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工程監理個人工作總結

時間:2024-07-23 12:31:24 工作總結 我要投稿

工程監理個人工作總結

  總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來,因此十分有必須要寫一份總結哦。那么總結有什么格式呢?以下是小編收集整理的工程監理個人工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

工程監理個人工作總結

工程監理個人工作總結1

  一、工程概況

  1 工程名稱:xx工業園一期工程車間廠房

  2 建設地點:本工程位于x省x市x鎮x工業園。

  3工程類型和特點:

  3.1 工程規模:

  (1)、x工業園一期工程車間廠房,是x三輪摩托車有限公司x工業園項目的組成部分之一,由輕鋼門式單層鋼結構建筑建成。建筑占地x平方米,總建筑面積x(設計x)平方米(包括車間門坡道和x米墻散水)。建筑高度x米。

  (2)、施工由設計為標準統一、結構一致、規格相同的涂裝車間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線、x條酸洗磷化線、x條總裝線土建工程組成。施工內容包括土建施工、鋼結構施工、水電施工工程等。

  (3)、投資總概算約x萬元人民幣。

  (4)、工程施工時間:x年x月——x年x月

  3.2 工程結構特點:

  (1)、工程所在地地質地層為平原沖積層,土質呈泥沙質,含水量高,穩定性差。工程采用三七土進行持力層地基處理,主體結構基礎采用現澆鋼筋混凝土承臺基礎。

  (2)、本工程鋼結構為平行四邊形異形平面結構,橫軸線長x米,斜軸線長x米。梁柱構造為焊接組合H型鋼,節點連接采用扭剪型高強螺栓。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達x級,底漆為環氧富鋅漆,中間漆為環氧云母鐵加厚,面漆為氧化橡膠面漆。

  (3)、本工程按洛陽市地震烈度為7度、地震加速度為x設防。生產火災危險型類別為丁類。

  (4)、建筑屋面防水等級為Ⅲ級; 建筑主體結構合理使用年限:鋼結構x年,維護結構x年。

  (5)、主要材料使用規格: 1)土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相關抗滲混凝土;鋼筋采用x鋼HRB2x、HRBx、HRBx合格鋼材;2)、鋼結構采用QxB(16Mn)低合金高強度結構鋼、Q345普通碳素結構鋼,冷彎薄壁型鋼。

  4 工程項目建設實施相關單位名錄:

  4.1建設單位:x三輪摩托車有限公司

  4.2質監單位:x市質監總站

  4.3設計單位:xx建筑設計有限公司

  4.4監理單位:x建設工程監理有限公司

  4.5總包單位:x工業建筑總公司

  4.6土建施工單位:xx工業建筑總公司x工業園土建項目部

  4.7鋼結構施工單位:xx工業建筑總公司x工業園鋼結構項目部

  4.8水電施工單位:x消防工程公司

  二、監理組織機構、監理人員和投入的監理設施

  1、根據項目特點,項目監理機構人員由下表所列人員組成。

  總監理工程師:x人;

  總監理工程師代表:x人;

  主體結構施工時進駐:x人,土建和鋼結構施工安裝監理人員結合;

  安裝及裝修施工時進駐:x人,土建、鋼結構、水電施工安裝監理人員結合;

  資料信息管理員x人,安全監理人員x人(兼)。

  2、投入的監理設施

  現場由建設單位提供監理辦公室及圖紙、配套辦公設施一套。

  監理公司自備鋼卷尺、電腦x臺、照相機x部、游標卡尺一把。

  建設單位提供的監理設施在工程竣工后,已全部移交建設單位。

  三、監理合同履行情況

  按照監理合同,編制了監理規劃,結合本工程實際特點,及時編寫了監理實施細則,并在工程開工前按照《工程建設監理規范》要求及有關監理規定程序等召開了施工單位進場會,并進行了比較詳細具體的書面監理工作交底,監理過程中嚴格履行了監理合同,并嚴格按照建筑法及有關監理規定進行監理操作,認真地行使了監理人員的責任、權利和義務,順利地完成了監理任務。

