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工程會議紀要【優(yōu)秀15篇】
無論在學習、工作或是生活中，處理事務上我們需要用到會議紀要，會議紀要一般采用第三人稱寫法。想學習擬定會議紀要卻不知道該請教誰？以下是小編幫大家整理的工程會議紀要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程會議紀要1
為貫徹落實黨的十八大精神，按照市建委及區(qū)政府的要求，進一步促進教育、商業(yè)、酒店、寫字樓以及住宅項目的施工進度，20xx年11月14日上午在區(qū)建委由張主任主持召開關于加快和平區(qū)重點工程項目建設協(xié)調會，會議聽取了各建設項目的進度情況以及當前存在的問題，同時張主任針對存在的問題做出具體要求，現(xiàn)將會議紀要如下，望各有關單位遵照執(zhí)行。
一、教育項目：
1、旅游職專：會議要求招標手續(xù)按照區(qū)里要求盡快落實，力爭月底前開始打樁，同時對財政投資拿出具體意見。
2、中華職專：會議要求抓緊辦理前期手續(xù)。
3、十九中學：會議要求涉及防火問題盡快與消防支隊溝通，力爭年內開工。
4、中心小學：目前正在做施工圖，區(qū)市政園林局按照長久綠地4000元/平方米的標準做綠地補償，會議要求由區(qū)教育局抓緊時間給區(qū)政府打報告，協(xié)調減免綠化費用問題，爭取年內開工。
5、十七中學：目前正在設計院做選址方案，會議要求其他工作要同步進行，今年力爭動工。
二、商業(yè)、酒店、寫字樓項目
1、國際五金城項目：目前商業(yè)裙房主體已完工，正在內外檐裝修及設備安裝，計劃12月28日開業(yè)。會議要求二次裝修質量監(jiān)督問題抓緊解決，同時與市規(guī)劃局協(xié)調增加地下商業(yè)面積，涉及配套問題要抓緊時間與區(qū)配套辦溝通，盡快落實，同時要加強安全管理，尤其是處理好商業(yè)開業(yè)與上部施工的關系，確保年內開業(yè)。
2、和黃地鐵廣場項目：目前地下開挖正在做水平支撐，規(guī)劃手續(xù)已完成，會議要求力爭明年上半年施工到正負零。
3、現(xiàn)代城項目：目前正在調整總體規(guī)劃方案，會議要求抓緊與電研所簽訂協(xié)議，同時著手落實濱江道500多戶攤販的清理退場工作，規(guī)劃方案要與區(qū)規(guī)劃處溝通落實，拆遷遺留問題要盡快解決。
4、新華世紀廣場：目前已建成臨時綠地，涉及地鐵四號線出口問題，會議要求由城建科協(xié)調地鐵及海河處，盡快落實。
5、鞍山道a地塊項目：目前詳規(guī)已批完，立面方案待批，會議要求抓緊完善前期手續(xù)，達到合法開工條件。
6、鞍山道b地塊、四箴南里地塊：會議要求由城建科協(xié)調區(qū)招商辦，盡快落實投資單位，力爭明年開工。
7、天津中心項目(原北洋大廈)：前期手續(xù)基本完善，正在內外檐裝修，目前主要涉及配套及鍋爐房用地問題，會議要求配套問題及大開發(fā)地界問題，由區(qū)配套辦按照規(guī)劃要求負責協(xié)調，確保明年12月底前竣工。
8、瑞竹大廈項目(天賜園二期)：基礎部位規(guī)劃許可證已下發(fā)，計劃下周開始打帷幕樁，會議要求該項目為今年促開工項目，要抓緊落實，區(qū)建委職能部門要主動上門服務，確保年內開工。
9、津門、津塔項目：目前正在做基礎施工，會議要求盡快排出進度計劃報到區(qū)建委。
10、濱江醫(yī)院地塊：會議要求開發(fā)商盡快按照摘牌條件做好設計。
11、晉濱大酒店項目(原匯名大廈)：會議要求按照規(guī)劃要求進一步完善有關手續(xù)，該項目因規(guī)劃審批時限長，涉及補辦招投標手續(xù)由區(qū)招標辦負責落實完善。
12、歐派商務大廈(原云南路16號)、和平門(原勤建里)項目：會議要求周邊整治及配套問題由區(qū)配套辦負責協(xié)調落實，確保明年按期交付使用。
13、成都道62號項目：會議要求開發(fā)商積極與區(qū)規(guī)劃處配合，并在一個月內落實規(guī)劃方案，盡快開工。
14、誠基中心項目：會議要求開發(fā)商盡快與區(qū)配套辦溝通，按照規(guī)劃要求抓緊解決配套問題，同時落實與相關部門簽訂的協(xié)議，確保b區(qū)12月18日入住。
15、西康路36號項目：目前高層部分正在打樁，明年別墅部分竣工，高層部分主體施工，會議要求凡列入明年竣工的項目需破路的.要提前考慮，同時把整體安排做出計劃報區(qū)配套辦。
16、敦仁里項目：目前正在打工程樁，準備辦理主體施工招投標手續(xù)，會議要求主體施工必須有規(guī)劃手續(xù)才可辦理招投標手續(xù)，首先要完善規(guī)劃手續(xù)，臨時圍墻方案抓緊與質監(jiān)站溝通落實。
17、新建村項目：會議要求抓緊落實整體規(guī)劃方案，超出面積要按照規(guī)劃要求補辦手續(xù)，并繳納土地出讓金。
18、同方花園項目：目前一期、二期進行外檐施工，多倫道與新華路交口的商場正在施工，熱力二次網(wǎng)已基本完善，會議要求涉及福方里小鍋爐房問題由區(qū)配套辦與供熱辦研究解決。
19、云臺花園項目：會議要求該項目的回遷房今年必須竣工，同時做好收尾工作，抓緊繳納配套費用，如果解決不了，按照區(qū)里要求將房屋作抵押，進而解決配套費問題。
20、萬國公寓：會議要求抓緊時間落實拆樓問題，重新做日照分析，要充分考慮周邊遮擋問題，11月底前三家投資單位聯(lián)合給區(qū)建委寫報告，注明開工時間及前期準備情況，然后才能結轉投資計劃。
21、榮慶園：明年年底竣工，確保XX年3月入住，會議要求外檐效果抓緊報規(guī)劃部門審批，與金茂相鄰的清和大街道路整修，開發(fā)商要盡快配合落實。
22、津華里項目：會議要求由區(qū)配套辦抓緊解決該項目配套問題。
23、源合里項目：會議要求按照規(guī)劃方案分期開工建設，涉及拆遷遺留問題本月內抓緊解決。
24、新華路10號項目：會議要求由開發(fā)商在11月20日前列出債權、債務清單報區(qū)建委，而后由城建科與土地中心溝通土地出讓金問題。
參加會議的有：區(qū)規(guī)劃處、區(qū)教育局、區(qū)配套辦、區(qū)質監(jiān)站、區(qū)建管站、區(qū)招標辦以及各建設單位的負責人。
工程會議紀要2
時間：xxxx年xx月xx日上午八點半至十二點
地點：縣政府常務會議室
主持：縣長
出席：副縣長、辦公室主任
請假：(出差)
列席：xxx
記錄：xxx
現(xiàn)將會議爭論及打算的主要事項紀要如下：
一、會議聽取了副縣長關于召開經濟工作會議預備的狀況匯報，爭論了擴大縣屬企業(yè)自主權的十條規(guī)定。會議同意縣經濟工作會預備狀況匯報，并打算于月日召開全縣經濟工作會議。今年各項經濟工作指標，要以市經委下達的為準，不再調整縣原各公司的主要經濟指標。在縣經濟工作會議上，由縣經委與縣原各公司簽訂經濟責任書。
