傳媒工作計劃

時間：2025-03-28 17:10:04 曉映工作計劃我要投稿

傳媒工作計劃（精選15篇）

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，此時此刻我們需要開始做一個計劃。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的傳媒工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

傳媒工作計劃（精選15篇）

　　傳媒工作計劃 1

　　傳媒系學生會社團部是引導本系學生社團開展自我教育、自我管理和自我服務的管理組織、是學生社團的忠實代表，旗下有：楚天風文學社、新聞愛好者協會、縱橫論壇、學生紅學會、社會服務行動隊。

　　每個社團都有著各自的發展方向和獨有的魅力所在，可以豐富全體同學的課余生活。但就目前所成立的這些協會對于一所正在逐

　　步發展壯大、越來越受關注、越來越完善的大專院校來說是遠遠不夠的。因此我們期待著系部領導對社團工作的大力支持。我們將對社團目前存在的一些不足進行改革、監督加以改正;

　　傳媒系學生會社團部始終秉承著“管理社團、服務社團、發展社團”的理念，盡部門最大的努力，為各社團筑造良好的發展環境。同時，也不斷加強部門自身的建設，以更好的發展社團業務。回顧這年，社團作主要概括為以下幾大方面：

　　(一)工作方針：“管理全局化、制度規范化、服務人性化”。

　　社團部堅決服從和落實團委和學生會的決議，同時以大局為重，管理引導我系五個學生社團，努力完善并落實社團管理的各項制度，在“三化”方針的'指引下，堅決執行各項獎懲制度，積極引導社團之間良性競爭，促進社團的又好又快發展。

　　(二)改革：下學年，我們社團部將對各社團首次實行了統一換屆、統一賬本。

　　首先，社團部在團委、學生會的鮮明旗幟的指引下，將第一次對社團進行統一換屆。換屆不但對于各個社團具有承上啟下的作用，而且對于社團部規范化管理更是一大進步，得到了所有社團的支持與配合，一改往年社團干部更換混亂的現象，讓所有社團人對本屆社團工作、社團班子充滿了期待。將為各個社團增添了一大批生力軍，他們將在以后的社團大舞臺上秀出他們的魅力風采!

　　其次，為規范學生社團財務使用，確保社團經費用于會員，提高經費的利用價值及工作效率，所有社團使用統一的賬本，并且統一遵照《學生社團財務管理制度》登記賬本以及記賬憑證，實行錢賬分管。社團部對部分社團賬務不規范的現象進行指導，并納入社團評優相關環節，大大改善了以往社團賬本難以統一管理的局面，為社團規范化科學化發展邁出了重要一步。

　　(三)積極實施“走出去”和“引進來”相結合戰略。

　　本年度社團部積極進行校外交流，實現經驗互惠。通過與其他高校社團的交流，增加對外校社團管理模式的了解，從而加深對我系社團管理現狀的認識及見解，為更好的開展社團工作及提高社團管理質量提供新的思維，為不斷改進及完善社團管理方式而努力!同時，社團部積極引導社團走出去，與其他高校進行交流，吸取外校優秀社團的相關經驗，創新自我。

　　(四)積極引導各社團間進行合作交流，實現優勢互補。

　　本年度，在學生會社團部的指引下，各社團舉辦的活動中，多協會合作舉辦或協辦的喜人現象不斷呈現，各社團間的合作共贏發展的意識逐漸提高，這對社團的真正形成社團部和諧發展的氛圍形成有著重要意義。

　　(五)獎懲兼顧，加強規范化管理。

　　一方面，學生會社團部作為團委、學生會社團管理的執行機構，對各社團的日常工作負責，對個別協會出現違反制度匯編有關規定的現象，及時提交團委處理;另一方面，學生會社團部加強對服從管理、提供支持、為我系社團事業做出貢獻的協會的表揚力度，在社團評優相關環節加分。各社團也因此對學生會社團部工作地支持與配合程度大大提高，大大降低了管理工作開展的難度。

　　我系學生社團的領頭人，始終堅持以人為本的理念，從內部建設入手，培養良好的部門文化，繼承和發展社團部原有的部門精神，低調做人，高調做事，讓優秀成為一種習慣，形成“團結、友愛、互助、貢獻、創新、優秀”的良好氛圍。促創新，抓改革。通過一系列社團管理制度學習以及與外校社聯學習經驗，培養各社長的服務管理能力，加強對社團管理的規范和監督的嘗試與突破，從而改善社團建設的不合理部分，提高社團管理服務的質量。

　　總的來說，本學年社團工作是取得非常大的成就的，社團管理的秩序有了明顯的改善。但是進步中也仍存在不足，首先，在賬本管理方面，由于是首次實行統一賬本，部分協會仍然沒有足夠重視，仍沒有達到預期的監管目標。其次，由于客觀資源等因素的限制，部分社團活動的質量仍然沒有得到有效地提高。這些不足都需要下一任繼續去改善，爭取新的一年新的里程上，繼續爭取各種主客觀條件，為社團事業的輝煌而不懈奮斗!

　　傳媒工作計劃 2

　　新的一學期開始了，在這秋高氣爽之際，校學生會的各項工作已經緊鑼密鼓的展開，我們新媒體部也將以飽滿的精神面貌做好新學期的部門工作。我們對新學期的工作主要劃分為兩個大部分：加強部門自身建設和加強本部門與配合其他部門工作。我部作出了學生會校學生會新媒體部新學期的工作計劃。內容如下：

　　一、工作目標

　　1、加強新媒體部的宣傳配合作用加強各部門的聯系，積極主動的行使宣傳職能，為我院學生會的宣傳工作再添亮點；

　　2、積極挖掘和培養宣傳人才，為我院宣傳工作注入更多新鮮血液；

　　3、充分利用qq、人人、貼吧等新媒體，做好學院活動的宣傳工作；

　　4、改革新媒體內部的運行機制。讓每個人的能力都得以發揮，得以提高，擁有鍛煉的空間；

　　5、把新媒體部建設成一個人性化的溫暖大家庭。

　　二、加強部門自身建設和部門間的交流：

　　1、進一步完善部門內部的規章制度，提高工作成員的工作積極性，提高工作質量。

　　2、細化部門內的工作記錄，詳細記錄每位干事在任職期間所做的工作事跡，并將添加部內的會議記錄。

　　3、節約經費開支，為保證此項工作開展，每次海報幕布等打印所出經費均采取透明制度，以收據為證。

　　4、鼓勵部門成員與其他部門成員交往，及時了解其他部門信息，把工作狀態由原來的被動轉為主動，協助其他部門工作的完成，以更好的起到宣傳作用。

　　5、設計安排學院櫥窗，宣傳欄的評比。盡可能的美化校園的宣傳環境，增強宣傳部門的宣傳力度。

　　三、具體工作

　　1、新媒體部應在每周召開一次工作例會，總結本部前一周的工作，布置下一周的'工作，并針對上一周的問題，在新的工作中做出調整和修正。

　　2、部長和副部長應組織本部成員認真學習本部工作職責，檢查標準，并落實到工作中，部長要不定期抽查各部的工作狀況以及工作效果。

　　3、在具體工作上，努力與其他部門應相互協作、配合。

　　4、力求舉辦更多的豐富多彩的文體活動，豐富同學們的課余生活。

　　本學期具體規劃：舉辦濰坊學院首屆“濰院—微小說大賽”，此次活動平臺在濰坊學院新媒體媒介。具體活動安排如下。

　　濰坊學院校學生會傳媒中心新媒體部初定在20xx年12月1日推出濰院首屆#微小說#大賽。無論是幽默、恐怖、科幻、愛情、懸疑等等，都可濃縮成140字以內的微小說，分享到微博。在短短的140字中營造出朦朧的愛情，詮釋出深刻的感悟、表達出生活的苦樂、展現出睿智的幽默。

