季度工作總結

時間：2021-04-08 12:01:46 工作總結我要投稿

【精華】季度工作總結錦集八篇

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨坐下來好好寫寫總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編整理的季度工作總結8篇，歡迎大家分享。

【精華】季度工作總結錦集八篇

季度工作總結篇1

　　20xx年三季度，采購部與財務部分離后，在酒店領導正確領導下，在各部（室）的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了三季度的各項采購任務，為酒店經營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以貨比三家，照顧生意不照顧價格為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行采購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現簡要地匯報一下我部第三季度以來的工作總結：

　　一、主要工作與作法

　　1、貨比三家，確保采購物品物美價廉

　　為限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經營成本；

　　其次是餐飲部的沙發選樣、及整個酒店固定資產的采購上，部門堅持橫向調查，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了三季度xx萬元采購物資質量的穩定。

　　2、采購及時，確保經營管理正常有序

　　采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以搞好采購工作，保障經營需要為工作原則，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第三季度工作中，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下，前往外地考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務400余次，采購各類大小物品600余件，并完成因經營部門臨時需要而出現的零星采購50余次。

　　3、想方設法，降低酒店運營成本

　　一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質量；

　　二是對客房一次性進行一了次調價工作；

　　三是為進一步提高精品屋的經營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種。

　　4、積極努力，拓寬原料供給新渠道

　　為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經營保障，部門根據酒店總體工作安排，先后兩次赴外地進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優質原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。

　　二、存在的不足

　　第三季度，采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面：

　　（一）如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；

　　（二）自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高；

　　（三）日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四；

　　|（四）二線為一線服務的意識還有待于進一步提高；

　　三、下一步努力方向

　　第四季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質量的督導工作，確保酒店經營管理正常有序的開展。

季度工作總結篇2

　　各位領導、同事：

　　大家上午好！

　　緊張繁忙中我們度過了一季度，在過去的幾個月中，我們緊緊圍繞榮華主席提出的“鋼鐵主業穩中求進，夯實轉型升級的根基”總體戰略要求，堅持穩定健康發展的理念，本著基礎管理“精”細，專業技能“精”湛，工藝流程“精”準，技術裝備“精”良，人才隊伍“精”干，客戶服務“精”誠，產品“精”美的總體目標，堅持抓安環，提質量，降成本，拓市場，促提升，控風險，保效益的既定措施，抓住安全、環保的工作重心不放松，穩高爐生產、提煉鋼質量、保動力順行，經過全體干部員工的共同努力，圓滿完成了一季度生產任務，實現鐵水二十八萬五千八百九十七噸，鋼坯二十七萬七千五百四十三噸，燒結礦四十四萬二千四百五十噸，白灰三萬四千九百噸，球團十三萬七千零六十噸，發電三千零一十二萬度，氧氣三千二百三十五萬立方，安全生產實現零事故，環境治理取得明顯成效。

　　現我將20xx年一季度安全、生產、環保情況作如下總結，不妥之處請各位同事給予指正：

　　一、安全生產態勢平穩，實現了零事故的目標

　　1、提升領導干部管理意識，將“安全第一”方針落到實處。

　　我們始終關注員工的生命與健康，把“生命大于天，責任重于泰山”的意識貫穿在整個管理工作中，把領導干部對安全工作的認識、認知、重視程度作為稱職與否的先決條件。并在年初組織班組長以上干部學習新頒布的《安全生產法》，進一步明確本單位、本部門的主體責任，逐級簽訂了責任狀，從根本上實現了安全第一。

　　2、逐步推行安全管理制度，強化“學規程、反違章”活動。

　　一季度將原有制度進行修訂、補充，保持了制度的適宜性、有效性，安監處把制度推行列為每月工作重點，共推行了《安全檢查、隱患排查、易燃易爆》等十項管理制度，規范了基層管理的方法，約束了員工的行為；

　　為更好地深入推進學規程、反違章活動，安監處集中組織了一線崗位工人操作規程的培訓和考試，共計參加1315人次，合格率95%，強化了遵章守紀能力，也為各單位人員安置、調動提供了客觀依據。