二、會議原則同意縣民政局關于民政事業(yè)費管理使用方法的修訂看法。
三、會議同意將縣政府辦公室提出的'轉交機關工作作風的規(guī)定看法(爭論方案)印發(fā)各部門，廣泛征求看法，作進一步修改后，以縣政府文件印發(fā)。
縣人民政府辦公室
xxxx年xx月xx日印發(fā)
工程會議紀要3
20xx年5月1日上午，談正紅局長在市文化藝術會展中心工程施工現(xiàn)場的臨時會議室主持召開緊急會議，副書記、副局長李繪宇，副局長劉繼和，總工程師羅萬象，紀檢組長艾更知等出席會議；辦公室劉斌、質安科易立先、質安站王福祥等科室、單位負責人參加了會議。會議簡要通報了長沙市上和國際商業(yè)廣場4?30安全生產事故，分析了當前我市建筑施工安全生產形勢，研究并部署了安全監(jiān)管工作，現(xiàn)將會議主要精神紀要如下：
一、會議要求：
質安站臨時取消五一節(jié)日休假，全體人員上施工現(xiàn)場排查隱患，督查安全生產，汲取長沙4·30事故教訓，確保節(jié)日期間建筑施工安全穩(wěn)定。
二、會議決定：
1、質安科和質安站要于5月2日上午主持召集市城區(qū)在建工程的施工、監(jiān)理單位主要負責人和項目負責人緊急會議，通報長沙4?30事故，對安全生產工作再次敲響警鐘，明確具體要求。幾方責任主體，特別是建設、施工、監(jiān)理單位要切實保證安全生產費用足額投入到位，保證專職安全生產管理人員足額配備并到崗到位，保證施工現(xiàn)場的安全防護措施落實到位。
2、5月2日下午組織召開縣（市）、區(qū)建設局分管副局長、安監(jiān)站長與會的緊急會議。工程建管部門對安全生產工作要高度重視，切實加強領導；要高度負責，嚴格落實責任；要堅持高標準，突出重點，大力強化監(jiān)督執(zhí)法。切實履行好安全生產監(jiān)管職責，萬不可麻痹大意。
3、認真做好安全生產督查工作。質安科迅速擬定督查方案報局黨組審定，確定督查內容、督查重點、督查人員和督查步驟，五月份全面完成督查工作。
三、會議強調：
這次督查要比以往更認真、更嚴格，督查發(fā)現(xiàn)的.隱患，一定要整改到位；督查發(fā)現(xiàn)的不良行為，一定要記錄上報；督查發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為，一定要嚴格處罰。總之，要再統(tǒng)一思想和行動，再落實安全生產職責，再排查整治可能危及安全的施工隱患，再協(xié)同努力，確保6月1日奧運圣火在我市熱烈、安全的傳遞，確保我市建筑施工安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
工程會議紀要4
20xx年xx月xx日上午，重慶xx房地產開發(fā)有限公司xx項目部在會議室召開了工程專題會議，會議由項目總經理a主持，參會人員有董事長x，副董事長x，監(jiān)事長x，工程總監(jiān)x，營銷經理x，后勤保障部經理x，施工方負責人x、，列席會議的有。會議就工程相關問題作了討論，現(xiàn)紀要如下：
一、完善工程管理制度
(1)工作進度計劃。為提高工作效率，改變施工隊伍工作渙散的現(xiàn)象，會議要求工程部按階段目標提出進度計劃。6月7日前需提出現(xiàn)階段的具體進度計劃和施工組織方案，包括土方回填計劃、園林景觀施工方案、6月10日看房通道的設置和準備計劃、一期工程6月底達到預售條件的施工計劃和3、4號樓的施工進度計劃。
(2)安全文明施工。施工現(xiàn)場必須嚴格遵守《施工安全規(guī)范》，做好施工安全防護;工程材料不得亂擺亂放，施工過程中學習和借鑒其他項目部的優(yōu)秀做法，做到安全、文明施工，提升項目部形象。
(3)圖紙管理。工程部嚴格審圖，及時糾正圖紙的紕漏，發(fā)放時應保證圖紙的完善，避免讀圖的失誤;施工方對圖紙有疑問的，必須及時提出和解決;行政部需備份一套最新圖紙以備查閱。
(4)端正工作態(tài)度。各崗位人員應盡職盡責，保證各項任務落實到實處，做好工作的協(xié)調和銜接，遇到不能解決的問題時應按流程向上級匯報。
二、加大對材料的.監(jiān)管力度
(1)嚴格材料審批。對乙方申報的材料計劃，必須由工程部審批后方可購買;涉及水電類材料的申報計劃，需由水電工程師簽字報批;工程部應按需審批，減小公司的資金壓力，材料不得累積堆放。
(2)加強對材料的監(jiān)管。重視材料的入庫統(tǒng)計監(jiān)督，保證材料的數(shù)量和質量;科學保存和使用材料，剩余材料必須合理處理，減少浪費。
三、加強配合與協(xié)調
(1)全力配合。工程部與營銷部積極配合，加快工程進度，在6月底達到預售條件，并做好6月10日看房通道的布置。針對看房過程中可預見的安全隱患提出應急預案。
(2)加強協(xié)調。各參建部門與工程部配合，以大局為重，加強溝通，協(xié)商解決施工中遇到的問題;維護好外部關系，相關部門配合做好接待工作，接受配合主管部門的檢查，重視并妥善處理主管部門指出的問題與建議。
四、相關工作的安排
一期工程開盤時間定于6月28日，由于時間倉促，由銷售經理提出定價方案和優(yōu)惠政策，呈報董事會審議，并與各部門協(xié)調，做好開盤前的宣傳和準備工作。
為科學統(tǒng)計考勤，即日起員工請休假應以書面形式，按流程審批后交行政部備案。
20xx年xx月xx日
工程會議紀要5
20xx年12月4日上午，路橋區(qū)X212院路線路面大修工程竣工驗收會議在路橋區(qū)公路管路局召開，路橋區(qū)交通運輸局、路橋區(qū)公路管理局、路橋區(qū)交通工程質量安全監(jiān)督站、臺州市恒通監(jiān)理有限公司、浙江鼎鑫路橋養(yǎng)護工程有限公司、中交通力建設股份有限公司等單位相關人員參加會議并成立了竣工驗收委員會（驗收委員會名單附詳見附件1）。
與會人員首先對工程現(xiàn)場進行了實地查驗，隨后聽取了建設、施工等單位的匯報，查閱了相關單位提供的資料，并進行了認真的討論和評議，形成以下一致取意見。
一、工程組織情況
20xx年路橋區(qū)X212院路線路面大修工程由中交通力建設股份有限公司負責設計，臺州市恒通監(jiān)理有限公司負責監(jiān)理，浙江鼎鑫路橋養(yǎng)護工程有限公司負責施工。20xx年8月24日開工至20xx年10月15日完工，合同工期內完成。
二、工程實施完成情況
1. 20xx年路橋區(qū)X212院路線路面大修工程（左幅K7+254～K12+920+右幅K11+594～K12+920）：實施地點為縣道院路線，實施樁號為左幅K7+254~K12+920和右幅K11+594~K12+920段，總長6.992公里。對老路路面進行泡沫瀝青冷再生處理作路面基層，加鋪5cmAC-16瀝青砼，因左幅肖岙嶺隧道兩端K9+300~K10+825、K11+445~K12+920路段坑槽、沉陷、車轍病害較為嚴重，該路段病害嚴重處采用路基注漿加固。