  1、工程進度控制情況

  在本工程監理過程中,按照合同及有關文件約定的目標工期控制工程進度。由于出現自然災害發現鋼結構柱梁倒塌災害,出現工期進度偏差。項目監理部及時采取充實監理力量,與施工單位、建設單位一同協商制定調整工程進度實施方案,及時召開現場工程例會、下達監理通知單等多項措施,根據工程實際情況隨時調整工程進度控制方案。

  2、工程質量控制情況

  ⑴在本工程監理過程中,監理人員嚴格按照合同、監理規范及施工規范規程實施監督管理,能夠積極配合業主的工作,及時向業主匯報工程質量的監督、檢查、跟蹤控制,監理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”,為督促工程質量起到了一定的作用。為了保證工程的質量,對于技術薄弱施工單位,監理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對。在工程建設中沒發生重大質量問題或事故。

  ⑵在質監站監督檢查中,本工程的總體質量評價較好。但是也提出一些問題。經過監理人員的督促,這些質量問題已經整改完畢。

  ⑶本工程均通過施工、設計、勘察、監理、建設五方竣工驗收,根據《建筑工程驗收統一標準》(x)規定,單位工程觀感評定為“好”,圓滿實現了合同質量目標。

  3、工程投資控制情況

  ⑴在本工程監理過程中,監理人員嚴格按照合同及有關工程量的變更文件,通過對工程實體的工程量的計量由總監審批工程款支付申請證書。

  ⑵工程索賠方面,監理工作中注重事前、事中控制,及時進行變更簽證,并按照施工合同及程序提前協助建設單位辦理建設單位應做的工作,在整個過程中,發生了部分施工單位向建設單位進行人員窩工索賠事件,監理人員對索賠事項及款項仔細審查,實現了投資控制和合同管理目標。

  4、工程安全控制情況

  監理人員定期(每周、節假日、變換季節)對施工現場進行安全大檢查,并形成檢查記錄,對施工機械設備及安全用電等進行專項預控檢查,督促施工方要做好機械設備的維修、保養工作,避免機械事故的出現,以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部,監理人員已及時下達書面通知書令其整改。現場監理部不定期召開安全專題會,并組織各施工單位管理人員認真學習了《建設工程安全生產管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。

  在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發現、及時解決,從開工至竣工未出現安全事故。

  四、監理工作成效

  本工程經過建設單位、施工單位、監理單位三方的共同努力,使工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標準。

  監理工作成效方面可歸納為以下幾點:

  1、做好事前、事中、事后的控制工作

  ⑴做好事前預控工作

  首先要求施工單位現場管理人員認真閱讀圖紙,在此基礎上要求施工單位搞好各分項工程技術交底,并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查,以便能夠及時發現問題,把工程施工質量問題消滅在萌芽狀態;認真審核施工方施工組織設計和各項專項施工方案及作業指導書。根據以往監理工作經驗及結合當地實際工程施工情況,提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預制構件的`外觀質量進行檢查,均在監理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢,合格后填寫工程材料進場驗收單,然后用于本工程。

  ⑵加強事中巡視、檢查

  在工程施工過程中,監理人員加大現場巡視頻率,發現問題后及時以監理工程師通知單或監理工作聯系單形式下發給施工單位進行整改,并督促其落實。既保證了工程施工質量,也為施工單位減少了返工次數,得到了施工單位及建設單位的認可。

  ⑶不放松事后驗收

  在施工單位自檢合格的基礎上,要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認真檢查施工過程中監理人員口頭或書面提出的工程施工質量問題。通過事前、事中、事后控制相結合,與采取現場巡視檢查、旁站監督等措施,現場及時糾正和解決處理了大量的施工質量問題,消除了質量隱患,確保了工程質量。

  2、充分認識到監理服務的重要性,擺正了監理位置,想建設單位所想,始終把維護建設項目利益作為我們監理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議,均被采納,并且在工程監理中處理好與施工單位的關系,確立了“嚴格監理、監幫結合、平等相待、以理服人”的工作方法,贏得了建設單位和參建各方的信任和肯定,為監理公司贏得了社會信譽,鞏固了我們的監理市場。

