會議紀要15篇[精]

　　在快速變化和不斷變革的今天，會議紀要起到的作用越來越大，會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。你所接觸過的會議紀要都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的會議紀要，歡迎大家分享。

會議紀要1

　　I背景

　　經過拓展市場，盛科公司生產規模擴大、產品質量提高、品牌產品逐步形成，公司知名度進一步得到提高，已經進入規模企業行列。在大好形勢下，應進一步加強和提升銷售工作。

　　II時間、地點、主持人

　　會議時間：xx年3月17日上午9時

　　會議地點：公司小會議室

　　主持人：莫加球

　　III與會者

　　IV會議內容、要求

　　莫董事長在說明召開銷售工作會議的重要性和必要性后，強調了四個方面的問題。

　　一、開拓市場必須主動出擊

　　關于柳機產品市場份額，我們的思路是占全部產品的30%，但從目前的份額構成看，柳機占到50%，說明我們在市場開拓方面仍需努力。

　　只依靠柳機是不行的，必須有自己的產品、自己的市場。目前許多同行停產，而我們沒有停，還有許多新的產品在充實生產，說明我們已經意識到開拓市場的重要性，但從發展的角度看，市場開拓還要加強主動出擊的積極性。

　　二、開拓市場的原則和方向

　　我們目前具有規模且較為穩定的市場是柳機和內特兩家，這很不夠，必須爭取到8—10家才行。市場調查對公司發展很重要，必須做到吃著碗里，看著鍋里，瞄著市場，這樣才能保持長勝不衰。

　　今后努力的方向：

　　1、產品說明書市場還要拓展，除柳機以外，還要拓展柳汽等大企業。

　　2、恭城、柳城、融安的水果箱市場。

　　3、三江、羅城和市內的.的食品包裝市場。

　　三、切實抓好產品質量和服務質量

　　最近，機頂盒包裝盒出了一點小問題，我們已經采取措施解決了，我們還要繼續努力保證產品質量不出問題。在售后服務方面，要在抓好服務質量的同時還要消除過于保守的思想，要讓客戶知道我們的銷售措施，要多渠道的采集信息，抓住市場機遇。

　　四、要注意的幾個方面

　　1、必須養成與客戶簽訂銷售產品合同的習慣，即使客戶一時有想法，也要做好解釋、說服工作。銷售合同中要標明價格、運費、付款方式和雙方約定的事項等。在執行合同中因運輸、破損造成的價格、數量差額，必須書面報告董事長，在董事長審批后由財務執行辦理。

　　2、切實抓好資金回籠，公司遷建項目已經動工，需要資金投入，貨款回籠不及時，會間接影響工程施工。

　　3、庫房管理還要進一步提升，最近從柳機要了一些物資進出的單據回來，可參照學習別人的先進管理方法。

　　4、銷售人員人手不足，其他管理人員可協助，共同做好工作，今后做大了，銷售可逐步向承包制過渡。

　　與會人員在聽了莫董事長的工作指示后，就如何進一步做好銷售工作及相關的管理工作提出了許多建設性的意見和建議，并對今后的工作充滿了信心。

會議紀要2

　　會議時間：20xx年12月23日

　　例會地點：工地會議室

　　參加人員：恩施福星惠譽房地產開發公司：王壯闊，陳平；湖北建科建筑設計院：周為，周光中，楊工；廣東天衡工程建設咨詢監理有限公司：葉輝，王智琴；湖北京奧建設工程有限公司：戴漢龍，王孝君。

　　主持人：葉輝

　　一、建設單位陳總介紹參加預驗收單位人員：

　　建設單位：王壯闊，陳平

　　設計單位：周為，周光中，楊工

　　監理單位：葉輝，王智琴

　　施工單位：戴漢龍，王孝君

　　二、項目總監介紹1—3號樓工程施工情況：

　　恩施福星城一期1—3樓工程已完成合同所包含的本項目圖紙設計全部內容。由此，監理單位組織建設、設計及施工單位共同參與，完成對1—3#樓工程竣工驗收前的預驗收工作，查漏補缺，順利實現工程竣工驗收工作。

　　三、現場查驗施工質量。

　　四、設計單位評定現場查驗質量情況：

　　1、整體觀感質量較好。

　　2、管道井內的小孔洞封堵有遺漏，要封堵嚴實。

　　3、疏散樓梯部位的外窗要能進風。

　　4、墻面、邊角的`破損處要修補完善。

　　5、幕墻與樓面、墻體交接位置的縫隙必須用防火材料封堵嚴實。

　　6、水電系統安裝一目了然，沒有問題。消防箱內未到位的設施，待竣工驗收時到位。

　　五、監理單位現場查驗質量情況：

　　1、衛生間窗邊收口少數部位較差，施工毛糙，經整改后復查合格。

　　2、樓梯間陰陽角不順直、室內地坪內預埋水管外露的缺陷已整改到位。

　　3、衛生間排污管處封堵不嚴導致滲水的質量隱患整改，經監理、總包、物業單位逐層、逐間的復查，已全部整改完成。

　　4、對近期施工，因人為疏失損壞的墻面、邊角，及消防箱內的不到位的設備配置，在竣工驗收前由施工單位落實到位。

　　六、建設單位現場查驗質量情況：

　　1、工程觀感質量總體評價較好。

　　2、施工單位對遺漏及后期施工損壞、污染的部位抓緊時間修復。

　　七、施工單位表態：

　　1、就建設、設計、監理單位提出的問題及要求，在工程竣工驗收前無條件整改到位。

　　2、加強自檢自查的力度，組織各項目部施工員、質檢員、施工班組長進行逐層逐間的細致檢查，修補遺留，順利通過工程竣工驗收。

　　八、項目總監宣布預驗收結果：

　　1、1—3#樓工程竣工預驗收評定為合格。

　　2、施工單位抓緊時間，在工程竣工驗收前完成細部質量缺陷的修補工作。

　　記錄整理：吳用

　　日期：20xx.12.23

　　簽發：

　　監理單位(章)

