征遷協調部工作總結（精選12篇）

　　充實的工作生活一不留神就過去了，經過這段時間的努力后，我們在不斷的成長中得到了更多的進步，為此要做好工作總結。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編精心整理的征遷協調部工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　征遷協調部工作總結 1

　　20xx年以來，我按照“一切工作圍繞項目展開，一切工作服務項目建設”的思路，全力以赴開展重大項目征地拆遷工作，確保重大項目的用地需求。在政府的正確領導和高度重視及業務主管部門的指導下，堅持科學發展觀，提高認識，統一思想，周密部署，科學安排，細化政策，扎實工作，在規定的時間內完成了征地拆遷工作任務，確保工程的按期動工。在工程動工前，及時搞好協調，處理糾紛，化解矛盾，積極為施工隊伍創造良好的施工環境。開展了扎實有效的工作，現將我一年的工作作如下匯報：

　　一、完成工作的情況如下：

　　(一)德惠支線規劃選址工作圓滿完成。自我們接手德惠支線項目前期工作以來，由于受壓覆礦產、管線供水規模、長東北開發開放先導區總體規劃等三方面不確定因素的影響，管線規劃選址成為了德惠支線項目前期工作的重點和難點問題。針對上述問題，經過不懈努力，我們取得了八項相關的技術和行政許可支撐材料。第一項是：長春市發改委以正式文件將德惠支線列入長春150個重點項目計劃之中。第二項是：取得了長春玉米工業園區管委會同意將用水協議中24.5萬噸/日的原水供應量與其他區域共用的正式函件。第三項是：取得了長春高新開發區規劃局同意我公司提供原水供應服務的承諾。第四項是：與華能長春熱電廠和國電長春熱電一廠分別簽訂了長期供用水合同，最終確定了德惠支線的總體用水規模。第五項是：長春經濟開發區和九臺經濟開發區規劃主管部門書面出具了同意選址方案的初審意見。第六項是：在長春市規劃局的支持下，管線穿越長東北開發開放先導區選址方案得到了長春市副王學戰的親筆批示。第七項是：省國土資源廳以正式文件明確了“在工程建設項目范圍內無重要礦產分布，不壓覆重要礦產資源”的意見。第八項是：在長春市測繪院、長春市城鄉規劃院的密切配合下，完成了坐標轉換、條帶圖測繪和管線路由詳規方案。在完成上述八項工作的基礎上，我們于今年3月5日、4月7日、4月9日先后取得了玉米園區至華能分水口、華能分水口至米沙子分水口、米沙子分水口至米沙子凈水廠等三段管線的《建設用地規劃許可證》(黃證)，為設計方案的敲定和征地拆遷提供了可靠依據。期間，由于長東北開發開放先導區規劃調整的原因，管線路由相繼進行了兩次較大調整，規劃咨詢費用相應有所增加。

　　(二)德惠支線征地拆遷工作勝利結束。今年啟動實施的德惠支線供水管線工程全長22公里，途經長春經濟開發區興隆山鎮隆東村、毛家村、九臺市卡倫鎮孫家村、南崗村、龍泉村、幸福村、德惠市米沙子鎮四家子村，涉及3個縣(市)區、3個鄉鎮、7個行政村。在總結農安、玉米園支線征地拆遷工作經驗的基礎上，德惠支線的征地拆遷工作，完全按照規范程序和計劃步驟有序向前推進。先后完成了土地凍結、工程占地調查評估、使用林地外業勘察等占地拆遷基礎工作。辦理了《關于中部城市引松供水德惠支線應急(一期)供水工程臨時使用土地的通知書》，在《吉林日報》上公開發布了《遷墳公告》。組織編制了《土地勘測定界技術報告書》和《項目使用林地可行性報告》。協調地方政府和村級組織簽訂了項目臨時使用土地和林地補償協議。協調長春、經開、九臺、德惠等地林業主管部門申請各級政府辦理林地林木權屬證明。取得了德惠支線《使用林地審核同意書》、《建設用地批準書》、《林木采伐許可證》和《房屋拆遷許可證》。辦理了穿越玉米園區大成進場路、成都大路、洛陽路、興北大路《準予挖掘城市道路決定書》。完成了玉米工業園區10KV電力和上水管線排遷任務。拆除房屋6座。截至目前，德惠支線累計完成規劃及征拆前期投資1815.24萬元，其中：土地補償投資378.04萬元，占投資額的20.83%;房屋及地上附屬物補償投資193.73萬元，占投資額的10.67%;技術咨詢費用827.67萬元，占投資額的45.6%;管理費34.32萬元，占投資額的1.89%;復墾保證金及耕地占用稅381.48萬元，占投資額的21.01%。

　　(三)項目招標管理工作按計劃全部完成。自20xx年11月13日發布米沙子凈水廠施工監理和土建工程施工招標公告以來，上半年，先后完成了德惠支線玉米園區至米沙子凈水廠PCP管、鋼管管材采購、管線施工監理、水機設備采購、管線土建安裝施工、玻璃鋼管采購和米沙子凈水廠的工藝設備、電氣設備采購招標任務，同步完成了合隆管理處辦公樓土建施工標的招標任務。共劃分標段24個，其中：施工標7個，監理標2個，設備采購標11個，管材采購標4個。累計定標金額8841.58萬元。其中：施工標3419.83萬元、監理標224.53萬元、設備采購標1298.88萬元、管材采購標3898.34萬元。招標工作按計劃全部完成。

　　(四)長春一、四熱電廠聯合供水工程順利完成。在長春市規劃局的統籌安排下，4月7日，王總親自帶隊，在長春市規劃局四樓會議室，與華能吉林發電有限公司長春熱電廠和國電吉林龍華長春熱電一廠的負責人經過初步會商，達成了共同建設長春一、四熱電廠供水工程的合作意向。此后，在王總的重視下，由趙總負責，組成由謝總、項目處、總工辦、財務處負責人參加的談判小組，就合作建設長春一、四熱電廠供水工程的具體事宜先后與兩大電廠進行了多輪會談。我公司與兩大電廠已經完成了《項目建設合作協議書》文本初稿的會審工作，待兩家電廠的上級公司核準后，正式簽訂《項目建設合作協議書》。兩大電廠已經聯合出具了《授權委托書》，明確由我公司組建項目法人單位，并任命組成人員。現在，長春一、四熱電廠聯合供水工程前期工作已陸續展開，計劃年底前，完成規劃及征地拆遷等項前期工作。

　　在完成上述四項工作的同時，我們還配合集團公司完成了干線途經的長春市朝陽區、凈月區的建設征地實物調查成果和移民安置方案的確認工作。協調沈陽鐵路局吉林工務段，辦理了玉米園支線下穿長圖鐵路的相關手續。開展了供水搶修隊伍營業執照注冊工作，經省工商行政管理局核準，搶修隊伍名稱確定為“吉林省水利水電工程建設有限公司”。參照同類公司的資質申報材料，結合我公司實際情況，收集整理了公司內部工程技術和經濟管理人員名單，復印全體員工的身份證、畢業證書、職稱等材料，為搶修隊伍辦理資質申請做好充分準備。

　　二、完成其他工作

　　配合王處長到長春市規劃設計院完成德惠支線的選址方案;配合王處長到吉林鐵路工務段辦理玉米園支線穿越鐵路的相關手續;配合王處長到長春經濟技術開發區建設局辦理德惠支線穿跨公共設施的會簽意見;積極配合各處室辦理相關業務。

　　三、回首過去的一年，總結出以下幾點經驗：

　　1、加大宣傳，推動征地拆遷工作的順利進行

　　征地拆遷工作涉及到沿途廣大人民群眾的切身利益，為使群眾理解支持征地拆遷工作，我把宣傳發動工作放在整個工作的首位，利用廣播、電視、標語、墻報、簡訊、通告、動員會、座談會等多種宣傳形式在沿途鄉鎮村開展聲勢浩大的宣傳活動。而且還作了及相關標語口號，除在沿途人口密集區張貼外，還在縣電視臺反復播放了一個月的時間;同時加大政策宣傳，讓我們的工作深入千家萬戶，耐心細致地做好做好征遷戶的思想工作，幫助解決實際困難，為征地拆遷工作打下了良好的群眾基礎。

　　2、超前做好征地拆遷的準備工作

　　為征遷工作打下基礎，加強了路地關系建設，一邊安攤建點，一邊開展地方關系的走訪活動。在沒有任何圖紙的情況下，本著先交朋友，再談工作的原則，我逐一走訪了本標段涉及的市、縣、區及鎮、村領導，進行感情投資，為下步的協商合作奠定了基礎。在各項工作尚未明瞭之前，要求每一個不能有靠的思想，要特事特辦，超常發揮，牢固樹立超前意識，使各項工作及活動正常的開展。派出人員全力配合放線工作，了解掌握征地拆遷的第一手資料，配合鄉鎮對紅線內須征用的土地和須拆遷的房屋進行丈量調查、登記造冊，簽訂協議，及時妥善安置落實拆遷戶宅基地，并多次召開工作調度會，確保征地拆遷工作進入實質性階段進展順利，速度快。

