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客服下月工作計劃

時間:2020-10-29 09:58:11 工作計劃 我要投稿

客服下月工作計劃范本2018

  導語:工作是否能順利的開展,那么工作計劃是必不可少的。下面是客服下月工作計劃范本,歡迎參考:

客服下月工作計劃范本2018

  篇一:客服下月工作計劃范本2018

  1、我部將在xx月認真執(zhí)行公司服務提升年活動方案,責任落實到班組和人員,以公司活動方案為考核依據(jù),以客戶服務記錄為考核結(jié)果。(11分)

  2、我部將在xx月做好客戶接待工作,嚴格落實公司“服務承諾制”及“首問負責制”,受理“三來”,對用戶反映的問題認真核實、詳細了解、及時處理、及時反饋,投訴處理率達到xx0%,用戶滿意率達到98%以上。并進行統(tǒng)計分析,做出承諾服務執(zhí)行情況報表。以公司服務承諾制度及首問負責制度為考核依據(jù),以客戶服務記錄表和承諾服務統(tǒng)計分析為考核結(jié)果。(12分)

  3、我部將在xx月保證熱線調(diào)度24小時電話暢通,對來電問題及時轉(zhuǎn)接和處理、登記,并對工作聯(lián)系單進行跟蹤,及時消單,及時回訪,及時統(tǒng)計。全力做好調(diào)度工作,按照調(diào)度方案,合理調(diào)配各廠、站機組,力求安全、經(jīng)濟運行,確保市區(qū)管網(wǎng)和加壓站出廠水壓力穩(wěn)定。以公司服務承諾制度為考核依據(jù),以工作聯(lián)系單、熱線記錄和調(diào)度記錄為考核結(jié)果。(12分)

  4、我部將在xx月認真做好本月的收費、送款、對賬、票據(jù)管理。各營業(yè)收費大廳加強首問負責制的落實,對用戶反映的涉及供水的問題如:新水價解釋工作、水噸數(shù)有異議、交不上水費等做好登記,及時反饋到相關部門。以首問負責制為考核依據(jù),以登記表為考核結(jié)果。(xx分)

  5、我部將在xx月做好用戶接水申請登記轉(zhuǎn)交及收費工作,行政服務中心確保每周不漏件,不壓件,保證每月得分不低于99分,以行政服務中心管理規(guī)定為考核依據(jù),以行政服務中心通報得分為考核結(jié)果。(xx分)

  6、我部將在xx月組織完成申請報裝用戶的現(xiàn)場勘查,新發(fā)展用戶嚴格按例會審批程序執(zhí)行;當月完成用水性質(zhì)的更改;新安裝用戶及分表重新立戶的按承諾時限及時辦理手續(xù);當月立戶并打印表頁,尤其對大表快速立戶并轉(zhuǎn)到營業(yè)部(不隔日)。以公司要求為考核依據(jù),以例會審批單為考核結(jié)果。(xx分)

  7、我部將在xx月認真完成當月表本數(shù)據(jù)的錄入,準確率達到xx0%(特殊情況除外)。對疑似問題表本如:零起沒有三聯(lián)單的、表數(shù)有疑問的、缺表頁的等及時反饋給營業(yè)部。嚴格及時按照公司制度進行銷戶和更改用水性質(zhì)、更改戶名。以公司要求為考核依據(jù),以抽查記錄本和問題反饋表為考核結(jié)果。(xx分)

  8、我部將在xx月全力做好水費發(fā)票更換的相關程序修改維護工作;保證公司服務器的.運轉(zhuǎn)和數(shù)據(jù)庫的安全,并且保障供水信息平臺前后臺應用和系統(tǒng)架構(gòu)的正常運轉(zhuǎn);根據(jù)公司通知及時發(fā)送停水短信,每月定期對欠費用戶發(fā)送催費短信。以公司要求為考核依據(jù),以數(shù)據(jù)備份記錄和短信發(fā)送記錄為考核結(jié)果。(xx分)

  9、我部將在xx月按公司要求做好創(chuàng)建全國文明城市的各項工作:配合其他部門做好志愿者進社區(qū)活動,繼續(xù)開展“道德講堂”宣傳教育活動,結(jié)合部門工作實際整改落實,接待好來訪群眾,窗口做好迎檢工作,如實登記群眾訴求,落實“三查三找”工作。以公司《信陽市供水集團有限公司創(chuàng)建全國文明城市工作實施方案及考核獎懲辦法》為考核依據(jù),以各種有關活動的資料為考核結(jié)果。(xx分)

  xx、我部將在xx月繼續(xù)強化學習《員工手冊》、《黨員干部廉政建設手冊》、組織好“三嚴三實”專題教育活動,勞動紀律常抓不懈,切實解決“上班病”問題,以本部學習計劃為考核依據(jù),以上交人力資源部的學習記錄為考核結(jié)果。(5分)

  篇二:客服下月工作計劃范本2018

  2018年我部重點工作為進一步提高物業(yè)費收費水平,在2017年基礎上提高4-7個百分點;部門管理基本實行制度化,員工責任心和服務水平有顯著提高;各項服務工作有序開展,業(yè)主滿意率同比去年有顯著提高。

  (一)繼續(xù)加強客戶服務水平和服務質(zhì)量,業(yè)主滿意率達到85%左右。

  (二)進一步提高物業(yè)收費水平,確保收費率達到80%左右。

  (三)加強部門培訓工作,確保客服員業(yè)務水平有顯著提高。

  (四)完善客服制度和流程,部門基本實現(xiàn)制度化管理。

  (五)密切配合各部門工作,及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。

  (六)加強保潔外包管理工作,做到有檢查、有考核,不斷提高服務質(zhì)量。

  回顧2017年,工作中充滿了艱辛與坎坷,卻收獲了成長與成績,展望明年,迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn)。為此,客服部全體員工在明年的工作中將繼續(xù)團結(jié)一致、齊心協(xié)力的去實現(xiàn)部門目標,為公司發(fā)展貢獻一份力量。

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