三、工程質量評定情況
驗收委員會經實地量測和查閱質量保證材料后，認為工程資料基本齊全，瀝青面層表面平整密實、邊線順直，路面排水通暢，工程整體質量較好，達到了路面大中修工程的.實施要求，工程質量評定為合格，同意交付使用。
四、竣工驗收時尚未發(fā)現(xiàn)重大質量事故問題
五、存在問題及改進意見
1、竣工資料需進一步補充完善，施工單位要做好竣工資料整理歸檔工作。
2、施工單位及時完成工程竣工決算編制和上報工作。
工程會議紀要6
XX年9月9日下午，在毛集鎮(zhèn)會議室，由鎮(zhèn)黨委書記張景新主持召開了民生工程建設調度會。鎮(zhèn)黨政班子成員、淮南精誠建筑有限公司經理張偉、項目部經理朱德偉、楊海剛參加會議，鎮(zhèn)民政辦主任宋道志、文化站站長姜坤列席會議。現(xiàn)將會議研究事宜紀要如下：
一、文化站建設問題
會議聽取了淮南精誠建筑有限公司經理張偉關于鎮(zhèn)文化站項目建設情況的匯報。
會議認為，綜合文化站建設項目年初被列入鎮(zhèn)黨委、政府XX年12件大事之一，是一項影響大、涉及面廣的民生工程，要高度重視，認真組織落實。
會議強調，文化站項目建設進度直接影響我鎮(zhèn)經濟運行考核，近期市有關部門將進行督查，工程進度絲毫不能懈怠，要想方設法克服天氣、秋收、秋種等因素影響，創(chuàng)造一切條件，如期完成。
會議決定：
1、承建項目部要倒排工期，按照執(zhí)行合同內容，兌現(xiàn)有關承諾;
2、項目部要確保該項目在XX年11月28日全面完工，具備工程裝潢條件。
3、鎮(zhèn)分管同志張登山負責提前做好工程完工后的前期計劃，建設、規(guī)劃部門同志要配合做好謀劃室內裝潢、室外綠化、道路硬化的準備工作。
二、敬老院建設項目
會議聽取副鎮(zhèn)長劉慶武、淮南精誠建筑有限公司項目經理朱德偉關于鎮(zhèn)敬老院建設情況的匯報
會議認為，敬老院建設項目是一項民心工程、設計理念超前工程，是我鎮(zhèn)定位建設全市的“形象工程”，要克服把關不嚴、進度不快、組織不力等問題。
會議要求：
1、建設工期嚴格按照合同進行，一期工程已經完工，盡快組織驗收，水、電等安裝盡快完成，要求監(jiān)理公司對照圖紙、協(xié)議等條款，逐項清查，分清責任主體;
2、保證二期工程在9月底完成主體工程，11月1日竣工，具備驗收條件。
3、為加快工程進度，項目部增加上工人數(shù)，主體工程與室外附屬工程同步進行建設。
程的實施，緊密配合、通力協(xié)作，確保工程建設順利開展。
根據(jù)工程建設需要，成立工程建設領導小組，由（職務）（姓名）任組長，（職務）（姓名）、（職務）（姓名）、（職務）（姓名）、（職務）（姓名）任副組長。建設領導小組是工程建設項目的領導機構，負責項目建設重大問題的決策和項目建設各方的協(xié)調工作。
部門負責工程項目報批、工程建設監(jiān)督、指導、協(xié)調工作；為建苗圃和日光溫室工程業(yè)主和該項目法人，負責工程項目的具體實施、結算和竣工驗收工作；負責工程資金管理和按財政報帳制或財政票審制落實工程款的撥付工作；負責項目所涉及的地方事務處理，負責工程建設征占用地和相關歷史遺留問題解決的協(xié)調工作。
三、精心組織，規(guī)范程序，切實搞好工程建設
（一）切實加強項目管理。建苗圃和日光溫室工程作為市預算內投資項目，工程建設必須嚴格按照項目批復文件的有關要求和基本建設程序及政府投資項目管理的有關規(guī)定組織實施，嚴格落實項目法人制、招投標制、合同制和工程監(jiān)理制，切實加強工程資金、質量、進度、安全四大控制，確保項目按期建成交付使用。
（二）切實加強資金管理。必須嚴格執(zhí)行國家資金管理的有關規(guī)定，發(fā)改、財政、審計和農業(yè)行政主管部門要加強資金使用的`監(jiān)督檢查，確保預算內投資專款專用，不得截留挪用。
（三）切實加強進度管理。建苗圃和日光溫室工程建設投資計劃已于月底經（部門）行文下達，根據(jù)目前的工作進度和目前的實際情況，必須采取倒排工期的辦法，爭取月底之前完成工程技施設計和招標發(fā)包工作，月初正式啟動工程建設。
（四）切實加強質量管理。建苗圃和日光溫室工程建設是一項關系市市場經濟繁榮穩(wěn)定的重要工程。工程建設各方，特別是作為工程業(yè)主和項目法人的要牢固樹立“百年大計，質量第一”和“質量終身負責”的思想，制定和落實嚴密的質量保障措施，嚴格按設計方案、施工規(guī)范組織工程建設，決不容許有半點質量問題出現(xiàn)。
四、周密安排，用好政策，妥善解決好相關遺留問題
作為建苗圃和日光溫室工程業(yè)主，要嚴格依照相關政策精神，結合實際情況，堅持以人為本，構建和諧的原則，周密安排部署，用好用活政策，扎實做好工程交接和項目實施前期工作，妥善解決好相關遺留問題，維護社會穩(wěn)定。相關部門要大力支持、通力協(xié)作，確保建苗圃和日光溫室工程建設用地的平穩(wěn)交接。建苗圃和日光溫室工程建設前期工作經費盡快結帳，按規(guī)定進入項目資金科目支付；工程啟動后的工作經費要在市財政匹配資金中解決。
工程會議紀要7
工程名稱：xx市xx區(qū)x小學教學綜合樓
會議地點：工地現(xiàn)場辦公室
會議時間：20xx年12月10日
建設單位：xx市江漢區(qū)教育局，張久建、劉萍
設計單位：建筑設計有限公司設計
勘察單位：xx市勘測設計研究院
監(jiān)理單位：建設技術發(fā)展有限公司
施工單位：中大建設有限公司
監(jiān)督單位：xx市江漢區(qū)建筑管理站
會議內容：
經甲方組織，于20xx年12月10日對xx市江漢區(qū)x小學教學綜合樓工程進行竣工驗收，經歸納意見如下：
施工單位：本工程至開工以來，便嚴格按照設計圖紙、設計變更及規(guī)范要求施工，各分部工程施工均由監(jiān)理工程師全程監(jiān)理，每道工序施工完后均由我方先自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師驗收。經監(jiān)理工程師驗收通過后，方才進行下道工序的施工。在原材料控制上，所有進場材料均有產品合格證、復檢報告，經檢驗合格后方投入使用。本工程基礎、主體分部在前期已經設計、勘察、建設、監(jiān)理及建筑管理站各方共同驗收合格，現(xiàn)上報本工程的竣工驗收。
監(jiān)理單位：本工程至20xx年5月8日開工到8月底完工，施工工期較緊，施工進度較快。我方監(jiān)理工程師全過程進行跟蹤監(jiān)督和質量把關工作，嚴格要求施工單位按合同要求、設計圖紙意圖及規(guī)范要求施工，工程材料嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣送檢制度，經復檢合格后同意使用于本工程。本工程技術資料基本齊全，工程物資文件真實、齊全、有效。各分部分項工程的質量均符合設計及施工規(guī)范要求，符合合同約定要求，符合工程建設強制性標準要求，符合國家有關法律、法規(guī)，同意竣工驗收。