　　傳媒工作計劃 3

　　在我們忙忙碌碌中，一個學期已經過去，在新的一學期中我們新媒體部將仍保持我們院學生會“精誠合作，服務同學”的宗旨，繼續努力的去完成并做好每一項工作。

　　新媒體部是一個團體，我們部的中心目的就是運用好網絡做好網絡平臺的工作為廣大的師生服務，讓更多的人認識建院了解建院，打響建院學生會的名牌，為此在這一學期中我們新媒體部的工作計劃如下：

　　1.我們部還是要做好部門的基本工作，會在活動前在微信微博中去大力的宣傳，在活動進行中進行真實的記錄采集相片，在活動結束后進行總結。

　　2.部里的每一位成員必須做好與各部們之間的聯系，提高自身的修養共同致力于部門的發展來壯大新媒體部的聲譽。

　　3.我們部主要去發展微信共眾平臺，去實現平臺的創新，加大力量宣傳并努力去突破500人的公共認證，發展網絡公眾平臺微博微信等。

　　4.在做好本職工作的情況下我們將集思廣益的去創辦一些有意義的活動來進行豐富同學們的課外生活，提高他們的.精神文化，同時也讓更多的人知道新媒體部并了解新媒體部。

　　在活動的進行中讓各部門對于各自的職責更加明確，同時也去發現工作分配時的不足，在飛速發展的新媒體和信息傳送的方式去推廣給廣大的師生們，擺好自己的心態，把新媒體部的工作推向一個新的階梯，亮出院學生會新媒體的風采。

　　傳媒工作計劃 4

　　一、部門招新

　　1、首先做好招新海報，極力宣傳以保證報名人數。

　　2、做好面試的計劃和安排，認真審核面試的每一位同學，寧缺毋濫，吸納賢才。

　　二、入學儀式

　　入學儀式由我部門和學習部一起組織，我們會一起努力，將會議辦好，計劃如下：

　　1、采集新生軍訓生活照片，制作視頻。根據儀式流程制作PPt。

　　2、安排好嘉賓、主持人等。

　　3、布置會場，采集迎新大會照片、寫稿。

　　三、召開部門第一次會議，讓部門成員相互認識。

　　介紹部門具體工作，將大家分成小組，并選舉組長。公布部門規章制度(包括平時考勤，工作態度、工作效率和工作質量等等)

　　四、每三周一期的系報，將在部門招新結束后正式開始出版。

　　我們在出系報的前一周仍將在各班征集文章。

　　五、系上班上的每一次活動，我部門會認真落實攝影與稿件收集，并及時發表到系網站。每次活動的照片我們會在第二天早上拷貝到系辦公室的電腦上。

　　六、前半學期每周召開一次部門例會，待大家對部門工作熟悉之后，例會縮減到每兩周開一次。會議主要圍繞重要通知，工作總結，下一步工作安排展開。

　　七、我們將舉辦自己的一次比賽，初步決定是繞口令大賽，若情況有變，我們再做計劃。

　　八、積極配合系上的各項工作，與各部門建立起良好的合作關系。

　　九、對部門的管理：

　　1、以小組工作形式為主，培養干事的.團隊精神和團隊協作能力。同時穿插獨立工作，培養其獨立完成任務的能力。

　　2、在工作上對干事嚴格要求，絕對不允許觸犯部門規章制度。

　　3、用心去引導干事的思想，合理安排大家的工作，培養大家合理運用時間，協調工作、學習的能力。

　　4、開展部門內部活動，增進大家的友誼，以便建立良好的工作關系。

　　5、鼓勵大家參加院系的各項比賽。傳媒部的工作主要是給大家提供一個了解我系動態的窗口，我們會在做好本職工作、汲取第一屆傳媒部長處的基礎上，與時俱進，大膽創新，銳意進取，將傳媒部的各項工作做得更好。

　　傳媒工作計劃 5

　　一、部門內部建設

　　(一)部門職能劃分

　　1、美工設計組：主要負責各類平面設計，例如活動所需要海報、PPT以及文字宣傳方案等。

　　2、視頻編輯組：主要負責各種動態類的視頻制作和拍攝等。

　　3、宣傳方案設計組：主要是根據學生會原有的各大型品牌活動的需要，劃分專門的傳媒部人員對其整個活動進行跟蹤了解，同時以宣傳人的獨特視角為其設計完整的大型宣傳活動方案，以期擴大活動的整體影響。

　　4、活動資料總結組：主要負責及時匯總各個部門活動的照片、影響資料等，做好活動資料收集和總結，方便各部進行活動回顧和學生會總結，同時負責傳媒部的考核。

　　(二)部門人材培育

　　由于宣傳工作的獨特技能需要，有必要對傳媒部部員的設計技能進行培訓和提高，從而保證宣傳工作的完成質量，提高部員的個人技能，傳承部門傳統。

　　培訓方法：

　　1)在納新完成后，舉行上屆和現屆傳媒部員的交流會，由傳媒部上一屆給予現屆成員技術書目的推薦，以及操作軟件的推薦和安裝等，有利于發揮部員的自主學習能力。

　　2)運用講座、討論會等形式，聘請具有較高手繪、PS、海報設計、新聞攝影、視頻制作等技能的人才，分別進行相應的主題培訓，部員全員參加，并在培訓后，通過各部員所學情況，依照特長進行職能分組。

　　3)定期選定相關技能視頻，發送到傳媒部群共享中，便于部員利用課余時間學習技術。

　　(三)部門定期考核

　　部門內部定期開展例會，對近期各項宣傳工作的完成情況以及各部員表現情況和技術進步等各個方面進行總結。同時，選取在活動中較為好的設計成果進行展示和討論，達到獎懲分明，鼓勵部員努力上進。

　　(四)活動資料總結

　　在部門內部由活動資料總結小組負責構建學生會所有活動的資料

　　總庫，按部門、時間等分門別類，做到有序、及時的收集各活動資料，方便各項總結使用。

　　二、部門主要工作

　　傳媒部主要是通過建立和發揮各種宣傳陣地和宣傳方式的作用，有效宣傳學生會內各項活動，做到宣傳報道的時效性和創意性。同時，充分與擁有網絡宣傳資源的網絡部、以及擁有紙質宣傳渠道的《xx報》合作，轉換輔助性活動宣傳職能，變為積極主動的行使宣傳職能，全面、高效的為學生會進行各方面宣傳。

