實用的工作計劃模板30篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又將迎來新一輪的努力，是時候開始寫工作計劃了。估計許多人是想得很多，但不會寫，下面的精彩內(nèi)容是小編幫大家整理的實用的工作計劃模板30篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　實用的工作計劃 1

　　在審視了過去的一個學(xué)期，紀檢大隊圓滿的完成了自己的工作，在各方面都努力做到最好，為學(xué)院工作的順利進行提供便利，對學(xué)長總隊的溝通以及同學(xué)們的紀律監(jiān)督起到了一定的作用。對于監(jiān)督抽查早上上課的到勤率、檢查晚自習(xí)的出勤率情況、學(xué)院的評估，各項活動秩序的維持等一系列的常規(guī)工作，紀檢大隊都認真努力的進行并順利地完成。積極配合其他各個大隊的任何活動，對于其他各個大隊的工作，紀檢大隊也做到了相互配合，相互認識，相互交流，在同學(xué)們的幫助與配合下，我們紀檢大隊在上個學(xué)期的工作圓滿順利的結(jié)束。

　　新學(xué)期新氣象，為了更好的為同學(xué)們服務(wù)，使同學(xué)們的學(xué)習(xí)生活更加豐富多彩，本著為廣大同學(xué)服務(wù)，讓學(xué)長總隊更加輝煌的宗旨，紀檢大隊特擬定以下工作計劃：

　　一、工作目標(biāo)

　　認真做好紀檢大隊的各項工作，熱切積極的配合其他各個大隊的各項活動及工作，做好他們的好幫手。同時監(jiān)督廣大學(xué)生，做好平時的監(jiān)督工作，規(guī)范學(xué)生們的行為習(xí)慣。推動學(xué)長總隊的前進與發(fā)展，為學(xué)生的綜合管理貢獻自己的一份力量。

　　二、工作內(nèi)容

　　1、加強考勤與晚自習(xí)的檢查工作。上學(xué)期，我們成功的完成了每周日到周四的晚自習(xí)查勤工作。讓同學(xué)們每周都有一個好的`開始，“好的開始是成功的一半”， 能更好的投入學(xué)習(xí)。這學(xué)期我們要把這一工作繼續(xù)加強，根據(jù)上學(xué)期的工作經(jīng)驗做相應(yīng)的調(diào)整，為同學(xué)提供更好的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。

　　2、發(fā)展紀檢大隊，完成本職工作。紀檢大隊作為學(xué)生處一個重要的常設(shè)大隊，我們要宣傳發(fā)展好紀檢大隊，讓同學(xué)們更好的認識紀檢大隊，為我們的工作提供便利，像各種活動秩序的維持，協(xié)助其他大隊的工作中能更好的發(fā)揮紀檢大隊的作用。

　　3、加強溝通。想要完成好本職工作，首先要與紀檢大隊的隊員溝通，團結(jié)就是力量，一個人的力量很渺小，只有紀檢大隊的人共同努力才能營造更好的氛圍，讓我們的工作能更出色的完成。其次與其他大隊的也要溝通，學(xué)長總隊是一個大家庭，很多工作都需要我們共同合作如果我們永遠是最熟悉的陌生人那我們工作也很難完成。最后，與老師導(dǎo)員們的溝通也是必不可少的，及時向回報工作情況，讓導(dǎo)員們理解與指導(dǎo)我們的工作。這樣才能更好的為同學(xué)們服務(wù)。

　　4、及時完成工作。每周的檢查工作保質(zhì)保量的完成，量化盡量做到準(zhǔn)確無誤的上交。

　　5、例會制度。由于紀檢工作的性質(zhì)，例會時的氣氛較為枯燥乏味，為改善此現(xiàn)象我將運用一些文娛性的方式培養(yǎng)隊員們的積極性與創(chuàng)新性。

　　6、培養(yǎng)接班人，使紀檢大隊保持新的活力。 為了培養(yǎng)好下一個班子的接班人，應(yīng)對紀檢大隊的隊員們進行培養(yǎng)，發(fā)掘新的，有能力且負責(zé)的隊員來接任紀檢大隊的下一屆工作，使他們對紀檢大隊的工作十分熟悉，然后從他們中間挑選出工作能力強，認真負責(zé)的人員進行指導(dǎo)，以便他們可以很好的迎接下一屆的工作。

　　三、紀檢大隊活動事項

　　本學(xué)期將突破固定的工作特性來舉辦一些積極、創(chuàng)新、激勵、鼓舞等的活動，來豐富校園學(xué)習(xí)文化生活，脫離紀檢死板的工作化方式，使之又往另一個高度攀升。

　　四、勇于發(fā)現(xiàn)和提出問題，為學(xué)長總隊的發(fā)展提供動力。

　　學(xué)長總隊需要有善于發(fā)現(xiàn)，敢于提出的精神，協(xié)調(diào)各個大隊，個人的想法要拿出來分享。我們都是一個大家庭的成員，所以只有我們團結(jié)了，我們才會更加壯大，不管是任何人都應(yīng)該提出咱們的發(fā)展動向，提供自己的建議。

　　新學(xué)期，必然有新的風(fēng)采，為了紀檢大隊的發(fā)展，為了學(xué)院的新風(fēng)采，我們必須努力，必須奉獻，把自己放在紀檢大隊這個大家庭里，就會有更足的工作勁頭。 為樹立學(xué)員的紀律旗幟，紀檢大隊也會本著公平公正的態(tài)度，努力工作，認真完成各項工作任務(wù)，并盡力幫助其他大隊，讓學(xué)長總隊連接在一起。昨天已然過去，我們要在今天和明天更加努力，用實力證明自己，證明紀檢大隊每一位隊員的風(fēng)采，石家莊城市經(jīng)濟職業(yè)學(xué)院的明天是輝煌的，學(xué)長總隊和紀檢大隊同樣也是的。

　　以上為我的工作計劃，有很多不完美的地方，缺點和不足，但我們會虛心聽取大家的意見，改正自己的不足之處，好的地方繼續(xù)發(fā)揚。也希望紀檢大隊能得到同學(xué)們的理解與喜愛。

　　實用的工作計劃 2

　　（一）堅持以“兩個服務(wù)”為指導(dǎo)，樹立講政治、講大局思想，積極推動區(qū)域合作和全方位對外開放。

　　1、鞏固成績，開拓創(chuàng)新。

　　繼續(xù)加強對俄蒙交往力度，在20xx年外事工作所取得的成績基礎(chǔ)上，利用滿洲里市的地緣優(yōu)勢加強與俄羅斯毗鄰地區(qū)的友好關(guān)系，擴大交往合作領(lǐng)域。鞏固與

　　俄羅斯后貝加爾、紅石、赤塔、烏蘭烏德、伊爾庫茨克、克拉斯諾亞爾斯克等地的友好關(guān)系，發(fā)展與俄羅斯新西伯利亞、鄂木斯克、葉卡捷琳堡等大陸橋沿線地區(qū)的聯(lián)絡(luò)交往工作，拓展與俄烏拉爾山以東及歐洲部分地區(qū)的聯(lián)系與合作，以友好促發(fā)展，以交流促繁榮，使我市真正成為向北開放的前沿陣地。

　　2、圍繞“創(chuàng)業(yè)在滿洲里”，積極開展對外聯(lián)絡(luò)和牽線搭橋工作，大力開展“經(jīng)濟外交”。

　　圍繞我市經(jīng)濟工作發(fā)展的熱點、難點、增長點，根據(jù)全市經(jīng)濟發(fā)展的需要，利用外事工作信息靈、交往多、渠道廣的優(yōu)勢，積極做好引進國內(nèi)外智力工作和招商引資工作，有針對性的加強同俄羅斯、蒙古及其他國家的相關(guān)部門的聯(lián)系，引進國外先進技術(shù)、管理經(jīng)驗和資金，加強同國內(nèi)外知名企業(yè)的聯(lián)系，利用外事渠道“牽線搭橋”，為滿洲里的發(fā)展做出貢獻。

　　3、做好地方外事“民間外交”工作，發(fā)展友好城市關(guān)系，夯實合作基礎(chǔ)，擴大對外開放。

　　在做好常規(guī)性政府間交往的同時，要積極開展民間對外交往工作。我們要在同俄羅斯、蒙古國毗鄰地區(qū)廣泛開展經(jīng)濟、科技、文化、教育、體育等方面交流的同時，注意調(diào)動發(fā)揮國內(nèi)外工商界，民間團體、學(xué)術(shù)機構(gòu)、新聞媒體等在促進民間友好方面的作用。

　　要積極發(fā)展同發(fā)達國家的友好城市關(guān)系，采取“請進來”的辦法，宣傳滿洲里市的投資環(huán)境和人文環(huán)境。力爭在20xx年內(nèi)與韓國仁川市結(jié)好，探索與歐洲、美洲、大洋洲國家城市結(jié)好的途徑，改變多年來我市友城結(jié)構(gòu)單一的狀況，擴大滿洲里市對外開放，發(fā)揮友城在對外交流與合作中的平臺和輻射作用。

　　要加大友城間實質(zhì)性交往的力度，突破常規(guī)性文化、體育、教育交流，鞏固中俄蒙三國交界地區(qū)旅游節(jié)、冰雪節(jié)活動的友好交往傳統(tǒng),再努力打造一兩個叫得響的友城交流品牌活動，為企業(yè)“請進來，走出去”搭建“大外事”服務(wù)平臺。

　　4、加強滿洲里市人民對外友好協(xié)會的工作。充分發(fā)揮對外友協(xié)自身的優(yōu)勢和特點，以文化、教育、體育、科技和經(jīng)貿(mào)等方面的交流為載體，積極開展對外民間友好交流，與國外對華友好團體、國際民間組織、地方政府組織和友好人士建立廣泛聯(lián)系，通過參與國際城市的雙邊和多邊交流以及開展各種形式的對外交流活動，積極向國際社會推薦宣傳滿洲里的城市形象，為我市的現(xiàn)代化建設(shè)和改革開放做出積極貢獻，發(fā)揮與世界各國人民友好交往的紐帶和橋梁作用，成為“讓世界了解滿洲里和讓滿洲里走向世界”的民間友好使者。

　　（二）發(fā)揮優(yōu)勢、強化職能，為我市的經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　要立足滿洲里市的地緣優(yōu)勢，借助于中俄蒙三國交界地區(qū)和東北亞經(jīng)濟區(qū)經(jīng)濟合作升溫的態(tài)勢，加大為全市經(jīng)濟建設(shè)和社會各項事業(yè)發(fā)展服務(wù)的力度。

　　一、整合外事資源，發(fā)揮外事職能優(yōu)勢，提高對外交往的水平。要繼續(xù)建立健全有效的協(xié)調(diào)管理機制，保證我市對外交往活動有序展開，提升對外交往水平。我們要繼續(xù)樹立“大外事”觀念，在市委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在國家外交部主管司和自治區(qū)外辦的指導(dǎo)下，與對外交往比較頻繁的'有關(guān)部門和涉外機構(gòu)加強協(xié)調(diào)，密切配合，形成合力，一致對外，確保各項外事工作順利實施。建議扎區(qū)、東湖區(qū)、合作區(qū)、互貿(mào)區(qū)完善外事機構(gòu)，確保編制、人員、經(jīng)費到位，在市外事工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實行歸口管理；根據(jù)《滿洲里市貫徹全區(qū)外事管理工作若干規(guī)定實施細則的辦法》、和《關(guān)于俄羅斯、蒙古國公民在中國滿洲里市長期居留、務(wù)工、投資事宜的若干規(guī)定（試行）》的有關(guān)規(guī)定和滿洲里市建設(shè)“大外事”、“大口岸”、“大通關(guān)”的要求，力爭在20xx年底要完成滿洲里市外事工作五年規(guī)劃的各項工作。

　　二、下要做好大型活動的對外邀請和禮賓接待工作，健全禮賓工作制度，努力使我市的外事禮賓接待再上新檔次、新水平。接待工作要突出“熱情友好，多做工作”的方針，周密籌劃接待方案。及時主動捕捉各類經(jīng)貿(mào)合作信息，抓住機會為經(jīng)濟部門穿針引線，牽線搭橋。與有關(guān)部門密切配合，協(xié)調(diào)一致，組織或協(xié)助組織好大型國際冰雪節(jié)、旅游節(jié)、文化節(jié)、中俄科技展和區(qū)域協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作組會議等。積極主動地溝通和協(xié)調(diào)相關(guān)涉外事宜。并以大型禮賓接待活動為契機，當(dāng)好滿洲里的“宣傳員”。

　　3、打好“橋牌”，推動“引資引智”工作。要發(fā)揮僑務(wù)工作的特殊優(yōu)勢和所蘊含的巨大潛力，做好智力、人才、資金的“三引進”工作。通過“走出去，請進來”，努力促進以僑引僑，以僑引臺，以僑引外，吸引有實力、有名氣的大企業(yè)、大集團到我市投資建設(shè)。要在做好服務(wù)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)摸清華僑新生代和新華僑情況，建好重點人物信息庫。積極利用駐外辦事處的有利條件，加強與華人華僑社團的聯(lián)系，鼓勵海外學(xué)者、專家到我市創(chuàng)業(yè)，參與滿洲里市的發(fā)展和振興。

　　4、擴大國際友好交流，實現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展。利用從事涉外服務(wù)信息靈、涉外人力資源豐富、成本低的優(yōu)勢，依靠專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得廣大涉外單位和人員的支持，建立、發(fā)展起以涉外企業(yè)服務(wù)、人才技術(shù)中介服務(wù)、國際交流服務(wù)、國際接待服務(wù)等業(yè)務(wù)為主的綜合性服務(wù)機構(gòu)，為滿洲里市的經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

　　（三）強化管理，保證外事工作健康有序發(fā)展。

　　外事僑務(wù)歸口工作，是我市外事僑務(wù)部門的一項重要職能。外事無小事，外事工作實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負責(zé)、協(xié)調(diào)配合”的原則，因此必須加強外內(nèi)部管理，健全規(guī)章制度

　　一、建立和完善外事僑務(wù)工作機制。充分發(fā)揮滿洲里市外事工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用。進一步貫徹落實《滿洲里市貫徹全區(qū)外事管理工作若干規(guī)定實施細則的辦法》，對重大外事工作和外事問題要提交外事工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決，促進外事工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展。構(gòu)建外事僑務(wù)良性互動的工作格局。建立外事工作聯(lián)系協(xié)調(diào)機制，及時有效地處理突發(fā)事件和涉外案件。

　　二、進一步做好全市因公出國審批管理工作。嚴格出國審批和護照簽證工作，保證政府團組出訪和企業(yè)經(jīng)濟合作的順利進行。繼續(xù)強化窗口服務(wù)功能，為因公出國人員提供高效便捷的服務(wù)。

　　三、繼續(xù)做好邊境和界務(wù)管理工作，推進邊境管理工作規(guī)范化、制度化。加強邊境巡查工作，根據(jù)外交部條法司的有關(guān)部署、規(guī)定，對邊界實施有效的管理。加強對界標(biāo)、通視道的維護工作。進一步發(fā)揮外事處管理邊境事務(wù)主管部門的作用，參與和指導(dǎo)重大邊界涉外事件的處理工作。做好邊境資料、圖片的整理工作，建立專門的邊境信息檔案。

