設(shè)備管理工作總結(jié)模板
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編整理的設(shè)備管理工作總結(jié)模板，希望對大家有所幫助。
今年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，以實現(xiàn)降耗增效的目標(biāo)。機電部門嚴(yán)格遵循公司的方針和目標(biāo)，圓滿完成了各項設(shè)備維修和技術(shù)改造任務(wù)，確保了XX年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，并為20xx年的生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)；進一步提升了公司設(shè)備管理的整體水平。根據(jù)XX年度工作情況，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、班組管理
1 、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”
通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人；必須佩戴安全防護用品；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到定期檢驗。在大家的共同努力下，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2 、6S管理
通過制定規(guī)章制度和員工考核制度，規(guī)范了員工的行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)并強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每日清潔值班人員安排表，明確責(zé)任人，確保事事有人管，充分調(diào)動每位員工的積極性和責(zé)任心。
二、設(shè)備管理
1、每月定期對車間設(shè)備進行保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工按操作規(guī)程使用設(shè)備，嚴(yán)禁違章操作，發(fā)現(xiàn)問題需立即現(xiàn)場整改；要求車間做好設(shè)備保養(yǎng)記錄。
2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作
（1）重視保養(yǎng)，減少維修
按照既定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備及鋼筋調(diào)直設(shè)備進行全面二級保養(yǎng)維護，實現(xiàn)了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患的目標(biāo)，二級保養(yǎng)完成率達到100%。
�。�2）對重點設(shè)備維修做到搶修及時
要求維修人員在接到總裝車間設(shè)備報修后必須5分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員盡快完成搶修工作。同時需在現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成各項搶修和維修任務(wù)。
�。�3）特種設(shè)備管理
完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺賬，配合質(zhì)檢部完成了壓力表和安全閥的定期檢查，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進行了檢驗。
�。�4）叉車管理
重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。
3、設(shè)備項修工作
根據(jù)日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的問題進行了相應(yīng)整改，對貨箱車間的折彎機、剪板機以及沖壓車間的800T壓力機進行了項修，整改后設(shè)備運行正常。
4、配件管理
對全廠設(shè)備配件進行了清理和統(tǒng)計，設(shè)定了最低庫存標(biāo)準(zhǔn)，并與物資部協(xié)調(diào)，實現(xiàn)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，確保配件庫存充足，保障了今年生產(chǎn)維修的及時性。
5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達2級工作
XX年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達標(biāo)項目。
三、總結(jié)
設(shè)備管理是一個持續(xù)改進的過程，在這個過程中需要不斷學(xué)習(xí)新的管理理念。在XX年的設(shè)備管理工作中，既有成績也有不足。通過不斷探索，逐漸認(rèn)識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。基于這一目標(biāo)，在20xx年的工作中，我將不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平，增強管理能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，為20xx年公司順利完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平做好充分準(zhǔn)備。
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