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電廠職工年度工作總結(jié)

時(shí)間:2024-08-07 04:05:47 工作總結(jié) 我要投稿

電廠職工年度工作總結(jié)

  總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料,通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫(xiě)才是正確的呢?以下是小編為大家收集的電廠職工年度工作總結(jié),歡迎大家分享。

電廠職工年度工作總結(jié)

電廠職工年度工作總結(jié)1

  20xx年,燃料部認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司“三實(shí)三提升”工作要求以及公司20xx年工作會(huì)議精神,以“提升公司燃料質(zhì)量、保證燃料供應(yīng)安全、有效控制燃料成本”為目標(biāo),加強(qiáng)燃料市場(chǎng)的調(diào)研與分析工作,優(yōu)化公司燃料采購(gòu)結(jié)構(gòu),市場(chǎng)煤采購(gòu)比例不斷上升,有效降低了公司燃料成本。加大重點(diǎn)合同煤管理工作,加大檢質(zhì)監(jiān)裝力度,以降低廠礦熱值偏差為主要目標(biāo),不斷開(kāi)創(chuàng)性的開(kāi)展工作。堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)公司“三堅(jiān)”精神的要求,以指標(biāo)為導(dǎo)向、以結(jié)果為依據(jù),全面努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)燃料控制指標(biāo),燃料各項(xiàng)控制指標(biāo)不斷優(yōu)化。進(jìn)一步做好燃料全過(guò)程管理工作,加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè),全面落實(shí)并做好做好“總經(jīng)理備查煤樣”工作和“燃料陽(yáng)光采購(gòu)”工作,加強(qiáng)市場(chǎng)煤質(zhì)量管控,優(yōu)化市場(chǎng)煤供應(yīng)商結(jié)構(gòu),嚴(yán)厲打擊市場(chǎng)煤摻假使假現(xiàn)象,培養(yǎng)誠(chéng)實(shí)、可信、公正、公開(kāi)、公平的市場(chǎng)煤采購(gòu)環(huán)境。下面將20xx年工作總結(jié)如下:

  一、各項(xiàng)燃料控制指標(biāo)不斷優(yōu)化,有力保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展:

  20xx年截至10月份完成進(jìn)煤量xx萬(wàn)噸,其中,重點(diǎn)合同煤xx萬(wàn)噸,市場(chǎng)煤xx萬(wàn)噸。截至10月份入廠熱值完成xxMJ/KG,入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)實(shí)際完成xx元/噸,較年度控制目標(biāo)xx元/噸低xx元/噸,其中重點(diǎn)合同標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成xx元/噸,市場(chǎng)煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成xx元/噸,節(jié)約燃料成本xx萬(wàn)元,為安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了重要作用。

  二、全面加強(qiáng)與寧煤集團(tuán)溝通工作,進(jìn)一步維護(hù)好與重點(diǎn)客戶關(guān)系

  20xx年上半年,特別是第一季度,受神華寧煤外送煤量增加的影響,區(qū)內(nèi)電煤供應(yīng)日趨緊張,加之20xx年中寧公司重點(diǎn)合同實(shí)行一月一簽定的政策,導(dǎo)致我公司重點(diǎn)合同采購(gòu)采購(gòu)出現(xiàn)巨大困難,為此在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下,燃料部加強(qiáng)了與神華寧煤的溝通與運(yùn)作,爭(zhēng)取取得神華寧煤的理解與支持,逐月落實(shí)重點(diǎn)合同簽訂工作,緊盯重點(diǎn)合同發(fā)運(yùn)情況,按列落實(shí)重點(diǎn)合同兌現(xiàn)量,通過(guò)努力上半年中寧公司重點(diǎn)合同煤供應(yīng)量達(dá)到xx萬(wàn)噸,重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率完成98.5%以上,處于區(qū)內(nèi)各電廠前列。進(jìn)入6月份以后隨著國(guó)內(nèi)以及區(qū)內(nèi)燃料市場(chǎng)的變化,市場(chǎng)煤價(jià)格不斷下降,重點(diǎn)合同價(jià)格受多種因素影響沒(méi)有進(jìn)行調(diào)整,較市場(chǎng)煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)偏差在xx元/噸左右,為此燃料部積極與神華寧煤運(yùn)銷(xiāo)公司溝通,采取多種營(yíng)銷(xiāo)策略,在保證與神華寧煤關(guān)系的基礎(chǔ)上有效降低了重點(diǎn)合同的采購(gòu)量,下半年截至10月份減少重點(diǎn)合同進(jìn)煤約xx萬(wàn)噸,有效降低了公司燃料成本。

