施工企業的工作總結范文（精選21篇）

　　不經意間，一段時間的工作已經結束了，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，該好好寫一份工作總結，分析一下過去這段時間的工作了。你還在為寫工作總結而苦惱嗎？以下是小編幫大家整理的施工企業的工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　施工企業的工作總結 1

　　當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光；當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰場上，從鐵路到公路，從橋梁到隧道，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。

　　短短的三年時間，我公司在集團公司的正確領導下，在公司領導班子的正確帶領下，經過全體員工的共同努力，發生了巨大的變化。施工產值從20xx年的1億8千萬，到20xx年的2.5億，再到20xx年的突破3億，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。

　　20xx年是值得紀念的一年，它是我公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發展的一年。外部是改革和發展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內部是我公司承建的工程項目具有任務更重、戰線更長、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進等特點，施工難度大，資金短缺壓力更大。

　　但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領導班子高瞻遠矚、運籌帷幄，通過強化生產指揮系統的宏觀調控能力，樹立統籌意識，強化施工組織，夯實基礎管理，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工；廣大的`職工勇于奉獻，戰酷暑、斗嚴寒，頑強拼搏，晝夜兼程，奮戰在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環境中，多少人犧牲了休息和度假的機會，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。

　　正是這一群可愛的人們，正是領導和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業、無私奉獻的精神，才使我們公司贏得了施工會戰一個接一個的勝利，結出了累累碩果。

　　一、施工方面

　　1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務幾乎是全年連續封鎖，任務之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領導們統籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉戰千里、連續作戰，順利完成了千余名職民工從xx到xx的千里大轉移，次次安全正點完成封鎖任務，為集團公司再一次贏得了聲譽。

　　2、公路方面。xxx隧道施工，到20xx年5月份進入了攻堅階段，先后克服了地質條件差、資金嚴重制約等困難，于20xx年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業主和監理的一致好評。xx高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。

　　二、開發工作積蓄力量，厚積而薄發

　　20xx年雖然我們的一些開發項目落空，但我們積累了經驗，鍛煉了隊伍，全體開發人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發人員素質明顯提高，開發投入從弱到強，力度不斷增大，開發體系逐步實現專業化和規范化管理。“與其臨淵羨漁，不如退而結網”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。

　　三、企業文化建設成績突出，學習氣氛日益濃厚

　　以《企業文化指導手冊》為標準，以開展“企業文化月”為載體，大力開展企業文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協作精神，弘揚“求實創新、追求卓越”的企業精神，倡導勇于創新、爭創一流、自我超越的意識，使企業精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動，有效促進了企業整體工作的提高。

　　通過實施“項目標準化管理”，進一步規范了施工現場管理和施工作業程序，大力開展爭創“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內進行推廣，營造創建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業區內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規范，整個施工現場井然有序，對外起到了樹立了企業窗口新形象的作用。

　　四、實現安全質量、施工進度的雙贏

　　今年實行責任包保，深入開展“兩搶三保一創建”勞動競賽，提前保質保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控，超前防范的原則，進一步加強安全管理七項機制建設，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產穩定，沒有發生任何事故，在xxx封鎖施工、xxx站場改造及xxx提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點，并實現了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績，尤其xx提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進行施工，沒有發生一例影響列車的紅光帶出現，受到xx局的好評，全面落實了安全工作奮斗目標。截止12月底，實現安全生產xxx天。

　　質量工作是施工企業的關鍵環節，也是企業的永恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業理念，精心施工，塑造精品。xx框構取得了頂進方向、高低零偏差的好成績，得到領導的高度評價，xx提速換岔施工質量多次得到xx局的贊揚，為企業樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭奠定了良好的基礎。今年來分項工程719項，其中優良719項；分部工程178項，其中優良178項；單位工程53件，其中優良53件，優良率均達到100％，驗交工程10項，優良率100％。

　　五、全面推進責任成本管理，實行承包預算，進行資金控制。

　　按照年初制定的全面預算計劃，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現。從公司到項目部形成一套系統網絡體系，專人負責、重點控制。強推全面預算管理，抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過規范管理，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務重，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結果。

　　成績只能說明過去，過去已經成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰。我們相信，在全新的集團公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的；我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

　　紅日初升，其道大光；潛龍騰淵,鱗爪飛揚。我們公司的明天會更好，我公司將會遠航騰飛！

　　施工企業的工作總結 2

　　一、群策群力，千方百計承攬施工生產任務

　　集中力量，鞏固傳統市場。多年來公司一直恪守著“誠信為本，追求卓越”的企業宗旨，把滿足顧客期望作為永恒的追求，干好在建工程，做好施工服務，以優質、高效贏得了總包主及業主的好評，立足并站穩了如天津石化公司、中石化四公司、中油一建等公司發包的防腐保溫和安裝市場。

　　信息跟蹤，拓展新市場。在占領傳統市場的基礎上，公司加強投標報價工作，積極通過各種渠道聯系各種行業工程信息，尤其是跟蹤傳統市場外的信息，良好的聲譽和積極的努力使公司開辟了北美之光、天津塑膠、來忠化工及天津管道集團等x余個周邊市場，并與中石化二公司、五公司、北京佳瑞公司等天津境外公司建立了合作關系。

　　全力以赴，干好在建工程。20xx年公司承建了天津石化化工廠保溫防腐、大港煉廠加氫管線安裝、石化煉油部爐體及配套設備檢修、乙烯地下管網防腐、天津石化BAF污水池安裝、青島防腐保溫等x個工程項目。面對施工點多、分散、戰線較長、施工人員較少等工程特點，各項目嚴格遵循“事前籌劃、事中控制、事后總結”的原則，認真履行《項目管理辦法》，以科學的管理、精心的組織、合理的調配、精益求精的施工，打造著一個又一個精品工程：天津石化BAF污水池安裝工程是公司有史以來承建的'第一個工程最完整、工種最齊全的工業項目；大港煉油廠高壓加氫裝置的管線安裝工程是公司承建的第一個從大型壓縮機出口配置管線的項目；乙烯地管工程是天津x萬噸/年乙烯及配套項目的第一個開工項目；化工、水處理、乙烯地管項目年產值突破百萬，其中化工項目以x萬元產值名列各項目之首等等，各項目均以優質高效的施工，贏得了甲方及業主的好評。

　　20xx年共簽訂合同x份，合同總造價為x萬元左右，實現合同履行率x%，顧客滿意度x%。

　　二、苦練內功，提高企業市場競爭能力

　　推行項目管理辦法，提升企業管理水平。通過各部門的努力，公司于20xx年xx月xx日頒布了《項目管理手冊》，x月x日正式實施，從而規范了項目管理工作，在一定程度上扭轉了過去項目管理無章可循，只追求施工，忽視管理一盤棋重要性的局面，使公司逐漸步入科學化、正規化的管理軌道中，為公司建成“百年老店”奠定堅實的基礎。辦法在實施過程中，公司還及時召開了項目管理懇談會，創辦了《項目管理論壇》小刊物，為推行項目管理辦法起到了促進作用。

　　加強培訓工作，提高全員綜合素質。“與企業同步發展”是公司不斷提升員工素質的一個文化建設宗旨，20xx年公司從加強一線員工崗位技能培訓和管理人員專業技能等綜合知識培訓入手，有效的提高了員工的技能和公司的整體施工能力。通過幾年的培養和鍛煉，公司骨干力量逐漸形成，從而確保了xx年各項工程，特別是x月x日到x日間公司大大小小x個施工點施工任務的如期優質交工；再有，水處理工程成為公司打響整體工程戰役的里程碑，這些都是公司原來的施工力量所無法完成的，證明了公司不斷壯大的施工實力。

　　推行技術進步，提升公司技術附加值。科技興企是企業駕馭市場的法定之一。xx年，我們投入大量人力、物力、財力，構建了公司第一個超過百萬元的設施——拋丸生產線。xx年xx月xx日，生產線正式投產，標志著公司防腐能力的大跨步提升，為公司承攬大型工程做好了充分的準備。僅x個多月時間，拋丸生產線共創產值x萬元。

　　加強基建投資，促進企業發展。安達園基地宿舍樓已外租營利，辦公樓基本竣工；海納龍整體規劃和地勘工作已基本或正在完成。兩大基地項目的建設，增強了公司的資產實力，為公司今后持續有效發展做出了強有力的支撐。

　　加大催收款力度，確保公司正常運行。針對工程款回收工作，財務部會同有關項目及時聯系、抓緊催收，全年回收資金x萬元。

　　加強物資清查，確保企業資產完整。xx年公司經營開發部會同財務部門對在津項目進行了x次物資專項檢查，對已完工外埠項目進行了物資盤點、清理，清楚的掌握了公司物資的分布狀況，促進了項目物資的管理意識。

　　加強設備管理，提高使用效率。為保證機械設備完好、穩定、高效運轉，公司定期進行設備機具檢查，做好設備維修、維護和保養工作，對重要設備或特殊設備實行專人專機管理，嚴格杜絕設備帶病運轉和超負荷使用，從而有效的保證了工程需要。

　　三、強化無形資產建設，為企業保持和提升資質提供支撐

　　通過ISOx質量體系監督審查。

　　取得“天津海納龍化工有限公司”營業執照。

　　通過資質年度年檢工作。

　　完成建造師申報、注冊和考試準備工作。

　　辦理安達園各種手續、證件，取得土地證。

　　四、狠抓安全不放松，重視質量求發展

　　規范文明施工，加大檢查力度。公司從加強現場安全管理，強化安全檢查制度入手，重點部位重點處理。工程管理部定期和不定期對各施工點進行安全專項檢查，及時糾正、整改安全隱患x項，并通過安全教育增強職工的安全意識，從而保證了年初既定安全目標的實現。

