周例會會議記錄（通用15篇）

　　記錄是指把所見、所聞、所思、所想等通過一定的手段保留下來，并作為信息傳遞開去。下面是小編為大家收集的周例會會議記錄，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　周例會會議記錄 1

　　時間：

　　20xx年5月21日上午

　　地點：

　　公司五樓會議室

　　出席人員：

　　XXX

　　簽發：

　　XXX

　　會議內容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：

　　一、上周工作情況

　　一是按實收費政策調整工作順利實施；

　　二是公司首次拓展訓練活動順利開展；

　　三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節點和難點得到了有效攻關，按合同要求有序實施；

　　四是建德服務區廁所改造方案基本明確。

　　二、各部門工作部署

　　1、營運管理部要對收費新政策調整實施后，對路段影響進行分析研究，結合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

　　2、工程養護部一是要重點抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備；二是要做好杭富管理處大廳布置的'設計改造工作。

　　3、經營開發部要擬定廁所改造計劃，落實責任人，同時查找制度，組織學習，進一步加大抽查力度，落實創建日常管理工作機制。

　　4、財務審計部一是要做好國開行授信貸款工作；二是要做好加油站理賠工作。

　　5、管理處要根據班子調整實際，結合成員結構，合理進行分工。

　　6、各部門要高度重視拓展培訓，以團結、奮進、協作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關培訓安全工作。

　　7、各部門要做好集團組織的企業文化宣貫講座準備。

　　周例會會議記錄 2

　　主持人：

　　XXX

　　會議時間：

　　XX年XX月XX日

　　會議地點：

　　第三飯堂1樓

　　出席人：

　　張XXX

　　缺席名單：

　　無

　　缺席人數：

　　無

　　記錄人：

　　XXX

　　會議內容：

　　一、新增四名干事以及各干事自我介紹

　　二、每個干事在過去一周的工作中遇到的問題以及感悟

　　問題：

　�。�1）團支部成立大會時，因為沒有更好地與組織部的干事溝通，造成現場吵鬧以及有一些同學提早離場

　　（2）系運動會時，因為沒有更好地與體育部溝通，導致各干事的工作分配不佳。

　　感想：以后要多一些跟其他部門的干事多溝通，力求把工作做到最好

　　三、團學成立大會的`視頻制作

　　負責人：XXX工作人員：XXX

　　四、辦公室值班安排（17：30—18：30）

　　五、本學期工作安排

　　（1）通訊組：XXX

　　信息組：XXX

　　文書組：XXX

　　（2）具體工作安排：XXX

　　六、辦公室的衛生安排

　　七、例會主持

　　八、部門周總結

　　周例會會議記錄 3

　　會議時間:20xx年1月21日13:40至15:00

　　會議地點：會議室

　　主持人：

　　參加人員：

　　缺席人員：

　　記錄人：

　　會議內容：本次周例會聽取了各部門上周主要工作情況匯報，公司領導對各部門工作中遇到的困難和存在的問題進行了回復和指示。

　　現將會議紀要如下：

　　一、存在的問題及解決方案：

　　1、李經理匯報本周能確定19#樓租賃一事。

　　2、洪總指示策劃部張經理盡快將開業活動數據報告提交上來。

　　3、康經理卷簾門廠家的人過來維修時未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類似問題，就以公文的形式要求對方整改。在會上提出來的問題，如已確定處理方法，就自行落實，不宜反復在會上提出。

　　4、有商家需要辦理貨車通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。

　　5、24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。

　　6、張經理要求商管公司配合，如有工程上的.問題，以書面形式報到工程部，不要隨時一個電話告知，不方便統一安排。

　　7、徐經理匯報辦理24#樓在辦理預售轉竣工時，網上系統已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業務。

　　8、李總匯報了上周提出的節能驗收解決方式，對方正在完善中，將繼續跟進中。

　　9、葉主任組織各部門負責人聞新的“中高層管理人員績效考核”制度。

　　二、本周工作重點：

　　1、李經理反映12-5的商戶遲遲未來接房，要求行政部配合發函給對方。

　　2、小鄭總指示25號前通知商戶繳納物管費。

　　3、李總匯報了關于退回資本金一事，聯系了建管科，無農民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭取本周批復。

