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季度工作總結

時間:2021-02-27 10:17:42 工作總結 我要投稿

季度工作總結四篇

  總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,讓我們一起認真地寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢?下面是小編幫大家整理的季度工作總結4篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

季度工作總結四篇

季度工作總結 篇1

  我是界河店鄉后曹莊村的支部書記助.。20xx年7月份,通過組織部的層層選拔,我很榮幸地成為了邯鄲市300多名大學生“村干部”中的一名。20xx年10月份,我被分配到了永年縣界河店鄉后曹莊村,成為了支部書記的小助.。時光如白駒過隙,一轉眼,我們已在村里工作三個月了。三個月來,在縣鄉領導的關懷下,在村委會干部的幫助下,我們逐步適應了農村的工作環境,逐步實現了從學生到基層干部的轉變,我們也學到了許多東西。現將三個月來的工作情況的向組織匯報一下,請組織和領導給予批評、指導!

  一、 加強學習,充實自己

  作為剛剛走出校門進入基層工作的大學生,由于專業知識不對口,對農村情況的不了解,加強學習是很有必要的。在工作中,一是向領導、村委干部學習,學習他們分析問題、處理問題的方法,不斷提高自己的工作能力。后曹莊包村干部李衛紅鄉長是一位工作扎實,平易近人,經驗豐富的好領導,工作中一遇到難題,我就向她請教,她總是耐心地告訴我應怎樣做,對我的工作提供了很多指導和幫助;二是向黨員、農民群眾學習,學習他們的實踐經驗,學習農業知識。三是要加強理論學習,提高自己的政治覺悟和理論水平,利用村里有遠程教育的優勢,每天收看新聞,加速知識的更新,認真學習黨和國家涉及“三農”問題政策和法律法規,學習農業專業知識,經常閱讀有關“三農”問題的報刊、書籍,努力提升自己的政治素質,為工作的開展奠定理論和實踐基礎。

  二、戒驕戒躁,踏實工作

  “上面千條線,下面一根針”這話說的正是農村工作的特點,農村日常的工作較為繁瑣,在經歷了憧憬、彷徨之后,我們迅速地調.心態,克服急躁心理,找準自己的位置,虛心學習,不斷求教,掌握農村所特有的工作方法和工作技巧。計劃生育工作開展期間,我每天跟隨計生委干部到村民家中做工作,為村民耐心講解國家的計劃生育政策,督促村民到衛生院做相關手術,通過參與這項工作,使我漸漸熟悉了計劃生育工作的工作方法,對村里的情況的有了進一步的了解。

  到村后不久,新農業合作醫療工作開始進行。我協助本村會計為村民辦.合作醫療。這是一項考驗人細心和耐心的工作,既要有條不紊迅速地做好手頭的工作,又要對村民們提出的有關合作醫療的問題耐心地回答。漸漸地,我與更多的村民熟悉起來,有的村民辦完了合作醫療還愿意坐下來跟我們聊聊村里和家里的事,這項工作既使我得到了鍛煉,又使我更加深入了解了農民。

  計劃生育迎檢期間,我們積極主動配合,投入到迎檢工作當中,努力完成領導安排的工作,雖然很辛苦,但迎檢工作的順利完成讓我將連日來奔波的辛苦忘到了腦后。

  三、 深入農村,貼近群眾

  剛到村里時,村里的人和環境對我來說是那么陌生,后來,在鄉、村干部的幫助下,我到村民家中進行了走訪,了解了村民的基本生活的.情況的。平常在村里、地里遇到了村民,都要跟村民們聊聊,各項工作的開展也使我對這個村的了解逐漸深入。后曹莊村共有居民1200余人,有4個村民小組,有黨員32名,兩委干部5名。人均年收入3600元。支部書記為人忠厚、熱情,村主任領導工作到位,村委會有很好的凝聚力,村民覺悟高,意識強,村各項工作任務能夠良好完成,該村多次被授予為“先進.體”和“紅旗黨支部”。

