對標整改工作總結

時間：2024-09-14 10:55:07 敏冰工作總結我要投稿

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對標整改工作總結（通用6篇）

　　時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經告一段落，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編為大家收集的對標整改工作總結（通用6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

對標整改工作總結（通用6篇）

　　對標整改工作總結 1

　　為確保我廠生產運行的安全，促進安全對標工作的開展，自十月初起，我廠以公司關于安全生產對標整改的內容為主線，以消除各種生產安全隱患為目的，嚴格落實安全生產對標整改工作，現將本階段工作匯報如下：

　　一、對標準備階段

　　（一）、為加強安全生產對標整改工作的領導，我廠成立了安全生產對標工作領導小組，下設辦公室，制定了切實可行的對標工作實施方案，每周召開安全對標工作例會，匯報本周安全對標工作的.進展情況，部署下周的對標工作，并將會議紀要及時下發至各科室。

　　（二）、將安全對標整改工作排查內容分解責任表落實到責任人，按時間、要求定期整改。

　　（三）、以科室為單位，組織學習安全生產標準化知識。

　　二、對標實施階段

　　自接到公司關于《安全生產對標整改工作實施方案》后，我廠各科室領導高度重視，親自組織，親自部署，親自落實，責任到人，積極配合安全生產對標工作。并結合我廠實際，采取自查、專項檢查、員工自查等相結合的方式，對照現行的國標、行標，對全廠進行拉網式檢查，共查出安全問題 93項，已整改 58項，正在整改中12項，已報計劃與施工單位協調整改31項，對于沒有整改的，已明確責任人，限期整改完畢。

　　廠安全生產對標領導小組辦公室將對對標工作進展情況實施全程監督、檢查和指導，及時將進展情況向領導小組匯報，并進行通報，確保安全對標工作真正落到實處。

　　對標整改工作總結 2

　　為更好的推行XXX公司機電運輸專業對標管理，學習和借鑒先進管理經驗，提高機電運輸管理水平，5月29日XXX公司組織人員赴公司對標單位XX礦業公司進行參觀學習。此次學習主要通過會議交流、現場參觀等方式，在學習中發現XX礦業公司有很多值得借鑒學習的地方，現將此次參觀學習的心得總結如下：

　　一、建立組織機構。

　　成立了生產對標管理工作小組，職責清楚，分工明確。將整個公司的對標工作化整為零，職責分工清楚，積極貫徹落實公司對標管理工作要求。同時定期組織分析當前階段對標管理工作存在的問題，結合上級部門對標管理要求，及時處理存在的問題。同時定期向部門及公司匯報對標管理工作的進展情況，按照上級部門的要求和建議，不斷推進對標管理工作的深入開展。

　　二、對標管理工作分析。

　　各部門、區隊均由相應的對標管理實施措施，定期開展對標管理指標的分析工作，找出存在的問題和整改意見。各崗位人員堅持深入施工現場，查看各項指標的`完成情況，若發現問題及時查明原因妥善處理。同時針對存在的問題安排下一階段的工作任務，保證對標工作的順利開展。

　　三、質量標準化建設。

　　安排專人負責機電質量標注化建設工作，認真貫徹落實集團公司機電質量標注化建設要求，全面保障個系統質量達標。

　　抓好質量達標工作，首先做好管理人員及全體員工的標準落實工作，通過加強培訓，使每個員工熟悉其所管范圍內的質量標準化標準、工作標準及硐室標準化標準。在管理方面通過落實各種檢查和獎懲制度，強化監督檢查，逐步消除不合格不規范行為及現象，使各項工作達到質量標準化要求。

　　四、建立部門獎懲機制。

　　為能規范、優質、高效地做好對標管理工作，重點抓了以下幾個方面：一是實行了目標管理責任制。根據各項工程的特點，明確了每個員工的工作目標和工作任務。做到定期匯報，月末及年終實施考評，調動了所有員工工作的積極性。二是健全了獎懲激勵機制，在公平、公正、公開的原則下對所有員工進行考核，將個人目標任務完成情況列入績效考核分數中去。這些措施很大程度上提高了員工的工作積極性、主動性和創造性。

