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工作計劃

時間:2021-03-23 16:19:55 工作計劃 我要投稿

【精華】工作計劃模板匯總4篇

  光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們又將迎來新一輪的努力,是時候認真思考工作計劃如何寫了。寫工作計劃需要注意哪些問題呢?以下是小編整理的工作計劃5篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

【精華】工作計劃模板匯總4篇

工作計劃 篇1

  一晃來到重慶也快五個月了,在這五個月里我有以下三點要進行總結:

  一、組建公司過程中的感受

  1、 節約資金(選址目標明確、注冊考慮周全、物流方便快捷)

  2、 必須詳細了解市場,招人更要講求方法

  3、 發揚團隊合作,提高辦事效率

  先說怎么樣節約資金,很多人想成立一個公司都很盲目,什么都不去了解就去做,這樣肯定是要多花很多錢,要成立公司選址很重要,因為我們事先做了準備有目標,直接選在石橋鋪,IT業最集中的地方,接下來就是找房子,高了公司承擔不起,太小了又不能顯示公司的氣勢,最后經過多方比較我們選擇了現在辦公的地方,地址選好了,開始注冊公司,這里科技公司太多了,光公司名字都想了好幾天,當我們在注冊過程中遇到一點問題在沒有多方咨詢前提下,就準備選擇另外的地方,這也是不周的,還有就是物流太重要了,有時候沒有算賬,物流不方便繼勞神又費力,當初我們也沒有對物流做太多考慮,但是我們的運氣很不錯,廠家發的貨運可以直接到公司樓下,我暗自慶信這都是錢呀,這些考慮周全了,不是可以節省很多資金嗎

  這些都做好了,就要了解市場了,當初我們只是走馬觀花了解了下,就開始制定價格,而價格也只是參考了貴州公司,沒有結合當地市場情況,導致現在業績有但不佳。

  招人開始我們像湖北一樣打了點招聘啟示,前后貼了有上百張,但是幾乎沒有一個電話打過來,也經常有人才市場的打電話過來,叫我們去現場招,也花不了多少錢,我也想過,但網絡上也可以發布,先看下效果,發布后有效果了,打電話過來的人多了,但經過面試后,很多人都覺得工資少了,還有的覺得太困難了,留下來的還沒開始培訓就走了,那么我想他們只是想滿足現狀工資高點就可以了,這樣的人來到我們公司也做不長,這樣的人來多了,我也要浪費太多時間,那么我就在招聘條件下,寫下一點,求生存我們與你無緣,求發展我們的團隊雙手歡迎,這樣一發布,那些沒有理想的人就不會打電話來了,來的就是想有發展平臺的人,也不用考慮長工資了,通過面試后,他們這些人照樣留了下來,我也不用去花錢給人才市場了,多好呀,所以招人講求方法很重要。

  在組建公司的過程中,我們幾個人也是密切配合,分工明確,這樣我們大家把自已負責的事做好,效率也就提高了,進度也就加快了,時間自然就變短了。

  二、經營中的三點注意:

  1、 注意多搜集準客戶信息

  2、 注意業務員的成長

  3、 注意管理,積極聽取員工建議

  公司組建完畢,開始經營了,我們通過前面的教訓與電腦城里的商家、系統集成商,安防監控公司進行了詳細溝通,大多數人都沒有聽說過寶星,對APC、山特認知度很高,又去與同行溝通了下大多數還是知道寶星,我們對價格進行了下調,也找到了比較好的山特渠道,通過了解還發現了很多同行很少向電腦城里的宣傳,就是在電腦城里面的也如此,我想這就是我們的機會,我們大多數都去拜訪了,向他們介紹我我們公司,很快就有人打電話來詢價,也有了小單,我們同時通過電話、網絡也在不停宣傳但效果不好,沒有訂單,我想到每個城市現在都有IT名錄,我后來再一個同行那里找到并得到了這本書,翻開一看是整個大重慶IT商家名錄,很快就有效果了,訂單來了,詢價的也多很多了,所以多搜集準客戶信息太重要了。

  公司的發展必須靠銷售,要銷售增長就要靠團隊,那么怎么樣搭建團隊就是問題,那先就要留下他們,通常留人兩種情況:能有好的薪酬 能有發展空間

  現在我所能提供的就是第二條,要的人我在前面招人的過程中找到了,那么當他們來到了公司,首先要讓他們全面的了解公司,之后就是專業的培訓,最后就是開展業務了,這也是很重要的,前面的很多公司可以做到,出現問題是在這里,因為很多公司不注重與他們溝通,最后白費了時間與經歷,我認為就是要讓他們經受打擊,當他們退縮時找出原因然后不斷樹立他們的信心,平常多幫助他們成長,多關心他們生活,這樣他們得到了成長,學到了東西,自然就留下來了,團隊不就搭建好了。