  三個月的農村工作,使我們逐步適應了農村的工作環境,逐步實現了從學生到基層干部的轉變,但同時我也看到了自身的許多不足,今后工作中我要不斷完善自己,以便將來更好地服務于農村,服務于社會,今后我決心從以下幾方面做起:

  一是多觀察、多思考、多總結。農村工作對那我們來說大多是從無到有的嘗試,日常的工作中要做個有心人,多觀察,遇事要勤于思考,善于從實踐中總結工作方法,努力提高自己的工作能力。

  二是要發揮主動性、積極性。自覺服從安排,發揮主動性,抓住機遇,多渠道鍛煉自己,不斷提高自己的文字、寫作能力。做好政策的解讀者,法律的傳播者。提高村民意識,扎實推進新農村建設。

  曾經,作為剛剛跨出校門的大學生,剛到農村時,面對陌生的一切,我的確感到過茫然,然而各級領導和組織對我們無微不至地關心和幫助溫暖著我,村委干部們一心為民的精神感動著我,村民們的樸實和熱情感染者我。如今,我已被這片土地深深地吸引著,我要牢記組織部領導對我們的諄諄教導,不怕吃苦,不畏艱難,以滿腔熱情投入到新農村建設中,在農村這片廣闊的天地中,充分實現自己的價值。

季度工作總結 篇2

  20xx年,財務部在公司領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同仁的全力支持下,圍繞公司工作中心做好為全公司服務的同時,認真組織會計核算,通過加強會計制度的建設、財務內部控制制度的建設,不斷提高服務質量。圓滿完成財務部各項工作,并很好地配合了公司的中心工作。

  一、真履行職責,組織會計核算

  組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作,隨著業務的不斷擴張,記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率,使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進行了會計電算化的實施,經過一個月的數據初始化和三個月的手機結合,全體財務人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作,財務核算順利過渡到用電算化處理業務。這為財務人員節約了時間,還大大提高了數據的查詢功能,為財務分析打下了良好的基礎,使財務工作上了一個新的臺階。

  財務部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下,能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作,一年來,我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量一直很大,尤其是在x月至xx月收繳銷售款的期間,現金流量巨大而繁瑣,財務部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全、準確、及時,沒有出現過任何差錯。全年累計實現資金收付達x億xxxx萬元。**的各項經濟活動最終都將以財務數據的方式展現出來。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責,認真處理每一筆業務,為公司節省各項開支費用盡自己最大的努力。財務部全年審核原始單據xxxxx張,處理會計憑證xxxx張,準確無誤地出具各類會計報表無數。

  制度屬于**的硬性管理,任何成功的**無一例外的有其嚴格的規章制度。長天公司從無到有,從當初的三兩人到今天的上百人,規范各項經濟行為已日益成為**管理的主題。在過去的一年中,財務部相繼出臺了關于財產管理、合同簽定、費用控制等方面的規章制度。為完善公司各項內部管理制度,建設財務管理內外環境盡了我們應盡的職責。

  財務部除要認真負責地處理公司內部財務關系外,為達成本單位的任務,還要妥善處理外部各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的聯系。本年度財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系,全面處理了保險公司遺留資產的往來手續,并圓滿完成了對統計、工商等各部門有關資料的申報。

  我們將不斷地總結和反省,不斷地鞭策自己,加強學習,以適應時代和**的發展,與各位共同進步,與公司共同成長。

季度工作總結 篇3

  一、營業狀況

  1、4月1日~~~6月31共計營業額約為260萬元

  2、主要婚宴為22場

 。1)4月1日18桌標準588元

 。2)3月24日36桌標準600元不標準盤算婚宴營業額為3.2萬元左右

  3、其它花費為57萬元,均勻日花費為2萬元

  4、餐飲本月主要是單位花費為主,零點花費很少,

  5、本月未能完成酒店下達的指標,主要原因一是酒店下達的指標不相符實際,另外部門在營銷方面和辦事方面都有存在著不夠之處.