勘查單位：本工程的'地質情況由我單位進行勘察的，基礎采用預應力靜壓管樁樁基及鋼筋砼承臺基礎，根據(jù)基礎驗收及本工程的沉降觀測結果滿足規(guī)范要求，同意本工程的竣工驗收。
設計單位：本工程總體建設很好，與設計圖紙一致，但外陽臺擋水線內側部分需要重新處理一下，同時希望加強后期的沉降觀測工作。經過對該工程各階段施工及驗收的參與，該工程符合設計及施工規(guī)范要求，符合工程建設強制性標準要求，工程結構安全可靠，同意竣工驗收。
建設單位：本工程總體施工質量良好，整體符合竣工驗收條件，同意各方意見，對本工程進行竣工驗收。但局部存在的小問題，還請施工單位盡快整改。室外消火栓的位置需要靠墻邊方向移動，鋼制門的窺視窗部分安裝需要完善，橋架吊桿漏刷部分需補刷防銹漆及面漆，做好橋架及消防管道節(jié)點的保潔工作。
建筑管理站：根據(jù)現(xiàn)場驗收，工程總體施工質量較好，結構安全情況良好，需要提出的是出屋面的PVC管為安全起見要裝管卡，屋面落水口處需增設雨水蓖，一樓架空層地面同室外地面結合處高差要做防護措施。圖書室外陽臺地漏有少部分積水，需要調整一下。同意本工程竣工驗收，請施工方盡快處理、完善各單位提出需整改的地方，收集、整理好資料，完成竣工備案。
工程會議紀要8
時間：
地點：
參加人員：
議題：
1、投標單位的資質要求為：
2、工程工期：
xx日歷天。
3、投標保證金：
xx萬元。
4、評標辦法：
價格單因素評標辦法
對小于最高限價的各投標人的報價由低至高依次排序，排序前十名的投標人參加資格審查，不足十名的，將全部進入資格審查。若在資格條件評審過程中導致投標人個數(shù)減少的，則根據(jù)投標人的報價由低至高依次遞補，使參加資格審查的投標人個數(shù)達到十個。
大于等于招標人設定的最高限價的投標人，不得參加資格評審及商務標的評標。
資格審查辦法
由本工程評標委員會根據(jù)參加資格審查的投標人遞交資格審查申請書，依照《資格審查標準》對投標人的資格進行評審。只有資格評審通過的投標人方可參加商務標的評標，資格審查不通過的投標人不得參加商務標的`評標。
結合本工程實際情況，通過資格審查的投標人的商務標必須滿足招標文件要求，采取下列辦法確定中標候選人及中標價：
商務標評審內容為各投標人的有效報價，以各投標人有效報價的最低者為中標第一候選人。若有效報價的最低者有相同者，則由招標人現(xiàn)場抽簽確定中標第一候選人。
5、合同付款方式：
完成工程總量的50%時，付合同價的30%;工程竣工驗收合格并提交完整的竣工資料后付至合同價的65%;工程審計結束后付至審定價90%;余款在審計結束一年后付清。履約保證金在竣工驗收合格后結付工程款時退還。
工程會議紀要9
時間：20xx年1月15日下午15：00
地點：重慶市巴南建設(集團)有限公司項目部會議室
參加單位及人員：
重慶市酉陽土家族苗族自治縣人民醫(yī)院：冉啟華左汝熹
重慶市酉陽縣建設工程質量監(jiān)督站：梁勝強
重慶聯(lián)盛建設項目管理有限公司：李世強王晉杰
深圳市華藍設計有限公司：張立楚(20xx年1月4日到的，后補手續(xù))
重慶市巴南建設(集團)有限公司：熊昌明朱智勇王強黃生喜劉玉梅
會議由監(jiān)理單位主持，參加驗收各單位對施工現(xiàn)場進行實地查看和技術資料的查閱，并由各方代表介紹工作情況，發(fā)表了驗收意見，達成如下一致意見：
一、實體部分：
1、業(yè)主、監(jiān)理對施工現(xiàn)場主體結構的'軸線、標高進行檢查、復核，均滿足施工驗收規(guī)范規(guī)定和設計要求;
2、混凝土的平整度、垂直度、截面尺寸等經過業(yè)主、監(jiān)理等相關單位進行檢查、復核，符合施工驗收規(guī)范規(guī)定和設計要求;
3、混凝土外觀質量經過業(yè)主、監(jiān)理等相關單位進行檢查，無明顯外觀質量缺陷和影響結構性能及使用功能的尺寸偏差;
4、砌體工程的平整度、垂直度、灰縫厚度等經過業(yè)主、監(jiān)理等相關單位進行檢查、復核，符合施工驗收規(guī)范規(guī)定和設計要求;5、后植鋼筋抗拔試驗檢測合格;
6、混凝土實體強度檢測合格;
7、現(xiàn)場進場材料檢測合格。
二、資料部分：
1、施工過程、技術資料收集整理基本齊全;
2、質保資料收集整理完整，臺帳建立比較完善;
3、現(xiàn)場使用材料廠家資質證明、質量保證資料齊全，砼標號試配資料完善;
4、現(xiàn)場取樣送檢資料：合格(所有混凝土試件評定符合設計及驗收規(guī)范要求)。
三、綜合意見：
1、本次驗收程序合格，施工單位無違反有關強制性規(guī)范條文行為，各參建單位能夠履行自己的職責;
2、施工過程、技術、資料收集整理基本齊全，質保資料收集整理完整，臺帳建立比較完善;
3、工程實體主控項目全部合格，一般項目滿足規(guī)范規(guī)定和設計要求;
4、主體結構分部工程驗收一致通過，同意進入下道工序施工。
其它：請施工單位做好下道工序施工的各項準備工作、質量控制工作以及安全防范工作。
工程會議紀要10
會議時間：20xx4月1日 14:44
會議地點：地采廠接待室
參加單位及人員：
監(jiān)理單位：浙江五洲工程項目管理有限公司紫金山金銅礦項目監(jiān)理部
參加人員：夏貞興、雷永泉、鄭竹峰
施工單位：金建公司井下項目部
參加人員：周開永、溫兆文、鄧敏偉
主 持 人：夏貞興
20xx年4月1日下午14:44，由監(jiān)理單位召集施工單位相關人員在地產廠接待室召開監(jiān)理約談會。會議的主要議題：對7#硐室、10#硐室施工情況及下步工程安排進行溝通，協(xié)調，對各點存在的'問題提出整改意見。會議首先由監(jiān)理單位夏貞興傳達會議要求和精神，要求施工單位對所承包工程精心組織，認真管理，落實到位，按期完成礦里下達的各項計劃、目標。隨后，監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場負責人員發(fā)表了意見，對工程進度，工程質量，施工安全提出了具體的意見、要求，望施工單位認真組織、落實、整改，確保各項工程進展有序，工程質量符合設計和驗收規(guī)范，安全生產不出任何問題。
會議紀要如下：
一、7#硐室、10#硐室存在的問題：
1、7#硐室、10#硐室資料不夠齊全（施工方案未報監(jiān)理處）
2、7#硐室照明措施不夠完善，腳手架間距過大，安全通道未設置。
3、7#硐室施工組織不夠完善，造成如今費時費力，嚴重影響施工進度。
4、7#硐室電纜懸掛不夠規(guī)范，需整改。
