否能夠落實。

　　7、風險點控制

　　⑴、施工前督導應該對安全、質量、進度和投資風險進行評估和預控，根據現場情況核實《施工組織方案》中安全、質量、進度和投資風險控制措施是否具有可操作性，施工人員對人身安全、交通安全和其他線路安全是否高度重視，是否需要施工隊對《施工組織方案》進行修改和補充。

　　⑵、檢查施工隊工程項目部，安全生產規章制度、安全監管機構和管理體系是否已經建立，責任是否己經明確，專職安全生產管理人員已經配備，并能有效開展工作。住地和有效聯系電話是否明確。督促施工隊檢查各承包單位的安全生產規章制度的建立情況。

　　⑶、核查施工隊伍是否按《施工組織設計方案》，對工程管理人員和作業人員進行了安全教育和培訓。

　　⑷、檢查施工現場臨時設施和用電供水是否安全可靠。

　　⑸、檢查施工隊在施工中的人員、車輛、線路、設備是否得到有力的安全管理。

　　⑹、檢查夏天、寒冷地區的防中暑和防寒防凍措施，以及對工程質量、施工安全、網絡安全的預防措施。施工方法及措施必須符合國家的有關規定。

　　⑺、在準備階段質量風險控制主要檢查質量保證組織機構、人員配備。質量保證計劃、落實、自檢和考核辦法是否落實，重難點部位的質量控制措施，質量缺陷、質量事故處理辦法是否在現場具有可操作性。

　　⑻、在準備階段進度風險控制主要根據現場實際情況評估施工隊進度計劃是否可行，評估施工隊進度計劃偏差分析和調整能力，進度風險的預測和防范措施是否全面，影響工期重難點協調的方法和措施是否可行。

　　⑼、在準備階段投資風險控制主要工作是要求施工隊，嚴格按照設計施工，對自購材料價格和增加投資的設計變更要嚴格控制。

　　⑽、督促施工人員下井操作前確定井內無有害氣體。督促施工人員下井操作前確定人手孔、井的深度。人手孔、井有積水時應及時督促施工隊進行排水。以確保施工人員下井人生安全。

　　⑾、督促施工人員下井操作前檢查人手孔、井內有無障礙物和其他安全隱患。

　　⑿、城區管道施工前應按要求做好圍欄，必要時人（手）孔竣工前應加臨時蓋板，防止行人墜入。并做好路口的安全防范措。

　　⒀、嚴格要求施工隊是否按照省公司的割接9條流程進行操作。

　　公司會議紀要 18

　　時間：20xx年7月18日下午

　　地點：集團公司十樓會議室

　　主持人：

　　參加人員：

　　會議內容：

　　為了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年工作總結暨三季度安委會擴大會議上的講話精神，確保年初職代會部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標的圓滿完成，李總經理召集以上人員召開總經理辦公會。會上，集團公司各位副總經理對上半年所分管工作做了全面總結，對下半年工作進行了詳細部署。最后，李總經理結合企業發展規劃，對下半年以及今后一段時間的重點工作進行了再強調、再布置、再落實。現紀要如下：

　　一、認清形勢、強化意識，切實增強轉型跨越發展的緊迫感和責任感

　　期間，集團公司要圍繞“固煤、穩肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”14字發展路徑，實現“51·52”奮斗目標。其中，營業收入要實現億元，年均凈增約300億元，利潤要突破億元，年均凈增約30億元，這是企業歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖，要靠121個項目落地的支撐，靠企業發展的自身增量去實現。

　　在安全生產上，企業原煤生產百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產業領域的安全生產，安全形勢十分嚴峻。

　　在煤炭主業上，維持集團公司目前現有礦井5000萬噸/年的產能規模，難度不斷加大；按照“以煤為基、多元發展”的工作思路，期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提升，轉型發展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產任務非常艱巨。

　　在員工收入上，在加快推進集團公司轉型跨越發展的同時，為了讓企業改革發展的成果普惠員工，末企業在崗員工人均收入要突破10萬元。

　　圓滿實現集團公司宏偉目標，需要我們付出很大努力。為此，我們務必要進一步認清形勢，明確目標，扎實工作，全力以赴抓好企業安全生產經營，全力以赴加快項目建設，全力以赴加快推進規劃的高效落實。

　　二、加快推進、狠抓落實，確保全年各項目標任務圓滿完成

　　（一）狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責任落實，確保安全生產萬無一失

　　1、由王副總經理牽頭，繼續強化“三基”調研、“五想五不干”等安全措施，大力推行安全隱患排查責任追究制度，強化安全管理、措施、責任落實到工作全過程，變事后處置為事前預防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實保持安全管理的高壓態勢，為企業發展戰略的順利實施創造安全穩定的良好環境。