　　4、因招商工作接近尾聲，招商部李經理的工作重點由招商轉向客服，全力配合康經理開展商管公司的工作，蔣發瓊暫時調到客服部任試用房管員。招商部辦公地點遷到商管公司，電話由行政部安排移機。

　　5、本周將組織公司員工對新的規章制度進行學習。

　　周例會會議記錄 4

　　主持人：xx

　　記錄人：xx

　　會議時間：20xx年xx月xx日（星期四）

　　會議地點：現場會議室

　　參加人員：見會議簽到表

　　20xx年xx月xx日，項目部組織召開了工程周例會，會議首先由施工單位匯報了本周工程進度情況以及下周工作安排，各部門主要工作人員也對工作情況進行了通報，形成紀要如下：

　　一、土建專業

　　1、河南二建：

　�。�1）#2灰庫基礎施工較慢。已加大人力投入，相比上周進度已加快，在同比進度下9月10日可以完成灰庫基礎砼。

　　2、會上河南二建提出的問題：

　�。�1）食堂裝修隊伍已進場，已開始裝修施工的前期準備工作。因業主未設計好食堂吊頂，影響招待樓、食堂消防弱電穿線安裝進度。請業主盡快完成食堂吊頂設計及施工方案。

　　答復：上周周報及監理周例會已向業主提出，本周會繼續協調。

　　（2）施工管理區綜合布線安裝應業主要求主機內部采用跳線需重新采購原材料，現部分材料已到貨，主機仍未到，對工期造成影響。

　　答復：項目部會后協調，物資部密切關注到貨情況。

　�。�3）#3主廠房鋼結構已向業主單位多次提出催貨要求，鋼構到貨與上周相比沒有太大進展，鋼結構仍然未按計劃供貨（連接板與螺栓等小配件，沒有隨相應的鋼梁、柱同時到貨），請業主盡快催貨。

　　答復：已將主廠房鋼結構供貨計劃上報業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度，簽發。

　　（4）圖紙需求：急需汽機房地下設施及輔機基礎施工圖（T0312），按需求計劃已嚴重滯后，現場仍無作業面。急需主廠房地下設施及輔機基礎施工圖（T0313），按需求計劃已嚴重滯后，主廠房鋼結構吊裝前須將汽機地下設施基礎施工完成回填。急需灰庫上部結構施工圖（T0415），影響鋼模制作，進而影響灰庫的施工進度。主廠房地梁及條基施工圖（T0309），按圖紙需求計劃已嚴重滯后，主廠房鋼結構吊裝需要將廠房區域回填至零米，需要將地梁及支墩施工完成回填。

　　答復：已將圖紙需求計劃上報業主，會后加大圖紙催交力度。

　　3、江西水電：

　　（1）#4引風機室基礎完成50%，已加大人力投入，相比上周進度已加快，在同比進度下，下周可以全部完成。

　　4、會上江西水電提出的問題：

　�。�1）#4主廠房鋼結構到貨情況相比上周鋼構到貨有所改善，相比上周吊裝進度有所加快，但是主廠房鋼結構供貨順序雜亂，未配套發貨（主梁與鋼柱、次梁及支撐與主梁、連接板及螺栓與鋼梁），已到的1500t只有600t可以勉強安裝，現我方已無構件可吊裝，機械及人員已停工，工期仍不能滿足要求，請項目部協調業主盡快催貨，保證供貨計劃。答復：已將主廠房鋼結構供貨計劃上報業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度。

　�。�2）目前已到貨后的主廠房鋼構件，驗貨時發現有少部分存在變形、污染等質量缺陷，上周已在會上提出要求廠家到現場解決缺陷問題，現廠家仍未到現場。

　　答復：會后項目部繼續加大力度協調。

　　二、機務專業

　　1、會上河南凱特提出的問題

　�。�1）急需翻車后損壞的第八層鋼架，損壞部分盡快補供（536—402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495）要求鋼架在9月15日到貨。