　　加強質量控制,提高施工技術水平。公司從編制可行性施工技術措施、強化過程質量控制、治理質量通病、加強工序交接入手，建精品工程，出優質產品，大港煉油廠工藝管道焊接一次合格率x%，天津石化BAF污水池安裝工程未發現任何質量問題等等，xx年共完成分項工程x項，已完成評定x項，均為優良。

　　五、發展企業文化，增強企業凝聚力和社會效應

　　開展員工培訓，共培訓x期、x學時。

　　參加四公司春節聯歡晚會舞蹈表演和“七一”歌詠比賽，獲得好評。

　　創辦公司內部刊物《項目管理論壇》。

　　舉辦第四屆“佳龍杯”橋牌邀請賽。

　　進行職工身體檢查。

　　新增x名優秀員工享受社保待遇。

　　加大對弱勢群體的關心力度。對生病、困難職工進行走訪慰問，對經濟有困難的職工籌借醫療費等等。

　　舉辦第七次公司員工年終大聚餐。

　　公司的企業文化大到對社會公益活動的參與，小到對公司員工的回報、關愛，無處不體現出公司以人為本的人文意識。

　　六、存在問題

　　存在的主要問題：

　　人力資源匱乏，造成工程多時，人員不足的局面。

　　員工的素質、技術能力有待加強。

　　“輕管理，重施工”的意識有待扭轉。

　　安全質量意識不強。

　　施工企業的工作總結 3

　　時光飛逝，轉眼間到昆明工作已經快兩年了。在這兩年里，49歲的我在項目領導、同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項：

　　一、理論學習

　　在工作中，我非常擁護黨的政策和方針，每天都堅持看新聞聯播電視節目，關心和學習國家時事政治，把黨的政治思想和方針應用于工程建設中，經常和項目部人員進行研討。

　　二、工作態度

　　從到金江小區的第一天開始，我就下定決心對工作要勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的活計，我都堅持圓滿完成，并做出成效，不計較個人得失。在這一年里項目經常加班加點，通宵達旦地搶工期，不管在寒風中、烈日下，還是暴雨下，我都堅守在崗位上，指揮著一個個分部分項工程順利地完成，看著STU棟塔樓竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經付出的無數艱辛和汗水，得到了領導的好評，我內心也就心滿意足。

　　三、自我學習在工作中，我不斷地學習文化知識和專業知識，努力提高自己的學識水平和專用能力

　　對于建筑行業的新規范、新標準，每一次一出臺，我力爭馬上對其進行認真學習和研究，努力掌握新規范、新標準和新定額，把規范、標準應用于工程建設中，不斷地總結經驗和教訓。每一個工程竣工驗收時，我都認真作好工程驗收記錄，并整理成冊，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經常分析和研究竣工驗收記錄，發現自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續發揚。

　　四、項目管理體會

　　建筑項目管理工作是一個復雜多樣、變化多端的.工作，管理的好壞，直接關系到項目的經濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認為項目管理就是一個統籌安排，合理利用，全面管理的系統。最大限度地管好安全生產，堅持“安全第一”的方針，確保工程質量，堅持“質量求生存”的原則，嚴把工程質量關，力爭工程進度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時間內創造質量最好、生產最安全、工程成本最低的工程項目。

　　建筑行業，是一項學問頗深，涉及知識面較廣的行業，可以說是“做到老、學到老”的行業在以后的工作中，我會更加努力地學習文化知識和專業知識，不斷地實踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻。

　　施工企業的工作總結 4

　　20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項目從20xx年四月中旬正式施工到現在，其中制管車間門架式鋼結構總面積9820㎡，預留倉庫門架式鋼結構總面積3840㎡，主體分別于20xx年六月初，20xx年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協作的結果。在工程的整體建設過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：

　　一、工期進度方面

　　工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質量，進度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環節，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工程安全、進度等重大環節。(材料常出現的問題：

　　1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監督以確保材料的正確生產為之后的不必要麻煩做好保證。

　　2、原材料進場相應資料不完善。建議在配發材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發。

　　3、做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現場安裝生產相沖突，造成后期現場變更，誤工誤時)鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發統籌，設計技術，現場管理問題做一個全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。

　　在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場管理者要根據現場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。

　　二、工程施工安全方面

　　現場施工要能夠真正意識到安全生產是企業和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務合同，安全交底，時刻牢記安全意識，xx預留倉庫項目中途施工過程中出現的工人施工跌落情況，作為現場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。

　　三、工程施工質量方面

　　百年大計，質量為本。xx項目，雖已經完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水，著實給甲方的生產造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協議，并制定相應質量檢查周期，在施工過程中發現的'質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態管理之內。嚴格按照國家規范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。

　　四、成本控制和工程預付款

　　1、成本控制

　　1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據現場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。

　　2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益(結合現場實際情況而定)。

　　2、工程預付款

　　與xx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的后援保證。

　　與各作業班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，雖偶有推延，現場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

　　回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素質和水平，加強責任心，培養愛崗敬業精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們的成績鑒證“輝煌鄭通，展現鐵軍風采”。

　　施工企業的工作總結 5

　　在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監理有限公司、xx建設工程監理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區工程得以順利進行。本人在xx房地產開發有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年度工作目標。現將有關今年20xx年xx住宅小區工程項目管理工作匯報如下：

　　一、工程進度完成情況

　　1樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%（總工期為16個月）；2樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%（總工期為20個月，包括總體）；根據施工總進度計劃，1、2樓工期在計劃之內，無超期、脫期。

　　二、項目投資情況

　　1樓根據施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%；2樓根據施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。

　　在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

　　（一）項目組織管理情況：

　　根據xx工程特點，編制了xx工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得xx工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

　　（二）工程質量控制情況：

　　質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。

　　1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優良率不低于85%，主體優良率100%，單體優良率85%，并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，心得體會確定最終的預控方案。

　　2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。

　　在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業標準執行質量管理。

　　其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。

　　一、通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監督。

　　二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用。

　　三、項目組的土建、水電工程師做專業檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗。

　　四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。

　　再者，項目部依合同及國家的有關法律法規，對總分包單位加強質量管理。

　　總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的.階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現場管理中，我們還強調服務意識，為乙方生產質量優質產品創造條件，提供技術支持、管理支持。

　　3、產品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質量是企業的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

　　第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。

　　第二層是監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規定、規模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量形成過程了然于胸。

　　（三）工程進度控制情況

　　1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。

　　2、審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監理工程師在工程實施過程中努力落實。

　　3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

　　xx住宅小區工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產開發的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。該項目的成功將為xx集團的發展奠定基礎。

　　施工企業的工作總結 6

　　武清開發區西區工業區、北區一期基礎設施工程從20xx年12月10日開工至此，已年滿一年，抱著提高自己、改進工作方式的態度對我個人在這一年中的工作情況，做下總結。

　　我20xx年11月份回國，12月16日來到天津武清開發區基礎設施總承包部做測量工作，總承包部下設5個施工工區和1個路面工區，因為這是我局的第一個總包項目，所以局領導和總包部領導都很重視，由于時間比較緊，為了讓大家能夠盡快的掌握項目情況，總承包部常務副總經理李總和王總決定執行早起例會制度，項目剛開始的前兩個月，每天早上七點鐘在宿舍區的小會議室開碰頭會，每個人對自己負責的工作列計劃，做總結，效果立竿見影，讓大家在有限的時間內掌握了項目的總體實施情況。

　　在這個項目上，測量歸屬質量安全部，我和王隊負責測量工作，購置測量儀器，進行儀器的操作培訓，制定測量工作管理制度，在現場布設控制點，及時和業主監理聯系，更加深入的領會工程意圖。在此，大體說一下個人對總包項目初期測量工作的一些心得，作拋磚引玉之用。

　　首先，做好自己的本職工作。主要是選擇適合項目生產的測量儀器，配備具有實際操作和良好管理溝通能力的測量人員，充分熟悉圖紙和現場實際情況，領會設計意圖。有相應的測量規范，及早和業主聯系，做好控制點和水準點的交接工作，校對分析控制點和水準點的精度，現場查看位置分布，依據設計圖紙，結合現場情況做好施工現場首級控制點和水準點的布設賦值等測量工作。

　　第二，為了規范今后工區的測量工作，根據項目實際情況制訂測量工作管理制度。做好工區的人員儀器臺賬，臺賬內容包括測量人員和測量儀器的基本信息，測量儀器的檢定日期等，保證測量儀器的正常使用。依據天津市政管理用表，規范出日常測量表格，如“道路工程高程測量記錄表”、“測量復核記錄表”等。由于工區項目部進場稍晚，測量隊及早和各工區測量負責人碰頭，用會議的形式傳達項目測量工作安排和注意事項，在現場進行交接樁，并有據可查。解決工區測量負責人提出的問題，為項目的順利實施，打下堅實的基礎。

　　第三，要求工區項目部按進度計劃盡快的做好自己的測量工作，對他們的加密控制網進行校核，日常放樣和施工質量進行抽查，最大限度的避免出現質量問題。

　　由于前期測量工作做的踏實，所以在工區項目部進入施工現場之后，各工區測量工作能夠有條不紊的進行，施工生產也能順利有序的開展。工作中，不斷的發現問題，解決問題，將測量工作體系日趨完善，得到項目公司和總包部領導的認可。