　　2、由都新建總工程師牽頭，王副總經理、王副總經理、閆副總經理、王副總經理、曹副總經理配合，重點強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結出來的行之有效的瓦斯治理經驗，同時，加強開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認，創新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問題。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據瓦斯賦存和地質條件，從礦井初設和技改方案伊始，就要高標準、嚴要求科學設計方案。各生產礦井要緊密結合集團公司整體布局，主動想辦法，做到“一礦一策、一區一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施。

　　3、加強業務保安責任制的落實。各業務處室、技術中心和技術研究院的工作重心和首要任務，是研究解決集團公司安全生產的系統建設問題和難點、疑點問題。今后，經理層每季度要組織召開一次各業務處室業務保安責任落實匯報會。

　　（二）抓好生產經營，加快項目落地，確保實現1000億元營業收入

　　在6月2日召開的省屬企業轉型發展座談會上，省委、政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業收入要突破1000億元。1—6月份，集團公司為483億元，按照時間進度和目標任務要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務必要搶抓戰略機遇，狠抓生產經營，加快項目建設，加強業績考核，確保全年實現1000億元營業收入、55億元利潤的目標。

　　1、煤炭板塊

　　一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王副總經理、王副總經理、曹副總經理配合，集團公司本部各生產礦井緊密協同，深入研究當前和長遠的關系，超前考慮、合理安排各生產礦井未來幾年的生產銜接，確保安全生產、穩定生產、高效生產，實現長遠可持續發展。其中：

　　（1）古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺，開拓延伸15號煤四盤區，合理調配采掘力量；王臺鋪礦重點是關注城區千畝工業園區的壓煤情況，科學合理安排開采銜接順序；鳳凰山礦重點是提高掘進效率，并盡快結束沿空留巷試驗，準確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術研究。

　　（2）礦重點是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關證件，實現礦井的提能增效。

　　（3）礦重點是加快4號風井建設，力爭今年10月份投運；加快首采大采高工程，確保xx年2月份投產。

　　（4）礦重點是加快西井區建設步伐，確保xx年一季度投產。

　　（5）礦重點是加快西范風井建設，確保今年9月份投運；加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合礦實際的瓦斯治理模式。

　　（6）礦二號井重點是確保180萬噸產能釋放項目8月底順利驗收。同時，要確保xx年6月底投運3號風井。

　　（7）二號井重點是加快西翼風井建設及西翼采區開拓延伸進度，力爭3年內形成產能。

　　（8）岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收，年底完成行政許可手續辦理。

　　（9）43個資源整合礦井重點是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度，落實資產補償、初設、“三會”召開、開工驗收等程序，確保年內全部開工建設。

　　二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經理負責，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現資源整合礦井煤炭產品的統一銷售、統一合同、統一定價、統一調度、統一結算“五統一”；認真研究隨著集團公司期間煤炭產能的不斷釋放，煤炭產品的市場開拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力；結合集團公司煤化工等關聯產業發展規劃，以及企業內部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉化率不斷提高的實際，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。

　　2、煤化工板塊

　　一是各化工公司要把握市場機遇，科學安排檢修時間，狠抓節能降耗，確保系統設備滿負荷運行，提高企業經濟效益。

　　二是要在抓好各化工在建項目建設的同時，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業園區項目前期準備上，確保今年9月份開工建設。

　　3、煤層氣板塊

　　一是要本著“先保安全后賺錢”的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎上，扎實推進對外合作和相關項目建設，為末完成100億立方米煤層氣抽采量任務目標奠定堅實基礎。

　　二是要統籌兼顧，繼續加大各個生產、建設礦井的地面煤層氣抽采力度。

　　4、電力板塊

　　一是采取有力措施，完善應急預案，確保現有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統的安全平穩運行。

　　二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠、坑口電廠項目的建設和項目審批，力爭項目早日投運、早日落地。

　　5、煤機板塊

　　要抓緊推進煤機千畝工業園區的項目落地建設和土地手續批復，今年要基本建成煤機“五大基地”。

　　6、多經板塊

　　一是要按照“消虧提效、歸核發展、育新突破”的發展路徑，繼續推進相近業務專業化重組，培育、發展龍頭企業和規模經濟，深入落實內部企業扶持政策，消除虧損源。

　　二是要抓住全省轉型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇，加大現代物流貿易、led封裝項目的推介力度，求合作、抓項目、促發展。