　　答復：已將設備需求計劃上報給業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度。

　�。�2）急需#3鍋爐第七層、第八層平臺格柵（包括踏步）、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強螺栓。設備需求詳細計劃在本周周報上“設備需求計劃中列出”。

　　答復：已將設備求計劃上報給業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度。

　　2、會上山東朝陽提出的問題

　�。�1）#4鍋爐鋼架等設備的缺陷處理。

　　會上答復：施工單位現場處理，并做好缺陷處理記錄及時上報監理、業主及廠家確認。

　�。�2）急需設備：#4鍋爐第五層平臺格柵板、踏步一件未到。

　　答復：已將設備需求計劃上報給業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度。

　　3、會上揚州東昇提出的問題

　�。�1）循環水管道回填前，要求土建單位安排人員將循環水管下部墊砂。

　�。�2）集控樓地埋管已開挖，需項目部協調防腐單位將工業水管道φ219管道進行防腐處理。

　　三、工程部

　　1、因#1、#2機組小機循環水管開挖影響，近期將對現場#3爐后的設置的#1箱式變壓器進行轉移。

　　因此，現場會出現停電情況，通知各用電單位。具體時間工程部另行通知。

　　2、要求安裝與土建內部交接時也要有交接手續，雙方簽字，避免日后出現爭議。

　　3、要求組合場燈架合理布置，以滿足晚上加班照明需要。

　　4、本周對河南二建和江西水電兩家土建單位進行資料檢查，檢查情況不太理想，“土建專業施工組織設計”一直未定版上報。強條執行記錄檢查表、部分材料復檢報告、試驗報告、工程隱蔽記錄等資料未見到。要求兩家土建單位抓緊時間完善。要求資料進度與現場工程進度同步，不能出現過多滯后情況。

　　5、定于本周五開會確定各專業、各單位的責任區域道路、地埋管道施工范圍劃分及施工接口，各單位技術人員、計經人員參加。

　　6、要求在#3、#4主廠房27B—28設置臨時通道，并保持道路暢通。

　　7、主廠房鋼構吊裝涉及設備的預存，存在緩裝問題。要求熱機公司將問題抓緊提出來。

　　8、#3空冷島進度緩慢，每天僅2—3板，要求河南二建增加人員、加快施工進度。

　　四、經營部

　　1、要求河南二建，江西水電抓緊辦理地基處理簽證。

　　2、現報給業主的工程量簽證，業主專工總是退回不簽。我方已與業主計劃經營部溝通達成共識，工程部只負責工作量的確認，涉及價格和費用的問題由業主計劃經營部門負責。請各專業與業主溝通好，業主工程部各專業工程師先確定我方施工工作量。

　　3、會上強調施工單位要看清圖紙說明，確定主廠房鋼構涂料厚度，不要盲目施工。

　　五、安保部

　　1、本周三和業主一起進行了全場用電的`檢查。要求對檢查中發現的問題，抓緊（時間）進行完善。

　　2、#4空冷島、引風機區域安全文明施工存在的問題需整改完善。

　　3、會上通知各單位9月7日下午6點鐘之前將在場所有流動人口統計表全部統計完畢上交。

　　4、針對圍繞“大干一百天”活動業主安保部要求，工地現場圍欄需固定加高1.8m、并鋪設密目網。定于本周五的安全例會，對此次活動要求進行具體工作安排。

　　5、要求各分包單位做好人員穩定工作，農民工工資發放及時到位。不能到位的，需做好解釋工作，避免發生工資糾紛。

　　6、強調現場高空作業注意安全，主廠房鋼結構上絕對不允許無安全防護措施情況下，行走單梁。

　　7、要求機械化公司上報施工電梯方案及人員資質。

　　8、要求各單位負責人管好自己員工言行舉止，強調通過正式渠道解決現場與監理、業主有爭議的問題。

　　六、項目部領導

　　1、會議強調，每周的項目部生產調度會須嚴格會議紀律，各施工分包單位現場負責人必須本人到會，不能隨便安排其他人員代替前來開會。如臨時有事不能到會，必須在會前與項目部領導說明情況。如以后仍發現上述問題不按規定執行，將視為未參加會議，將按照項目部《工程調度會管理制度》嚴格考核。