　　3、需要有統一規范的操作模式

　　嚴格執行上級有關政策，公開、公平、公正地搞好征地拆遷工作。為確保在征地拆遷工作中既不損害群眾利益也不損害國家利益，以“三個代表”重要思想為指導方針，根據國家的政策和省市征地拆遷的有關補償標準，結合當地的實際，制訂了切合實際、操作性強的工程建設征地拆遷工作實施辦法。在實際操作中，為保持征地拆遷工作標準的一致性，在征地拆遷工作中實行了“六個統一”，即①統一一個方案;②統一執行縣人民政府文件的補償標準;③統一使用征地拆遷補償費用發放的各種協議;④統一計算方法;⑤統一通知單;⑥統一由鄉鎮征遷辦工作人員負責實施。整個征地拆遷工作嚴格執行政策規定，嚴格按規定程序操作，工作進展順利，群眾滿意。

　　4、嚴肅紀律，加強監督

　　在征地拆遷工作中，為了使沿途群眾得到更多的實惠，對專項資金加強了管理，強調了財經紀律。做到了帳戶單設、獨立核算、一支筆審批、專款專用。加強了對鄉鎮征遷辦的財務監督，發現問題及時糾正，保障了資金的專款專用，有效地推動了征地拆遷工作的順利進行。

　　5、協調矛盾，優化環境

　　在征地拆遷工作中，深入到征遷戶中做耐心細致的思想工作，幫助拆遷戶解決實際困難，對拆遷戶提出的合理要求及時幫助解決。根據征地拆遷出現的關系群眾利益的問題，及時向上級反映，爭取政策，解決問題，使群眾滿意。施工隊進場后，及時調解與群眾矛盾和糾紛，主動與施工隊聯系解決施工中所需的臨時租用地等生活和施工中的問題，使整個征地拆遷工作順利完成，為施工隊伍創造了良好的施工環境。

　　6、積極進開打開施工局面

　　把握機會，打開征地拆遷工作的新局面，以點帶面擴大戰果。在拆遷補償協議未簽訂及拆遷補償款未到位、以及地方征拆部門工作沒有開展之前，指揮部下發文件，鼓勵各項目部采取多種方式打開局面。加強路地關系建設，其目的非常明確，只有一個字：“地”。在實際工作中，各項目部采取“借地”、“租地”或直接付給村民少量現金，或快速做村組負責人工作等方法，必須先“借”到地、“租”到地，讓機械設備、人員進場，先開工，后辦手續。采取這種方法，快速開工了多個工點。造成既成事實后，一方面為擴大征地拆遷成果找到了突破口，一方面斷了一些地方官員分包工程、供砂石料等想法，減少了地方干擾。

　　7、軟硬兼施，不斷鞏固和擴大征拆戰果

　　拆遷補償協議簽訂后，地方政府或個人仍會以各種借口，不予配合。項目部采取因人而異，因地制宜，軟硬兼施，和諧拆遷的方式擴大的鞏固征拆成果。首先是加強與市政府高層領導的聯系，依靠政府做工作。請示相關領導組織召開多次全線拆遷動員會，到施工現場實地踏看拆遷進度，召開專題調度會，下達死命令，責任到人頭，給各級地方政府施加壓力，要求各級地方政府要以高度的.政治責任感，充分認識到工程建設經濟帶動作用、和對促進諧社會的重要性，認真落實省、部領導的講話精神，以大局為重，以全力支持征地拆遷工作及其工程建設。其次是加強與具體辦事部門和領導的協調，切實解決征拆工作中遇到的問題。指揮部和各項目部針對各自面臨的不同情況，分析原因，有的放矢做工作，進一步加強感情聯絡。積極向有關部門反映情況，向地方政府領導、村民解釋、協商、說明工程建設的重要性、緊迫性，求得理解和支持，歷盡千辛萬苦，才得到了地方政府的配合。全力撥掉釘子戶，開展艱苦細致工作，征地拆工作人員與地方征拆部門工作人員一起，進村入戶，切實解決被拆遷戶的一些政策范圍內可以解決的困難，撥掉釘子戶，進一步掃清障礙。

　　四、工作中的心得體會及建議

　　“只要功夫深，鐵棒磨成針”。征拆工作人員堅信只要工作做得細致、以理服人、以情感人，和諧拆遷，順利推進征拆工作。經過兩年多的工作積累，從德惠支線供水工程前期征拆工作中更深的體會到與各級政府及相關部門保持良好關系的重要性。尤其是在與長春燃氣公司的管線工程相比，同期占地，同期施工，我們占據了絕對優勢。從規劃部門、林業部門再到土地部門，每個部門給予我們支持都遠遠超出于長春燃氣公司，辦理每項手續，我們都走在了前面，這是兩年多的感情積累，這就是我們的優勢。但是，我認為優勢存在了，更應提高施工進度，把優勢轉為勝勢。從長春燃氣公司在遷墳和林木補償的問題上，他們的工作思路和方法與我們是不同步的，沒有按照各類法規政策執行，已經給我們造成了很多不必要的麻煩，對于這類問題我建議：

　　1、從自身出發，積極配合建設處，抓緊時間進行施工，尤其在與燃氣管線交叉位置，可否先期施工。

　　2、在必要的情況下，應與長春燃氣公司進行溝通，保持補償的一致性，以避免群眾的誤解。

　　3、加大對外溝通協調力度，創造和諧的外部環境，形成良好的互動關系。

　　4、依法實施拆遷，辦理拆遷許可證。召開評估單位抽取大會，擴大影響力。周密部署，各個突破。

　　5、建議在開展工作前，仔細的閱讀相關的文件，對從事的工作內容熟悉了解，使工作更踏實可靠。

　　總之，回想過去的一年里的經歷，可以用八個字概括“苦在其中，樂在其中”一年來，我克服了所面臨的困難，我并沒有因為征地拆遷滯后影響工程施工，沒有因為征地拆遷造成地方人民群眾生產生活的不和諧，相反我們得到了地方政府的認可，取得了被拆遷戶及建設單位滿意的良好效果，這主要得益于建設指揮部的統一領導和地方政府的大力支持。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，我們將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我更加清楚只有真正踐行好“三個代表”重要思想：為民辦好實事，才能得到老百姓的支持與信任。

　　征遷協調部工作總結 2

　　20xx年，按照黨委政府的工作安排，我主要是抽調到征地拆遷工作組，和同志們一起開展重大項目建設的征地拆遷工作。一年時間以來，經過同志們的共同努力，工作取了一定的成績，征地任務基本完成，拆遷安置工作也完成過半。但同時，不足之處也十分明顯，如工作時間拖得太長，拆遷安置工作不是十分的理想。現將一年的工作總結如下：

　　一、取得的成績

　　1、完成征地任務。重大項目的建設，共而要征用土地10000畝。

　　2、拆遷安置工作完成過半。重大項目建設，需要安征的群眾共有340多戶。目前，340多套簽安置房已經全部建好，訂了拆遷安置調協的.群眾已經達到82%，搬到安置新房居住的群眾已經達到32%。

　　二、我們的做法

　　(一)健全工作機構，保證人力物力財力

　　1、成立指揮部。為了使整個工作指揮有度，黨委政府成立了重大項目建設指揮部，總指揮由主要領導擔任，成員由相關領導組成，從而從機構上保征了工作的開展。

　　2、組成工作隊，從而保證了事情有人去做。針對群眾居住地方和管理方式的不同，黨委政府從各單位抽調了幾十個工作人員，并將工作人員組成12個工作小組，明確了正正副組長，每一個工作組負責若干戶群眾的工作，一包到尾，從人員上保證了工作上有人去做。

　　3、落實工作組長負責制。為了充分調動工作組長的積極性，確保工作的順利進行，黨委政府給予了工作組長一定的權力，一是對各工作級工作經費的開支權，二是對工作隊員去留的裁定權，即對于工作不負責不認真的隊員，工作隊長可以建議將其調離。

　　4、從各單位抽調車輛，保證了工作上的交通工具。為了保證工作的順利開展，黨委政府從各單位抽調了10多輛工作用車，充實到每一個工作組支，確保做到工作隊交通工具的配備。

　　5、落實工作經費。為確保工作的順利進行，黨委政府每個月都安排了工作經費到各個工作隊，保證了工作經費，使各個工作隊能夠安心工作。

　　(二)多種方式開展工作

　　1、定期召開工作研討會。為了掌握工作情況和進度，指揮部每周召開一次工作隊長會議，聽取工作開展情況匯報，研究和部署下步工作。

　　2、深入群眾開展工作。各工作組深入到群眾中去開展工作，了解群眾的實際情況和想法，向群眾宣傳解釋工作方針和政策。

　　3、利用多種渠道進行宣傳。如組織宣傳車，拉橫額，貼標語，發小冊子，召開會議會議等。

　　4、指揮部前移。為了便于掌握工作情況，及時協調有關工作，指揮部前移到群眾所在地，指揮長親自坐鎮。

　　5、成立維穩隊，專門處置破壞征地拆遷工作中的破壞份子。

　　(三)、抓好安置新居的建設。安置新居的建設，是征地拆遷工作的一個非常重要的硬件建設，經過一年多時間的建議，已經全部完成。

　　三、主要經驗

　　與群眾做好溝通工，才能推進我們的工作。

　　一年來，我們在與群眾的溝通過程中，群眾的態度起了巨大的變化，從開開始時不搭理我們，不讓我們進門，不與我們說話，不聽我們解釋，到后來的慢慢配合，到后來的倒茶給我們喝，再到后來的和我們一起吃白飯。正是在這此態度的變化過程中，我們的工作才能得以推進。