　　（三）深化全面預算，完善管控體系，加快項目推進，確保集團公司健康可持續發展

　　1、由張永副總經理負責，圍繞企業轉型跨越發展的'需要，進一步補充和完善集團公司管控體系。

　　2、由趙總經理助理負責，全面深化、提升全面預算管理，制定集團公司財務風險管控體系和制度。

　　3、由發展與建設局牽頭，針對集團公司期間項目多、投資大的實際，進一步強化、落實項目法人負責制和投資后評價制度，保證投資安全和項目收益。

　　4、財務中心、財務公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全，確保滿足重點項目的建設需要。

　　5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設、三交一號礦井路條的審批等工作。

　　（四）堅持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平

　　1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實，維護員工的切身利益，解決員工最為關心的熱點難點問題。

　　2、后勤服務、安全社區建設要和后勤輔業改革推進相結合，統籌兼顧、同步推進。

　　三、轉變作風、高效執行，確保各項工作加快推進

　　1、當前，集團公司正處于轉型跨越發展的關鍵時期，我們必須清醒地認識到加強干部作風建設的極端重要性和現實緊迫性，在全集團公司范圍內大力營造艱苦奮斗、勤儉節約的創業氛圍。

　　2、各礦井一把手、子分公司負責人要真抓實干、強化落實，在其位、謀其職、盡其責，找準各自工作的切入點，大膽創新思維，不能等待觀望，要全力適應集團公司項目落地推進的需要。要靜下心來、集中精力、撲下身子真抓實干，發揮“5+2”、“白加黑”的敬業精神，緊事緊辦，特事特辦。

　　3、由秘書局牽頭，建立總經理信息快報制度。每月各產業板塊、各子分公司對需要協調的工作、解決的問題，要及時向秘書局反饋信息。秘書局收集整理后，以《快報》形式上報集團公司董事長、總經理。

　　4、各位副總經理對所分管的項目推進工作必須全過程參與，需要落實各分管業務范圍內的工作，要組織召開專業會議，研究解決，嚴格落實。

　　5、秘書局要以會議紀要的方式，對總經理辦公會和經理層各專業會議安排的各項工作定責任、定單位、定時間，人力資源中心負責全過程督辦落實考核。

　　公司會議紀要 19

　　一、會議時間:xxxx年xx月xx日xx:xx

　　二、會議地點:xx項目會議室

　　三、會議內容:xx月xx日開業前物質采購協調會

　　四、與會單位和人員:(詳見本次會議簽到表)

　　五、會議主持:xx

　　六、紀要整理:xx

　　會議內容:

　　月xx日酒店開業在即，為確保材料、物資供應能滿足酒店開業要求，并解決酒店物質采購及各專業單位在施工過程中產生的關于甲指甲供材料采購及三方合同方面的問題，項目部邀請采購部、酒店籌建辦、裝修設計院、綠化部、集團家居中心、物業管理公司及相關施工單位召開本次酒店開業前物質采購協調會議。

　　一、本次協調會議對采購流程做了深入的討論，以下為會議明確的流程:

　　1.室內家私、飾品、臺燈:裝修設計院下單(抄送項目部)→采購部采購→設計指導廠家布置

　　2.酒店客戶消耗品、辦公設備、、銘牌等:酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。

　　3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金:酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。

　　4.室內園林綠化類:綠化部下單→采購部采購→綠化部現場布置。

　　5.室外園林構件類:綠化部提供清單→項目部下單→采購部采購→廠家現場安裝。

　　6.機電設備、吊燈、壁燈:機電下單→采購部采購→機電安裝。

　　7.營銷方面需要的物品由營銷部門直接下單給采購部。

　　8.物業是單獨的系統，需要的物品直接由物業下單給采購。

　　二、采購部明確了各類物資下單時間、到貨時間相關要求。

　　由于集團采購部采購量大，針對酒店xx月xx日開業的物資采購，采購部制定了物質下單到貨時間表，各部門應根據物資所需的生產周期提前一定的時間下單，并提前書面通知到場時間，以便采購部安排物流配送。

　　附:《酒店物品下單到貨時間表》

　　三、各部門、施工單位提出的問題

　　1.機電:空調、水泵、配電箱、潔具、燈具、開關面板、筒燈、射燈采購單已經發到了采購部，希望采購部要求廠家及時生產，多催促廠家的生產進度及到貨時間。

　　2.設計院:由于浴缸在陽臺位置布置不適合，決定將客房陽臺浴缸取消，陽臺地面燈具取消，相關內容的采購應停止。明天會發設計修改聯系單。

　　3.項目部:酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開放時間表，請酒店籌建辦結合酒店開業的整體效果制定時間表，開展相關的`招商、裝飾、開放工作。

　　酒店籌建辦:最遲xx月xx日會回復項目部

　　4.項目部:酒店開業倒記時廣告牌及游艇碼頭方案請營銷中心盡快跟蹤落，酒店開業前的宣傳、活動等所需的物資采購及場地布置應和采購部、酒店籌建辦溝通協調好。

　　營銷中心:方案還未最終，方案確定后會第一時間通報項目部。

　　四、作物質采購協調會及提示

　　x酒店xx月xx日開業對于公司及整個項目銷售都至關重要，在年會上xx總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時開業。公司相關的各部門及參建單位必須認識到xx酒店的重要性及緊迫性，酒店xx月xx日開業這是必須完成的任務!

