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匯報會會議紀(jì)要模板
匯報會會議紀(jì)要模板
xxxx年xx月xx日,在公司x層會議室舉行了xx計劃匯報會,xxx副總裁出席會議,中心主任xxx、xxx,部門負(fù)責(zé)人xxx、xxx、xxx、xxx,xx計劃項(xiàng)目組成員參加會議。
首先,xxx、xxx代表xx計劃項(xiàng)目組,就xx計劃總體進(jìn)展情況,項(xiàng)目組赴xx調(diào)研情況,xx試點(diǎn)方案和資源需求及xx計劃xx組織發(fā)展配套政策等內(nèi)容作了詳細(xì)匯報。
在聽取匯報后,xxx副總裁發(fā)表了重要講話,高度肯定了xx計劃項(xiàng)目的運(yùn)作方式和項(xiàng)目小組的工作成果,并且對xx計劃項(xiàng)目下一步工作思路,xx計劃實(shí)施要點(diǎn)和要求,xx計劃的實(shí)施步驟等重要問題做出了明確指示。
一、關(guān)于xx計劃下一步工作思路
第一,要從戰(zhàn)略高度,認(rèn)真做好xx計劃項(xiàng)目。xx成立xx年來,發(fā)展很快,但很不平衡,集中體現(xiàn)xx機(jī)構(gòu)競爭力的缺乏上。xx計劃是公司第一個真正戰(zhàn)略性的差異化項(xiàng)目,對于公司下一步機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略,都具有重要的意義。
第二,要在組織上予以保障。除包括我在內(nèi)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目小組外,個人、培訓(xùn)、市場等部門要高度關(guān)注這個項(xiàng)目。產(chǎn)品宣傳有必要,但不是最重要,在產(chǎn)品宣傳費(fèi)用上,要以新聞發(fā)布和報刊宣傳為主,注重效果。
二、關(guān)于xx計劃的關(guān)鍵要素和實(shí)施要求
第一,試點(diǎn)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想,對市場情況要有一個正確的判斷,對分公司的現(xiàn)狀也要有一個正確的判斷。
第二,要著力于實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的文化、統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的動作和統(tǒng)一的管理。如果運(yùn)作過程中各有各的想法,各有各的動作,項(xiàng)目必敗無疑。
三、關(guān)于xx計劃實(shí)施步驟和安排
總體上同意項(xiàng)目組提出的方案,x月初,在xx進(jìn)行試點(diǎn),x月初在xx試點(diǎn)。在xx試點(diǎn)完成之后,視情況在其余xx機(jī)構(gòu)全面鋪開。
參會人員:
xxx
xxx、xxx
xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
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