　　本紀要與會單位各一份，如有不同意見，請在48小時內提出，否則表示認同，按本例會內容執行。

會議紀要3

　　會議時間：

　　會議地點：

　　參加人員：

　　記錄整理：

　　一、本次會議精神

　　xxxx年xx月開始，綜合部實行月度和周例會制度。

　　周例會時間：每周五下午4點召開半小時的溝通會;

　　月度例會時間：每月30日下午召開，遇節假日順延。

　　二、xx月份績效考核按照新的績效合同執行

　　綜合部各人的績效考核工作將按照新的績效合同進行工作指導與考核。

　　再次明確：每項工作要求完成的時間節點，為最終達成目標的時間，在達成該目標之前，需互相廣泛溝通和交流。

　　三、xx月份績效執行情況

　　(一)、xx月份考勤匯總表和員工出勤工時核算準確無誤，本月績效加2分。

　　(二)、辦公用品統一采購量統計及比較洽談工作均未按時完成，且完成情況一般，鑒于工作態度認真，本月績效加2分。

　　存在問題：工作中缺乏與領導的及時溝通，對工作的.跟進缺乏力度，導致不能按時完成計劃工作，需更加積極主動;語言文字組織能力有待提高。

　　(一)、辦公室閑置物資整理打包，該項工作未在xx月xx日前完成。現要求4月2號前必須全部完成，且物品及清單應保準確、有序。

　　(二)、與物業、裝修等相關單位溝通洽談、初步約談等工作未在xx月xx日前完成，鑒于該項工作較為苦，本月績效加2分

　　存在問題：遇到問題缺乏及時有效的溝通，對工作的進展情況未能及時反映，同時對任務完成時間節點的把握還不夠準確，不能按時完成計劃工作。

　　本月編制中考勤匯總表、員工異動表中各有一處錯誤，本月無績效加分。存在問題：各類表單編制完成后還需仔細檢查。

　　在人事相關工作中均做的非常好，能夠積極主動地達成目標，值得學習!

　　本月部門工作總結

　　本月部門各項日常工作均正常完成，且完成情況較好。但在完成月初規定的幾項重點工作中還存在很多問題。

　　首先是溝通不足，在遇到問題時沒有與領導進行及時有效的溝通，導致工作完成情況不理想;其次是關于時間節點問題，一定要在工作計劃規定的時間內做好，以免耽誤后續工作進程;第三是完成工作后應仔細核查，盡量避免有誤。

會議紀要4

　　主題：輪流發言的會議紀要

　　時間：20xx年4月22日

　　地點：網絡平臺

　　主持人：張三

　　參會人員：張三、李四、王五、趙六、錢七

　　會議記錄人：小明

　　會議內容及決議：

　　1. 主持人張三介紹了會議主題：“輪流發言的會議紀要”，引導大家思考會議中輪流發言的重要性以及如何進行輪流發言。

　　2. 李四發言，認為輪流發言能夠避免會議主導權過于集中于某一人的局面，讓所有人有機會參與發言，并有利于溝通交流。

　　3. 王五表示，輪流發言不僅能夠促進會議的參與度，也能夠讓更多人在會議上表達自己的觀點和建議，從而達到更好的決策結果。

　　4. 趙六認為，在輪流發言的過程中，參會人員不僅能夠聽取不同的聲音和觀點，也能夠在交流和討論中不斷探討發現新的思路和解決方案。

　　5. 錢七表示，輪流發言需要根據會議的規模來考慮，如果會議規模較小，可以沒必要進行輪流發言，但對于大型會議來說，輪流發言將會更好地促進參與度和討論效果。

　　6. 經過討論，會議決議采納輪流發言的`方式，以便讓每一個參會人員都能夠有機會參與發言。

　　7. 在輪流發言的過程中，主持人將會按照參會人員在會議開始時所確定的輪流順序依次循環發言，確保每一個人都有充足的發言時間。

　　8. 在會議結束前，主持人將總結并匯報會議的討論內容和決議結果，確保所有參會人員對這次會議的內容和決策達成共識。

　　9. 會議記錄人將會對會議的所有討論內容進行記錄，并將會議紀要傳達給所有參會人員進行確認。

　　會議記錄人：小明

　　根據以上會議內容和決議，我們認為輪流發言能夠有效地提高會議的參與度和討論效果，避免會議發生集中化和單向性，讓每一個人都有機會發表自己的意見和見解。因此，在以后的會議中，我們應該積極鼓勵和支持輪流發言的方式，以期獲取更好的會議效果。