　　(一)把握傳統宣傳方式，融合新型宣傳渠道

　　在充分利用好傳統的海報、橫幅、展板等傳統宣傳渠道的基礎上，跟緊時代步伐，注重互聯網信息平臺的'宣傳作用，擴大宣傳平臺，加大網絡宣傳力度。融入社交網絡例如易班、人人網、微博、以及BBS、學生會網站等的渠道宣傳，做到及時更新，及時反饋，讓全校師生都能方便、快速的關注學生會各項活動的開展。

　　(二)注重組織內部交流，加強院級機構聯系

　　為了更好的做好宣傳工作，傳媒部成員應關注學生會內部各部門的主要品牌活動，注重與各部門成員間的交流，便于理解活動主題和所需宣傳方式，從而更好的完成宣傳工作。同時，應該加強與各院學生會傳媒部間的交流，可適當與其傳媒部進項技術交流或宣傳方式、方法交流等，開展校級和院級大型品牌活動的宣傳合作，擴大活動影響力。

　　(三)轉變單一宣傳模式，著重綜合宣傳方案設計

　　針對學生會大型的品牌活動，傳媒部應該跳出原有的輔助性宣傳角色，不再單純采用海報、橫幅等傳統宣傳模式，而是組成專門的活動方案設計小組，融入活動組織部門的方案策劃中，并為其活動構思整體宣傳方案，形成集成各種宣傳方式的綜合性宣傳方案，擴大活動的受眾，增加活動參與度。

　　(四)做好活動后期總結，力求創新宣傳模式

　　在各種活動結束后，收集活動相關資料，對其整體的活動宣傳進行評價和總結，改進不好的地方，討論是否能夠做的更好，以期能夠在以后的宣傳中彌補不足，進行創新。

　　(五)定期做好學生會活動回顧，提升學生會凝聚力

　　傳媒部僅應注重活動的前期，同時，可按部門要求，在活動結束后，為部門整理活動資料，形成視頻等影像集，便于相關活動部門利用總結資料進行活動回顧與交流，提升部門成員整體的凝聚力。并且，應在每一學期末，做學生會整體各個部門的活動總結，提升學生會整體的凝聚力。

　　傳媒工作計劃 6

　　上半年如白駒過隙，轉瞬即逝，下半年的工作也開始積極籌劃中。憑借兩年以來的蓄勢，公司已進入穩步發展的階段，但是我們不甘于此，新的航線即將開啟，因為我們必須做淮安4s廣告傳媒第一。

　　為了更細致的明確發展方向，特制定下半年工作計劃

　　1、由于公司的業務范圍擴大，新進職員較多，需要盡快完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

　　2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。

　　3、完成日常人力資源招聘與配置。

　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

　　6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

　　7、大力加強公司成員的技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

　　8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的`主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

　　9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

　　10、在下半年期間內公司管理層將選拔培養出執行總經理、副總經理4名。副總經理(總監)以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格并參加董事會。

　　11、成立大客戶服務部，預計設立成員4人，主要負責捕捉搜集淮安市場大項目落戶信息、客戶維護、切入營銷、前期談判、收款結賬，大客戶部總監參與公司年底利潤分紅。

　　12、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告(戶外led大屏)，預計需要工作人20人。

　　20XX年春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使20XX年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。

　　在人員配置、資源保證、業績考核等方面做出實施細則規定，從制度上對此項工作做出保證。并根據各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。

　　以大客戶部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。

　　1、為進一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴大市場占有率，20XX年利用公司新辦公地點優越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

　　2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;及時制作企業新的業績和宣傳資料

　　3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

　　4、擬升級原策劃部為“天幕營銷策劃機構”，策劃部李蒙兼機構副總監，核心人員編制10人，爭取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營銷策劃市場，多樣化多元化并購經營有生命力但經營不善等企業。

　　5、參與競標收購淮海廣場(新亞、清江商場)廣告位不低于2塊。廣告位競標成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，計劃啟動資金600萬人民幣。

　　6、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位(高炮)。

　　7、大運河廣場全彩大屏(80平米)的設立，啟動資金300萬人民幣。

　　傳媒工作計劃 7

　　XXXX年是我們文化傳媒公司業務開展的開局之年，做好20XX年文化傳媒創收工作，對開創市場、媒體運營管理有著至關重要的意義，對于我傳媒公司的每一位同志也是具有十分重要的特殊意義。因此，我公司將調整好工作思路、增強責任意識，充分認識并做好20XX年的創收工作。通過20XX年下半年各項工作開展情況的總結，我們充分認識到了自身存在的不足，總結當前及今后文化傳媒公司創收工作存在的實際問題，現將20XX年工作計劃如下：

　　一、20xx年任務目標

　　20XX年預計實現文化傳媒公司收支自負的同時，為集團帶來利潤15萬元。每個季度都制定營業目標，并認真記錄落實情況。

　　二、制定每月、每季度工作計劃。充分利用現有資源，盡最大努力、最大限度開拓文化傳媒公司的市場，為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大的客戶，長期穩定的客戶源，對有針對性地調整工作策略、開發新的領域。

　　1、第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大公司的知名度，加緊與甘肅電視臺下屬傳媒公司開展業務合作洽談，積極推廣尋找青海至蘭州動車冠名、動車視頻廣告投放合作商等相關相宜。因為處于雙節的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節后還會處于一個廣告低潮期，文化傳媒全體人員會充會利用這段時間補充相關知識，加緊聯絡客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。適當的尋找小一些的合作廣告公司，建立初步的合伙人關系。謀求建立傳媒聯合體。我們通過運作，實行橫向聯合，整合資源，優勢互補，降低成本，風險共擔。

　　2、第二季度，隨著天氣的逐漸轉熱，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，我們將抓緊時間與各業務單位聯系，加強與甘肅會展中心相關單位的聯系，做好第三季度會展推廣工作，積極推進各項業務的開展。

　　3、第三季度，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，隨著前期我公司合作單位的增加，一些長期的客戶就可以逐步滲入進來，為年底業務做好充分的準備工作。

　　4、第四季度，年底各類業務是一年當中的頂峰時期，加之我們之前的業務推廣活動，我們相信也將會是我們文化傳媒公司最熱火朝天的時間。我們將加緊與客戶聯系，做好年底各類商務演藝、年會、慶典活動、模特表演、會展服務等工作的開展。

　　我們會充分根據文化傳媒公司的實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，并根據市場變化及時調節我們的工作思路，爭取把創收工作做到最大化。

　　三、制定學習計劃。學習對于傳媒公司全體人員來說至關重要，因為它直接關系到我信與時俱進的步伐和業務方面的生命力。文化傳媒公司將會適時的根據需要調整學習方向來補充新的能量。按計劃對所有員工進行產品知識、營銷知識、媒體運作管理等相關廣告的知識的培訓，并且多渠道了解行業最新資訊和創新，不斷提高自身業務能力，不斷提升工作效率。不斷加強學習，提升整體業務水平。

　　四、完善文化傳媒公司機制。由于文化傳媒公司是新成立的`公司，面對的是全新的市場。這既是一個難得的機遇，更是一個嚴峻的挑戰。打鐵還需自身硬，只有先完善公司自身，才能更有競爭力。在制度上，不斷完善分公司各項制度，制定清晰的辦公流程、完善業務流程；在工作態度上，不斷增強執行力，請示匯報、不打折扣，堅定執行董事長制訂的各項制度規定。