　　這次對標學習，感受頗深，聯系本單位實際，在工作中要切實更新思想觀念，拓寬發展思路，提高執行力。只要全體公司干部、職工全心協力，共同為公司的發展獻計獻策，盡心盡力，我們的公司一定會發展的更好。

　　對標整改工作總結 3

　　本水泥公司有1000TD新型干法熟料水泥生產線兩條，2500T/D新型干法熟料水泥生產線一條，總資產4億元，占地600余畝，職工1200人，其中工程技術人員300人，公司主導產品被評為XX省名牌產品，商標連續四屆被評為XX省著名商標。是XX省建材行業骨干企業和全省規模最大鄉鎮建材企業，跨入了全國500家重點建材企業，XX省工業企業實現利稅50強，XX省發展鄉鎮企業10強，XX市20戶重點工業企業，2009年躋身中國建材500強，名列XX市工業百強66位。

　　一、2011年能效對標方面開展的主要工作

　　（一）強化組織領導，嚴格落實責任，形成齊抓共管的合力。明確職責、落實責任，進一步理順了各部門職責分工，明確了各項工作目標和任務。為進一步推進能效對標工作的落實，我公司在年初工作會議上通過并下發了《關于下發水泥一、二、三廠各項主要經濟技術指標及相關考核辦法的通知》，明確了能效對標工作目標和責任，確定了2011年全年各生產線能耗指標，將各生產線能耗和主要用能設備能耗標準等具體工作目標任務做了詳細規定。

　　（二）大力抓好節能技術推廣應用。我公司經多方面論證和環保評估，2009年8月，投資2。38億元建設了日產2500噸新型干法熟料生產線一條，該生產線采用五級預熱及預分解系統，熱量損耗小，單位產品能耗低，可以有效緩解能源緊張的壓力，該生產線今年6月份投產以來，項目采用國內先進成熟新型干法生產技術，具備的安全可靠，環保節能等優勢得到充分發揮，已助我公司在節能降耗方面取得了較好的成績。

　　（三）積極落實能源審計工作。能源審計能夠摸清企業能耗現狀，從而查找出差距和潛力，進而能夠有針對性的采取有效措施，降低產品能耗。我公司遵照省、市有關文件精神，積極配合有關部門對我公司能源利用情況進行了核查，對在核查中發現的問題，我公司及時制定整改方案、落實機構人員、有效推進方案落實，在十一月份市節能監察中心對我公司的能源核查中，各項能耗指標均達到國家標準。

　　（四）著力營造節能減排的良好氛圍。公司上下大力開展節能降耗宣傳活動，通過加強教育宣傳工作，營造“人人講節約，事事講節約，時時講節約”的良好氛圍。號召全體職工歷行節約，開展四個一（節約每一噸煤、每一度電、每一升油、每一滴水）提合理化建議、與節能掛鉤，落實獎罰制度，使節能工作力度得到大力提升。

　　二、存在的問題

　　（一）設備問題。設備運轉不正常，起停頻繁，造成回轉窯因升溫空轉而加大了煤耗和電耗，使水泥制造成本增大，經濟效益明顯降低。煤磨系統故障多，制備的煤粉細度較粗，噴煤管噴煤不均勻，使窯內燃燒不充分，影響泥熟料強度。設備空載運行現象嚴重，耗能但沒有產出。

　　（二）材料問題。我公司原材料水分含量較高，進廠原煤水分含量達百分之八左右，水分含量高，易磨性差，電耗增加，且使原煤實際使用數量和計量值之間出入較大。

　　（三）管理問題。基礎臺帳和相關資料的整理欠規范，信息渠道不暢通。基礎臺帳與相關資料記錄反映了經營管理的實際狀況，是在生產實踐中不斷提煉并形成的信息資源，是指導生產經營和實施精細化管理不可缺少的部分。信息傳遞渠道的不通暢，影響了部門之間的相互溝通和工作的深入開展。