會議紀要5

　　會議時間：20xx年xx月xx日上午9：30—11：30

　　會議地點：xx省xx市xxxxxxxx

　　出席人員：A公司、B公司、C公司、D公司、E公司五家企業及其授權代表。

　　列席人員：

　　主持人：xxxx

　　會議內容：

　　1.主持人宣布會議開始并報告出席會議人數;

　　2.會議審議并表決通過由A公司等5家企業共同發起設立××××股份有限公司(下簡稱“股份公司”)的'決議;

　　3.各發起人分別推薦股份公司董事候選人;

　　4.各發起人分別推薦股份公司監事候選人;

　　5.選舉產生股份公司董事并組成首屆董事會;

　　6.選舉產生股份公司監事并組成首屆監事會;

　　7.通過股份公司董事、監事的報酬事項;

　　8.通過股份公司《章程》;

　　9.通過股份公司《股東大會議事規則》;

　　10.授權股份公司董事會辦理與股份公司發起設立有關的其他一切事宜;

　　11.簽署股份公司創立大會決議。

　　與會發起人及其授權代表簽字：

　　A公司(公章)B公司(公章)

　　授權代表：xxxx授權代表：xxxx

　　日期：xxxx日期：xxxx

　　C公司(公章)D公司(公章)

　　授權代表：xxxx授權代表：xxxx

　　日期：xxxx日期：xx

會議紀要6

　　工程名稱：xx改造工程項目

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　會議地點：xx會議室

　　參加人員：詳見會議簽到表（附后）

　　會議主持人：xx

　　會議紀要正文

　　xx主持會議，首先介紹各單位與會人員、宣布會議議程，并代表xx工作組講話；他介紹了工程從立項到實施直至完工的情況，感謝各參建單位的.辛勤工作和當地政府及各職能部門的大力支持；再由施工單位、監理單位、設計單位進行質量匯報和質量評估，然后進行實地質量檢查，最后作工程驗收總結。

一、建設單位進行工程介紹和驗收意見匯報：

　　本工程主要內容包括道路工程、交通工程、雨污水管線工程、道路照明、電力、電訊工程，道路總長xxxm，路幅寬度為xx—xx米，橫斷面布置為：（監河側）xm人行道+xm車行道+xm人行道；瀝青混凝土路面。總投資約xxx萬元。

　　二、暫時休會，由工程實體質量檢查小組和工程資料檢查小組分別對現場工程實體、工程資料進行檢查；

　　三、檢查結束，驗收小組匯報檢查情況：

　　1、工程實體符合設計要求和驗收規范的規定，設施、功能齊全，滿足使用要求，各方面符合驗收條件，同意驗收；

　　2、本工程所有分部分項所用原材料經檢測質量合格，混凝土及砂漿試件檢測結果均滿足設計要求，相關工程資料齊全、符合驗收規范的規定，同意驗收。

　　四、施工單位對工程質量、安全作自評報告；施工單位代表介紹工程概況和項目的實施情況，感謝各參建單位和相關部門的支持與幫助，自評工程合格，請與驗收；

　　五、監理單位對工程進行監督管理評估報告，認為工程質量合格，符合驗收條件，同意驗收；

　　六、設計單位對工程進行設計管理評估報告，認為工程質量合格，符合驗收條件，同意驗收；

　　七、勘察單位對工程進行勘察管理評估報告，認為建筑物未出現明顯的不均勻沉降，結構總體質量較好，工程符合驗收條件，同意驗收；

　　八、造價單位對工程進行造價管理評估報告，認為工程資金使用情況較好，符合驗收條件，同意驗收；

　　九、佛山市對口援建水磨鎮代建管理中心認為舊漩三公路水磨鎮區段改造工程質量合格，同意竣工驗收；

　　十、汶川縣質監站對工程驗收程序進行表態性發言，認為各相關責任主體關于竣工驗收文件準備齊全，驗收組成員資格符合要求、驗收方案可行，工程無違反強制性標準情況，工程竣工驗收組織有序、程序合法，工程實體質量抽查和觀感質量滿足設計要求、符合工程驗評標準要求，同意驗收。

　　十一、建設單位做竣工驗收總結：各單位一致認為本工程各分部分項工程質量均符合要求，同意竣工驗收。

　　附：xx工程竣工驗收會議簽到表

　　xx工程監理部

　　xxx年xx月xx日

　　抄報：建設單位

　　抄送：各有關單位

　　注：收到本紀要如有異議請在兩日內提出。

會議紀要7

　　一、會議基本情況

　　10月8日上午，我局在局長辦公室召開了“商務局xxxx年9月份矛盾糾紛排查調處工作協調會議”，會議由局長同志主持，局領導班子成員和下屬市場建設服務中心和食品公司負責人參加會議。

　　二、矛盾糾紛總體情況

　　9月份，商務局排查出各類矛盾糾紛1件調處1件，調處1件。排查出來矛盾糾紛為棚戶區征用地過程中，拆除私人住房，現要求賠償室內裝修及補辦房產證、水電安裝等費用。此件糾紛經我局正在協調中。

　　三、排查出的重大復雜矛盾糾紛及調處情況

　　9月份，經排查，沒有發現重大復雜矛盾糾紛。

　　四、排查出進京非正常上訪情況

　　9月份，經排查，無進京非正常上訪情況

會議紀要8

　　工程名稱：

　　欽市揚帆大道南延長線第五標

　　會議名稱：

　　施工安全監理工作會議

　　會議主持人：

　　王東風(天津濱海發展投資控股有限公司欽州分公司)