　　四、加強對外聯(lián)絡(luò)工作。與國家外交部、中國駐哈巴總領(lǐng)館、俄羅斯駐沈陽總領(lǐng)館、俄羅斯外交部駐赤塔、伊爾庫茨克、新西伯利亞外交代表處及西伯利亞聯(lián)邦區(qū)總統(tǒng)全權(quán)代表的聯(lián)絡(luò)工作，拓展交往領(lǐng)域。做好與蒙古國東方省、喬巴山市的外聯(lián)工作，積極開展對蒙古國研究工作，拓寬工作思路，全力做好對蒙各項外事工作。

　　五、強化僑務(wù)管理工作，凝聚僑心，更好地為歸僑、僑眷服務(wù)。積極爭取國務(wù)院僑辦、自治區(qū)僑辦對我市僑務(wù)工作的支持，加強僑務(wù)法規(guī)的宣傳工作。積極扶持歸僑、僑眷企業(yè)。做好歸僑、僑眷扶貧、助學(xué)等項工作，使我市僑務(wù)工作再上新臺階。

　　（四）完善滿洲里市對外友好協(xié)會駐俄代表處的工作。

　　充分發(fā)揮駐俄羅斯各代表處的職能作用和優(yōu)勢，做好各項外事服務(wù)工作。進一步建立健全完善代表處組織機構(gòu)和工作制度。要進一步做好各代表處工作人員在俄各項安全保障工作，盡快解決在俄的合法地位，從面更加順暢地開展工作。采取有效措施，鞏固關(guān)系，開展實質(zhì)性交往，逐步展開駐外代表處的各項職責(zé)職能，為發(fā)展對外招商引資、經(jīng)貿(mào)、旅游、木材加工、房地產(chǎn)開發(fā)、礦產(chǎn)資源開發(fā)、石油化工等經(jīng)濟合作項目做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

　　（五）圍繞重點項目，全力做好牽線搭橋、協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

　　貫徹落實外事為地方經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)的方針政策，做好內(nèi)蒙古自治區(qū)和我市大型、特大型企業(yè)及重點工程項目的牽線搭橋和各項協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。

　　——進一步完善中俄區(qū)域協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)會議機制，開好區(qū)域協(xié)調(diào)工作組會議，解決涉及雙方重大合作項目和合作事宜中的有關(guān)問題。

　　——圍繞中俄滿洲里——后貝加爾斯克國際公路口岸實施24小時通關(guān)制度，做好各項外事協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

　　——圍繞開辟國際航線等方面的工作，積極協(xié)調(diào)赤塔州、伊爾庫茨克州、克拉斯諾亞爾斯克、新西伯利亞洲等的民航部門和俄聯(lián)邦政府有關(guān)部門及航空公司，力爭盡快實現(xiàn)國際航線開通。

　　——圍繞國家實施“西部大開發(fā)”和“振興東北老工業(yè)基地”的戰(zhàn)略，利用滿洲里外事處對外交往渠道廣的優(yōu)勢和國家進出口銀行對俄投資實施金融政策扶持的有利時機，積極加強對俄項目合作調(diào)研，力爭在赤塔市打造一兩個滿洲里市重點投資的品牌項目，加重對俄交往的法碼和吸引力。

　　（六）搞好處機關(guān)的自身建設(shè)，增強外事干部隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　外事干部隊伍的素質(zhì)直接關(guān)系到外事工作的質(zhì)量和對外形象，要切實把加強外事干部隊伍建設(shè)做為一項長遠的系統(tǒng)工程抓緊、抓實、抓好。

　　一是要積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)。結(jié)合市委組織進行的干部知識更新工程，下大力氣抓好全體干部的理論教育，切實提高外事干部為經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)的水平和能力。制訂可行的創(chuàng)建學(xué)習(xí)機關(guān)的措施，形成“以人為本”，尊重知識、尊重人才，重視學(xué)習(xí)的良好環(huán)境，鼓勵干部刻苦學(xué)習(xí)外語和國際新知識，努力涉獵經(jīng)濟、政治、文化、法律，科技管理、計算機等方面的知識，增長才干，提高業(yè)務(wù)能力。大力引進新形勢下所需要的各類人才，20xx年繼續(xù)深入一些高校招聘所需專業(yè)對口的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。

　　二是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新觀念，牢固樹立“大外事”的思想。

　　要采取多渠道、多層面的方式對外事干部進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，舉辦有關(guān)外事業(yè)務(wù)的系統(tǒng)培訓(xùn)，增強業(yè)務(wù)能力，提高業(yè)務(wù)水平；其次是選派人員到外交部、上級外辦學(xué)習(xí)各類外事業(yè)務(wù)知識；再次是選派干部赴國外工作、學(xué)習(xí)，提高對外工作能力。

　　要樹立“大外事”的思想，就要加強學(xué)習(xí)，更新觀念，滿洲里市的外事工作也是國家整體外交的一個組成部分，要本著和平的發(fā)展、合作的發(fā)展、開放的發(fā)展，堅持以鄰為善、與鄰為伴的方針，加強滿洲里市與周邊毗鄰國家的友好合作關(guān)系。要以保持黨員先進性教育活動為切入點，努力做好干部的思想轉(zhuǎn)變工作，激勵全體干部始終保持先進性，始終保持與時俱進的精神狀態(tài)，樹立起宏觀的、全局的“大外事”思想，使外事工作在我市加快發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

　　三是加快處機關(guān)辦公現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。

　　要創(chuàng)造條件，努力實現(xiàn)處機關(guān)辦公的現(xiàn)代化和電子政務(wù)。加速“外事局域網(wǎng)”建設(shè)，逐步實現(xiàn)處機關(guān)與境外代表處的聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)與自治區(qū)外辦、外交部的聯(lián)網(wǎng)并網(wǎng)，推動工作規(guī)范化，辦事效率化，增強工作透明度。

　　四是加強信息調(diào)研工作。利用外事工作接觸面廣、信息靈的優(yōu)勢，加強對政治、經(jīng)濟、文化、人文等信息的收集、整理調(diào)研工作，為市委、市政府的對外交往提供信息參考，為企業(yè)“走出去，請進來”提供信息服務(wù)。

　　五是加強外事辦公樓的施工建設(shè)和外事公寓樓的管理工作。

　　積極推進外事辦公樓的施工建設(shè)，力爭在20xx年10月底竣工并投入使用。外事公寓樓是俄、蒙相關(guān)城市駐滿代表處工作人員的工作、居住之所，要在安全保衛(wèi)、防火、防盜、衛(wèi)生清潔、文明服務(wù)等方面切實做好管理與服務(wù)工作。

　　實用的工作計劃 3

　　為順利完成本學(xué)年的教學(xué)任務(wù)，提高本學(xué)期的教育教學(xué)質(zhì)量，根據(jù)我班學(xué)生的實際情況，圍繞學(xué)校工作目標(biāo)，除了認真?zhèn)湔n、上課、批改作業(yè)、定期評定學(xué)生成績、優(yōu)質(zhì)完成每一節(jié)課的教學(xué)外，應(yīng)采取課內(nèi)外培優(yōu)措施，制定培優(yōu)計劃，以高度的責(zé)任心投入到緊張的教學(xué)及培優(yōu)補差工作中，力爭取得好成績。特制訂培優(yōu)輔差計劃：

　　一、確定培優(yōu)補差名單、時間。

　　根據(jù)上學(xué)期學(xué)生的'期末考試成績和平時的學(xué)習(xí)情況分別確定名優(yōu)生和學(xué)困生名單,在周四下午課外活動時間進行。

　　優(yōu)生名單

　　李莉 丁楷詢 岳珂 李一凡 賈曼琪

　　高桐 張千一 王開元 張-林靜 苗思熠

　　學(xué)困生名單

　　高玉竹 白金祥 李文靜 呂亞奇 李卓文

　　王鴻洋 陳濤 張源 王卓越 沈夢溪 劉嘯

　　二、培優(yōu)補差措施。

　　1、備好課，保證培優(yōu)補差的效果。 精選習(xí)題，習(xí)題有梯度，緊扣重點、難點、疑點，有利于啟發(fā)學(xué)生思維;設(shè)計一題多解，一題多變，多題一解的題目，擴展思路，培養(yǎng)學(xué)生思維的靈活性、廣闊性和變通性;講究練習(xí)質(zhì)量，并注意學(xué)生學(xué)習(xí)情況的反饋，有針對性地講評。多巡視輔導(dǎo)后進生。

　　2、課堂練習(xí)分成的三個層次：基礎(chǔ)題，讓差生回答板演，中等生訂正;中等題，讓中等生回答板演，優(yōu)等生訂正;思考拓展題，讓優(yōu)等生講思路、想法。滿足不同層次學(xué)生的需要。

　　3、對于學(xué)生的作業(yè)完成情況及時地檢查，并做出評價。不定期地進行所學(xué)知識的小檢測，對學(xué)生知識的掌握情況進行及時的反饋，隨時調(diào)整教學(xué)方法。

　　實用的工作計劃 4

　　20xx年，我業(yè)務(wù)三科在征收辦公室黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)科室的大力支持下，將圍繞“征管服務(wù)年”的工作主線，在征管科學(xué)化、精細化上下功夫，在服務(wù)理念、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)規(guī)范等方面尋求突破，扎扎實實地落實好征收辦公室黨組的各項工作任務(wù)和要求，把征收服務(wù)窗口建設(shè)得更好，把干部隊伍建設(shè)得更好，把征收管理辦公室的形象塑造得更好，努力做到新年新突破，新年展新貌。為達到這一目標(biāo)，特提出我科20xx年工作計劃：

　　1、進一步拓寬征收工作的創(chuàng)新思路。要認真總結(jié)近幾年征收工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，解放思想，探索創(chuàng)新征收工作新思路。如在房屋強制征收時如何實施、如何加大征收范圍內(nèi)基層干部對征收工作的支持力度、房屋拆除施工單位的選擇等方面，都需要探索創(chuàng)新，制定一整套切實可行的方案，使之有利于征收工作的穩(wěn)步開展和有力推進。

　　2、加強全體干部職工對新房屋征收條例及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，增強工作能力，力爭每個干部職工都成為房屋征收工作的行家里手，更好地適應(yīng)新形式下房屋征收工作的需要。

　　3、繼續(xù)抓好干部職工的職業(yè)道德和廉潔自律教育，端正工作態(tài)度，提高思想認識，增強工作責(zé)任心和事業(yè)心，干部職工自覺履行工作職責(zé)，切實做到廉潔自律，打造一支讓領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾信任的征收工作隊伍。

　　4、重點做好市政府重點建設(shè)項目房屋征收工作和開發(fā)區(qū)大尚家城中村改造房屋征收工作，并按照新條例要求和操作規(guī)范，做到 “依法征收、陽光操作”，認真落實好征收項目實施工作。

　　5、繼續(xù)加強綜合治理和管理工作。

　　6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他工作任務(wù)。

　　今年來，我業(yè)務(wù)三科工作雖然取得一定的成績，但離征收辦領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距。立足當(dāng)前，展望未來，我們今后的征收工作任重而道遠，我們將繼續(xù)緊密團結(jié)在辦公室黨組的周圍，圍繞辦公室中心工作，認真履行房屋征收職責(zé)，真正做到依法征收、陽光操作、人性化服務(wù)，為我市建設(shè)發(fā)展貢獻自己的力量。

　　實用的工作計劃 5

　　一、指導(dǎo)思想

　　以黨的十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，堅持以科學(xué)發(fā)展、富民強市為主題，以預(yù)防重特大道路交通事故為第一要務(wù)，以增強人民群眾交通安全感和滿意度為目標(biāo)，以牢固樹立執(zhí)法為民思想為核心，以科技強警和信息化建設(shè)為支撐，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證，緊緊抓住社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法“三項重點工作”，不斷推進公安信息化、執(zhí)法規(guī)范化、和諧警民關(guān)系“三項建設(shè)”，著力提高實戰(zhàn)打擊能力、預(yù)防管控能力、排堵通暢能力、應(yīng)急處突能力、優(yōu)化服務(wù)能力。以新的思路、新的理念、新的舉措、新的作為、新的業(yè)績努力實現(xiàn)公安交管工作新跨越，以昂揚向上的資態(tài)和卓有成效的工作實績?nèi)�力營造安全暢通、和諧穩(wěn)定、文明有序的道路交通環(huán)境。

　　二、工作目標(biāo)

　　1. 進一步完善健全各項規(guī)章制度，嚴格規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，嚴格績效考核，做到以制度管人、按制度辦事。認真開展對民警的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位技能培訓(xùn)活動，以多種形式的教育培訓(xùn)、苦練基本功活動，進一步提高民警事故處理水平。特別是完善規(guī)范、快速的出警機制。在接出警中，出警人員要嚴格執(zhí)行公安部對“110接出警”的相關(guān)要求，做到在最短時間內(nèi)趕到現(xiàn)場、警帽、反光背心等裝備的配戴齊全；在現(xiàn)場，要禮貌用語、認真細致勘察現(xiàn)場、調(diào)查取證等，同時要做好自身安全的保護措施。

　　2、準(zhǔn)確、及時做好事故統(tǒng)計分析工作。繼續(xù)堅持每季度進行一次交通事故形勢分析、每月一次交通事故處理案例討論分析會，掌握各路段各時期交通事故規(guī)律和特點，科學(xué)研判道路交通安全形勢。同時，積極做好危險路段、事故多發(fā)路段的排查治理工作，積極向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供有關(guān)數(shù)據(jù)資料和各種預(yù)防交通事故的決策依據(jù)。

　　3、加強自身業(yè)務(wù)水平的提高。在事故處理中，采取理論與實際相結(jié)合的方式，及時掌握并熟練應(yīng)用法律法規(guī)中的有關(guān)規(guī)定及與事故處理息息相關(guān)的法律條文及其它法律法規(guī)，做到強制憑證的規(guī)范填寫、事故責(zé)任認定適用條款得當(dāng)?shù)龋患訌娮陨韺τ嬎銠C操作、痕跡鑒定、打防控等相關(guān)業(yè)務(wù)技能的運用，做到“在學(xué)中做，在做中學(xué)“，不斷提高自身綜合素質(zhì)，進一步提高工作效率。

　　4、樹立執(zhí)法為民的思想。在工作中，要牢牢把握公開、公正原則，堅持以“公平、合理、合法、自愿”的思想理念做好事故調(diào)解工作；要擺正嚴格執(zhí)法與熱情服務(wù)的關(guān)系，以和善的語言、熱情的態(tài)度對待每一位前來咨詢辦事的群眾；尤其是要求全體事故處理民警嚴格遵守辦案時限，嚴格依法按程序辦案，使辦結(jié)的每一起案件都經(jīng)得起檢驗。對道路交通事故的處理要嚴格執(zhí)行交通事故現(xiàn)場處置和現(xiàn)場勘查工作規(guī)范，按照出警快速、勘查細致、調(diào)查全面、認定準(zhǔn)確、調(diào)解公開、嚴格程序、時限辦結(jié)的指導(dǎo)思想，公開、公正、便民、高效的處理道路交通事故。