  3、工程監理中嚴格按照建設工程監理規范進行監理操作,以標準化、科學化、規范化的管理方式進行監理工作,按照x質量體系認證要求實施了“說到的要做到,做到的要有記錄,記錄要及時管理”的閉合管理方式,更加鞏固了公司推行的監理規范化工作的成果,促進了監理事業的健康發展。

  綜上所述,我們對該工程的監理工作進行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作,對出現的質量問題,施工單位己認真按照我們的要求做出了整改,確保了工程質量,監理人員審核了完整的施工技術資料。與施工、設計、建設單位平時協調工作能夠到位,所以該工程在整個監理過程中是比較成功的,工程質量也得到了保證。當然,不足之處在所難免,在今后的監理工作中加以改進。

工程監理個人工作總結2

  轉眼間,20xx年已經過去,現從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結匯報。

  一、進度控制

  按照年初公司制定的工程進度要求,主體工程應在xx月底完成,實際截止到年底,主體工程全部完成,砌體工程完成xx%,比原預定工期平均延誤xx個月,工期延誤的主要原因在以下三個方面:

  1、我們事先對該工程的難度估計不足,合同工期過于緊張。本工程定額工期就應在xx天,但我們把工期壓縮到了xx天,這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成,但該工程由于難度較大,任何一個事先未預料到的狀況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。

  2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責制,施工單位收取承包人的管理費用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責,施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現象。

  制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上,工地經常出現停工待料現象,停工待料又經常造成施工人員的流失,勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面,一方面管理人員職責心和素質達不到應有要求,另一方面由于勞務層分包層次過多,工班分組過細,無法構成流水作業,導致項目經理在人員調配上存在困難,同時由于勞務層層分包,管理層次過多,上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理,經常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。

  3、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤,雖然采取了一系列的用心措施,但是力度不夠,對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施,這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識,掌握更多好的管理經驗和管理辦法,進一步提高自己的管理水平,方能不辜負領導的重托,為xx房產的發展作出更大的貢獻。

  針對以上問題的出現,我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫忙下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工過程中,不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,而且延誤的工期也在一步步減少。

  二、質量控制

  從開工以來,工程部始終堅持質量第一的原則,嚴把質量關,到目前為止,施工質量還是比較令人滿意的,雖然以前出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決,持續了高質量工程的總體勢頭,為創xx杯打下了堅實的基礎。目前經過市質檢站和省站的多次檢查,雖然提出了一些問題,但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前狀況來看,我們的工程通過省優質主體結構驗收問題不是很大。

  三、造價控制

  在造價控制方面,我們主要從以下幾個方面入手。

  1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,比如說對于人防地下室的施工,為了節約成本,我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照xx設計院的圖紙施工,但結構上按照xx設計院的圖紙施工,這一項估計為公司節約成本近百萬元;我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,增加了銷售收入。同時安裝專業也通過提出一些合理化的方案為公司節約資金近百萬元,并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。

  2、對于施工過程中出現的一些技術變更,我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析,選取最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執行圖紙變更審批制度,所有變更務必經過總經辦審批方可執行。

  3、工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批,層層把關,對于不就應支付的簽證堅決退回,對于確實發生并就應支付的簽證進行嚴格的費用審核,杜絕此項費用的不合理支出。

  四、現場安全禮貌施工

  由于本項目的目標是省級禮貌工地,所以我們對于現場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視,前期由于條件所限,現場的'禮貌施工無法做得很好,后期我們針對現場禮貌施工下大力氣抓,并取得了良好效果。目前經過省、市安檢站的多次檢查,近期有望通過省級禮貌工地的驗收。

  五、對監理公司的管理

  總的來說,我們對監理公司的管理是存在必須問題的,主要是缺乏強硬的手腕,沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗,導致監理人員總體素質偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監理公司完成本應由監理完成的工作,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講,我們就應意識到,為什么監理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢究其原因我們認為還是監理費用過低,監理費用低了派過來的監理人員的工資就會很低(xx~xxx元/月),工資低的監理人員素質必須是偏低的。

  六、外部協調

  對于一個工程項目來說,外部協調對于工程的順利開展有很大關系,對此,在領導的幫忙下我們采取了一系列措施持續了與兩家質檢站、執法局等單位的良好關系,保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

