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常務(wù)副總經(jīng)理工作總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編精心整理的常務(wù)副總經(jīng)理工作總結(jié)，歡迎大家分享。
常務(wù)副總經(jīng)理工作總結(jié)1
注定將是不平凡的一年。黨的十八大提出“毫不動(dòng)搖的鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保證各種所有制經(jīng)濟(jì)依法平等使用生產(chǎn)要素，公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同等受到法律保護(hù)”，非公有制經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟(jì)人士的健康成長(zhǎng)，將會(huì)迎來(lái)更好的前景和更廣闊的空間。11月國(guó)務(wù)院正式批復(fù)《中原經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃》，這是國(guó)家促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展、支持中部崛起的又一重大舉措。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)既是難得的機(jī)遇，也是艱巨的挑戰(zhàn)。我們要緊抓此次機(jī)遇，乘勢(shì)而上，擴(kuò)大服務(wù)覆蓋面，積極搶占市場(chǎng)份額，為“中原經(jīng)濟(jì)區(qū)”建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。
一、經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃和目標(biāo)：
1、在積極發(fā)展省內(nèi)業(yè)務(wù)的同時(shí)，大力拓展省外市場(chǎng)。在新的一年里，我們要以“資源共享、互利雙贏(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、立足河南、面向全國(guó)”為指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮公司競(jìng)爭(zhēng)力，在鞏固原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步開(kāi)辟省內(nèi)市場(chǎng)新領(lǐng)域，省外市場(chǎng)基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋；爭(zhēng)取在水利工程、礦山工程、公路工程、招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理及工程項(xiàng)目技術(shù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)上取得大的成就。
2、經(jīng)公司董事會(huì)研究決定，業(yè)務(wù)合同額年度計(jì)劃目標(biāo)值**億元，實(shí)現(xiàn)回款目標(biāo)值**億元。為確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成，我們將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐級(jí)分解，最終要落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，部門(mén)負(fù)責(zé)人要與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，要讓公司每個(gè)人都能夠“目標(biāo)明確，責(zé)任清晰”。
二、工程管理目標(biāo)：
1、持續(xù)提升管理水平。我們要按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的要求，整理、修改、完善公司的體系文件，加強(qiáng)對(duì)分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部的管理，提高分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部的管理水平，共同維護(hù)和提升公司的品牌公信力和企業(yè)良好形象，樹(shù)立公司服務(wù)的權(quán)威性，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、建立定期回訪(fǎng)制度，加大項(xiàng)目督察力度。對(duì)各分公司、辦事處和項(xiàng)目部建立相應(yīng)的定期回訪(fǎng)制度。重點(diǎn)考評(píng)內(nèi)部管理制度和流程的推進(jìn)工作，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施有效的監(jiān)督管理，以加快項(xiàng)目部工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化進(jìn)程，確保工程質(zhì)量與安全，多創(chuàng)精品工程。推行辦公自動(dòng)化，創(chuàng)新工作方式，使傳統(tǒng)的檢查、巡查、督查、考核模式向信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化轉(zhuǎn)變，且占比重不斷增加。
