【熱門】工作計劃模板匯編六篇

　　時間稍縱即逝，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，何不好好地做個工作計劃呢？那么我們該怎么去寫工作計劃呢？以下是小編幫大家整理的工作計劃6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　回顧一年以來我們的工作，可以說，我們一直做的很好！之前很多次的努力，在今天看來也是值得的、希望一年勝似一年，為此，我們將以前好的方面堅持做下去，對于存在的不足，我們有深省的認識并加以改進，并在來年重點做好以下幾個方面的工作：

　　一、培養員工的觀察能力，提供個性化服務，創服務品牌隨著行業發展，飯店業的經營理念與服務理念在不斷更新，僅僅讓顧客滿意是不夠的，還需讓客人難忘、這就要求在規范服務的基礎上，提供個性化服務、酒店服務講究“想客人之所想，急客人之所急”、服務人員要注意觀察，揣摸客人的心理，在客人尚未說出要求時，即以最快的速度提供服務，就向我們常說的“剛想睡覺，就送來一個枕頭”、試想顧客對這樣的服務是不是難忘？部門將重點培訓員工如何根據客人的生活習慣，來提供個性化服務、在日常工作中通過鼓勵培養、搜集整理、系統規范和培訓獎勵等，使這成為員工的自覺行動，從整體上促進服務質量的提高、

　　1、鼓勵培養：對于工作中有優秀表現和受到客人表揚的服務員，部門會將他們列為骨干進行培養，使其服務意識和服務質量更上一層樓，立足本崗位，爭創一流服務、

　　2、搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現場管理，從一線服務中發現個性化服務的典型事例，進行搜集整理，歸納入檔、

　　3、系統規范：將整理的典型事例進行推廣，在實踐中不斷補充完善，從而形成系統化、規范化的資料，并做為衡量服務質量的一個標準，使模糊管理向量化管理過渡、

　　4、培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一開始就了解工作的要求及學習目標，使老員工通過對比找差距補不足，以此提高員工的認識、對于工作中表現突出的員工，部門以各種形式進行表彰獎勵，使員工能形成爭先進、比貢獻的良好氛圍、商業的核心在于創造產品，酒店的核心在于創造服務、日常服務中要求員工按照簡、便、快、捷、好的服務標準，提供“五心”服務、

　　簡：工作程序盡量簡化，工作指令盡可能簡單明了，意見反饋要做到簡明扼要、

　　便：要讓客人從進店到出店，處處感受到方便、

　　快：客人的需求要以最快的速度得到滿足、

　　捷：服務員的反應要敏捷，對客人的言談舉止能迅速地理解并作出應對，然后進行服務好：客人接受服務后要有“物”有所值的感受、物就是酒店產品即：服務、五心服務：為重點客人精心服務、為普通客人全心服務、為特殊客人貼心服務、為挑剔的客人耐心服務、為有困難的客人熱心服務、

　　二、外圍綠化環境整治，外圍綠化一直是由員工自行管理，由于缺乏技術和經驗，有些綠色植物養護的不太好，明年將聯系一家合適綠化公司，達成協議，解決這一問題、

　　三、減少服務環節，提高服務效率服務效率是服務的一個重要環節，很多投訴都是因為服務缺乏效率而引起、客人提出的任何要求和服務都是希望能盡快幫助其解決，而不是被推來推去，因此推行“一站式”服務勢在必行、客人入住酒店以后，對各種服務電話均不清楚，雖然我們在電話上制作了一個小小的電話說明，但大多數客人都不會認真看，需要服務時都是拿起電話隨便撥一個電話號碼，而電話也總會被轉來轉去，如此很不方便客人，使客人對我們的服務滿意度大打折扣、我部將從減少服務環節來提高服務效率、

　　（一）成立賓客服務中心、目前總機和服務中心均是通過電話為客服務的兩個崗位，有很多客人需要服務都是將電話打到總機或其他分機上，總機或其他分機接到服務后再轉給服務中心，這樣很容易造成服務延緩或服務信息丟失，因為其他崗位根本不了解客人的需求，若手頭工作忙就會將服務指令延緩傳達或忘記傳達，給我們的服務帶來極大的不便，很容易遭到客人的投訴、只有接聽電話的人才了解客人焦慮的心情，清楚客人真正的需求，更清楚哪個服務最急于去辦，合理的去通知服務、為了減少服務環節方便客人，將總機和服務中心合并成立賓客服務中心，酒店所有的服務和查詢只需撥電話“0”，一切均可解決、