　　3、建立以各單位為主導的安全檢查機制，使檢查更有針對性、更有實效。

　　改變了檢查以部門、單位、區域檢查的習慣性模式，實施主要負責人負總責，安監處督導，各單位、各部門統一行動的方法，并與設備、生產融合，做到橫向到邊、縱向到底。共計組織綜合性檢查11次，查處不合格項428項。

　　4、緊緊圍繞安全培訓的工作重心，開展全員教育培訓，提高安全技能。

　　安監處組織特種作業等專業培訓3次，參加414人，煉鐵、連鋼、動力主體廠分別開展了安全生產法、隱患排查、危險源點辨識等各類培訓，提高了安全意識和操作水平，為保持穩定的安全生產形勢奠定了基礎。

　　二、環保形勢嚴峻，環境治理已成為當前的頭等大事。

　　自全國兩會召開以來，環境保護已成為各級政府、各企業的重點工作，我公司基礎環保設施雖沒有明顯的缺陷，但在維護、管理、使用等方面還遠遠達不到國家要求，違規排放、污染事故還仍然存在，為更好地適應現在的環保形勢，提升環境治理的能力，安監處組織班組長以上干部學習新修訂的環境保護法，各單位從5S管理入手，從生產、設備、安全等方面開展綜合整治，強化定置管理，強化設備、區域衛生，發動全體員工開展廠容廠貌的美化綠化工作，利用閑置空

　　地栽種花草樹木，累計植樹11850棵，綠化約10萬平米。三、生產穩定順行，產量、質量、成本取得明顯進步

　　1、發揮裝備優勢，挖掘設備潛能，提高產品產量。

　　本季度煉鐵、煉鋼、燒結、發電均超額完成了計劃指標，其中發電完成115、41%，超產402萬度，創效97萬元；燒結完成113、73%，超產5、3萬噸；鐵水完成107、74%，超產2萬噸；鋼坯完成104、6%，超產1、2萬噸。

　　2、通過提高技術操作水平，產品質量有了顯著提高。

　　生產技術處及各單位技術科開展了全方位的技術培訓，員工的

　　技術水平有了顯著進步，各工序產品質量均超額完成了計劃指標；其中，白灰，計劃97%，實際完成99、73%；球團，計劃97%，實際完成98、82%；燒結礦，計劃97%，實際完成98、86%；鐵水，計劃97%，實際完成99、43%；鋼坯，計劃99、2%，實際完成99、92%。

　　3、不斷改進工藝，實現降本增效。

　　一季度針對球團膨潤土、燒結固體燃料、燒結返礦率、煉鐵燃料比開展專項攻關，通過優化配比、提高料溫，提升操作、嚴細管理，取得了很好的效果，燒結3月份固體燃料完成58、25kg/t，高爐3月份累計燃料比完成534、1kg/t，球團3月膨潤土消耗完成12、1kg/t，均創歷史最好水平；

　　4、推進方鋼項目投產進程，提升產品競爭力。

　　因方鋼設計、施工缺陷，在試產期間故障較多，始終不能投產，各單位各部門協調配合，特別是煉鋼廠干部員工放棄了休息時間，夜以繼日的奮戰在生產一線，完成了設備調試和部分技術改造，如期完成了試產任務；投產后，公司產品結構得到進一步優化，也必將成為我公司新的利潤增長點。

　　5、抓細節、抓過程、落實小指標獎勵機制。

　　生產技術處制定小指標獎勵措施，對產量、一次拉碳率、鐵水錳回收率納入小指標考核范圍，落實激勵手段，實施以來共計發放獎勵資金23000元，充分調動了員工的積極性，體現了精細化管理的手段。

　　6、從操作入手，強化人、機協調管理，千方百計降低事故。

　　生產與設備部門緊密配合，落實操作者是設備第一責任人的理念，強化崗位人員技術操作水平，強化責任心，減少誤操作、操作隨意發生的生產事故，事故同比下降20%。

　　各位同事，在異常嚴峻的市場形勢下，煉鐵、煉鋼、動力主體廠克服了重重困難，完成了產量、質量等各項重點指標；生產技術處優化物料結構，精心組織，合理調度，保證了生產的順利進行；檢驗處深入生產一線，嚴格把關，促進了質量指標的進一步提升；安環處在安全、環保等方面也做了大量卓有成效的工作，起到了保駕護航的作用；