　　5、加強工作作風(fēng)建設(shè)。嚴格執(zhí)行“五條禁令”，按照“更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)”的工作思路，杜絕出現(xiàn)在服務(wù)工作中態(tài)度生硬、作風(fēng)粗暴；在執(zhí)法工作中的濫用強制措施、壓案、瞞案等問題。加強隊伍管理建設(shè)，嚴格規(guī)范警容警風(fēng)、警車使用、上下班打卡等規(guī)章制度。

　　6、加大宣傳力度，減少及預(yù)防事故的發(fā)生。近年來，由于外來務(wù)工人員的`大量涌進、車輛和駕駛員大幅度增加，以致事故隱患不斷增加，交通事故仍在高位運行。為此，中隊將加強與轄區(qū)內(nèi)機關(guān)單位、新聞媒體之間的互動，積極響應(yīng)各類宣傳活動，及時向廣大群眾提供最新、最全面、最真實的事故情況，以實際例子在群眾的腦海中敲響警鐘，提高人們的自身道路交通安全意識和文明素質(zhì)。

　　三、工作措施

　　1、繼續(xù)預(yù)防和降壓道路交通事故。充分發(fā)揮交警的職能作用，積極排堵疏導(dǎo)，加大整治力度，努力預(yù)防和降壓交通事故，協(xié)助配合有關(guān)部門改善轄區(qū)路網(wǎng)狀況，封堵交通事故多發(fā)路口，緩解疏導(dǎo)交通“瓶頸”，綜合整治道路交通秩序，完善道路設(shè)施，提高交通規(guī)劃、組織、管理水平，使轄區(qū)交通狀況得到明顯改善，促使轄區(qū)道路交通秩序明顯好轉(zhuǎn)。

　　2、繼續(xù)開展交通聯(lián)合整治行動。進一步加大疏導(dǎo)結(jié)合禁摩打非專項行動，集中整治摩托車、三輪車、營運客車、校巴及其它車輛交通違法、違章行為。

　　3、加強交通安全宣傳工作。積極開展交通安全社區(qū)、工廠、學(xué)校的建設(shè)，深入到轄區(qū)群眾密集的工廠、商場、學(xué)校等地開展豐富多彩的交通安全活動，堅持上交通安全課，讓廣大群眾掌握基本的交通安全自我保護常識和技能，培養(yǎng)成良好的交通行為與習(xí)慣，提高群眾的交通安全意識，預(yù)防和減少道路交通事故，為轄區(qū)創(chuàng)造一個良好的交通環(huán)境。

　　四、工作要求

　　（一）20xx年公安交管工作迎來新一輪機遇和挑戰(zhàn)，全力做好公安交管工作具有特別重要的政治意義和現(xiàn)實意義。對此，廣大民警務(wù)必保持清醒頭腦，堅決貫徹和執(zhí)行好縣委、縣政府、縣局黨委和上級的重大部署和決策，做到不折不扣，令行禁止；堅決樹立爭先恐后，勇創(chuàng)一流的決心和信心，嚴格崗位目標(biāo)管理，強化交管措施，誓奪優(yōu)秀警隊；堅決執(zhí)行各項警令禁令，視形象為生命，全力塑造公安交警新形象；堅決關(guān)注民生，以人民滿意為標(biāo)準(zhǔn)，不斷拓寬為民、利民、幫民的服務(wù)舉措，爭取人民群眾的最高獎賞。

　　（二）結(jié)合實際制定切實的工作方案，明確任務(wù)、落實責(zé)任，突出抓好群眾反映強烈的熱點、難點問題，要以牢牢把握隊伍建設(shè)為重點，規(guī)范執(zhí)法為生命線，安全暢通為要務(wù)，提高全民交通意識為主題，建立交通管理長效機制為主攻方向，多策并舉、狠抓落實，努力實現(xiàn)事故少、秩序好、黨委政府放心、人民群眾滿意的目標(biāo)。

　　（三）全隊繼續(xù)實行崗位目標(biāo)量化考核，對涉及公安交管各個業(yè)務(wù)全部量化細化，嚴格考核考評。全面落實崗位目標(biāo)責(zé)任制，繼續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，獎優(yōu)罰劣，推動各項交管工作全面發(fā)展。

　　（四）全隊要高度統(tǒng)一、步調(diào)一致、聽從指揮、令行禁止，要強化履職力，提高執(zhí)行力，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，奮力奪取公安交管工作全面勝利。

　　托里鄉(xiāng)交警中隊

　　20xx年6月

　　實用的工作計劃 6

　　一、指導(dǎo)思想

　　根據(jù)學(xué)校整體工作安排和教導(dǎo)處的工作計劃，以課程改革為重點，以課堂教學(xué)為抓手，立足課堂教學(xué)這一主陣地，堅持全體學(xué)生的全面發(fā)展，尤其關(guān)注后進生的成長，注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神、實踐能力和積極的情感，切實提高教學(xué)質(zhì)量。充分發(fā)揮教研組的集體力量，開展校本教研，鼓勵組內(nèi)教師積極參加課題研究，提高我校理科教研組教師整體教學(xué)水平。

　　二、主要工作

　　1、加強理論學(xué)習(xí)

　　加強理論學(xué)習(xí)，更新教學(xué)理念，全面推進素質(zhì)教育理論對實踐的指導(dǎo)作用是巨大的。全體理科老師都要抽出業(yè)余時間學(xué)習(xí)新理論，以先進的教育理念指導(dǎo)自己的教育教學(xué)實踐。積極開展教研活動，領(lǐng)會教材的編寫意圖和特點，認真分析教學(xué)內(nèi)容、目標(biāo)、重點和難點，嚴格執(zhí)行《新課標(biāo)》的指導(dǎo)思想，參照《閬中市福星鄉(xiāng)中心學(xué)校課改方案》，全面改善教師的教學(xué)方式與學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，以期達到減負增效的目的。

　　2、強化教學(xué)常規(guī)的落實，促進師生共同發(fā)展

　　抓好“備課”、“上課”、“作業(yè)布置”、“批改”、“課后輔導(dǎo)”等重要環(huán)節(jié)。

　　（1）、備課：本組教師繼續(xù)實行同級同科備課制，每位教師應(yīng)明確樹立集體質(zhì)量意識，切實做好備課過程中的各個細節(jié)，充分發(fā)揮群體智慧，備出優(yōu)質(zhì)課、特色課，全力打造實用課。

　　（2）、上課：在備好課的基礎(chǔ)上，上課前要“溫課”，在教學(xué)過程中要目標(biāo)明確，重點突出，講透知識點，訓(xùn)練要扎實有效，同時要注意師生活動時間的分配，教學(xué)手段要多樣化，充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)理科的積極性，提高課堂教學(xué)效率。

　　（3）、作業(yè)布置、批改：作業(yè)設(shè)計既要在量上有所控制，更要在質(zhì)上有所提高，注意保護學(xué)生做作業(yè)的積極性。批改要準(zhǔn)確、及時，要有適當(dāng)?shù)狞c評，尤其關(guān)注后進生的`點評，要有一定的糾錯措施。

　　（4）、輔導(dǎo)：要做好提優(yōu)補差工作，各位教師要確定好提優(yōu)補差學(xué)生名單，要定期的、有計劃的組織好提優(yōu)補差工作，盡力做到措施得力，效果顯著。

　　3、加強校本教研，聚焦課堂教學(xué)

　　（1）、積極參加教研活動，教師從崗位實踐出發(fā)，及時反思，認真研究，撰寫有獨到見解的論文。

　　（2）、本學(xué)期理科教研組每位老師上一節(jié)校級公開課，每位老師聽、評課不少于十節(jié)，要邊聽邊思，做好記錄及時評語，通過相互借鑒取長補短，形成濃厚的教研風(fēng)氣，不斷提高自身的教學(xué)水平。

　　（3）、本學(xué)期舉辦校級數(shù)理化競賽，理科教研組每位老師認真組織。每位老師根據(jù)學(xué)科特點精心組織一次實踐活動，做的激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和實踐能力。

　　4、加強教師自身的建設(shè)。

　　鼓勵教師不斷地學(xué)習(xí)先進的教學(xué)方法，尤其在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用上不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　實用的工作計劃 7

　　一、學(xué)情分析

　　六年級學(xué)生經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)，基本上具備一定的聽說讀寫能力，總的來看，聽說能力稍強，讀寫能力較弱，且總體水平參差不齊。隨著年級升高，教材難度加度，加上對英語學(xué)習(xí)重視不夠，部分同學(xué)出現(xiàn)畏難情緒。教學(xué)中要注意把復(fù)習(xí)舊知與學(xué)習(xí)新知相結(jié)合，重建學(xué)生的信心，以期達到較好的教學(xué)效果。

　　二、教材分析

　　本學(xué)期的主要內(nèi)容為PEP小學(xué)英語六年級下冊，是小學(xué)階段最后一冊，小學(xué)生在升入初中前的最后一個學(xué)期內(nèi)要對整個小學(xué)階段所學(xué)的主要詞匯和語言進行比較全面和系統(tǒng)的復(fù)習(xí)，本冊有4個教學(xué)單元、2個綜合復(fù)習(xí)單元。

　　三、教學(xué)目標(biāo)

　　本套教材的教學(xué)目的是激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣，培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)英語的積極態(tài)度，使他們初步建立學(xué)習(xí)英語的自信心;培養(yǎng)學(xué)生具有一定的語感和良好的語音、語調(diào)、書寫基礎(chǔ)，以及良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣;使他們初步具備用英語進行簡單日常交流的能力。同時培養(yǎng)學(xué)生的觀察、記憶、思維、想象和創(chuàng)造能力。適當(dāng)介紹中西方文化，培養(yǎng)學(xué)生的愛國主義精神，增強世界意識，為學(xué)生的進一步學(xué)習(xí)奠定良好的基礎(chǔ)。

　　1.能聽、說、讀、寫61個單詞和短語以及7組句子和4個單句。要求能在真實語境中正確運用并能讀懂簡短語篇。

　　2.能完成1個手工制作。

　　3.能聽懂、會唱8首歌曲和6首歌謠。

　　4.能完成4個自我評價活動。

　　5.能理解6個幽默小故事。

　　6.能了解6項簡單的中西方文化知識。

　　四、教學(xué)重難點

　　教學(xué)重點：

　　第一單元：運用形容詞的比較級來詢問和描述身高、年齡、體重或事物的長度及尺寸。

　　第二單元：學(xué)習(xí)英語的過去時態(tài)以及討論過去的生活和存在的狀態(tài)。

　　第三單元：通過聽說讀寫等活動使學(xué)生掌握主要交際語言：where did you go? What did you do? 等去過哪里，做了什么的交際用語和相關(guān)功能詞匯。

　　第四單元：對詢問和描述過去和現(xiàn)在這些話題的英語表達法和一般過去時的簡單用法。

　　教學(xué)難點：

　　第一單元：能夠掌握并且靈活的運用所學(xué)的形容詞比較級去描述身邊的人和物。

　　第二單元：了解動詞的過去式和一般過去時態(tài)的簡單用法，并在實際的.交流中加以運用。

　　第三單元：通過學(xué)習(xí)，進一步發(fā)展學(xué)生的語言交際能力，解決現(xiàn)實生活中的去過哪里和做過什么的問題。

　　第四單元：能夠用所學(xué)句型描述事物的過去與現(xiàn)在的變化。

　　五、教學(xué)措施

　　(一)詞匯教學(xué)(Let’s learn)

　　1.注重詞匯的呈現(xiàn)方式

　　2.利用Let’s start部分引入話題、引出新詞和新句型

　　3.在實際交流當(dāng)中教學(xué)單詞

　　4.充分發(fā)揮單詞卡片的作用

　　(二)對話教學(xué)(Let’s talk)

　　1.在聽力活動中感知新的語言(Let’s try)

　　2.理解語言的基礎(chǔ)上學(xué)說、操練語言

　　(1)抓住主句型，替換關(guān)鍵詞操練住句型。

　　(2)在趣味游戲和任務(wù)型活動中學(xué)說、鞏固新句型。

　　(3)在會說的基礎(chǔ)上運用重點句型。

　　(4) 在會用的基礎(chǔ)上進行句型書寫。

　　(三)閱讀教學(xué)(Let’s read )

　　1.復(fù)習(xí)鞏固本部分重點詞匯和句型，可以采用游戲、競賽或師生自由會話等形式。

　　2.創(chuàng)設(shè)情景，自然引入閱讀內(nèi)容，并且盡可能引入閱讀內(nèi)容中的新句型。

　　3.教師解惑答疑，并檢測學(xué)生的理解情況。

　　實用的工作計劃 8

　　隨著自動化、半自動化發(fā)藥設(shè)備的推廣使用，大大減少了人力、物力，隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購藥將逐步承擔(dān)起部分醫(yī)院藥房、社會藥房的職能，現(xiàn)代醫(yī)院已從過去的保障供應(yīng)型轉(zhuǎn)為藥學(xué)服務(wù)型。

　　藥學(xué)服務(wù)型醫(yī)院除了保障好全院藥品供應(yīng)外還具備一支以臨床藥師、信息藥師、調(diào)劑藥師組成的藥物治療團隊。臨床藥師主要負責(zé)查房、會診，專項處方點評，為患者提供用藥教育、用藥咨詢、藥學(xué)監(jiān)護和不良反應(yīng)監(jiān)測；信息藥師主要負責(zé)基本處方的點評，不良反應(yīng)上報，定期通報，數(shù)據(jù)的的處理、統(tǒng)計分析工作；調(diào)劑藥師主要負責(zé)各藥房藥品調(diào)配、供應(yīng)，門急診處方的基本規(guī)范監(jiān)督，必要時協(xié)助臨床藥師和信息藥師的.工作。 隨著臨床藥學(xué)的逐步發(fā)展，臨床上對藥物的合理應(yīng)用的要求越來越高，我院雖然成立了專門的臨床藥學(xué)室，一方面沒有專職崗位人員，工作責(zé)任劃分不明，臨床藥學(xué)工作有頭無尾，許多工作沒有結(jié)合我院實際情況開展，沒有持續(xù)的進展、監(jiān)督和改進，另一方面作為藥物治療團隊必須不斷進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)探討、病例分析、文獻閱讀，以最新指南和循證醫(yī)學(xué)、藥學(xué)證據(jù)為前提為臨床醫(yī)生和患者提供服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)資源利用不合理、資料書籍配備不當(dāng)和人員進修學(xué)習(xí)交流不夠都會成為醫(yī)院臨床藥學(xué)發(fā)展的瓶頸。

　　根據(jù)我在外學(xué)習(xí)一年的培訓(xùn)經(jīng)驗和參加學(xué)術(shù)會議和同行之間的交流，將我院臨床藥學(xué)事業(yè)需要進行的工作總結(jié)如下，