　　1、賓客服務中心的職能賓客服務中心也是酒店的信息中心，收集酒店所有的信息和外部對酒店有關的信息，并進行分揀、傳遞；統一接收服務信息，并準確傳遞服務指令，確保服務能及時提供、

　　2、賓客服務中心的工作內容

　　①接聽電話并提供服務、總機和服務中心合并以后，酒店所有的外線電話和服務均由賓客服務中心接轉，特殊情況時可親自為客人提供服務，如此一來不僅提高了服務效率，保證了服務的準確性，還減輕了樓層服務員的工作量、

　　②接受電話預定和查詢、前臺接待處目前有電話分機3部，據數據統計：8至10月接待處平均每天僅接聽的外線電話的話務量就可達20余起，加上內部打進的電話每天的話務量可達70余起，如此高的話務量使接待員根本無法全力去接待客人、客人從外面趕到酒店辦理入住手續時均希望越快越好，但接待員接待客人時，往往要被電話打斷好幾次，使我們的服務無法保障、若賓客服務中心電腦與前臺聯網，所有的電話預定和電話查詢均可由賓客服務中心操作，不僅方便了客人，還給前臺接待員更多的時間去對客服務、

　　③及時更改房態確保房間出租、樓層領班查完房后可致電賓客服務中心進行電話更改房態，賓客服務中心接到通知后可立即更改房態，確保房間能及時出租、

　　④鑰匙的管理、客房所有的鑰匙均由賓客服務中心來保管、分發，并進行登記、

　　⑤失物處理、賓客服務中心負責整個酒店遺拾物的儲存保管與招領，并根據規定做出處理、

　　⑥對電話進行統計分析、賓客服務中心每月對所接的電話進行統計分析，分析我們的不足，更好的了解客人的需求，提高我們的服務水平、

　　（二）成立禮賓部目前行李處可給客人提供行李寄存、收送行李、簡單的委托代辦、信件發送等服務，但隨著社會的進步，行業的發展，客人的需求不但提高，這些服務已不能滿足客人的需求、酒店現已有一把金鑰匙，金鑰匙服務應該是服務的最高體現，但單憑金鑰匙一個人的力量很難發揮作用，因此成立禮賓部配合金鑰匙一起做好服務工作，滿足客人合理的需求、

　　1、禮賓部的工作職能成立禮賓部不僅可以提供一般的行李服務，而且可以滿足客人更多合理的需求，還可以提供店內查詢工作，可以減輕接待處的工作量，讓接待員能更好的接待客人、

　　2、禮賓部的工作內容①行李寄存、為店內所有的客人提供行李寄存服務，并妥善保管、②收送行李、為店內客人收送行李，并做好登記、③委托代辦、受理客人合理的需求，并迅速為客人辦理、④店內查詢、接受客人的查詢、

　　四、拓展前臺的散客市場，增加散客收入目前前臺接待員對前臺增銷這方面的操作基本上已熟練掌握，12年前臺增銷雖然取得了一定的成績，但離酒店的要求相差很遠，主要源于散客客源太單一、現在的主要客源都是客人自己上門定房、怎樣爭取回頭客，以現有的客源帶來更多客人，是我們的重點工作、

　　（一）對于初次入住的客人要求誰接待誰負責、接待員在接待客人后要跟蹤服務到底，即自客人辦理入住手續開始，由誰負責接待的，那么客人住店期間就由誰負責跟蹤服務，其他員工配合做好服務工作、具體工作內容：

　　1、在給客人辦理入住手續時，接待員將自己的工號與工作電話留給客人，告訴客人若有什么需要可撥打電話，隨時可以為客人提供服務，若方便請客人留下名片、

　　2、客人到房間后，可致電房間征詢一下客人的意見對房間的安排是否滿意（視情況），歡迎客人提出寶貴的意見、

　　3、客人住店期間，可將酒店的最新活動和地方的最新動態通知給客人，并邀請其參加、迎合客人合理的需求，為客人提供服務、

　　4、確定客人退房時間，安排行李員為客人下行李，客人在前臺結帳時，主動征求客人意見，請客人為我們提出寶貴的意見和建議，祝福客人一路平安、

　　5、客人退房第二天，根據客人名片上e—mail地址給客人發一個郵件，問候客人并感謝客人選擇我們酒店，歡迎客人下次光臨、

　　6、節日時給客人寄一張賀卡，送一聲真誠的祝福，邀請客人到我們酒店做客、

　　（二）對于回頭客到店，在接待客人時適時介紹酒店最新動態，推銷我們的特色產品，以最快捷的時間為客人辦理入住手續、通知服務中心，電梯間迎接客人，并可通知餐飲部給客人配送果盤、將客人入住的信息反饋給其他消費場所（如餐廳），使客人到哪里，酒店員工都能用姓氏稱呼客人、節日時或酒店有最新活動時，給客人寄一張卡片，邀請客人到酒店做客、

