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物業客服人員工作計劃
日子如同白駒過隙,不經意間,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!寫一份計劃,為接下來的學習做準備吧!相信大家又在為寫計劃犯愁了吧?下面是小編幫大家整理的物業客服人員工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
物業客服人員工作計劃1
多年的物業客服主管工作經驗對我的職業生涯起到了很好的借鑒作用,因此我很感激物業領導在工作中對我的認可與栽培,在過去的今年里我很努力地完成客服部門的管理工作并取得了相應的成就,只不過我也得審視自身的不足并爭取在明年客服工作中做得更好才行,所以我制定了明年的客服主管工作計劃并希望能夠得到能力的提升。
業務宣傳與推廣方面要繼續保持客服部門的優勢才行,在以往的客服工作中我通過業務宣傳為物業公司帶來了不錯的績效,因此這項優勢在明年的客服工作中應該得到保持并繼續強化才行,對此我會安排客服人員強化對業務信息的學習以便于更好地為客戶服務,為了將客戶轉變為物業公司的業主自然有著很長的距離,所以對此要提升現有的服務水平并在工作中得到客戶的認可,一方面要強化對業務信息的專業度從而讓客戶信任自己,另一方面則是加強對客服人員的管理并有效提升服務水平才行。
客戶開發與信息反饋方面需要強化客服部門的工作效率才行,雖然能夠在業主的維護方面處理得不錯卻缺乏開拓方面的成就,這類問題的出現也與以往在客服工作中安于現狀不無關系,所以我得培養部門員工對物業公司的認同感,而且在新客服的培訓方面也要加大力度并針對現有的.客服話術進行重新編制,既要考慮到客服工作中可能遇到的問題也要針對時代發展加以改進,除此之外還要堅持部門例會并通過每周的討論來發現客服人員在工作中的問題,至少通過這種方式能夠在明年有效地改進客服人員的工作方式。
注重傾聽業主反饋并做好持續的跟進工作,為了做好客服工作自然要在處理業主投訴的時候保持高度集中才行,所以明年要重視業主意見的記錄并將信息及時進行反饋,這樣的話便能夠在短時間內聯系相關部門解決問題,尤其是設施維修以及技術改進方面的工作要進行督促,所以我會按時收集業主對物業公司的建議并將這部分信息轉交給物業領導,而且我也會加強與其他部門的溝通并在涉及物業公司利益的問題上進行合作。
計劃的制定也意味著我對客服主管的工作職能有了更多的了解,但是我也明白自己在客服主管的崗位上還有很多工作做得不到位,所以我會吸取以往的教訓并致力于在明年的客服工作中不斷提升自身綜合素質。
物業客服人員工作計劃2
一、建立客戶服務中心網上溝通渠道
現在,越來越多的客戶喜歡在網上查詢和交流信息。在xx總公司的網頁下面設立客戶服務中心的電話和郵箱,有利于便捷與客戶聯系溝通,滿足顧客需要,提升服務質量。
二、建立客服平臺
1、成立客戶監督委員會。由監事會、業主委員會成立客戶監督委員會。行使或者義務行使對xx服務監督職能;
2、建立質量檢查制度。改變物業內部質量內審為各個中心交叉內審(這項工作也可以有人力資源部行使);
3、搞好客服前臺服務;
4、協調處理顧客投訴;
5、搞好客戶接待日活動,主動收集和處理客戶意見;
6、建立客戶檔案;
7、搞好意見箱、板報及黑板報、溫馨提示等服務交流。
三、繼續做好物管中心的xx管理、xxx部分工作和xx
繼續做好與xx中心的有效維修客戶服務。
四、機構建設
1、成立xx總公司客戶服務中心:
目前客戶服務部隸屬于xx中心,辦公室在物業管理中心,主要為物業系統服務工作的職能可以延伸,行之有效。然而,客服的外延可以擴大到總公司范圍,為我單位xx服務業做大做強提供機構上的支持。成立總公司下屬的客服中心,便于全面協調服務。
2、人員編制至少x人:
要搞好客戶服務,只有xx一人是不行的,要改變以前客戶服務部只有一人的不正常狀態,大學生來了又走。人力資源不低于x人的'編制,工作人員最好具有xx學歷,有利于客服機構框架的建立和穩健運行,改變顧此失彼的現狀,便于逐步建立規范和完善客服工作。
五、經費預算
往年客戶服務部一般辦公費開支在物管中心,黑板報等大一點的開支由動力部支付。根據目前情況,有些基礎工作還要進行,日常工作也有所開支,不造預算可能沒有經費,按照節約的原則,編造經費預算xxx元∕月,全年公務經費xxx元。
客服中心是按照現代企業服務的運行需要設置的,這正是當年總公司設立客戶服務部的正確性所在。有了顧客滿意就可能有市場,有了顧客滿意就可能樹立品牌和顧客的支付?头行钠涔ぷ鲀群赡芘c總公司辦公室和人力資源(質量管理)部有交叉關系,但是,客服中心主要服務對象是顧客,以顧客滿意為焦點,是業務部門而不是管理部門。今后xx物業服務如果能夠xx成功,客服中心可以采取“xx小區”的模式。
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