　　一、 人員配備

　　1、 調(diào)劑藥師按需安排；

　　2、 繼續(xù)臨床藥師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

　　3、 專科臨床藥師共3名，2名承擔(dān)臨床藥師日常工作，1名承擔(dān)信息藥師日常工作；3名臨床藥師輪轉(zhuǎn)充當(dāng)信息藥師；

　　二、工作安排

　　1、開展三項專項處方點評（抗菌藥物圍手術(shù)期使用病歷點評、中藥注射劑處方點評、抗感冒藥處方點評）；

　　2、落實基本藥物遴選制度

　　科室申報——臨床藥師舉證（初審）——召開新藥準(zhǔn)入并做專題匯報——專家質(zhì)詢答疑——藥事會投票（終審）

　　藥品淘汰制度

　　統(tǒng)計年度使用量排名末尾的藥品，其中需剔除搶救藥品、廉價藥品等保護品種；

　　3、開展獨立的藥學(xué)查房，參與臨床藥物治療，每位臨床藥師可能分擔(dān)數(shù)個科室的合理用藥工作，如處方、醫(yī)囑審核，患者用藥教育、藥學(xué)監(jiān)護等；

　　4、成立門診藥物咨詢室，建立患者和醫(yī)務(wù)人員的用藥咨詢熱線，定期舉辦大眾講堂，普及常見病的自我保健；

　　5、組建抗菌藥物專項整治小組，監(jiān)督和預(yù)警全院抗菌藥物的使用；

　　6、季度藥訊出版；

　　7、每位臨床藥師同時負責(zé)多個科室的不良反應(yīng)監(jiān)測，跟進觀察不良反應(yīng)事件，提高不良反應(yīng)上報率和信息完整程度，降低藥害事件；

　　8、制定超說明書用藥管理規(guī)定；

　　9、制定臨床醫(yī)生常用手冊；

　　上述所有工作涉及數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、處理均由當(dāng)值信息藥師完成，臨床藥師應(yīng)利用大部分時間服務(wù)于臨床。沒有制度的臨床藥學(xué)行為及時建立相應(yīng)的規(guī)章制度，對所有有院內(nèi)明文規(guī)定的臨床藥學(xué)工作按制度落實，給予相應(yīng)的干預(yù)方式并做好記錄。

　　實用的工作計劃 9

　　一、做好開學(xué)初準(zhǔn)備工作，總務(wù)科工作計劃。

　　1、積極與各工程隊配合，完善各個場所建設(shè)，保證順利開學(xué)。

　　2、做好開學(xué)前教學(xué)所需物品采購、準(zhǔn)備工作，確保教學(xué)工作展開。

　　3、配合招生就業(yè)科迎新生工作。

　　4、配合學(xué)生科新生軍訓(xùn)工作。

　　二、開學(xué)后的工作

　　1、做好學(xué)生飯?zhí)玫谋O(jiān)督，檢查工作，對學(xué)生飯?zhí)妹刻爝M行檢查，填寫好登記表，及時了解學(xué)生就餐情況。

　　2、認真做好學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督、檢查，保潔工作，填寫好衛(wèi)生保潔每日檢查登陸記表，確保校園干凈衛(wèi)生。

　　3、認真做好學(xué)校水電維修工作，確保學(xué)生用水用電安全，保障教學(xué)用電，確保教學(xué)工作順利進行

　　4、積極與代建辦溝通，了解督促實訓(xùn)樓，學(xué)生宿舍D棟建設(shè)，督促工程隊盡快完成內(nèi)部設(shè)施設(shè)備，為10月07、08級學(xué)生入學(xué)做好準(zhǔn)備。

　　5、做好學(xué)校物資、財產(chǎn)保管造冊工作，對各場所設(shè)施設(shè)備進行清點登記，保證學(xué)校財產(chǎn)的安全。

　　6、完善學(xué)校資金管理體制，健全報賬程序，確保資金使用用途。

　　7、完善物資領(lǐng)用，入庫手續(xù)，確保物資流向。

　　8、校醫(yī)室及水電維修實行24小時值班制，確保學(xué)生生病有人醫(yī)，水電故障有人修。

　　9、做好原工業(yè)學(xué)校搬遷準(zhǔn)備工作。

　　10、期未前一星期做好物資及設(shè)備清點工作。

　　11、做好每月一次的學(xué)生問卷調(diào)查工作，為學(xué)校工作決策提供依據(jù)。

　　三、配合學(xué)校和其它科室工作。

　　1、進一步抓好院容院貌和兩個文明建設(shè)，強化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔，完善各項衛(wèi)生工作制度和保潔措施調(diào)動廣大員工的積極性和主動性，努力提高服務(wù)質(zhì)量做到經(jīng)常與突擊相結(jié)合，實行崗位責(zé)任制，堅持進行衛(wèi)生工作檢查評比制度。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項工作全面推向社會服務(wù)代管理，使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實處，營造一個干凈、整潔、、環(huán)境舒適、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境。

　　2、加強醫(yī)院后勤倉庫的管理工作，嚴格遵守各項規(guī)章制度，對全院部分固定資產(chǎn)低值消耗品及其他材料等物資的妥善保管的同時樹立為臨床一線醫(yī)療服務(wù)的思想，做到有計劃、有步驟地購進所需物資，對一切物資分類存放整齊，注意物資的積壓、變質(zhì)、霉?fàn)�的處理，保證全院的物資供給所需，嚴格落實出入庫、實物驗收、清點、發(fā)放等制度，并做好物品分類建賬，賬物相符。保持室內(nèi)外貨物擺放有序，衛(wèi)生整潔，并徹實做好防火、防盜、防破壞工作。

　　3、進一步加強和完善洗衣房的各項工作制度，嚴格對醫(yī)院的被服衣物隔離消毒等工作的管理，按時下收下送，保障供給，徹實做好全院的被服、衣物等的交賬、清點、登記手續(xù)，嚴防錯漏和丟失，嚴格遵守各種機電設(shè)備的操作規(guī)程，做到用電安全、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔。

　　4、加強落實醫(yī)院職工飯?zhí)玫墓芾碇贫龋�完善職工飯�(zhí)帽仨氉龅矫裰鞴芾怼⑻撔慕邮芎吐犎÷毠ひ庖姾徒ㄗh，努力提高烹調(diào)業(yè)務(wù)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，做到菜式品種多樣化，飯熱菜香，積極改善職工伙食，嚴格對各種票據(jù)及實物驗收、餐票登記，定期清理結(jié)賬等制度積極搞好飯?zhí)玫沫h(huán)境衛(wèi)生及個人衛(wèi)生，堅持從業(yè)人員每年進行身體健康檢查，嚴格做好防蠅、防塵、防毒、防霉及各類餐具的消毒工作，保持室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生整潔。

　　5、加強醫(yī)院安全保衛(wèi)工作及消防安全管理工作

　　(1)醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作：加強組織全體保安人員學(xué)習(xí)《治安管理條例》和醫(yī)院有關(guān)安全保衛(wèi)的規(guī)定，明確保安人員的任務(wù)和職責(zé)，積極維護本院內(nèi)的治安秩序和一切車輛管理秩序，隨時應(yīng)付突發(fā)事件的發(fā)生，及時向院部或上級部門報告，控制事態(tài)的發(fā)展。堅守工作崗位，并做好著裝整齊及交接班制度，保護好醫(yī)院的電房、倉庫、藥等醫(yī)院的.重要設(shè)施，確保醫(yī)院各項工作順利進行。

　　建議：在經(jīng)濟允許的情況下將醫(yī)院安全保衛(wèi)工作推出社會，由社會服務(wù)業(yè)負責(zé)。

　　(2)醫(yī)院的生產(chǎn)安全消防安全管理工作：徹實加強對全院的機電設(shè)施消防設(shè)施檢查和落實，嚴格遵守各種機電設(shè)備、消防設(shè)施的操作規(guī)程，堅持做好檢修保養(yǎng)。積極開展消防安全宣傳短程教育，努力提高廣大職工的安全意識和自我保護能力，以防為主，防范結(jié)合，消除不安全生產(chǎn)的隱患，杜絕事故發(fā)生。

　　5、醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及科室設(shè)置裝修改選工程：積極配合醫(yī)院按規(guī)劃對科室的設(shè)置有計劃、分步、合理地進行改造裝修。妥善處理建筑材料的堆放，及時處理現(xiàn)場的建筑殘留物，保持環(huán)境衛(wèi)生整潔。并按有關(guān)規(guī)定做好工程預(yù)算、結(jié)算和質(zhì)量驗收等工作。

　　實用的工作計劃 10

　　一、健全和完善公司制度，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團隊

　　1、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動紀律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范。通過考核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。

　　2、提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動（具體方案時間另訂）。全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標(biāo)準(zhǔn)和力度，確實評選出對公司、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調(diào)動他們的積極性，起到模范帶頭作用。

　　3、提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽感。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德，同進同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。

　　4、嚴格實施績效考核，提高管理的執(zhí)行力。對工作不負責(zé)、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處罰。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀律、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。

　　5、全面優(yōu)化管理團隊，做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗的，有能力的，有號召力的，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和進步的，能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪。

　　6、加強全員的.學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。建立和健全會議制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，優(yōu)化團隊力量，各取其長各補其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。

　　二、全面推行6s管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境

　　1、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。

　　2、加強6s的宣貫力度，全面開展，全員參與。首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織班組部門學(xué)習(xí)，從小事情入手，從細節(jié)著手。做到任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都不放過，一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。

　　3、制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢，否則對負責(zé)人予以處罰。

　　4、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組（部門）負責(zé)人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達標(biāo)的班組（部門）責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰。

　　三、查核工序產(chǎn)能，實行量化管理

　　1、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時浪費。

　　2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴格實施量化管理（所有的計時必須規(guī)定數(shù)量）。

　　3、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出現(xiàn)，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對新進員工或者調(diào)動到其他崗位的員工實行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達標(biāo)的不予以保底或計時。

　　實用的工作計劃 11

　　一、充分發(fā)揮物業(yè)公司的團結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動員工的主觀能動性和增強主人翁意識。

　　1、每周召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲、意見或合理化建議或批評。

　　2、不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生、愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。

　　二、轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主（住戶）服務(wù)意識。

　　為了提升服務(wù)水平，我們將推行"全員首接責(zé)任制"。每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)接待業(yè)主和訪客的建議，并在第一時間傳遞到服務(wù)中心，并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果，通知建議人，使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn)。樹立以業(yè)主為中心，并在首接責(zé)任制的同時，推進"一站式"全新的服務(wù)理念。

　　三、激活管理機制

　　1、管理處實行內(nèi)部分工逐級負責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責(zé)，主管直接向經(jīng)理負責(zé)，同時各主管與管理處負責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》。

　　2、管理處實行定時值班制，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)（報修）電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。

　　3、制定切實可行的管理措施，推行"首問責(zé)任制"。

　　4、健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等。

　　5、月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。

　　6、完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的`空間與機會。

　　7、加強內(nèi)部員工隊伍管理，建設(shè)高效團隊，增強管理處員工的凝集力。

　　四、嚴格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　1、小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。

　　2、小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的`滿意率達90%以上。

　　3、急修及時，返工、返修率不高于2%。

　　4、治安、車輛、消防管理無重大管理責(zé)任事故發(fā)生。

　　5、房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計劃保養(yǎng)，運行正常，無管理責(zé)任事故發(fā)生。

　　6、管理處擬成立社區(qū)文化活動小組，負責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容的板報。

　　7、本年度記錄﹑資料保存完整，及時歸檔。

　　8、物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達95%以上；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。

　　五、提升物業(yè)服務(wù)品牌，樹優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。

　　1、人力資源整合，根據(jù)管理處工作需要，適當(dāng)將部分崗位職能合并，實現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復(fù)合型人才管理機制。

　　2、客戶服務(wù)：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　3、設(shè)備設(shè)施維護：按機電運行和維修分工的原則，對小區(qū)所有的機電設(shè)施設(shè)備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養(yǎng)有計劃，有落實，杜絕發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

　　4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責(zé)任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀。

　　5、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。

　　6、車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理，逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放；臨時車輛采用臨時收費管理；對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費。

　　7、安全、消防管理：加強對保安員應(yīng)知應(yīng)會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn)，完善標(biāo)識系統(tǒng)，對外來人員（裝修人員）進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進行。

　　六、做好接管驗收工作

　　新建物業(yè)竣工驗收后、業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應(yīng)及時組建物業(yè)接管驗收小組，對所接管的物業(yè)進行綜合性的接管驗收，以確保所接管物業(yè)基本合格，滿足業(yè)主的質(zhì)量要求。接管驗收主要是觀感驗收和使用驗收，它側(cè)重觀感是否合格、設(shè)施設(shè)備的使用是否符合業(yè)主要求；而竣工驗收則是全方位的內(nèi)外質(zhì)量驗收；接管驗收是物業(yè)管理公司接管的物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質(zhì)量有嚴重問題、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務(wù)式的驗收，而非具有法律效力的政府評價行為。

　　七、開展多種經(jīng)營與措施

　　管理處將采取如下系列措施，開展多元化經(jīng)濟，努力創(chuàng)建"社區(qū)經(jīng)濟圈"，力爭實現(xiàn)管理費收支平衡。

　　1、根據(jù)小區(qū)實際情況，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好。

　　2、利用廣場地面資源，對在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的，適當(dāng)收取一定費用。

　　3、節(jié)約管理成本，減少不必要的開支。嚴格控制辦公用品的采購與支出。

　　4、修訂管理處有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，增加有償服務(wù)項目。

　　實用的工作計劃 12

　　回顧過去，展望未來，財務(wù)部在保證工作順利進展并取得長足的進步的同時，更要戒驕戒躁，繼續(xù)持續(xù)昂揚斗志，同時不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補工作中的不足，在保證作為公司核心的財務(wù)機構(gòu)正常運作的前提下，將財務(wù)的管理提高到一個新的層次！因此，20xx年作出了如下的展望和計劃：

　　一、進一步加強員工的成本控制意識，嚴格控制借支的審批流程

　　這個工作與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的；同時，財務(wù)部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的.宣傳，老職工帶新職工，把嚴格借支，節(jié)約費用，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去；對于項目的請款嚴格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對項目的沖賬報銷嚴格按照借支明細審批，超出借支范圍的請款除個性批準(zhǔn)外，財務(wù)一律不得核銷負責(zé)人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。

　　二、加強往來款項的催收力度

　　需要各項目總監(jiān)極力配合財務(wù)的此項工作，對各個項目的正常回款，按照公司財務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理辦法嚴格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財務(wù)部每月5日左右對各項目所報數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報當(dāng)月資金收付計劃。

　　三、配備財務(wù)人員

　　財務(wù)部工作量日漸加強，鑒于目前財務(wù)工作在運作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則，財務(wù)推薦至少增加一名主管會計，負責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費用報銷審核把控，出納除負責(zé)日常收支及資金收付計劃外，加強往來款項的催要工作，成本會計負責(zé)按照公司的績效考核方案進行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來款項的清欠工作。

　　四、日常工作

　　認真完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財務(wù)檔案、代理策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對和往來款項催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金安排，保證公司資金正常運作。

　　五、配合其他部門完成公司交給的其他工作

　　為了使財務(wù)工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強財務(wù)管理，完財務(wù)制度，做到財務(wù)工作長計劃、短安排，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。以立足基礎(chǔ)工作，深化工作細節(jié)；提高人員素質(zhì)，追求工作質(zhì)量為目標(biāo)，加強財務(wù)基礎(chǔ)性工作。

　　實用的工作計劃 13

　　一、確保指標(biāo)落實，強化績效考核工作。

　　公司對各部門、各科室實行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落實，層層考核和落實責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。