　　三、采取的措施

　　（一）責成公司設備部和電力部聯合加大設備維修保養力度，增加巡檢頻次，努力提高設備運轉率和完好率，進而提高設備臺時產量。加強車間管理，徹底杜絕設備空載現象。杜絕噴煤管噴煤不均勻，而造成窯內燃燒不充分，影響泥熟料強度。

　　（二）責成公司經營部加大進廠原材料的管理力度，保證進廠原料達到公司內控標準。各級部門要牢固樹立成本意識、效率意識，嚴格控制各分廠能源消耗，做好人員培訓，做到統計數據及時、準確。

　　（三）完善基礎臺帳，規范相關資料，加強信息交流，改善各部門之間信息阻塞的狀況，逐步建立一個全方位、多層次的信息交流平臺。要相互學習，取長補短，充分運用統計方法進行數據的直觀對比，從數據中查找差距，從比較中制定追趕目標。在對標活動分析中突出重點，根據不同階段的實際情況進行不同的分析，采取及時、有效的保證措施，確保對標指標的全面完成。

　　四、長期工作安排

　　（一）加強節能降耗基礎管理，建立健全目標責任制。根據國家節能降耗方針策和我公司實際情況，在制定各項經濟技術目標任務及考核辦法的同時，把節能降耗列入目標考核范圍，作為干部年度績效考核的重要內容，在評先評優和干部提拔任用中實行一票否決制，并與干部職工的工資獎金掛鉤；修訂完善節能降耗、污染綜合治理各種制度、操作規程及能源統計臺帳、報表，建立各種節能降耗檔案；加強職工培訓，確保職工能夠正確保養和使用能源計量器具，保證其正確使用、正常運轉，發揮其正常效能，為節能降耗提供可靠的決策依據；

　　（二）進一步加快環保科技創新，加大節能降耗項目投資力度。為采用先進技術和實現企業可持續發展，真正實現節能降耗和經濟效益雙贏，保護環境，經多方面論證和環保評估，2009年8月，投資2。38億元建設日產2500噸新型干法熟料生產線，該項目采用國內先進成熟新型干法生產技術，安全可靠，并具備環保節能等優勢，有利于推進公司產品結構的.進一步優化升級。該生產線采用五級預熱及預分解系統，熱量損耗小，單位產品能耗低，可以有效緩解能源緊張的壓力，必將成為可持續發展的綠色工業。項目自2009年8月份開工建設以來，已于2011年6月份投入生產，經過試運行以后，該項目的節能效果良好，項目建成以來改善了我公司及周邊地區環境空氣質量，充分論證了科技降耗的可行性，我公司將一如既往的加快環保科技創新，加大節能降耗項目的投資力度，實現企業的可持續發展。

　　（三）積極開展節能降耗科技研究，大力推進資源綜合利用。多年來，我公司對該項工作高度重視，堅持資源綜合利用與企業發展、節能降耗相結合，經濟效益與環境效益、社會效益相統一的原則，從企業實際出發，積極推進資源節約和綜合利用工作，致力于在水泥生產中摻加火電、冶煉等企業排放的固體廢料的技術研發工作，在確保水泥產品質量完全符合國家標準的前提下，使粉煤灰、氟石膏、采礦廢石、硫酸渣等固體廢料年利用量達到35萬噸，既提高了資源利用率，增加了企業經濟效益，也減輕了固廢材料排放企業的壓力，減少了環境污染。今后，我公司還將一如既往地開展資源綜合利用工作，在這方面多下功夫，找出路，開發新產品，增強企業競爭實力。

　　（四）繼續深入開展宣傳教育，在企業內部營造節能降耗的良好氛圍。節能降耗、節能減排是全社會的共同責任，需要動員社會各方面力量積極參與，大力宣傳環境保護、節能降耗的重要性，學習宣傳國家節能降耗的策法規和一系列重大措施，宣傳節能的先進典型，厲行節約，制止浪費資源、污染環境的不良行為，倡導有利于節能降耗的生產、生活方式，進一步增強廣大干部職工的能源憂患意識、節約意識和環境保護意識。今年以來，我們結合環保、能源方面法律法規，通過標語、板報、宣傳欄等多種形式的宣傳和舉辦環保、節能培訓班的方法動員和引導廣大干部職工從我作起，從一點一滴作起，杜絕設備的“跑。冒。滴。漏”，以及“長流水”、“長明燈”等現象。使節約能源、減少污染物排放與環境友好相處成為全體職工的自覺行動，從而有力地推動節能減排降耗工作的開展。