　　酒店的準時開業對于物資到位要求很高，各部門必須認真梳理絕對不能漏項，并需提前和采購部聯系，特別對于大批量采購需要了解廠家的生產能力是否滿足要求，對于大型設備采購需要考慮到安裝調試時間，是否需要提前安裝管道、設備基礎等。倉庫管理需針對酒店物質大批、集中到場的特點安排好人員及存放場地，做好收、發、登記、存放工作。

　　公司會議紀要 20

　　工程名稱：

　　會議名稱：會議主持人：

　　會議時間：地點：

　　簽到欄：后附會議簽到表

　　建設單位：x縣x管委會中心學校

　　監理單位：x建設項目管理有限公司

　　施工單位：x建筑安裝有限責任公司

　　會議內容紀要：

　　檢查上次例會議定事項的落實狀況、分析未完事項緣由：

　　進度方面：根據施工進度方案，實際進度相對滯后。緣由分析：

　　①人工挖孔樁技術難度較大;

　　②六、七份雨水天氣較多;

　　③腳手架鋼管租賃困難，未能準時投入使用，從而影響了工程進度。

　　安全方面：存在進入施工現場的工人未帶安全冒現象。緣由分析：

　　①天氣酷熱：

　　②現場管理人員松懈。

　　檢查分析工程項目進度方案完成狀況，提出下一階段進度、質量和安全目標及其落實措施：

　　一、施工現場負責人介紹工地開展狀況：目前工程正在施工二層梁板鋼筋混凝土，實際進度相對較慢、工程質量和施工安全處于受控狀態;提出幾點有關進度方面的詳細方案：

　　1、8月19日前完成外腳手架和掛安全網。

　　2、8月28日前完成三層主體結構。

　　3、會后召開項目部管理人員和班組長會議，制定趕工措施、部署下一階段工作，確保把拖延的`工期趕上來。

　　二、現場監理提出施工過程中現場檢查存在的問題以及總監對施工單位提出幾點詳細要求：

　　(一)、存在問題：

　　1、腳手架搭設有不符合規范要求;

　　2、存在有沒帶安全帽和系安全繩現象;

　　3、施工現場缺少安全警示標牌和施工機械操作規程圖牌;

　　4、龍門架卷揚機沒有專人開;

　　5、工地現場材料堆放比較混亂。

　　(二)、對施工現場的幾點詳細要求：

　　1、項目部要加大對施工現場安全檢查，對腳手架要做專項驗收合格方可使用，對進入施工現場的人員要帶安全冒，高空作業要洗系安全繩;

　　2、對全部現場危急源和特種設備操作的地方要設安全警示標牌和操作規程圖牌;

　　3、對工地的電工、電焊、架子工及特種設備作業人員要持證上崗;

　　4、連續加大對安全的投入，避開高溫天氣作業，做好高溫防暑措施;

　　5、在保證工程質量和施工安全的前提下，編制具體的進圖方案以及制定趕工方案;

　　6、施工現場材料堆放要整齊，施工內業資料的準時。

　　三、建設單位紫蓬山管委會安監站劉站長對項目安全提出幾點看法以及教辦主任、中心學校的汪校長總結并且提出幾點詳細要求：

　　(一)、安監站劉站長：

　　1、工地臨時用電要規范，不能隨地要架空;

　　2、高溫天氣施工要避開高溫時間且做好防暑降溫工作;

　　3、對檢查發覺的隱患，項目部要準時組織整改處理。

　　(二)、中心學校汪校長：

　　1、加強安全管理是首要;

　　2、工程建設速度要加快，確保10月10日交付;

　　3、同步交叉施工是關鍵，做好施工方案，叫交監理單位簽認;

　　4、建筑、裝飾及附屬材料質量要有保障;

　　5、資料建設要到位，做到資料和現場同步。檢查工程量核定及工程款支付狀況：按合同盡快落實建設資金;解決需要協調的有關事項;

　　其它有關事宜：8月底監理單位組織施工單位、建設單位進行一次安全大檢查。

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