　　行政前臺工作計劃1、在日常事物工作中，我將幾點：

　　（1）協助各了公文的登記、上報、下發等工作，并把原來整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內、

　　（2）了信件的收發工作、

　　（3）低值易耗品的分類整理工作、

　　（4） 于各協助工作、

　　（5）辦公用品的管理工作、辦公用品領用登記，按需所發，不浪費，按時清點，以便能補充辦公用品，大家工作的需要、

　　（6）辦公室設備的和保養工作，

　　（7）協助節假日的排班、值班等工作，節假期間公司的安全保衛工作、

　　（8）、按時、高地交辦的其它工作、

　　在日常事物工作中，我遵循精、細、準的原則，精心，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，辦公室的規章制度辦事、

　　2、在行政工作中，我將幾點

　　（1）各服務：與各之間信息員的聯絡與溝通，系統的、的傳遞信息，信息在公司內部的傳遞到位、

　　（2）員工服務：的將公司員工的信息向公司反饋，員工與溝通的橋梁、

　　（3）協助公司公司規章制度、

　　3、個人修養和能力，我將三點：

　　（1）參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能、

　　（2）向和同事學習工作經驗和方法，提升自身素質、

　　（3）個人自主的學習來提升知識層次、

　　我深知：人的能力是有限的，人的發展機會是無限的、現在是知識經濟的時代，很快地提升自已的個人能力，自已的，那么就社會淘汰、當然要提升，要的平臺，我公司我最好的平臺，我會把握這次機會，使工作和自身修養同步，自我的最高價值、

　　4、工作

　　（1）協助人力資源部工作

　　（2）的其它臨時性工作、

　　公司前臺工作崗位是瑣碎、繁雜的、我將情況分工、安排，崗位責任制，工作井然有序；還要性地工作，工作的新思路、新辦法和新經驗；工作性的，我注意辦事到位而不越位，服務而不決策，真正的參謀助手，上、下溝通的橋梁、

工作計劃 篇2

　　見習是為了綜合、鞏固和運用所學的全部知識，特別是本專業的理論知識和課程實踐。通過參加實際工作，了解和掌握本專業的基本知識，鍛煉自己的分析問題和解決問題的實際能力，了解工作環境。熟悉了工作流程和工作任務，向一線工程技術人員虛心學習，為今后工作打下堅實基礎。

　　結合自己所學的專業知識和我處目前的建設情況，為了在今后的工作中，盡快提高自己的工作經驗和各種素質，制定出見習計劃如下：

　　第一階段：從xx年7月到10月底

　　注重思想政治學習，要多學習處和科室的各種精神，積極參加政治理論學習，不斷提高自己的思想政治水平；要在思想上與集體保持高度一致、嚴于律己、積極上進，融入到這個集體之中。我必須深入地學習集團公司的各種精神，積極向黨的隊伍靠攏，科學地研究、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共進步、與集體共榮辱。

　　積極的深入井下，多請教有經驗的同志，要對煤礦各個系統有全面系統的了解，同時我礦為高瓦斯礦井，要積極面對防突這個新的課題，多學習一些防突方面的知識，要各個方面都要懂，同時還要突出自己的專長，特別要積極利用各種機會，多參與、多參加各種知識講座，繼續不斷地充實自己的理論知識水平，在實踐中琢磨理論與工作實踐緊密銜接的最好方法。

　　第二階段：從11月份到xx年2月底

　　沒有多少東西要我們去想，更多的是要我們去做，好多東西看起來十分簡單，但沒有親手去操作，就不會懂得理論與實踐是有有很大區別的。看一個東西簡單，但在實踐中就是有許多要注意的地方，有些東西與想象不一樣，我這次見習階段就是要跨過實際和理論的鴻溝。