　　2、“大干一百天”活動宣傳力度不強，要求質保部、安保部做好策劃，加強“大干一百天”宣傳力度，會后要抓緊安排。

　　3、會上強調，各單位要配合做好安全教育工作，新入場人員必須先進行安全教育和考試，通過安全考試后應將名單及時上報監理及業主。

　　4、要求工程部牽頭，組織各專業、各分包商開會，確定道路、地埋管安裝接口劃分等事宜。

　　5、要求永臨樓9月10日具備入住條件，剩余尾工抓緊時間做。電氣試驗工作也要抓緊進行。

　　6、目前#3空冷島進度緩慢，人員投入少，要求河南二建加快進度。

　　7、要求各分包商在設備的清點工作上需細致，具體到設備的編號和數量。

　　8、會議要求兩家土建單位（河南二建、江西水電）負責人，抓緊進行主廠房彩板的訂貨工作，不能影響11月30日主廠房暖封閉工期。

　　周例會會議記錄 5

　　時間：

　　20xx年6月30日

　　地點：

　　xx

　　主持人：

　　xx

　　參加人員：

　　xx

　　議題與決議：

　　為規范公司保潔、工程、辦公等物資的采購程序，公司召開物資采購工作會議，在后集字[20xx]10號、11號文件及集團[20xx]6號《大宗物資采購專題會議紀要》的`基礎之上進一步明確責任、規范程序并形成決議如下：

　　1、每學期初、月初項目(部門)申報物資需求，倉庫匯總后報辦公室，由公司辦公室對照集團物資采購程序文件的相關確定采購方式，凡符合招標要求的一律書面請示集團領導，待批準后進入采購程序進行采購。

　　2、部門自行采購物資由辦公室報分管主任，由分管主任牽頭使用部門、公司辦公室共同商議確定合格供應商比質比價采購。數額較大或重要物資采購由公司經理辦公會商議確認后采購。

　　3、特殊情況下的例外采購由使用部門匯報分管主任后通知定點供應商送貨或取貨，費用結算工作由辦公室負責操作。

　　4、專業性較強的特殊材料由分管主任牽頭使用部門參與比質比價采購。

　　周例會會議記錄 6

　　會議時間：

　　20xx年9月10日上午

　　會議地點：

　　幼兒園會議室

　　主持人：

　　教研組組長

　　出席人員：

　　全體教師

　　會議內容：

　　1、上周課程及活動效果反饋

　　各位老師請匯報上周班級的教育情況和活動效果，分享可以讓大家了解到各班的教育成果和不足，促進相互間的探討、學習和改進。

　　2、學前中必備技能如何教授

　　學前中必備技能是幼兒園工作中的重要內容。各位老師圍繞學前中必備技能展開了討論，分享了在教學中的一些困難和難點，并分享了教學中有效的解決辦法和經驗。

　　3、家園合作方案的制定

　　園方將在下周舉辦一次家長會，各位老師需要制定好合適的家園合作方案，充分展示幼兒園的教育特色和教育成果。大家討論了制定方案的注意事項和具體內容，以確保家長會的順利開展。

　　4、教師沙龍主題的.確定

　　教師沙龍是幼兒園重要的學習交流平臺，也是展示教師風采和教育成果的場所。各位老師商討了本月的教師沙龍主題，力求尋找新設計、新構思、新教育體驗，充分發揮教師的創造性。

　　5、其他事項

　　共同商討其他的事項，充分展開討論，保證會議的各項議題得以周全討論和決議。

　　會議總結：

　　本次周例會共聚集了全體教師，各位老師圍繞幼教經驗和教育問題展開了充分交流和探討。本次會議的主要議題有上周課程及活動效果反饋、學前中必備技能如何教授、家園合作方案的制定、教師沙龍主題的確定，以及其他事項的商討。會議中，各位老師積極參與、熱情發言，展示了豐富的教育經驗和教育成果，互相學習、共同進步，取得了圓滿的效果。同時，通過本次周例會交流，我們更加清晰目標，更加確立前進的方向，為幼兒園教育事業的蓬勃發展打下了堅實的基礎。