　　因此，我們的一條很寶貴的經驗，就是開始工作前，不要先急著做工作，要先作調查研究，先與群眾打好感情基礎。

　　征遷協調部工作總結 3

　　20XX年是全區實施大項目帶動三年行動計劃的決戰之年，更是白馬湖生態創意城建設“二年形成框架”的收官之年，也是長河街道上下迎接新挑戰，實現新跨越的關鍵一年，一年來，我們在區委、區政府的正確領導下，在區各職能部門的大力支持下，在街、村兩級齊心合力、克難攻堅下，以征遷安置為重點的各項工作在原有基礎上取得了新的進步。

　　一、總結經驗，推廣經驗

　　20XX年街道共完成丈量928戶，評估714戶，簽約680戶，騰房697戶，企業騰房26家，交地2705畝，安置1396戶，以長江中路、沿山北路為代表的生態創意城基礎設施項目，以白馬湖一號區塊、國家創意產業基地等為代表的創意產業項目，以省廣電、省兒保、華三等為代表的省、市、區重點項目都已基本完成交地，以省屬用地、江濱職高為代表的第二批次采用征遷新政項目和500幢農居SOHO改造工作正在加速推進。交地完成率100%，拆遷與去年相比增加45%，征遷交地量創近幾年新高。回顧特別是10年征遷工作，有以下四個方面的經驗可以總結：

　　1、領導沖在一線，是推進征地拆遷工作的關鍵。

　　街道黨工委、辦事處高度重視征地拆遷工作，年初六就專題研究布署，成立了由黨工委書記為組長的班子領導項目包干制度，第一批次16只項目，由街道11個班子成員分片包干，在過年一年工作中，領導帶頭沖在一線，不管是拆遷戶家中、項目推進現場，還是在矛盾調處現場都有班子領導鎮定指揮，耐心引導的身影。各村、社區在街道班子分片包干項目的基礎上也及時進行調整充實，村（社區）書記、主任包干帶隊深入農戶做思想工作，落實各項征遷政策，處理歷史遺留問題，做到思想統一、認識到位、組織落實、力量集中。

　　2、村級班子合心合力，是推進征遷工作的核心。

　　征地拆遷工作說穿了就是做群眾工作，“街村聯動、以村為主”體現了行政村、社區是征遷工作主體及核心所在，大凡只要是行政村（社區）思想統一、目標明確，征遷項目推進就會順利。近幾年來各行政村、社區在征地拆遷過程中也想了不少方法，出現了不少好的典型。

　　一是有大局意識，帶頭示范。

　　“一步跟一步，群眾看干部”，村、社區干部在自身遇到征地拆遷過程中帶頭支持征遷無疑是最好的宣傳，如白馬湖一號區塊、沿山北路，分別涉及到湯家橋村、張家村、湯家井村的書記、主任，他們都能顧全大局，在第一時間帶頭簽約騰房并做好身邊親戚朋友的工作，為項目最終順利圓滿完成以及創造良好的工作開局發揮了積極的帶頭示范作用。

　　二是有責任意識，真抓實干。

　　征遷工作需要我們放棄休息日、節假日，起早摸黑、日夜奮戰在征遷安置現場，帶著感情、帶著責任、帶著政策深入拆遷戶中，面對面的工作，沒有一種強烈的工作責任心是無法做到的。“打點吃飯，工資照算”的工作態度是難以勝任此項工作。去年征遷工作所取得的階段性成果中，就凝聚了廣大有責任心的同志的辛勤汗水，如華三、沿山北路、長江中路改造這幾個項目，如果沒有所在村、社區干部咬定“贊聲罵聲聲聲都聽，好拆難拆統統都拆”的目標，沒有他們以情動人、以理服人的工作，就難以得到拆遷戶的理解、配合和支持。正是因為有了這樣一支磨破嘴皮、厚著臉皮、踏破腳皮、任勞任怨、鍥而不舍、百拆不撓的村（社區）干部隊伍，才能取得今天征遷工作的階段性勝利。

　　三是有團隊意識，齊心協力。

　　越是急難險重的工作，越是要發揮團結協工作的風格，征遷工作就是如此。我們確立的“街村聯動”工作體制，就是需進一步發揚街、村二級團隊合力，共同來頑強推進征遷工作，一些村、社區在具體工作開展中也充分利用了這方面工作的優勢，在書記、主任、土管員分頭聯系項目及拆遷對象的同時，充分發揮二委及其他人員作用，組建相應工作班子共同上門做好拆遷戶思想工作，同志之間都能主動伸出援手，發揮自身有利條件配合其他同志開展工作，真正做到分工不分家。實踐證明，往往行政村（社區）班子團結合作，共同到一線開展工作的項目，無一例外都能按照上級圓滿完成。反之工作不僅受阻，其它班子內部不和諧的情況愈演愈烈，所以說征遷工作既是檢驗團結合作的平臺，更是班子內部加強團結、增進同志之間友誼的載體。

　　3、宣傳造勢，是推進征地拆遷工作的鋪墊。

　　堅持把宣傳工作作為全年征遷工作的“開路先鋒”，09年街道集中三、四月份開展征遷宣傳攻堅月，通過創新載體，搭建平臺，延伸宣傳工作的廣度和深度，營造氛圍。

　　召開了生態創意城范圍內涉及拆遷企業廠長、經理座談會和拆遷戶代表座談會，組織拆遷戶代表到西溪濕地進行實地參觀考察。制作了以“白馬湖—我們的家園”為主題的宣傳畫冊和宣傳片，運用類比的方法為拆遷群眾算好一面明細帳、發展帳和財富增值賬，引導群眾主動把握城市化發展帶來的機遇和實惠，實現眼前利益和長遠利益的有機統一。組織了貼近群眾現實生活的征遷晚會。邀請翁仁康、周志華等拆遷群眾比較熟悉、容易接受的演員，專門排練了一場以征遷工作推進過程中的人和事為題材的文藝晚會，受到了廣大拆遷群眾歡迎，起到了良好的宣傳效果。

　　通過以上一系列活動的組織安排，借征遷政策宣傳為了群眾算好一面征遷賬，從而使廣大拆遷群眾真正心動起來，增強配合支持征遷的自覺性和主動性，為下步征遷工作的實質推進打好了鋪墊。

　　4、注重工作方法，是推進征遷工作的保障。

　　征遷工作過程本身也是做好拆遷戶思想的群眾工作，在街、村二級工作人員動之以情、曉之以理，帶著感情不厭其煩地上門做拆遷對象工作中也積累了不少行之有效的工作方法，概括起來可以為“征遷九計”。

　　①苦肉計：利用征遷過程中街、村二級工作特性，街道工作人員充當白臉，態度相對強硬，村（社區）工作人員做紅臉，以相對親和態度做思想工作，一張一弛，一緊一松，非常有利于征遷工作的實施（華三項目推進工作非常成功，特別是涉及到該地塊相關生產組組長丁永炎、沈志良、徐法榮都是通過此類方法做好簽約工作）。

　　②反間計：正所謂“知已知彼，百戰不怠”，在征遷工作中特別是相對復雜的區塊，選擇若干比較配合征遷的對象做為線人，及時把征遷對象的相關思想反饋到街、村層面，便于征遷工作可以對癥下藥，有的放矢（如沿山北路張祖興戶，完成簽約后街道通過該戶協助及時做好其親戚張吾興、張吾成的簽約工作）。

　　③遠交近攻：充分利用外圍社會關系，做好拆遷戶思想工作，而一線工作人員在工作上從緊把握，把適當工作空間由外圍關系予以操控傳達。同理在拆遷區塊內對一些補償已基本到位的拆遷戶如多次工作無效，工作將采用強硬態度，同時做好其它區塊內周邊拆遷工作，從勢力上予以孤立，爭取大多數來平衡（沿山北路張家村段通過中南公司副總張官賢做外圍工作，完成其3戶親屬的拆遷簽約工作）。

　　④打草驚蛇：針對一些區塊評估過程中整體不配合評估，簽約率不高的現狀，集中選擇有代表的拆遷戶，采用強制手段（拆違、裁決、強拆）等手段，樹立反面典型，對其它舉棋不定的拆遷對象一種警示作用，瓦解相互關望、攻守同盟的僵局。早幾年張祖明戶及近期童阿大的行政強拆，對當時區塊的快速推進，起到了非常大的作用。