5、10#硐室腳手架間距過大，操作平臺危險性較大，電纜懸掛過低，要按規(guī)范懸掛電纜。
6、10#硐室錨桿錨網(wǎng)的托板厚度不夠，材料需進行整改
7、10#硐室錨桿錨網(wǎng)施工質量有所改善，但還是有部分區(qū)域仍存在質量問題，錨桿錨網(wǎng)不應分兩批工人施工，應由同一批工人完成。
8、10#措施井坡度過大，存在安全隱患。
9、要對7#硐室、10#硐室進行放線放樣，查看斷面是否超挖欠挖。
10、要對工人進行技術交底，提高安全意識，保證施工質量、施工安全
浙江五洲工程項目管理有限公司
紫金山金銅礦項目監(jiān)理部
20xx年4月1日
工程會議紀要11
單位工程竣工驗收會議紀要1
時間：20xx年xx月xx日
地點：工地現(xiàn)場
參加人員：詳見簽到單
本次驗收由建設單位組織設計、監(jiān)理、勘察、施工等單位共同參加，市質監(jiān)站派員參加，并成立了驗收專家組，負責竣工驗收相關事宜。
會議先由業(yè)主介紹驗收組人員名單，并匯報了在工程建設中執(zhí)行的相關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準執(zhí)行情況。
施工單位匯報工程概況，實際施工中碰到問題的處理情況，以及工程技術資料的匯總及評定情況。施工單位對工程的自評結果為"合格"。
設計和勘察單位也做了相應的匯報：主要針對工程前期勘察工作和設計工作，并在前期工作中提出了自己的看法和建議，得到了建設單位的認可。在工程施工中，各主要驗收(如基礎、主體分部驗收、竣工預驗收等)均能夠按時參加。對工程的評定為"合格"。
監(jiān)理單位匯報了工程施工中原材料進場控制情況，各工序檢查情況及分部驗收情況。在平時工作中，通過多次工地監(jiān)理例會和專題例會，解決工作中碰到的變更和整改等內容。對工程的評定為"合格"。
驗收組在核查工程控制資料后，對工程實體進行了查驗，認為工程總體質量較好，同時驗收組也提出了一些建議和意見，匯總如下：
1、屋頂炮樓兩側落水管下口須做彎頭，在出水口位置做防沖刷擋板;屋面空調管擺放零亂，需整理;屋面防雷設置點個別松動，應處理。
2、個別消防立管卡箍偏少;空調管道井內管道穿越樓層處做防火隔斷處理。
3、部分成品門關閉后，空隙偏大，須調整。
4、個別地磚表面劃痕、污染嚴重的須調換處理。
5、樓梯間窗四周細部處理不到位;個別窗配件不齊全、玻璃打膠不整齊。
6、墻面涂料個別地方較粗糙，須修補處理。
7、個別地方不銹鋼護欄損壞須調換。
8、11×E軸處天溝有滲漏痕跡，須查明原因作處理。
最后，與會驗收組人員要求施工單位在五天時間內將以上內容整改完成，經監(jiān)理復查符合后，一致同意工程質量等級為合格。
建設單位設計單位
勘察單位施工單位
監(jiān)理單位
xx市工程咨詢監(jiān)理有限公司
x年xx月xx日
單位工程竣工驗收會議紀要2
時間：--
地點：
主持人：
參加單位及人員：
X房地產有限公司：
監(jiān)理公司：
建筑公司：
質量監(jiān)督站：
設計院：
會議主持人：
會議安排：
首先對驗收小組人員進行介紹，然后對工程法律法規(guī)執(zhí)行情況進行介紹，再由建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位進行質量匯報和質量評估，然后進行實地質量檢查，最后作工程驗收總結。
一、建設單位進行工程介紹和驗收意見匯報：
1.工程驗收之前已經我方會同監(jiān)理、施工方進行了預驗收，目前發(fā)現(xiàn)的樓梯、鋼門窗的問題已經進行了整改和落實。
2.對工程的'概況進行介紹：
本工程為XX項目，6層,車庫層一層，磚混結構，總建筑面積㎡，建筑長m,寬m，層高m，房屋總建筑高度m。基礎采用加固方法使新老基礎共同使用，基礎加固混凝土強度等級為C，上部結構混凝土強度等級為C，砌體采用MU標準粉煤灰磚，磚基采用M水泥砂漿，主體砌筑砂漿等級為M混合砂漿。外墻裝飾為沙壁壯合成樹脂涂料，樓地面水泥砂漿面層;車庫層門窗為鋼門窗;主體門窗為PVC塑鋼門窗;屋面為水泥砂漿面層，SBS防水卷材，架空隔熱板。
3.法律法規(guī)執(zhí)行情況，包括規(guī)劃許可證、招標、監(jiān)理合同、施工合同的簽定情況、施工許可證等。
4.各分部、分項評定合格。
5.本工程未發(fā)生質量、安全事故。
6.工程歸檔資料資料已經在竣工驗收前進行了驗收，驗收合格。
7.環(huán)保、消防等各部門，竣工驗收前已經進行了驗收，驗收合格。
二、設計單位驗收意見：
1、由于本工程為老基礎，原定計劃沉降量定為10CM，根據(jù)反映的資料，目前比較理想。
2、本工程圖紙根據(jù)結構設計，與現(xiàn)行規(guī)范存在著一定問題。
三、施工單位竣工質量驗收進行匯報：
詳見竣工質量驗收報告。
四、監(jiān)理單位對監(jiān)理工作進行工作總結并對竣工質量進行評估：
詳見監(jiān)理工作工作總結和竣工質量監(jiān)理評估報告。
五、實地質量檢查情況：
1、設計單位意見：由于本工程根據(jù)原房結構，車棚層走廊凈高不足，并比較狹小，需要下部其他工程吸取教訓。
2、建設單位：
1)質量基本達到要求，但是細部需要處理。
2)個別粉刷面需要處理。
3)水電觀感質量比較理想。
4)施工單位對預驗收的問題整改的比較理想。
5)評估報告砌體子分部介紹的不夠全面，混凝土試塊報告無最低強度，且數(shù)據(jù)不全。
6)塑鋼門窗窗臺玻璃膠需要進行處理。
7)欄桿油漆粗糙，需要進行處理。
8)鋼窗玻璃油膏質量不好，重新要求換掉。
3、施工方、監(jiān)理方評定該工程為合格，并虛心接受各方專家的驗收意見。
4、質量監(jiān)督站：
1)安裝工程根據(jù)現(xiàn)場驗收的情況比較理想。
2)屋面上人孔風鉤的設置位置不好，踢腳線觀感不是很理想。
3)出入口雨棚波紋瓦設計不好，容易掉落傷人。
4)局部樓地面有起砂現(xiàn)象，要檢查處理。
5)金屬門窗油漆較差，透底等現(xiàn)象存在，需要處理。
6)建議衛(wèi)生間大便管進行封口，防止垃圾掉落和異味出來。
最后由業(yè)主進行竣工驗收總結，本工程施工質量比較好，基本未發(fā)現(xiàn)45。裂縫現(xiàn)象，工程評定為合格。針對質量監(jiān)督站專家提出的問題要求施工方落實處理。
監(jiān)理有限公司
20xx--
工程會議紀要12
培訓時間：20xx年5月12日
地點：
主講人：
參會人：
一、培訓目的：
工作的一致性，讓所有人員對安全生產有足夠的認識，了解如何預防，如何管理，一旦發(fā)生安全事故的處理、施救措施等。
二、培訓內容：
1、安全生產的概念。
2、安全生產的管理：有專職安全生產人員、有專項資金(專項資金按合同價的1%)、有相關安全生產制度。
3、需要具備的安全生產許可證。