  二、員工工作環境

  1、員工積極性始終欠佳

  2、員工工作意識不敷

  3、員工短缺對用餐顧客的熱情度

  4、衛生工作有所改進,但不能持之以恒

  三、治理調劑環境

  1、對治理層進行了調劑,增加了一名主管人員

  2、增強餐飲區域通道及公共衛生的跟進,并持速對該區域衛生按期進行清理,衛生獲得了明顯的改進。

  3、辦事目前存在的問題主要是員工的辦事意識欠缺,員工情緒化較廣泛,本人也采取了一些爭對性的步伐,比如

  (1)員工天性難改的問題采取了換人步伐

  (2)實行跟包辦事。

 。3)做員工思想工作.

  4、培訓方面主要是針對付禮節和禮貌在餐前進行培訓,員工在此方面有所進步,其它的培訓較少,主要以治理人員現場指導為主,下月開始要加槍鬯方面的培訓.

  5、運動方面部門不停沒有開展,主要是因為餐飲零點生意不是很好,推出以后不必然有后果,目前部門正在制作一份清涼一夏運動的,計劃在四月份出臺上報審批,五月份開始操作,此中必要輔助的將上報采購員。

  四、下季度工作計劃

  對餐廳的治理也出臺了一些相關制度,然則各小組落實的很慢而且不到位。癥結問題反省監督與指導力量不敷,部門往后應加槍鬯方面的治理。

  1、增強辦事培訓(見培訓計劃)。

  2、制作一份清涼一夏運動的規劃,爭取在月底這前報總包攬

  3、進步員工節能意識,并做好酒店家當的保督工作

  4、天氣開始轉熱,做好滅蟲滅蠅工作

  5、增強員工的勞動規律及員工的考勤制度

  6、共同酒店做好淡季營銷工作

季度工作總結 篇4

  20xx年元至4月,硫酸廠全體員工以董事長、總經理新春動員大會講話精神為指導,在公司各級領導的帶領下,認真落實公司各部門下達的各項工作,緊緊圍繞安全生產這個核心,逐步向精細化、規范化管理靠近。現將工作總結匯報如下:

  一.主要生產指標:

  1.產量:元至四月我廠共購進硫磺96646萬噸,生產硫酸299622.14噸,完成全年計劃34.68%,去年同期生產硫酸348152.79噸,同比下降了48530.65噸。

  2.發電量:元至四月共發電40313640.00萬千瓦時,完成全年計劃的47.03%,(其中一線開車約90天,二線開車約122天,三線開車約79天)共向磷銨廠送蒸汽132432萬噸,一二三線噸酸發電量為211.90千瓦時,噸酸發電量較同期增長6.08千瓦時

  3.開車率:

 、磐\囶l次:一線停車3次(其中1次因外部因素引起停車),二 線停車1次(其中1次因外部因素引起停車),三線停車2次(其中1次因外部因素引起停車)