　　1、《項目跟度表》認真填寫，及時報送，以備遺棄重要事項，及時跟進項目進度，促使各項工作有條不紊的推進。

　　2、構建狼性團隊。一支優秀的團隊是目標得以實現的法寶。公司最大的財富在于人才，在于有執行力的團隊。文化傳媒公司將不斷完善團隊的建設，做到溝通、分工、合作、共同進步，以形成一個目標明確，有戰斗力的狼性團隊。我們將認真落實董事長建立一支“狼性團隊”的要求不斷奮斗。

　　五、加強老客戶維護、積極進取開拓新客戶。

　　1、對客戶進行定位分析，區分大客戶與一般客戶，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場回饋。拜訪客戶前要做好充分的準備工作，盡量多了解客戶的個人愛好、潛在需求，準備對方感興趣的話題，為客戶提供針對性的解決方案，建立完善的客戶檔案并及時更新。

　　2、制定每日、每月、每季度的工作計劃，合理安排工作量，充分利用現有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。

　　3、與客戶發展良好的友誼，多為客戶著想，把客戶當成朋友，達到思想與情感上的交融。與老客戶保持密切聯系，定期拜訪，在時間和條件允許時，送些小禮物或宴請客戶，重在溝通，增進彼此之間的感情，從而獲取更多的商務信息。

　　善謀實干，空談誤事，實干興司。文化傳媒公司所有員工激情滿懷，定當一鼓作氣，埋頭苦干，為實現工作目標不斷拼搏。

　　以上工作計劃，妥否，請董事長指示。

　　傳媒工作計劃 8

　　業務是公司的先驅力量。大力開展業務工作，是保障公司利益的前提。公司本著“以人為本，多勞多得”的原則，使每位業務人員能夠借助公司這一有力的平臺，盡情發揮自己之所長，為公司更為自己謀得更大的利益。公司助你舞臺，助你舞的精彩。條例如下：

　　一、考勤：業務人員遵守公司統一作息時間外,只需早晚簽到即可.因個人情況請假，需提前一個工作日提交請假條，并于部門經理簽字，請假當日無工資。

　　二、用人：公司更注重業務人員的德行品質,之后是業務人員的才干學識.并給業務人員最大的發展空間,使其發揮自身的優勢.

　　三、要求:因業務工作具有特殊性,公司要求業務人員能夠吃苦耐勞、富有自信、勤奮果敢、勇于挑戰自我。

　　四、培訓:業務人員要熟悉本職業務和行業知識,規范,熟練解答客戶提出的問題.

　　五、試用:業務人員試用期為三個月，首月為考察期，首周為素質考察，主要考察其自身的德行，看其是否具備業務人員的基本素質，是否有能力承擔起所負工作職責.

　　六、儀表:業務人員出外拜訪客戶是代表公司形象,自身的衣著打扮必須要做到,著裝整潔、舉止大方、談吐富有邏輯，客戶留下良好的印象。

　　七、態度：業務人員每天都應以飽滿的精神狀態和積極向上的心態開展工作，不可把生活中的情緒帶到工作中來，阻礙了自己也影響了他人，公司將對其嚴懲。

　　八、工作明確:業務人員在開展工作之前，必須明確公司業務的具體項目，通過對市場的分析，將其進行有效的結合，做到有的放矢，切不可盲目的開展工作。

　　九、工作計劃作業：業務人員在工作時，應做到年計劃、月計劃、周計劃、日計劃，有效執行。其中周，月計劃分別在上周日前、上月底前準時提交部門經理。計劃只有先計劃再實施，才能有效的開展工作，借此提高工作效率。

　　十、業務報表：業務報表是考核業務人員工作的重要途徑，每個工作日下班前業務人員應填寫日報表，將一天的工作情況如實的詳細的填寫，Ａ，Ｂ歸類，目標清晰，結果導向，并上報至部門經理或行政部經理備案；周報和月報亦如此。

　　十一、會議制度:業務部門設早晚例會，業務人員將一天的工作計劃和總結匯報部門經理，（如：拜訪客戶情況）將工作中的疑難問題提出，以待及時解決。（特殊情況除外）

　　十二、客戶資料:在公司提供的客戶資料的基礎上，業務人員應積極搜集整理客戶資料，并將意向客戶及時公司備案，避免公司員工搶單.

　　十三、客戶洽談:作為一名稱職的業務人員應深知，業務技巧在洽談客戶時的重要性，在日常開展業務工作時，應總結歸納出一套適合自身的業務技巧。

　　十四、客戶維護:維護客戶關系是業務工作開展中必不可少的'一部分，業務人員在開展工作時應以各種恰當的方式維護好與客戶之間的關系，以此促進與客戶的關系。

　　十五、業務合同:業務人員在同客戶簽署合同時，應在乙方法定代表人處簽其身份證的名字，一式兩份客戶自留一份，公司備擋一份。

　　十六、薪酬及考核標準:

　　1、標準薪資：1500元（含作業考核100元）+15%業績提成

　　2、考察期一個月，通過即進入試用期，如沒有順利通過考察期則計工資30元/天；（新員工入職前一周素質考察）

　　3、試用期三個月，計業績提成，采用降薪考核制度，目標考核與薪資直接掛鉤，目標達不成，20%累計直降（月目標額度不低于3萬元）

　　4、試用期通過，申請轉正，享受公司標準薪資并視業績給予年終返利

　　十七、福利:業務人員享受國家法定節假日.

　　十八、建議:由于業務人員處于市場一線，對于市場有很深刻的見解，所以在月總結會議上，業務人員應主動反映當前的市場情況。

　　十九、業務人員合同欠款未能及時收回，提成至收回發放，于公司造成損失的扣除當月工資的百分之五十，情節嚴重的視情況而定。

　　總之,嚴明的管理制度只是業務工作開展的基礎,緊抓嚴抓才是行之有效保障.各部門、同事都將積極配合業務工作開展,以此提高公司整體效益.

　　傳媒工作計劃 9

　　一、大裝傳媒大學生實習計劃概況：

　　大裝傳媒傳承“回饋社會”的企業宗旨，在就業形勢嚴峻的社會環境下，推出了面向廣大在校大學生的騰飛計劃。本計劃立足幫助高校大學生學有所用，更快更全面的'接觸社會、了解社會、理解企業用人標準，同時亦為滿足大裝傳媒優秀人才的儲備計劃，我們將實行在校園中招募優秀在校生作為短期實習生。

　　二、實習生報名要求：

　　(1)大三、大四在校生，求知欲望強，有良好的溝通能力或語言編輯能力;

　　(2)熱愛傳媒事業，特別是對互聯網行業或房地產家居行業充滿興趣;

　　(3)擁有大量課余自由支配時間;

　　(4)具有充沛的精力、熱情、韌性和團隊合作精神;

　　(5)新聞、傳媒專業、房地產相關行業、計算機專業者優先。

　　三、培訓費用及獎勵措施

　　大裝傳媒對參加大裝傳媒系列培訓的學生均不收取任何費用;