　　在此，對你們辛勤的付出表示感謝﹗對你們取得成績表示祝賀﹗謝謝你們﹗

　　一季度的各項工作，我們取得了開門紅，二季度要重點解決以下幾方面問題，開展如下重點工作：

　　1、四月份生產計劃

　　燒結礦產量十四萬三千五百五十噸，合格率97%；鐵水產量九萬二千八百噸，合格率97%；鋼坯產量八萬九千九百噸，合格率99、2%；白灰產量一萬一千零二十噸，合格率97%；，球團產量四萬五千六百噸，合格率97%；發電870萬度，氧氣供出量1053萬m3合格率100%；

　　2、安全、環保管理要從小事入手，對違章、違規排放現象實行零容忍。

　　安全、環保的管理力度只會加大不會降低，各部門要按照公司統一安排，加強危險源管理，做好污染源監控，加大違規考核力度；二季度安全重點關注防雨、防觸電事故，扎實開展安全生產月的各項活動；環保重點關注廢水治理，提高廢水重復利用率，減少排放，降低用水成本。實現各類安全、環保事故為零的目標。

　　3、提高標準，落實制度，提升精細化管理水平。

　　通過一季度的生產運行看，生產技術、安全、環保等標準已比較成熟，有了一整套適合生產的管理制度，以后的工作就是抓落實。首先要抓領導干部的執行力，只有領導身體力行，員工才能做到令行禁止。其次抓員工的行為，要以規程、制度為依據，為準繩，對違章作業、違反工藝紀律行為、睡崗現象堅決打擊絕不姑息。各處室要把各項制度的落實作為每月重點工作，形成人人學習制度、人人遵守制度的良好局面，從而提升精細化管理水平。

　　4、開展全方位的業務培訓，提高安全、技術操作水平。

　　基層員工年齡結構老化，文化素質較差，技術水平、業務能力停滯不前，生產操作事故還屢屢發生，也不適應企業發展要求，各單位、各部門要根據分管職責擬定培訓計劃，開展培訓。對經培訓仍達不到要求的不得從事相關作業；同時要加強與外單位的溝通、對標，走出去、請進來，提高操作水平，改變墨守成規的現狀。

　　5、關注工序產品質量，保證終端產品質量。

　　一季度質量合格率完成了計劃指標，但從單個工序產品看，還存在許多問題。工序產品質量的好壞直接關系著生產是否穩定順行，關系著成本，關系著終端產品質量；檢驗處要建立隨機抽取制度，嚴格控制燒結、球團返礦率，控制鐵水、鋼水成分。本著上游工序必須為下游工序負責的態度，建立一種“買賣”關系，把經濟杠桿的原理運用到生產中去，實現產品精美的總體目標。

　　各位同事，陽春三月，生機勃勃，春天是播撒希望的季節，正所謂春華秋實，我們要乘著一季度的東風，抓住當前鋼鐵形勢回暖的有利時機，突出重點、完善自我、強化管理，為完成二季度的各項任務努力奮斗，為完成全年工作目標奠定基礎，為集團轉型升級做出自己的貢獻。

　　祝各位身體健康工作順利﹗

季度工作總結篇3

　　把進店的客人分為兩種：第一種客人，目的型的客人：逛商場懷有購物的目的，有比較明確的需求或者想法。她們可能開門見山或直奔主題索取自己喜歡的衣物，或者是半明確型的客人，是想買上一條裙子，但是具體要買什么樣子的裙子，還沒有明確。第二種客人，閑逛型的'客人：現在的商場里有太多消磨時光閑逛型的客人，她們有的是純粹打發時間，有的是心情不好，到琳瑯滿目的商場里散心。閑逛型的客人不一定是說不會購物，遇到她喜歡的和開心的貨品時，下手也是毫不猶豫。目前商場里的客人閑逛型的客人占大部分，同時將越來越多，閑逛型的客人的接待和目的型客人接待是不能完全相同的。閑逛型的客人進店后，需要空間和時間來欣賞我們精心設計的漂亮陳列和貨品。接待她們最忌諱的就是立刻接待，80%的時候你得到的回答是：我隨便看看。顯然這樣的接待服務是有問題的。閑逛型的客人進了店，我正確的服務動作就是尋機，在迎賓之后，對于那些三三兩兩閑逛的客人，保持距離，用你眼睛的余光去觀察客人的舉動，給客人一個適當的空間和時間去欣賞我們的貨品和陳列，時機到的時候，才進入到接待介紹工作中去。