　　⑤拋磚引玉：在征遷評估過程中，針對本來心理價位較高，配合度不高的拆遷對象，在評估補償過程中對評估價位適當予以保留，做為下步評判的相對空間，抓住對方想通過談判增加的心態，以達到不突破評估價格完成簽約的目的。

　　⑥擒賊擒王：在征遷前，對整個區塊拆遷對象進行有效排查。對區塊內有影響力、聚集力的拆遷對象，在項目開始之初就集中力量爭取做通工作，確保事先簽約、騰房，一方面利用其在群眾中有較高威信的優勢，給其它拆遷戶一種正面對比的帶頭示范作用，另一方面利用其自身優勢，協助、幫助街、村開展思想工作，同理在征遷地塊中對好的幾幢住宅，可實行提前評估、簽約，以確定區塊內最高補償價格，對其他拆遷對象以一種評估價位上的對比，反而有利于區塊內簽約率的上升。

　　⑦欲擒故縱：對心理價位已經基本到位，但仍存在想再談談，再等等的普遍心態，征遷團隊層面采用面上故意不積極接觸，就是見面也采用相對原則態度，表明立場，給拆遷對象一種可能已無多少余地的態勢，往往拆遷對象會通過相關表達途徑及方式予以試探政府態度，此時征遷團隊借此機會利用中間方進行工作，往往能取得事半功倍的效果（如張家村沿山北路張妙法戶，經多次工作無效，報送進入行政裁決程序，期間街、村工作組不再主動與其聯系，做冷處理，最終在行政裁決受理之前，該戶主動到街道完成簽約）。

　　⑧釜底抽薪：征遷工作對于拆遷對象來說是一個難得的解決其所有問題的機會，一些拆遷對象往往在征遷工作中提出許多其他征遷以外要求政府解決的問題，對此類拆遷戶雖然評估補償無異議，但往往仍不配合征遷，我們在一些工作中就要對其實際困難進行認真分析，盡最大可能解決其實際困難，以達到評估、簽約目的（金訊達項目涉及店面房四戶）。

　　⑨連環計：就是針對上述方法進行有機安排，配合起來使用，一些拆遷對象往往單獨一種方式無法起效，往往需要多個方案連續使用。如欲擒故縱較多與遠交近攻相使用，拋磚引玉與苦肉計相使用等，盡最大發揮各種優勢達到最終目的。

　　5、機制創新，是強力推進征地拆遷工作的關鍵。

　　非常時期、非常項目，必須要有非同平常的措施作為保障，和非 同平常的'制度作支持，在近幾年征地拆遷過程中，街道黨工委、辦事處始終把創新工作機制做為破難解困推進征遷工作的有力推手。

　　創新出臺團隊包干制度。以“包項目、包時間、包拆遷、包交地、包穩定和定獎罰”的“五包一定”拆遷交地包干責任制，通過征遷團隊有效的選擇，公開競爭形成了團隊之間你追我趕、相互競爭、共同推進的征遷格局。

　　創新出臺班子領導包干項目制度。根據長黨[2010] 文件精神，年初全街道在職班子成員都分類聯系包干項目，開始了領導帶隊、團隊推進、限定時間、地塊包干的責任機制，確保了項目推進全過程的協調及監督。

　　創新出臺每周工作例會制度及每周考核激勵制度。為有效加快征遷過程中問題的化解，提高征遷工作效率，今年開始街道建立了每周例會制度，并把一周工作以考核評分形式予以量化休現，使村與村之間、團隊與團隊之間、班子與班子之間的工作效績直觀予以體現。

　　創新出臺“回村包戶，北才南調”等力量整合機制。圍繞充實一線工作力量，加大征遷工作各方力量的參與率與配合度，街道在機關人員中開展了征遷工作“回村包戶”的征遷結對幫扶制度，同時在基層行政村抽調有征遷及群眾工作經驗的主要領導，到南片各村參與指導征遷工作，形成了街、村二級上下人人談征遷、人人會征遷的氛圍。

　　創新績效掛鉤的獎懲機制。今年為應對繁重的征遷安置任務，街道進一步深化“街村聯動、以村為主”的工作機制工作，加大征遷安置工作在街道對村（社區）的考核比重和獎罰標準，獎勵標準基本翻倍，考核總分位于各條線首位，確保街、村兩級把工作精力和重點轉移到征遷安置上來，形成“以業績論英雄，以作為論地位”的工作氛圍。

　　二、20XX年工作思路及目標任務。

　　20XX年我們將繼續深入貫徹科學發展論，以實施“大項目帶動三年行動計劃”為抓手，圍繞“一體兩翼南北雙城”的目標定位，落實“四帶一保”征遷工作要求，進一步加強征遷隊伍建設，提升征遷工作執行力，加快征遷工作效率，加大依法征遷力度，繼續合力攻堅、創新創優，力爭一流，努力實現區委區政府下達的任務。

　　1、20XX年征遷工作任務分析。

　　根據目前區國土局排出的初步任務，全區2010年共需征收土地 8199.99畝，拆遷農戶3292戶，長河街道涉及項目67個，共需征用土地4189.87畝，拆遷農戶1401戶，拆遷量為全區42%，交地量占全區51%，從二個方面可以對今年征遷任務進行分析：

　　不利因素:

　　①時間依然緊迫，任務依然繁重。

　　今年工作任務量，不管是絕對量還是相對量都同往年一樣多，而且項目完成時間基本上集中在6—9月份，不論是時間上還是任務上都十分堅巨。

　　②外界傳媒對征遷工作過度妖魔化，導致征遷氛圍逐年退化。

　　近幾年社會各界對征地拆遷工作十分關注，一些征遷過程中的個案事件客觀上造成了部分新聞媒體對征地拆遷工作報道過程中參差各種主觀臆斷，及社會各界對被少數征遷對象過多的同情與保護，什么“史上最牛，史上更牛”等等稱號充斥我們的耳目，造成目前征遷過程中一些漫天要價，無理取鬧等不良風氣愈演愈烈，造成征遷工作推進阻力加大。

　　③社區換屆選舉工作明年開展，客觀上分散社區工作精力。

　　明年正值社區換屆選舉工作，由于該項工作事關社區干部的切實利益，加上選舉過程也相對較為復雜、繁瑣，客觀上要牽涉大量社區干部的精力，造成征遷工作推進社區層面動力及精力不足。

　　有利因素：

　　①新老政策已基本完成平穩交替。

　　09年拆遷與交地的政策都進行了重大的調整，通過一年來街、村二級結合實際的摸索完善，目前征遷新政已經順利實施，土地新政也已打破瓶頸，穩妥推行，無重大不穩定因素存在，所以今年政策層面將維持相對穩定，街、村二級可以集中精力抓具體工作的落實。

　　②項目農轉用報批基本完成，為依法征遷創造良好的條件。

　　由于09年區委區政府加大對項目前期報批的抓緊力度，目前為止全區已完成102個項目的農轉用手續辦理，涉及土地5849畝，拆遷2443戶，長河街道范圍80%以上的項目目前已完成農轉用及拆遷許可證的辦理，等待項目拆遷交地后即可投入施工建設，所以為今年依法推進征遷工作力度創造了良好的條件。

　　③培養了一支成熟的街、村征遷工作隊伍。

　　通過近幾年特別是去年征遷工作的洗禮，目前街道各行政村、社區都經歷了大規模、短時間、高強度的征遷工作，特別是北才南調，征遷結對幫扶等一系列活動開展，加大了干部之間的工作交流，擴大了征遷工作的覆蓋面，培訓鍛煉了一支精于拆遷評估、勇于創新破難、善于群眾工作，敢于承擔重任的征遷工作班子。

　　以上分析可以證明20XX年征遷工作機遇與困難并存，關鍵看街道上下有無決戰決勝的信心和真正切實可行的舉措，根據前幾次的街、村二級征遷工作座談會上匯總的相關意見建議，結合目前我街道征遷工作實際，今年征遷工作具體舉措如下：

　　1、營造“輿論征遷”，優化征遷氛圍。

　　征地拆遷工作既包括實質性地丈量評估、拆遷交地工作，又包括征遷工作的前期的宣傳造勢及輿論引導的工作，要打好“實體征遷”戰就必須打好“輿論征遷”戰，今年上班第一天街道就開展了“再接再厲一個月，努力實現開門紅”的活動布署，在此基礎上，要進一步加快征地拆遷的宣傳引導工作，在去年采用的召開拆遷對象會議，組織專題文藝晚會，編制專門宣傳畫冊宣傳的成功基礎上，進一步創新宣傳方式 ，不斷加大和加深宣傳工作的涉及面平深度，建議今年3月—5月開展為期三個月的征遷宣傳月活動，打好新年“輿論征遷”的良好基礎，為面上實際征遷工作創造良好的氛圍。