　　周例會會議記錄 7

　　1.會議時間：

　　時間為每周一(上午8：30)。

　　2. 會議主持人：

　　公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由副總經理或指定人員代行主持。

　　3. 會議參加人：

　　中層以上的管理人員。

　　4. 列席人員：

　　視需要可讓其他有關人員出席。

　　5. 會議內容：

　�、� 各部門經理分別向總經理提交上周工作總結及下周工作計劃。

　　② 各部門負責人對上周工作計劃落實情況進行匯報，總經理針對計劃完成情況進行考核。未完成計劃任務的詳細說明原因，并根據考核標準進行考核;對完成有困難的工作集體協商，并尋找具體解決辦法�？偨浝砀鶕�部門提報計劃，安排、布置本周工作任務，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導部門間相互配合。

　�、� 對工作中出現的.問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結。

　　6. 會議記錄人：

　　辦公室文員。

　　周例會會議記錄 8

　　會議時間：

　　20xx年xx月xx日上午

　　參加人員：

　　XXX

　　會議主題：

　　xxx

　　會議紀要：

　　1、春節已經過完，提醒大家收心，要提高安全生產意識，絕不能松懈，加強節后復工的`安全生產教育工作。

　　2、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

　　3、各部門、車間主任對近期安全生產存在問題進行了匯報，會議上提出具體解決方案，并按照“四定”原則落實解決；

　　4、解決需要協調的安全生產事宜。

　　5、值班領導做好值班記錄，發現問題及時處理。

　　周例會會議記錄 9

　　日期：

　　8月23日。

　　時間：

　　14:00-15:00。

　　地點：

　　公司會議室。

　　主持人：

　　王經理。

　　記錄人：

　　李秘書。

　　與會人員：

　　全體部門員工。

　　會議內容：

　　1. 本周部門工作進展。

　　王經理匯報了本周部門的工作進展情況。他表示，部門在這一周內完成了客戶服務平臺的升級，同時完成了新員工培訓的計劃。他還提到該部門的業績正在穩步增長，對于未來的發展趨勢極為樂觀。

　　2. 下周部門工作計劃。

　　討論了下周部門的工作計劃。王經理提出了幾項重點工作，包括推出新的客戶服務方案、完善內部管理制度和加強員工培訓等。與會員工積極參與了討論，就各項工作計劃進行了具體的安排和分工。

　　3. 職場禮儀培訓計劃。

　　李秘書提出了一項新的'計劃，即在下周對部門員工進行職場禮儀培訓。該培訓旨在提高員工的職場素養和形象，加強團隊凝聚力，受到了與會員工的一致認可。

　　4. 其他事項。

　　在會議的最后，與會人員對其他事項進行了討論。包括了部門文化建設、員工福利制度、客戶關系維護等方面的問題。各位員工發表了自己的看法和建議，展現了團隊合作的良好氛圍。

　　會議總結：

　　本次周例會圓滿結束。會議各項議題均得到了積極的討論和解決。與會員工在會上暢所欲言，探討了本周部門工作進展和下周工作計劃，并提出了各自的建議和意見。此外，李秘書的職場禮儀培訓計劃也得到了大家的支持。相信在大家的共同努力下，部門的未來發展會越來越好。

　　周例會會議記錄 10

　　會議名稱：

　　xx公司工會文員會工作會議

　　時間：

　　20xx年12月23日上午

　　地點：

　　公司三樓會議室

　　主持人：

　　xxx

　　參加人員：

　　xxx

　　主要內容：

　　會議首先聽取了塘口管理處、北慣管理處、公司三個工會作的20xx年工會工作總結匯報，對公司工會全年整體工作進行了總結。

　　會議討論了20xx年的企業文化建設要做好三件事和抓好兩個工作重點。三件事指的是：陽關服務伴你行活動的推廣工作;辦好職工運動會;搞好勞動競賽。兩個工作重點指的是：爭創省級模范職工之家和創建省級“青年文明號”。再次強調要加強女工工作，為此會議提出如下要求：

