【熱門】公司工作計劃三篇
時間過得太快,讓人猝不及防,我們的工作又將迎來新的進步,該為接下來的學習制定一個計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎?以下是小編為大家整理的公司工作計劃3篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
公司工作計劃 篇1
20xx年新的一年,新的開端。擬對以下三方面的20xx年銷售人員個人工作計劃范本擬訂安排:
一、公司20xx年人力資源部工作計劃
1、根據公司現在的人力資源管理情況,參考先進人力資源管理經驗,推陳出新,建立健全公司新的更加適合于公司業務發展的人力資源管理體系。
2、做好公司人力資源規劃工作,協助各部門做好部門人力資源規劃。
3、注重工作分析,強化對工作分析成果在實際工作當中的運用,適時作出工作計劃,客觀科學的設計出公司職位說明書。
4、規范公司員工招聘與錄用程序,多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業報刊、校園招聘、人才招聘網、本公司網站、內部選拔及介紹);強調實用性,引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業、管理游戲)。
5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心,對績效計劃、績效監控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、KPI關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、ISO質量管理體系、標桿超越)、績效結果的運用(可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發、員工職業生涯規劃)進行全過程關注與跟蹤。
6、努力打造有競爭力的薪酬福利,根據本地社會發展、人才市場及同行業薪酬福利行情,結合公司具體情況,及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發放工作,及時為符合條件員工辦理社會保險。
7、將人力資源培訓與開發提至公司的戰略高度,高度重視培訓與開發的決策分析,注重培訓內容的實用化、本公司化,落實培訓與開發的組織管理。
8、努力經營和諧的員工關系,善待員工,規劃好員工在本企業的職業生涯發展。
9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
二、辦公室及后勤保障方面
1、準備到鐵通公司市北分局開通800(400)免費電話[號碼800(400)71000xx],年前已經交過訂金300元(商客部曹巖經理代收)。
2、外協大廈物業管理,交電費、取郵件、咨詢物業管理事宜等。
3、協助王偉琴經理做好辦公室方面的工作。
4、確保電腦、打印復印一體機正常運行,注意日常操作。
5、為外出跑業務的市場拓展部各位經理搞好各類后勤保障(主要是協助王經理復印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等)。
6、與王經理分工協作,打招商電話。
三、實際招商開發操作方面
1、學習招商資料,對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習,取長補短,向出業績的先進員工討教,及時領會掌握運用別人的先進經驗。
2、做好每天的工作日記,詳細記錄每天上市場情況
3、繼續回訪徐州六縣區酒水商,把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區:新沂市、豐縣、沛縣,回訪完畢。在回訪的同時,補充完善新的酒水商資料。
4、回訪完畢電話跟蹤,繼續上門洽談,做好成單、跟單工作。
公司工作計劃 篇2
公司的計劃生育工作在黨政領導的高度重視下,在礦區計生辦的具體指導下,認真貫徹落實油田計劃生育工作會議精神。加強宣傳教育,促進群眾婚育觀念轉變;深化優質服務,達到職工群眾滿意;以創建“計劃生育特色宣傳十佳”和“關愛女孩”活動為載體,推進新型生育文化建設;落實優惠政策,推行利益導向機制。現將各項工作簡要總結如下:
一、加強宣傳教育,促進群眾婚育觀念轉變。
公司計生委針對廣大干部群眾的不同需求,深化了宣傳教育的內容,擴大了宣傳教育領域,拓寬了宣傳教育的途徑。
一是利用計劃生育宣傳欄,重點宣傳了計劃生育法律法規、關愛女孩行動的內容及意義、艾滋病預防和防治的要點內容和做好婚前檢查的必要性、重要性等新形勢下職工群眾關心的問題。全年更換宣傳教育欄內容4期。
二是利用電子屏幕、計生宣教室宣傳了“全國13億人口日”、“世界人口日”、“關愛女孩行動的口號”和避孕節育、優生優育、生殖保健等科學知識。全年制作電子屏幕4版,舉辦生殖健康培訓2期。三是利用訂閱的《中國人口報》、《新家庭》、《黃種人》、《人生》等報刊雜志,宣傳構建幸福家庭是與人口、資源、環境協調發展的重要理念。使廣大職工群眾掌握更多科學知識、人口與發展的規律,增強自我保健意識和生育行為的自我調節能力。
二、以創建“計劃本文來自網生育特色宣傳十佳”和“關愛女孩行動”活動為載體,推進新型生育文化建設。
今年,公司計生委、計生協按照局計生辦下發的《關于開展計劃生育宣傳特色十佳評比活動的通知》和《“關愛女孩行動”工作實施方案》文件精神,加強了活動的組織領導,策劃了活動的實施方案,開展了貼近生產經營的幫扶活動和引導女孩健康成長的“關愛女孩”才藝匯演活動,推進了新型生育文化的建設。
