董事長工作會議講話錦集(4篇)
董事長工作會議講話1
親愛的全體員工們：
大家下午好！
今天，我們在這里召開酒店景區事業部上半年工作總結暨員工表彰大會，對事業部上半年的工作進行總結，對下半年的工作作出安排，同時表彰一批先進管理團隊和先進個人，這對于進一步激勵全體員工振奮精神，爭先創優，圓滿完成全年各項工作指標，具有十分重要的意義。在此，我謹代表景區事業部全體同仁向獲得先進管理團隊和先進個人的員工表示熱烈的祝賀和衷心的感謝，感謝你們的辛勤勞動和努力付出，謝謝你們！
20xx年上半年對酒店景區事業部來說是不平凡的。在這半年里，在集團領導的大力支持下，我們把握市場脈搏，審時度勢地對山莊、酒店和水療實行了一體化經營管理改革，緊緊圍繞全年的既定目標，以增強品牌效益為核心，以強化制度落實為根本，以提升服務品質為手段，以降低無效成本為基礎，全體員工團結一致、同心同德、堅定信心，為企業改革邁出了重要的一步。
一、通過資源整合、機構整合，事業部組建了新的管理團隊，建立了合理的薪酬管理體系、績效管理體系，成本控制體系，實行一體化經營，基本上完成事業部的各項改革任務。
二、成功舉辦大型媒體見面會、大型旅游推介會、萬人同食天下第一龍鳳粽等重點活動，協助婚紗城成功舉辦"我圓爸媽婚紗夢"大型集體婚禧活動，促成了包括中央電視臺在內國內數十家媒體的全面報道，大大提高了公司的知名度。
三、通過策劃舉辦六一系列營銷活動、端午系列營銷活動、百名深商會員聯誼活動、葉振棠演唱會等活動，不僅圓滿完成了既定的營銷任務，還有效提高了全體員工的品質服務意識。
四、積極與香港及珠三角各大旅行社簽訂旅游合作協議，在維護和擴大香港市場的前提下，積極開拓了澳門、臺灣及莞深惠穗國內市場，拓展業務面。
下半年，我們面臨著更加繁重的工作任務，將著重從以下四個方面開展工作：
一、加大宣傳力度，努力提升企業品牌知名度。
通過舉辦"情系邊關·緣定今生"百對公安邊防官兵大型集體婚禮、廣州"美在花城"項目、香港電視連續劇《客家女人》拍攝、客僑文化節、皇室集體婚禮以及中秋、元旦等節日活動，最大限度地擴大宣傳面，增加曝光度，全面提升龍鳳山莊影視渡假村在港澳臺、廣東及全國的品牌知明度。
二、加強員工培訓，強化質檢力度，提升服務質量。
通過在全事業部掀起即將開展的"服務品質月"活動重服務、重品質的氛圍。從而達到提升服務水平與提升公司形象的雙收益。
三、以經濟效益為中心，不斷開拓新的市場，實行開源節流，控制成本，力爭完成下半年各項經營指標。
四、以人為本，加強企業文化建設，關注和關愛員工生活，增強對員工職業提升的'培訓力度。
各位員工，總結的過程就是提高的過程，我們要總結工作中的成績以鼓舞斗志，更要總結工作中的經驗和差距以改進今后的工作。我希望在接下來的工作當中，全體員工都能夠愛崗敬業，辛勤付出，請你們相信，只要有付出就會有回報。我也希望今天受到表彰的員工繼續保持謙虛謹慎、不驕不躁的工作作風，繼續爭優當先，以務實的態度和辛勤的勞動，為全體員工作出表率。
最后，祝大家身體健康、萬事如意、吉祥圓滿！
謝謝大家！
董事長工作會議講話2
各位同志們：
大家好！
今天我們利用半天時間在這里召開上半年工作總結會，目的十分明確，通過認真總結上半年的工作，肯定成績，查找問題和下半年工作的突破口，更好地完成全年目標任務。借此機會，講三點意見。
一、上半年工作總結：
1、主業逆勢上揚，成績突出，保持了良好的發展勢頭，運營質量全面提升。紗產量完成超計劃16.3%，坯布超計劃11.1%。銷售收入增長47.7%，利潤超額完成集團控虧指標，已奠定完成全年目標的堅實基礎。
2、各項指標全面完成。6家獨立核算單位和11家責任承諾單位中財務部、人力資源部、太陽能公司、集團辦公室、商業公司、生產技術部、社區管理中心均超額完成了半年目標，機電設備安裝公司自主運營體系已基本建立，并承接公司內部工程項目。同時，值得慶賀的還有，集團公司榮獲全國紡織工業先進集體，主營收入位列全國棉紡織行業56名，混紡紗業務收入列全國第10，出口收入列全國前列。
3、推行阿米巴管理模式已見成效。按照阿米巴管理模式，在集團內部以產品為單位實行了生產單位的獨立核算、運營模式的創新為公司帶來經營活力。集團下放經營權、財務權、人事權，使其6家獨立核算單位成為適應市場、快速反應，獨立運營，績效共享、風險自擔的市場主體。