3、制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。為及時(shí)、高效、穩(wěn)妥地處置項(xiàng)目可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故，指導(dǎo)和規(guī)范應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件，保障人員安全和企業(yè)聲譽(yù)，提高科學(xué)指揮的能力和水平，以下發(fā)的河南建基工程管理有限公司的應(yīng)急預(yù)案為基礎(chǔ)，建立和完善分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)建立應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的有效機(jī)制，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理能力。
三、行政、人事工作計(jì)劃和目標(biāo)：
1、完成資質(zhì)升級(jí)：計(jì)劃完成水利水電工程、礦山工程、公路工程三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)乙級(jí)資質(zhì)晉升甲級(jí)資質(zhì)和水利部施工監(jiān)理資質(zhì)晉升乙級(jí)，同時(shí)還要對(duì)人防、信息監(jiān)理、政府采購(gòu)、地質(zhì)災(zāi)害防治資質(zhì)有序推進(jìn)，適時(shí)辦理。
2、中、高級(jí)職稱(chēng)評(píng)審：根據(jù)已開(kāi)通的職稱(chēng)評(píng)審?fù)ǖ溃跔?zhēng)取將中、高級(jí)的職稱(chēng)評(píng)審工作作為重點(diǎn)，為符合條件的公司員工提供職稱(chēng)評(píng)審服務(wù)，使公司的員工能夠在今后激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中多一份取勝的籌碼。
3、增加人才儲(chǔ)備：在新的一年里，我們要努力構(gòu)建“學(xué)習(xí)型、專(zhuān)業(yè)型、創(chuàng)新型”的專(zhuān)業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，為公司持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備充足的管理和技術(shù)人才。在穩(wěn)定現(xiàn)有骨干員工的同時(shí)，多渠道引進(jìn)人才，建立系統(tǒng)的.人員培訓(xùn)制度，不斷提升企業(yè)人員的管理水平，并不斷吸納有執(zhí)業(yè)資格的有才之士加入公司，以適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的需要。
4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。公司的整體發(fā)展需要市場(chǎng)環(huán)境、文化環(huán)境、工作環(huán)境來(lái)吸引人才。公司的企業(yè)文化建設(shè)是公司管理水平提升的重要組成部分。將通過(guò)公司成立15周年的系列宣傳活動(dòng)，擴(kuò)大公司影響，提升公司知名度和社會(huì)公信力，讓公司員工得到榮譽(yù)感，同時(shí)受到尊重。
5、強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。公司機(jī)關(guān)人員的辦事作風(fēng)、言談舉止是公司對(duì)外宣傳的窗口。公司將強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)全體員工的服務(wù)意識(shí)，提高員工綜合素質(zhì)，改善工作環(huán)境，提高工作效率。
6。繼續(xù)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)。開(kāi)通語(yǔ)音會(huì)議系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)每月一次全國(guó)各分公司、辦事處、項(xiàng)目部實(shí)時(shí)服務(wù)、監(jiān)控管理；建設(shè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)OA辦公自動(dòng)化管理體系，建立項(xiàng)目與公司總部的溝通聯(lián)系；對(duì)危機(jī)公關(guān)進(jìn)行有效的防范和消化管理。
四、規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理：
（略）
在新的一年里，我們要繼續(xù)加大管理提升力度，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程，在抓好項(xiàng)目管理的同時(shí)，積極拓寬市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，全面完成目標(biāo)責(zé)任。公司全體員工要繼續(xù)秉承“嚴(yán)謹(jǐn)、和諧、敬業(yè)、自強(qiáng)”的企業(yè)精神，爭(zhēng)取在新的一年里有新的提高，新的收獲。
各位同仁，各位朋友：“人心齊，泰山移”，團(tuán)結(jié)和諧的建基公司雖有的發(fā)展歷史，但與國(guó)內(nèi)同行業(yè)知名公司相比較，毅然是一個(gè)稚嫩的團(tuán)隊(duì)。但正是因?yàn)槲覀兡贻p，所以我們有朝氣、有活力、有沖勁；也正是因?yàn)槲覀兡贻p，所以我們公司才會(huì)有更大的發(fā)展空間。同志們！相信自己！讓我們繼續(xù)堅(jiān)持“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，真誠(chéng)服務(wù)”的發(fā)展理念，為河南建基“服務(wù)公信、品牌權(quán)威、企業(yè)馳名”的愿景而共同奮斗！