　　四、實習培訓證書頒發及手續辦理

　　1、提交《學校準許實習證明》;

　　2、提交個人身份證復印件、學生證復印件;

　　3、大裝傳媒人力資源部審核通過實習生個人資料后，與實習生簽訂《實習協議》;

　　4、實習結束后，大裝傳媒為實習學生開具實習證明。

　　五、咨詢及聯系方式

　　聯系電話：xx

　　聯系地址：鄭州市英協路鄭汴路口xx

　　大專傳媒簡介

　　鄭州大裝文化傳媒有限公司是一家以互聯網媒體代理、品牌戰略營銷為服務方向的策略顧問機構和廣告運營商，我們專注于：媒體代理、媒體運營、整合營銷、品牌規劃、策劃創意、網絡運營等，運營媒體包括：《新浪家居網》、《大裝網》、《騰訊QQ對話框廣告》、《大裝家》雜志等，大裝傳媒依托強勢網絡媒體資源，對高端家居互聯網行業的市場發展和競爭動態有著深刻見解，其立足中原，放眼全國是我們每個大裝人的心愿。我們希望通過與客戶的密切合作，成為客戶在商業運作中的長期戰略合作伙伴。

　　傳媒工作計劃 10

　　一、公司描述

　　（一）公司名稱：xx文化傳媒有限公司

　　（二）公司性質：集策劃、創意、商演、設計、制作、代理、發布、安裝、咨詢為一體的媒介性傳媒公司。

　　（三）公司宗旨：

　　以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。

　　（四）公司目標：打造長三角文化傳媒界的專業品牌。

　　（五）經營范圍：活動策劃、廣告設計制作、戶外廣告發布制作安裝、大型商業演出、大型活動布展、網絡媒介推廣、城市亮化工程、報刊雜志發行等

　　（六）創業理念

　　xx文化傳播有限公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們已經形成一個共識，即在起步之初積極探索發展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，從而在南通形成強有力的文化傳媒公司，并逐漸向長三角發展。從最吸引小客戶做起，以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期合作伙伴關系，逐步擴大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效應，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。

　　我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不茍的敬業精神，通過各種渠道分析文化傳媒發展的動態和趨勢，從研究受眾及市場出發，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業化的服務。只有不斷進取，不斷超越，這才是我們公司發展的關鍵。

　　二、市場調查

　　對南通大大小小傳媒公司來說，無論是現在日子過得還算滋潤的，還是靠吃老本聊以支撐的，又或是只能撈些邊角廢料勉強糊口的，活下去肯定是第一位的目標，與這些公司竭盡心智掙扎求生相對的是，一些曾經非常風光的知名公司包括幾家大型傳媒公司，卻悄悄地偃旗息鼓、關門大吉了。

　　固然，消失的傳媒公司未必是盡數死亡，——有些也許只是轉向經營了，然而，對于那些仍想在媒體圈里混的大多數傳媒公司來說，突破行業整體的悶局，突破自身生存的界限，吃得比別人稍多，跑得比別人稍快，活得比別人更長，是分分鐘都在發愁的問題。而那些相對跑在行業第一方陣的公司，雖然還不能說已經由他們控制了“大多數人的生活方式”，但是他們的先行經驗和蘊涵在其行動背后的思想，無疑是值得那些掙扎求生者借鑒一二的。

　　要么專業化，要么組團

　　1、專業化：傳媒公司今后越來越向專業化發展，決定了今后傳媒公司今后的人才儲備也將越來越專業化。

　　2、整合化：對于廣告傳媒從業人士來說，“整合”的概念并不陌生，但是，在南通，就缺的是“整合傳播”，大型綜合性的`傳媒公司幾乎為零。但是從側面講，為我公司的發展創造了條件。

　　三、經營范圍

　　設計、制作、發布、代理種類廣告，企業形象策劃，市場營銷策劃，公關活動策劃，展覽展示服務，平面廣告創意，投資管理咨詢，企業管理咨詢，商務咨詢，禮儀服務等；電子產品、床上用品、化妝品、玩具、工藝品、食品等產品的銷售；信息技術領域的技術開發、技術服務、技術咨詢等。

　　四、注冊資本 30——50萬

　　五、股東的名稱、出資方式、出資額

　　六、股東股份比例和分紅比例

　　七、核心管理團隊架構、責任及薪資

　　八、業務范圍

　　品牌戰略規劃：品牌調研、品牌診斷、品牌規劃、品牌定位、品牌理念提煉品牌/企業形象創建：品牌命名、LOGO、VI、CI 品牌/企業形象優化：品牌診斷、形象整合、形象再設計品牌/企業形象推廣：畫冊、包裝、網站、終端品牌環境規劃設計：形象店、連鎖店、專賣店規劃設計

　　零售及專柜規劃設計展示、展覽規劃設計商業環境規劃設計環境導視系統規劃設計

　　活動策劃執行：促銷活動、周年慶、發布會

　　產品營銷推廣：產品線架構、產品概念發想、產品形象規劃、產品包裝設計、階段性產品推廣策略、產品

　　終端規劃設計、促銷活動規劃設計、促銷物料設計

　　市場營銷策劃

　　平面廣告創意：海報、DM、折頁、輔助銷售材料廣告制作、印刷、包裝、執行商務禮品開發設計銷售

　　九、業務拓展業務策略

　　以點帶面重點突破集中優勢資源重點突破區域行業重點企業，制造行業和區域影響力資源整合自身人脈資源：政府、機構、企業、商人合作伙伴：制作、印刷、慶典、媒體原有老客戶、老關系業務方向金華地區知名品牌或企業開發區各企業區域核心行業領頭企業有潛力產品上升型中小企業農產品、土特產、食品企業快速消費品專業市場行業協會知名品牌經銷商或代理商政府、機構、組織、行業主管單位學校品牌連鎖店房地產旅游景點、旅行社等。

　　十、運營成本

　　月運營成本估算固定資產投資估算

　　年運營成本估算

　　考慮到初期運營成本控制，人員崗位的架構要最大可能發揮專業優勢，初期崗位架構建議為：設計總監、主創設計、策劃文案、市場總監、總經理加一個財務。后期視業務進展適度超前配備。啟動資金估算

　　十一、運營計劃

　　第一年實現盈虧平衡，構建比較合理穩定的團隊架構。第一年運營月成本在2.2萬左右，要實現月盈利2.2萬。

　　啟動的前半年估計會比較困難，主要是關系的梳理、業務拓展、公司的磨合。但是一旦業務上來，我們成長的會比較快，那時候就是人才配備的問題了。所以，初期就得提早著眼于半年后和一年后的團隊架構。

　　團隊

　　人力資源價值觀：把人才視為發展的基石，實施高素質精英人才匯聚戰略，以最大的包容性匯聚各類高層次人才。

　　人才戰略與公司發展戰略相匹配并保持適度超前，同時倡導“協作、激情、包容”的組織氛圍。增強策劃、網站設計、網站運營、空間設計專業力量。

　　由不同崗位負責人給內部員工做業務培訓，讓不同崗位員工了解其他崗位的專業知識，培養員工的綜合能力；邀請外面專業人員給內部員工做業務培訓，提升員工能力（網頁設計、網絡推廣、空間設計、影視創意等）。