　　當然，這其中也有我的不足，因為基礎設施工程場地范圍大，單位工程多，所以有些細節問題了解的不夠細致，一些數據記的不夠牢，有些問題還需要現查圖紙來解決，還有要求工區測量組提交測量資料的時候，個別沒有規定統一的格式，造成交上來的資料參差不齊，不利于查閱和存檔。電腦存的東西多，歸類不太合理，需要資料時查找起來比較費時間等等，類似這些方面的欠缺，今后我會注意避免。在測量工作步入正軌之后，積極響應公司導師帶徒管理辦法，我一邊負責測量工作，一邊師從總包部質量安全部孫主任，學習現場施工質量和安全管理，施工質量不是我的專業，雖說之前接觸了現場施工，但是對這些還是不夠熟悉，在孫主任的指導下，我開始學習項目施工組織設計，查閱施工技術規范，努力學習市政工程質量驗收標準，遇到現場問題，及時請教孫主任和其他專業能力強的領導或同事，用施工組織設計和施工技術規范來結合現場實際情況，慢慢的，對現場的施工特點和一些專有的施工名詞、術語規范有了基本的了解，在王助理和其他領導同事的.幫助下，幾個月下來，對現場的施工工序和工序質量控制有了比較深入的了解和認識，現場施工和質量業務水平有了長足的進展，同時也積累了一些工作技巧和經驗。

　　在孫主任的幫助下，利用業余時間比較系統的學習了《建設工程安全生產技術》等安全類書籍，并于今年9月份拿到了天津市專職安全生產管理人員C類安全證，孫主任在現場言傳身教，使我的安全生產知識和現場緊密的結合起來，不但更進一步的領會到了安全生產的重要性，更重要的是怎么在日常生產中去貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，在現場檢查發現安全事故隱患，及早處理，保證安全生產。在質量安全部和其他部門的共同努力下，武清開發區西區工業區北區一期基礎設施工程質量優良，未發生任何安全事故，總承包部被公司評為“安全月先進單位”。

　　在緊張的工作之余，為了提高自己的業務水平，把工作做的更好，也為了以后的發展，我擠出業余時間給自己充充電。這個項目我們做的是市政工程，所以我就報了全國二級建造師職業資格考試，學習市政公用工程專業，雖然沒能全部通過考試，可是自己增長了知識，對工作的開展大有裨益。

　　各項工作順利開展的同時，我也認識到自己還有很多不足之處，現場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中專業問題的水平不足，個人能力還有待提高等。

　　在過去的20xx年中我認真要求自己，提高自己業務水平，在工作上在兢兢業業，取得了一定的進步，也得到了領導的信任和支持，但也發現了自己的一些不足，我想在以后的工作中我一定會揚長避短，彌補不足，全面做好自己的工作，為公司發展做出自己的貢獻。

　　施工企業的工作總結 7

　　回顧去年的這個時候，自己正是和萬千剛踏出校門的學子一樣，背負著自己的行囊以及對自己和家人的責任步入到社會的大流中，當時的自己眼里充滿著迷茫和對將來的未知。但是幸運的是自己來到了xx公司，在這里，通過從書本上學習、從實踐中學習、從同事那里學習，再加之自己的分析和思考，自己的專業知識和業務水平確實有了較大的收獲和進步，下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結：

　　制度方面，在這一年中，作為一個在基層工作的普通員工，我深入的學習吸收公司優良傳統和優秀的企業文化教育，嚴格遵守員工準則，認真分解公司下發的指令和指導方針，懂得公司的遠大目標，積極進取，力爭跟上公司發展的步伐，成為一名合格的.，有修養的xx員工。

　　在本職工作方面，考慮到自己剛畢業，缺乏現場經驗，領導就給我安排到測量組工作，讓我可以經常去現場，增長自己的見識，鍛煉自己的意志。在xxx的建筑現場，由于我剛來就接觸的是工程收尾階段，關于主體的施工自己還是缺乏見識。但是，在這里我可以和師傅一起去現場學習到工程二次結構的施工和裝飾工程的施工，以及室外工程的完善。特別是在去年十一月份以來，我和師傅共同參與指導中職教室外管道的敷設，以及室外道路的定位和路基施工任務。經過這些工作的鍛煉，使我對建筑測量儀器使用水平，以及定位，放線工作有了較大的提高。這多虧師傅的指導和自己私下認真翻閱書籍查看資料，以及下班后自己及時的總結。

　　經過半年的鍛煉，自己有了一定的現場經驗和實踐基礎，已經能自己應付一些簡單的任務。進入新的一年，成為公司的一名正式員工后，我開始接觸一些技術方面的工作，開始努力地學習一些新技術，新規范，逐漸向一個工程技術人員轉變。另外，鋼筋工程一向被認為是建筑行業最重要的部分，但是，也是最難掌握的一項技術。因此，在私下的學習時間里，我也盡力的去鉆研圖集，虛心請教，爭取能把這方面的知識掌握，為項目做更大的貢獻。

　　在項目部團隊工作方面，我也積極的配合上級領導的指示，與同事和睦相處，協同工作，做到一絲不茍，任勞任怨，爭取圓滿完成上級主管布置的每一項任務。另外，我還積極參加項目部舉辦的各式各樣的活動和同事們一起感受項目部家一樣的溫馨生活。

　　經過一年的工作，我也深深感受到自己作為一個建筑行業的初學者在工作上依然存在著很多的不足之處：

　　1，專業技術不精，很多專業知識還只是在理論的基礎上有一點兒了解，還不能真正勇敢的去現場指導工作，缺乏獨當一面的能力;

　　2，工作方式方法不專，一些工作在施工方面不能分清主次，以及運用的方法太過繁瑣，不能高效的完成自己的任務;

　　3，在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧，與人溝通粗糙，很多時候不能把握重點，甚至出現溝通遺漏工作重點導致重復現象。有時候遇見困難不知道與領導，同事溝通配合工作，導致工作積壓，拖拉，最終影響工作進度。

　　新的時期又開始了，自己即將踏入到另一個成長的階段，我將繼續發揚自己的優點兒，踏實嚴謹的工作，我會分期分段的給自己制定目標，有一個合理的工作和學習規劃，爭取認真完成。同時，在每個階段工作完成后，認真總結自己的不足之處，吸取教訓，及時糾正。為成為一名優秀的建筑技術人員而努力。

　　20xx，公司在不斷追求卓越的基礎上將xxxxxxxxxxxxx作為自己的使命，更高一步的要求自己，為成為xxx,xxx的世界一流企業而奮斗。能成為這樣有遠大目標的公司員工，我為之自豪。我一定會將xx戴在頭上，將xx扛在肩上，將xx記在心里，將卓越放在眼前，努力學習專業知識，扎實掌握工作技巧，不斷創新，不斷提高自己的業務能力，用自己的不懈的努力和青春的熱情去回報公司的栽培，為公司的發展貢獻自己的一份力量!

　　施工企業的工作總結 8

　　一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務，為了將今后的工作做的更好，特做年度工作總結，以積累經驗、彌補不足：

　　一、管理方面：

　　建筑施工企業的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務就必將走向衰亡，而質量是企業生存的保障，我們在保證工程施工質量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節約材料、節省工時及質量過硬的工程的主要施工人員給予經濟上的獎勵，并列為先進生產者的候選人。

　　年初，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程，根據施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工，提前完成計劃任務的，所掙工日按30元/工日計算，當月兌現，不能完成計件工作者，所虧損耗用的工日按xx元/工日計算，從當月工資內扣除，并且完成定額者不得提前下班。隨著計件制度的實施，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質量的'前提下，極大的加快了工程的施工進度。

　　二、工程施工方面：

　　本年度安裝處共施工了16幢工程，已竣工工程8幢，決算定案工程13幢，決算造價xx元，累計審掉xx元。

　　由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調度、協調或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順利進行，已免影響整個工程的總體進度：

　　某高層住宅樓主體工程接近完工時，我們抽調大量人力，集中進行了電氣工程的管內穿線工作，從而在土建方進入內墻抹灰施工前，順利完成了管內穿線工作，避免了窩工現象的發生，保證了工程的整體施工進度。

　　引入管是住戶室內支管與室外干管的連接管，它是聯系室內外的橋梁，隨著住宅功能的不斷完善，引入管的數量也逐步增加，暴露的問題也越來越多，施工中經常發生進戶管標高與基礎圈梁標高相矛盾的現象，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設，當基礎下沉時，管道甚至受力斷裂；為徹底杜絕此類事件的發生，對所有工程的圖紙都與土建結構圖紙進行對比，發現問題及時與甲方、設計方協商解決；泰祥高層住宅樓工藝復雜，涉及分部、分項工程多、技術含量高，引入管多，而地下室部分基礎、外墻均為混凝土，為保證預留、預埋位置準確、不漏不錯，在施工前期，我們組織技術員、水電暖各班組施工人員對圖紙內容進行了詳細的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛逐根管線進行分析，同時對照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監理方、甲方取得聯系，并要求設計人員給予及時準確的答復，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄；施工中，由技術員對照各專業施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工，于施工后及時通知監理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標高，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進行。

　　在施工管理過程中，我處以施工工藝規程為依據，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監督，發現問題及時提出，必要時進行停工返修，使現場操作人員意識到，工程質量是企業的生命，是關系人民生命和財產安全的大問題，使施工班組懂得工程質量是生產出來的，而不是檢查出來的。

　　總之，我們在施工過程中，始終把施工質量放在第一位，運用技術和管理相結合，狠抓工程質量管理，抓好工程材料質量關，嚴格執行施工工藝規程，勤檢查、勤督促，來提高班組的生產技能，運用獎罰制度抓好工程質量。

　　三、材料管理方面：

　　針對目前大部分工程均由甲方供應材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴格執行年初制定的材料管理辦法，通過實際出庫材料數量與預決算材料數量進行比較，從而發現材料的浪費或丟失情況，對節省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴重的工程，則根據實際損失材料數量，對工地主要施工人員進行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質量的前提下節約材料的意識，以達到最終創造良好經濟效益的目的。