　　在這一階段要積極利用各種工作和業余時間鍛煉自己，在工作中發現自己的缺點并改正，養成不斷學習的良好習慣，加強自己的各個方面的修養，形成成熟的與人交際的方法，在職工中樹立良好的形象；利用自己在學校學習的專業知識，多參與科室的各方面工作，要隨著所接觸工作面的增長和工作量的不斷更新，自己的實踐知識要同步提高。同時要對科室工作的認識也不斷加深，利用其他時間積極了解各個科室的工作流程和辦事程序，這些基礎性工作會為我今后進一步提高業務水平和工作能力打下了扎實的基礎。

　　第三階段：從xx年3月到7月

　　在工作過程中，我深深感到加強自身學習，提高自身素質的緊迫性，一是想書本學習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，端正態度，改進方法，廣泛汲取各種“營養”，二是向周圍的同志學習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態度，主動想領導、同事們請教，學習他們任勞任怨，求真務實的工作作風和處理問題的方法。

　　在領導們的關懷與培養下，認真學習、努力工作，積極投身到工作中，逐漸進入工作角色，努力為實現我礦建設目標做好本職工作。要利用自己年青的本錢，多到現場，多請教同事，多看圖紙，多查詢資料，工程質量的驗收、學習日常井下工作中的知識：做巷道的標準、質量、應注意的問題、當前存在的隱患等，通過不斷的學習、摸索，要對井下的一些作業程序和一些作業方法有徹底的理解。要逐步形成一個技術人員所具備的素質和專業知識，為今后的工作打下堅實的基礎。要繼續努力，克服自己的缺點，彌補不足，加強政治理論知識和業務知識方面的學習，力爭成為學習型、創新型、實干型兼備的人才。

　　在今后的工作中，我會按照見習計劃去完成各個目標，積極的到井下一線、不斷奮進、不斷學習新的知識，為集團公司的起步、崛起、騰飛貢獻自己的力量，以精湛的專業技能和積極的工作態度服務于集團公司！

工作計劃 篇3

　　為發揮所有員工的主動性和創作性，使員工從被動的“讓我干”到進取的“我要干”。為了給顧客創造一個良好的購物環境，為公司創作更多的銷售業績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作：

　　1、加強規范管理，鼓勵員工進取性，樹造良好形象。加強員工間的交流與合作，不斷規范管理，除了每一天要打掃店內外的衛生外，每周還要進行一次大掃除，尤其是對產品的貨架展示進行了合理調整，使店內整潔、有序，樹造了良好的形象。

　　2、認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發揮員工的進取性，了解每一位員工的優點所在，并發揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的團體。

　　3、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發。

　　4、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協作，少一些牢**，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以進取的態度去解決加強和各部門、各兄弟公司的團結協作，創造最良好、無間的工作環境，去掉不和諧的音符，發揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優秀的團隊。

　　5、當日進取回籠公司貨款，做到日清日結。為配合公司財務工作，按時將已開單據呈報回公司財務，確保不存留任何問題，

　　6、按時上下班，做到不遲到，不早退，認真完成當日工作。

　　7、當顧客光臨時，要注意禮貌用語，進取熱情為顧客服務，做到要顧客高高興興的來，滿滿意意的走，樹立良好的服務態度和工作形象，靠周到而細致的服務去吸引顧客。

　　8、嚴格執行公司政策，確保產品價格的準確。杜絕員工私自打折。

　　9、進取拓展渠道，維護老客戶，拓展新客戶，僅有提高服務質量，今后還將繼續努力堅持店內形象，維護店內衛生，完善專賣店各項制度的管理。總之，樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。

工作計劃 篇4

　　安全衛生工作牽連到學校教育教學工作的正常開展，關系到千家萬戶的幸福，關系到社會的穩定。為進一步貫徹學校工作精神，切實搞好班級安全衛生工作，培養學生良好的安全衛生意識，確保學生健康發展，根據我班實際情況，現制定安全衛生計劃如下：

　　一、提高學生對安全衛生工作的認識

　　經常對學生進行安全衛生教育，及時表彰對安全衛生工作做得好，指出安全衛生工作中存在的問題，提高學生對安全衛生工作重要性的認識，杜絕和減少安全衛生事故的發生，使學生整體工作開展。

　　二、安全衛生工作的主要任務

　　1.抓好交通和安全衛生工作，要求學生自覺遵守交通規則，注意交通安全，在一些陡坡陡嶺與急彎路段設卡檢查，杜絕的發生。

　　2.防止流行性、傳染性的疾病發生，教育學生注意公共場所的衛生，消除學校衛生死角，保持學校水源衛生，要求學生有病及時治療，發現有流行性、傳染性疾病的人員及時隔離，送往醫院，報告上級，防止事態惡化。