　　在金華還有一個現實情況，服務費收不高，人力成本卻越來越高，這就一方面需要我們適當控制成本，合理架構團隊。另一方面需要我們好好打造我們的服務品牌，提高收費。第三，業務需要多元，開源，不能單純靠設計。

　　管理

　　管理體現以人為本，重視團隊與合作，重視人的價值和團隊精神的塑造，保障企業健康可持續發展。廣告公司雖然是小企業，卻是個大舞臺，屬于智力創意型企業，是一個高素養、專業強，可以創造高附加值的團隊機構。根據公司定位和發展方向，必需有高素質的團隊做保障，那么如何穩固團隊和吸引人才，管理和環境尤為重要。

　　組織架構要確保高效能，在必需的作息和作業制度約束下，應該更注重人性化，注重細節，給員工以關懷為員工營造更好的環境和條件為公司創造更大的效益，增強員工認同感、歸屬感。

　　為確保公司發展可持續，增強專業操作，建立科學的系統的業務操作流程，項目運營上，公司業務實行項目負責制和崗位負責制。另外，實行作業執行表制，跟蹤業務從接觸到簽訂合同到作業到提交到結款的整個過程，由此可以掌握業務進度和效率。

　　業務

　　明確業務運行流程，對業務員實行業務考核制，兼職人員給予適當業務提成。

　　根據發展方向和定位必須要有明確的業務策略，一定要有總綱，有明確的業務思路和方向。要有年度計劃和月度指標，根據指標要有詳細的月度計劃，保證業務執行的持續性。加強全職和兼職業務團隊力量的建設，提高業務專業素質。

　　在以品牌整合策劃設計為核心服務前提下，積極拓展展會展覽、終端規劃設計、商務禮品開發設計銷售等業務，在公司能穩定生存前提下，積極拓展新型服務模式和新型業務模式。

　　傳媒工作計劃 11

　　一、活動主題：

　　百善之行，誠信為先

　　誠信不僅是一種品行，更是一種責任；不僅是一種道義，更是一種準則；不僅是一種聲譽，更是一種資源，就個人而言，誠信是高尚的人格力量；就企業而言，誠信是寶貴的無形資產；就社會而言，誠信是正常生產生活的秩序；就國家而言，誠信是良好的國際形象。

　　我們作為當代大學生，身上肩負著振興中華的責任，所以我們一定要明確自己身上的職責與使命，切實在生活中與學習中做一個誠信的人。把我們中華民族的優良傳統美德———誠實守信發揚下去。

　　二、活動目的：

　　21世紀是信息社會，信息化浪潮洶涌而至，加速推進信息化進程已成歷史必然，而社會的全面信息化又是建立在良好的社會誠信體系之上，沒有誠信，信息化無從談起。時代的進步推動著觀念的更新。隨著社會主義現代化的發展，社會生活巨大而深刻的變化賦予誠信這一傳統美德日益豐富的時代內容。為響應黃蓉生書記提出的“誠信”號召，促使各位同學明確自身定位，加強個人修養，深刻體悟誠信與人生、社會、國家的關系，使誠信美德得以廣泛傳播傳承。

　　三、活動形式：

　　圍繞主題，各班自行設定活動內容，旨在進一步倡導和弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的精神。內容健康向上，內容切勿單一。

　　四、活動過程：

　　1各團支書接到主題通知后盡快制定出支部團日活動策劃，策劃一式兩份，一份班級留底備用，一份在活動進行前上交組織部審核（請在本月15號之前將策劃發至部長郵箱）

　　2各團支部的策劃經組織部同意后即可開展，活動進行時需要通知負責的組織部干事到場監督打分。

　　3活動結束后，各團支部即時將活動照片、新聞稿、活動總結、組織生活量化考勤表等相關資料上交組織部以作為每月最佳團日活動的`評選參考（請在本月28之前將團日活動資料交給干事，逾期組織部將不再受理，并且相關考評以0分計，并公布給全院班級或輔導員處）。

　　4 備注：

　　（1）以上所有與團日活動的資料個團支部最好留底，為最后申請五四紅旗團支部或其他榮譽資料收集整理節省時間。

　　（2）以上所有資料在上交組織部時均包括電子稿（發到）和打印稿。另外，考慮到××級同學可能沒有電腦，可以只交手寫稿，但如果有條件最好能夠交電子稿。

　　五、活動要求

　　1各團支部活動策劃書務必及時做好并上交組織部審核，策劃書格式嚴格按規定書寫。

　　2各團支部組織的活動應著重加強團員思想的教育，調動同學們的積極性和創造性，力爭內容深刻并符合“切合主題，力求創新”的原則，挖掘本班特色，盡量避免形式單一、內容陳舊的團日活動形式，充分調動團支部成員積極性。

　　3鼓勵跨班、跨院系進行活動。

　　六、活動考核

　　1評選工作由組織部正、副部長及全體干事負責；

　　2主要參考組織生活量化考核表的評分細則及各支部上交的活動材料；

　　3各團支部書記在平時的團支書會議中的到會記錄也將作為評選參考；

　　4組織部將在月末評選2個優秀團支部。

　　傳媒工作計劃 12

　　20xx年3月23日～24日，美國促銷協會(PMA)在芝加哥召開了整合營銷年會。來自寶潔、可口可樂、麥當勞等著名企業的營銷高管及營銷傳播公司的代表等100多人參加了會議。

　　美國促銷協會創建于xx11年，是在營銷領域致力于研究、教育與合作的最著名的非營利組織。它的成員來自世界500強企業、頂尖的營銷公司、零售商、服務提供商及學術界，其使命是幫助整合營銷者進行品牌建設，成為整合營銷者的卓越知識庫。作為會議的參加者，筆者有以下感悟與業界同仁分享。線上線下：日趨模糊

　　在過去幾十年的營銷傳播活動中，營銷人員習慣把通過報紙、雜志、廣播、電視等大眾媒體廣告的營銷傳播活動稱為“線上”，把終端促銷等直接針對特定目標群體的營銷傳播活動稱為“線下”。事實上，目前美國的營銷傳播活動中，已經很少有企業注意到這條“線”了。

　　這次年會的主題“邊界的模糊”(BLUR)正是反映了這樣一種趨勢。會議的參加者主要是那些“創立整合營銷項目來構建品牌，傳遞最好的投資回報率，重新定義用戶對品牌價值的定義和認知”的企業和組織的代表。他們就整合營銷傳播的相關問題進行了探討和交流。二十一世紀福克斯公司負責全球營銷的副總裁安娜羅卡(Anna Roca)介紹了2009年3D巨片阿凡達的`全球營銷。在這次持續近半年的整合營銷傳播活動中，該公司動用了廣告、公關、活動營銷、視頻游戲、社交媒體等多種營銷傳播手段，還和可口可樂、麥當勞、松F、LG等公司進行了營銷合作。通過營銷努力，阿凡達的宣傳廣告出現在麥當勞的店面里，出沒于松下和LG的平面和電視廣告中，貼上了可口可樂的Zero飲料瓶。為配合阿凡達的全球發行，法國郵局甚至發行了限量版的阿凡達郵票。數字營銷：蓬勃發展