　　1.按工會基礎工作、黨團建、職工崗位培訓、專項申請四部分，補充完善公司企業文化活動計劃，由綜合事務部擬稿，并提交到領導班子進行討論。

　　2.制訂工會工作會議制度，要求兩個基層和公司工會每季度定期召開一次工會委員會議，總結本季度的工作情況

　　和下季度的工作計劃。

　　3.做好工會工作資料的歸檔保存工作，對每次的工作情況(包括通知、實施辦法、結果、圖片等)要及時保存，并交到林建萍處統一歸檔。

　　4.準備成立xx公司女工委員會，由林建萍擬稿。

　　會議對近期工作做了安排，由綜合事務部提交春節慶祝方案要求。此外，會議指出工會委員會要積極參加工會活動，了解員工的'心聲，提好的意見，做好工會的紐帶作用。

　　周例會會議記錄 11

　　名稱：高管周例會

　　時間：20xx年xx月xx日（星期一）9：30—10：30

　　地點：泰康人壽大廈十一層董事會會議室

　　主持人：陳東升

　　參加人：劉經綸、馬云、李艷華、段國圣、尹奇敏、邱希淳、燕達夫列席人：劉大為、劉渠、張威、薛繼豪、丁峻峰、楊學軍、董燕

　　婁道永

　　記錄人：陳莉、陶俊卿

　　議題：近期重要事項通報

　　20xx年xx月xx日，陳東升董事長主持召開20xx年第35次高管周例會，周國端、賈莉萍、王道南、黃新平、劉挺軍、何承周、李朝暉、苗力赴高盛學習培訓，其余相關人員準時參會。會議紀要如下：

　　一、工作通報

　　——業務

　　張威代何承周：截止23日，個險標保2.7億，月度達成45%，環比正增長，同比負增長，廣東達成率最高。本月實動人力5.4萬，同比增1.5萬人。上周部署四個專項會議的對接落實工作；集中要求分公司上報假日經營企劃。85家城關鎮試點。本周月末沖刺，目標同比正增長，預計保費在4.8—5億之間；通過10月2—3日的主管大輪訓，10月5日的全國網絡推進會、10月9日的假日經營戰報推進假日經營。

　　薛繼豪代賈莉萍：目前幸福人生9100萬，預計達成1.4億元。環比正增長。市場規模依舊負增長，年底部分公司推出短期低價值產品搶網點。上周結束了幸福人生分片區的專項推動會。假日經營已經審批通過，本周宣導并提前布置。xxxx年計劃預算已完成初稿。

　　丁峻峰代王道南：截止9月23日，電銷3479萬，北京、深圳、河北本月發展不甚理想。但依舊以8000萬為沖刺目標。總公司目前主抓區域中心，各處經理已經赴分公司現場督導，假日經營已經布置完成，6日將正常上班。網銷1790萬。

　　燕達夫：本月經代業務已超400萬，進度好于前幾個月，本月預計800萬。保監會最新的經代業務管理辦法規定200萬注冊資本金，預計九月底將會減少10—20%的公司。

　　李艷華：非健康險目前6000萬，力爭本月保持億元平臺，沖刺1.4億的計劃。年金抓行業開拓和同業挖轉。工作的重中之重是產品，包括特許金、養老社區產品銷售等。大病醫療保險在廣西探索一個模式，然后再進行對接鋪開，希望集團整合資源，進行跨系列協調。

　　段國圣：股市再創新低，下半年能否反彈是今年投資收益好壞的關鍵。上周赴歐洲，摩根斯坦利對明年的判斷是：看好歐洲、美國不會太壞、日本良好，對巴西、印度、中國、俄羅斯則不看好。

　　楊學軍代劉挺軍：上周和廣州目標地塊區部長進行溝通，加快進程。

　　——其他

　　劉經綸：一是武漢后援基地目前利用率只有50%，可容納1500人同時培訓的設備未能利用起來。武漢后援基地的財務、管理、機制等依舊未能理順。二是關注幸福人生前幾年現金價值低可能導致的'投訴風險。