4、實行三個目標考核體系，凝聚共識、激發活力，調動積極性。
一是月度績效考核目標，主要考核日常工作和月度工資，確保各項工作任務的完成；
二是6家獨立核算單位的風險抵押績效共享目標，有效地調動了大家的工作積極性，實現了紡織主業扭虧為盈；三是集團20xx年戰略目標，即質量升級、管理升級、產品升級目標，財務實行統收分支和費用全責發生制為核心的獨立核算體系及考評、審計日常管理的督導檢查體系。通過戰略目標的制定與考核，確保集團公司戰略目標的實現。
二、存在的主要問題：
在取得成績的同時，也存在不容忽視的問題：有些單位個別指標完成差距較大；個別機關部室對生產經營服務工作支持不力；產品質量有待進一步提高。
三、下半年工作安排：
1、不斷完善三個目標考核體系向精細化、模塊化、規范化推進。制定更明確的量化考核目標，即：月度目標管工資，年度目標管盈利，戰略目標管方向，從而使集團成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨立核算單位和職能部室。進一步充分授權和下放經營權，使獨立核算單位逐步成為獨立法人單位，真正成為面對市場、快速反應、獨立承擔市場責任、獲得更多收益的實體。下半年，我們更多的是要加強戰略目標管理，重點是提升管理效率，提高管理精準度，從而確立平棉在行業的'優勢地位，提高平棉在行業中的核心競爭力。
2、加快優勢產品的技改投入和關鍵設備的填平補齊，全面提升紡織產品競爭力，下半年要完成三個技改目標：氣流紡、環錠紡的填平補齊及電氣配套工程。
3、集團將制定質量升級方案，明確質量升級的標準、目標，由生產技術部牽頭制訂。
4、精兵簡政，進一步落實集團瘦身計劃。建立真正的干部能上能下，管理人員能進能出，工資能升能降的機制，不斷增強企業活力。
5、建立工貿結合、以工為主、以貿為輔相互促進的生產經營模式，找出新的盈利增長點。
6、進一步關心職工生活，提高職工收入，改善工作環境，提升職工的幸福指數，充分體現平棉大家庭的溫暖。
總之，今年上半年我們的各項工作都有新的突破，各項指標全面完成，為實現全年的奮斗目標打下了堅實基礎，但是，面對嚴峻的行業形勢，我們的困難還很多，希望大家團結一心，群策群力，艱苦奮斗，確保完成全年目標任務。
董事長工作會議講話3
各位同志們：
大家好！
這次會議是集團化工、礦業板塊面臨生死存亡的嚴峻時期召開的一次極其重要的會議。這次會議必須全面深入分析當前形勢，認真總結，查找不足，科學布署集團轉型升級工作。為了務實開好本次會議，明確下半年工作目標任務，加速推進轉型升級工作，我提三點要求：
一、分析形勢，堅定信心
當前我國經濟社會發展面臨著較為復雜嚴峻的國內外環境。從國際上來看，世界經濟增長放緩，國際貿易增速回落，國際金融市場劇烈動蕩，各類風險明顯增加，歐債危機不斷加劇，美國等發達國家經濟復蘇乏力，國際市場需求低迷可能在相當長時期內難以好轉，據聯合國最新預測，20xx年世界經濟增速已調低至2.6%以下。從國內來看，20xx年將是中國經濟"在持續回落中逐步趨穩"的一年，也是十分復雜的一年，政府實施"穩經濟、調結構、控通脹"的經濟發展思路，實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，國內經濟總體保持穩健增長的態勢。
農業穩產、增產是保障國家糧食安全的重要舉措，化肥剛性需求仍然存在；國家將進一步提高糧食最低收購價格及加大對農業補貼力度，都將進一步刺激農民種田的積極性，對化肥的需求將進一步增大；化肥工業"xxxx"發展規劃鼓勵發展按配方施肥要求的復混肥和專用肥，重視發展中、微量元素肥料、緩控釋肥料，我們生態肥料將在"xxx"期間迎來跨越發展。
為遏制房價過快上漲，20xx年中央出臺了一系列房地產調控政策，經濟手段和行政手段并用，從抑制需求、增加供給、加強監管等方面對中國房地產市場進行了全方位的調控，地產市場的"價格底"和調控的"政策底"已經雙雙出現，低迷的房地產市場行情全面回暖。