  七、內部管理

  首先我們根據工作需要,對工程部的人員配置進行了及時地調整,補充了新鮮血液,提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術潛力,今年工程部一方面組織相關人員參加注冊監理工程師的學習和考試,同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學習;另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現場的參觀學習,并組織土建工程師參加了網上關于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強大家對于規范的學習,使工程部的.總體管理水平和業務潛力得到了必須提高。

  八、反思與推薦

  通過對一年工作的總結,我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視:

  1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃,以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素,并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節省的管理費用和對銷售價值的提升),而施工單位加快工期也是需要成本投入的,為鼓勵施工單位采取搶工措施,盡可能加快工期,可對加快工期的施工單位給與重獎,以提高他們縮短工期的主觀愿望。

  2、在以后項目的施工單位選取上,我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力,如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題,是我們需要專門研究的問題。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規定,同時合同壓價也不應過低,因為好的施工項目部的管理成本必須是較高的,過低的價格是無法找到真正好的項目部的,而好的項目部所給我們創造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監理公司的選取也是一樣,實力強的監理公司是不可能認可過低的監理費用的,為了更好地搞好現場管理,我們推薦以后在監理公司的招標過程中不要刻意的壓低監理費用,以保證監理隊伍的整體素質,保證有一個很好的監理質量。

  3、由于房地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,對于工程來說,xx成本的控制最關鍵的還是在設計環節,我們推薦在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是職責心強的設計單位為我們做設計,同時在施工圖正式出圖之前,找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關,對于經過他們審查后節約下來的成本按照必須比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的控制好成本,將不必要的成本支出控制到最低限度。

  綜上所述,工程部尤其是部門經理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責,在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高,但總的來說,我們對于現場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能到達同行業的較高水平,工程部全體人員在工作上均能兢兢業業,認真負責,為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點,犧牲自己的休息時間,真正的把公司的事情當成自己家的事情來做,體現出了主人翁思想,表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平,而且在廉潔奉公方面也表現出了通利公司員工的風貌,是一批優秀的員工,是一支優秀的團隊、能打勝仗的團隊。

  總結前期工作的經驗和教訓,我們在今后的工程管理過程中,一方面繼續加大力度抓好現場施工管理,確保高質量的完成尚城國際項目明年的工作目標,另一方面我們也要進一步加強內部人員整體素質的提高,組織工程部全體人員通過參觀學習、光盤學習、網上講座和規范條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業技術水平,將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階,為完成集團公司“將房地產公司做好、做大”的目標做出自己的貢獻。我們的目標是:“我為我是xx人而自豪,讓xx為有我而驕傲”。

工程監理個人工作總結3

  一、工作謹慎負責,認真履行監理職責

  在工程開工前認真審圖,熟悉設計圖紙的有關規定和要求;熟悉合同文件、業主有關要求的文件。看到圖上有誤的地方要及時提出,向領導匯報,提出意見。檢查現場機械設備、人員、施工組織計劃,施工工藝、施工材料等,發現問題根據現場情況做出處理并及時向領導匯報。

  在平時的日常工作中,按照自己的.崗位職責認認真真做事,老老實實做人,少出紕漏,把事情做好,按照監理規范,注重動機和效果的統一盡量有效地工作,并經常與監理部同事研究監理工作的關鍵環節和關鍵部位。

  二、加強日常學習,努力提高業務素質

  業務素質是監理履職職責的基礎條件。作為一名年輕的監理工作者,我熱愛自己的專業,喜歡鉆研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法,并善于總結,思悟獨到的見解,并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經常和監理部領導及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內容,以及在工作如何相互配合,取長補短。

  三、工作作風嚴謹,嚴格遵守職業道德

  只有從解決工程最現實的問題入手,圍繞業主、承包人切身利益多辦實事、多解難題,使雙方滿意,才能說明工作的成效。長期以來,始終堅持“服務無止境,滿意是標準”的服務理念,在工作點滴之中體現與業主、承包人的和諧、共贏,為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監理部聲譽,在監理過程中,在言談舉止中,都注重做到合理合度,在溝通交談中,努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面,我都能夠嚴于律已。

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