　　2、實施“陽光征遷”，凈化征遷環境。

　　征遷工作需要公正、公開、公正，征遷對象要求工作的透明度，目前面上征遷對象普遍存在的“先簽約先吃虧，再等等，再談談”的心理，是我們工作中評估簽約公示未開展，拆遷的公平、公正、公開沒有得到有效體現所造成的，是對我們征遷工作缺乏真正的嚴肅性的一種無聲的對抗，既然我們已經看到了這個問題，必須放棄手中所謂的一些權力，來堅定不移加大征遷工作的透明度來實施“陽光征遷”，新年征遷工作中對農戶拆遷評估全面采用“二公示、一查詢”制度，即丈量結果和評估簽約結果進行公示，拆遷對象可自由查詢本拆遷區塊內相關拆遷及評估補償原始資料，同時在簽約評估的環節上要進一步開拓思路，創新方法，條件成熟的項目要采用評估簽約分離制度，即評估結束后，通過整個區塊平衡審查后，采用集中簽字約談方式開展，目前街道范圍內幾個新政拆遷項目已經在開展此方面工作的試點。

　　3、革新“績效征遷”，體現征遷價值。

　　征遷工作的好壞對團體來講就是政績，對個體來講就是業績，征遷工作是下級對上級負責，一級抓一級，但絕對不是村、社區為街道征遷，街道為區政府征遷的一級為一級征遷的價值觀。征地拆遷工作是當前街、村工作重中之重，是城市化快速推進的一項基礎性工作，是村級集體經濟發展和惠及廣大群眾的一項重點工作，要牢固樹立“建立濱江就是建設長河”的思想，樹立正確的征遷價值觀，同時，在具體目標考核方面，要建立完善科學合理的考評體系，真正體現街道、村（社區）征遷工作的實際績效。首先要繼續保持加大征遷工作在考評工作中的主導地位，其次調整優化目標考核的標準，對征遷過程中各環節進行量化考評，在考評中要突出村（社區）主體作用。再之要進一步縮短考評激勵的時間，改年度考評為月底考評，每月進行征遷工作考評，每月公布考評結果進行，逐月遞增的，最終結果就為當年征遷工作考核分值，最后還要實行即時結算方式，考核激勵資金按征遷項目全部予以兌現分配，體現時效性。

　　4、完善“團隊征遷”，嚴肅征遷紀律。

　　在已經實施的“班子成員聯系包干制度”和團隊包干制度的基礎上，新年要進一步擴大團隊及一線工作人員力量，建議組織口春節過后開展一次全街道（包括行政村、社區）“雙向選擇，競爭上崗”的征遷團隊選調活動，選調一批有群眾工作經驗，有強烈工作責任心的同志到征遷工作隊伍中來，同時建立征遷團隊一線辦公點制度，每個拆遷量超過30戶的項目都設立一個簡單征遷工作現場點，征遷團隊及各村（社區）同志屆時在辦公點進行同步工作，真正做到“問題在一線了解，矛盾在一線解決，工作在一線推進”，切實改進工作作風，提高工作效率，進一步加大征遷工作的督查力度，在新年征遷丈量過程中同步發放，征遷紀律基本規定要求，對征遷工作人員（包括街村二級）的相關工作職責及義務進行明確，同時對工作中出現的不良行為為設立專門舉報電話，接受群眾監督。

　　5、加強“依法征遷”，保障征遷成果。

　　征地拆遷工作是一個整體性的工作，任何工作的尾巴和缺陷都將造成整個項目無法整體交付，導致項目完整性缺失。前期所做的大量工作都不能轉化成為成果，針對目前征遷工作中的一些瓶頸和難題要堅決運用法律武器來捍衛“征遷工作的嚴肅性”，首先街道要進一步加強對“依法征遷”工作的指導和重視，成立專門的房屋拆遷糾紛的調解辦公室，落實專人開展行政裁決、行政強拆、法律強拆工作，同時進一步理順工作關系，建立出臺《關于進一步加快依法征遷工作的通知》，明確工作職責、工作要求，建立效績考核，加強同區相關職能部門的聯系和溝通，力求達到“縮短辦事環節，爭取上級支持”，“快速推進征遷”的目的。

　　6、發揚“聯動征遷”，增加征遷合力。

　　征地拆遷是一個系統性工作，需要街道上下方方面面力量的參與和配合。在進一步堅持“街村聯動，以村為主”的征遷工作體制的同時，在進一步加大征遷聯動的廣度和深度。

　　①建立健全征遷例會制度。征遷例會做為解決問題，協調團隊，明確任務的主平臺，在日常征遷工作推進過程中作用明顯，街道征遷領導小組每周例會制度必須堅持，每周量化考核制度也同步配套，在此基礎每月月底的征遷例會擴大到各征遷行政村（社區）書記、主任參加，主要由各社區系統匯報一個月來工作進展及下月工作計劃，有利于街道、團隊、行政村（社區）三級任務的有效統一。

　　②結合“兩新”組織的黨員力量，加大征遷結對幫扶工作，開展機關、企業、黨員三大征遷交流主平臺的聯動機制。建議街道口要制定出臺新年黨員帶頭征遷相關制度，各村（社區）及企業黨組織排摸涉及征遷地塊的黨員對象，并提前做好配合征遷工作的談話，對一些征遷過程中配合和黨員建立相應告誡強化制度，街道工業口一方面在配合征遷口開展項目涉及企業的征遷補償工作的同時建立征遷地塊企業員工檔案，利用各企業層面做好拆遷戶工作，機關內部要繼續實行機關干部“回村包戶”工作，明確包干結對獎勵，建議本地機關干部必須幫扶結對二名以上。

　　以上是對新年工作思路的一些初步設想，新年征遷工作任重而道遠，需要街道上下齊心合力，共同努力，如有不當之處，敬請各位同志予以完善提高。

　　征遷協調部工作總結 4

　　首先，感謝黃岡市、新洲區及各縣市協調指揮部領導的光臨，感謝前階段在田路分界、附著物清點工作中大家給予我們的大力支持和幫助。在此新春佳節即將來臨之際，我謹代表工作在大廣北高速公路征遷協調工作一線的同志們，向各位領導致以衷心的感謝和新年的問候，給大家拜個早年！下面，我就二○xx年征遷工作總結和二○xx年工作安排向各位領導作如下匯報：

　　一、20xx年工作總結

　　20xx年，征遷協調工作緊緊圍繞項目年內開工這一中心目標，積極進取地開展工作，全體征遷協調工作人員發揚嚴謹、務實、團結、奉獻的優良傳統，順利地迎來了項目試驗路段的破土動工。我們的'具體做法是：

　　1、深入調查、認真測算，狠抓有關協議的簽訂

　　精神，征遷協調工作以開工前各類征遷協議為工作中心，為了達到征地、拆遷包干協議的定價準確，我們對沿線的一般農田、基本農田、人均耕地、年產值等進行了深入的調查，獲得了第一手資料，并按照省政府11號文件精神，我們對征地、拆遷標準的幾套方案進行了認真測算。在省人民政府和省交通廳的大力支持和協調下，經過多次協商，終于在20xx年11月16日與省國土廳簽訂了本項目的統征包干協議和補充協議。

　　經過調查對已立項的文物、林業項目，于20xx年8月分別與省文物局、省林勘院簽訂了本項目的文物發掘協議和本項目的林地勘測協議。目前文物、林勘工作基本結束，為施工單位進場施工打下了基礎。

　　為了落實省政府征遷協調動員會議精神，確保本項目20xx年3月份全面開工，維護好沿線被動遷群眾的利益，黃岡市大廣北高速公路建設協調領導小組和我公司，本著實事求是、以人為本的宗旨，雙方就拆遷補償標準達成了一致意見，并于20xx年1月19日聯合下發了《關于大慶至廣州高速公路湖北省黃岡段拆遷補償標準的通知》，為下步拆遷包干協議的簽訂，確保20xx年3月中旬本項目全線順利施工打下了良好的基礎。

　　2、緊緊依靠政府、狠抓機構落實

　　我公司于20xx年6月底將辦公地點遷移麻城市后，積極與沿線地方政府聯系溝通，得到了沿線政府的大力支持，黃岡市各縣（市、區）、新洲區各協調指揮部相繼成立，并配備了征遷協調工作的專班人員，這標志著征遷協調工作又上了一個新臺階。為了保證各縣（市、區）盡快投入征遷協調工作，經過多方不懈努力，20xx年11月我公司向各縣（市、區）協調指揮部預拔了開辦費用、配備了交通工具，為各縣（市、區）協調指揮部的正常運作提供了保障。

　　3、田路分界和附著物清點工作

　　在公司各部、室的大力支持配合下，各部、室抽調工作人員不畏艱苦、齊心協力，圓滿的完成了公司交辦的田路分界附著物清點工作，目前，主線、連接線、互通、匝道、服務區和養護工區的田路分界和附著物清點工作已經完成。江北路利用段及尾段3.542km和淋山河互通的田路分界和附著物清點工作已圓滿完成，對已清點的附著物已經匯總，正在復核，近日內將送各縣（市、區）核對。

　　二、20xx年征遷工作安排

　　為了實現本項目早日全面開工，征遷協調工作將在20xx年1月底、2月初簽訂本項目的拆遷包干協議，上報土地、林業有關資料，2月中旬以后組織全線拆遷，保證施工單位按時進場，具體計劃如下：