　　會議地點：

　　第五標項目部會議室

　　會議日期：

　　20xx年04月20日

　　參會單位及人員：

　　揚帆大道各標段安全監理工程師(詳見會議簽到表)

　　會議內容：

　　根據目前工程進展情況及施工現場存在安全問題，特此召開由各標段安全監理員參加的關于加強施工安全監理的工作會議，具體布置并明確下階段開展安全監理工作的任務和要求。望各項目監理部遵照執行，在實施監理過程中認真履行安全監理職責，為安全施工提供應有的監督保障。具體任務和要求主要有如下方面：

　　1.要求各項目監理部定期于每月20日會同施工單位項目部對施工現場進行全面安全檢查，并于當月25日前將檢查情況、整改結果向業主書面匯報，統一使用的安全檢查表格附后。

　　2.要特別注意對存在較多危險源的.施工分項分部工程(如橋梁、涵洞)加以安全隱患排查，及時發現問題，及時整改。

　　3.督促施工單位嚴格依照已審批的雨季施工安全措施、方案組織雨季施工。

　　4.深基坑、槽邊要督促施工單位做好臨邊防護設施，并布置相應的警示標志。

　　5.督促施工單位按相關規范規定布置臨時用電線路，并對工作面內尚未拆遷的電力線做好安全防護工作，保證安全距離。

　　6.督促施工單位加強對施工運輸車輛駕駛員的安全教育，預防發生人員傷亡事故，最終影響到施工工期。

　　7.督促施工現場內施工人員注意佩戴安全帽，要求監理人員做好帶頭作用。

　　8.要求各項目監理部配備一個專職安全監理員，業主不定期會同專職安全監理員對現場安全檢查。

　　9.其它應注意加強監督的內容：

　　(1)排水管溝開挖土方在槽邊堆放距離要按施工規范要求堆放。

　　(2)做好路基周邊臨時排水，以防已成型路基被積水浸泡。

　　(3)不得已利用已成型路基作施工鋪道的，只能在固定區域內通行，不得擅自占用其它區域通行，以免破壞路基。

會議紀要9

　　20xx年8月5日14點40分，由段長主持在段辦二樓會議室召開了安全生產委員會會議，段黨政工團領導、段辦、黨辦、安監、技術、教育及運轉、檢修車間以及寶豐分段等領導參加了會議。會議對七月份的安全生產情況進行了分析，對八月份的安全重點工作進行了部署。現紀要如下：

　　一、七月份安全生產情況

　　(一)行車方面：

　　七月份，全段干部職工按照段各項工作部署，強化安全管理，嚴格落實標準化作業，特別是認真貫徹執行大戰七、八、九安全控制措施，確保了安全生產的基本穩定。七月份消滅責任了望一般及其以上事故，截止7月31日，實現安全生產74天。七月份防止行車事故164件，其中防止險性事故10件，防止一般事故14，防止路外傷亡事故140件。

　　七月份發生行車關系問題25件，比上月的44件減少19件，下降43%;比去年同期的17件增加8件，上升47%。其中機車質量問題16件，比上月的31件減少15件，下降48%;輛故3件;坡停2件;弓網2件;分離1件;機車遲撥1件。按車間分：

　　洛陽運轉13件，比上月的20件減少7件，下降31%;比去年同期的11件增加4件，上升36%。其中機車質量問題5件，比上月的8件減少3件，下降38%;弓網2件;坡停2件;分離1件;輛故3件。

　　三西運轉2件，比上月的12件減少10件，下降83%，與去年同期的2件持平。其中機車質量問題2件，比上月的11件減少9件，下降82%。

　　寶豐運轉10件，比上月的12件減少2件，下降17%;比去年同期的4件增加6件，上升150%。其中機車質量問題9件，比上月的12件減少3件，下降25%;機車遲撥1件。

　　(二)監控裝置"用、管、修"方面

　　1、運器放風：七月份運器放風39件，比上月的36件增加3件，上升8%。其中乘務員責任放風30件，占放風總數的`78%，比上月的23件增加7件，上升31%，電務信號不良放風7件，占放風總數18%;平面調車放風2件(寶豐)，占放風總數4%。按車間分為：

　　洛陽運轉放風21件，與上月的21件持平。其中責任放風15件，占放風總數71%，比上月的10件增加5件，上升50%。電務信號不良造成放風6件，占放風總數29%。

　　三西運轉放風8件，與上月的8件持平，均為責任放風8件，與上月的8件持平。

　　寶豐運轉放風10件，比上月的7件增加3件，上升43%。其中責任放風7件，占放風總數的70%，其他原因放風3件，占放風總數30%。

　　2、監控設備故障：七月份發生各類監控設備故障16件，比上月的18件減少2件，下降11%。其中洛陽11件，寶豐5件。

　　(三)車機聯控方面：

　　七月份輸出各類信息44條，其中重要信息16條(無線列調故障2條、進出站信號機故障8條、線路晃車5條、線路上有障礙物1條);輸入各類信息28條。輸入的信息全部按規定定責、考核，調車聯控未產生信息。

　　(四)路外方面：

　　七月份發生路外傷6件，全月總走行4790839公里，每百萬公里1.25件，按車間分：洛陽運轉5件，全月共走行2389466公里，每百萬公里2.1件，寶豐運轉1件，全月共走行1575367公里，每百萬公里0.06件。本月三西運轉車間消滅了路外傷亡事故。