 、崎_車率:一線為99.62%,二線為99.83%,三線為99.63%。去 年同期一線為99.85%,二線為99.45%,三線為99.53%。

  4.臺時產量:一線為38.56噸,二線為39.83噸,三線為53.11 噸,均未達到(一二線41噸,三線54噸)相關標準。去年同期一線

  為39.86噸,二線為40.84噸,三線為54.35噸

  5.輔材耗用為1.15元每噸,較計劃略有節余,同比多0.17元 硫磺有盈余。

  6.修理費用:元月至四月修理費共用41.249萬元,噸酸小修費

  1.377元,控制在計劃范圍之內,略有節余。

  7.能耗情況:元至四月噸酸電耗為72.17千瓦時,較計劃有節余; 去年同期噸酸電耗為72.72千瓦時,同比少0.55千瓦時。

  8.管理費用:電話費、招待費、辦公費未超支,今后要嚴格控 制,厲行節約。

  9.職工離職:元至四月共辭職14人。其中,關鍵崗位辭職3人(發電主操1人,轉化工 2人,占總編制的1.5%),非關鍵崗位11人。

  二.安全、環保工作

  元至四月,我廠以董事長安全環保的講話精神為指導,加大宣傳力度,重在過程監管,提高對安全環保的認識,完善各種安全環保管理制度及檢修流程。期間我廠發生輕傷安全事故一起,這次事故發生以后,我廠深刻分析原因,自查自糾,進一步規范票證辦理程序,加強基層管理人員安全培訓,增強危險因素識別,切實落實“四不傷害”原則展開檢修。堅持每周四下午開展員工安全、環保知識培訓,提高全體員工的安全意識;堅持加強崗位安全管理,及時發現、消除隱患;堅持嚴查“三違”曝光,重在糾錯、教育,次在粗暴處罰,目前共查處45起違紀違章現象,其中1月22起,2月17起,3月4起,4月

  共2起,數據穩步下降,目前已經走上正軌;堅持每周由廠長組織進行一次安全環保隱患大排查,橫向到邊,縱向到底,并及時整改和建立臺賬。針對夏季防汛物質和人員準備工作,隨時處于待命狀態,保證我廠汛期安全生產不受影響。

  元至四月,沒有發生任何環保事故。但一線高過有漏氣現象,開車難以處理,計劃在中修或大修徹底解決。清污分流工作持續推進,改造原料工段水及干吸循環水,增加水循環利用率,進一步降低成本。加強工藝控制,特別是轉化工段,保證了我廠三條生產線的轉化率穩定,尾氣排放始終保持在國標范圍內。同時員工環保知識培訓還需進一步加強,提高員工環保意識。

  三、隊伍建設

  鑒于我廠元月至四月辭職人數較多,為扭轉此被動局面,穩定員工隊伍,本著對職工留得住,用得好的原則,牢固樹立 “不惟學歷看能力、不惟職稱看技術、不惟資歷看業績、不惟身份看素質”的思想觀念,把人才作為無形資產,把管理的視角由工作移向人,尊重員工的人格和權利,理解員工的思想、個性、能力、興趣和愛好,對員工進行準確的工作分析和定崗定編設計,搭建“想干事的人有機會,能干事的人有舞臺,干成事的人有地位”平臺。在發揮個體效能的同時,引導鼓勵團結協作的工作作風,開展管理人員與職工幫扶結對,班組間通過工齡、居住地遠近、婚否、學歷高低及能力大小合理分配,促進團隊和諧。 同時,從實際出發,有計劃、有目的性的組織員工學習新知識、掌握其他崗位操作技能,提高工作執行能力,培養一崗多能的工作骨干和復合型人才。組織開展各種活動,調動員工積極性,豐富員工生活,增強員工的向心力和凝聚力,提高員工的工作熱情和集體榮譽感。

  四.存在不足

  1、基層管理人員管理水平亟待提高。車間主任多數時間花在忙于具體事情,忽略了人力資源調配,分工,檢查,督辦,特別是班長管理作用沒有充分發揮好。

  2、不到一年新員工較多,操作水平參差不齊,要全面提升業務操作技能,做好傳幫帶,老員工盡量實現一崗多能,儲備人才。

  3、員工的安全環保意識需要進一步加強,安全環保宣傳培訓力度要加大,要逐步從思想認識上得到提高;

  4、設備維護保養責任到人需要落到實處,設備管理的指導思想和觀念要改變,即變原來臨時搶修為有計劃檢修,提高維修技術水平,強化實操檢修培訓,實施誰維修誰負責的原則,杜絕設備檢修不到位事故停車。

  我們后期工作重點將是全面提升基層管理人員管理水平,轉變觀念,以抓好安全環保工作為前提,以設備管理為基礎,以精心操作為保障,穩定生產提高開車率,逐步培養員工講原則守規矩的好習慣。在穩定員工隊伍上,除了改善員工工作生活環境外,我們還需給他們提供鍛煉的機會和平臺,展現他們的才能;工作中生活中多關心員工,經常召開職工座談會,了解他們的思想動態,為他們排憂解難,做他們的知心朋友。

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