　　同時，預決算材料數量與出庫材料數量的比較過程，可以防止預算員對工程量的遺漏，在材料數量不符的情況下，預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程，可提高預算員計算工程量的準確性，加強其對圖紙的理解能力，從而避免漏項、漏算，提高了預算員的業務素質，保證了預決算的準確性。

　　綜上所述，xx年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最終我們完成產值360萬元，實現利潤108萬元，順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務，雖然我們在xx年取得了一些成績，但也存在著許多不足，在成績方面，我們要再接再勵，繼續發揚良好的工作作風和傳統；在不足方面，我們要腳踏實地的進行優化、整改、完善，力爭在20xx年度取得更好的成績，踏上新的臺階。

　　施工企業的工作總結 9

　　一、企業財務管理的內涵及特點

　　財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。然而，有些企業的財務管理則不盡人意。這些企業的財務管理存在兩個誤區：一是把財務管理簡單化，仿佛財務管理只是財務部門的事，忽視其整體管理職能；二是財務部門完全聽命于“老板”，忽視財務管理自身的規律性與相對的獨立性。

　　二、我國建筑企業財務管理存在的問題

　　1、財會人員素質差，職業道德水平低大部分施工單位存在會計核算工作不規范，內部控制制度不嚴，財會人員理財觀念落后，工作中有章不遵，習慣于聽從領導的吩咐，財會人員對經濟事項的真實性、合法性不進行監督，領導批多少就支多少。更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財經紀律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時有發生。

　　2、財務管理缺乏監督財務管理需要制度作保證，而執行力的薄弱已經成為困擾眾多建筑企業財務管理的難題。主要原因在于財務管理意識的缺乏，從管理層到財務部，再到其他業務部門，導致有章不循、有法不依、有規不守、有責不負，年初無預算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規矩、掛賬不清理等現象，這是造成財務秩序混亂、建筑企業經營質量不高的根本原因。

　　3、職能部門權責不清每個企業都有自己的規章制度，企業的管理人員及各職能部門都制定了相應的責任和義務，然而我國建筑企業中普遍存在有權無責或有責無權的現象。只行使權利，而不承擔責任，從而造成資產流失，對重大經濟損失沒有建立責任追究制度，直接造成財務管理混亂。有些單位領導在承攬到工程后，沒有對合同深入理解，對財務知識一知半解，平時不看報表，心里裝著一本糊涂賬，對財務工作管而不理或理而不管，嚴重影響了企業的經濟運行質量。

　　4、一些重要財務管理領域不力，未能實行招標選用和強化管理外部勞務隊伍目前我國建筑企業在預算管理、資金管理和成本控制等財務管理的重要領域還有很多需要改進的地方。比如資金管理方面，在不少企業賬面顯示的是利潤增加，應該有一些家底了，資金周轉應不成問題，然而事實并非如此。賬面上的錢是空的，有錢收不回來，想用用不上，長期拖欠形成呆壞賬，嚴重制約了企業的資金流動。外部勞務隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。大部分外部隊伍選擇不規范，表現在領導選擇隊伍、個人選擇隊伍，業務部門不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術力量弱、人員素質差、施工設備落后，甚至是無營業執照、無施工資質、無技術力量、無管理經驗的個體承包者，根本不具備施工能力。無技術、無資金、無設備的`外部隊伍進場，再加上對外部隊伍的施工管理不規范，致使工程進度上不去、工程質量無保障、安全隱患多，影響項目的正常進展，效益流失嚴重，損害企業信譽。

　　三、建筑企業財務管理策略

　　（一）樹立全新的財務管理理念，強化資金管理

　　1、理順財務關系、做到財務管理制度統一化施工企業應從大局觀念出發。各施工項目部不再設立財務機構，將財務全部收歸企業，實行財務一級核算管理體制。

　　一是實行資金統一管理體制；

　　二是實行財務統一核算制度；

　　三是根據企業實際情況。制定統一的財務制度。

　　2、盤活存量資產，加速資金周轉，提高資產整體效益施工企業建筑產品具有特殊性產品中材料費用占有較大比重如沒有科學的材料采購計劃，容易造成一方面貨幣資金嚴重短缺。

　　3、市場風險觀念市場信息瞬息萬變，使得任何一個市場主體的利益具有不確定性。同時，市場經濟條件下的建筑企業要自負盈虧，必須擴大業務量，降低成本。對額外的風險需要有額外的收益進行補償，尤其是集團公司領導和財務人員更應具有風險觀念，合理投資，并加強對子公司的收入、成本、利潤的考核。

　　（二）完善財務預算管理財務預算管理要注意不同項目側重點不同。新建投資項目企業的財務預算，以投資預算為重點，包括投資項目的可行性分析、總預算、現金流出量的計劃、籌集預算計劃，在財務管理制度中確定預算控制辦法及決策程序。持續經營企業的財務預算，以盈利為重點，包括銷售預算、銷售成本、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算。對費用預算的重點項目和各類損失要進行重點監控。現金流量預算的重點是經營性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。清理企業的財務預算，以現金流量為重點，嚴格收支兩條線。為了有效控制費用，對被清理的企業要進行現金流量費用支出預算控制。

　　（三）提高資金使用效率我國施工企業經過多年的發展，基本上都擁有若干施工項目部。但是由于施工生產周期長，流動程度大等特點，容易導致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協調運作比較困難。只有強化資金管理，加強資金運行監控力度，保證資金合理安全使用是增強抵御風險能力的必要措施。為此施工企業要建立資金核算制度，把好工程資金控制關。

　　推行“收支兩條線”的財務管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業開戶銀行，然后轉入其內部銀行賬戶。然后由財務部門扣除應交管理費、稅金以及代墊費用后視工程實際已完成工程量進度情況和資金使用計劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調控又提高了資金的使用效率，保障了企業的經濟利益。

　　（四）提高施工企業財務人員的綜合素質施工企業要全面提升財務人員綜合素質，經常組織學習和培訓，不斷提高財務人員專業技能，計算機操作及運用能力，適時進行知識的更新；鼓勵財務人員思考和創新，為其參與企業的經營管理和決策創造條件；對財務人員進行階段性考核，競爭上崗。施工企業通過以上途徑在提高財會人員素質的同時，充分發揮財會部門的職能作用，促進財務管理部門效率的提高。

　　四、結束語

　　財務管理是企業管理的核心，是企業健康發展的重要保障，加強財務管理能有效增強企業的競爭力，為企業增效。企業應充分重視財務管理的重要性，加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層面，由企業主要領導主管，建立起事前、事中、事后全方位的財務監控體系。

　　施工企業的工作總結 10

　　自20xx年xx月xx日來到xxxx有限公司技術研發與管理部參加工作，在工作中注重學習，能及時學習掌握新技術、新知識、新標準規范，便在工作中加以應用，堅持根據工作需要學習，將學到的技術及使用用到實際工作中去，使自己的業務水平得到提高，具備較強的業務工作能力，能根據工作需要，服從領導的安排。

　　這半年來，一直在技術研發與管理部擔任科員一職，通過這半年以來部室工作的鍛煉，得益于部室領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的企業員工。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，在此對這半年情況進行個人工作總結，請各位領導指導與糾正：

　　一、主要參與工作

　　1、協助部室同事整理補充“xxxx”竣工資料。

　　2、參加“xxxxx”現場交底會議。

　　3、參與xxx項目部、xxx項目部、xxx項目部技術檢查工作數次。

　　4、參加《xxx技術交流會》、《xxxx》宣貫講座等學習交流講座數次。

　　5、參加xxxx項目部2#、7#、12#樓的竣工驗收工作。

　　二、工作心得

　　1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業功底、豐富的實踐經驗。

　　2、工作中要勤奮，工作態度認真，主動溝通，避免信息滯后。

　　3、技術、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要硬！

　　三、不足之處

　　1、由于工作經驗欠缺，在工程竣工資料的整理補充方面不能做到得心應手，部分工作需要請教部室經驗豐富的同事才能夠順利完成。資料整理的整體框架、思路必須由部門同事指導協助才能夠順利完成。

　　2、參加部室其他工作時，由于經驗以及專業知識的欠缺，不能很好的進行施工資料的檢查等部室工作。

　　3、通過不斷的`參加技術交流會，相關工作的技術講座發現對于各相關工作專業知識非常欠缺。

　　四、今后的打算

　　1、逐步掌握與部室工作相關的專業知識，通過工作實踐總結相關經驗，逐步掌握與部室相關工作的基礎專業知識并通過工作積累經驗。

　　2、爭取20xx年考取二級建造師，然后再接再厲考取一級建造師。

　　3、在今后的工作中，希望能夠深入施工一線，積累施工一線的寶貴施工經驗，為日后的深造打下堅實的基礎。

　　總體說來，對于領導交給的各項任務都已比較順利的完成了。半年的工作中，在不斷的取得進步，自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。半年來的工作表現也得到了部室領導和同事們的認可，展望20xx年工作中將會有更多的新的挑戰，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，為公司的發展貢獻自己的力量！

　　施工企業的工作總結 11

　　當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光；當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰場上，從鐵路到公路，從橋梁到隧道，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。

　　20xx年是值得紀念的一年，它是我公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發展的一年。外部是改革和發展帶來的市場激烈競爭的`巨大壓力和不利形勢，內部是我公司承建的工程項目具有任務更重、戰線更長、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進等特點，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領導班子高瞻遠矚、運籌帷幄，通過強化生產指揮系統的宏觀調控能力，樹立統籌意識，強化施工組織，夯實基礎管理，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工；廣大的職工勇于奉獻，戰酷暑、斗嚴寒，頑強拼搏，晝夜兼程，奮戰在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環境中，多少人犧牲了休息和度假的機會，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領導和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業、無私奉獻的精神，才使我們公司贏得了施工會戰一個接一個的勝利，結出了累累碩果。