　　(五)其它方面：

　　按照鐵路局鄭鐵辦〔20xx〕209號《關于貫徹全路"7.24"電視電話會議精神，抓好當前全局安全重點工作的意見》精神，在全段開展了安全大反思活動。27日交xx班會上，段長宣讀了"209"文件要點，學習貫徹了劉部長講話和會議精神。當日下午，段領導班子全體成員再次集中學習了"209"號文件和劉部長講話，并組織開展了反思討論，對抓好當前安全重點工作提出了具體要求。各車間，特別是洛陽、三西、寶豐運轉車間，圍繞西安局"7.20"和沈陽局"7.31"這兩起事故，加強宣傳教育，認真組織機車乘務員吸取教訓。要求管理干部，尤其是指導司機首先要吃透事故實質，在教育乘務員時，要從吃透并吸取事故經過及注意要點入手，從理解臆測行車及違章蠻干的危害入手展開教育。另外，認真組織進行機務乘務員《技規》235條、279條以及汛期雨天行車辦法的學習和考試工作。同時，以"反違章、滅違紀"為主要內容，迅速開展整紀剎風活動，狠殺違章違紀。各級檢查組積極深入現場一線進行突擊檢查和現場抽查，強化現場作業的指導和控制。

　　二、存在問題：

　　1、個別職工兩紀松弛的問題，仍然沒有得到有效遏制。7月25日，洛陽運轉的S6xx025機車和S4xx6113機車，均因人為因素蓄電池充電機組自動開關在斷開位，而乘務員交接xx班不認真檢查機車，未發現蓄電池充電機組自動開關在斷開位，運行中呼喚應答未認真執行，亦未認真確認儀表顯示，最終導致蓄電池不能正常充電，長時間放電、嚴重虧損，構成機破。

　　2、個別乘務員的應變能力極差，暢通意識極其淡薄，應急處理能力有待提高。7月18日，洛陽運轉S4xx359機車牽引33082次，在隴海線鞏義東～穆溝間因機后第28～29位車輛制動軟管連接器脫開，列車起非常停車，但司機忽視了線路狀況為大上坡道、雨天粘著牽引力不足、運行前方還有絕緣分相、牽引的列車為4150噸的重載貨物列車等實際情況，且違反穆溝機外起車限制3000噸的規定，不及時請求救援，盲目多次強行起車均不成功，停車1小時36分鐘后方不得已才請求救援，嚴重干擾了隴海線的正常運輸。

　　3、少數乘務員的列車操縱仍然不規范，列車平穩操縱技術有待提高。7月8日，洛陽運轉S4xx368機車牽引15006次，運行中因輔助回路瞬間過流跳主斷，但司機沒有及時將調速手柄未回零，導致合不上主斷，構成機破。7月9日，洛陽運轉K76機車擔當27009次重聯，運行到下交口～三門峽間，因司機使用電阻制動時操縱不當，雙機配合不規范，造成分離。

　　4、檢修車間在落實段圍殲機破措施方面還存在有差距，對新品上車把關不嚴，機車質量隱患仍然存在，尤其是寶豐檢修車間，在7月份寶豐分段發生的9件機破中，就有8件列寶豐檢修車間責任。如7月2日，寶豐DF4xx6393機車牽引220xx次，因寶豐檢修對上車的新品把關不嚴，機車高溫靜液壓泵柱塞折斷，頂斷泵體螺絲，導致機破。

　　5、7月11日～21日，組織對洛陽、三西、寶豐相關部門三季度"915"文件的貫徹、落實和執行情況進行了自檢自驗，暴露出個別部門、個別車間對"915"文件精神重視不夠、落實不到位、弄虛作假的現象仍然存在。雖然有個別客觀方面存在的問題，但是更多的是日常管理方面存在問題。

　　6、運器使用方面，個別乘務員速度意識差，運行中思想不集中，關鍵時間、關鍵地點兩人互控差，造成運行超速，危及行車安全。

　　會上，段領導分別對七月份的安全生產情況進行了分析和總結。黨委袁書記在會上指出，七月份安全生產保持了基本穩定，但也存在一定的問題，各車間要結合安全大反思活動，轉變工作態度和工作作風，理順管理思路，完善管理制度，落實好逐級負責制，樹立正確的安全理念，構建安全文化。在圍殲機破方面，各級管理干部要真正撲下身子、下大力氣投入到管理上去，特別要走出機車質量問題不好解決、不好控制、不好扭轉的誤區，要大力形成圍殲機破的態勢，穩定和提高機車質量。同時，要加強做好思想政治工作，注重引導職工的思想觀念和解決職工的思想問題，為安全生產的穩定做出努力。

　　王段長指出，七月份，一是各項運輸生產指標基本完成;二是安全生產基本穩定有序，消滅了一切事故;三是機車質量呈上升趨勢;四是防洪搶險任務圓滿完成;五是干部作風有所轉變。

　　針對存在的問題，王段長指出，一是職工素質不高，業務技術和思想意識偏低，這些因素在于管理干部，要做好對較差職工的教育，特別要加強教育培訓和機車應急故障處理辦法的學習，逐步提高他們的素質;二是基礎管理不扎實，"220"和"915"工作的開展仍不規范。