　　我今后的努力方向：

　　一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作。

　　千方百計完成區域銷售任務;努力完成銷售中的各項要求;積極廣泛收集市場信息并及時整理上報;嚴格遵守各項規章制度;對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感;完成其它工作。

　　二、明確任務，主動積極。

　　積極了解達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。

　　三、努力經營和諧的員工關系，善待員工，穩定員工情緒。

　　規劃好員工在店的職業生涯發展。由于區域市場萎縮、同行競爭激烈且價格下滑，認真考察并綜合市場行情的信息反饋，激發銷售熱情。同時計劃認真學習知識、技能及銷售實戰來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質。

　　感謝公司給予我機會與信任，我一定會積極主動，從滿熱情。用更加積極的心態去工作。

季度工作總結篇4

　　20xx年第三季度，我生技科在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的工作重點，按照公司的生產目標及管理理念，緊抓生產、強化管理，降低成本，提升效益。現將本季度工作總結匯報如下：在這三個月的時間中我們通過吸取第一、二季度的教訓，繼續保持第一、二季度中的優勢，在不斷努力的工作中，取得了一定的收獲。

　　1、電石生產情況：

　　生產電石28631。1噸，

　　2、生產管理日漸完善，各車間逐漸實現標準化管理

　　（1）生產技術管理：

　　本季度我部門制定并監督各電石爐嚴格執行了電石爐生產運行規程，加強了對配料、配電系統的管理，完成了各崗位操作標準的制定和施行。

　　（2）設備管理：

　　本季度電石市場行情總體不錯，生技科根據1#、2#、4#電石爐的爐況及主輔設備的運行情況，制定了季度檢修計劃，對電石爐上的所有設備制定了保養及維護標準。同時，積極的調整三臺爐子的爐況，保證了三臺爐子的正常運行，并監督3#電石爐的安裝進度及其他輔助車間的安全運行。

　　（3）生產技術攻關：

　　針對生產過程中的電石質量、設備技改、電石爐爐況的控制等重大決策問題，組織專業技術人員進行針對性的商議與解決。

　　3、生產安全標準化管理

　　（1）通過制訂結構嚴謹、合理高效的巡檢路線，嚴格執行設備巡檢“四定”（定路線、定地點、定項目、定標準），做到“五到”，即跑到、看到、聽到、聞到、摸到，不得漏點、漏項或漏查設備。把一切事情做細、做嚴，順利完成了生產系統的安全運行。

　　（2）發生事故后，按規定成立事故調查組，明確其職責與權限，進行事故調查。查明事故發生的時間、經過、原因及直接經濟損失等。并根據有關證據、資料，分析事故的直接、間接原因和事故責任，提出整改措施和處理建議，編制事故調查報告。

　　第四季度，我部門將立足實際，堅持創新，本著“精、細、嚴、實”的工作方針，使整個生產運行過程有序推進。通過協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。

季度工作總結篇5

　　時間飛逝,我在20xx年的工作已經三個月了,在經理的關心指導下,在酒店領導的正確領導下,我堅定信念,努力工作,提高自己;虛心學習, 認真鍛煉;通過多學習，多交流的實踐,開闊了視野,豐富了求實的經驗,加深了自己對康體工作的認識,現總結如下:

　　一、工作開展情況

　　20xx年第一季度是我重返泉州太子康體部的第一個季度，主要開展了以下工作:

　　一是做好康體部員工管理制度落實工作，以及康體部員工處罰制度和康體部員工道德行為準則。按照經理安排,我主要從事負責桑拿。在日常工作中以身作則，樹立良好的崗位作風，帶動員工積極性、全面性督促現場崗位狀態，發現問題及時給予糾正處理。