　　一、施工方面

　　1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務幾乎是全年連續封鎖，任務之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領導們統籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉戰千里、連續作戰，順利完成了千余名職民工從xx到xx的千里大轉移，次次安全正點完成封鎖任務，為集團公司再一次贏得了聲譽。

　　2、公路方面。xxx隧道施工，到2009年5月份進入了攻堅階段，先后克服了地質條件差、資金嚴重制約等困難，于2009年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業主和監理的一致好評。xx高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。

　　二、開發工作積蓄力量，厚積而薄發

　　20xx年雖然我們的一些開發項目落空，但我們積累了經驗，鍛煉了隊伍，全體開發人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發人員素質明顯提高，開發投入從弱到強，力度不斷增大，開發體系逐步實現專業化和規范化管理。“與其臨淵羨漁，不如退而結網”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。

　　施工企業的工作總結 12

　　到20xx年底，鍋爐處共有職工20人，協作工28人(其中焊接協作工10人)。從2005年5月鋼架班進入發耳工地以來，主要完成的工作如下：

　　1、臨建及辦公區域布置方面

　　(1)鍋爐處05年10月發聯系單到施工科進行鍋爐處辦公區布置，已由施工科安排協作隊施工完畢。

　　(2)10t龍門吊鍋爐組合場(1085平臺3#、4#爐脫硫區域)布置長為150m，龍門吊已運到現場，正在安裝，土建支墩未開始施工。

　　(3)1#爐固定端20t龍門吊組合場布置土建支墩施工完成80%。

　　(4)40t龍門吊鍋爐組合場施工完成90%，組合架和鋼平臺搭設完成。

　　5)DBQ4000塔吊從1#爐爐后布置到3#爐爐后相關事宜待二公司專業人員到達后具體協商。

　　(6)φ16圓鋼爬梯加工完成10m長的39部，立柱施工用跳板支架加工完成100個，導鏈掛架加工完成10個，庫房防盜窗加工安裝完成30個，貨架加工完成30個，運轉層鋼梁埋弧焊工樁加工完成，40t龍門吊軌道路板制作8件。

　　(7)班組建設布置05年12月25日基本完成。

　　2、安裝方面

　　(1)1#~4#爐地腳螺栓框架05年6月制作完成，因土建基礎與圖紙不符，1#~4#爐地腳螺栓框架修改05年10月完成;1#爐鋼結構地腳螺栓安裝05年9月底完成，2#爐鋼結構地腳螺栓安裝05年11月底完成，土建均已澆筑完成。

　　(2)1#爐柱底板05年12月16日安裝完成移交土建灌漿。

　　(3)1#爐埋地管道05年12月24日制作安裝完成驗收移交土建，土建已回填完成。

　　(4)1#爐電除塵進口煙道支架地腳螺栓安裝05年10月9日完成驗收移交土建，土建澆筑且回填完成，塔吊軌道布置到1#爐擴建端完成。

　　(5)2#爐電除塵進口煙道支架地腳螺栓安裝05年12月30日完成驗收移交土建。

　　(6)1#爐磨煤機地腳螺栓預埋套管安裝05年12月24日完成驗收移交土建，土建正在澆筑。3#爐磨煤機地腳螺栓預埋套管安裝05年12月29日完成驗收移交土建，土建正在作澆筑準備。

　　(7)1#、2#爐運轉層立柱地腳螺栓安裝完成驗收移交土建，且土建澆筑完成。

　　施工企業的'工作總結 13

　　我到x公司工作已經1個多月了，7月14日—7月16日，參加了公司組織的新員工崗前培訓會。由公司領導和各部門經理就融資租賃行業背景及知識、公司業務制度(結合實際案例)、公司人力資源組織架構和公司規章制度等進行了一次全面系統的培訓。

　　此次培訓雖然只有短短三天，但我感覺受益匪淺。不僅對公司的情況有了一定的了解，也對融資租賃行業有了更深刻的認識。我的工作崗位是業務二部客戶經理，那么就此結合培訓談談我的幾點體會。

　　一、夯實理論基礎，實踐中提高業務素質

　　在本次培訓中，鄭總向我們介紹了融資租賃的中外發展史、基本概念、各行業租賃業務特點以及風險控制的辦法等。讓我對融資租賃行業有了概要性的認識，對一些基本概念加深了理解。從鄭總所介紹的發展史來看，融資租賃是一個新生行業，特別在我國起步也就20多年，正處于邊發展邊完善的階段，因此向我這樣的從業新人就必須努力學，勤于思考，豐富自己的專業知識，為日后的工作打好基礎。

　　綜合部汪經理向我們介紹了公司的業務流程和合同文本，并講解了幾個有代表性的案例。讓我了解了公司是如何開展業務，以及自己在今后的工作中如何辦理業務。從汪經理介紹的案例來看，光有理論的知識是不夠的，對項目的把握和風險的控制需要在實踐中積累經驗，特別在項目調研和操作的細節上要細心、細心再細心。

　　在今后的工作中，我不僅要多學專業知識，了解國家宏觀經濟制政策及各項法規，也要敢于實踐、細心實踐，多向老員工請教，不斷提高自己的業務水平。

　　二、學公司制度，嚴格按規章制度辦事

　　俗話說“沒有規矩，不成方圓”，制度是一個企業的靈魂，對于新人必須認真學公司的'各項規章制度，并在今后的工作中嚴格執行。辦公室李主任和財務部張經理分別向我們介紹了公司的人力資源制度和財務管理制度。讓我第一次全面地了解了公司的各項規章制度，并結合下發的《內部管理規章制度匯編》，繼續深入學，在實踐中不斷加深對制度的認識，做到按章辦事。

　　三、樹立團隊精神，為公司發展貢獻力量

　　聽了公司領導和各部門經理的培訓課，我感受良多。對于公司所處行業和發展前景都倍感信心。通過這段時間的學，我已做好了準備，相信自己會很快融入公司。在今后的工作中，嚴格要求自己，愛崗敬業，以主人翁的態度做好每件事、每個細節，樹立團隊精神，強化主動服務的意識，為公司的發展做出自己的貢獻。

　　施工企業的工作總結 14

　　轉眼間，20xx年已悄然走來，xxxx年，綜合辦培訓圍繞公司經營目標，在公司的領導關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓任務。為了總結經驗，尋找差距。

　　一、培訓工作情況：

　　x年綜合辦培訓與其他部協作共舉辦了員工培訓二十期以上，共四百多人人次參加，每屆培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求;(其中包括全公司員工消防知識，消防實戰練)。

　　二、培訓工作分析：

　　1、x年的培訓工作比起x年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了一定的增長幅度。一是：對一線操作人員開展技能培訓，做到持證上崗;對管理人員進行現代管理理念和管理方法的培訓;二是：全員培訓，對所有員工進行安全教育、法律法規教育、企業文化構建與團隊協作教育與培訓;三是：脫產和半脫產培訓，學校將參培人員送到其它培訓機構或規模企業，接受創新思想和技術提高培訓。

　　2、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的.培訓工作缺乏制度完善和系統化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。綜合辦建立了職工學校，利用職工學校平臺，在總結了以往的培訓經驗基礎上，優化了培訓的重要性，重點加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。

　　3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：x年的培訓工作，我們主要采取幻燈片、理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關知識，在投入工作。

　　三、培訓工作存在的問題與不足：

　　1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。

　　2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。

　　3、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。

　　4、實施培訓的針對性不好，后續效果評價不到位目前培訓整體還是停留在推的階段，培訓計劃更多地靠主管部門去督促和實施，相對缺乏對業務的支持，針對性不強。

　　5、內部授課老師技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規范內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱職的講師隊伍。

　　以上是我對培訓工作的總結，認真進行總結是一個不斷學和提高的過程，只有在實際工作的過程中不斷總結，通過總結尋找工作中的規律，從而培養和提高工作效率及完成工作能力。

　　施工企業的工作總結 15

　　一、指導思想

　　緊緊圍繞“三項行動”要求和夏季施工高峰期特點，結合本監管區域、本企業、本工地的實際，深化建筑安全生產隱患排查治理，加大建筑安全生產執法力度，有效控制和切實減少各類重大事件事故發生，確保本地區、本單位建設工程安全生產整體受控。

　　二、整治原則

　　（一）以查促管，以查促防原則。動員全行業力量，從工程項目部、施工企業到市區監管部門各負其責，全面開展自查自糾、巡查整改、督促嚴查。以拉網式、滾動型的強勢檢查，徹底消除安全隱患，不留死角，全面覆蓋，全面遏制安全事故發生。

　　（二）整治差劣，從嚴從快原則。聚焦安全生產管理差劣的工程、區域、企業、領域和重大危險源，開展集中整治。嚴格查處違法違規行為，及時發現、及時處置、及時通報，對頂風違規、屢整屢犯、重復事故、違章作業、建設程序違規等行為從嚴從快處理。

　　（三）整建結合，著眼長效原則。整治工作著手當前，著眼長遠，把整治活動與制度建設緊密結合，做到整治一點，規范一片，整治一次，規范長遠。通過整治，建立完善工程管理規章制度，形成長效管理機制。