　　對八月份的工作，王段長做了重點部署：

　　1、認真吸取事故教訓，深入開展安全大反思活動，確保安全穩定。要認真組織學習《技規》235條、279條，要注意消除死角，要叫響"臆測行車就是自殺，違章蠻干就是殺人"的口號，大力杜絕和消滅違章違紀。同時要加強"運器"檢索，對區間停車、區間救援等非正常情況必須做好件件分析。

　　2、認真落實防洪防汛、施工和特殊行車辦法，重點卡住了望、速度、待乘、雨天行車辦法的落實以及"拉二鉤"等關鍵，加強對出、入、轉、掛、調聯控制度執行情況的監聽和抽查，要消滅臆測行車，消除僥幸心理。

　　3、大力開展行車設備整治。一是要做好機車質量普查，檢修上線普查工作要形成制度化;二是要抓好"220"的整改。三是運轉車間要盯住乘務員的報活，做到有活就報，不漏掉一個隱患。

　　4、做好"915"存在問題的整改，迎接路局的檢查對規。

　　5、加強油庫和危險品運輸管理，嚴格落實油庫巡檢制度，抓好消防檢查，同時，加強燃油的日常管理。

　　6、以黨員先進性教育為契機，確保教育兩不誤和安全雙促進。

　　三、會議確定了兩項安全關鍵整治工作：

　　1、寶豐內燃機柴油機油路軟管破損導致機破的問題，由寶豐技術、檢修負責普查整治，消除隱患。

　　2、陽城站弓網問題應引起重視，由安監科負責，做好信息的溝通和反饋，減少刮弓引起的經濟損失。

　　四、會議明確了三項規定：

　　1、三西、寶豐安全監察人員均為洛陽機務段安監科派駐人員，負責全段的安全監察指導工作，任何車間和部門必須在工作上積極配合。

　　2、今后，運行中凡發生由于調速手柄不回零而造成機破，由車間教育副主任在安委會上作檢查。

　　3、各折返段燃油報表一律送技術科，由技術科負責統一上報鐵路局。

　　五、幾項具體工作：

　　1、由副段長趙崇安、李愛國負責，組織對特殊行車辦法進行重新整理、完善和規范。

　　2、由副段長趙崇安、柳甲賢負責，做好"四顯示"改造和施工行車安全措施的制定及落實。

　　3、由總工程師趙建華、副段長劉同峰負責，制定段"220"對規檢查制度。

　　4、由洛陽、三西、寶豐運轉車間主任負責，組織對全體指導司機《鐵路行車事故應急處理程序和辦法》31條的考試。

　　5、由副段長柳甲賢負責，組織起草制定調度整合的有關制度和管理辦法

會議紀要10

　　12月8日，鄉黨委書記龍臘全主持在我鄉機關會議室召開精準扶貧專項推進會議。會議主要內容是：傳達貫徹上級會議精神，部署我鄉精準扶貧貧困戶建檔立卡比對清退工作。

　　一、對市扶貧開發問題整改會議的會議精神進行集中學習和解讀。重點通報了南充警示專題片中的案例以及閬中近期的3起案例，給鄉村社干部再敲警鐘、再劃紅線、再設雷區，再立規矩。

　　二、分析我鄉精準扶貧工作現狀，查找貧困戶對象識別方面存在的問題，提出解決的措施和辦法。

　　第一、迅速行動做好實地走訪核查工作。責成各包村領導牽頭，駐村干部協同，扎實開展貧困戶的`再比對、再識別、再清退、再補充工作。一是要求全體駐村領導干部督促并參與各村再次召開全體村民代表、協商議事會成員、共產黨員、退職老干部會議，以“八個比對、四個一律清退”為標準、為戒尺，以12月3日識別的貧困戶為基礎，進行逐村逐組逐戶逐人嚴格審查，戶戶表決，有爭議實地走訪，做到“符合條件的一個不退，不符合條件的一個不留”，堅決清退不合格農戶;二是對新增補、新識別的貧困戶，要重新啟動提名推薦、民主評議表決、協商議事會審查、公示公告等程序后方能進入。

　　第二、充分宣傳、廣泛公示。一是發揮廣播電視的“喉舌”作用，宣傳精準扶貧相關政策并對重新識別的貧困戶進行公布;二是在村務公開欄進行新進貧困戶公示，隨文公布舉報電話，接受群眾的檢舉揭發。

　　第三、在召開會議識別、比對、清退、新進貧困戶的基礎上，要求鄉村干部深入到每個貧困戶家中，調查了解其家庭財產收入情況，對個別存在爭議戶以及重新識別的貧困戶簽訂書面承諾書。

　　第四、重新建立《貧困戶花名冊》、《“五個一批”規劃表》等信息資料，由村支部書記、村主任、村副主任、紀檢員、監察員、計生專干簽字后于本月15日前上報鄉精準扶貧辦公室，16、17日駐村干部集中匯總錄入后上報市移民局。

會議紀要11

　　地點：

　　H市xx飲料公司第一會議室

　　主持人：

　　H市中小企業管理局副局長沈xx

　　參加單位：

　　H市中小企業管理局、市經委、財政局、稅務局、H市第一食品集團公司、H市xx飲料公司等有關部門負責人

　　會議對H市第一食品集團公司兼并xx飲料公司的財務處理及有關政策問題進行了充分討論，提出以下處理意見，特此紀要。

　　1、關于兼并后的并賬依據、時間及財務處理問題

　　鑒于原xx飲料公司因被兼并，其法人資格自行消失，在財務上需要并賬。并賬依據，示意交接之日（即20xx年12月20日）的“資產負債表”中經市財政局和市第一食品集團公司核定的.余額。

