助理工作計劃范文

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。那么計劃怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的助理工作計劃范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

助理工作計劃范文1

　　回顧20xx年還存在的問題，有以下5點：

　　1、倉庫產品的實際數量跟ERP數量還沒能夠完全準確的對上數。

　　2、返修貨的處理還不得當，經常拖欠客戶的，導致給客戶留下售后服務不到位的印象。

　　3、產品的擺放比較混亂。積壓庫存的產品，

　　4、與總公司洽談還不到位。包裝跟一些產品價格還沒洽談好。

　　5、自己的能力跟素質不夠高。

　　對于這5點存在問題，將會在下一年計劃盡快解決，對于實際庫存與ERP賬面庫存的'問題，我會采用”一帳一人一事”的方法解決這個問題，返修貨問題，我會與總公司有關部門協商。洽談，盡快將這個問題落實解決！

　　產品的擺放，接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通，使得這邊倉庫整潔規范。這個問題解決之后。對于庫存方面會更好。可以方便清楚的知道哪些產品銷量大，庫存不足，哪些產品積壓庫存。對于積壓庫存產品還是較少的，我會及時每月請點一遍，如有積壓庫存產品，我會及時與總公司有關部門協商，或者與北京部這邊的銷售人員協商，想辦法清理掉這些產品。

　　產品價格方面跟一些產品包裝問題，我會多跟總公司有關部門溝通，公司產品價格的升降能夠爭取在第一時間知道，將最新的信息傳達給北京部的銷售員，使得公司產品的銷量更好！

　　對于自己能力的問題。我會虛心討教，自己在業余時間報讀一些培訓班。加強鍛煉，讓自己自身的能力得到提高。素質也能夠進一步提高！

　　我的計劃主要分為兩大部分：

　　我主要的計劃就這些。另外我還會協助銷售員共同完成銷售目標。

　　總之。大家一起努力，將北京辦事處做到更好！在不久的將來。北京辦事處一定會比其他部門成長的更加快！

助理工作計劃范文2

　　1、試用期人員管理規范：

　　包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程的管理；

　　2、員工培訓與開發：

　　首先積極動員各部門提交xx上半年工作總結、培訓情況和下半年工作計劃、培訓計劃；

　　①人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓、部門內崗位技能技巧培訓、部門間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案，人力資源部負責組織并保存記錄；

　　3、員工績效考核管理規范

　　①首先引進公司全員對工作計劃和總結的接受意識，養成良好的工作習慣，對工作講求日清日結、月清月結，不拖拖拉拉；

　　②推行將年度計劃分解成半年度工作計劃，再分解成月度工作計劃，然后考慮是否引進“工作日志”的辦法？并且每月初制定月工作計劃，并在月末提交月工作總結，長此下來，公司各部門的工作才能日益規范化；

　　注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今天做今天的，明天來之后繼續做，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進行個大概的規劃嗎？

　　4、薪酬結構設計、調整及管理辦法：

　　對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資；所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當然一切取決于公司的經營；

　　對于公司的'薪資制度和結構設計，應該是人力資源管理工作中最難的部分；既要強調外部競爭性和內部公平性，還需要很多數據和各方面的資料，才能設計個比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系（職位/技能），又要考慮福利政策、績效獎勵計劃；另外還要涉及到薪酬預算、成本控制與薪酬溝通等因素。

　　在新的財務年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業的經營業績及生活成本的變動情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據的比重進行權衡。

　　就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案；我會與管理和發展研究室相結合，爭取盡快提出方案。

　　5、勞動關系管理辦法

　　公司現在存在的勞動關系問題是：

　　（1）對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養老統籌；

　　（2）見習期滿后才給予辦理養老統籌；

　　（3）原來是以自由職業者身份繳納，現在國家明令必須以企業集體辦理社會保險

助理工作計劃范文3

　　助理是指點員先生的左右手，他是指點員先生工作全面深入展開的弗成或缺的條件，也是指點員與同學之間溝通交流的癥結紐帶，他既要轉達到指點員先生的意思，又要做好同學們的代言人。在此作如下助理工作計劃，希望可以贊助指點員先生工作有序順利展開。

　　一、工作目標

　　明確職責，力爭立異，寄托集體，踏踏實實，實現目標。

　　二、工作要點

　　1、增強自身扶植，培養優越的工作風格。

　　2、落實完成指點員交辦的各項工作。

　　3、督匆匆共同學院各部門舉辦運動，創造生動、協調的氣氛。

　　4、和諧各班級之間的工作，營造連合協作的氣氛。

　　三、工作實施措施

　　1、明確：

　　（1）實時了解辦公室工作計劃以及指點員先生的工作光陰和措施，有緊張工作及會議時要實時提醒指點員先生。

　　（2）明確本身的值班光陰以及每天的任務，在辦公室時專心工作，平常專心學習，盡量不使工作影響學習。

　　2、進步業務程度：

　　要明確我們學院的總體部門布局，各部門主要負責人，還有辦公室各個指點員先生及其助理，增強與這些先生同學的溝通。進步本身的業務程度并且包督工作精確、高效地完成。

　　3、增強溝通互助：

　　（1）增強與同學交流，主動關切同學。遇事多與指點員、班委溝通，實時陳訴請示環境。

　　在平常要主動了解同學們的基礎環境，比如近期身體狀況，經濟條件是否艱苦等。實時發明問題、辦理問題，多與指點員、班委溝通，陳訴請示環境，較大問題應與先生一同處置懲罰。分外是同學們的心理狀況，不要等到問題已經成長到產生惡劣影響，很難節制糾釋懷正時才見告先生尋求贊助。