　　馬云：匯報20日保監會召開反保險欺詐視頻會的相關情況。

　　尹奇敏：一是上周召集各業務系列召開激勵和榮譽體系梳理協調會，會后向分公司下發問卷調查，十一之后再次開會，從成本和效率方面研討20xx年的激勵和榮譽體系設計。二是召開了銀保滿期應對措施專項會議；三是上周六召開養老社區產品銷售會議，本周盡快落實，同時推出業務高手經驗傳授的課件。

　　邱希淳：一是繼續推進個險項目；二是明年廣告宣傳創意節后向陳董做一次匯報。三是國慶期間中網和某馬術賽事，各業務系列如有需求，品牌部將提供客戶門票。四是節前媒體關系維護完成。

　　董燕代黃新平：一是赴上海調研友邦，友邦后臺發展以服務代理人體系為工作重點，并提出降低運營成本的概念。目前友邦新單保費有50%來自老客戶。上海銀保存量較大，但分公司表示風險不是很突出，上海客戶相對理性。銀行對保險公司的中長期投資收益非常重視，同時對規模也有很大訴求。

　　劉大為：一是九月底前不對系統進行大量改造；二是昌平信息中心的招標目前入圍3家，預計10月開始施工，在1月20日驗收之前完工。

　　劉渠：上周六向分公司下發了計劃預算調查問卷。本周收回并整理分析，國慶后第一周安排落實。

　　二、工作要求

　　陳東升董事長在會議期間和最后提出如下工作要求：

　　第一，抓好月底的業務沖刺，各事業部的副總要在一把手不在的情況下承擔起責任。

　　第二，落實養老社區產品銷售會相關事項。上海、廣東等地學習北京經驗，養老社區是泰康的百年大計，不一哄而上，寧可慢不能亂。

　　第三，幾項具體工作。尹總牽頭研究應對同業年底推出短期躉交產品，搶占市場行為的策略�？偛脿款^大病醫療保險的資源整合和分公司運營保障。

　　周例會會議記錄 12

　　一、會議主題——物業服務質量提升

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　參會人員：物業總經理、物業助理、物業統計員、物業維修工

　　會議內容：

　　1、總經理強調了物業公司的服務方向應該向用戶需求傾斜，遵守服務正確方式，將建立覆蓋服務滿意度體積、品質、時間，以及形象等各領域的綜合會議記錄提升系統，以高品質的服務制度為基礎，提供優質高效服務；

　　2、助理為大家介紹了市場調查結果，重點突出了人性化服務規劃、專業服務駕駛、完整服務體系、有力服務保障四個部分內容，隨著用戶在物業要求服務質量提升，物業公司應加強推廣業務，為用戶在高質量地公共服務平臺提供更優越的服務；

　　3、統計員表現了此刻物業公司的現狀，對曾經存在的問題進行了深入的分析，討論發覺，針對性地改進了一系列服務質量手續，從源頭上提升了服務質量；

　　4、維修工作人員在通報修理情況中分享了他們在工作中遇到過的問題及對策，并提出了相關建議，總經理對他們廢足高爾夫的勞動及所提出的建議表示贊賞。

　　二、會議主題——物業管理規則改動

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　參會人員：物業經理、物業行政部門負責人、保安

　　會議內容：

　　1、經理為大家介紹了此次物業管理規則改動的初衷，決定修正原有管理規則，推行新規則，加強小區管理，最重要的，保護業主合法權利；

　　2、行政部門負責人對于規則改動方案的具體做法進行了詳細說明，將原有管理規則進行修改，并嚴格限制一些經營性行為，對于違規行為給與批判處理，對于合法業主合理的要求，予以支持和配合進行；