最后，在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我代表公司董事會(huì)，向在座的各位并通過(guò)你們向奮戰(zhàn)在一線(xiàn)的全體員工拜個(gè)早年，祝各位在新的一年里身體健康，工作順利，闔家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
常務(wù)副總經(jīng)理工作總結(jié)2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，各位同仁：
大家好！
我受公司董事會(huì)委托，向大家匯報(bào)度工作總結(jié)暨度公司總體計(jì)劃安排。今天我匯報(bào)的題目是“強(qiáng)化管理，持續(xù)提升，為打造國(guó)內(nèi)馳名咨詢(xún)企業(yè)而繼續(xù)奮斗”。請(qǐng)各位代表予以審議并提出意見(jiàn)。
，在我們?nèi)w同仁的共同努力下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，公司從資質(zhì)到榮譽(yù)，從市場(chǎng)占有、公司業(yè)績(jī)到管理提升等各項(xiàng)工作均取得了顯著成效，綜合實(shí)力和市場(chǎng)影響力進(jìn)一步提高。公司全體員工按照年初制定的工作思路，以發(fā)展為主題，齊心協(xié)力，勝利完成了公司董事會(huì)年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)，走出了一條適合公司發(fā)展的健康之路，為建基公司進(jìn)一步提升公司管理水平和品牌形象，增強(qiáng)公司服務(wù)公信力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此請(qǐng)?jiān)试S我代表河南建基工程管理有限公司向關(guān)心、支持河南建基發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示真摯的感謝！向?yàn)榻ɑ咀龀鲐暙I(xiàn)的全體員工表示崇高的敬意和親切的問(wèn)候！
下面我向在座的各位匯報(bào)一年來(lái)的工作和公司的總體工作安排。
回顧，我們充滿(mǎn)自信與自豪
根據(jù)公司初制定的“公司管理提升年”的要求，全體員工在以黃春曉總經(jīng)理為首的'公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏；在確保快速平穩(wěn)發(fā)展、積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、加強(qiáng)工程管理、嚴(yán)格控制成本等方面都亮點(diǎn)突出；在積極發(fā)展省內(nèi)業(yè)務(wù)、大力拓展省外市場(chǎng)等方面成績(jī)喜人；我公司被評(píng)為“河南省工程監(jiān)理企業(yè)二十強(qiáng)”，并連續(xù)三年被評(píng)為“河南省先進(jìn)工程監(jiān)理企業(yè)”。這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司近幾年取得成績(jī)的充分肯定，也標(biāo)志著公司的發(fā)展邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。
一、經(jīng)營(yíng)管理方面
我們積極開(kāi)拓市場(chǎng)，強(qiáng)化工程管理，提高服務(wù)質(zhì)量，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)逆勢(shì)上揚(yáng)，累計(jì)完成合同額**億元，實(shí)現(xiàn)歷史性突破，樹(shù)立了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。業(yè)務(wù)范圍覆蓋河南全省和中東部大部分省市。在原有分公司、辦事處的基礎(chǔ)上，我們又先后在在多地成立了分公司或辦事處，成功建立了省（地）市兩級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)責(zé)任體系，為公司發(fā)展壯大拓展了廣闊的市場(chǎng)范圍。
二、工程管理方面
公司工程管理提升年，工程管理部作為主要職能部門(mén)，首先調(diào)整組織架構(gòu)，配備相關(guān)人員，明確各自分工，從項(xiàng)目日常工作，到對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)檢查、督查、考核等方面，都制定了相應(yīng)的工作流程，并對(duì)工程管理部人員進(jìn)行流程辦公的相關(guān)培訓(xùn)，使人人關(guān)心流程管理，對(duì)流程不足的給予及時(shí)的補(bǔ)充、修改和完善，從而提高了工程管理部的辦公效率。為達(dá)到快捷的溝通效果，工程管理部與各項(xiàng)目部之間建立了qq群信息溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了資料模板、各種文件、規(guī)范的資源共享；與公司網(wǎng)站、郵箱相配合，加以電話(huà)溝通，使公司的各種信息能夠快捷的傳遞到各項(xiàng)目監(jiān)理部。在所有員工的協(xié)同努力下，公司所管理項(xiàng)目未出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，全年共有20余個(gè)項(xiàng)目獲得“結(jié)構(gòu)中州杯”等獎(jiǎng)項(xiàng)。
三、行政、人事方面