  三、做好市場(chǎng)煤采購(gòu)工作,不斷拓展市場(chǎng)采購(gòu)渠道

  20xx年,燃料部積極按照公司“保量、提質(zhì)、控價(jià)”的燃料采購(gòu)總體要求,強(qiáng)化燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整工作,加大適燒、質(zhì)優(yōu)、價(jià)低的市場(chǎng)煤的采購(gòu),做好市場(chǎng)煤調(diào)研工作,每周調(diào)研一次市場(chǎng),千方百計(jì)拓寬市場(chǎng)煤源,積極優(yōu)化燃料采購(gòu)的外部環(huán)境,不斷強(qiáng)化內(nèi)部營(yíng)造良好市場(chǎng)氛圍機(jī)制的'建設(shè),吸引xx公司、xx公司、xx公司等市場(chǎng)煤供應(yīng)商在我公司周邊建立固定煤場(chǎng),培育了xx公司、xx公司兩家月供應(yīng)量在xx萬(wàn)噸以上的重點(diǎn)客戶,形成了“重點(diǎn)客戶+固定客戶+新開(kāi)發(fā)客戶”多元并存的結(jié)構(gòu),市場(chǎng)煤采購(gòu)環(huán)境得到有效改善,對(duì)于市場(chǎng)煤控制力度不斷加強(qiáng)。20xx年市場(chǎng)煤采購(gòu)量控制在xx萬(wàn)噸,占公司總進(jìn)煤比列的xx4%,有效的起到了保障燃料供應(yīng)與控制公司燃料成本的作用,預(yù)計(jì)全年市場(chǎng)煤采購(gòu)比列將占到公司燃煤采購(gòu)總量的50%以上,進(jìn)一步豐富了公司燃料采購(gòu)環(huán)境。

電廠職工年度工作總結(jié)2

  一年來(lái),我作為一名電廠電氣人員,以飽滿的工作熱情,努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程,虛心求教,團(tuán)結(jié)同事,不斷提高工作能力,干好本職工作,現(xiàn)將一年來(lái)的工作加以總結(jié):

  一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)

  敬業(yè)愛(ài)崗,以公司理念要求自己,誠(chéng)信待人,踏實(shí)做事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,克服孕期反應(yīng)等身體不適,始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是十月份六號(hào)機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn),勞動(dòng)強(qiáng)度增加,但我們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng),不怕苦,不怕累,克服一個(gè)有一個(gè)的'難題,使四期工程得以順利圓滿的成功運(yùn)轉(zhuǎn)。

  二、技術(shù)上用心鉆研

  理論上熟記操作規(guī)程,自購(gòu)電氣學(xué)習(xí)資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,培養(yǎng)獨(dú)立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái),虛心向師傅、專工請(qǐng)教,雖然已能獨(dú)立上崗了,但深知要想把電氣專業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累,循序漸進(jìn),一月才比一月強(qiáng)。即使放假假期間,利用間歇時(shí)間,不忘看化學(xué)專業(yè)書(shū)籍,做到身不在崗心在崗,還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,查看電廠化學(xué)文獻(xiàn),開(kāi)闊視野,繼續(xù)充電,希望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作。

  三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力若說(shuō)技術(shù)比作智商的話,那么能力就可比作情商,電氣專業(yè)亦是如此,智商高就不見(jiàn)得情商高,因?yàn)榧夹g(shù)是死的,能力是活的。只有做到活學(xué)活用,才能更好地干好工作。

  四、積累工作經(jīng)驗(yàn),貫徹公司節(jié)能降耗。

  在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,精益求精,安全運(yùn)行是首要,還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在十月份六號(hào)機(jī)組還不穩(wěn)定,就要積極主動(dòng)詢問(wèn)集控室,了解負(fù)荷變化,低負(fù)荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度,以保證蒸汽品質(zhì),盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,而高負(fù)荷時(shí)連排開(kāi)大,排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開(kāi)大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,把握兩者平衡點(diǎn)。為做到一舉三得,更是精心測(cè)定,細(xì)心監(jiān)控,操心設(shè)備,耐心溝通。

  五、建議:

  1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些,設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施,故障演習(xí)預(yù)案以防患于未然,更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念,變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見(jiàn)預(yù)防。

  2、加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度,最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,讓其物盡其用,使電氣監(jiān)督更加靈敏高效;完善電氣、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù),使電氣結(jié)果更科學(xué)精確。