　　（1）資不抵債部分。由市財政局和市第一食品集團公司在核定利潤指標時，減少部分數額。xx飲料公司彌補該部分虧損減少的利潤，市財政局視同承包基數的完成。

　　（2）20xx年12月20日正式兼并后，為使被兼并企業能夠進行正常生產，所投入的生產經營設施維修費用，20xx年12月底前轉入市第一食品集團公司產品生產成本中。

　　2、原xx飲料公司所欠產品增值稅問題截至20xx年12月末，原企業所欠產品增值稅，寫出申請免繳報告，呈請有關領導批準后，由市稅務局給予免稅處理。

　　3、其他方面的問題

　　（1）為核定交接時的原企業資產與負債，責成由財政局、兼并涉及的兩家企業，在近期內共同完成20xx年12月末的原企業的資產負債表的編制審定工作。

　　（2）其他未盡事宜，如有必要，可及時研究解決，保障兼并工作的順利開展。

會議紀要12

　　時間：9月30日上午

　　地點：管委會會議室

　　主持人：李xx（管委會主任）

　　出席者：楊xx（管委會副主任）、周xx（管委會副主任管城建）、李xx（市建委副主任）、肖xx（市工商局副局長）、陳xx（市建委城建科科長）及建委、工商局有關科室宣傳人員。街道居委會負責人。

　　列席者：管委會全體干部

　　記錄：鄒xx（管委會辦公室秘書）討論議題：

　　1、如何整頓城市市場秩序。

　　2、如何制止違章建筑、維護市容市貌。

　　楊主任報告城市現狀：我區過去在開發區黨委領導下，各職能單位同心協力、齊抓共管在創建文明衛生城市方面取得了一定成績，相應的城市市場秩序有一定進步，市容街道也較可觀。可近幾個月來，市場秩序倒退了，街道上小商販逐漸多起來，水果攤、菜擔、小百貨滿街亂擺……一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料，搬運泥土撒落大街……這些情況嚴重地破壞了市容市貌，使大街變得又亂又臟；社會各界反應很強烈。因此今天請大家來研究：如何整頓市場秩序？如何治理違章建筑、違章作業、維護市容……

　　討論發言（按發言順序記錄）

　　肖xx：個體商販不按規定到指定市場經營，管理不得力、處理不堅決，我們有責任。這件事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關規定，坐商歸店、小販歸市、農民賣蔬菜副食到專門的農貿市場……工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合，具體行動方案我們再考慮。

　　羅xx（工商局市管科科長）：市場是到了非整不可的`地步了。我們的方針、辦法都有了，過去實行過，都是行之有效的，現在的問題是要有人抓，敢于抓落到實處。只要大家齊心協力問題是能夠解決的。

　　秦xx（居委會主任）：整頓市場紀律我們居委會也有責任。我們一定發動群眾配合好，制止亂擺攤，亂叫賣的現象。

　　李xx（建委副主任）：去年上半年創建文明衛生城市時，市上出了個7號文件，其中規定施工單位不能亂擺戰場。工棚、工場不得臨街設置，更不準侵占人行道。沿街面施工要有安全防護措施……今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業嚴重地影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全。基建取出的泥土，拖斗車裝得過多，外運時沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會召集施工單位開一次會，重申市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規定懲處。態度要明確、堅決。

　　陳xx：對犯規者一是教育，二是逗硬。“不教而殺謂之虐”，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執行，那時按文件逗硬處理，他們也就無話可說。

　　周xx：城市管理我們都有文件、有辦法，現在是貴在執行，職能部門是主力軍，著重抓，其他部門配合抓。居委會把居民特別是“執勤老人”（退休職工）都發動起來，按七號文件辦事，我們市區就會文明、清潔，面貌改觀……

　　與會人員經過充分討論、協商，一致決定：

　　1、由工商局牽頭，居委會和其他部門配合，第一周宣傳、第二周行動，監督實施，做到坐商歸店，攤販歸點，農貿歸市，徹底改變市場紊亂狀況。

　　2、由管委會牽頭，城建委等單位配合對全區建筑工地進行一次檢查。然后召開一次施工單位會議，對違章建筑、違章工場限期改正。一個月內改變面貌。過時不改者，堅決照章處理。

　　散會。

　　主持人（簽名）xx

　　記錄人（簽名）xx

會議紀要13

　　時間：

　　x年xx月xx日

　　地點：

　　x公司會議室

　　參加人：

　　主持人：

　　記錄人：

　　一、會議首先由安全技術科科長匯報安全檢查情況

　　1、制造一車間設備、環境衛生較差，作業人員在車間內抽煙，炮泥房電源線存在裸露現象。

　　2、制造二車間作業人員在生產崗位不佩戴安全帽，各種標志牌積灰現象嚴重，起不到警示作用。

　　3、原料車間降壓起動室內物品雜亂，應分類、規范存放，防止發生觸電等事故。

　　根據檢查結果，已對違規違紀人員作出了處罰，同時強調各車間主任應加強對本車間員工行為規范、業務技能的培訓，從源頭上預防事故并杜絕三違現象。

　　二、安全專干補充事項說明

　　1、“雙包機”責任牌已懸掛到各設備，包機人員應對本范圍內的設備進行經常性的檢查，維護和保養好設備，機修、電修人員每日對各車間所有設備進行巡查，及時發現和處理故障，保證生產的正常進行。

