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公司早會會議紀要
在學習、工作乃至生活中,接觸并使用會議紀要的人越來越多,紀要要求會議程序清楚,目的明確,中心突出,概括準確,層次分明,語言簡練。那么你真正懂得怎么制定會議紀要嗎?以下是小編收集整理的公司早會會議紀要,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
發文部門:綜合部
日期:xxxx年xx月xx日
參加人員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會議內容
xx月xx日下午xx時會議內容:
1、會議召開方式更改。周一職能會議由綜合部制作ppt,對參會人員的職能、議題、研討進行結構性固定。會議內容由各部門按照既定要求格式進行匯報解決,執行提出問題、分析問題、解決問題的研討途徑,對公司運行所有顯現問題進行研討。ppt對會議參與人員、紀律、紀要、問題對策、前期問題處理情況進行結構性劃分。
2、5s推行情況:前期推行取得一定成果,管理層需再行推進。從5s認知方面向執行方面推進,從表面開始然后持續深入,各部門管理人員對本部門的5s管理推進提高。
3、會議制度執行:
早會需要培養良好開會氣氛,從紀律、事項、內容、方法等方面進行會議召開,現有會議情況欠缺表揚和激勵。
職能會議:要養成良好的開會習慣,手機震動或關閉、建立簽到、簽退制度、會場紀律保持、向會議的正規化方向發展。綜合部補充前期會議紀要。
4、執行力不足,各部門需從根本著手提高執行力度。
5、培訓:每周六下午進行。各部門先自行上報培訓內容及時間,綜合部進行編排、公布。培訓可不限于周六固定時間,尤其制造部需要多組織培訓,盡快使人員得到提高。同時需要對培訓紀律要求并進行跟蹤培訓效果調查,并定期進行培訓研討。
6、會議要求普通話訓練,從xxx年開始執行。與會眾人需要提高會議素養。
7、遲到、早退現象從xx月xx日開始杜絕,嚴格按照考勤機記錄及公司規章制度執行。
8、5s管理方面,數控機床以及其他設備的使用需共同提升管理水平。提升使用人員素養。
9、建立會議內容模板。
10、生產方面事務協商解決,提升事務解決效率。
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