電廠職工年度工作總結(jié)3

  面對(duì)夏季多雷雨暴雨特點(diǎn),安全環(huán)保科在集團(tuán)和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在安全環(huán)保部的關(guān)心和支持下,各科、分廠和職工眾志成城,團(tuán)結(jié)奮斗,取得防汛防洪的全面勝利,確保公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),總結(jié)20xx年防汛防洪工作如下:

  一、明確機(jī)構(gòu),確保組織到位

  1月份,在安委會(huì)第一季度的安全工作會(huì)議上,對(duì)今年的安全防汛工作進(jìn)行具體部署,隨即成立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,明確防汛任務(wù)目標(biāo),并確立檢查計(jì)劃、防汛物資管理及汛期災(zāi)情匯報(bào)的程序。

  二、理順關(guān)系,營(yíng)造良好的外部環(huán)境

  20xx年初,集團(tuán)與管委會(huì)氣象局簽約,做好氣象各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,以便及時(shí)發(fā)送雨訊、雷電等各項(xiàng)氣象警報(bào)信息。

  三、積極應(yīng)對(duì),完善應(yīng)急預(yù)案

  20xx年6月21日,根據(jù)今年防洪防汛工作的實(shí)際情況,公司組織了各科分廠參加的'防洪防汛演練,檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性和可性。后來(lái)的防汛工作實(shí)踐表明,由于各科分廠均經(jīng)過(guò)防洪防汛演練,對(duì)應(yīng)急預(yù)案流程熟悉,因此各項(xiàng)防洪防汛工作開(kāi)展緊張而不忙亂。

  四、增儲(chǔ)防汛物資,落實(shí)隊(duì)伍

  今年6月份安全環(huán)保科根據(jù)公司所需防汛物資,先讓三大分廠統(tǒng)計(jì),所短缺的防汛物資統(tǒng)計(jì)于安全環(huán)保科,安全環(huán)保科統(tǒng)一報(bào)計(jì)劃,統(tǒng)籌調(diào)度防汛物資的原則。今年以來(lái),在防洪防汛時(shí)期,公司領(lǐng)導(dǎo)要求在值班期間科、分廠負(fù)責(zé)人及行政人員在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)防洪防汛,不得任何理由不來(lái)。在7月初雷雨天氣頻繁公司領(lǐng)導(dǎo)緊急通知所有人員遇到雷雨大暴雨天氣自覺(jué)防洪防汛。

  五、堅(jiān)持八個(gè)到位,扎實(shí)開(kāi)展汛前檢查

  認(rèn)真開(kāi)展汛前檢查,切實(shí)做好汛前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。做到思想到位、防汛責(zé)任到位、組織措施到位、工程措施到位、設(shè)施到位、防汛物資到位、預(yù)案落實(shí)到位、搶險(xiǎn)到位。

  今年以來(lái),公司多次組織專項(xiàng)檢查小組,對(duì)工程在建二期污水處理站、煤筒倉(cāng)和尾留工程作了重點(diǎn)檢查,對(duì)三大分廠防洪防汛措施的落實(shí)情況進(jìn)行多次抽查,及時(shí)消除不安全因素。

  六、精心組織,洪水爭(zhēng)時(shí)間、搶進(jìn)度

  7月2日上午下暴雨,公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭到西大門(mén)防洪搶險(xiǎn),在冒著大雨所有行政人員在抗洪,及時(shí)采取措施,避免了一場(chǎng)洪災(zāi)。

  七、加強(qiáng)溝通,指導(dǎo)各科、分廠防洪防汛工作

  收到“暴雨警報(bào)”緊急通知等情況后,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,馬上召開(kāi)防汛抗臺(tái)緊急會(huì)議,商議對(duì)策,將會(huì)議精神以最快速度傳達(dá)到各科、分廠。立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,安排值班名單,匯總各科、分廠值班名單及通訊方式,及時(shí)上報(bào)給綜合管理科。

  公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與各科、分廠進(jìn)行24小時(shí)值班,加強(qiáng)與氣象溝通,及時(shí)天氣變化。雷雨期間,公司組織專業(yè),適時(shí)分析形勢(shì),研究方案,為防洪防汛決策提供依據(jù),并要求各科、分廠進(jìn)臨戰(zhàn)狀態(tài),按規(guī)定配備足夠的人力、物力,全力做好防洪搶險(xiǎn)工作。

  八、存在問(wèn)題

  1、個(gè)別分廠防洪防汛工作沒(méi)有提前預(yù)見(jiàn)性,還不能安全做到未雨綢繆。

  2、部分員工對(duì)防汛工作重視和認(rèn)識(shí)不夠,需加強(qiáng)引導(dǎo)教育。

  3、部分防洪防汛物資不能及時(shí)到位,今后要加強(qiáng)協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮。

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