　　二、強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。

　　為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。

　　1、強化績效考核的責(zé)任機制，將公司的各項指標(biāo)分解落實到各部門、各崗位，實行目標(biāo)管理、量化考核。

　　2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎(chǔ)管理工作。

　　3、強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導(dǎo)安排去實施。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實。

　　4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀律嚴明的員工隊伍。業(yè)務(wù)員進行業(yè)績考核，車間技工進行技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰。

　　5、建立員工培訓(xùn)的有效機制，采取"走出去，請進來"的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作；摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進人員走出廠門，進行考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長技以自強。

　　三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。

　　1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場形勢的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項目。

　　2、認真研究市場，以市場定策略。

　　3、加強品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。（針對華通和富源）

　　4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。

　　5、提高應(yīng)收賬款清收力度，加強經(jīng)營風(fēng)險防范和控制。

　　6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。

　　四、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標(biāo)全面實現(xiàn)。

　　1、提高"市場"和"用戶"意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴肅生產(chǎn)指揮，嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計劃實施。

　　2、努力提倡科技興企，鼓勵技術(shù)改造，制定相應(yīng)的激勵措施。

　　3、積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的發(fā)展。

　　4、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。

　　5、強化"6S"管理體系的運行，營造先進的企業(yè)形象，為集團公司樹立形象標(biāo)桿。

　　6、加強對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責(zé)任實行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的.聯(lián)保措施，逐級簽訂安全責(zé)任書。

　　五、做好成本管理工作，降低成本和費用，降低資本風(fēng)險。

　　1、去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。生產(chǎn)部門嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》；業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，降低財務(wù)費用。

　　2、在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上，堅持此策略，降低公司運營成本和人工成本，改進績效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。

　　3、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓，節(jié)約成本。

　　六、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。

　　1、進一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓(xùn)力度，使其快速發(fā)展，融入團隊；增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。

　　2、善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。

　　3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。

　　七、弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。

　　20xx年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力。

　　1、通過灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感；

　　2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作；

　　3、大力倡導(dǎo)在職提高，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實踐，鼓勵自學(xué)成才，創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型團隊。

　　4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。

　　實用的工作計劃 14

　　一、總體目標(biāo)

　　根據(jù)今年的工作情況和不足，結(jié)合公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢，行政部計劃從十個方面開展工作:

　　1.進一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，爭取組織架構(gòu)的科學(xué)運用，三年內(nèi)不做重大調(diào)整，確保公司運營在現(xiàn)有組織架構(gòu)內(nèi)運行。

　　2.完成公司各部門各崗位的崗位分析，為人才招聘、薪酬評估、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

　　3.完成日常行政招聘和配置；

　　4.實施薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，實施科學(xué)公平的薪酬體系；

　　5.充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部晉升制度，為員工做好職業(yè)規(guī)劃，培養(yǎng)員工精神和敬業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力。

　　6.在現(xiàn)有績效考核體系的基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考核方法，實現(xiàn)績效考核體系的`完善和正常運行，確保與薪酬掛鉤。從而提高績效考核。

　　7.大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

　　8.弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

　　9.建立內(nèi)部縱橫溝通機制，調(diào)動公司全體員工的主觀能動性，建立和諧融洽的內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

　　10.做好人員流失率和勞動關(guān)系的控制、糾紛的預(yù)測和處理。既保護員工合法權(quán)益，又維護公司形象和根本利益。

　　二、注意事項

　　1.行政工作是一項系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，所以行政部在設(shè)計和制定年度目標(biāo)時要遵循循序漸進的原則。如果一味追求速度，行政部門就無法保證目標(biāo)完成的質(zhì)量。

　　2.行政工作是一個成長和發(fā)展中的公司非常重要的基礎(chǔ)工作，也是一項需要整個公司合作的工作。有很多工作項目是各部門可以一起做的，所以需要公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。行政工作成敗的關(guān)鍵在于上下觀念的轉(zhuǎn)變，以及各部門提供的支持與配合程度。因此，行政部在制定年度目標(biāo)后，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)和部門協(xié)助完成。

　　3.這個工作目標(biāo)只是行政部年度工作的基本文件，并不是具體的工作計劃。鑒于企業(yè)行政管理建設(shè)是一項長期工程，行政部將針對每項工作制定與目標(biāo)相匹配的詳細工作計劃。但是這個工作目標(biāo)必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)后才能付諸實施。如果公司調(diào)整部門目標(biāo)，行政部將根據(jù)調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，具體的計劃、方案、制度、形式等。對于每個目標(biāo)項目的實施，將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)具體實施。

　　實用的工作計劃 15

　　圍繞20xx年度總公司目標(biāo)，堅持以內(nèi)抓管理、外拓市場的方針，并以目標(biāo)管理方式，認真扎實地落實各項工作。

　　一、市場的開發(fā)：

　　同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。xx公司擬在3月初招聘xx名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識和著力市場開發(fā)，灌輸盛天實施理念。

　　二、年度目標(biāo)：

　　1、全年實現(xiàn)銷售收入xx萬元。利潤：xx元;

　　2、盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于xx%;

　　3、各項管理費用同步下降xx%;

　　4、設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達的開發(fā)任務(wù);

　　5、積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的.相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。

　　三、實施要求：

　　銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標(biāo)xx萬，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實到人，績效掛鉤。

　　1、劃分銷售區(qū)域。全國分xx-xx區(qū)域，每個區(qū)域下達指標(biāo)，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明;

　　2、依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開辟xx個省級城市的銷售代理商;

　　3、銷售費用、差旅費實行銷售承包責(zé)任制;

　　4、設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進技術(shù)開發(fā)人員xx人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達的任務(wù)計劃數(shù);

　　5、加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益：

　　(1)財務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標(biāo)xx萬，成本下降xx%;

　　(2)人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合上海公司工作實際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績體現(xiàn)個人價值;

　　(3)產(chǎn)品開發(fā)費用管理。公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結(jié)合公司實際，在20xx年度中承擔(dān)應(yīng)負的責(zé)任，為總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻。

　　實用的工作計劃 16

　　在20xx年的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過幾次變動調(diào)整，圓滿完成了公司材料、設(shè)備、工具等供應(yīng)工作，總的講沒有影響工地的正常運轉(zhuǎn)，可以說及時、準(zhǔn)確的保證了工地現(xiàn)場的正常施工，為公司取得良好成績做出了應(yīng)有貢獻。

　　成績屬于過去，缺點不能帶到明天。下面就將20xx年業(yè)務(wù)部就供應(yīng)材料方面做出以下計劃：

　　1、認真總結(jié)經(jīng)驗，明確目的，以利再戰(zhàn)，為施工現(xiàn)場服好務(wù)。

　　2、提倡材料計劃提前三天報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（指生產(chǎn)經(jīng)理），有利于有足夠的時間調(diào)查市場，把物美價廉、保質(zhì)保量的材料及時運往工地，保證正常生產(chǎn)。

　　3、鞏固老關(guān)系的業(yè)務(wù)往來，解決在資金短缺情況下，能及時賒到材料，控制價格。

　　4、開發(fā)新關(guān)系單位，達到比價格、比質(zhì)量的目的，就地就近的解決材料供應(yīng)問題。

　　5、愛護車輛，注意行車安全，提前做好材料計劃，使運輸車輛及時、準(zhǔn)確出車，減少運輸次數(shù)，節(jié)約控制運費的支出。

　　6、及時與施工現(xiàn)場的負責(zé)人及材料人員溝通，對材料使用存在的問題及時更正，提高材料設(shè)備工具的`使用率。

　　7、加強材料出入庫制度，辦理出庫要及時，以便核算掌握工地成本，庫存帳要準(zhǔn)確，以便提高庫存材料、工具、設(shè)備的利用率。

　　8、材料進入工地必須同工地負責(zé)人及材料管理人員一同將材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量搞清楚，辦好交接手續(xù)，做好驗收工作。

　　9、堅持開正式發(fā)貨票的原則，保質(zhì)、保量、控制價格，辦好入庫手續(xù)及相關(guān)工作。

　　10、公司領(lǐng)導(dǎo)目前就應(yīng)籌集資金，將常用材料、工具及設(shè)備（小型）配件等大量購進，杜絕另購高價格又不能開正式發(fā)票的問題。

　　請領(lǐng)導(dǎo)放心，20xx年本人已做好準(zhǔn)備工作，如繼續(xù)業(yè)務(wù)材料工作，努力比去年干的更好，總之，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，做到干一行愛一行，努力工作，沒有最好，只有更好。

　　實用的工作計劃 17

　　為了進一步貫徹落實環(huán)境保護責(zé)任制，全面加強環(huán)境保護監(jiān)督管理，切實維護生態(tài)環(huán)境安全，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于落實科學(xué)發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定》精神，以治本和提高環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，努力做好公司企業(yè)的環(huán)保工作。特制定公司環(huán)保工作計劃、安排如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　認真貫徹《國務(wù)院關(guān)于落實科學(xué)發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定》，構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，以解決影響群眾生活的突出環(huán)境問題為重點，實行單位負責(zé)制、部門聯(lián)動制，切實加大環(huán)境執(zhí)法力度，深入開展環(huán)保專項行動，以保障職工權(quán)益，服務(wù)大地經(jīng)濟建設(shè)。

　　二、主要工作任務(wù)

　　1、實行環(huán)境保護目標(biāo)負責(zé)任制，將環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境保護工作列入各單位負責(zé)人職責(zé)，并定期向公司環(huán)保部門報告環(huán)境保護工作。

　　2、建立各企業(yè)事業(yè)單位的污染物信息檔案，采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式，及時掌握單位環(huán)保處理設(shè)施運行情況。

　　3、組織召開環(huán)保會議，進行工作布置，環(huán)保培訓(xùn)等。

　　4、加強對露天堆場的檢查、督促其封閉式改進。

　　5、加臺對外排廢水項目的廢水管理，消滅向河道直排的現(xiàn)象。

　　6、對醫(yī)院等場所的醫(yī)療固廢進行規(guī)范化處置管理。

　　7、加強垃圾分類收集工作的.`管理。

　　8、對在環(huán)境保護、防治污染和環(huán)境建設(shè)等方面作出顯著成績的單位和個人，給予表彰和獎勵。

　　9、加大生態(tài)示范區(qū)建設(shè)力度，開展企業(yè)環(huán)保競賽活動，切實做好圾污染水治理工作。

　　三、環(huán)保宣傳

　　1、充分發(fā)揮各單位負責(zé)人帶頭作用，利用宣傳標(biāo)語、主題黑板報、及環(huán)保知識傳單，圍繞環(huán)保工作，推進環(huán)境宣傳教育社會化進程。引導(dǎo)和發(fā)揮員工在環(huán)境保防中的重要作用，鼓勵和支持有利于可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護的宣傳教育活動，不斷在宣傳教育的深度和廣度上下功夫。要針對員工關(guān)心的環(huán)保熱點、難點問題做好宣傳工作，并做好環(huán)保科學(xué)知識的普及教育。

　　2、繼續(xù)搞好環(huán)境警示教育，把員工參與環(huán)境監(jiān)督作為加強環(huán)保工作的重要手段。

　　3、要深入宣傳發(fā)動，增強環(huán)保意識，進一步增強公司干部員工環(huán)境保護意識，今年我們要著重加大環(huán)保工作宣傳力度，全民普及環(huán)境科學(xué)知識，并在“6.5”世界環(huán)境日到基層開展各種形式環(huán)保宣傳講座活動，提高公司員工的環(huán)境保護意識和環(huán)境法制觀念，鼓勵和支持群性活動。

　　四、日常工作

　　1、做好環(huán)保檔案整理保存工作，規(guī)范環(huán)保檔案管理工作。

　　2、加大對各生產(chǎn)單位的監(jiān)督力度。

　　3、做好環(huán)保信息采集工作。

　　4、做好環(huán)保資料積累整理，裝訂成冊，便于查閱。

　　5、加強環(huán)保知識宣傳工作。

　　實用的工作計劃 18

　　今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作計劃：

　　一、對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

　　二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。

　　三、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

　　四、今年對自己有以下要求

　　1、每周要增加xx個以上的新客戶，還要有x到x個潛在客戶。

　　2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

　　3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作有可能不會丟失這個客戶。

　　4、對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直。

　　5、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

　　6、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

　　7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。

　　8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

　　9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

　　10、為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成xx萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造利潤。

　　工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。不過現(xiàn)實來說，我目前還是有著很多的不足之處需要我來解決的'，我相信自己能夠有著更好的發(fā)展，不過前景才是最重要的，我相信自己能夠做到最好，這是我應(yīng)該做好的。以后的道路上，我會走的更遠，因為我的人生旅途才剛剛開始，我相信自己會做的更好！

　　實用的工作計劃 19

　　一、根據(jù)本年度工作情況與存有不足

　　結(jié)合當(dāng)前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面展開20xx年度的工作：

　　1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

　　2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

　　3、完成日常人力資源招聘與配置；

　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

　　6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提升績效考核的性、有效性。

　　7、大力增強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，增大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

　　8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的`企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

　　二、增加人員配置：

　　（1）前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。

　　（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長約3名。

　　三、強化人員素質(zhì)培訓(xùn)

　　春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

　　四、增大人員考核力度

　　在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存有的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

　　五、增強市場調(diào)研

　　以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人（非全職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)體現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，實行充分的`市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

　　六、品牌推廣

　　1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

　　2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；即時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料。

　　3、增強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的理解。

　　實用的工作計劃 20

　　公司將于20xx年開展一系列的招聘計劃，其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補缺，新增事業(yè)部的人員配備，分公司所需的銷售人員、內(nèi)勤等的招聘。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人事行政部現(xiàn)制定此招聘計劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作，并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。

　　一、招聘目的及意義：

　　隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制訂20xx年度招聘計劃。

　　二、招聘原則：

　　公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

　　三、招聘需求分析：

　　目前公司員工共24人，其中內(nèi)勤人數(shù)為11人，銷售人員10人，倉儲物流人員3人，

　　銷售人員相對比例低，公司業(yè)務(wù)發(fā)展受限。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量，擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，因此下一年度的招聘計劃應(yīng)該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重心，內(nèi)勤的輔助管理人員則按需招聘，同時做好企業(yè)人才庫的整理、更新工作，增加企業(yè)的人才儲備，為企業(yè)戰(zhàn)略的實施做好硬件準(zhǔn)備。

　　四、招聘方式：

　　1.社會招聘

　　①公司招聘面試會：主要通過58同城和人才中介進行招聘，開展集體面試招聘會。

　　②社會雙選招聘會：參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會。

　　2.校園招聘

　　①校園專場宣講會：和各大專科院校達成合作協(xié)議，進校園開展專場校園招聘宣講會。

　　②校園雙選招聘會：參加各大高等院校組織的`大型校園選雙向選擇招聘會。

　　五、招聘的實施：

　　1.第一階段：

　　2月下旬至4月初，求職高峰階段，以社會招聘為主，具體方案如下：

　　①積極組織開展公司招聘面試會，場次不低于3場。

　　②每場招聘會根據(jù)規(guī)模，原則上安排至少2人以上負責(zé)現(xiàn)場面試，1人以上負責(zé)公司介紹1人協(xié)助管理，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況。

　　③積極參加個人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會。

　　④發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。

　　⑤堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，做好面試前的電話邀約和面試結(jié)果的及時通知。