　　三、實施范圍

　　全市所有在建建設工程及相關各方。

　　四、整治重點

　　（一）重點整治軌道交通等地下工程、模板支撐系統、大型施工機械、特殊部位腳手架、工地消防安全，房屋拆除作業、密閉空間作業等；

　　（二）重點加強對安全生產薄弱地區、事故多發企業、隱患多發環節和部位事故多發環節的監督檢查；

　　（三）重點查處建設手續不全，發生事故隱瞞不報、遲報、漏報的，對安全隱患拒不整改等違法違規行為的企業、工地和人員。

　　五、時間節點安排

　　第一階段排摸自查階段：各地區、各企業、各工地要結合安全生產月活動和防臺防汛、有毒有害作業中毒、衛生防疫等季節施工特點，宣傳、動員、部署，提高責任意識。組織排摸管理范圍內的突出問題、薄弱環節，確定查處治理內容和對象，開展自查自糾。

　　第二階段檢查整改階段：企業加強對所屬工地、外省市滬辦加強對管理范圍內的工地、監管部門加強對監督區域內工地全面檢查，督促整改。重點檢查工程項目是否按要求開展隱患排查治理工作，是否按要求建立完善和落實參建各方安全生產責任制，是否布置落實危險性較大分部分項工程的安全防范措施，是否有效落實應急預案，是否落實文明施工各項措施。

　　六、工作要求

　　建設工地：總包單位牽頭，結合隱患排查治理工作，組織安全生產自查自糾。每月20日前分別向工地所在監督站和所屬企業上報隱患排查治理宣傳教育工作情況（或報表）。

　　施工企業：對所屬工地的安全生產進行檢查、匯總、指導，確定下一階段監控指導重點。每月25日前向上級單位上報隱患排查治理、宣傳教育工作情況（或報表）。

　　監理單位：根據上級布置的安全生產工作要求，配合做好對所在工地的安全生產檢查，認真審核危險性較大工程專項施工方案并監督實施，督促施工單位嚴格按照“三定”原則進行整改。

　　外省市滬辦建管處、企業大口：結合本系統施工企業的實際及發生事故特點，理出并摸清本系統范圍內差的企業，協同開展治理指導工作，督促企業進行專項整治。xx月xx日前向市建設工程安全監督總站上報整治工作總結。

　　監督機構：區縣（專業）監督站結合本區域的施工及事故特點，理出并摸清本區域范圍內差的工地和差的企業，針對性地開展重點治理。每周進行一次抽巡查，每月進行一次整治講評，通報和處理一批。每月25日前向總站上報整治查處情況，xx月xx日前向市建設工程安全監督總站上報整治工作總結。

　　市建設工程安全監督總站每月開展一次督查，每次組織10個檢查組，重點督查事故多發的區域，列入重點監管范圍的'企業，受到較多社會投訴、引起關注的企業（工地）以及整治開展不力的區域、企業和工地。

　　七、結果處理

　　進一步加大建筑市場違法違規行為查處力度，通過嚴厲處罰一批違法違規企業和個人。

　　（一）對在整治期間發現存在嚴重安全質量隱患嚴重的工程，一律責令停工整改并全部上網公示；

　　施工企業的工作總結 16

　　20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下方分幾個方應對一年來的工作進行一下總結：

　　一、今年的主要工作：

　　作為安裝處的技術員、預算員，我按照公司及安裝處的各項規章制度，按時按質地完成施工處的各項經營管理工作。

　　1、技術管理：

　　在過去的一年中，共參加6幢新建工程的圖紙會審工作，并及時將會審資料通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設計及技術交底，并下發至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協商變更，由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證。

　　2、資料管理：

　　對于在建、新建工程均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。

　　3、預決算編制：

　　今年共編制預決算18份，預算造價8812063.73元，共審定工程13幢，決算造價1741241.77元，累計審掉348248.35元。

　　二、具體的工作狀況：

　　今年的技術管理、資料編制、預決算工作主要有以下特點：

　　1、工作量大：承擔了17幢工程的`技術管理及資料編制工作，并及時帶給各工程的材料供應計劃。

　　2、工地位置分散，面廣干線長：今年石島共有2幢住宅樓，崖頭西到鋼簾線，東至技校，北到橡膠廠，各工地之間相距較遠。

　　3、工程涉及建設單位、監理單位較多，各工程變更多、監理例會頻繁。

　　4、與多家建筑公司施工同一小區：在技校學生公寓、鹽業住宅樓C#、D#、鋼簾線車間，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個人問題，直接影響到公司的聲譽。

　　在這種狀況下，如何做好技術管理及資料編制工作，保證工程施工質量，既讓甲方、監理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保證預決算的編審、材料數量的帶給，這個問題就擺在了我的面前。

　　針對這種狀況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。

　　首先，以橡膠高層、泰祥高層為工作重點把超多時間安排在兩幢高層住宅工地，并利用兩幢高層住宅施工至標準層之際，編審其他工程的預決算及資料編制工作，同時超多翻閱規范、工藝規程，根據自己掌握的水電暖施工的質量通病狀況，每個工序施工前在技術交底中將具體的施工要求、注意事項、規范要求進行詳細的編制，及時下發給現場施工人員，做好質量預控工作，最大限度的避免出現質量問題；在具體施工過程中，經常進行檢查，發現問題及時通過施工隊長責令施工人員進行整改。在管理、指導好兩幢高層住宅樓施工的同時，安排好其它工地的資料編制工作，對催要資料的工程，經常加班、加點的進行編制，從而保證能夠按期上交資料。對于工程變更，現場施工人員比較熟悉狀況，在施工人員未撤離工地時及時整理，對甲方要求需繪制平面圖、系統圖的工程，多次利用晚上電腦閑置時進行電腦繪圖，以便于更改；給排水工程變更較大，需要繪制施工圖，在工人立刻要撤離的狀況下，與小魏連續加班多個晚上進行繪制，最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤離當天，完成變更平面圖、系統圖，與施工人員、甲方共同進行現場簽證。

　　由于最近兩年小工程較多，而自己去年剛接手安裝工程預決算，對于工作資料、程序不是很熟悉，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有超多完工工程的決算未能及時編制，僅僅依靠上班時間遠遠不能按時按質的完成工作任務。因此，年初即將部分已完工程圖紙留于家中，充分利用晚上的時間編制預決算；其中，丁香苑住宅樓3#、益成診所辦公樓、曙光小區H#等多幢工程的決算均是利用晚上時間編制完成的，從而保證了能夠按時保質的完成決算編制工作。

　　對甲方確定的審理工程決算時間，保證隨叫隨到，不計較路途遠近，天氣涼熱及道路是否結冰，保證了決算工程能夠及時進行最終定案。

　　三、工作成效

　　在去年的工作及日常生活中，發現水電暖施工中存在的一些質量通病，具體有以下幾個方面：

　　1、衛生間地漏水封高度不足，標高相差較大；

　　2、衛生間臉盆下與排水管連接處不密封；

　　3、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固；

　　4、電線分色不清；

　　5、開關、插座安裝標高相差較大；

　　6、避雷箱內斷接卡有銹蝕現象；

　　這些問題不僅僅是違反了施工質量驗收規范的規定，而且直接影響到人們的生活問題，廚房、衛生間返臭味，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出具體要求，個性強調此問題的嚴重性，并耐心地向他們講清規范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發生。

　　四、工作中尚存問題

　　從事安裝處資料編制、預決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙、職責的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作，主要表此刻以下幾個方面：

　　①缺乏相應地經驗，在8月份，公司檢查所有工程資料時，對檢驗批質量驗收中檢查點的設置理解不清；

　　②部分工程的監理蓋章滯后，個別工程進場材料未做到及時向監理方報驗。

　　③由于工程多、工作任務重使得個別工程資料不能與工程同步。

　　④個別工程出于防盜方面的思考，暖氣片、開關插座等均在門窗安裝完成后施工，導致遲遲不能進行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。

　　以上問題，雖不能影響工程質量及工程驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術員、預算員的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。

　　五、今后的工作打算

　　通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作潛力，加強工作職責感，及時做好個人的各項工作。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

　　施工企業的工作總結 17

　　在20xx年，我項目部在公司的正確領導下，堅持安全第一、預防為主、綜合治理為主的方針，在安全生產管理、安全質量標準化建設、安全生產責任目標的管理體系、安全管理機制的運行機制等方面狠下功夫，認真抓落實，全面完成了年初制定的各項目標，保證了項目各項工作的健康發展，確保了施工項目的安全生產，現將xx年來的安全生產管理工作總結如下。

　　一、加大安全隱患排查力度，強化安全生產監督管理

　　我項目部加大了安全隱患排查治理力度，在公司的統一部署下，制定出了安全生產隱患排查治理制度，做到了責任明確、措施到人、責任到位。項目部對所有存在安全隱患的部位和設施進行了認真的自查，并及時整改，杜絕了重大安全隱患的發生。

　　二、強化安全教育培訓，提高項目員工的`整體素質，增強安全意識，確保安全生產。

　　安全管理工作直接關系到項目的生命和財產安全，項目部從抓安全工作出發，從項目部管理人員抓起，從每一個環節入手，把安全工作落到實處。項目部從安全培訓入手，組織全體員工認真學習安全生產規程和相關法律、法規，提高全員的安全意識。并且組織好安全生產例會，通過學習，使全體員工認識到了安全生產的重要性，從而形成“人人關心安全，人人重視安全”的良好氛圍。

　　三、加強檢查督促，落實整改責任到人

　　在安全生產檢查方面，項目部專門對各施工隊伍進行安全生產教育培訓，全面掌握現場的安全生產動態。在檢查過程中，堅持把安全管理作為日常工作中的重點，加大檢查的力度，及時消除安全隱患，杜絕了事故的發生。