從長遠來看，集團化工、礦業、房地產、酒店業面臨的發展形勢是好的。但是，當前四大板塊仍面臨短期的發展困難，化工企業安全環保形勢依然十分嚴峻，面臨轉型搬遷，嚴重制約企業的生存與發展；礦業缺乏持續發展能力，煤炭價格急劇下滑，嚴重影響企業效益；房地產公司組建時間短，專業人才缺乏，工作效率低下，對各項工作的推進影響較大；酒店企業承包時間短，尚未建立起一套行之有效的.管理體系，運營中存在諸多弊端。這些困難是前進中的困難，是發展中的困難，是想干事、干大事的困難，我們要認真分析有利條件和積極因素，堅定信心，認清形勢，冷靜觀察，沉著應對，未雨綢繆，牢牢掌握發展的主動權。
二、認真總結，找出差距
今年上半年，集團全年實現銷售收入5.9億元（其中，化工板塊4.62億元，礦業板塊1.15億元，酒店板塊1336萬元），實現利潤虧損311萬元（其中集團財務費、管理費等共計支出2575萬元，化工板塊實現利潤虧損598萬元，礦業板塊實現凈利潤2807萬元，酒店板塊實現凈利潤55萬元）。與年初計劃相比，很多工作沒有完成，轉型升級工作進展緩慢，欠帳很大。我們要深入剖析，找出差距，切實提出改進措施。
三、求真務實，狠抓落實
化工板塊：
一是著力抓好生態肥料研發生產銷售工作，實現扭虧為盈；
二是加速推進貴州100萬噸新型生態肥料項目和南川20萬噸生態肥料項目建設；
三是落實內蒙古寧城、四川江安退城入園工作。
礦業板塊：
一是搶占生態肥料上游的磷、煤、硫等資源，盡快整合貴州開陽兩家磷礦山，以生態產業帶動礦業，為生態肥料的發展提供資源保障；
二是始終把安全生產擺在第一位，杜絕各類安全事故的發生；
三是加大煤炭銷售力度，確保經營利潤。
房地產板塊：
一是加大融資力度，加快重慶南川濱江1號項目建設，力爭11月份達到預售條件；
二是做好福建廈門、平和等地房地產項目開發前期工作。
三是做好房地產高級人才儲備工作，引進認可雙贏文化的設計、管理、營銷等各類專業人才，為雙贏房地產事業的發展提供人才保障。
酒店板塊：
一是加強內部管理，提升服務水平，發揮窗口形象作用；
二是加速福建廈門酒店裝修進度，力爭20xx年春節前開業迎賓；
三是開發推廣雙贏生態食品。
董事長工作會議講話4
老師們，員工同志們：
大家早上好!
告別20xx年，我們即將迎來新的一年。已經過去的一年是我校發展史上極其輝煌的一年，是令全體陽光人驕傲和自豪的一年!轉眼到來的20xx年，我們更加信心百倍!學校所有成績的取得，離不開在座各位的辛勤勞動和無私奉獻，在此，我向大家說一聲：你們辛苦了，謝謝你們!今天，我們在這里召開學年度期末總結大會，我講話的主要內容是關于教師個人修養和師德表現的問題。
一流的學校，必須有一流的師資隊伍。我們的目標就是要打造一流的品牌學校。教師的個人修養和師德水平顯得尤為重要。作為一名合格的陽光教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合格的陽光教師，更要爭當一名優秀的陽光教師。
教師的人品，是教師的靈魂所在，是師德的直接體現。每一位教師要不斷加強個人修養，時刻牢記自己的職責，敬業愛崗，盡心盡責;用心教書，用心生活。
作為教師，不能沒有師德。一個好老師，就會給學生以好的教育。身正為范，學高為師;名師出高徒。教育的成敗在于教師。學校要有品牌，教師須有品位。
剛才吉校長就學校一個學期以來的工作做了很好的回顧與總結，我很肯定領導班子取得的顯著成績，肯定各位專業教師、保育老師和后勤職工在一線崗位灑下的辛勞和汗水，特別是在宣傳學校方面，陽光體育和科技展演活動凝聚著廣大教師的`心血。同樣，教學成績能夠穩步推進，食堂管理在秦師傅帶領下較前明顯進步，蛋奶工程得以順利實施，保育服務再上新的臺階。整個學期學校無一例不安全事故發生，生源鞏固(本學期末學生交來報名費比例令人滿意)有了新的進展。所有這些，董事會都非常感謝!
但是，新的形勢和國家對民辦學校的要求越來越高。我們必須看到自身的弱點和不足：我們個別學科成績還很不理想，部分新同志工作責任心還不夠強，缺乏愛校如家的敬業精神，還有個別同志對陽光的發展和未來缺乏應有的遠慮和卓見。新的一年我們還有新的打算，包括新的改革措施。老師們，新的一年正向我們走來，我們應做好一切準備，用我們的激情，真情，再加上我們陽光人應有的智慧和豪情，去迎接它的到來!
最后，祝所有陽光人新年快樂，合家幸福!也讓我們共同祝愿美麗的陽光學校一年更比一年好!
謝謝大家!
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