引進人才工作總結被引進人才個人工作總結

時間：2024-08-13 07:35:59 工作總結我要投稿

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引進人才工作總結被引進人才個人工作總結

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，不如立即行動起來寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編整理的引進人才工作總結被引進人才個人工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

引進人才工作總結被引進人才個人工作總結

引進人才工作總結被引進人才個人工作總結1

　　20xx年來，通過全體員工的共同努力，較好地完成了公司及生產管理部布置的各項工作任務，生產管理工作取得了一定的成績，全面完成了公司交給的各項任務，現將本年度工作總結

　　一、加強培訓教育，提高全員素質

　　針對今年公司生產任務重、生產技術含量低的嚴峻形式，為確保全公司生產技術含量不斷提高，在生產過程中，員工嚴格執行各項技術規程，并做好各種自檢自查工作，加大對各車間生產技術力量的監督和檢查力度。

　　二、加強勞動紀律，提高員工整體素質

　　為保障全公司的生產安全，確保生產安全，員工在生產過程中必須嚴格遵守操作規程，杜絕違章指揮，確保操作人員的身體健康，根據公司生產經營計劃，各車間制定了詳細的工作計劃、工作標準并嚴格執行，確保了生產計劃的順利完成。

　　三、加強安全教育，杜絕違章作業

　　員工的`安全意識和自我保護意識差，因此在安全生產上，員工要注意安全，做到警鐘長鳴才能杜絕安全事故的發生。

　　四、存在的不足和明年的工作思路

　　1、由于各車間人員的流動性大，生產經營中必然會遇到很多困難，員工隊伍的不穩定，人員流失率很高。在這些問題的存在，我們將在今后的工作中進行改善，使每一個員工都能夠安全的生產、工作。

　　2、在生產過程中，要加強生產現場管理，發現違章作業的，要及時制止，并加大對相關人員的教育和培訓，使之認識到安全隱患不可怕，做好各項安全防范工作，確保生產安全。

　　3、在安全生產上，要進一步加強安全生產工作，確保生產經營活動的健康開展。

　　4、進一步加強員工思想教育和提高全員安全意識。

　　5、加強對員工的技術技能培訓，提高全員的整體素質。

引進人才工作總結被引進人才個人工作總結2

　　近年來，安華公司在縣經貿局等有關部門的領導與支持下，不斷加強人才的引進、培養與開發工作，為企業的發展起到了關鍵推動作用，取得了一定的成績，現將有關情況匯報如下：

　　一、目前人才隊伍現狀

　　隨著我公司生產規模的不斷擴大，對人才提出了更高要求，對管理、財務、技術等方面的專業人才不斷進行補充和提升。目前我公司本科及以上學歷7人，大中專畢業生110人，占職工總人數的10％，管理隊伍128人，占職工總數的％，技術骨干、專業技術人員45人，占職工總數的％。

　　二、在引進、培養、使用大學生人才方面采取有關措施。

　　一是提高人才福利待遇，增強企業吸引力。我們對本科以上畢業生或高級技術人員，在工作及生活等各個方面給予提供舒適的環境，公司給予提供住房，繳納養老保險、人身意外保險，解決他們的后顧之憂。同意盡量安排其家屬到公司工作，在子女上學等方面給予幫助，以增強人才的歸屬感。

　　二是建立全新的人才選拔、使用機制。對一個企業而言，人才特別是經營管理人才對企業起著決定作用。公司實行“任人唯賢，能者上，庸者下”的用人機制，沖破家族式管理模式，內部民主選舉、競爭上崗和直接聘任（委任）的方式，多渠道選拔高素質人才。開展一些如評選“企業優秀經營管理人才”、“企業優秀青年后備人才”等活動，激活人才奮發向上的活力。

　　三是加強學習培養，提高現有人才素質。我公司不斷加大對人才的培養和投入，組織開展建設學習型企業，爭做學習型人才的活動。通過公司培養，許多大學畢業生現己成為公司的生產部長、設計部長、造型主任和車間主管，組成了公司的骨干力量。我們制定年度培訓計劃，與國內權威的.培訓機構深入合作，聘請講師或通過視頻等方式對中層管理人員進行系統的培訓，培訓內容包括：職業道德、管理理念、專業技能等多個方面，全方位提升管理人才的綜合素質和能力，提高執行力，使中層干部這支中堅力量充分發揮。

　　公司與景德鎮陶瓷學院等高等院校和陶瓷行業權威機構建立了良好的人才、信息、技術等方面的合作與交流，加強聯合培訓，近兩年先后兩批派遣80余名技術人員赴景德鎮參觀學習，同時，與平原一中六名學生簽字委培協議，進行陶瓷專業定向培養，以進一步增強企業的后備技術力量。

　　三、人才隊伍建設的總體部署、目標和任務

　　為了提高企業的核心競爭能力，我公司將積極開展企業培訓工程，不斷提升公司員工和中層管理人員的素質水平和綜合能力，不斷優化技術工人的知識和文化結構。通過“走出去，請進來，買進來”的策略，不斷整合內外部資源，提升整體人才隊伍素質水平。為了快速提高，計劃聘請六位陶瓷工藝大師、教授、專家進行技術咨詢、現場交流指導。目前己聯系了三位，主要包括：特種釉料的研制、低成本節能坯料配方的研制、陶瓷裝飾工藝、造型設計、成型工藝等，全面提升產品檔次，提高市場競爭力，引領行業潮流。