　　四、突出重點，加強施工過程中的安全管理

　　1、項目部在抓好施工生產的前提下，加大對現場的安全管理工作，把施工過程中的安全防范措施落到實處。

　　2、對特種作業人員，定期進行上崗培訓，保證了特種作業的安全操作。

　　3、嚴格執行工作票、安全交接制度和工作票制度，堅持每周進行專項安全檢查，做好安全檢查記錄，發現隱患，及時消除。

　　五、加強安全教育，提高全體員工的安全意識。

　　4、項目部在開工前召開安全會議，就施工現場的安全工作進行總體的布置和安全生產工作計劃，明確安全生產責任人、安全生產工作時間、安全責任、工作方式、安全要求。

　　5、定期召開安全教育培訓，對新工人進行安全生產培訓，做到安全責任到人。

　　6、定期組織全員進行消防知識培訓，做到安全生產人人都參與。

　　7、項目部安全生產領導小組堅持每周三召開一次專職安全領導小組成員會議，就施工現場存在的各類安全隱患進行分析，落實整改措施并加以落實。

　　六、定期組織全員進行安全生產教育培訓

　　項目部定期組織全員進行施工安全教育培訓，做到安全生產人人都參與，真正做到安全生產人人抓。

　　七、嚴格執行各項安全規章制度，落實安全管理工作

　　安全生產制度落實不到位，不能很好地執行安全防范措施和方法，不能很好地起到安全生產管理和監督作用，存在僥幸心理，存在麻痹思想，在今后的工作中，項目部將進一步加強對安全生產工作的監督，嚴格執行各項安全規章制度，認真抓好項目部的安全工作，確保項目部的生命和財產安全，確保公司安全生產工作的正常開展。

　　施工企業的工作總結 18

　　一、前言：

　　由我司承建廣東省職業技能鑒定中心南海基地園林綠化及運動場工程，于20xx年xx月xx日開工，經過公司的統籌安排，各部門的鼎力配合，全體項目人員團結協作、艱苦努力，終于在20xx年xx月xx日保質保量的完成了工程任務，順利竣工。

　　二、工程概況：

　　廣東省職業技能鑒定中心南海基地園林綠化及運動場工程，位于佛山市南海區獅山鎮南海軟件科技園內，該工程建設單位是廣東省職業技能鑒定中心南海基地，設計單位是廣東省建筑設計研究院，監理單位是南寧品正建設咨詢有限責任公司，施工單位是佛山市順德區花洲園林綠化有限公司。工程主要內容包括：綠化工程(綠化面積約50000㎡)，園建工程(主要為親水廣場施工)，綠化給排水工程、a地塊景觀照明工程及運動場工程(籃球場、羽毛球場、網球場)

　　三、完成工程量：

　　由我公司承建廣東省職業技能鑒定中心南海基地園林綠化及運動場工程，竣工完成的的主要工程總量如下：

　　1、園建工程：完成親水廣場直立性池壁砌筑約475m，水泥深層攪拌樁15750m，地面石材鋪裝2600㎡。

　　2、綠化給排水工程：給水完成各類upvc給水管安裝約5300m，給水閥安裝250個，排水完成排水溝砌筑約1770m，pvc—u雙壁波紋管dn200安裝約90m，雨水進水井根據現場實際情況改為明渠，未進行施工。

　　3、景觀照明工程;完成各類電纜敷設17770m，完成庭院燈安裝33盞，草坪燈129盞，樹底投光燈27盞，球場投光燈27盞(其中增加了11盞)，led燈約120m。

　　4、綠化工程：完成喬木種植25個品種，約1100株，灌木23個品種，約1850株，花卉地被植物19個品種約8700㎡，草皮約49000㎡。

　　5、運動場工程：完成2個籃球場、2個羽毛球場、2個網球場，合計施工面積約3080㎡。

　　四、施工過程。

　　我司于20xx年xx月xx日進駐施工場地，工程前期由于多個施工單位交叉作業，場地受限等原因，開始施工進度較慢，該段時間主要在入口廣場南側位置栽植苗木。在9月中旬接到業主要求20xx年xx月xx日校區講舉行開學典禮后，我司緊急做好施工進度計劃，經過1個多月的加班、加點施工，終于在開學前完成了大部分綠化苗木的種植，工程后期階段的.主要工作為親水廣場及運動場工程的施工。在20xx年xx月xx日竣工。

　　五、苗木及草坪的養護。

　　工程竣工以后，我司投入8名綠化保養工人對苗木進行保養，對于竣工后的養護工作，大體包括苗木水肥管理、修剪整形、防止人為破壞等幾方面。栽植苗木后的修剪整形也是必要的環節，綠化工程原本就是以美化環境為目的，栽植后總有一些苗木的觀賞面不太合適，那么就需要人為的修剪來彌補不足之處。并修剪掉栽植時不小心碰折的枝條。防止人為破壞主要是防止盜竊苗木，防止盜竊未成型草坪上的草簾，采用全天巡邏的方法。可以相對的減輕些。

　　六、完工總結。

　　在我單位完成廣東省職業技能鑒定中心南海基地園林綠化及運動場工程之際，我代表廣東省職業技能鑒定中心南海基地園林綠化及運動場工程項目部全體人員，首先感謝建設單位各位領導大力支持，設計、監理給予工作上的大力配合和精心指導，同時感謝佛山市順德區花洲園林綠化有限公司領導給予的人力物力的全力支持和幫助，以及各交叉施工單位的密切配合。也很高興能與各綠化施工單位一起工作，共同完成東省職業技能鑒定中心南海基地建設作出應有的貢獻。

　　施工企業的工作總結 19

　　一、工程概況

　　北緯九路北段起于建設中的北緯九路，向東穿過清水工業園北區，止于規劃三路，全場2.97公里。主要工程量包括上路床填料：55.86千平方米、挖土方：218.96萬立方米、填土方：26.39萬立方米。我部從20XX年6月20日開工，于20XX年5月1日完成了本合同段的所有路基工程。

　　二、組織機構

　　根據該路段的施工要求，結合工程規模、工期、質量、安全、環保等方面的要求，項目經理部組建了一支高效、精干、有力的領導機構和施工水平過硬的專業化施工隊伍。下設工程部、質量安全部、工地試驗室、計劃合同部、財務室、綜合辦公室、機械物資部等部門，全權代表我公司承擔本工程的實施、完成及缺陷修復等工作，聽從業主的指揮和管理，服從監理單位的監督檢查。各施工作業隊（場、站）在項目部統一管理下進行各項工程的施工。

　　三、質量管理情況

　　（一）項目經理部建立完善的質量檢測機構，按專業配齊專職人員，建立嚴格的質量保證制度、管理程序。

　　（二）施工過程中，我們主要從以下幾點加以控制：

　　1、建立技術交底制度：分項工程開工前，須由主管工程師向施工人員進行技術交底，講清該工程的技術標準、定位方法、幾何尺寸、施工方法和注意事項，使全體施工人員在徹底明確施工對象的情況下投入施工。

　　2、建立“五不施工”制度：即未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量樁和資料未經換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；上道工序不檢查簽證不施工。這樣就使整個工程質量達到了有序可控。

　　3、對工序實行嚴格的“三檢”：即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的.工程質量。

　　4、建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度：凡屬隱蔽工程項目，會同監理工程師檢查，結果填入驗收表格，雙方簽字。

　　5、做好原材的試驗鑒定工作，從源頭上控制質量。

　　6、明確質量管理目標責任制，項目部領導分區負責，做到人人有目標，人人有責任。

　　7、建立嚴格的施工資料管理制度，施工原始資料的積累和保存設專人負責，確保資料與施工同步。

　　施工過程中我公司始終堅持質量第一的原則，各分項工程完工后，我公司先進行自檢。加強實驗室職責，抓好試驗基礎工作，確保各種原材料符合工程要求。制定詳細的實施性施工組織設計，并做試驗路段，報監理工程師審批后實施，以確保路堤填筑優質、如期完工。

　　四、施工進度控制

　　我施工單位于20XX年10月30日路基土石方工程全部完工，20XX年5月1日上路床封層全部完成。進度控制辦法如下；

　　1、重視施工前的各項準備工作。開工前盡快完成了場地的“三通一平”工作，完成機械設備進場和料場設備安裝，提前完成開工前的準備工作。

　　2、開展勞動競賽活動。我單位為確保完成施工任務，加大了人力、機械設備的投入，嚴密組織管理，協調各方面的積極性，加快施工進度。

　　3、統計工程、制定計劃、落實隊伍、倒排工期。在工程開工后，項目部組織專人認真統計工程，細致劃分，落實施工隊伍，并與施工隊伍簽訂施工合同，明確質量要求和進度。根據總工期的要求，項目部倒排工期，認真劃分每一道工序，使工作能落實到實處。

　　4、攻堅克難，確保工期目標。針對整個標段7月至9月為雨季，10月至次年3月時有大雪的情況，我們通過增加人員和設備投入，施工管理與勞動競賽統一，做到了各部門的協調配合、指揮靈敏，確保工期的實現。