  經常說無規矩不成方圓,開始公司簡直就是一盤散沙,沒有一點激情,上班做私事的大有人在,整天沒事做,這讓其他人看在眼里,開始我發現了因為事多也就沒說什么,但越來越不對勁,公司的人都沒了激情,我就與他們進行了溝通并在開會時進行了批評,大家看到了改觀,也都認真工作起來了,光這點就說明了嚴格管理的重要性,嚴格的同時也要積極傾聽,現在為了調動員工激情,早上做運動也是小楚提出來的,大家覺得不錯,就做了,這樣不緊他高興,公司也調動了員工的激情。

  三、公司每個人的優缺點

  我作為一個公司的經理有很多不足,在安排工作的過程中比較強勢,有時認為自已是經理就沒有顧及別人的感受,安排工作時顯得不夠準確,考慮問題不全面,有時也沒有嚴格要求自己,對公司人員的成長關注還不夠,有大點的單子時,沒有對竟爭對手做全面了解,自己也沒有做百分之百的努力,學會了在省會城市怎樣開展業務,更加注重學習,知道了作為經營者的艱辛。

  xxx:做事是好手,任勞任怨,你的雜事很多,這我知道,但作為一個經營者你所要考慮的就不光是把事做好,還要想怎么樣幫助員工成長,公司怎么能夠提高效意。

  xx:作為我司的會計,通過培訓與龔姐的幫助,現在做賬沒什么大問題了,成長還是快的,有很強的銷售意識,能知道主動與客戶網上溝通,要想成為專業會計還有很多事要做,要多學習。

  xx:在打電話與客戶的溝通中能做到不斷完善語言,是不錯的,有時看些營銷書籍想自己能夠成長,注重學習,但也有不足還是沒有主動工作的意識,要安排具體的事才會去做。

  xx:在跑業務的過程中能不斷改進自已,是好的,就是自信心不夠,遇到問題不會多問自己幾個為什么。

  xx:跑業務的態度很不錯,就是要對自己有信心,注重學習。

  xx: 親和力是不錯的,給人的感覺建談,也是沒有自信,沒有明確的目標,要做到用心銷售。

  工作計劃

  20xx年是重慶分司關鍵的一年,現在公司已正常經營了,那么接下來很多問題擺在了眼前,作為一個經

  理,我制定了今年目標任務400萬,既然制定了就要想辦法去完成,對于任務的劃分如下表:

  1、目標任務400萬(任務的劃分如下表)

  2、為公司搭建兩個辦事處:初步選在xx和xx,因為這兩區最大,電腦公司也最多,具體情況到市場了解后做最后決定。

  3、使公司的業務員穩定在5-6人,這期間必須找尋更多渠道發現人才,更重要的是注重他們的培養,讓他們能夠得到成長。

  4、每天早上必須做運動,每周第、每月必須總結,也就是要隨時進行溝通

  5、要讓公司每個人有強烈的銷售意識,利用好一切工具進行銷售,調動他們工作的能動性

  6、通過后勤改革后,能幫助后勤人員的利益最大化

  7、花更多的時間去努力學習,改掉自己不好的,讓自己成為一個合格的管理者

  8、對公司的管理嚴格按制度執行,不偏袒任何人,做到公私分明,獎罰分明

  9、能夠更多的去關心員工的生活,讓他們在公司真正感受到我們所說的家一樣的溫暖

  以上九條是我20xx年所要去努力完成的事。

工作計劃 篇2

  為進一步鞏固社區創建“國家衛生城市”成果,促進社區社會經濟全面發展,根據市、區兩級政府關于創建“國家文明、環保城市”的工作要求。進一步加大社區管理力度,提升城市品位,推進社區亮綠凈(靜)、美工程,按照區委率先在全市實現全面小康社會的奮斗目標,努力提高社區管理水平,促進城市管理工作健康發展,為此,提出桃源洞社區20xx年城管衛生工作計劃。

  一、 指導思想

  圍繞市區兩級政府“雙創”工作的具體要求,以創建活動為載體,加強城市管理,營造良好的人居環境,努力把桃源洞社區建設成為經濟繁榮,環境優美、秩序良好、人際關系和諧的新型社區。

  二、 20xx年工作目標

  1月:

  1、總結20xx年工作經驗,存在問題,思考20xx年的工作安排。

  2、修訂“整臟治亂”責任書內容和檢查評比辦法。

  3、居委會和社區單位、門面、清潔工簽定責任狀。

  4、繪制健康教育組織網絡圖。

  5、開展地溝油專項整治和加強餐廚廢棄物管理。

  2月:

  1、對20xx年“創文明、環保”城市“整臟治亂”工作作具體的安排布署,形成工作安排意見。

  2、整頓清潔工隊伍,提高工作效率。

  3月:

  1、加強對清潔工的業務知識培訓。

  2、重點清理整治肥皂廠周邊環境衛生。

  3、解決殺雞樓公廁衛生

  4、組織低保人員義務鏟除殘存廣告標語。

  5、開展滅鼠滅蚊蠅、滅蟑螂活動。

  6、組織社區居民開展植樹,護綠。

  4月:

  1、組織老年人到湘江醫院學習健康科學知識講座。

  2、創建火燒壩院落文明衛生院。

  3、四月份愛國衛生月的宣傳活動。

  4、對轄區行醫進行專項整治。

  5月:

  1、開展違章搭建的調查摸底工作,并加大宣傳力度。

  2、開展打擊食品非法添加和濫用食品添加劑專項整治工作。

  6月:

  1、對上半年工作進行總結。

  2、組織轄區居民開展衛生保健,心理健康咨詢活動。

  3、組織各組、轄區單位進行半年環境衛生評比工作。

  4、加大“五臟六亂”的治理。

  7月:

  1、組織社區居干收取居民衛生費

  2、對上半年創“文明、環保”城市治理“整臟治亂”街、巷、院落、單位進行檢查(硬件設施、環境衛生設施、綠化)

  3、創建交通局旁居民樓通道文明衛生巷。

  8月:

  1、配合規劃城建部門進一步搞好拆違工作。

  2、組織轄區60歲以上老年人學習健康科學知識講座。

  9月:

  1、組織環境衛生宣傳月、“地球日”的宣傳活動。

  2、對城鄉結合部臟、亂、差進行清理整治。

  3、對轄區單位、小街、小巷、樓群院落進行檢查評比。

  4、打擊整治違法建設宣傳月活動。

  5、做好國家衛生城市迎檢工作。

  6、加強食品安全宣傳,召開食品安全工作宣傳動員會。

  10月:

  1、配合衛生防疫站搞好和季鼠密度調查,搞好秋季滅鼠工作。

  11月:

  1、對下半年文明街巷、文明院落、文明單位制度資料進行完善。

  12月:

  1、整理規范衛生健康教育資料圖片。

  2、總結20xx年度的工作。

工作計劃 篇3

  一、招標形式:

  擬采取招標、邀標相結合的形式,以邀標為主,不排除資質好的沒有邀請的供應商。

  (一)目前與我館正式合作的圖書供應商,擬作邀標對象:

  1、中文圖書供應商

  北京百萬莊圖書大廈有限公司:擁有機械工業出版社全額投資 2 億元為高校圖書館采選圖書量身打造的國有大型科技、教育類專業書城。公司重點構建店面零售、大客戶銷售(圖書館配送、教材等)、網絡銷售三大業務模式。自xx年以“圖書館直營”的模式進入館配市場以來,如今公司的高校圖書館客戶已遍及全國 20 多個省市。

  北京人天書店有限公司:創立于1998年,經過十幾年的發展,人天書店已經成為一家國內知名度頗高的民營圖書發行公司和出版信息提供商。人天書店定位于為公共和高校圖書館提供專業化服務,目前已具有一般省級新華書店集團的規模。

  武漢三新書業有限公司:創立于1998年,是一家從事各版圖書批發業務的專業公司,擁有二級圖書批發資質。目前已在全國23個省、市、自治區開設了區域性的銷售及售后服務機構,是一家為高校圖書館及公共圖書館提供專業化館藏服務的公司。

  浙江省新華書店集團館藏圖書有限公司:是浙江省新華書店集團所屬的全資國有企業。xx年底館藏公司應運而生,它專門面向各類圖書館客戶,依托總部超大的物流倉庫、先進的電子商務手段及計算機智能管理系統,為客戶提供系統、專業化的服務。

  上海聯誠圖書有限公司:創立于xx年,由上海丹誠圖書數碼科技有限公司、上海申聯文獻信息技術有限公司共同出資組建。立足于上海本土,目前業務已擴展到南通、河南、武漢等地。業務范圍包括中文圖書、港臺書、中文報刊等資源的配送及加工服務。

  2、外文圖書供應商

  中國圖書進出口上海公司:成立于1985年,為中國最大的圖書進出口公司之一——中國圖書進出口(集團)總公司在上海設立的分支機構,隸屬于中國出版集團公司。公司主要從事世界各國和地區的圖書、報刊、音像制品等文化信息產品的進出口和銷售業務以及出版和發行業務。公司目前下設六家全資子公司,100余家圖書、音像制品的銷售網點。