　　“數字營銷”是這次整合營銷年會的三個分論壇之一。在數字營銷中，營銷者目前最關注的就是社交媒體。根據eMarketer 2009年6月在美國的調查，70％的營銷者正在把營銷傳播的投資從傳統媒體轉向數字媒體。來自捷藍航空公司營銷傳播和消費者促銷部門的高管Morgan Johnston和Tam Ryan―Carson介紹了該公司利用社交媒體與消費者進行溝通與交流、應對隨時可能發生的品牌危機的經驗。百事可樂公司的品牌經理Mark Hanson和Protagonist品牌咨詢公司的CEO馬蒂拉瑟姆(MatdLeshem)與參會者分享了DEWmocracyr品牌延續十年的整合營銷傳播案例。在這個案例中。他們整合運用了產品開發、包裝設計、銷售促進、廣告、消費者參與、娛樂化的品牌植入、社交網絡和其他數字媒體等多種營銷傳播手段，使消費者參與到從新產品的導入到成長的整個過程中來，充分激活了品牌與消費者之間的互動。諾基亞和微軟移動廣告的負責人也介紹了利用移動媒體進行營銷傳播的經驗。媒體策劃：亟待創新

　　在本次年會上，美國西北大學唐舒爾茨教授做了《當前媒介消費的現狀》的主題演講。他基于BIGresearch的統計數據，指出當今的消費者同時使用一種以上的媒介已經成為常態。而傳統的媒體計劃還是基于消費者在特定的時間和地點只使用一種媒介，這就要求在做媒體策劃的時候，要了解受眾的共時性媒介消費行為，分清主要和次要、前景和背景媒介，這樣才能提高媒介投放的效果。接下來，舒爾茨還以“媒介即信息，還是信息即媒介”為主題，與Parade雜志、清晰頻道等媒體和咨詢公司的營銷部門負責人進行了討論。大家認為，在當前消費者開始自己組織傳播的環境下，營銷者已經很難操縱有關企業或品牌信息的傳播。在社交網絡上，企業只能努力去監控、參與和對話。消費者中心：勢在必行在當今的互聯網、手機等數字媒體迅猛發展的今天，消費者已經不再只是被動的信息接收者，也是信息的創造者、制作者和者。他們可以成為企業和品牌最好的鼓吹者、最壞的發難者。20年前羅伯特勞特朋提出的以消費者為中心的4C觀念已經到了必須真正付諸實踐的時候。本次年會的三個分論壇中有兩個是與消費者相關的。消費者促銷(Consumer Promotion)探討了如何強化與消費者之間的聯系、體驗營銷和贈券運用的創新等。瑪氏美國分公司和坎貝爾公司的零售和營銷部門負責人介紹了他們的經驗。購物者營銷(Shopper Marketing)論壇則探討了隨著對終端的爭奪日益激烈，如何在購物場所吸引消費者注意并產生購買行為。寶潔公司的整合傳播負責人SammathaAvivii介紹了寶潔公司如何更新觀念，改變他們傳統的品牌傳播和媒體策劃方式，通過突破性的創意，從終端(Storeback)對消費者進行精準傳播的實踐。

　　整合營銷傳播：任重道遠

　　傳媒工作計劃 13

　　一、工作總結

　　1，管理

　　企業管理是指對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。對于影視公司的企業管理而言，因為成立時間不長，基本上是在摸索中進行的。

　　(1)如何有效的去管理公司，我們首先建立了一系列規章制度（具體事例…… 考勤、獎罰、樂捐（考勤方面的），某人某事例子; 得失事例）

　　(2)企業文化建設方面，主要是思考如何培養員工的敬業精神，通過每次任務完成結果考評（具體……（敬業方面的獎罰）如何完善企業理念、企業精神等等得失事例…… ）

　　(3)如何提高團隊執行力，也采取了一些措施，建立崗位責任制，責任到部門主管、每一個員工。（具體事例得失事例）

　　(4)財務管理是企業管理的最主要內容之一，（具體措施事例得失事例）

　　(5)人事（具體行政工作的日常運行以及配合技術部門工作）；人力資源（招聘去留等事例得失事例）

　　2，經營與業務

　　(1)明確了業務范圍，采取經營措施（事例但這半年時間，主要以集團內部的宣傳片、活動、廣告片等，一部分對外業務、活動外拍等舉例…… ；《童星爭霸》欄目是最大一件事，從策劃到簽下合同的過程；從調研、調整方案、再到具體實施，在短時間內，出了較為詳細的各種有關欄目的方案，從機構組織、人員招聘、篩選，到籌劃招商，再到開始錄制和目前剪輯工作開始，基本上有條不紊的進行中……

　　(2)經營與業務方面的得失（上述業務的一些事例，主要是欄目的招商上面，例招商步伐和效果還不盡如人意）

　　3，不足及應對措施

　　(1)20xx年公司存在的最突出問題

　　管理問題還不夠完善，人員業務、技術水平以及執行力上還有待提高。就欄目來講是招商問題落后于欄目策劃、節目錄制……

　　(2)措施

　　嚴格要求員工，在工作中鍛煉隊伍。

　　健全招商部門，招聘了運營總監，定員定崗，獎罰分明，開始工作。對招商部門做出了具體的`要求。比如硬廣、獎品贊助等。冠名、贊助、協辦，也在努力籌劃中，包括欄目衍生性收入。其它部門也在協作當中。

　　二、20xx年計劃

　　主要圍繞加強管理、抓好欄目、拓展業務三個方面展開

　　1，加強管理

　　繼續完善各項規章制度，以企業文化為動力，堅決貫徹獎罰制度，調動員工積極性，加強團隊建設，實施尊賢使能，淘汰不勝任工作者，要求員工提高團隊協作精神、文化素質和專業技術。一切為辦好欄目為目的。

　　2，抓好欄目

　　從策劃編導到拍攝制作各個環節，精益求精，保證節目質量,于老師緊密協作劉導，積極溝通，做好欄目賽制、賽事、編導、剪輯的具體工作并督促各部門配合；重點在招商，總經理親自抓，不斷督促運營總監，以策略和積極行動在保障打平手的基礎上，創出業績。具體措施，在人員配置上、實施方式上落實。并每天過問檢查。

　　3，拓展業務

　　積極開展群策群力活動，在欄目外的影視業務、活動等方面拓展業務。

　　4，在執行集團下達的任務方面力求要比20xx上一個臺階。

　　傳媒工作計劃 14

　　1.1公司簡介

　　xx傳媒有限責任公司以“打造國內第一大傳媒公司”為己任，據國內傳媒市場的需求應運而生。公司秉承“為你服務，是我們最大的榮幸”為服務理念。主要以多種傳媒手段相結合的方式，組建專業傳媒隊伍，力求將優質的服務擴展到全國各地，讓更多的大眾從中受益。我們始終認為“我服務，我快樂”。這不僅是我們公司的核心文化也是我們公司的信念，無論多么困難我們都將堅定的走下去。