　　節能降耗，功在當代，利在千秋。今后，我們繼續在上架源管理部門的大力支持和幫助下，把節能降耗工作擺在更加突出的位置，以對子孫后代高度負責的精神，重視和加強節能降耗工作，倍加珍惜資源，為把我公司建設成為節能、環保、高效的企業作出新的貢獻。

　　對標整改工作總結 4

　　為進一步XXX（以下簡稱“XXX”或“公司”）提升經濟發展質量和整體效益，根據XXX關于標桿管理（2013-2015）年實施方案、對標管理工作實施指導意見》文件要求，結合公司發展目標、經營特點及管理實際，按照由少到多、由主及次、逐漸遞進的方式，公司在全范圍內開展標桿管理工作。旨在通過對標工作的推進，分析并解決制約企業發展的瓶頸問題，增強企業核心競爭力、提高企業管理水平與經濟效益。現對xx年對標工作總結如下：

　　一、對標管理工作的主要做法及取得成績

　　（一）構建對標體系，成立對標組織，確保對標責任有落實

　　一是結合企業組織機構與管理運行特點，成立了公司三級對標組織（包括：領導小組、對標辦公室、對標管理員），從組織管理層面明確職責。

　　二是結合企業發展目標與職責分工實際，以職能部門為對標項目的專業組織，負責對口對標指標的組織實施與過程管理；以所屬生產經營單位為對標的實施主體，在專業部門業務指導下，負責本經營單元對標工作的具體落實與開展。

　　對標組織分層∕分級管控體系的建立，對標職責分專業∕分單元的點線結合方式的應用，為對標工作全面推進提供組織保障。

　　（二）組織對標調研，分析對標單位，將對標指標層層分解

　　一是針對xxx下達的11項對標項目，首先從職能管理層面進行了標桿單位運營現狀調查與分析、公司內部運營實際摸底與分析，通過調研，科學診斷公司經營過程與管理環節的薄弱點，為公司對標工作整體推進提供了參考信息。

　　二是結合對標分析、公司管理實際、所屬經營單位特點，將對標指標進行了層層分解，細化指標項目、分解進度節點、落實具體實施責任人，確保了對標工作可執行性。

　　對標項目調研、對標指標分解、細化是對標措施落實的關鍵，有效確保了公司對標工作的有序開展。

　　（三）樹立對標理念，實施對標培訓，調動職工對標積極性

　　一是在主要領導干部層面，通過對標專題會議召開與精神傳達、對標指標制定與措施落實等過程的信息交流、對標知識的專題講解，引導主要領導干部將對標管理融入到所分管業務執行中。

　　二是在對標管理實施人員層面，通過下發對標資料、組織對標知識競賽、進行對標實踐經驗交流等方式，加深了業務人員的對標認識、樹立了對標理念，更加清晰了基層開展對標工作的途徑與方法。

　　內部對標培訓與經驗交流，為對標工作推進的構建了良好的氛圍。

　　（四）實施對標考核，落實對標措施，確保對標效能有效發揮

　　一是將對標工作納入職能部門、所屬單位的績效考核中，建立了對標考核辦法，將對標檢查融入日常管理經營中，每月進行對標考核、及時進行對標意見反饋，促使對標措施持續改進，保障了對標工作的有序開展。

　　二是將對標工作納入主要領導干部個人績效考核中，并將對標推進情況、指標完成情況作為主要領導干部年度考評的依據之一，獎優罰劣，聚焦主要領導干部對標工作視點，確保對標工作有效推進。

　　xx年對標管理的`引入，對公司經營環節實施的各項挖潛增效措施，有效保障了公司各項經營任務均順利實現、及時發現并改進公司管理過程的“短板”，真實反映對標管理為企業發展的積極促進作用。