　　1、20xx年春節前后與黃岡市各縣市區、武漢市新洲區協商簽訂本項目的拆遷補償協議。組織宣傳、發放、張貼征地拆遷告知書和春節慰問信。

　　2、力爭在20xx年春節后將林業、土地資料報送相關政府部門，為項目全線早日開工創造條件。

　　3、20xx年元月下旬至2月上旬，積極與沿線地方政府和指揮部協商，盡快出臺具體的拆遷補償標準，落實宅基地，為2月下旬大拆遷打下基礎。

　　4、2月中旬擬定“三桿”拆遷方案，分別進行拆遷。

　　5、2月下旬組織沿線大規模的拆遷，為施工單位進場做好準備，力爭3月底基本完成拆遷工作。

　　6、4月份及以后主要做好個案處理和施工協調，確保施工單位按時進場和順利施工。

　　征遷協調部工作總結 5

　　一、項目手續辦理

　　1、根據20xx年9月19日市政府專題調度會議定：項目全部擺放于滿城區，并根據滿城區環保局要求，對項目環評進行補充評價，并獲滿城區環保局批復；

　　2、20xx年12月8日市政府管志民秘書長召集保定市、滿城區兩級相關單位及滿城區政府，在要莊鄉政府召開項目征遷、手續、施工調度會，并作出相關部署。

　　二、土地征遷

　　1、積極配合滿城區現場拆遷工作，目前《征遷補償合同》的簽署工作已完成95%（總計124戶，已簽訂118戶）；

　　2、聯系國土局上報剩余70畝項目建設用地指標；

　　3、會同要莊鄉政府、滿城區國土局、滿城區區人社局等相關單位，進行本項目140畝建設用地土地組卷工作。

　　三、工程實施

　　1、完成項目建設用地（滿城區內）臨時圍擋安裝施工；

　　2、地勘單位出具項目部分地勘報告，并將其提供給設計單位；

　　3、會同設計單位、市供水總公司、市路網指揮部、市規劃局及市規劃設計研究院對項目涉及的相關配水管線進行調整；

　　4、因項目選址全部擺放于滿城區，造成與南水北調工程保定市現基站選址發生沖突，指揮部會同市南水北調辦公室商討解決辦法并進行相關調整工作；

　　5、20xx年9月18日，施工單位進場并進行開工前的準備工作；

　　6、組織河北建設集團、設計單位、施工圖審查等單位，對項目設計工作進行討論，并做出安排：2018年春節前設計單位提交全部設計圖紙。

　　四、招標事宜

　　1、通過網上公開比選方式確定本項目PPP招標代理機構，20xx年7月7日完成項目PPP招商招標工作，河北建設集團股份有限公司中標；

　　2、進行與PPP中標方關于項目合同的談判：通過多次與市財政局、市發改委、市審計局、市供水總公司、省建公司的溝通，對項目合同相關條款進行完善，談判工作正在進行中；

　　3、通過網上公開比選方式確定本項目監理招標代理機構，20xx年12月19日完成項目監理招標工作，保定市市政公用工程建設監理有限公司中標。

　　五、其他工作

　　1、配合市發改委編制保定市傳統基礎設施領域PPP項目基本信息表并上報；

　　2、配合市財政局編制“第四批國家專項建設基金”申報材料；

　　3、會同市財政局相關人員赴石家莊參加“第四批示范項目”評審會議；

　　4、針對市審計局向我項目發出的《保定市審計局關于保定市南水北調配套工程第二地表水廠一期工程進行跟蹤審計中發現問題整改的'函》，指揮部對相關問題進行了整改并編寫《關于市第二地表水廠項目跟蹤審計問題整改結果的情況說明》報送至市審計局；

　　5、針對項目手續、征遷及PPP合同等方面的問題，向我局主要領導進行了專題匯報，會后局領導對相關工作進行了部署；

　　6、根據北京理工水環境科學研究院的來函，指揮部組織項目公司股東單位河北建設集團、保定供水公司，原工藝設計單位北京市市政工程設計研究總院有限公司及新工藝設計單位北京理工水環境科學研究院參加研討會，并邀請了清華大學教授、中國城鎮供水排水協會秘書長、中國城市規劃設計研究院、河北農業大學等五名國內資深水行業專家，針對北京理工水環境科學研究院提出的“城鎮生活飲用礦泉水制備工藝”進行研討并形成專家組意見；

　　7、配合市發改委法規處，對本項目招標事項進行審查。

　　征遷協調部工作總結 6

　　時光飛逝，轉眼間一學期又接近尾聲，荊門的天是氣也漸漸熱了起來，考試也越來越近了，同學們的事情也越來越多，本學期工作也快接近尾聲了。我們電信學院各部門卻沒有因為這些而把工作停滯。我們依然帶著最熱情最高漲的的心一如既往的繼續我們的工作。現將本月工作總結如下：

　　一、活動方面：

　　由于期末考試和各種考級等都集中在六月份，因此本月的活動相對會比較少，主要有一個比較大的活動即6月3日(星期日)晚七點半我們電信學院在荊楚理公會堂舉行了歡送20xx屆畢業生晚會，本次晚會共準備了一個多月，參與本次晚會的所有演員經過在一個多月的認真準備和排練后

　　二、常規工作方面：

　　1、每周一報我們始終堅持把各班心理匯報表收，準時上交。對于各班的情況進行仔細觀察與了解，并一發現不能解決的情況及時匯報給老師。并及時解決，防止意外發生。本月我們也積極的與老師校干部積極溝通，發現工作的不足，并及時進行調整。將工作盡我們所能做到最好。活動方面：十一月底，天氣晴朗，是出游散心的好天氣，自考成績也在此時揭曉，得知自己成績的同學，幾家歡喜幾家愁，xx級的情緒起伏最大，所以系心理部在xx級組織了岳麓山之游的'活動，本活動是分班進行的，進行得非常成功，在活動過程中，同學們談笑風生，互幫互助，其樂融融。這次活動充分的為促進班級團結創造了有利條件，并達到了放松心情，增強班級凝聚力的目標。

　　對于10級的新生，已經快在長沙師范生活半年了，為了讓我們更好的了解他們的在校情況以及心理狀況，也為了能讓他們在長沙師范生活得更愜意，所以在我系心理輔導老師的指導下針對于xx級做了人際關系心理問卷調查，此次調查給了我們一個滿意的結果，對于發現的問題系心理輔導老師以及新生班輔導員進行了解決，我相信新生在老師學長學姐的的關注與幫助下茁壯成長。

　　征遷協調部工作總結 7

　　XX年，xx鎮“大聯動”工作按照區聯動中心的工作部署，在鎮黨委、政府的堅強領導下，在各相關職能單位、部門的大力支持下，進一步深化和完善“大聯動”工作機制，強化源頭治理、加強條塊聯動、規范應急管理，著力提高各類案件查處率和辦結率，解決好百姓關注的實際問題，進一步提升城市綜合管理會水平。現將上半年工作開展情況匯報如下：

　　一、基礎數據

　　㈠應急聯動處置平臺：1月至6月共受理派發案事件430件，結案400件。其中受理市“12345”市民熱線207件，結案200件，處置中7件；受理區“96XX”民生熱線223件，結案200件，處置中23件。

　　㈡社區巡管信息采集平臺：1月至6月居委工作站共采集社區巡管基礎信息398條，其中，重點安全隱患信息116條、違法建筑信息58條、房屋群租信息115條、無證照經營信息104條、社會治安信息2條、農村違法建筑3條。現場查處信息385條，查處率96.7%；確認信息381條，確認率99%；辦結信息223條，辦結率56%。

　　㈢城市網格化管理平臺：1月至6月網格化管理監督員共上報立案2603件，其中，部件立案210件，辦結185件，處置中25件；事件立案2393件，辦結2375件，處置中18件。

　　二、上半年工作回顧

　　㈠重績效，緊扣一條主線

　　1.穩妥處置平臺案件。根據區委、區府指示精神，按照區聯動中心工作要求，開展大聯動平臺未辦結案件處置工作。一是全面梳理超時案件。鎮大聯動中心全面梳理出大聯動信息平臺上所有各類超時未辦結案件，根據職責分工和管理職責進行案件分類統計，并將超時未辦結案件分別打包發至各職能部門、執法單位進行核查確認。二是制定案件處置方案。結合本鎮實際，制訂《關于xx鎮進一步加強大聯動平臺超時未辦結案件處置工作的實施方案》，使各職能部門、執法單位明確工作目標、工作原則和主要任務。三是召開專題部署會議。5月31日，召開超時案件處置工作專題會議，重點聽取各部門、單位超時案件處置進展情況工作匯報；部署下階段大聯動平臺超時紅燈案件處置工作。

　　㈡重提升，夯實兩項基礎

　　1.提升隊伍業務素質。一是為提升大聯動各支隊伍的業務能力，提高基層各類案件的發現率，3月初，分中心集中組織培訓，對居委56名信息員及12名網格監督員開展業務培訓；二是5月，按照“12345”市民服務熱線轉入城市網格化管理系統進行案件處置的工作要求，分中心組織鎮相關職能部門開展平臺對接業務培訓，在規范平臺操作流程的同時，實現有效銜接；三是分中心平臺操作員定期對信息采集數排名靠后的居委進行日常聯系、溝通與業務指導，信息采集完成率有一定提升。