　　四、對人才隊伍建設方面的建議和意見

　　一是設立企業人才信息庫，儲備高級人才資源。建立優秀企業經營管理者評選獎勵制度，以政府投入、企業贊助、社會捐助等多途徑、多渠道地籌集資金，每年對有突出貢獻的人才，給予社會榮譽和物質獎勵，充分調動廣大大學生人才的工作積極性和創造性。

　　二是，加大企業大學生人才培養力度。制定優惠措施吸引大學生來我縣工作。對我縣有突出貢獻的企業管理人才，除了在學歷培訓方面進行補助外，還應幫助解決住房、醫療養老保險、家屬工作、子女讀書等問題，使人才有歸屬感，進一步增強引進人才的吸引力。

　　三是引導企業加大對人才的培養和投入。鼓勵和引導有條件的企業建立人才資源開發管理機制，建立企業培訓經費的保障制度，完善人才教育培訓體系，把人才資源當作人才資本來開發經營，對人才培育成效明顯的企業進行適當獎勵。

引進人才工作總結被引進人才個人工作總結3

　　20xx年初分局黨委把人才引進確定為全局重點推進工作之一，并規劃三年內引進大學本科畢業生xx名，其中xx年xx名。一年多來，分局人才中心精心組織、強力推進，攻堅克難，狠抓落實，取得了前所未有的顯著成效。截止到xx月底，全局已簽定畢業生就業協議書xx份，其中，研究生1名，本科生xx份，專科生xx份。研究生報到1名，本科生已報到xx人，專科生已報到xx人。引進xx名以上本科生的黨委1個；超過5名本科生的黨委1個；超過3名本科生的黨委2個。認真總結全局人才引進工作，主要有四個方面的特點：

　　（一）領導重視

　　首先是分局領導高度重視。分局黨委書記、局長、副書記，多次過問人才引進工作并親自聽取工作推進情況匯報，尤其是分局主要領導明確指示，20xx年必須引進xx名本科大學生，所需經費分局要給予重點保證，對工作突出的單位和個人，適當時機要給予必要的表彰和獎勵。分局領導的高度重視，進一步增強了人才中心和各單位完成引進人才任務的信心和決心。

　　其次是基層單位領導高度重視。醫院集團黨委書記，教育局局長，一中校長，部分農場黨委副書記等，親自帶隊到xx醫學院、齊齊哈大學、哈師大、東北農大、八一農大、黑龍江大學等高等院校參加畢業生供需見面會，與廣大畢業生面對面洽談。各級領導的高度重視，是全局做好人才引進工作的重要保證。

　　（二）措施得力

　　措施是方法，措施是手段，為了確保全年引進人才目標的實現，人才中心主要采取了三項有力措施。

　　1、全面掌握人才需求情況。為了準確掌握各企事業單位對人才的需求情況，分局人事局在年初，采取發調查表和召開座談會等形式，認真收集了各單位對人才的需求信息。通過全面調查，準確掌握了全局各用人單位對各類人才的層次、專業、數量的需求情況，從而為科學制定人才需求計劃，有目的地實施引進奠定了堅實的基礎。

　　2、積極參加畢業生供需見面會。今年4—6月期間，局場兩級人才中心的工作人員多次深入xx農大、xx農大、xx大學、xx大學、xx大學、xx中醫藥大學、xx醫學院等高等院校參加畢業生供需見面會，與畢業生直接對接。在此次會上，各單位通過各種圖板、宣傳冊等形式，全面宣傳了經濟和社會各項事業的發展情況、人文環境、生活條件以及未來墾區的發展前景。使廣大畢業生對農墾產生了極大興趣。

　　（三）引用并重

　　近兩年各單位不但積極引進本科大學生，而且盡可能把他們安排到專業對口的工作崗位，使他們真正學有所用，用有所長。到職后，一方面他們感到自己所學專業知識可以得到充分發揮，工作積極性特別高，另一方面這兩個部門的文字材料等基礎工作也有明顯的提高。農場黨委20xx年引進1名政治教育專業本科畢業生，農場黨委將他超編安排到組織部任干事，一年來工作非常出色，年初黨委將原組織員提任民政科長，任他為組織部組織員。20xx年，山河農場黨委組織部在全局年末綜合考核獲得第一名。

　　（四）存在問題

　　1、盡管分局黨委一再號召大力引進人才，但個別單位對引進人才工作仍然重視不夠；

　　2、有的單位明明是缺少人才，但仍不積極引進人才，有時分局黨委組織部幫助推薦，還求全責備，挑三揀四；

　　3、有的單位存在非專業配置現象，使部分大學生所學非所用，程度不同地影響了他們工作的`積極性；

　　4、部分單位引進人才政策不到位，各項優惠不兌現，使引來的大學生認為同樣人才不同樣待遇，在一定程度上產生思想波動。

　　（五）產生問題的原因

　　產生上述問題，究其原因：

　　一是個別基層單位領導對引進人才的重要性缺乏足夠認識，不重視引進人才；

　　二是個別單位主要領導存在著嚴重的短期行為，認為自己任期內現有人員基本能維持工作，不想引進人才；

　　三是有的單位領導怕增加企業成本，影響單位效益，舍不得花錢，不愿意引進人才；

　　四是有的個別單位領導存在小心眼，擔心大學生引多了，原有人員不好安排，不積極引進人才；

　　五是有的個別單位空喊口號，措施不力，抓得不實，不是真引人才。