　　二、xx年對標工作存在問題

　　（二）未完成指標原因及分析

　　通過統計與分析，列入xx年度公司對標項目共11項，其中，三項未實現對標計劃指標值，主要原因分析如下：

　　1、XXX市場占有率

　　根據協會數據統計，xx年公司XXX產量529.31萬BM，占行業26.67%，該項指標未達到計劃指標，其主要原因：一是XXX市場整體經濟環境處于下滑趨勢，整體需求量明顯下降。二是行業協會統計范圍擴大，2011年管帶協會會員由85家增加到xx年的101家，新增會員XXX產量為4176.4萬BM、占行業33.10%，影響統計基數、統計結果不可比；三是公司內部實施高壓XXX分技改擴能，軟芯管停產，導致部分產品市場保障不足。

　　2、XXX噸膠能耗（凱迪XXX）

　　xx年度節能降耗工作整體取得了較好成績（其中：工業總產值45893.76萬元，同比增長了8.21％；實際生產用水總量1249580噸，同比下降了5.43％；實際生產用蒸汽總量52291噸，同期減少了8.11％；實際生產用電總量1334.80萬KWh，同減少13.56％），但距對標指標卻有一定差距，其主要原因：一是公司產品結構發生了變化，高附加值的產品生產量增大，而XXX的需求量減少；二是增加XXX新品，XXX系列產品生產用電加熱、用水冷卻、用汽采暖，形成產值但不消耗XXX；三是新生產線投入使用，提高了XXX質量，但其用電量、用水量較大；四是新改建的XXX分公司，2011年度邊技改、邊生產且未安裝暖氣，而xx年下半年投入生產后采暖設施添置，增加蒸汽消耗；五是公司xx年啟用了兩層辦公樓，采暖用汽用量增大。

　　3、XX耗電

　　xx年輪胎生產規模逐步擴大，產品工藝進一步固化，質量由穩定到提升，效益指標顯著，但XX耗電指標較對標值存在一些差距，其主要原因：一是增加了動力設備，用電需求增加；二是整體項目尚未徹底完工，部分投入仍在建設期，設備調試等因素較多，且該部分耗能無法剔除，影響耗電指標完成。

　　（三）存在不足

　　一是部分對標項目與所屬單位經營工作、對口部門主要業務結合不緊密，導致部分單位及關鍵人員對對標工作支持不夠、認識不到位，影響對標整體推進效果；

　　二是對標指標在管理項目與經營過程結合不緊密，指標分解量化、細化不夠，措施執行不強、改進不及時，影響對標工作的效果評價；

　　三是對標考核體系不健全，對標獎罰標準、對標考核信息跟蹤與反饋不完善，與單位考核、負責人考核掛鉤不緊密；

　　四是對標培訓不到位、交流經驗少，組織不同層級的對標學習較少，職工對標認識不透，沒有充分與崗位工作結合，對標預期目標未真正“落地”；

　　五是公司市場競爭性較強，對標對手關鍵數據取得不全、不真、不易（如：技術、成本等指標），導致部分對標項目薄弱環節對比分析與對標措施不到位；

　　六是對標過程出現的不可預測因素較多、數據波動較大，反映出對標項目與指標選擇不科學等等

　　三、xx年對標思路與措施

　　標桿管理作為提升企業經營業績最為有效的管理工具，是目前國內各企業、單位積極推進與應用的重點，為真正發揮對標管理效能，提升公司發展質量與經濟效益，xx年整體思路與措施，具體如下：

　　一是基于公司年度發展目標、行業市場動態、經營管理關鍵點及前期對標實踐，對企業內部價值鏈進行系統分析與改進，進一步完善對標體系、細化各級對標管理職責、擴大對標范圍。

　　二是持續落實公司xx年對標實施計劃，針對選定的對標項目、目標值及對標措施，逐項進行責任分析與改進，重點做好實施單位/部門對標過程的跟蹤、分析，確保對標措施的及時完善與有效落實。