我們緊扣管理水平提升這一工作重心，健全管理機(jī)制，細(xì)化管理措施，提升服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提高了公司的管理水平，為建基公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部基礎(chǔ)。
1、資質(zhì)維護(hù)工作：完成了招標(biāo)代理資質(zhì)升級(jí)，水利施工監(jiān)理資質(zhì)及水利招標(biāo)代理信用備案，使公司目前資質(zhì)達(dá)到兩甲、四乙，并開(kāi)通了職稱(chēng)評(píng)審平臺(tái)，為廣大員工職稱(chēng)評(píng)定提供了便利。公司現(xiàn)有各類(lèi)注冊(cè)人員、省級(jí)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員、安全員、見(jiàn)證員等一千余人，項(xiàng)目持證上崗率達(dá)到90%以上。
2、人力資源工作：為使公司人員配置及時(shí)有效，滿(mǎn)足公司對(duì)各層次人才的需求，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、招聘會(huì)等渠道，使公司的招聘輻射范圍得到更大的拓展，引進(jìn)了大量的專(zhuān)業(yè)性人才；并完成公司人員意外傷害保險(xiǎn)辦理。
3、行政工作：對(duì)公司所需物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，對(duì)耗材管理和公司車(chē)輛使用情況做好登記匯總，保證了公司日常辦公正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)公司各類(lèi)檔案的創(chuàng)建、收集、整理、統(tǒng)計(jì)、保管都做到準(zhǔn)確無(wú)誤，并適時(shí)出臺(tái)《關(guān)于公司證件使用有關(guān)事項(xiàng)的通知》，使證件管理更加規(guī)范。
四、財(cái)務(wù)管理方面
以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為指南，嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定，認(rèn)真審核各類(lèi)收支，處理各類(lèi)經(jīng)濟(jì)事宜，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確信息。并對(duì)部分分公司進(jìn)行了財(cái)務(wù)核查，使分公司財(cái)務(wù)管理逐步規(guī)范化。
五、存在的不足
1、市場(chǎng)發(fā)展不均衡。從公司資質(zhì)涵蓋的7個(gè)行業(yè)上看，我公司承接業(yè)務(wù)仍以房屋建筑工程、市政公用工程監(jiān)理為主，水利工程監(jiān)理業(yè)務(wù)次之，公路工程、礦山工程監(jiān)理業(yè)務(wù)量較去年有所提高，但綜合比較，市場(chǎng)占有率仍處于偏低狀態(tài)，招標(biāo)代理業(yè)務(wù)無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)，技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)及項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)開(kāi)展數(shù)量有限。從地域分布情況看，省內(nèi)的部分地市和部分省外市場(chǎng)占有率明顯偏低，有待進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。
2、工程管理提升推進(jìn)深度和速度不夠。公司總部工程管理提升的相關(guān)制度、流程、信息溝通平臺(tái)雖然已經(jīng)投入運(yùn)作，但個(gè)別分公司、辦事處在相應(yīng)配套管理制度不健全，在人員配置、檢查、流程執(zhí)行和應(yīng)急反應(yīng)能力方面存在不足，整體反應(yīng)機(jī)制緩慢，流程執(zhí)行不嚴(yán)格，檢查后的整改、復(fù)查工作不到位，標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目監(jiān)理部的建設(shè)推進(jìn)緩慢。
3、企業(yè)文化宣傳力度不足。對(duì)新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致部分新進(jìn)員工對(duì)公司的企業(yè)文化、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能、企業(yè)精神、企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)了解不夠。
縱觀(guān)過(guò)去的一年，雖有不足但成績(jī)顯著，值得我們自豪；建基公司獲得的每一份業(yè)績(jī)和榮譽(yù)，都離不開(kāi)公司全體人員的艱苦努力。展望，我們信心百倍；我們有理由相信，河南建基的明天會(huì)更好！
常務(wù)副總經(jīng)理工作總結(jié)3
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
自從接到新的任職儲(chǔ)運(yùn)部副經(jīng)理那一刻起，我始終處于思考狀態(tài)中，肩上的擔(dān)子重了，我如何來(lái)應(yīng)對(duì)？又如何能把工作做得更完美？未來(lái)的工作又如何來(lái)開(kāi)展？
這一個(gè)月來(lái)，我始終把責(zé)任放在首位，用忠誠(chéng)作為籌碼，以原則作為標(biāo)尺，來(lái)衡量走過(guò)的時(shí)間！