　　1.2、公司基本情況

　　1.2.1公司名稱:xx傳媒有限責任公司

　　1.2.2注冊地址: xx省xx州xx市

　　1.2.3注冊時間: 20xx年

　　1.2.4創始人: 李xx、陳xx

　　1.2.5公司性質: 有限責任公司

　　1.2.6公司經營項目: 制作、發行動畫片，電視綜藝，專題片。設計、制作、代理、發布廣告；影視策劃；組織文化藝術交流活動（不含演出）；會議及展覽服務等。

　　1.2.7公司目標：影視文化品牌用創意為根基，以市場營銷為突破口，借用專業的影視制作去演繹客戶新形象。用專業視角制作出強勁有力、貼切市場、針對性強、視覺沖擊力強大、具有專業藝術水準的各種影視產品。

　　1.2.8公司注冊資本:設備、房租、交通工具和流動資金合計30萬人民幣。

　　1.2.9公司理念: 以顧客為上帝、以質量求生存、以信譽求發展為宗旨；以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。

　　1.3公司結構

　　1.3.1總經理：經理制定和實施公司總體戰略；建立和健全公司的管理體系與組織結構；管理好公司人員，帶領公司越走越遠。

　　1.3.2 營銷經理：制定營銷策略和銷售任務，管理銷售團隊，設備的購買、作品質量監督管理以及負責市場信息管理，協助總經理處理一些關于產品銷售的問題。

　　1.3.3財務總監：主要制定財務年度報表以及員工薪資、提成等的發放，協助總經理處理一些關于財務的一些問題。

　　1.3.4制作部門經理：管理下設的各個部門，對作品的監制；督促各個部門的各做，按時完成顧客的要求；保證作品的質量。

　　（1）編導策劃部：擁有專業的編導和策劃人員。根據市場的具體情況，對于不同的個案進行前期包裝策劃，制訂詳細的市場宣傳推廣計劃并予以實施。

　　（2）拍攝編輯部：擁有最新高清攝像機、康能普視高清影視后期制作設備和市級電視臺從業多年專業攝像師。根據具體需要通過鏡頭語言將客戶產品最美麗的一面展示出來。

　　（3）特效制作部：專業的特效設計師，熟悉影視特效流程，運用多種三維軟件制作出精美的影視動畫和后期特效。用敏銳的觸覺、準確的定位、驚人的創意成就合乎情理卻又出乎意料的動人設計。

　　（4）專題部：做好客戶所需要的專題片。

　　（5）監管部：監督好各部門的工作，對做好的作品進行審核，保證質量，達到客戶的需求。

　　2.5 法律顧問：關于公司一切相關法律問題，合同、糾紛等事件的處理并協助總經理處理一些法律相關問題。

　　1.4公司市場前景概述

　　“東邊不亮，西邊亮”，我們公司的業務一定要做的`廣，哪怕我們做不了的，也可以和其他公司共享，或做個中介，從中把利潤最大化。

　　1.5市場分析

　　1．市場需求分析：

　　中央常委李長春在關于文化體制改革問題上強調：“要加快完善文化創新體系，充分運用現代科技手段改造傳統文化產業，催生新的文化業態。要積極探索以企業為主體，市場化、商業化、產業化相結合的“走出去”方式，推動中華文化走向世界。”隨著全省廣播電視節目制播分離改革，各縣市區廣電、文化等事業單位的改制也進入了快車道，廣告資源將作為一種文化產品對社會進行投標承包，我們主要抓住現在專業廣告制作力量沒有興起的機遇，整合多種影視制作資源，打造地區最專業的影視制作機構。

　　2．市場競爭與前景

　　在公司創業階段必須重視行業競爭,只要揚長避短,制定自己的競爭優勢,突出優點,不斷創新，才能得到發展。開始階段要避開根基不穩、認可度不高的弱點，盡量不與地區舊有影視業務的沖突，

　　3.從電視廣告制作、企事業單位專題片和高端婚慶市場等入手，積累社會合作關系，形成良好的企業文化。

　　傳媒工作計劃 15

　　現如今廣告平面設計的市場趨于飽和，傳統的紙面媒體傳達面被網絡和視頻媒體逐步發展，其市場份額和價值含金量都呈現下降趨勢。流媒體影視的市場需求逐步加大，但是流媒體影視制作又在一定基礎上需要平面設計的視覺支持才能達到好的視覺傳達效果。

　　為了全面配合公司的績效考核改革，影視媒體制作部門與平面媒體制作部門經過友好協商準備整合設計部內部的資源。從新整合設計力量和制作力量，組建傳媒設計工作室（試運營階段稱呼）為將來成立視覺傳媒公司做前期的運營磨合和人員的調配組合打下有利的基礎。

　　設計部門現有人員3人，分別持有平面設計媒體制作動畫（靜幀CG）制作后期剪輯制作和影視前期制作的大學專科以上學歷,和專業培訓的相關證書。其中2人同時具有平面設計和影視制作的相關的工作經驗。經過一段時間的磨合組成一個設計核心力量。在試運營階段主要任務即是完成團隊磨合，明確分工，目的是形成團隊良好的設計氛圍和設計制作能力。對外承接方面方向：

　　我們以為客戶提供優良的設計創意為精神理念，以優良的設計制作為基本創意表象為核心，承接從媒體到平面印刷的宣傳全案，

　　1、多媒體方面：

　　為客戶提供專題片、宣傳片、MTV、電視廣告、教學片、多媒體、會議、文藝演出、城市形象、產品發布會、產品推廣、新聞發布會，奠基儀式、壽延慶典、開業典禮、旅游、晚會、宴會、婚禮等后期VCD、DVD、SVCD剪輯，字幕、配音、配樂等

　　2、在平面設計方面：

　　光盤盤面設計，宣傳手冊設計，公司VI設計，宣傳海報設計，舞臺、會場設計，產品設計和包裝推廣設計。

　　對外承接運營模式：

　　考慮平面設計和多媒體制作在制作上的互補和統一性，以及在宣傳制作理念上的互補，我們可以采取“一條龍”運營模式對外提供服務，從而再度提升案子的附加價值，謀求業務效績的最大利益。

　　所謂“一條龍”即是同時提供媒體制作和包裝設計的服務思路，就是在媒體業務制作的同時對其進行整合包裝推廣。承接制作宣傳片業務時，還同時提供相關輔助物料的包裝設計。從而提升業務的附加價值。

　　比如：我們在制作多媒體數據光盤內容同時，再提供內容包裝盒光盤的包裝設計，以及推廣宣傳物料的'設計。等一條龍的為服務。一方面可以節省客戶再次尋找設計單位的精力和金錢，另外一方面還可以提升我們部門的業務收益。同時我們還推出1+“1”增值業務套餐服務

　　就是向客戶提供需求設計的同時提供配套業務的自選套餐服務，選擇設計套餐業務，其費用比單獨設計報價便宜也更能體現人性化設計服務的理念。

　　如在接到vi設計的活得時候可以給客戶提供套餐服務，為其附加動態LOGO影像的延展制作，提供諸如：avimpegtga序列swf等格式的影像片套餐服務。一方面增加客戶對我公司業務能力的專業認可度培養客戶對公司的業務依賴感。另外一方面通過套餐能夠拓展實際的業務收益。

　　最終的目的