　　三是進一步健全對標考核體系，將標桿管理工作列入所屬單位、職能部門考核權重項，以對標指標實現結果的目標考核為考核主線，同時加大對標過程考核力度；對主要負責人進行個人專項考核，強化對標考核；

　　四是加大對標培訓力度，外聘專家進行對標培訓與指導，改進對標方式方法；組織對標單位實地考察與交流，探究標桿企業先進經驗，提煉歸納管理精髓，取其精華、為我所用，切實提高管理水平。

　　五是將對標管理與公司日常經營管理各項業務充分結合，所有對標項目先逐項細化、再系統優化，通過對管理軟件、基礎硬件進行資源有效整合與統籌使用，提升公司經濟運行質量。其中：

　　1、所屬各經營單位，以擴銷、增產、提質、降本為主線，開展以提升產能效率、實現經濟效益為目標的經營指標對標，增加企業效益；

　　2、下屬各職能部門，立足于部門主要職能業務，開展以服務用戶、服務基層為核心，優化流程、細化職能，提升管理水平；

　　3、所覆蓋的崗位員工，立足與崗位工作標準與職責，積極開展崗位工作對標，充分發揮企業主人翁精神，提高工作效率與質量。

　　20xx年是公司建設“創新型”企業的落實年，公司以市場為導向、技術為核心，做精專業、最大規模、做強體制，確保xx年對標指標的全面達成、為公司實現第四步戰略目標奠定基礎。

　　對標整改工作總結 5

　　20XX年，面對全行業產能總體過剩，市場需求減弱的新態勢，舞鋼公司深入貫徹集團的統一決策部署，深入推進精細化管理，大力實施降本增效，不斷強化對標挖潛。使效益下滑得到遏制，確保了全年降本增效目標的提高。

　　一、對標挖潛工作的組織

　　對標挖潛工作是我公司歷年來一慣堅持的一項重要工作。為了全面提升公司綜合實力和核心競爭力。我公司成立了由公司董事長、總經理任組長、各單位一把手任成員的“對標挖潛”領導小組，設立了“對標挖潛”推進辦公室，建立健全了“對標挖潛”的工作體系，明確了工作任務和目標。各單位成立了對標挖潛組織領導機構，主要領導高度重視并親自抓此項工作，制定了挖潛的具體目標和措施，并大力宣傳對標挖潛工作的必要性和緊迫性，增強廣大干部職工參與活動的主動性和積極性。

　　二、對標挖潛、降本增效的主要做法

　　1、以精細化管理推進對標挖潛，大力改善技術經濟指標

　　由規劃發展管理部牽頭，對舞鋼所有的技術經濟指標，都要積極主動地瞄準同類型企業一流水平，對照歷史達到的最好水平，毫無遺漏對標查找差距和不足，進一步完善對標挖潛指標體系和考核體系，從而采取扎實有效的措施進行優化和提高。

　　2、大力開展向先進企業的對標工作

　　①在技術方面按照集團公司要求，舞鋼公司大力開展向寶鋼、鞍鋼、天管等先進企業的`對標工作。緊緊抓住影響煉鋼成本較大的鋼鐵料消耗、合金料消耗、冶煉電耗、精煉電耗、連鑄模鑄工序成本，以及影響軋鋼的成材率指標、十六項定額消耗等指標，從優化入爐料結構、工藝成份改進、定額消耗管理、能源介質優化等多方面，大力提升技術經濟指標和降本增效。

　　②在管理方面，我國鋼鐵企業的產品銷售方式總的來看仍然是比較落后，一是企業直供的比重僅為35.99%，而通過鋼材分銷商銷售的比重達42.16%，高于直供6.17個百分點；并且通過鋼材進行加工處理后提供用戶使用鋼材的比重低，企業為用戶提供鋼材和使用鋼材的方案嚴重不足，不僅反映了企業與用戶之間的緊密合作和聯系不足，同時也錯失了在鋼材深加工過程中進一步提高鋼材的附加值和增加企業盈利的機會。