　　⑥做好人才庫的更新工作。

　　2.第二階段：

　　4月中旬至6月，此階段求職熱潮逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校陸續(xù)進入

　　畢業(yè)季，有大批畢業(yè)生即將進入社會，因此，這段時間以公司組織招聘面試會為主，著重關(guān)注各高校的應(yīng)屆畢業(yè)生，做好高素質(zhì)人才的儲備工作，具體方案如下：

　　①堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每月至少3次以上公司招聘面試會。

　　②做好與各大高校的溝通交流工作，了解學(xué)校的就業(yè)需求，積極開展招聘組織工作。

　　③做好人才庫的更新工作。

　　3.第三階段：

　　具體如下：

　　①堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每月至少2次以上公司招聘面試會。

　　②主動搜尋補充人才庫，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺。

　　③組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析。

　　④對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析。

　　⑤計劃下半年的校園招聘會。

　　4.第四階段：

　　9月初至12月中旬，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，社會招聘為輔，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　　①積極參加各校園雙選招聘會，對工科類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會，每月不低于3次。

　　②網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及人才中介等信息正常刷新關(guān)注。

　　③社會招聘根據(jù)實際情況適當(dāng)安排，不作為主要招聘方式。

　　5.第五階段：

　　12月底至20xx年1月底，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才，增加人才庫高等人才的信息收集，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及工作分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

　　①公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論。

　　②編制年度人力資源規(guī)劃。

　　③部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年部門工作計劃，編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃。

　　④建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。

　　⑤申報籌備20xx年度招聘計劃。

　　六、公司面試

　　人事行政部經(jīng)過初步的簡歷塞選后會在一個星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參加面試初試。

　　1.公司面試流程公布，原則上所有應(yīng)聘人員，均需有人事行部初試合格后，推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人事行政部負責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇。

　　2.分公司及各部門人員崗位設(shè)置配備由各部室申請，人事行政部根據(jù)實際運營需要批準(zhǔn)同意后生效，復(fù)試合格人員信息報公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù)，人事行政部應(yīng)全力配合各分公司及各部門的人員招聘工作。

　　3.面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。

　　4.面試評價。

　　七、錄用決策

　　企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

　　實用的工作計劃 21

　　20xx年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵年，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項工作，20xx年主要工作目標(biāo)是：控成本，降費用；抓安全，提效益；調(diào)業(yè)務(wù)，促轉(zhuǎn)型；保生存，謀持續(xù)經(jīng)營；在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經(jīng)營機遇，謀求新的生存經(jīng)營方式。

　　一、經(jīng)營目標(biāo)管理

　　根據(jù)20xx年經(jīng)營目標(biāo)完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素，20xx年各部門營業(yè)收入力爭完成xx萬元，成本費用控制xx萬元，營業(yè)利潤力爭完成xx萬元。

　　各部門要緊緊咬定目標(biāo)不放松，深挖潛力，苦練內(nèi)功，提升服務(wù)功能，提高經(jīng)營質(zhì)量，確保順利完成20xx年各項經(jīng)營管理目標(biāo)。

　　二、牢固樹立安全理念，全力以赴打造本安環(huán)境

　　（一）公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)

　　不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實現(xiàn)人身事故“零”的目標(biāo)；不發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴重損壞事故；不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故；不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。

　　（二）主要保障措施：

　　深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實用的安全宣教形式，強化安全理念教育，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“安全第一”的安全理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。

　　強化安全監(jiān)察力度，要進一步維護安全監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認真排查隱患，切實解決現(xiàn)場實際問題，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實在現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。

　　繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，切實提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則，對活動開展情況實時監(jiān)督，確保各班組切實、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動。

　　三、以人為本，加強人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)

　　（一）從戰(zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)

　　著眼長遠，立足當(dāng)前，對公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進行全面調(diào)查分析，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備。

　　以人為本加強人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機制，通過學(xué)習(xí)上提供機會、工作上給予平臺、薪酬上公平回報、文化上情感關(guān)懷、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛等具體措施，穩(wěn)定隊伍，留住骨干；敞開渠道，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻計獻策，調(diào)動他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性，增強員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍；生活上要多關(guān)心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質(zhì)文化生活需要，切實提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷，自覺為企業(yè)分憂、出力。

　　（二）創(chuàng)新勞動用工管理，探索勞動用工新模式

　　面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實國家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實際的勞務(wù)用工的新途徑，積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營方式，實現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題，并達到用工精細化管理的目標(biāo)。

　　一要縝密策劃，積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動力配置的靈活性、用工成本、用工風(fēng)險、管理要求、勞動生產(chǎn)效率等要素為基點，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)高效的勞動組織體系。

　　二要加強勞務(wù)用工精細管理。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，無論是采取勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式，加強勞務(wù)用工精細管理，全面提升勞動生產(chǎn)效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務(wù)公司、外來隊伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務(wù)公司的`用工規(guī)模、人員流動率、管理能力、隊伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標(biāo)，嚴格把好準(zhǔn)入關(guān)；增強對勞務(wù)公司的管控能力，實行末位淘汰制，消除勞務(wù)隊伍只顧完成任務(wù)、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài)；其次要創(chuàng)新管理模式，改變過去“以包代管”的粗放管理模式，實行外包隊伍組織管理班組化和“班長負責(zé)制”，把管理任務(wù)落實到班組，落實到每位員工，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理，不斷提高勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏，把勞務(wù)用工管理水平推上一個新臺階。

　　四、推進精細化財務(wù)管理

　　精細化財務(wù)管理是促進企業(yè)降本增盈的前提和保障。財務(wù)部門要以“細”為起點，增強市場主體意識，提高對精細化管理的認識，將精細化管理的思維貫徹到每項任務(wù)、每個流程，通過不斷深化財務(wù)管理手段和方式，優(yōu)化財務(wù)核算，加快信息化進程，最終達到企業(yè)盈利最大化的目的。

　　完善財務(wù)組織體系，在原有的財務(wù)、會計、出納等崗位基礎(chǔ)上，用足現(xiàn)有人才，增設(shè)電算化管理人員、財務(wù)分析員、預(yù)算編制員等崗位，適當(dāng)調(diào)整崗位模式，動員全部的財務(wù)人員投入精細化管理當(dāng)中，細分目標(biāo)、細分任務(wù)、細分流程，用精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析，全面落實財務(wù)管理精細化。

　　完善內(nèi)控體系。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團公司多種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達的主攻目標(biāo)，按計劃增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度，出臺匹配的經(jīng)營目標(biāo)細化與考核、物資材料比價與采購、經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督、目標(biāo)成本核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度，并深化實施，進一步完善內(nèi)控體系，強化內(nèi)部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞，促進經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。

　　深化全面預(yù)算管理，健全涵蓋財務(wù)、股權(quán)、投融資、資產(chǎn)、人事、績效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系，并實行與績效掛鉤考核，確保公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。重點要加強成本費用預(yù)算的精細化，為降本增效樹立標(biāo)桿和尺度。從源頭開展成本目標(biāo)控制，實行標(biāo)桿管理、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務(wù)量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認真編制成本分解計劃，著力從內(nèi)部挖潛增效，制定成本費用定額，細化成本支出項目，減少不必要的浪費，將盈利水平提高到一個新臺階。財務(wù)部門要及時和生產(chǎn)、運輸、采購、維修等部門保持實時的信息溝通，對各部門完成預(yù)算情況進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整偏差，將過去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動預(yù)算，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　強化財務(wù)調(diào)控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴重吃緊等突出問題，加強對資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債能力；加強與銀行等金融機構(gòu)的溝通，改善融資方案，加強融資能力，增強公司參與市場競爭的總體實力。

　　五、審時度勢，適時調(diào)整戰(zhàn)略定位

　　20xx年是多經(jīng)企業(yè)改革后全面規(guī)范運作的一年。

　　在當(dāng)前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，國家對電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市場、減少關(guān)聯(lián)交易比例的改革要求，公司開始面臨新的競爭環(huán)境，脫離“遮陽傘”的保護接受市場的考驗，獨立承擔(dān)市場風(fēng)險。公司必須擺正自身位置，加強外部政策和市場環(huán)境分析，認清多經(jīng)改革后的形勢及任務(wù)，在充分挖掘內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，依靠主業(yè)增強發(fā)展內(nèi)力，利用自身優(yōu)勢形成市場合力實現(xiàn)戰(zhàn)略謀變，模式突破，理性發(fā)展，把戰(zhàn)略重心調(diào)整為依法經(jīng)營、規(guī)范管理，加快推進以市場化為導(dǎo)向的經(jīng)營體制與機制變革，要讓市場在公司資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。

　　機制變革的前提是觀念的變革，觀念變革的切入點應(yīng)強調(diào)危機管理。因此各部門要摒棄“等靠要”思想，大力向員工灌輸企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和危機，重新修編企業(yè)文化手冊，并將企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)納入年度教育培訓(xùn)計劃，組織有關(guān)講座給員工特別是關(guān)鍵崗位、管理人員以市場意識教育，激發(fā)員工勇闖市場的信心和熱情。多經(jīng)改革是必然的，主動適應(yīng)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營才是硬道理，公司要以全面提升運營效率和發(fā)展能力為立足點，用積極的心態(tài)主動改革和迎接挑戰(zhàn)。

　　六、全面推行管理標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)精益化

　　“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”，公司要全面進軍社會市場，不在于生產(chǎn)設(shè)備等方面，而在于管理和生產(chǎn)方式，因此我們必須大力推行管理標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)精益化。

　　（一）細化標(biāo)準(zhǔn)，量化考核，全力推進管理標(biāo)準(zhǔn)化。隨著各項管理要求的不斷提升，公司自成立以來制定的系列管理制度和標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了一些細節(jié)性漏洞，因此公司要根據(jù)國家現(xiàn)行政策法規(guī)、一體化管理手冊和公司的發(fā)展戰(zhàn)略及時完善和修訂與市場需求相適應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等，不斷提高制度執(zhí)行的有效性；要強化計劃管理體系，科學(xué)編制和逐級細化日程作業(yè)、物料管理和勞動力配置三大主體計劃，加強生產(chǎn)過程的計劃控制，持續(xù)增強計劃執(zhí)行力；要進一步明確各部門職責(zé)、崗位責(zé)任、履職標(biāo)準(zhǔn)，并量化考核，完善獎懲兌現(xiàn)、各有側(cè)重的績效考核和評價體系，實施全員考核，使標(biāo)準(zhǔn)化管理的觸角延伸到各個層次、各個工序、各個崗位、各個環(huán)節(jié)。

　　（二）高度重視生產(chǎn)精益化。一要生產(chǎn)技術(shù)精益化，各部門要以消除浪費、提高投資效益為重點，大力開展技能競賽、技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新，廣泛征集合理化建議，對公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能減排等方方面面存在的操作技術(shù)問題實施攻關(guān)，優(yōu)化工藝流程，堅持“新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新材料”的推廣應(yīng)用，不斷提高公司整體技術(shù)水平和自主創(chuàng)新能力；二要現(xiàn)場管理精益化，要將生產(chǎn)現(xiàn)場管理關(guān)口前移、重心下移，強化5S可視化管理，推行PDCA閉環(huán)管理模式，注重全面質(zhì)量和過程跟蹤管理，確保各項活動從事前謀劃、方案出臺到精準(zhǔn)執(zhí)行、嚴格考核、效果強化等整個生產(chǎn)流程精益化，做到事事有結(jié)果，件件有著落；嚴格按照工作票、工程聯(lián)系單組織生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計劃制定具體施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，確保每個項目均有預(yù)算、有工藝文件、有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有原始憑證、有節(jié)點進度，做到“三按”：按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)；三要生產(chǎn)成本精益化，大力推行預(yù)算定額管理和第三方審核把關(guān)，嚴格控制支出，采用作業(yè)成本法、成本倒算法等精益技術(shù)，消除一切“跑、冒、滴、漏”等浪費現(xiàn)象，以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率達到經(jīng)濟、安全雙重效益最大化。

　　七、加大力度做好與股東及主業(yè)各部門的溝通工作

　　合規(guī)的前提下，想方設(shè)法爭取主業(yè)各方面的理解和支持，以主業(yè)為后盾搶占更多的外部市場份額，實現(xiàn)多經(jīng)與主業(yè)共榮、共存、共贏。

　　（一）轉(zhuǎn)變觀念，主動改進服務(wù)方式。牢固樹立服務(wù)主業(yè)、支持主業(yè)發(fā)展就是支持自身發(fā)展的思想，貼近主業(yè)，加強與各部門信息溝通與工作交流，建立完善的溝通反饋渠道和機制，及時了解主業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的服務(wù)需求，積極有效地為主業(yè)發(fā)展排憂解難；定期走訪主業(yè)各部門，主動征求各部門意見，主動改進工作，強化管理和服務(wù)，提高內(nèi)部市場的綜合滿意度和認知度；只有主業(yè)發(fā)展了、效益提高了、實力增強了，才能更好地為多經(jīng)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)揮積極的推動和保障作用。

　　（二）加強聯(lián)系，規(guī)范治理。按照《公司法》和公司章程加強與股東的溝通交流和良性互動，認真履行投資回報義務(wù)，不斷完善運作機制，強化公司治理，推動科學(xué)決策，促進穩(wěn)健經(jīng)營，切實維護公司和股東的利益。

　　（三）積極主動，爭創(chuàng)收益。增強工作主動性，積極主動聯(lián)系，多方面積極協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢與有效資源，在遵守集團公司有關(guān)規(guī)定的前提下設(shè)法承攬更多的業(yè)務(wù)和服務(wù)，延伸服務(wù)領(lǐng)域，增強自我發(fā)展能力，同時要切實做好各項業(yè)務(wù)收入的定期結(jié)算工作，提高結(jié)付率，保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。

　　實用的工作計劃 22

　　一、前言

　　建筑公司生產(chǎn)部作為一個重要的部門，負責(zé)管理和組織建筑項目的施工過程。為了確保工作的順利進行，提高施工質(zhì)量和效率，制定一個詳細具體且生動的工作計劃是至關(guān)重要的。

　　二、組織架構(gòu)與人員安排

　　生產(chǎn)部的組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)明確，并且人員安排合理。通常，生產(chǎn)部包括施工管理組、材料采購組、質(zhì)量檢驗組、安全監(jiān)督組等。各組之間分工明確，密切配合，確保施工過程的'無縫銜接。

　　三、項目調(diào)研與策劃

　　在施工項目開始之前，生產(chǎn)部需要進行全面的調(diào)研與策劃工作。這包括了對項目地理環(huán)境、工程規(guī)模、施工周期等方面的了解和研究。只有全面了解了項目的背景信息，才能精確地安排人力、物力和時間資源。

　　四、施工方案制定

　　根據(jù)項目的調(diào)研結(jié)果，生產(chǎn)部制定施工方案。施工方案應(yīng)當(dāng)包括工程量清單、施工工藝、施工流程等內(nèi)容。通過制定施工方案，可以提前預(yù)判并解決項目中可能遇到的問題，確保施工的穩(wěn)定進行。

　　五、資源準(zhǔn)備與管理

　　生產(chǎn)部需要準(zhǔn)備充足的資源來支持施工工作。這包括人力資源、物資資源、技術(shù)資源等。同時，對資源進行科學(xué)管理，確保資源的合理利用和節(jié)約。生產(chǎn)部還需要進行供應(yīng)商管理，與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，提供優(yōu)質(zhì)的物資供應(yīng)。