　　五、施工安全與文明施工措施

　　我標段安全與文明施工的難點、重點主是高邊坡開挖。在施工安全與文明施工措施方面，主要采取如下措施：

　　1、建立安全組織機構，健全安全保證體系，實行全員風險抵押金制度。

　　2、建立健全安全生產責任制，明確項目經理、項目副經理、項目總工、項目班子成員及其他管理人員的安全職責，做到人人管安全，人人重安全的安全管理氛圍。

　　3、貫徹安全生產，人人有責的安全管理理念。

　　4、加強安全投入，針對相應路段設立了安全指示牌和行車指示牌。針對施工危險路段，派專人進行有效的安全防護。

　　5、每周一進行安全講話，強化管理人員和施工人員的安全意識。定期和不定期的進行安全檢查，及時排除安全隱患和制止違章作業及違章指揮行為。

　　6、針對高邊坡施工，項目部派專職安全員現場查看，一直跟蹤作業，一旦發現安全隱患，立刻清除。并增加施工機械，合理配，精心組織施工，從施工程序上減少安全隱患。

　　在文明施工方面，我們主要采取了兩項措施：一是高起點抓好工地宣傳，做到駐地規范、標語醒目。二是高標準建好標準化工地，做到現場布局合理、材料堆碼整齊、施工便道平整。

　　通過安全、文明施工教育，增強了大家的責任心、提高了大家的安全、文明理念，“人人都是安全員，安全隱患便無處藏身”。通過文明施工教育，領導積極配合，工地上到處可見施工標識牌，做到駐地規范、標語醒目，及時提醒過往車輛、人員。全線未出現一處安全、交通事故。

　　六、環境保護與節約用地措施

　　在項目部成立環保工作小組，項目經理任組長，項目總工任副組長，項目主管工程師及相關負責人任組員。

　　環保工作小組負責本單位所轄段落的環境保護工作，嚴格要求所轄施工隊伍認真開展保護工作，提高員工的環保意識，在施工中嚴格貫徹國家、省關于公路建設項目環境保護法律法規和項目合同文件有關環保方面的各項管理制度。

　　環保工作小組對所轄段落的環境保護工作負責，督促施工單位按指揮部有關要求施工。對所轄段落的環保工作定期檢查，定期向上一級環保領導小組匯報環保工作情況和匯總各種記錄，整理資料歸檔備案。

　　施工中提高自身環保意識，采取切實有效的措施，對工程建設的全過程進行環保控制。在建設的全過程中動員全體建設者保護環境，全員實施環保的各項規定。

　　施工便道應進行灑水處理。生產及生活遺散物、廢棄物及污水生產、生活產生的廢棄物及時處理或運至監理工程師及當地環保部門同意的指定地點棄，防止散失或者隨意傾倒致使阻塞河道或污染水源，遵守有關部門對環境衛生的規定，保證運輸和儲存任何物質時均采取措施防止漏、撤、失而污染沿途環境。

　　施工期間工程破壞植被的面積應嚴格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不應再發生其它形式的人為破壞。

　　七、施工體會

　　本工程工期較緊，協調壓力和保通壓力大。面對這些壓力，我項目部認真部署，精心組織，一切服從服務于施工現場，全方位投入施工大干中，在確保安全質量的前提下，克服施工中的各種困難，按期完成施工任務。

　　通過本項目的施工，我們體會到進度的保證完全在于施工資源的合理配，和超前的預見性。從大局考慮，合理安排，配合工期及節點目標的要求增加人員和機械。只有超前機會，才有準確的策略。通過本合同的精心組織施工，在以后施工中，資源結構的協調有了更大的提高。

　　通過對本項目施工的總結分析，我施工單位將對今后施工工期緊、自然條件差的施工工地更有了信心、實力和經驗。

　　施工企業的工作總結 20

　　我南昌城建實業發展有限公司自中標承建的附屬工程艾溪湖大橋附屬工程現澆鋼筋混凝土擋土墻工程以來，在各相關責任主體部門的大力支持、協調、監督之下，已經順利完成合同約定的附屬工程擋土墻全部施工任務，工程質量達到省創優要求，施工中無安全事故的發生，工程達到分部分項竣工驗收的標準。現將施工情況小結如下：

　　一、工程概況：

　　根據南昌市城市總體規則，由八一廣場經北京西路、北京東路、跨艾溪湖接紫陽大道、瑤湖大橋、昌萬公路所串聯構成的直通福銀高速、德昌高速的交通快速通道為南昌市“三環十一射”路網骨架中主要放射性道路北京路--紫陽大道上重要的城市橋梁，東西橫跨艾溪湖大橋。

　　本工程西起北京東路與京東大道交叉口，東至紫陽大道與創新一路交叉口，主線線路長約2.52km。此段鋼筋混凝土擋墻樁號從AXHK2+005.479-AXHK2+230，總共分左右2幅，全長224.521m*2幅，均采用現澆鋼筋混凝土擋土墻。

　　二、施工管理組織：

　　工程剛開始施工面不集中、施工面形成緩慢，質量要求高，工期緊；為此公司組建了具有此類工程建設施工經驗的項目班子進行現場項目負責管理，項目部人員配備齊全；實行了公司總經理垂直領導，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進行。

　　三、施工過程控制：

　　我們著重從以下幾個方面進行了工程的過程控制管理工作：

　　1、采用合理的技術方案和施工工藝來保證質量安全目標的實現。在完善和做好施工組織設計的同時，對關鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監理和建設單位現場代表的審批后實施。各工序流程均排版后經業主檢查批準后方才大面積施工。

　　2、嚴把原材料關是工程質量得到保證的根本。所有進場的材料均來自正規的生產廠商，進場必須是合格產品，其中鋼筋部分，在進場時均進行送檢工作，檢測結果達到設計要求才加工、綁扎、下料，未達標部分均讓廠家清理出場。

　　3、資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫實在符合要求，資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，經監理和質監部門審核合格，驗收完后進行整編和移交工作。

　　4、檢測頻率：

　　（一）鋼筋原材：Ф8、Ф10、Ф12、Ф14、Ф16、Ф20、Ф22、Ф25、Ф32各一組共9組，100%送檢。

　　（二）鋼筋焊接：Ф16、Ф20、Ф22、Ф25、Ф32各一組共5組，100%送檢。

　　（三）原材：水泥、砂、卵石、碎石、粉煤灰、減水劑各一組，100%送檢。

　　（四）C15混凝土：送檢2次，100%送檢。

　　（五）C20混凝土：送檢2次，100%送檢。

　　（六）C30混凝土：送檢25次，100%送檢。

　　我部保持送檢與工程同步且全部送檢合格。

　　四、施工安全管理：

　　安全生產是我們的重中之重，項目部配備了專職安全管理人員，制定和實施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無安全事故發生。針對施工現場高空作業、多方交差施工的特點，項目部制定了切實可行的安全施工組織設計。

　　五、工程進度：

　　本項目在各責任主體部門的'通力配合之下，克服了本地域建筑市場異常緊張的人工、機械、材料、資金等重要困難的情況，自完全進場以來，排除陰雨等不可抗拒因素的影響和工程合同內變更、合同外增加項目的工作量，我們的工程總體進度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。

　　六、資金控制：

　　資金管理上做到了專款專用的原則，沒有挪用本項目的一分錢，做到了每分錢都花到項目上，相反在工程款十分緊張的情況下，我們積極四方籌措資金仍然保質量、保安全、保工期完成了合同約定的和增加的施工任務。

　　施工企業的工作總結 21

　　一、工程概況

　　項目名稱：滬寧高速公路芳茂山服務區新建車庫項目。地理位置：江蘇滬寧高速公路芳茂山服務區。

　　工程概況：利用芳茂山服務區南區籃球場旁綠化帶新建車庫。

　　合同總價：15.8萬元；

　　合同工期：35天。

　　建設單位：江蘇寧滬高速公路股份有限公司施工單位：常州市新橋建筑工程有限公司服務區：江蘇滬寧高速公路芳茂山服務區。

　　二、監理概況

　　1、監理人員

　　本個工程服務區共派駐現場工作人員1人，基本滿足工程現場管理需要。

　　2、質量監理

　　以熱情的事前服務，按施工承包合同文件和技術規范、驗收標準進行驗收。建立全面的質量控制體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴格做好中間質量檢驗及現場質量驗收，搞好工程監測，從而形成承包人自檢，服務區抽檢的三級質量保證體系，尤其是強化承包人的自檢質保體系的運轉。服務區工作中強調以事前控制為主，利用旁站、巡視、平行抽檢和現場指令等監理工作手段對工程質量進行控制；嚴格開工申請的審批，督促施工單位嚴格按照批準的施工組織設計施工，杜絕施工質量事故的發生；對工程進行預控，預防質量通病的發生。根據服務區新建工程實施細則要求，我部對進場原材料進行驗收，全部合格。

　　3、進度監理

　　要求承包人根據合同要求提出工程總進度計劃，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的動態控制，按工程進度情況，出現偏差時指令承包人進行調整。根據工程實際進度情況，督促承包人的資金、機械、材料和人員及時進場。

　　4、費用控制

　　認真審查承包人提交的.計量，以工程量清單為總控，依據合同文件，認真核實工程數量；

　　嚴格審查設計變更、價格調整，對設計變更內容，認真仔細做好現場簽證；對承包人要求額外補償索賠時，做好各種證據、資料的記錄、整理，把好費用關。

　　5、合同管理

　　認真落實施工承包合同，站在公正的立場上，充分發揮現場監理的控制，協調經發公司、承包人及各協作部門的關系。管理好合同，規范約束合同各方的行為，提高管理水平。

　　6、安全管理

　　嚴格安全管理，確保工程項目嚴格執行法律、法規和工程強制性標準。每周進行一次工地安全檢查，并將發現的問題及時以現場指令的方式要求施工單位進行整改。本工程無安全事故發生。

　　7、信息管理

　　按照施工承包合同及經發公司有關規定，按期填報各種表格和報告，認真負責做好現場監理的各項記錄工作，搞好質量的評定、評分及各種表格的統計、整理和歸檔工作，并利用檔案管理軟件對資料進行歸檔，確保交工資料的及時和準確提供。

　　三、結束語

　　綜上所述，本工程在經發公司的支持下，經我服務區現場相關人員的積極努力，在工程質量、進度控制、投資控制和安全文明施工方面達到了業主要求，為高速公路的建設工作作出應有的貢獻。

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