　　3、保安在會上發言，提出了規則改動后的部署措施，將建立實名認證機制，確保小區內人員信息詳盡、真實準確，保證小區安全運行；

　　4、最后，再次宣傳各類物業服務的內容與方式，增強業主們對物業公司的信任感，使小區管理更加貼心、完善，創造便捷、美好、寧靜、安全的居住環境。

　　三、會議主題——物業公司達標考核會議

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　參會人員：物業總部招聘，各項業務負責人員，分公司主管

　　會議內容：

　　1、總部招聘對本次達標考核會議的目的做出了詳細的解釋，繼而介紹了考核的標準以及流程，最終勸說參會人員到位達標指標，多做精致的`工作，贏得優良的名譽和業主滿意度；

　　2、各項業務負責人詳細介紹了他們的工作，并展示他們需要達到的標準、目標，總部招聘和其他公司職員在考核中具體介紹了負責人工作上存在的問題，并提出了相應改進措施；

　　3、分公司主管介紹了分公司在此次考核中的日程表，以及未來各項工作要求向下層部門的期望，鼓勵分公司盡早實現標準建設，并對失敗分公司給予鼓勵和培訓；

　　4、最后，總部招聘表示，將按照考核標準，合理計算各方工程量，盡量避免出現復雜問題，并向所有參會人員進行了建議和指導。會議圓滿結束。

　　周例會會議記錄 13

　　會議主題：

　　物業服務提升計劃

　　會議時間：

　　20xx年xx月xx日

　　參會人員：

　　物業經理、物業負責人、保潔員、維修工人

　　會議內容：

　　1、物業服務提升計劃開展情況，物業經理要求所有人員嚴格按照計劃執行，確保服務質量得到提升。

　　2、保潔員意見反饋：為了縮短保潔時間，建議增加保潔人員數量。

　　3、維修工人意見反饋：在維修過程中發現有些業主不配合，建議通過談心的方式解決問題。

　　4、物業負責人提醒所有人員：在服務過程中要注意安全，確保服務質量的.同時要保障業主的安全。

　　5、物業經理強調：積極向社區業主表達服務態度，盡可能減少糾紛的產生，確保社區的和諧穩定。

　　會議結束后，經過討論，達成如下共識：

　　1、增加保潔員數量，縮短保潔時間，提高服務效率。

　　2、維修工人在維修過程中要與業主溝通，協調解決問題，避免糾紛的產生。

　　3、所有人員都要注重安全，確保在服務過程中不會因為安全原因造成業主的生命財產損失。

　　周例會會議記錄 14

　　會議主題：

　　物業公共區域裝修計劃

　　會議時間：

　　20xx年xx月xx日

　　參會人員：

　　物業經理、物業負責人、裝修工人

　　會議內容：

　　1、詳細了解業主對公共區域的裝修要求和意見，確保裝修計劃能夠滿足業主的需求。

　　2、商討如何合理利用預算，提高裝修質量，減少裝修資金浪費。

　　3、理順裝修項目的優先級，按計劃逐步完成。

　　4、制定裝修標準和驗收標準，確保裝修質量符合業主需求。

　　5、確定裝修工人的'職責，明確各個工種的工作內容、進度和質量要求。

　　會議結束后，經過討論，達成如下共識：

　　1、詳細了解業主的意見和要求，確保裝修方案可以滿足業主的需求。

　　2、檢查預算和人力，優化裝修方案，減少浪費。

　　3、確定工作職責，嚴格執行裝修標準和驗收標準。

　　周例會會議記錄 15

　　會議主題：

　　物業費用收繳管理

　　會議時間：

　　20xx年xx月xx日

　　參會人員：

　　物業經理、物業負責人、財務管理人員、業主代表

　　會議內容：

　　1、深入了解收費情況，及時排查收費中的問題和漏洞。

　　2、加強收費制度管理，規范收費程序，確保各項費用的收取和管理。

　　3、制定詳細的'費用收繳流程，確保財務工作的透明度，防止財務失誤。

　　4、加強與業主溝通，詳細解答業主咨詢，防止出現財務糾紛。

　　會議結束后，經過討論，達成如下共識：

　　1、確保財務和收費管理的透明和公正性，防止流失和糾紛的產生。

　　2、制定詳細的費用收繳流程，實行費用收繳一票制。

　　3、加強與業主溝通和解答，提高業主的滿意度和信任度。

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