　　二是做好編內交接工作。因之前部門長期處于無主管無經理的空殼狀態，導致每日班次的交接問題陷入一片紊亂。經過經理長期的觀察與改進，編排了完善的交接班制度。本人積極響應，力爭早日熟悉這套完善的交接班工作。本人經過與眾多同事共同學習努力下，耗時一周終于能夠熟悉運用。

　　三是做好設施設備的日常維護工作。因本部門同時配備有兩個樓層，設施設備的日常維護工作量較大。為了防止設施設備遺失與損壞等原因造成無法正常營業，本人每日嚴格落實桑拿區域服務員的崗位職責實施，根據崗位職責第三條：維護、調式好營業場所的設施設備。

　　四是做好康體部節能控制工作。本人當班時間，嚴格對本部可撥打外線電話實行監督；除正常用水用電外，嚴格對其它在衛生打掃等非營業范圍操作進行針對性的監督；對辦公用品的使用情況實行監督，力爭杜絕出現垃圾桶內都是用剩的紙張的現象；嚴格對布草的使用情況進行控制，嚴禁技師員工私自拿用，在為客服務時盡量避免不必要的多用、亂用現象。

　　五是做好康體部易耗品的節約與領用工作。監督員工不準偷吃、私拿、挪用部門物品；對領取的易耗品使用方向清晰可尋，無可疑消耗現象。每日嚴格實施桑拿區域服務員崗位職責第二條：檢查、補充營業物品。

　　六是做好對客公關迎送賓客工作。當來賓客時，做到熱情上前帶領賓客進房，賓客進房后做到主動詢問賓客需要喝什么飲品；對客公關時，能夠隨機應變，堅決貫徹經理所說：什么場合說什么話的理念，力爭給接待的每一位賓客留下良好的印象。

　　七是做好打樣收尾工作。在當值大夜班時，與員工默契配合，嚴格落實桑拿區服務員域崗位職責第十一條：負責打洋后，門、窗、水電汽的關閉，做好交接工作。

　　八是做好同事之間的相處。因本人之前在此方面有所欠缺，導致與同事之間發生摩擦，在經過經理以及領導的教導后，本人自我反省，深感慚愧與錯誤。在之后的日子里，本人立馬加大了與同事之間相處的技巧培養，耗時半月效果顯著。

　　九是關心員工生活，努力營造一個團結和諧、健康向上的工作環境。業余時間和員工多互動多交流，做到下班后皆朋友，一起游山玩水亦無不可，生活上員工有難處，力爭去給予幫助，讓自己在員工心里留下好的印象。

　　二、工作中存在的問題

　　一是自身無法帶動所有同事達成一致，再加上對桑拿管理模式自身并不十分熟知，對于桑拿管理經驗欠缺，導致在具體工作開展過程中，遇到的挫折比較多，差錯也難免存在。

　　二是員工素質整體水平不高,特別是我們領班層缺乏具有專業水平的管理能力,造成日常的漏洞，服務質量時有低下,服務意識時有淡薄。

　　三是規章制度落實的不夠堅決,有隨意性和照顧面子的現象。未能真正做到獎勤罰懶,仍然存在著干好干壞一個樣的現象。我們領班執行機制上還有待于進一步完善。

　　上述問題的存在主要是領班層缺乏管理經驗，業務技術不夠熟練，管理工作沒跟上所造成的，在第二季度里要轉變觀念、加大力度，克服存在問題，使康體部的工作再上一個新的臺階。

　　三、下季度工作計劃

　　一是強化學習。不僅要盡早熟悉桑拿管理模式的常規知識和要領，善于終結，及時總結，取長補短；而且要對新知識、新制度熟悉掌握，深刻領會，結合自身實際，提出合理性的建議。