　　六、施工組織與協(xié)調(diào)

　　生產(chǎn)部負責(zé)組織和協(xié)調(diào)施工全過程。這包括施工圖紙的審核、施工工序的安排、人力調(diào)配等。生產(chǎn)部還需要與工程設(shè)計部門、客戶代表、監(jiān)理單位等建立良好的溝通渠道，及時反饋工程進展情況，并解決工程中的`問題。

　　七、質(zhì)量與安全控制

　　生產(chǎn)部對施工質(zhì)量和工地安全負有重要責(zé)任。生產(chǎn)部需要制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度和安全管理制度，并進行全面的質(zhì)量和安全培訓(xùn)。在施工過程中，生產(chǎn)部需要加強現(xiàn)場巡查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量和安全問題。

　　八、進度控制與項目交付

　　生產(chǎn)部需要進行施工進度的控制與管理。通過制定施工計劃、制定施工節(jié)點和里程碑，及時了解和解決施工進度上的問題，保證項目按時交付。同時，生產(chǎn)部還需要組織項目的竣工驗收工作，確保項目交付的質(zhì)量和符合合同要求。

　　九、經(jīng)驗總結(jié)與持續(xù)改進

　　生產(chǎn)部在每個項目結(jié)束后需要進行經(jīng)驗總結(jié)和持續(xù)改進工作。這包括對項目的優(yōu)點和不足點進行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題并改進工作方式。這樣可以不斷提高生產(chǎn)部的工作水平和施工質(zhì)量，為下一個項目的成功做好準(zhǔn)備。

　　十、結(jié)語

　　建筑公司生產(chǎn)部工作計劃是確保建筑項目成功進行的重要手段之一。通過組織架構(gòu)與人員安排、項目調(diào)研與策劃、施工方案制定、資源準(zhǔn)備與管理、施工組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量與安全控制、進度控制與項目交付、經(jīng)驗總結(jié)與持續(xù)改進等一系列措施，生產(chǎn)部能夠高效地組織施工過程，提高施工質(zhì)量和效率，確保項目的成功交付。

　　實用的工作計劃 23

　　現(xiàn)代先進企業(yè)管理模式日顯重要，而企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理正是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、程序化的重要手段。在市標(biāo)準(zhǔn)計量協(xié)會的指導(dǎo)下，我公司員工需要努力學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化知識，提高標(biāo)準(zhǔn)化工作認識，將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作列入議事日程，與企業(yè)其它工作同布置，同落實。經(jīng)過公司上下共同努力，按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列國家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T15496-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》、GB/T15497-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》、GB/T15498-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》、GB/T19273-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評價與改進》）的要求，運用標(biāo)準(zhǔn)化原理或方法，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并在生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步將我司創(chuàng)建成“AAAA”標(biāo)準(zhǔn)良好化企業(yè)。現(xiàn)將公司計劃工作安排如下：

　　一、健全組織，加強宣傳，提高對標(biāo)準(zhǔn)化工作認識

　　1、重新完善公司標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)，各部門設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員，規(guī)定了各級標(biāo)準(zhǔn)化組織的職責(zé)；

　　2、成立由公司總裁任主任，公司領(lǐng)導(dǎo)及廠級負責(zé)人為成員的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會，健全標(biāo)準(zhǔn)化工作機構(gòu)，為下一步順利開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作提供組織保障；

　　3、為推進全公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作，標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室制定標(biāo)準(zhǔn)化三年規(guī)劃，年初下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃及標(biāo)準(zhǔn)制定修訂計劃；及時搜集有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布、修訂、更改、廢止信息，將標(biāo)準(zhǔn)信息進行整理和轉(zhuǎn)發(fā)，并開展標(biāo)準(zhǔn)查新工作以確保標(biāo)準(zhǔn)的時效性。

　　4、提高全公司員工的標(biāo)準(zhǔn)化認識，培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理骨干隊伍。公司一方面將選派人員參加了省技術(shù)監(jiān)督局組織的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理學(xué)習(xí)班，另一方面還將邀請市標(biāo)準(zhǔn)計量協(xié)會的專家來公司給標(biāo)準(zhǔn)化管理人員授課，各部門標(biāo)準(zhǔn)化人員每季度要結(jié)合各自的崗位和工作開展不同形式的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；與此同時，公司廣播《xx之聲》也需要開辟專欄配合宣傳，營造了標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)的良好氛圍。

　　二、結(jié)合實際，落實任務(wù)，努力完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

　　1、認真分析本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，依據(jù)GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498的`原則要求，結(jié)合原有的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提出本公司的標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)框架，并進行認真討論，以確定標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)目錄。

　　2、根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)明細表”，下達標(biāo)準(zhǔn)復(fù)查、修訂、制定工作計劃，各部門須指定人員集中精力，重新梳理完善舊版企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定程序?qū)彾ê笕�部�?biāo)準(zhǔn)納入標(biāo)準(zhǔn)體系。建立的標(biāo)準(zhǔn)體系共需要包括法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)體要全面地覆蓋了公司的各項生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的工作和內(nèi)容。

　　3、進一步做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，使今后標(biāo)準(zhǔn)化工作有章可循，標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室還需要修改和完善標(biāo)準(zhǔn)的'結(jié)構(gòu)和編制、標(biāo)準(zhǔn)的編號、標(biāo)準(zhǔn)的實施，標(biāo)準(zhǔn)化審查等方面的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；制定《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價控制程序》等文件，形成以《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》為主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的3個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。

　　4、規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)復(fù)查和備案工作，嚴格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案程序，產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在每年12月份全都復(fù)查后須向市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部門備了案。

　　三、貫徹標(biāo)準(zhǔn)，嚴格實施，真正做到管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　1、將抓好標(biāo)準(zhǔn)的實施與監(jiān)督作為一項重要工作來落實，各職能部門為執(zhí)行監(jiān)督的主要部門，須將各單位執(zhí)行情況在嚴格進行監(jiān)督檢查基礎(chǔ)上與績效考核結(jié)合起來。通過實施監(jiān)督檢查，一方面及時發(fā)現(xiàn)沒有按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量達不到要求的行為，并對這種貫標(biāo)不力行為提出整改意見；另一方面反饋標(biāo)準(zhǔn)自身存在的問題，為修訂標(biāo)準(zhǔn)和管理評審提供了依據(jù)。做到每月總結(jié)，每季規(guī)劃。

　　2、做到年內(nèi)無重大產(chǎn)品質(zhì)量、安全健康、環(huán)境保護事故發(fā)生，企業(yè)產(chǎn)品年內(nèi)無國家或地方產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查不合格記錄，服務(wù)無損害消費者權(quán)益的行為。

　　通過標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，使我公司的管理理念逐步從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變；管理模式從經(jīng)驗型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變，管理方式從事務(wù)協(xié)調(diào)型向質(zhì)量技術(shù)型轉(zhuǎn)變；適應(yīng)企業(yè)的跨越式發(fā)展，需要在管理上取得了階段性的成果。請各部門和人員積極配合相關(guān)部門完成相關(guān)工作，爭取在年底將我司創(chuàng)建成我省“AAAA”標(biāo)準(zhǔn)良好化企業(yè)。

　　實用的工作計劃 24

　　一、產(chǎn)品的營銷模式

　　公司產(chǎn)品包括農(nóng)業(yè)機械及清潔設(shè)備等多個品種，涉及的領(lǐng)域從農(nóng)村到城市等各個市場，而據(jù)了解，目前現(xiàn)在公司的營銷人員缺乏，所以在現(xiàn)階段應(yīng)該以發(fā)展經(jīng)銷商銷售為主，個別產(chǎn)品如清潔類設(shè)備以各地市政、大中型酒店等客戶為輔的營銷政策，采用“公司+經(jīng)銷商+客戶”的營銷模式。

　　目前涉及到的我們公司的產(chǎn)品領(lǐng)域，與其他產(chǎn)品領(lǐng)域有些許不同，那就是在品牌需求度、認知度上要求不是很高，只要產(chǎn)品質(zhì)量過硬，價格合理，市場就會接受，所以，這就需要我們大力發(fā)展經(jīng)銷商，依靠僅有的經(jīng)銷商進行市場拓展完全不夠，必須加大覆蓋面，在對原有經(jīng)銷商的穩(wěn)固基礎(chǔ)上，著力發(fā)展新的各級經(jīng)銷商，在穩(wěn)定公司利潤的同時，出臺相應(yīng)的激勵政策，在條件允許的情況下，可以發(fā)展市場代理商。

　　二、營銷隊伍的建設(shè)

　　國內(nèi)市場巨大，各地發(fā)展也不盡相同，城市以及農(nóng)村發(fā)展都很快，這對我們公司的產(chǎn)品銷售提供了一個很大的市場，但要加大市場開發(fā)力度，完善營銷隊伍至關(guān)重要，按照目前公司5人的銷售團隊，想要做大做強根本就不現(xiàn)實，公司的大部分產(chǎn)品，可以開拓的市場甚至可以做到各個地級、縣級市場，甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，所以先期工作中，要適當(dāng)擴大銷售隊伍，至少保證重要省市有專人負責(zé)，隨著公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，可以擴展到每個省市有專人負責(zé)，條件成熟后，營銷部門下設(shè)詳細科室，負責(zé)具體產(chǎn)品的分工銷售，人員的增加，看似增加了公司的運營管理成本，但在相應(yīng)的管理以及考核制度下，會給公司創(chuàng)造更大的利潤。

　　三、營銷隊伍的管理及激勵措施

　　營銷隊伍要實行底薪+訂單提成+任務(wù)開拓獎+年終獎底薪是指每個外派業(yè)務(wù)員要實行周報及月報制度，完成公司制定的客戶走訪量或信息量，發(fā)放一定基礎(chǔ)的薪酬，這部分的薪酬，只要保證走訪量或者信息量的收集的完成，該部分薪酬是固定不變的。

　　訂單提成是指按照公司財務(wù)的核算，每個業(yè)務(wù)員按照各自負責(zé)區(qū)域完成的業(yè)務(wù)量進行利潤核算，按照一定的比例扣除相應(yīng)的考核后的提成部分。

　　本公司的產(chǎn)品市場及性質(zhì)，決定了樂福公司中長期的營銷戰(zhàn)略以發(fā)展經(jīng)銷商為主，按照新發(fā)展經(jīng)銷商的數(shù)量及其年訂貨額給予適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)開拓獎，用以激發(fā)職工的工作積極性，積極開發(fā)新的經(jīng)銷商，擴大市場。

　　具體的考核辦法可以靈活運用以及詳細制定，一切的`考核辦法都是為了降低運營管理成本，更合理的運用資金，調(diào)動外派業(yè)務(wù)員的積極性。

　　四、信用管理制度的完善

　　要加強外派業(yè)務(wù)員的日常業(yè)務(wù)監(jiān)管，防止挪用公款的現(xiàn)象出現(xiàn)，要安排專人經(jīng)常對客戶進行業(yè)務(wù)回訪以及業(yè)務(wù)員的監(jiān)管，加強對合同、收條等的管理

　　五、公司的業(yè)務(wù)宣傳

　　現(xiàn)階段，根據(jù)公司產(chǎn)品的特點，為節(jié)省成本，不宜進行大規(guī)模的廣告宣傳，但是可以印刷相應(yīng)的宣傳材料以及充分通過公司網(wǎng)頁來達到產(chǎn)品的宣傳的目的，利用業(yè)務(wù)員的走訪，大力宣傳本公司產(chǎn)品，進行有利的市場開拓。

　　總之，一個公司的銷售工作進行的好壞，除了與市場的需求有關(guān)以外，更多的是依靠公司內(nèi)部各部門的團結(jié)、協(xié)調(diào)以及合理有效的管理、獎勵制度，需要有不斷能激發(fā)職工斗志的銷售政策和手段。

　　實用的工作計劃 25

　　為控制各項指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：

　　1、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理

　　“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。

　　2、加強勞動紀律，促進管理工作

　　要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項工作順利進行。

　　3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率

　　為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

　　4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗

　　由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。

　　5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率

　　“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的'扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。“今天的`質(zhì)量”就是“明天的市場”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。

　　實用的工作計劃 26

　　在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，具體有以下幾個工作計劃安排：

　　一、財務(wù)工作計劃要顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅定目標(biāo)不動搖

　　年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。

　　1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

　　2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

　　3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

　　4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。20xx年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

　　5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

　　二、財務(wù)工作計劃要加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)

　　管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的`保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。

　　1、業(yè)務(wù)招待費管理。20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責(zé)、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執(zhí)行就餐代金券制。

　　2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

　　3、電話費管理，嚴格預(yù)算控制，努力降低話費開支。

　　4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

　　5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進行維修；車輛用油由財務(wù)科負責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。

　　三、財務(wù)工作計劃要明確責(zé)任，從嚴要求

　　積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平，同時分工明確，加大目標(biāo)性。穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)；加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。

　　在今后的工作中，需要時刻堅持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

　　實用的工作計劃 27

　　20xx年，市熱力公司要在公用事業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動為動力，堅持“民生為先，服務(wù)為本”的理念，按照“打基礎(chǔ)、強服務(wù)、保供應(yīng)、提效益”的工作思路，力爭實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益和社會效益再上新臺階，開創(chuàng)城市供熱事業(yè)新局面。重點做好以下工作：

　　一、工程建設(shè)

　　配合中心城市提升工作，加大供熱管網(wǎng)配套工程以及城中村供熱管網(wǎng)建設(shè)工作。

　　二、安全生產(chǎn)

　　切實推進節(jié)能降耗，降低公司運行成本。

　　1、制定節(jié)能降耗方案，提高考核指標(biāo)，采暖期實現(xiàn)每日補水量不超過6噸/萬平方米的目標(biāo)。

　　2、為節(jié)約公司成本和提高公司自動化管理水平，加大無人值守換熱站設(shè)備的更新和升級，把傳統(tǒng)的運行工解放出來，充實到維修一線和用戶管理崗位。

　　3、組織進行《應(yīng)急救援預(yù)案》演練。

　　4、加大對新技術(shù)、新工藝的投入，供熱管理工作進一步科學(xué)化，規(guī)范化，現(xiàn)代化，提高公司發(fā)展的活力和后勁。

　　三、經(jīng)營管理

　　積極發(fā)展熱用戶，擴大公司經(jīng)營規(guī)模。

　　1、加大集中供熱優(yōu)勢宣傳，制定管網(wǎng)敷設(shè)內(nèi)用戶發(fā)展方案，年內(nèi)增加管網(wǎng)敷設(shè)內(nèi)用戶1600戶。

　　2、供熱價格是重要的民生價格，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)都十分重視，要做好成本核算和調(diào)價前的準(zhǔn)備工作。

　　3、完善稽查制度體系，加大熱費的催繳力度，杜絕“人情暖”，減少跑冒滴漏現(xiàn)象的.發(fā)生。

　　四、計量改造

　　嚴格按照國家、省、市有關(guān)文件精神，積極推進供熱計量改革工作，完成市政府下達的既有建筑及新建建筑供熱計量改造任務(wù)，推進計量收費試點工作，促進節(jié)能降耗。