　　通過向其他行業先進企業的對標和學習，發現我們在深加工和服務等方面差距較大，我們下一步的工作是建立完善加工配送中心，要由注重數量轉向注重品種質量效益，高度重視產業鏈建設，強化轉變服務經營理念，下游深加工、配送等服務轉型，或鋼鐵與上下游產業間的銜接領域。以用戶為中心，不僅滿足用戶數量、品種質量的要求，還要滿足其價格、服務的要求。

　　3、完善對標指標體系，利用數據交流平臺，促使整體指標水平上臺階

　　在分階段抓好部分指標穩定提高的基礎上，適時完善對標指標體系，20XX年對標指標由上年的78個增加到113個。同時，充分利用中鋼協數據交換網和同相關企業建立的信息交流機制，每月及時收集相關數據，經過加工整理，及時反饋到各部門、各單位，為不斷提升指標上臺階提供參考依據。

　　4、推動兩個煉鋼和兩個軋鋼之間的橫向對標

　　嚴格按照成本構成各個項目分析對比成本差異，改進生產組織模式和推動精細化管理，推動兩個煉鋼和兩個軋鋼之間的橫向對標。

　　定期召開專題會，有重點、有針對性的分類，讓對標更具有專業性，繼續尋找潛力和差距。進一步細化指標對標，例如：一軋與二軋的坯材成材率，要在同品種、同組距等，相同條件下進行比較，找出差距，分析原因，進一步推進指標優化。

　　5、實行月度例會制度

　　在規劃發展管理部牽頭組織下，每月召開一次由副總經理主持的對標工作例會，會上，由規劃發展管理部對上月各單位各項技術經濟指標完成情況、趨勢變化及波動情況進行通報，各單位對上月對標工作開展情況和主要技術經濟指標完成情況分析、生產中存在的問題、需要公司協調解決的問題等進行匯報。通過這種形式，使公司領導能及時掌握當期對標工作進展情況，便于掌握動態，發現問題、采取措施、落實解決。并能夠發現好的經驗和做法，對其在全公司進行宣傳和推廣，以促進全公司的整體對標工作。

　　三、對標挖潛工作取得的成果

　　公司把對標挖潛、降本增效作為貫穿全年工作的主線強力推進。財務部強化成本核算，細化、推進標準工序成本。鋼鐵料優化、合金優化、計劃外降低等一系列降本舉措穩步實施。在20XX年累計挖潛11億元、噸板降低成本503元的基礎上，20XX年，公司又實現挖潛2.4億元，折合噸板降低成本128元。兩年來，公司噸板成本已經累計降低631元，有效緩解了市場對效益的沖擊。指標優化方面，把對標挖潛與以“創造歷史最好指標”為主題的創先爭優活動結合起來，公司技術經濟指標明顯改善：煉鋼系統、軋鋼系統和動力系統主要生產技術指標中，有3項進入行業前三名，19項創舞鋼歷史最好水平。其中，金屬料消耗由上年可比企業的第3位上升到第1位，工序能耗和電極消耗分別由第5位和第6位上升到第3位，電爐電耗和坯-材合格率分別由第11位上升到第6位和第7位。一軋鋼的計劃外率由去年的1.37%降至0.96%，二軋鋼的計劃外率由去年的1.98%降至1.23%。

　　四、下一步挖潛增效措施

　　1、各單位要對完成好的指標進行總結歸納，把實施好的措施形成制度固化下來。對完成較差的指標進行研究分析，找出差距的原因，并采取相應的措施進行改進。

　　2、五個主體廠在當前產量規模較小的情況下，主要是抓消耗，抓運行管理，主體廠和動力廠要協調聯動形成一盤棋，進而確保達到既定目標。

　　3、各單位在內部縱、橫向對標的基礎上，要去先進民營企業學習，要多進行交流，借鑒先進單位的管理模式和整體思路。

　　4、以市場為中心，全面滿足用戶需求的重要途徑。特別是在20年社會需求減弱的情況下，通過企業與用戶之間建立長期穩定的供應渠道，多方位的滿足用戶的各種需求，不僅為用戶提供鋼材，同時還提供個性化使用鋼材的解決方案，實現材料供應商向綜合服務商的轉變，并在提供服務過程中提高企業的經濟效益，避免同質化競爭。