　　2.提升案件采集效率。一是常規性采集。強化社會前端管理，以“查隱患、防事故”為重點，完善“應發現、盡發現”工作機制，今年以來，我鎮工作站共上報涉及各類違法搭建、房屋群租、無證照經營、重點安全隱患等信息共計398條。二是專項性采集。按照區聯動中心工作要求，分中心制定下發《關于組織開展公共安全隱患排查與整治專項行動的工作方案》，組織街面網格監督員、居委大聯動工作站，在社區、街面、廠房全面開展安全隱患專項排查行動。三是突擊性采集。根據鎮禽流感防控工作要求，自4月3日起向街面網格監督員、居委大聯動工作站部署禽流感排查上報工作。

　　㈢重引導，著力三件要事

　　1.注重常態宣傳引導。一是日常宣傳。為進一步宣傳大聯動工作機制，利用小區宣傳欄、電子屏幕等宣傳陣地，依托樓組會議、黨員會議等資源，深入宣傳大聯動工作機制。二是集中宣傳。今年上半年，分別參加在南廣場舉辦的.綜合治理宣傳活動和禁毒宣傳活動，向廣大市民積極宣傳民生熱線96XX，并發放《城市公共安全隱患舉報獎勵辦法》220余份，拓寬市民群眾投訴問題的反映渠道，提高老百姓參與城市和社會管理的積極性。

　　2.加強隱患整改力度。根據年度平安家園—社區公共安全機制建設的工作要求，繼續按照普查、復查、督查、抽查四個進度開展一系列巡查工作，對存在公共安全問題的小區，繼續督促物業公司整改，針對疑難案件由派出所社區民警牽頭督促落實整改，確保居民生活安全。

　　3.加強聯合整治力度。根據《關于xx鎮進一步加強大聯動平臺超時未辦結案件處置工作的實施方案》，針對前期遺留的一些難點、重點問題（如無證照經營、房屋群租、違法建筑等問題），鎮大聯動分中心統一匯總，進一步加強執法整治力度，有計劃地開展專項聯合執法行動，依法打擊各類違法違規行為，有效提升全鎮事件處置的辦結率。

　　㈢長效管理有條不紊

　　1.加強分析研判力度。對遺留下來的存量疑難案件進行梳理、分析、研判，并上報鎮主要領導、分管領導，召開專題協調會議；個別疑難案件鎮層面無法解決的，提交區層面協調解決。

　　2.加強聯勤巡管力度。深度整合街面巡管力量，巡管工作要圍繞街面上的重點、難點問題，進一步加強執法整治力度，有針對性、有計劃地開展一系列的聯合執法行動，有效提升街面事件處置效率，實現聯勤巡管常態化運行。

　　3.加強考核激勵力度。按照區大聯動推進辦的考核要求，要進一步完善各“大聯動”工作站推進工作績效測評方案，結合平臺數據和日常工作，確保績效考核結果具有客觀性、公正性。

　　征遷協調部工作總結 8

　　一、安裝服務質量評價儀。

　　完善電子監察手段根據《柳州市行政審批辦證服務質量評價暫行規定》（柳政辦20XX106號）和《20XX年柳州市行政效能監察工作要點》要求，對進駐政務服務中心的所有審批事項都要供服務對象進行服務質量評價，做到“一事一評”，從20XX年4月1日起已完成對中心63個部門配置服務質量評價儀90余臺完成評議率達98.88%，其中滿意率達99.99%。有效的為我市績效考評提供可靠的參考依據。

　　二、完成公共服務機構進駐中心。

　　為落實《廣西壯族自治區人民政府關于進一步推進集中辦理行政審批事項提高行政效能的通知》（桂政發20XX15號）要求,完善我市政務服務中心服務功能，經市政府同意，柳州市郵政局、柳州威立雅水務有限公司、柳州供電局、廣西廣播電視信息網絡股份有限公司柳州分公司、柳州中燃城市燃氣發展有限公司、中國電信柳州分公司、聯通柳州分公司、移動柳州分公司等8個單位，于6月1日起統一進駐中心辦理業務，為市民提供特快專遞、報刊收訂，收取水、電、氣費，管道燃氣報修報裝，數字電視繳費，手機話費繳費，業務咨詢等共計21項公共服務項目。

　　三、開展“七個提升年”服務重點項目主題活動一是根據《柳州市開展“政務服務提升年”主題活動方案》要求。

　　制定服務重點工程工作方案，梳理出七個“提升年”中與行政審批有關的重點項目83項。

　　二是為加快推進“七個提升年”重點項目建設，讓重點項目建設單位得到更便利、快捷的`政務服務，特別制作了服務“七個提升年”重大項目聯系卡，為建設單位協調解決重點項目在辦理過程中遇到的困難和問題。

　　三是根據項目業主需求，通過定期或者不定期形式，以召開工作協調會、進入并聯審批流程、啟動重大項目“綠色通道”等多種工作形式，用優質的政務服務為實現“七個提升年”服務。

　　四是在11月份與市重點辦、市發改委聯合開展重點項目“攻堅月”活動，力爭為一批重點項目解決審批過程中遇到的問題，讓有條件開工的項目在年底前盡快開工，爭取在“十一五”期間完成投資目標。

　　四、重新梳理并聯審批細則。

　　為進一步擴大并聯審批范圍，降低并聯審批門檻，擴大服務企業的范圍，并結合有關法律、法規的修改和變化以及各部門對審批事項的授權和下放情況，對有關并聯審批細則進行了重新梳理。重新梳理后并聯審批項目為9項，相比于承諾辦理時限，建設項目壓縮時限52%，工業技術改造項目壓縮時限69.20%，占用城市道路項目壓縮時限37.50%，挖掘城市道路項目壓縮時限33.3%，旅館業并聯審批項目壓縮時限72.20%，餐飲業并聯審批項目壓縮時限71.40%,。截至1-10月并聯審批辦件統計：743件，重大項目綠色通道辦件統計302件。

　　五、加強窗口工作人員培訓，提高人員素質。

　　（一）對六縣四城區政務服務工作人員進行關于自治區通用軟件介紹、并聯審批、《重大項目綠色通道》、辦件制度等內容的培訓，進一步提高政務服務干部的理論素養、知識水平和業務本領。

　　（二）為進一步深化政務公開推進政務服務，強化信息化應用管理和電子監察，提高我市各級政務服務中心工作人員信息化應用操作技能和服務水平，配合自治區對我市各級政務服務中心窗口部門工作人員開展信息化應用培訓,已完成培訓人員全部取得合格證。

　　六、兩分廳、四城區部署自治區電子監察及審批通用軟件。

　　（一）完成了對房產分廳、勞動分廳使用自治區審批通用軟件的部署工作，并安裝服務質量評價系統，實現對分廳辦件業務的實時監管，解決分廳還是用舊系統或無審批系統的問題。

　　（二）由市工信委牽頭，市政管辦參加，對在四城區統一安裝使用自治區政務服務和行政效能監察通用軟件進行了專題調研，并在4月30日的市政府常務會議及5月10日的柳州市四城區統一安裝使用自治區政務服務和行政效能監察通用軟件專題會議中作出明確安排，按時、按質完成與自治區的軟件對接工作。現各項工作正按要求及規定時間進行中，按計劃將在年底前完成部署，實現與自治區聯網。

　　七、協調科其它工作。

　　一是在工作中認真為群眾協調解決問題總計350余項,相關群眾表示滿意。二是協調工商局企業年檢在線受理、質監局窗口組織機構代碼證年審，民政局涉外婚姻進駐中心等工作。三是配合柳州市工商局在柳州市政務服務中心網站上開通部分事項的網上審批工作，從7月6日起柳州市工商局已在網上受理審批事項276件，完成辦件276件，辦結率100%。四是配合辦領導完成自治區現場會在柳順利召開，現場會期間完成中心設備運行保障工作、排隊系統維修及會場布置等工作。五是積極做好政務中心計算機網絡維護，保證中心各部門窗口工作順利進行。

　　征遷協調部工作總結 9

　　一、工作回顧

　　在過去的一年中，征遷協調部在公司領導的正確指導下，全體成員齊心協力，克服了種種困難，圓滿完成了各項征遷協調工作。我們主要負責協調與地方政府、居民以及相關利益方的關系，確保征遷工作的順利進行。

　　政策宣傳與解讀：我們積極向居民宣傳征遷政策，詳細解讀相關法律法規，確保居民對征遷工作有充分的理解和支持。通過舉辦講座、發放宣傳資料等方式，提高了居民的法律意識，減少了因誤解而產生的矛盾。

　　溝通協調：我們與地方政府及相關部門保持密切聯系，及時溝通征遷工作的進展情況，解決工作中遇到的問題。同時，我們積極聽取居民的意見和建議，合理調整征遷方案，確保各方利益得到保障。