4、各單位要有安全生產責任制度，安全生產應急預案，安全生產工作計劃，安全臺帳等相應的`管理措施。成立安全生產機構，設立專職人員，做好記錄(安全生產日志、安全監(jiān)理日志)，特種作業(yè)人員應持證上崗。完善安全技術措施制度，在施工方案中要有專項內容。
三、具體要求：
1、各工種人員必須學習、熟悉有關的安全操作技術規(guī)程，并且在操作中嚴格遵守。
2、新參加工作的人員進入施工現(xiàn)場前必須先進行安全教育，經考試合格后方能上崗作業(yè)。
3、正確使用個人防護用品和認真落實安全防護措施，進入施工現(xiàn)場，必須帶好安全帽。
4、上班前和操作過程中不準飲酒，工作時要集中精神，避免因大意造成的安全質量事故。
5、從事電工作業(yè)、起重機作業(yè)、機動車輛駕駛等特殊作業(yè)的人員，必須經過專業(yè)培訓，考試合格后方準獨立作業(yè)，中小型操作人員必須經過有關培訓方可作業(yè)。
6、施工現(xiàn)場內的溝、坑、井等主要施工部位、作業(yè)點和危險部位應設置防護措施，并設危險警告標志。
7、施工車輛運輸材料的時候一定要注意安全，遵守交通規(guī)則，不要野蠻、盲目駕駛，嚴禁無證駕駛，嚴禁人貨混裝。
8、如事故發(fā)生后，作業(yè)人員首先要搶救傷員和排除險情，防止事故蔓延擴大，其次要保護好事故現(xiàn)場，并及時報告上級單位和有關部門。
x公司
分公司永州項目部
20xx年5月12
工程會議紀要13
會議時間：20xx年12月19日9：30時
會議地點：北一總監(jiān)辦會議室
參加人員：高速集團建設事業(yè)部：x
業(yè)主項目部：x
業(yè)主代表：x
第一總監(jiān)辦：x
第一合同段：x
第二合同段：x
第三合同段：x
會議內容：
20xx年12月19日9：30時，高速集團建設事業(yè)部xx工程師在第一總監(jiān)辦會議室主持召開了20xx年12月份安全生產例會。
根據(jù)會議議程，先由各施工單位匯報前期安全生產工作開展情況和下階段安全生產工作計劃，再由總監(jiān)辦匯報前期安全生產監(jiān)理工作開展情況、下階段安全生產監(jiān)理工作計劃，并對各施工單位安全生產工作進行點評，最后參加會議的各業(yè)主領導對施工、監(jiān)理單位安全生產工作開展情況進行了分析、總結和評價，肯定成績，也指出了不足，并明確了下階段安全生產工作重點，提出了具體的要求，現(xiàn)將會議主要內容紀要如下：
一、安全人員
1、根據(jù)合同文件要求，每5000萬元合同造價須配備1名專職安全人員，根據(jù)各施工單位的匯報，第二合同段配備到位6名專職安全人員，超過合同要求的4人，第一、三合同段未說明進場專職安全人員數(shù)量，特別是第一合同段安全工程師未常駐現(xiàn)場，要求第一、三合同段必須盡快按合同要求的數(shù)量和資質將專職安全人員配備到位。
2、除專職安全人員外，各施工班組還須配備兼職安全員，實行全過程、全環(huán)節(jié)的跟班安全監(jiān)督，真正建立橫向到邊、縱向到底的全覆蓋的安全網(wǎng)絡。
二、安全保證體系
1、各施工單位必須建立安全保證體系，制訂安全生產方面的制度、措施、預案等，開展全員安全教育培訓，認真檢查、督促現(xiàn)場安全生產工作，預防安全事故的發(fā)生。
2、安全生產保證體系、安全生產預案、安全專項方案、安全演練方案和安全演練總結需經駐地辦審批，并報總監(jiān)辦和業(yè)主備案。這些安全方案或預案必須結合本項目實際情況，具有極強的針對性、適用性和可操作性。
3、安全生產預案要包括施工路段高速公路發(fā)生交通堵塞或交通事故的處理預案。
4、要針對本項目極有可能發(fā)生的、一旦發(fā)生危害和社會影響較大的、救援難度較大的假定安全事故進行安全演練，不得以簡單的滅火演練敷衍了事。
5、進行安全演練、安全教育培訓、安全技術交底等必須提前邀請監(jiān)理參加，總監(jiān)辦認為有必要時還須邀請業(yè)主參加。安全教育培訓、安全技術交底須全員覆蓋，要根據(jù)施工的項目有針對性、適用性、分階段地進行，對特殊工種還需按工種進行專項的安全教育培訓和安全技術交底。
6、特殊工種作業(yè)人員須持證上崗，實行動態(tài)管理，各施工單位每月25日將特殊工程作業(yè)人員花名冊和資質復印件報總監(jiān)辦備查。
三、農民工管理
1、農民工進場后7天內，各施工單位須與農民工個人簽訂《勞動合同》，以明確雙方的責任和義務、勞動報酬的數(shù)額和支付辦法、違約處罰等，并以工區(qū)或班組為單位將《勞動合同》報駐地辦備案，必要時還需報業(yè)主和當?shù)貏趧硬块T備案。
2、各施工單位必須建立農民工臺帳，對農民工進行動態(tài)管理，及時更新農民工管理臺帳，并于每月25日前上報駐地辦。
3、各施工單位必須按月發(fā)放農民工工資，發(fā)放農民工工資時邀請監(jiān)理到場監(jiān)督，每位農民工憑個人身份證，簽字、按指印來領取工資。嚴禁項目部將農民工工資發(fā)放給“包工頭”或其它不具備用工主體資格的組織和個人，防止被“包工頭”截留或挪用。每期農民工工資發(fā)放表須報駐地辦備案。
4、農民工退場時，各施工單位應盡可能結清工資，如資金確有困難不能足額發(fā)放的，須耐心做好農民工思想工作，杜絕集體上訪或堵塞高速公路的事件或其它極端事件的發(fā)生。
5、要給農民工提供必要的勞動保護用品和施工作業(yè)的安全環(huán)境。應加強安全生產的培訓和教育，禁止違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動紀律的行為。
6、各施工單位須為農民工辦理人身意外傷害保險。
四、臨建設施安全
1、臨建房屋采用活動板房的，活動板材填充材料必須阻燃，否則不予計量支付駐地建設費用。
2、重視臨建施工安全，應與主體工程施工采用同樣標準，不可松懈大意。
3、農民工駐地要相對集中，并具備一定的防風、防雨、防雪、防雷擊能力，駐地要建有較正規(guī)的廁所，保持環(huán)境衛(wèi)生。農民工宿舍要保持干凈整潔，有一定的活動空間，通風采光良好，不得住通鋪。
4、項目部和農民工駐地不得采用明火、電熱毯取暖，防止火災、觸電、煤氣中毒事故的發(fā)生。
5、項目部和農民工駐地必須配備足夠的消防設施。
五、臨時用電安全
1、臨時用電方案必須報駐地辦審批，并報總監(jiān)辦和業(yè)主備案。
2、安裝變壓器或自備電源時，應詳細估算生產、生活用電負荷，保證變壓器或自備電源的輸出功率有一定的富余系數(shù)。
3、辦公區(qū)、生活區(qū)用電要建立三級配電、兩級保護的配電結構，施工用電要采用三相五線制敷設；臨時用電應由專業(yè)電工安裝、檢查、維修和管理。
4、施工現(xiàn)場照明不準使用碘鎢燈，應統(tǒng)一使用冷光源燈具。