　　二是逐步建立和完善包括員工管理制度、交接工作、設施設備維護、節能控制、易耗品控制、對客公關等在內各項環節，形成一套連貫的桑拿管理體系，逐步向精細化管理邁進。

　　三是監督相關制度，對重要制度實行實時監督，發現問題及時匯報，并提出合理化建議，爭取在康體部向精細化管理邁進的過程中做出自己的貢獻。

　　四是強化監督和管理。對自己所負責部門人員，要強化監督力度，同時對監督發現的問題，要善于解決，及時匯報。

　　五是加強抓好防火、防盜、的安全防犯工作;充分發揮康體部團隊作用,最大限度地調動每一個員工的工作積極性。

　　20xx.03.25

　　方耀

季度工作總結篇6

　　正幫煤業是邊技改邊生產礦井，井田范圍內9#煤層大部分已采，根據初設，三條技改大巷（回風大巷、軌道大巷、運輸大巷）布置在采空區底部，采空區水患嚴重危害我礦安全生產工作，因此9#采空區探放水工作是正幫煤業基建技改的重中之重，正幫煤業在經理層的正確領導下，技術科嚴格落實防治水的“十條紅線”制度以及集團公司防治水“三項”管理制度，在防治水方面時，取得較好的效果。

　　一、三季度防治水工作的總結

　　在孝義管理公司領導的大力支持下，在正幫煤業正確領導下通過各部門的共同努力，按照崗位職責要求和行為規范，努力做好工作，認真完成了防治水的各項工作，主要有以下方面：

　　1、技術人員經常深入井下現場，掌握井下地質情況，查明影響生產的地質因素，及時匯報各種相關地質情況，保證生產正常接續，收集勘探和采掘工作面的地質資料，及時了解地質情況。深入現場解決出現的問題，加速自身素質的提高，同時利用閑余時間學習有關礦井地質及采礦方面的知識，努力使地質和采礦結合。

　　2、根據回風大巷出水情況以及水情水害分析報告、水文地質預測預報情況。7月18日與集團公司地測處取得聯系，請福建華虹公司對回風大巷、運輸大巷、軌道大巷、1001運輸巷四個掘開工作面及1002工作面兩巷及切眼，全部進行了TEM探測，有效的探明了采空積水以及地質構造情況。

　　尤其是對回風大巷進行了瞬變電物探工作，探明積水區域的位置，根據物探先行、鉆探的跟進的原則，在物探成果的指導下，在左手幫分別布置五個鉆孔向9#煤采空區鉆探，驗證全部鉆探出水，涌水量為25.3m/h，截止10月4日，回風大巷三個鉆孔出水，涌水量約為16m/h。回風大巷總計排水量約為86000m。

　　3、7月份請山西省煤炭地質研究所對回風大巷的水質進行化驗，得出檢驗結果，該水水黃、無嗅、鐵離子1.82%。

　　二、探放水現場管理落實情況

　　1、各掘開工作面探放水時，地測技術員、安全員、瓦檢員、鉆探負責人必須現場跟班，根據探放水設計，技術員給定的位置、方位、傾角、間距等參數，探水隊實行鉆探工作，鉆探結束后，四方現場聯合驗收簽字，技術科分析成果鉆探，并上探放水臺賬、探放水鉆探圖。

　　2、技術科嚴格執行防治水“三項”管理制度：⑴根據現場鉆探原始記錄情況，及時匯報領導簽字后下達允許掘進通知單，并安排技術員現場懸掛探放水牌板，指導“探水--掘進--探水”循環作業。⑵當班水情水害監測員（安全員），負責觀測、記錄、匯報本班水情水害情況，將水情水害監測內容寫入班評估內容中。⑶技術科根據回風大巷探放水情況，每月將填寫水情水害隱患排查治理表、逐頭水情水害隱患排查表、實際有掘必探鉆探進尺統計、鉆探工程計劃表并上報孝義管理公司。

　　3、⑴技術科每日派水文地質技術員現場測量涌水量，記錄水量大小、水量變化、水量變化時間、有毒有害氣體情況、水色的變化、本班抽水情況以及其他異常情況便于分析放水情況，采取相應措施。⑵根據鉆探記錄及現場實測水量情況及時上臺賬以及探放水進度圖并認真進行交接班，向值班領導匯報；⑶每天早調會通報前一天的排水及水情、水害隱患情況，以及其他允許掘進距離通知單。

　　4、根據水泵的排水能力，采用加密鉆孔的方法放水，利用采空區積水的壓力，通過管道將水排至巷道，再用水泵將水抽至回風巷水倉，然后排至中央水倉，由中央水倉直接排至地面。

