采購部經理工作計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，是時候認真思考計劃該如何寫了。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編整理的采購部經理工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

采購部經理工作計劃1

　　職責：

　　1.維持全店良好的后勤服務，保障商場的正常銷售；

　　2.建立完善的`管理制度，確保人、財、物的嚴格管理和供應；

　　3.控制全店費用預算和支出，加強成本觀念和效益觀念；

　　4.負責辦公區及生活區的環境布置和衛生。

　　主要工作：

　　1.指導全店人事編制和管理，加強對員工的招聘、培訓、考核等各

　　項工作管理；

　　2.嚴格審核店內各項預算和支出，做好物品的供應，保障商場的正常運作；

　　3.建立健全保安的各項制度，做好消防、治安、防盜工作的指導和管理；

　　4.維護店內各項設施，保證公司財產安全；

　　5.為店內各部門提供良好的工作秩序和工作環境；

　　6.負責部門正、副主管的排班和業績考核；

　　7.負責搞好員工食堂及其它員工福利工作，做好后勤保障工作；

　　8.傳達公司政策及店長、副店長的各項指示，落實執行情況；

　　9.負責與其他部門及總公司的溝通協調工作；

　　10.負責店內輪值班，在正、副店長不在店內時，根據授權代表店經理作出決定，并在值班簿內登記報告給店長。

　　輔助工作：

　　1.負責辦公區域和生活區域的清潔衛生；

　　2.接洽政府有關職能部門；

　　3.協調各部門人力調配。

采購部經理工作計劃2

　　一、工作目標

　　作為集團的總部采購部，將負責統籌管理景龍集團以及其轄下各分公司、子公司、各部門的采購工作。

　　在董事長和總經理的領導下，總部采購部將致力于集團采購系統的建設和管理，提高采購及物資供應的效率，降低經營成本，提升公司盈利水平。

　　（1）長期目標：完善和發展公司的采購系統，建設有效的采購供應鏈，逐步提升工作效率，降低經營成本，由此提升公司的盈利水平。在發展戰略的層面上，總部采購部可以利用采購部的自身優勢，有機結合公司發展需求與市場形勢，逐步拓展景龍的經營模式和渠道，提升景龍的品牌效應，從而可以更進一步推動景龍集團的發展。

　　（2）中期目標：逐步建設先進完善的采購系統，建立、豐富和完善供應商渠道管理系統，理順總公司與各分公司、子公司及各部門間的采購運作，綜合提升采購效率。

　　（3）短期目標：構建總公司采購部完整架構，加強與各分公司、子公司及各部門的溝通，建立及落實標準有效的采購流程及制度，規范采購工作，同時開展供應商管理系統建立工作。

　　二、20xx年下半年工作計劃

　　在20xx年下半年，總部采購部的工作重點是加強采購系統的自身建設，制定、完善和落實各項采購規章制度，初步建立起供應商管理系統模塊，產品信息系統模塊以及采購數據分析與統計模塊，同時加強對軟裝采購系統的建設。

　　1、建立總部采購部組織架構。

　　（1）完成部門崗位的人員配置。

　　（2）明確各崗位的工作職責及工作范疇。

　　2、制定采購部各項規章制度、標準工作流程。

　　（1）制定和落實采購系統的'規章制度。

　　（2）建立和推行標準的采購工作流程。

　　（3）建立監督機制。

　　（3.1）對采購人員的工作監督機制。

　　（3.2）對采購價格體系的監督機制。

　　3、考察各分公司、子公司及項目采購部門，并建立溝通渠道。

　　4、采購系統人員培訓(團隊建設)。

　　6、考察各種材料、設備及軟裝產品供應商，制定與推行供應商資格認證制度。逐步建立供應商管理系統。

　　7、理順采購部與其他部門間的關聯，制定相應的規范制度。

　　8、建立采購數據分析與統計系統模塊。

　　（1）收集各種數據材料。

　　（2）對數據進行分析與統計。

　　（3）通過對各種數據的分析，提升材料采購成本預算水平，減低采購成本、庫存及工作失誤。

　　9、建立產品信息系統模塊。

　　（1）硬裝材料、設備產品信息庫模塊

　　（2）軟裝產品信息庫模塊。

　　（3）材料樣板房模塊。

　　10、建立軟裝采購系統，完成公司交予的軟裝采購工作。

　　（1）明確軟裝項目的工作職責。

　　（2）建立標準的軟裝工作流程。

　　（3）理順軟裝項目各個環節的工作關系，提升工作效率。

　　（4）完成軟裝項目的具體采購工作。

【采購部經理工作計劃】相關文章：

采購部經理述職報告08-05

采購部經理的述職報告（精選10篇）01-06

采購部經理述職報告（精選10篇）08-12

采購部經理工作總結11-27

采購部經理工作總結11-03

采購部經理年度總結10-22

采購部工作計劃09-11

采購部門工作計劃07-26

采購部門的工作計劃09-25