　　3.防止食物中毒，要求學生不購買無出廠地點，無合格證的商品和霉爛變質的商品，教育學生注意飲食衛生，提高衛生素質，杜絕食物中毒的事件發生。

　　4.防止觸電，教育學生安全用電，不觸摸學校的用電設施與設備，保護用電設施和設備，發現問題，及時報告。

　　5.教育學生防止被狗、蛇、貓、老鼠等有毒動物咬傷，如有發生，應及時治療。

　　6.不準打架斗毆、不準不正派的社會閑雜人員進入學校，杜絕打群架的事故發生，同學之間有矛盾要通過學校、家長妥善解決。防止社會上的壞人威脅學生的安全，杜絕侵犯學生人身安全的事件發生。

　　7.進行防火、防盜教育，學生不準放火和玩火，以免引起火災事故的發生，教育學生保護好自己的財物，同時禁止盜竊他人財物，對學生進行道德教育。

　　8.在上體育課、實驗課、開運動會時要注意安全，防止意外事故發生，體育老師要了解每個學生的身體狀況，對有疾病，不宜參加某些運動項目的學生，要加以照顧。實驗操作要遵守規則，加強危險藥品的管理，防止腐蝕和爆炸事件的`發生。

　　9.教育學生在與壞人壞事作斗爭中，要勇于斗爭、敢于斗爭，但必須善于斗爭，講究策略，減少那些不必要的重痛代價。

　　10.教育學生提高辨別是非能力，防止壞人帶壞學生，要特別注意，當學生受金錢誘惑或在思想困惑時，容易被壞人利用，可能導致學生離家、離校出走，必須杜絕丟失學生的現象。

　　我校緊緊圍繞“小學生消防安全教育”主題，以“隱患險于明火，防患勝于救災，責任重于泰山”的為指針，以《消防法》和《消防改革與發展綱要》為依據，根據省、市“少兒消防教育活動工作意見”，成立了以校長為組長的防火安全領導小組，從校長到各科室、年級、班級、單元樓層層簽訂安全責任狀。學校消防安全工作，事關教育改革和發展的全局，事關學校穩定和社會穩定的大局。為進一步加強學校消防安全工作，全面實施素質教育，整體推進我校教育現代化建設，經研究，制定出我校消防安全工作計劃如下：

　　1、校園消防安全檢查領導小組，按照開學初的工作安排執行。

　　2、以班級為單位，對各班級主干人員進行消防知識的介紹、培訓，再逐級向各學生傳播消防知識，力求達到人人心中有消防的目的。

　　3、抓緊校園違規用電查處工作，力求消滅各種火災隱患。

　　4、加強校園消防知識宣傳，主要以海報的形式展開宣傳。

　　5、開展消防知識講座，開展消防知識小競賽。

　　6、值日人員每天上下班要巡查校園一次，檢查校園內有無消防安全隱患，所有消防設施是否完好，發現問題及時處理，并要有記錄。

　　7、值日人員要限時督促修理人員保質保量地處理各種安全隱患，要進行驗收。

　　8、每天放晚學后，關鎖推拉門前，門衛要親自逐層逐室檢查有無安全隱患，消防設施是否被損等各種安全問題。

　　9、食堂消防栓的扳手工具由門衛保管負責，放在指定地點，任何人不得亂動。

　　10、消防水道不得隨便關閉，消防水箱每周五下午檢查一次。

　　11、加強各學校之間的聯系，共同交流工作中的心得體會并將好的方法加以推廣，以促進工作的展開。

　　總之，要在實際工作中，加強靈活機動的技能，務必將校園消防工作做好，完成學校賦予我們的使命，發揚消防官兵的精神，為校園消防工作奉獻力量。

工作計劃 篇5

　　去年，在各級黨委政府的大力支持，在上級業務部門的指導下，XX的肺結核病防治工作取得了一定的成績。為更好的開展今年XX的肺結核病防治工作，提高人群免疫力，使每一位患者都得到更好的治療，在治療過程中得到較好的指導。根據XX的實際情況，特制定本年度工作計劃。