這一個(gè)月來(lái)，在油庫(kù)工作，最大的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們，從他們身上我讀懂了什么是堅(jiān)持，從他們身上我學(xué)會(huì)了什么是理解，從他們身上我學(xué)會(huì)了什么是管理，從他們身上我更深深體會(huì)到面對(duì)以后的工作，我還需要準(zhǔn)備什么。
在這一個(gè)月里通過(guò)自身的不懈努力，在工作中慢慢的成長(zhǎng)取的一定成果，但是存在了許多的不足，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)：
在從一名儲(chǔ)運(yùn)班長(zhǎng)到儲(chǔ)運(yùn)副經(jīng)理的時(shí)間里，共做了以下幾項(xiàng)工作：
1.在工作中學(xué)會(huì)了安排日工作計(jì)劃，填寫(xiě)每日工作票，并嚴(yán)格按照工作計(jì)劃執(zhí)行。
2.認(rèn)真總結(jié)每天的工作，主要尋找存在的不足，并在第 二天的.工作計(jì)劃中給與改進(jìn)和補(bǔ)足。
3.認(rèn)真整理相關(guān)日?qǐng)?bào)表，其中包括每日油品核對(duì)表、新老員工培訓(xùn)記錄，交接班登記，付卸油工作票等，取得了一定的效果。 4.認(rèn)真組織參加鐵路接卸油方案制定，并親力親為，即指導(dǎo)又操作，確保油品安全入庫(kù)。
5.每日巡檢，杜絕和防范危險(xiǎn)事故的發(fā)生，確保日常生產(chǎn)安全、穩(wěn)步有序的進(jìn)行。
二、在工作中主要存在的問(wèn)題有：
1.除油品配送與接卸外，對(duì)其他工作還不是很了解。2.在工作中由于接觸的新東西比較多，不能馬上解決，但是工作過(guò)程也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問(wèn)題也能很好的解決。
3.在工作初期，對(duì)工作認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)工作認(rèn)識(shí)定位不足，對(duì)本部門(mén)員工有姑息態(tài)度，對(duì)儲(chǔ)運(yùn)各操作流程監(jiān)督不到位。
三、工作心得：
1、工作每一步都要細(xì)心冷靜，沉著思考的這種心態(tài)下，在工作中的任務(wù)完成使自己比較滿(mǎn)意的結(jié)果，使自己的心態(tài)在這一個(gè)月能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)，現(xiàn)在的我常冷靜下來(lái)分析自己，遇到風(fēng)險(xiǎn)要即時(shí)避免解決，出現(xiàn)問(wèn)題要勇于承擔(dān)。
2.在這一個(gè)月的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn)，深刻了解自己的工作性質(zhì)，在工作中多辛苦一點(diǎn)可以減少因?yàn)樽约旱氖?忽大意而產(chǎn)生的事故和損失。
四、工作計(jì)劃：
隨著工作性質(zhì)的改變，工作壓力的提高，我會(huì)吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)的做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的工作能力，盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步。 其中以下幾點(diǎn)是我在以后一個(gè)月內(nèi)的工作計(jì)劃和目標(biāo) 1.完善油庫(kù)人員編制，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)渠道，尋找合適的人員充實(shí)進(jìn)來(lái)。2.新老員工培訓(xùn)，端正老員工的思想認(rèn)識(shí)，熟悉和理解并執(zhí)行公司下發(fā)的相關(guān)規(guī)章制度與流程。由我和老員工對(duì)新員工進(jìn)行幫帶培訓(xùn)，讓新員工在最短時(shí)間內(nèi)熟悉操作流程，并能獨(dú)立操作。3.做好日常和周期盤(pán)點(diǎn)工作，做到透徹明了，即時(shí)掌握油品每日出入庫(kù)及庫(kù)存動(dòng)態(tài)信息。4.提高自己工作的積極性和主動(dòng)性，果斷完成每一項(xiàng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，做事不拖泥帶水。5.工作注重效果，細(xì)節(jié)和結(jié)果，一切工作圍繞目標(biāo)的完成。6.把握一切機(jī)會(huì)提升自己工作能力水平，加強(qiáng)平時(shí)的知識(shí)和總結(jié)工作。7.精細(xì)量化工作方式的思考的實(shí)踐，努力改善自己的工作中的一些存在的問(wèn)題。
其實(shí)作為一名員工，所有的地方都是要學(xué)習(xí)的，多聽(tīng)多看多想多做多溝通，向每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)秀的工作習(xí)慣，配合實(shí)際工作不斷進(jìn)步，才能讓自己更快更好的成長(zhǎng)。 在參加工作的一個(gè)月，深刻體會(huì)到要把自己所有的精力投入進(jìn)去，雖然不可以做到完美程度，但是多付出一些工作就會(huì)優(yōu)化一些，這也就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，來(lái)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和信任！
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