5、項目部職工和農民工宿舍應使用36V安全電壓供電，并統(tǒng)一配備手機充電閘箱，最大限度防止私拉電線、私自使用大功率電器所引起的觸電或火災事故的發(fā)生。
六、安全生產費用
1、安全專項費用的計量按業(yè)主下發(fā)的《安全生產費用計量支付管理辦法》執(zhí)行，逐項核實后計量支付。
2、各施工單位要按照合同文件和業(yè)主下發(fā)的《施工標準化管理指南》保證生產費用的投入，不得截留、挪用安全生產專項費用，否則，一經查實，按業(yè)主下發(fā)的《安全生產費用計量支付管理辦法》的第四章“安全生產費用的'監(jiān)督管理”的相應條款進行處罰。
3、各施工單位要建立安全專項費用使用和審批程序、安全專項費用使用臺帳、安全設置購置和發(fā)放臺帳，以備檢查。
七、現(xiàn)場安全管理
1、施工路段安全設施必須足額到位，所有安全設施盡可能按國家標準的要求制作和設置。
2、現(xiàn)場的安全設施應安放牢固，并每天有專人負責檢查，丟失、損壞的進行補充或更換，移位的進行歸位，污染的進行清理。
3、所有施工人員須戴安全帽，進入邊網(wǎng)內的施工人員須穿反光背心。
4、每施工路段至少有一名佩戴安全員袖套的專（兼）職安全員跟班監(jiān)督、檢查安全工作，及時發(fā)現(xiàn)、制止或處理安全隱患。
5、每施工路段在邊網(wǎng)上只允許有一處開口，并在邊網(wǎng)開口處設置活動門，由專人值守，下班后及時封閉活動門，防止社會車輛和人員進入邊網(wǎng)內。
6、地下與地上管線、現(xiàn)有橋涵結構物處均需設置反光、醒目的標志，并采取有效的防護措施。
7、現(xiàn)場停工、農民工退場后，施工單位應對現(xiàn)場和農民工駐地進行全面的安全檢查，保證機械設備和工程物資妥善存放，切斷電源，防火、防盜措施到位。
8、重大節(jié)日（如元旦、春節(jié)等）前，各施工單位要進行全面的安全檢查，及時消除安全隱患，節(jié)日期間實行主要領導值班制度，確保節(jié)日期間的安全。
八、安全內業(yè)資料
1、專職安全人員（含安全監(jiān)理工程師）每天必須進行安全巡視檢查，并如實記載安全日志。
2、安全通知或指令應統(tǒng)一編號，經復查整改落實到位并獲得書面回復后，一并歸檔保存。
3、各施工、監(jiān)理單位應建立安全生產臺帳。
4、各施工、監(jiān)理單位按時上報各類安全報表、安全周報和安全月報。
5、在12月25日前，各施工、監(jiān)理單位應編制并報批《20xx年度安全生產（監(jiān)理）計劃》。
6、第一合同段本次會議的匯報材料基本與安全工作無關，要求第一合同安全工程師必須到位，修改本次會議匯報材料后重新報送總監(jiān)辦和業(yè)主。
工程會議紀要14
主持人：
xxx
記錄人：
xxx
會議時間：
20xx年xx月xx日(星期四)
會議地點：
現(xiàn)場會議室
參加人員：
見會議簽到表
20xx年xx月xx日，項目部組織召開了工程周例會，會議首先由施工單位匯報了本周工程進度情況以及下周工作安排，各部門主要工作人員也對工作情況進行了通報，形成紀要如下：
一、土建專業(yè)
1.河南二建：
(1)#2灰?guī)旎A施工較慢;已加大人力投入，相比上周進度已加快，在同比進度下9月10日可以完成灰?guī)旎A砼。
2.會上河南二建提出的問題：
(1)食堂裝修隊伍已進場，已開始裝修施工的前期準備工作;因業(yè)主未設計好食堂吊頂，影響招待樓、食堂消防弱電穿線安裝進度;請業(yè)主盡快完成食堂吊頂設計及施工方案。
答復:上周周報及監(jiān)理周例會已向業(yè)主提出,本周會繼續(xù)協(xié)調;
(2)施工管理區(qū)綜合布線安裝應業(yè)主要求主機內部采用跳線需重新采購原材料，現(xiàn)部分材料已到貨,主機仍未到,對工期造成影響;
答復：項目部會后協(xié)調，物資部密切關注到貨情況;
(3)#3主廠房鋼結構已向業(yè)主單位多次提出催貨要求，鋼構到貨與上周相比沒有太大進展，鋼結構仍然未按計劃供貨(連接板與螺栓等小配件，沒有隨相應的鋼梁、柱同時到貨);請業(yè)主盡快催貨;
答復：已將主廠房鋼結構供貨計劃上報業(yè)主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調力度;簽發(fā)：
(4)圖紙需求：急需汽機房地下設施及輔機基礎施工圖(T0312)，按需求計劃已嚴重滯后，現(xiàn)場仍無作業(yè)面;急需主廠房地下設施及輔機基礎施工圖(T0313)，按需求計劃已嚴重滯后，主廠房鋼結構吊裝前須將汽機地下設施基礎施工完成回填;急需灰?guī)焐喜拷Y構施工圖(T0415)，影響鋼模制作，進而影響灰?guī)斓氖┕みM度;主廠房地梁及條基施工圖(T0309)，按圖紙需求計劃已嚴重滯后，主廠房鋼結構吊裝需要將廠房區(qū)域回填至零米，需要將地梁及支墩施工完成回填。
答復：已將圖紙需求計劃上報業(yè)主，會后加大圖紙催交力度;
3.江西水電：
(1)#4引風機室基礎完成50%，已加大人力投入，相比上周進度已加快，在同比進度下，下周可以全部完成;
4.會上江西水電提出的問題：
(1)#4主廠房鋼結構到貨情況相比上周鋼構到貨有所改善，相比上周吊裝進度有所加快，但是主廠房鋼結構供貨順序雜亂，未配套發(fā)貨(主梁與鋼柱、次梁及支撐與主梁、連接板及螺栓與鋼梁)，已到的1500t只有600t可以勉強安裝，現(xiàn)我方已無構件可吊裝，機械及人員已停工，工期仍不能滿足要求，請項目部協(xié)調業(yè)主盡快催貨，保證供貨計劃;答復：已將主廠房鋼結構供貨計劃上報業(yè)主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調力度;
(2)目前已到貨后的主廠房鋼構件，驗貨時發(fā)現(xiàn)有少部分存在變形、污染等質量缺陷，上周已在會上提出要求廠家到現(xiàn)場解決缺陷問題，現(xiàn)廠家仍未到現(xiàn)場;
答復：會后項目部繼續(xù)加大力度協(xié)調;
二、機務專業(yè)
1.會上河南凱特提出的問題
(1)急需翻車后損壞的第八層鋼架，損壞部分盡快補供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求鋼架在9月15日到貨;
答復：已將設備需求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調力度;
(2)急需#3鍋爐第七層、第八層平臺格柵(包括踏步)、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強螺栓;設備需求詳細計劃在本周周報上“設備需求計劃中列出”;
答復：已將設備求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調力度;