  上海外文圖書公司(外文書店):是在上海外文書店的基礎上發展而成的,是經國家批準,于1985年成立的全國第一家地方性圖書進出口公司。近年來,公司已發展成全國最主要的圖書進出口和圖書銷售企業之一,并逐步形成以圖書、報刊、出版、發行、音像制品制作為主的,擁有自主產權的經營、生產倉儲場地,有著優良資信的多元化發展的外向型文化企業。

  中國教育圖書進出口公司:隸屬國家教育部的專為學校圖書館配書的專業公司,是教育系統唯一一家大型圖書進出口企業。公司的業務范圍覆蓋全國30多個省、市、自治區,并與海外幾百家出版社和代理商建立了良好的業務關系。公司各項業務的服務質量得到高校圖書館的充分肯定和好評,公司的社會效益明顯,經營規模和效益逐年大幅度提高。在業內,確立了較強的品牌和明顯的競爭優勢。

  (二)目前與我館非正式合作或有意愿合作的圖書供應商,也可作為邀標對象:

  1、中文圖書供應商

  博庫書城上海有限公司:為博庫書城xx年在上海開設的分支結構,博庫書城為浙江省新華書店集團有限公司投資設立的全資下屬子公司,是全國圖書發行業第一家大型跨省連鎖企業。以零售見長的博庫書城近年來也逐步進入館配市場。與我校地理位置近,零星采購、補配圖書較為方便。

  上海金地圖書有限公司(原上海清華圖書發行部):于1999年1月成立,是清華大學出版社的上海發行站,是一家具有圖書批發許可證的法人企業。公司以高校教材供應、圖書館圖書配送和科技書批銷、零售為主要業務。公司主營清華大學出版社圖書并代銷其他出版社圖書,目前已發展成為華東地區最大的計算機圖書經銷商,以及經營外語、經濟管理、理工類等圖書的'大型批發商。

  2、外文圖書供應商

  北京中科進出口有限責任公司:是中國科學出版集團有限責任公司成員企業,公司與各國圖書出版公司擁有貿易關系,代理進口各類外文原版圖書。目前公司進口圖書、期刊業務已位居全國行業前三甲之列,業務已基本覆蓋國內所有相應需求的單位團體。

  上海香港三聯書店有限公司:是國內第一家滬港合資經營的書店,書店主要經營國內外的各類出版物,擁有獨立的進出口權,提供進口圖書的零售、批發及國內圖書出口的服務。1990年10月成立至今,該公司始終堅持“竭誠為讀者服務”的宗旨,成為高品位、高質量圖書和音像制品的代名詞。

工作計劃 篇4

  一、領班計劃的含義與特點

  1、領班的計劃就是根據主管下達的任務、指示和要求,結合本班組的業務特定的內外條件和各種問題,計劃日常的活動。它包括制定活動的目標,選擇達到目標的途徑、具體措施、工作步驟、時間進度、人員分工和統籌、問題預防和處理方法等,以及執行、檢查和總結。

  領班計劃是酒店戰略計劃、目標計劃、培訓計劃以及規章制度執行等等具體化的具體業務計劃。

  例如:班組宴會接待計劃就是根據酒店宴會部或餐飲部下達的接待任務而制定的一種即時的作業計劃。

  2、酒店領班計劃的種類:

  短期計劃或即時計劃,一般不超過一年。

  以作業計劃為主,是部門計劃、具體任務的一個部分。

  二、領班計劃管理的主要任務:

  1、把基礎組織的服務、經營與管理活動納入到部門統一的計劃中去。

  例如宴會接待是整個餐飲或宴會部門的基礎工作與基本計劃的一個部分,每一次接待都為了整體的目標的實現服務。

  2、協調基礎組織接待服務中的各種平衡,如時間、人員、設施設備等各種資源,各個部門、各個環節的平衡等。

  3、充分利用基礎組織的人、財、物,以取得的經濟效益。

  三、領班計劃的編制

  計劃的編制與執行可以嚴格按照PDCA循環管理法來組織和講解,同時以宴會接待任務計劃為例。

  1、編制領班計劃必須遵循的原則

  (1)全局統一的原則,以總計劃為指導,以餐飲部門或宴會部,乃至酒店的整體銷售目標、接待要求、服務宗旨等為標準。

  (2)各方面平衡協調的原則,做到各個部門、各個環節、各個人員、各種資源等等平衡,綜合考慮,全面認識,優化配置。

  (3)嚴肅認真的原則、

  (4)成員參與原則

  (5)靈活性原則。

  這一原則包括確定計劃及標準應有的誤差、步驟時間等協調與平衡、對突發事件的預設解決方案等。

  2、領班計劃編制的依據

  (1)部門或酒店下達給班組的任務、指示和要求等

  (2)本班組的實際情況

  (3)以前班組的工作經驗與教訓等(被模式化的操作、被制度化的尊則等)

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