　　1、會同市住建局及相關(guān)技術(shù)人員制定針對具體室內(nèi)外供熱系統(tǒng)供熱計量改造的技術(shù)方案，根據(jù)省住建廳及市住建局制定相關(guān)熱計量產(chǎn)品目錄；組織選定采購熱計量、室溫控制、水力平衡、氣候補償、變頻等調(diào)控裝置設(shè)備。

　　2、完成居民調(diào)查宣傳及戶用熱表改造個人承擔(dān)部分資金的交納工作，完成改造小區(qū)管網(wǎng)沖水試壓工作、換熱站、變頻器、總熱量表安裝。同時，安裝樓前熱力入口加裝熱量表、平衡閥。

　　3、完成5萬平方米住宅區(qū)供熱計量改造，推進供熱分戶計量，分解任務(wù)，確定改造區(qū)域、樓棟，并積極申報既有居住節(jié)能改造補助資金，對改造前的建筑物采暖耗能狀況進行檢測。

　　五、供熱服務(wù)

　　為提高供熱服務(wù)水平，進一步提升公司形象。

　　1、在公用事業(yè)局的統(tǒng)一安排下，深入推進“情暖萬家”服務(wù)大提升活動，進一步普及用熱安全常識，解決供熱中存在的問題和難題，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，改進工作，營造更加和諧的氛圍，使公司服務(wù)水平和社會形象再上一個新臺階。

　　2、規(guī)范服務(wù)行為，提升服務(wù)水平。結(jié)合實際，制定和完善公司生產(chǎn)、工藝、流程、經(jīng)營、客戶服務(wù)、維修、材料身份標(biāo)識等工作制度，建立健全公司規(guī)范化服務(wù)工作、監(jiān)督、考評體系，做到制度健全，措施到位，監(jiān)督有效，保障有力。

　　3、打造服務(wù)亮點，提升服務(wù)形象。充分發(fā)揮“xx服務(wù)熱線”示范帶動作用，創(chuàng)新便民服務(wù)措施，探索推出更加人性化的供熱服務(wù)方式。

　　4、對外明確服務(wù)承諾、辦事程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和時限，對供熱效果不達標(biāo)的用戶，經(jīng)核實確屬公司原因，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)予以退費。

　　六、公司改革

　　根據(jù)局黨委提出的“一二五”發(fā)展目標(biāo)，按照相關(guān)要求積極推進公司體制改革。

　　1、制定改革方案，在管理機制、改革體制上有新突破。

　　2、內(nèi)部管理機制上加大獎懲力度，調(diào)動職工積極性和主動性。

　　3、公司體制改革上，內(nèi)部開展資產(chǎn)清算、資金回籠及資產(chǎn)評估等工作，并制定詳細工作方案。

　　七、加強公司文化建設(shè)

　　以強化管理為依托，以形象建設(shè)為載體，著眼于內(nèi)提素質(zhì)、外樹形象，提高企業(yè)核心競爭力。

　　1、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，舉辦“講文明、樹新風(fēng)”知識講座、知識競賽。

　　2、制定方案、專人負責(zé)、開展豐富的活動。

　　八、成本控制

　　深化精細化管理，降低管理成本。

　　1、購買生產(chǎn)用材料、設(shè)備時，實行招投標(biāo)制度，由公司成立采購小組負責(zé)，按照“貨比三家，比質(zhì)量比價格”的原則采購到物優(yōu)價廉的商品，提高公司采購資金的使用效益，合理降低采購成本。

　　2、處理固定資產(chǎn)，嚴格按規(guī)定的審批權(quán)限和程序報上級主管部門批準(zhǔn)，經(jīng)過拍賣等方式使固定資產(chǎn)剩余價值最大化，有效防止固定資產(chǎn)流失。

　　3、在大額資金流動方面，采取報批制度，首先填制審批表，經(jīng)相關(guān)負責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可運行。

　　4、根據(jù)財務(wù)預(yù)算，嚴格控制成本支出，使各項開支合理化、制度化，有效降低成本費用。

　　九、職工培訓(xùn)

　　進一步加大干部職工教育培訓(xùn)力度，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，擴展培訓(xùn)渠道，提高培訓(xùn)針對性，提升培訓(xùn)效果。不斷提高干部職工的工作能力和崗位技能。按照“用什么、學(xué)什么，缺什么、補什么，干什么、考什么”的原則，全面提升系統(tǒng)干部職工隊伍整體素質(zhì)，努力培養(yǎng)一支想干事、會干事、能干事、干成事的高素質(zhì)人才隊伍。

　　1、按照公用事業(yè)局統(tǒng)一安排，對公司班子成員進行培訓(xùn)。

　　2、對中心站長進行封閉式培訓(xùn)，提高中心站站長的綜合素質(zhì)。

　　3、創(chuàng)新用人機制，對維修、運行、用戶管理等工種人員重新分配，達到人盡其才、因才適用。

　　十、宣傳工作

　　以“宣傳供熱事業(yè)、塑單位形象”為主題，進行多方位、立體式宣傳，使社會各界對供熱知識、供熱政策法規(guī)及公司情況有了進一步了解，為公司與社會營造了良性互動的濃厚氛圍。

　　1、完善公司網(wǎng)站建設(shè)，加強與用戶的聯(lián)系。

　　2、加強與電臺、報社、廣播電臺等各界媒體的溝通和聯(lián)系，利用多種形式廣泛的開展宣傳工作。

　　3、安排專人對貼吧、一創(chuàng)雙優(yōu)網(wǎng)進行實時監(jiān)控，及時消除對公司的不利影響。

　　實用的工作計劃 28

　　xx年新的一年，新的開端。擬對以下三方面擬訂工作計劃：

　　一、公司人力資源管理方面

　　1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

　　2、做好公司人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

　　3、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當(dāng)中的運用，適時作出工作設(shè)計，客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位說明書。

　　4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘（人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹）；強調(diào)實用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲）

　　5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核（目標(biāo)管理法、平衡計分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法）、績效反饋面談、績效改進（卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越）、績效結(jié)果的運用（可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃）進行全過程關(guān)注與跟蹤。

　　6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。

　　7、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的`決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用化、本公司化，落實培訓(xùn)與開發(fā)的.組織管理。

　　8、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。

　　9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

　　二、辦公室及后勤保障方面

　　1、準(zhǔn)備到鐵通公司市北分局開通800（400）免費電話[號碼]，年前已經(jīng)交過訂金300元（商客部曹巖經(jīng)理代收）。

　　2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。

　　3、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。

　　4、確保電腦、打印復(fù)印一體機正常運行，注意日常操作。

　　5、為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障（主要是協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等）。

　　6、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。

　　三、實際招商開發(fā)操作方面

　　1、學(xué)習(xí)招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹；抓好例會學(xué)習(xí)，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。

　　2、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況。

　　3、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。

　　4、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。

　　實用的工作計劃 29

　　20xx年，我們需要開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為公司的發(fā)展做好保駕護航的工作，現(xiàn)展開具體的工作計劃：

　　一、 管理工作

　　保安公司下屬各駐勤點分隊長負責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)的所有管理工作，各分隊長必須認真貫徹執(zhí)行駐勤點物業(yè)與公司交付的各項工作任務(wù)，依照公司的各項規(guī)章制度進行全面管理工作，要求隊員以公司配發(fā)的《保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作手冊》為工作標(biāo)準(zhǔn)，盡全力的服務(wù)駐勤點物業(yè)和業(yè)主。

　　二、形象工作

　　公司下屬各駐勤點所有隊員，班、隊長必須著裝統(tǒng)一，衣帽干凈整潔，除請假外出外，嚴禁著便裝，隊員不準(zhǔn)留長發(fā)，染發(fā)，佩帶奇異裝飾，班、隊長嚴格要求隊員：服務(wù)熱情、工作認真、文明禮貌用語，日常培訓(xùn)隊員崗容崗姿、標(biāo)準(zhǔn)敬禮、禮貌、熱情、周到的服務(wù)態(tài)度，以最佳的形象去服務(wù)于物業(yè)和業(yè)主。

　　三、衛(wèi)生管理工作

　　各駐勤點班、隊長嚴格管理隊員個人、生活環(huán)境、崗?fù)��?nèi)外衛(wèi)生工作，要求隊員講衛(wèi)生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多曬晾被褥，物品擺放整齊，宿舍內(nèi)衛(wèi)生安排隊員按照值日表進行清理，注意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生。

　　四、安全、突發(fā)時間處理工作

　　各駐勤班、隊長對隊員安全負責(zé)任，嚴格依照外出請假，批假制度執(zhí)行，嚴禁隊員私自外出，以免出現(xiàn)不必要的安全事故。班、隊長工作中如遇突發(fā)事件，應(yīng)及時上報物業(yè)與公司，班、隊長應(yīng)在第一時間趕赴事發(fā)現(xiàn)場，及時控制事態(tài)發(fā)展，嚴禁事件擴大化，嚴禁打架、斗毆，并積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件。

　　五、公共物品的管理工作

　　各駐勤點班、隊長本著對物業(yè)和公司負責(zé)的'態(tài)度，要求隊員愛護、保護公司和物業(yè)的公共物品，班、隊長對公共物品不定期進行檢查、盤點，對公共物品要登記備案，如出現(xiàn)人為故意破壞公共物品，當(dāng)事人應(yīng)照價賠償。

　　六、提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做好日常培訓(xùn)工作

　　各駐勤點隊長加大日常培訓(xùn)工作力度，提高崗容、崗姿，日常服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)隊員工作中運用文明禮貌用語，熱情周到服務(wù)，力爭各駐勤點培訓(xùn)出高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的隊伍。

　　七、思想教育和宣傳工作

　　各駐勤點班、隊例會必須定時召開，在班、隊例會中把公司的指導(dǎo)思想，各項規(guī)章制度和《保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作手冊》中內(nèi)容貫徹到每個隊員思想中，在會中表揚真、善、美，打擊邪、惡、丑，總結(jié)工作中的不足之處并積極改進，各駐勤點選拔宣傳員，記錄會議內(nèi)容并上報公司，發(fā)動隊員積極投稿，宣傳好人好事，利用典型的錯誤事例教育、警示他人。

　　八、收費管理工作

　　各駐勤點班、隊長盡力完成門崗收費工作，收費工作中不準(zhǔn)出現(xiàn)少收、漏收、錯收、不收、貪污、挪用各種費用（包括門崗備用金），健全交接班制度，做到出現(xiàn)問題有據(jù)可查，對停車卡的管理要嚴密。

　　實用的工作計劃 30

　　時光如梭，轉(zhuǎn)眼之間，經(jīng)管青協(xié)又在所有人的目光中走過了它光輝的一年。在這新的學(xué)年里，網(wǎng)絡(luò)部迎來了新學(xué)年的工作。為了明確這學(xué)年的工作范圍，為了更好的安排部門工作，也為了更好的迎接挑戰(zhàn)，網(wǎng)絡(luò)部制定了以下工作計劃：

　　一、招收部門新助理，副部長

　　在新的一年里，網(wǎng)絡(luò)部將招收新的助理。鑒于部門的工作需要，網(wǎng)絡(luò)部招收的助理人數(shù)初擬定為5名左右。其中，網(wǎng)絡(luò)部計劃招收3名男助理。另外，網(wǎng)絡(luò)部擬增一名副部長，以便能更好的協(xié)助部長的工作。

　　二、設(shè)計好協(xié)會的工作證

　　在新的一年里，網(wǎng)絡(luò)部將會設(shè)計出新的工作證樣式。網(wǎng)絡(luò)部會參照上一年的工作證樣式，加入一些創(chuàng)新的元素，加入一些更能傳達協(xié)會宗旨的元素，加入一些更能體現(xiàn)志愿者這個符號的元素，設(shè)計出新的工作證樣式。

　　三、部門新助理培訓(xùn)

　　網(wǎng)絡(luò)部對助理的培訓(xùn)，主要是基于三方面的考慮。一是為了使新助理能較快的進入工作狀態(tài)，叫充分的了解網(wǎng)絡(luò)部的職能，日常工作和本學(xué)期的工作重點；二是加強部門內(nèi)部的交流，增進部門人員之間的了解，促進部門和諧發(fā)展；三是有意識地培養(yǎng)下一屆網(wǎng)絡(luò)部的骨干力量。

　　四、青協(xié)博客的維護與更新

　　協(xié)會博客是一個重要的網(wǎng)上交流和互動的平臺。它不僅起著加強協(xié)會內(nèi)部人員之間的溝通，更重要的是，它還是協(xié)會聯(lián)系外界的重要工具。網(wǎng)絡(luò)部將及時更新博客的內(nèi)容，把協(xié)會的最新動態(tài)發(fā)布到網(wǎng)上，讓更多的老師和同學(xué)們能更快的了解到協(xié)會最近消息。

　　五、協(xié)會網(wǎng)頁的維護和更新

　　在網(wǎng)頁的維護和更新方面，網(wǎng)絡(luò)部將盡力做好這項工作。目前，網(wǎng)絡(luò)部還需加強學(xué)習(xí)，以便能夠把這一工作做到至善至美。與此同時，網(wǎng)絡(luò)部在招新中將會特別留意有這方面工作能力的`人才。

　　六、大力配合其他部門的工作

　　網(wǎng)絡(luò)部將積極的配合好其他部門的工作。網(wǎng)絡(luò)部期望，網(wǎng)絡(luò)部助理能多去協(xié)助其他部門舉辦的活動。網(wǎng)絡(luò)部也希望能掌握協(xié)會的最新動態(tài)，以便把協(xié)會活動的最新消息發(fā)布到網(wǎng)上。此外，網(wǎng)絡(luò)部也期待其他部門能把通訊稿送到網(wǎng)絡(luò)部來發(fā)表。

　　七、定期召開網(wǎng)上部門會議

　　網(wǎng)絡(luò)部計劃每月召開一次網(wǎng)上部門會議。會議的內(nèi)容主要是小結(jié)本月的工作情況，提出工作中遇到的問題，共同探討解決問題的辦法以及征求各助理對部門發(fā)展的'意見和建議。

　　八、籌備建設(shè)一個新的網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺xx論壇

　　網(wǎng)絡(luò)部計劃籌備建設(shè)一個新的網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺xx論壇。一是為了加強網(wǎng)上宣傳工作，擴大協(xié)會的影響力；二是為了完善網(wǎng)絡(luò)部的部門建制，把網(wǎng)絡(luò)部做成一個有特色，有影響力的部門。網(wǎng)絡(luò)部計劃把建設(shè)協(xié)會論壇作為今后的長期工作規(guī)劃。鑒于網(wǎng)絡(luò)部的技術(shù)力量比較薄弱，網(wǎng)絡(luò)部將加強學(xué)習(xí)，培養(yǎng)人才，以期望到下一屆時能構(gòu)建出協(xié)會論壇的雛形。

　　在新的一年里，網(wǎng)絡(luò)部將不斷成長，成熟，積極的配合其他部門的工作。網(wǎng)絡(luò)部愿與協(xié)會其他部門一道，互相學(xué)習(xí)，共促發(fā)展。在經(jīng)管青協(xié)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，網(wǎng)絡(luò)部將盡心工作，為我院系的精神文明建設(shè)貢獻自己的一份力量！

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