　　2、各車間主任、班長及員工的安全生產責任書及考核辦法已制訂完善，并將逐層進行簽定，希望大家能慎重對待。

　　三、主持人安排工作并強調指出，我們公司的產品利潤空間非常小

　　這就需要廣大干部員工增加責任心，“雙包機”和“安全生產責任書”都是為了明確責任，只有責任到人，才能保證各環節的正常運行。另外就是我們要將“雙增雙節”和“三縮”活動持之以恒的搞下去，從生產、生活的方方面面搞節約、降成本，將節約的.資金用于安全設施和降低員工勞動強度的技術改造上，創造一個安全、和諧的生產、生活環境。

會議紀要14

　　會議地點：公司會議室

　　主持人：

　　記錄：

　　出席人員：

　　會議內容：

　　xx：

　　1、宣布xx月xx日在xx開年會。

　　2、宣布xxxx年的銷售政策及任務分解。

　　3、計劃xxxx年公司員工編制在xxX-xxX人。

　　4、公布了各區域的回款率。

　　5、分解了公司為各區域的墊款情況

　　各區域的催款負責人匯報了該區客戶的'還款情況：如下

　　1、xxX承諾在xxxx年xx月xx日之前打款。

　　2、xxX承諾在xxxx年xx月xx日之前打款xx萬元。

　　3、xxX說在購機到期的'最后一個月才打所有的欠款。

　　4、xxX承諾在xxxx年xx月xx-xx號打兩期欠款，其余欠款待銀行發放貸款后打款。

　　5、xxX保證年前收到工程款后還清融資款，首付款在年后還清，具體時間未到。

　　6、xxX承諾結到工程款后再打款，但具體時間未定。

　　7、xxX承諾xx前還清所有欠款，具體時間未到。

　　8、xxX承諾xxxx年元月xx日還清逾期款。

　　9、xxX、xxX承諾在xxxx年xx月xx-xx日還到期欠款。

　　10、xxX、xxX承諾xxxx年xx月xx日打款。

　　11、xxX承諾xxxx年xx月xx日付清首付，xx月xx日之前打xx萬作xx月份的融資款，剩余欠款xx月份還清。

　　12、xxX承諾于xxxx年xx月xx日打款xx萬。

　　13、xxX諾年前盡量打款，但具體時間未到。

　　14、xxX承諾xxxx年xx月xx日還清所有欠款。

　　15、xxX承諾在xxxx年xx月xx日之前付清首付。

會議紀要15

　　會議時間：XXX

　　會議地點：XXX

　　出席人員：XXX

　　會議主持：XXX

　　會議紀要：

　　天華學院資產采購委員第4次會議出席委員共6人，以及相關項目負責人與項目參與人員，按照議程討論和通過了如下議案和決定：

　　1、聽取了20xx政府專項部分項目的報價，并對采購事項進行投票表決如下：

　　1.1有關Z1304教育信息化及配套裝備建設項目：

　　1.1.1表決通過上海復旦天翼計算機有限公司提供的學校"薪酬管理系統"基本符合學校要求，可以簽訂合同;

　　1.1.2表決通過"網站群服務器群虛擬化系統"由上海雨康網絡科技有限公司承接;

　　1.1.3原洽談的上海正方軟件股份有限公司提供的"畢業論文管理系統"不夠完善，待考察新的供應商，繼續推進項目;

　　1.1.4 決定"新生入學注冊系統項目"時機不夠成熟，暫緩進行。

　　1.2 有關Z1306教師發展中心建設項目：

　　1.2.1上海捷視科技有限公司和廣州力富視頻上海分公司提供的"自動錄播系統"性能、報價符合學校要求，表決結果是廣州力富視頻上海分公司提供的方案。

　　1.3有關Z1302康復治療學實驗教學中心項目：

　　1.3.1項目負責人加快專項進度，制定更加詳實的計劃方案，并在本學期能與大多供應商簽訂合同;

　　1.3.2設備采購要有兩家以上供應商提供報價，項目負責人、資產管理部門、使用方共同參與。

　　2、通報了20xx政府專項部分項目的'進展匯總情況，并對掃尾的采購事項進行

　　投票表決：

　　2.1有關Z1201c漢語言文學專業傳統體驗實踐館：

　　2.1.1項目負責人通報了有關文化體驗館建設情況、設備采購情況、掃尾設備購置計劃;

　　2.1.2表決通過"傳統文化館情景教學用家"具由浙江溫州金銘洪紅木家具廠提供，金額控制在9.9萬元以內;

　　2.1.3另行配置傳統文化陳列家具，經費預算控制在10萬元之內，與2.1.2總經費合并控制在20萬元以內。

　　3、 討論了固定資產設備待報廢及報廢后設備的處理方案。

　　3.120xx年11月-20xx年3月期間待報廢資產設備總金額為：157750.7元;

　　3.2此批待報廢設備為日常教學行政所用，不涉及政府專項資金，會議同意報校務會作報廢處理;

　　3.3設備報廢后的處置按學校質量控制點中有關資產設備管理及報廢相關規定處理。

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