　　5、技術科根據實測的出水量與通風區溝通，安排探水隊進行補打鉆孔探放水工作，要求鉆探終孔位置必須達到9#煤層頂板，根據現場實際出水情況，可以適當擴孔和適當調整鉆孔的布置。

　　6、根據回風大巷采空區排水情況，技術科安排專人對周邊小煤窯排查，確定該采空區水來源于原榆樹坪二坑、三坑，且該坑的坐標、開采煤層、地質構造、充填情況、越界情況都已了解并上圖并做好了相關記錄上小煤窯治理臺賬、小窯調查臺賬、野外記錄及拍照。

　　7、現已對井田范圍內及周邊小窯情況都已調查清楚，已與驛馬鄉政府擬定好協議，準備對巖莊的井筒進行充填。

　　三、四季度的工作安排

　　1、開工后，首先對各工作面的中腰線核實后，請福建華虹公司對軌道巷（北段）進行瞬變電物探，探明前方采空區位置、積水、瓦斯情況，再采取措施的情況進行施工作業。

　　2、對四季度施工的所有巷道進行超前鉆探工作，以及礦井防治水隱患排查工作，切實掌握礦井水害情況，確保安全生產。

　　3、每月組織人員對礦井采掘附近地面裂縫、塌陷進行排查，發現問題進行整改，對礦井區域內的沖溝進行定期觀測，積極組織相關部門對礦井排水設施進行檢查，對水倉進行清挖工作，提高礦井防排水能力。

　　4、加強學習和培訓，提高文化素質和專業技術水平，尤其要從我抓起，從每一件小事做起。嚴格執行技術規程和要求，扎扎實實做好礦井地測防治水基礎工作。

　　5、繼續積極主動聯系驛馬政府相關領導，將小煤窯充填工作向前推進。

　　6、繼續對井田范圍內及周邊小煤窯情況進行定期排查，并做好記錄及上臺賬。

　　7、積極開展技術創新和革新，重點早在采掘工作面地質構造和水文水患預測預報方面繼續加強探索研究，加強觀測分析，爭取運用新知識、新技術，采用計算機科學管理，提高我們的地測工作管理水平。

　　總之，在礦領導周密的組織下，以及各部門在探放水方面的互相配合下，技術科嚴格按照探放水規定、嚴格執行防治水“三項”管理制度進行超前探放工作，為加快礦井的技改基建建設打下堅實的基礎。

季度工作總結篇7

　　時光飛逝，轉眼間20××年第一季度已經過去，在這段時間里，不管在工作、學習、生活上都有長足的進步，止步回頭應該對前期的做個工作總結和回顧。

　　一、指標達成情況：

　　第一季度各項指標達成情況較好，銷售預估1259.52萬元，實際銷售1347.66萬元，達成率107%，毛利額預估137.68萬元，實際達成157.52萬元，達成率114.4%，雙向指標到按照年初的計劃順利達成。

　　二、主要工作完成情況

　　㈠常規工作:

　　1、門店問題的跟蹤及解決，第一季度共收集營采問題54各，跟蹤解決 30個，重點反映部門缺貨及部門到貨率較差的問題。對門店反映的問題及時溝通商品部與供應商。

　　2、門店異常數據的跟蹤與解決。每月初提取門店問題數據，每周進行跟蹤，月末提取檢查問題數據的解決情況。第一季度共提出問題單品數據642個，處理107個，門店問題數據整體下降16.7百分點.

　　3、門店積壓庫存的清理工作。對口部門自年初處理和整理，大部分商品已經處理完畢，六月底共清理報損破損商品 437個，報損金額2916.98元。

　　4、跟蹤對口部門各檔期海報的選品，到貨及陳列情況，第一季度海報開檔9期，開檔單品368個。門店整體陳列以特價狂和端頭為主，商品到貨率達到95%以上，海報商品整體銷售良好。

　　5、營運檢查表的制作及檢查工作，根據營運部的統一要求和需要，先后制定基礎環境衛生檢查表、基礎服務檢查表、商品、商品陳列檢查表、倉庫管理標準檢查表，包括檢查的各項檢查標準。同時在四月上旬對邳州區門店做了檢查和評比。