2.會上山東朝陽提出的問題
(1)#4鍋爐鋼架等設備的缺陷處理;
會上答復：施工單位現(xiàn)場處理，并做好缺陷處理記錄及時上報監(jiān)理、業(yè)主及廠家確認;
(2)急需設備：#4鍋爐第五層平臺格柵板、踏步一件未到;
答復：已將設備需求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調力度;
3.會上揚州東昇提出的問題
(1)循環(huán)水管道回填前，要求土建單位安排人員將循環(huán)水管下部墊砂;
(2)集控樓地埋管已開挖，需項目部協(xié)調防腐單位將工業(yè)水管道φ219管道進行防腐處理;
三、工程部
1.因#1、#2機組小機循環(huán)水管開挖影響，近期將對現(xiàn)場#3爐后的設置的#1箱式變壓器進行轉移。因此，現(xiàn)場會出現(xiàn)停電情況，通知各用電單位。具體時間工程部另行通知;
2.要求安裝與土建內部交接時也要有交接手續(xù)，雙方簽字，避免日后出現(xiàn)爭議;
3.要求組合場燈架合理布置，以滿足晚上加班照明需要;
4.本周對河南二建和江西水電兩家土建單位進行資料檢查，檢查情況不太理想，“土建專業(yè)施工組織設計”一直未定版上報;強條執(zhí)行記錄檢查表、部分材料復檢報告、試驗報告、工程隱蔽記錄等資料未見到;要求兩家土建單位抓緊時間完善;要求資料進度與現(xiàn)場工程進度同步，不能出現(xiàn)過多滯后情況;
5.定于本周五開會確定各專業(yè)、各單位的責任區(qū)域道路、地埋管道施工范圍劃分及施工接口，各單位技術人員、計經人員參加;
6.要求在#3、#4主廠房27B-28設置臨時通道，并保持道路暢通;
7.主廠房鋼構吊裝涉及設備的`預存，存在緩裝問題。要求熱機公司將問題抓緊提出來;
8.#3空冷島進度緩慢，每天僅2-3板，要求河南二建增加人員、加快施工進度;
四、經營部
1.要求河南二建，江西水電抓緊辦理地基處理簽證;
2.現(xiàn)報給業(yè)主的工程量簽證，業(yè)主專工總是退回不簽。我方已與業(yè)主計劃經營部溝通達成共識，工程部只負責工作量的確認，涉及價格和費用的問題由業(yè)主計劃經營部門負責。請各專業(yè)與業(yè)主溝通好，業(yè)主工程部各專業(yè)工程師先確定我方施工工作量。
3.會上強調施工單位要看清圖紙說明，確定主廠房鋼構涂料厚度，不要盲目施工;
五、安保部
1.本周三和業(yè)主一起進行了全場用電的檢查;要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，抓緊(時間)進行完善;
2.#4空冷島、引風機區(qū)域安全文明施工存在的問題需整改完善;
3.會上通知各單位9月7日下午6點鐘之前將在場所有流動人口統(tǒng)計表全部統(tǒng)計完畢上交;
4.針對圍繞“大干一百天”活動業(yè)主安保部要求，工地現(xiàn)場圍欄需固定加高1.8m、并鋪設密目網(wǎng);定于本周五的安全例會，對此次活動要求進行具體工作安排;
5.要求各分包單位做好人員穩(wěn)定工作，農民工工資發(fā)放及時到位。不能到位的，需做好解釋工作，避免發(fā)生工資糾紛;
6.強調現(xiàn)場高空作業(yè)注意安全，主廠房鋼結構上絕對不允許無安全防護措施情況下，行走單梁;
7.要求機械化公司上報施工電梯方案及人員資質;
8.要求各單位負責人管好自己員工言行舉止，強調通過正式渠道解決現(xiàn)場與監(jiān)理、業(yè)主有爭議的問題;
六、項目部領導
1.會議強調，每周的項目部生產調度會須嚴格會議紀律，各施工分包單位現(xiàn)場負責人必須本人到會，不能隨便安排其他人員代替前來開會。如臨時有事不能到會，必須在會前與項目部領導說明情況。如以后仍發(fā)現(xiàn)上述問題不按規(guī)定執(zhí)行，將視為未參加會議，將按照項目部《工程調度會管理制度》嚴格考核;
2.“大干一百天”活動宣傳力度不強，要求質保部、安保部做好策劃，加強“大干一百天”宣傳力度，會后要抓緊安排;
3.會上強調，各單位要配合做好安全教育工作，新入場人員必須先進行安全教育和考試，通過安全考試后應將名單及時上報監(jiān)理及業(yè)主;
4.要求工程部牽頭，組織各專業(yè)、各分包商開會，確定道路、地埋管安裝接口劃分等事宜;
5.要求永臨樓9月10日具備入住條件，剩余尾工抓緊時間做;電氣試驗工作也要抓緊進行;
6.目前#3空冷島進度緩慢，人員投入少，要求河南二建加快進度;
7.要求各分包商在設備的清點工作上需細致，具體到設備的編號和數(shù)量;
8.會議要求兩家土建單位(河南二建、江西水電)負責人，抓緊進行主廠房彩板的訂貨工作，不能影響11月30日主廠房暖封閉工期;
工程會議紀要15
組織單位：
xx建筑工程有限公司
會議時間：
xxxx年xx月xx日上午xx：xx
會議地點：
公司會議室
參加單位參加人員
公司、各項目部部門xxx等。
主持人：
xxx
記錄人：
xxx
xxxx年xx月xx日下午，xxx邀請上述項目工程技術人員，對xx安置房x#棟工程進行了開年后的交底工作。
會議內容
技術負責人xxx發(fā)言：
辭舊迎新，xx安置房x#棟工程平安順利的度過了xxxx年，現(xiàn)迎接新的xxxx年，希望大家共同努力，再創(chuàng)佳績!下面交代后續(xù)工作的計劃：
一、因公司項目增多，現(xiàn)增加一個主施工員(xxx)、材料采購員(xxx)，主施工員負責項目上所有的質量、安全及班組之間的協(xié)調及配合工作，現(xiàn)場所有的施工員、安全員、各班組必須服從主施工員指揮;材料采購部門由周建安為主，xxx、xxx配合、協(xié)助周建安工作，所有材料采購，如：招待費、煙酒等均由材料部門采購，具體流程詳見流程表。總體負責由xxx負責。
二、施工計劃：
(詳見附件)
三、加強項目與班組的.溝通，對各班組進行摸底調查，做好每天工作量的統(tǒng)計工作;加強過程管理工作，嚴格執(zhí)行例會制度，按時參加例會，杜絕無故缺席行為。
四、發(fā)揚克己奉公精神，大力提倡奉獻精神，項目部人員需按時上下班，如外出有事，需向負責人請假，如遇節(jié)假日項目正常施工，項目部不予放假。
施工員xxx發(fā)言：
一、上述施工計劃與班組溝通調整后執(zhí)行;
二、腳手架部分有松動現(xiàn)象的，進行加固處理;
三、班組人員請盡快上齊。
xxx發(fā)言：
進度計劃與班組認同后執(zhí)行。
xxx發(fā)言：
一、設備的升節(jié)、保養(yǎng)及維修;
二、腳手架需以墊層方式加固;
三、完善臨邊防護。
xxx發(fā)言：
一、材料采購需xxx、xxx配合;
二、嚴格按采購制度執(zhí)行。
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