　　一、工作目標

　　更好的開展XX的肺結核病防治工作，提高人群免疫力，使每一位患者都得到更好的治療，在治療過程中得到較好的指導。

　　二、策略和措施

　　（一）、做好肺結核病知識的宣傳，提高XX人口結核病知識知曉率。

　　（二）、加強人群免疫力，主要提高新生兒卡介苗的接種率達90%

　　（三）、降低XX結核病人的患病率和死亡率，實現并保持至少70%的病人發現和85%的病人、的治愈率。

　　（四）、對肺結核病人的督導管理

　　1、治療原則：

　　（1）以管理病人為管理的主要對象。

　　（2）對所有管理肺結核病人實行在醫護人員面視下服藥為主的全程督導化療。

　　（3）鄉結核病防治醫生和村級醫生分級負責。

　　2、管理的內容

　　指導病人服用每劑抗結核藥物，確保病人做到全療程規律服藥。

　　掌握病人用藥后有無毒副反應，如有應及時采取措施，最大限度地保證病人完成規定的療程。

　　督導病人定期復查，掌握其痰菌變化情況并做好記錄。

　　采取多種形式，對病人及家屬進行結核病防治知識的健康教育，提高病人的治療依從性及家屬的責任心。爭取痰菌盡早轉陰，減少傳播。

　　3、管理的分工

　　肺結核病人不住院條件下落實化療管理的組織與分工如下：

　　衛生院

　　設專職或兼職結防醫生，負責指導村醫或家庭督導員對病人的治療管理。

　　接到市結防科確診的管理肺結核病人治療管理通知后，應立即對病人進行訪視，并落實治療管理。

　　每個病人全療程至少訪視4次，了解病人治療情況，督導村醫生實施DOST。

　　在村醫生實施督導化療有困難的地區，就選擇具備一定文化水平的志愿者、家庭成員進行培訓，以代替醫務人員實施督導化療。

　　社區醫生

　　是實施督導化療的執行者，每次督導服藥后按要求填寫“肺結核病人治療記錄卡”。

　　病人如未按時服藥，應及是時采取補救措施，防止聞人中斷服藥。

　　一旦發現病人出現毒副反應或中斷用藥等情況及時報告上級主管醫師并采取相應措施。

　　組織、督促病人定期復查，協助收集痰標本。

　　病人完成全程治療后，應將“治療記錄卡”上交鄉衛生院，轉送至市結核病防治科歸檔保存。

　　4、具體措施

　　一年至少出一期關于肺結核知識的版報。

　　加強新生兒的上卡接種率

　　鄉結防醫生接到病人管理通知單后，立即填寫村級通知單把責任落實到村醫或其家屬成員身上并把“肺結核病人落實治療管理反饋單”反饋到市結防科。實行家庭督導的要對其家屬進行培訓。

　　村醫接到通知后立即進行督導管理，逢雙日須到患者處督導，看病人服藥到口，并做好治療記錄

工作計劃 篇6

　　部門名稱：企業管理部

　　部門負責人：

　　企管部二○xx年年度工作計劃

　　制表人：xx

　　聯系電話：（010）8xx50571

　　（機密）

　　制表日期：20xx年 12 月 09日

　　填寫說明：1、本工作計劃的目的，是將BSC指標與具體的工作相結合，通過有針對性的工作計劃保證BSC指標的落實；2、本表格中的指標是根據平衡計分卡四個維度的管理原則，從財務、客戶、運營和學習成長角度全面衡量評估部門的業績；3、“指標說明”指的是相應指標的計算公式（定量指標）或工作內容概述（定性指標），當指標包含多項工作內容概述時，需對每項工作內容概述分別描述其“階段目標和完成標準”以及“工作內容和措施”（例如“人力資源管理體系建設的質量”包括“人力資源規劃建設的質量和及時性”、“人力資源管理研究和專題會議的組織”、“人事檔案管理的完備性、安全性”三項工作內容概述，所以需要對“人力資源規劃建設的質量和及時性”、“人力資源管理研究和專題會議的組織”和“人事檔案管理的完備性、安全性”分別描述其工作目標、完成標準以及工作內容和措施；4、“資源需求”指完成該項工作所需要的人力、物力和財務預算額；5、“影響因素分析”指影響該項工作的主要因素和風險的分析，并指出應對不確定因素和風險的措施；6、如果有某些計劃工作，無法找到對應的指標，則另外附表說明；7、“階段目標和完成標準”一欄中填寫的“完成標準”應該具體，易于衡量； 8、“工作內容和措施”中只需反映工作重點和特點，無需描寫工作細節（工作細節將在專項計劃中反映）。

　　部門負責人簽字： 簽字日期： 年 月 日