3月,我公司計生委收到了局計生辦、計生協《關于開展計劃生育宣傳特色十佳評比活動的通知》,公司領導非常重視“特色十佳”活動的開展,要求計生辦根據文件精神,結合公司特點及職工群眾的需求,認真開展調查摸底,了解職工群眾的需求信息,制定出符合公司發展和職工群眾需求相協調的活動方案。4月份,公司計生委對廣大職工群眾進行了摸底調查并了解到,由于公司外闖市場力度加大,職工出工時間較長,職工家庭在日常生活中出現了更換窗紗、水龍頭、門鎖時較困難,獨生子女教育出現問題時不知如何解決等諸多實質性問題,同時還得知,外闖市場職工由于長時間在外工作,也需要一些醫學和保健方面的知識,來預防疾病的發生。根據需求信息,公司計生委于5月份制定了《圍繞市場搭平臺貼近生產服好務》的'活動方案。在活動中,加強了組織領導,成立了以黨委書記為組長的活動領導小組,組建了協會會員志愿者優質服務隊,建立了《服務家庭聯系卡》,聯系了市寰宇教育咨詢中心、東區醫院等社會資源為外闖市場職工及家庭提供家政、家庭教育、健康保健咨詢服務活動。截止11月份,服務外闖市場職工及家庭16人次,更換窗紗5、水龍頭,家庭護理,家庭教育咨詢服務8次,健康保健咨詢服務6次。發放《寫給世紀父母》、《人生的幸福基于健康》和《婚戀生育衛生》書籍36冊,投入資金元。本次活動的開展,解除了外闖市場職工的后顧之憂,穩定了職工隊伍,架起了干群溝通的橋梁,保證了外部市場工作的順利完成。
“關愛女孩行動”是國家人口計生委更名后開展的一項重要活動,,是建設新型生育文化的重要載體,也是婚育新風進萬家活動的深化.提升和發展。根據《“關愛女孩行動”工作實施方案》文件精神,公司黨委下發了《“關愛女孩行動”工作實施方案》,舉辦了系列的“關愛女孩行動”活動,重點做好“關愛女孩行動”倡議、“關愛女孩行動”簽名和“關愛女孩”才藝匯演等活動。5月27日,公司計生委在辦公樓前開展了紀念中國計生協成立25周年活本文來源于網動,協會會員代表王宣讀了《“關愛女孩”倡議書》,公司黨政領導主要領導及16名職工家屬在“關愛女孩,就是關注民族的未來”的條幅上簽名。9月份,組織了“關愛女孩”才藝匯演,選出優秀節目上報社區,節目被社區選拔到局里參加比賽,并獲器樂類節目一等獎。“關愛女孩行動”受到了公司領導的高度重視,公司領導在積極參與活動的同時,投入經費356元,為參加節目的選手購買了《21世紀百科全書》。本活動大力傳播了文明.健康的婚育新風,普及了相關的法律法規和科普知識,營造了有利于女孩生活的環境。
三、深化優質服務,全心全意滿足育齡群眾的服務需求。
計劃生育優質服務的主要內涵是:針對群眾在生育、節育、不育方面的需求為中心,開展以技術服務為重點的優質服務,提供群眾滿意的宣傳教育、技術服務、信息提供、隨訪服務等綜合服務。,公司計生委根據服務的內涵,重點做好了一下幾個方面的工作。
一是配備避孕藥具柜,為育齡群眾及時提供滿意的避孕藥具。全年發放避孕藥具240盒版。
二是組織育齡群眾免費參加社區的健康檢查,并提供知情選擇信息指導。在檢查中,查出患子宮肌瘤,囊腫,乳腺增生1人次。
三是印發《婚檢與優生》學習材料一期;組織向媛等1育齡職工群眾參加局“三優”課堂學習,增強了育齡群眾的“三優”知識,提高出生人口素質和家庭生活質量,優化了獨生子女健康成長環境。
四是慰問生育、節育育齡職工,每逢女職工生育和節育措施失敗時,計生干部都會及時去慰問,并對生育女工進行隨訪。
全年,慰問生育、節育育齡職工次。五是幫助女職工及時辦理《再婚二孩的審批》、《不孕證鑒定》和《病殘兒鑒定》手續,及時解除職工的困難。
四、切實落實計劃生育優惠政策。
落實計劃生育優惠政策是推行利益導向機制的法寶,是維護職工群眾根本利益的基礎。今年,公司計生委在“六一”國際兒童節期間,對34獨生子女進行了慰問,送去了每人3的購書卡,投入資金元。11月份,集中對11獨生子女發生的保育費進行報銷,報銷費用達萬多元,同時,還落實了計劃生育范圍內各種休假時間。這些優惠政策的落實,極大的促進了職工群眾實行計劃生育的自覺性。
公司工作計劃 篇3
為切實配合公司計劃的順利實施,按崗位職責及任務對公司行政部工作做出如下分解:
一、 深化績效考核成果
通過XX年近3個月的績效考核及目標管理,公司各部門對績效考核的理解及行為轉變正在逐步改善,以工作目標結果為導向,用事實和數據說話,本部門在的工作中將全力配合公司的績效改革,以提高員工滿意度為指導思想,加強與各部門各級員工之間的溝通,切實提高工作績效。
二、全面響應“全員營銷”工作理念
配合公司與營銷有關的職能部門,建立一套后勤服務保障體系,實行承諾制,對相關部門提出的協助做出承諾,并寫進績效考核指標,保障公司銷售目標的實現。
三、抓節約、保指標
在明年的工作中,行政部必須與各部門充分溝通,出臺詳細制度,大力抓節約,天天抓,時時抓,日常工作中多進行監督、檢查、改進,從“節流”的層面確保公司利潤指標的達成。
四、狠抓安全生產
以現有的安全標準化管理平臺為基礎,多進行安全檢查、多進行安全生產管理知識培訓,注意隱患排查,提高員工安全生產意識,保證安全生產零事故率。
五、企業文化建設
針對這一行政部工作中的薄弱環節,我們計劃以日常企業文化建設為主,主題活動為輔的方式,通過吸收別人先進企業文化經驗,在明年內完成公司企業文化框架的搭建工作。
六、創新十主動
作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式,主動出擊,將創新管理分解到明年各月的績效考核指標內,培養自己獨特的思維方式,用創新精神和意識為工作加上助推器。
七、完善自我、加強學習
在的工作中,自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高,要隨時注意改正自己的性格缺陷,不斷進行自我否定,少說話多做事,多做實事,培養自己主動學習的意識和習慣,吸收先進的經驗,用知識來武裝自己、提高自己。
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