專題會議紀(jì)要范文

　　在不斷進(jìn)步的社會中，會議紀(jì)要在處理事務(wù)上使用的情況越來越多，紀(jì)要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語言簡練。會議紀(jì)要到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的專題會議紀(jì)要范文，歡迎閱讀與收藏。

　　7月18日，市局董禮文副局長主持召開了副主任以上人員參加的座談會，會議主要針對各部門工作存在的困難和問題進(jìn)行了座談討論。紀(jì)要如下：

　　一、關(guān)于養(yǎng)護(hù)專項資金一次性申請不到位的問題。會議認(rèn)為，導(dǎo)致出現(xiàn)這種問題主要是和上級業(yè)務(wù)部門溝通不到位造成的，設(shè)計部門在做預(yù)算時應(yīng)主動與上級部門做好溝通，避免因客觀原因造成溝通不到位的現(xiàn)象發(fā)生。

　　二、關(guān)于提高職工待遇和人才緊缺的問題。會議指出，只有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展壯大了，職工的待遇才能慢慢提高，特別是中中層管理者要懂得奉獻(xiàn)，要從大局著眼，要有較高的思想境界和良好的心態(tài)。企業(yè)發(fā)展要穩(wěn)中求進(jìn)，要控制好新進(jìn)員工的數(shù)量，把好新進(jìn)人員素質(zhì)關(guān)，要引進(jìn)高素質(zhì)、高能力的人才，要從內(nèi)部挖潛、培養(yǎng)，提高現(xiàn)有員工的綜合素質(zhì)和能力。

　　三、關(guān)于財務(wù)資金緊張的問題。會議提出，09年以后的帳要理清，要做好合同的簽訂。

　　四、關(guān)于新員工沒有學(xué)習(xí)的壓力和動力的問題。會議認(rèn)為，如何管理好員工是部門主任的職責(zé)，對員工要有耐心、有責(zé)任心，要以身作則，逐步調(diào)動員工學(xué)習(xí)和工作的積極性。要走出去學(xué)習(xí)，通過提高理論知識，豐富實踐經(jīng)驗來提高設(shè)計水平，從而提高自身的綜合素質(zhì)。

　　五、關(guān)于如何做好經(jīng)營的問題。會議強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營是個復(fù)雜的問題，要走出去找活干，要有長遠(yuǎn)的打算，走可持續(xù)發(fā)展的道路，經(jīng)營人員就必須加強(qiáng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，把這個新生事物學(xué)好、做好。標(biāo)書要做精美、精通，招標(biāo)文件要吃透。全院要高度重視經(jīng)營工作，只有經(jīng)營工作做好了，才能有活干。

　　六、關(guān)于如何加強(qiáng)管理的問題。會議提出，管是章法、理是理解，中層管理者如何加強(qiáng)管理，處理好與員工的關(guān)系，是個值得思索的問題。管，要嚴(yán)格管理，要敢管、能管、會管，要負(fù)起責(zé)任，通過管理去執(zhí)行制度，把制度落到實處;理，從生活中、工作中理解職工、體貼職工，要從內(nèi)心深入去理解，從細(xì)節(jié)處體現(xiàn)關(guān)懷，從自身去落實制度。

　　七、關(guān)于搞好團(tuán)結(jié)的問題。會議強(qiáng)調(diào)，員工在工作中出現(xiàn)問題要盡可能去減少損失、避免損失、縮小影響，不要害人。科室之間要搞好團(tuán)結(jié)，搞好配合，要有大局觀念、大局意識，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。

　　參加會議的有:院中層以上管理人員。

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