　　6、星級員工標準的制定，從四月下旬開始進行擬定，到門店進行探討，和門店管理人員進行共同討論，經過三次修改，5月11號定稿。

　　7、通成店的調整工作的協助，參與門店調整前的準備和圖紙的敲定工作，及商品和貨架的調整支援工作。

　　三、在前期的工作中還存在著很多不足之處

　　1、對口部門商品陳列標準不同意，沒有進行統一的規范和提出標準的要求，致使對口部門的營運標準不高。

　　2、對口部門還存人為的缺貨問題，致使門店的缺貨率居高不下。

　　3、門店市調商品價格偏高不下，商品調價跟不上，對商品部關于價格調整跟蹤不到位。

　　4、家電品項調整不到位，致使通成店、時代店、洪澤店家電品牌、品項不全，區域競爭優勢不明顯。

　　針對上期工作中存在的不足和問題，在下步工作中主要做好以下幾點工作

　　1、抓好部門商品陳列規范，及價格標識的管理工作，此項工作以商品分類為起點，逐店統一，實行以點帶面，結合培訓工作，爭取在第二季度結束此項工作開展結束。配合營運部的基礎檢查，使此項工作常態化。

　　2、繼續做好部門商品的市調工作及調價的跟蹤工作，下步工作市調要有針對性，按分類逐一市調，逐一調整。跟蹤商品部門，調價的同時，要確保商品的毛利率。

　　3、配合黃總做好各項營運標準的檢查和指導工作。

季度工作總結篇8

　　按照南航統一部署，今年作為南航的“安全生產年”，為了將此項工作得到較好的落實，南航先后下發各類文件要求，**客艙部下發36號《關于下發《客艙部“安全生產年”活動方案》的通知》，我室及時組織全員學習相關文件要求，認真按照文件的要求扎實開展工作，注重實效，“安全生產年”第一季度開展的管理工作如下：

　　一、首先狠抓干部的思想認識，做到干部先學習文件精神，掌握文件的精神和要求，嚴格按要求分步驟逐一落實“安全生產年”的各項工作。

　　二、在抓好日常管理的同時，按照“安全生產年”的總體要求，突出重點，突出抓好“三項行動、三項建設、四個責任”消除客艙管理中的安全隱患，解決存在的突出問題，在客艙系統中建立牢固的安全管理網絡。

　　三、第一季度我室按照南航**公司在2月份“安全培訓月”統一要求，對培訓月的工作進行了統一部署，分別根據工作實際，對勤務保障的安全培訓工作進行落實和部署，根據工作實際分成兩大塊進行落實：即：工作性質的要求，分為場內、場外。分別制定培訓計劃，并根據培訓計劃抓安全培訓學習和考核工作，勤務內場依照《勤務保障手冊》制定了培訓內容和培訓要求。

　　1、勤務場外：制定學習計劃，分別根據計劃落實安全培訓工作，在2月份分別對200多人次，每人完成培訓課程遠遠超過6個課時。分別對新近人員、司機、庫房管理人員培訓效果比較好。

　　2、勤務內場：制定了人員學習計劃，并按照計劃逐一落實培訓工作，共培訓400人次左右，培訓成績合格。

　　3、勤務內場：按照要求制定《勤務保障手冊》的學習培訓計劃，并結合實際專門制定培訓內容，分別利用三天的時間對全員進行了培訓。并組織考試，通過培訓和考試，使全員對安全工作的要求和實際操作起到了積極促進作用。

　　四、制定了全年的安全管理措施，結合實際需要，對勤務室全年的安全管理工作進行了規劃。

　　五、為了保障安全管理工作順利，我們結合公司開展的sms管理體系，結合《sms的核心功能》及《安全管理體統sms》資料對全員分別進行了為期20天的學習、宣貫。使全員了解和掌握了sms的核心功能。

　　通過南航“安全生產年”的總體部署，我室在一季度對全員加大了安全培訓、學習力度，使全員的安全意識和責任意識有了明顯的提高，對我室全年安全管理工作起到的積極的推動作用，也為我們能夠順利實現XX年的目標打下了堅實的基礎。

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