　　矛盾調解：在征遷過程中，我們遇到了不少矛盾和糾紛。我們及時介入，耐心傾聽各方訴求，通過協商和調解，化解了多起潛在沖突，維護了社會穩定。

　　資料整理與歸檔：我們注重征遷資料的整理和歸檔工作，確保各項數據準確無誤。通過建立完善的檔案管理制度，為今后的'工作提供了有力的支持。

　　二、工作成果

　　順利完成征遷任務：在全體成員的共同努力下，我們成功完成了多個項目的征遷工作，確保了項目的順利進行。

　　提高居民滿意度：通過我們的努力，居民對征遷工作的滿意度顯著提高，減少了因征遷而產生的社會不穩定因素。

　　優化工作流程：在工作中，我們不斷總結經驗，優化工作流程，提高了工作效率和質量。

　　三、存在問題及改進措施

　　政策宣傳不夠深入：部分居民對征遷政策仍存在誤解，需要我們進一步加強宣傳力度，提高政策的普及率。

　　溝通協調機制有待完善：在溝通協調過程中，有時會出現信息傳遞不暢的情況，需要我們完善溝通協調機制，確保信息的及時傳遞和反饋。

　　人員素質有待提高：部分工作人員在處理復雜問題時缺乏經驗，需要我們加強培訓，提高人員的專業素質和工作能力。

　　四、未來展望

　　展望未來，我們將繼續發揚團結協作、勇于擔當的精神，努力做好征遷協調工作。我們將進一步加強政策宣傳，完善溝通協調機制，提高人員素質和工作效率，為公司的可持續發展做出更大的貢獻。

　　征遷協調部工作總結 10

　　一、工作概況

　　在過去的一年里，征遷協調部在公司和上級部門的領導下，圍繞征遷工作的總體目標，積極履行工作職責，努力推進征遷工作的順利進行。我們始終堅持以人民為中心的發展思想，注重維護群眾利益，確保征遷工作的合法性和公正性。

　　政策執行：我們嚴格按照國家和地方的征遷政策執行工作，確保征遷工作的合法性和合規性。通過加強對政策的學習和理解，我們提高了政策執行的準確性和效率。

　　溝通協調：我們積極與地方政府、居民及相關利益方進行溝通協調，確保征遷工作的順利進行。通過召開座談會、走訪調研等方式，我們深入了解各方訴求，及時解決問題，化解矛盾。

　　服務群眾：我們始終把服務群眾放在首位，積極為群眾提供法律咨詢、政策解答等服務。通過耐心細致的`工作，我們贏得了群眾的信任和支持。

　　檔案管理：我們注重征遷檔案的收集、整理和歸檔工作，確保各項數據的準確性和完整性。通過建立完善的檔案管理制度，我們為今后的工作提供了有力的支持。

　　二、工作亮點

　　創新工作方法：在工作中，我們積極探索和創新工作方法，如利用信息化手段提高工作效率，開展線上咨詢和答疑等，取得了良好的效果。

　　加強團隊建設：我們注重團隊建設，通過組織培訓、交流活動等方式，提高了團隊的整體素質和工作能力。

　　強化服務意識：我們始終把服務群眾作為工作的出發點和落腳點，通過優化服務流程、提高服務質量等方式，增強了群眾對征遷工作的滿意度。

　　三、存在問題及改進措施

　　政策宣傳仍需加強：雖然我們在政策宣傳方面做了一定的工作，但仍存在部分群眾對政策不了解、不理解的情況。我們將繼續加大宣傳力度，提高政策的普及率和知曉率。

　　溝通協調仍需深化：在溝通協調過程中，有時會出現信息傳遞不暢、溝通不到位的情況。我們將進一步完善溝通協調機制，加強信息共享和反饋，確保各方訴求得到及時回應和解決。

　　檔案管理仍需完善：雖然我們在檔案管理方面做了一定的努力，但仍存在部分檔案不完整、不規范的情況。我們將進一步加強檔案管理，完善檔案管理制度，確保各項數據的準確性和完整性。

　　四、未來規劃

　　未來，我們將繼續圍繞征遷工作的總體目標，積極履行工作職責，努力推進征遷工作的順利進行。我們將進一步加強政策宣傳、溝通協調和檔案管理等工作，提高工作質量和效率。同時，我們將積極探索和創新工作方法，加強團隊建設和服務意識的培養，為公司的可持續發展做出更大的貢獻。

　　征遷協調部工作總結 11

　　一、工作概述

　　在過去的一年中，征遷協調部在公司的正確領導和相關部門的大力支持下，圍繞公司征遷工作的總體目標，認真履行職責，積極協調各方資源，圓滿完成了各項征遷任務。我們始終堅持“以人為本，和諧征遷”的原則，確保了征遷工作的順利進行，維護了公司利益和群眾權益。

　　二、主要工作成果

　　征遷任務完成情況：全年共完成XX個項目的征遷工作，涉及土地面積XX畝，房屋拆遷XX戶，均按計劃進度順利推進。

　　政策宣傳與解讀：通過組織宣傳會、發放宣傳資料等方式，深入細致地宣傳征遷政策，提高了群眾對征遷工作的理解和支持度。

　　矛盾糾紛調解：針對征遷過程中出現的矛盾糾紛，我們及時介入，耐心調解，全年共調解矛盾糾紛XX起，有效維護了社會穩定。

　　安置與補償工作：嚴格按照政策規定，合理確定安置方案，及時發放補償款，確保了被征遷群眾的`合法權益。

　　三、工作亮點

　　創新工作方法：我們積極探索征遷工作新方法，如采用信息化手段管理征遷檔案，提高了工作效率。

　　強化隊伍建設：通過培訓、交流等方式，不斷提升征遷協調部人員的業務能力和綜合素質，為征遷工作提供了有力的人才保障。

　　注重人文關懷：在征遷過程中，我們始終關注被征遷群眾的生活和心理需求，積極為他們提供必要的幫助和支持。

　　四、存在問題與改進措施

　　政策宣傳還需加強：部分群眾對征遷政策了解不夠深入，導致在征遷過程中產生疑慮和誤解。我們將繼續加大政策宣傳力度，提高群眾的政策知曉率。

　　矛盾糾紛調解機制需完善：在調解矛盾糾紛時，有時存在調解周期長、效率低的問題。我們將進一步完善調解機制，提高調解效率。

　　安置與補償工作需更加細致：在安置與補償工作中，有時存在細節處理不到位的情況。我們將加強內部管理，確保安置與補償工作更加細致、周到。

　　五、未來工作計劃

　　繼續推進征遷工作：按照公司的工作部署，繼續推進各項征遷任務，確保按時完成。

　　加強政策宣傳與解讀：通過多種形式加強政策宣傳，提高群眾的政策知曉率和滿意度。

　　完善矛盾糾紛調解機制：優化調解流程，提高調解效率，確保矛盾糾紛得到及時有效解決。

　　提升服務質量：加強內部管理，提高服務水平，確保被征遷群眾的合法權益得到充分保障。

　　征遷協調部工作總結 12

　　一、工作背景

　　隨著城市化進程的加快，征遷工作成為推動城市建設和社會發展的重要環節。在過去的一年里，征遷協調部在公司領導的正確指導下，緊密圍繞公司發展戰略，積極應對征遷工作中的各種挑戰，努力推動征遷工作的順利進行。

　　二、主要工作內容

　　項目征遷：全年共負責XX個項目的征遷工作，包括土地征收、房屋拆遷等，均按計劃進度有序推進。

　　政策落實：嚴格執行國家和地方的征遷政策，確保政策在征遷過程中的準確落實。

　　溝通協調：與政府部門、被征遷群眾、施工單位等多方進行溝通協調，確保征遷工作的順利進行。

　　矛盾處理：及時處理征遷過程中出現的矛盾和問題，維護社會穩定和諧。

　　三、工作成效

　　征遷進度：所有項目的征遷工作均按計劃完成，未出現延誤情況。

　　政策執行：政策執行嚴格規范，未出現違規行為。

　　群眾滿意度：通過加強溝通和解釋工作，群眾對征遷工作的滿意度有所提高。

　　社會穩定：征遷過程中未發生重大矛盾糾紛和群體性事件，維護了社會穩定。

　　四、存在問題

　　政策宣傳不到位：部分群眾對征遷政策了解不夠，導致在征遷過程中產生疑慮。

　　補償標準爭議：部分群眾對補償標準存在爭議，需要進一步完善補償機制。

　　工作效率待提高：征遷過程中有時存在工作效率不高的問題，需要優化工作流程。

　　五、改進措施

　　加強政策宣傳：通過多種渠道加強政策宣傳，提高群眾的政策知曉率。

　　完善補償機制：根據群眾反饋和實際情況，進一步完善補償機制，確保補償合理公正。

　　優化工作流程：對征遷工作流程進行梳理和優化，提高工作效率。

　　六、未來展望

　　展望未來，征遷協調部將繼續在公司領導的正確指導下，積極應對征遷工作中的`各種挑戰，不斷創新工作方法，提高服務水平，為公司的城市建設和社會發展做出更大的貢獻。我們將以更加飽滿的熱情和更加務實的作風，推動征遷工作再上新臺階。

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