　　（2）多與指點員先生溝通，贊助指點員諦聽同學心聲；關注指點員先生工作中的難點，具體問題，具體觀待；要把“同學關切的問題、面臨的利誘”、“同學想什么、必要什么”實時反應給指點員先生。

　　（3）增強與各班班委間的互助。積極提倡各班開展各類文體運動、團日運動、主題班會等，通過開展各類運動來增強同學之間的交流，培養同學之間的連合互助精神，增強我們年級的凝聚力。

　　（4）通過各類方法來增強先生與同學之間，各班之間的彼此信任感。

　　4、注重工作措施：

　　（1）增強各班級之間連合協作。和諧好各班關系，在運動中施展眾人的聰明才智，必會達到事半功倍的后果。

　　（2）工作分清主次，分階段開展。明確年級各個光陰段的工作重點，在工作中著力辦理緊急問題。

　　（3）支配相關會議，并做好相關的會議記錄；整理資料，梳理學期內開展的各項運動與會議；霉畚會議或運動都要實時作總結。

　　（4）實時發明本身工作中的問題，客氣求教并實時轉變本身欠好的工作措施。

　　5 、增強組織鼓吹：

　　（1）積極提倡各個團支部組織各類形式的團日運動，做好鼓吹工作。

　　（2）勉勵各班同學多些文章，多發文章。并且要實時寫思想陳訴請示，以便于指點員先生了解同學們思想狀況。

　　6、真誠辦事同學：

　　做指點員助理，要本著公道公正原則，不能對任何事情有所偏私。助理是一種責任也是一項榮譽。可以或許贊助同學，是一件很故意義的事情。對付年級的同學都應該平等觀待，經心全意的`給予學習生活工作上的贊助。

　　7、提倡精良風格：

　　在同學之間提倡精良的校風、學風、考風，匆匆使同學們形成優越的心理狀態。

　　以上是我做的指點員助理的工作計劃，希望指點員先生可以給予批評指正。我知道，指點員助理有時候會起楷模作用，方方面面都邑有可能對同學們產生影響，所以我必然要更進一步培養本身的責任感，要處處以身作則，律己于身。我相信在先生和同學們的勉勵和支持下，我必然能把助理的工作做好，毫不辜負人人對我的期望和信任。

助理工作計劃范文4

　　在主任的帶領下，本人在20xx年度，基本完成了相關工作任務。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作”的指導思想，發揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展20xx年度的工作。現制定工作計劃如下：

　　一、人力資源：

　　（一）建立人力資源規劃工作機制。

　　1、協助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據。

　　2、根據公司發展規劃，提出與之相匹配的的人力資源規劃。（此為工作設想，根據公司實際情況而定）

　　（二）招聘與配置：

　　1、協助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。

　　2、計劃與國內重點高校建立優秀人才長期供應關系。

　　3、收集和關注國內知名招聘網站（如深圳人才網、Job88等）的人才信息。

　　4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規程》、流程及相關表單。

　　5、協助各部門實施招聘。

　　6、建立招聘檔案。

　　（三）培訓：

　　1、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單。

　　2、鞏固已初步建立的員工培訓機制。

　　3、制作一份新進員工培訓教材。

　　4、建立培訓檔案。

　　5、邀請深圳市專業培訓機構（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓。培訓內容根據實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通協調、領導藝術等。

　　（四）績效考核：

　　1、協助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據。

　　2、協助主任在全公司推行新的績效考核標準。

　　3、繼續做好績效考核的其他相關工作（如每月跟催、匯總等）。

　　（五）勞動關系管理

　　1、退休

　　（1）在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。

　　（2）協助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項提供依據。

　　2、辭職

　　（1）在實際應用中完善已制訂的'辭職流程及相關表單。

　　（2）協助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據。

　　（3）具體執行工作。

　　二、行政事務。

　　（一）車輛管理

　　助主任開展相關工作。

　　（二）公章管理

　　1、協助主任做好相關審核工作。

　　2、制作公章管理登記薄。

　　（三）會議安排

　　協助主任安排會議議程及相關準備工作。

　　（四）公司大型活動的組織策劃。

　　協助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作。

　　（五）公司郵箱管理。

　　三點原則：

　　1、按時收取郵件；

　　2、妥當處理郵件；

　　3、慎重對待重要郵件。

　　（六）部門預算。

　　準確、詳細登記每月發生的費用，按要求提交每月預算。

　　（七）宿舍管理

　　1、及時收取、交納每月宿舍費用。

　　2、合理進行衛生安排，確保宿舍干凈舒適。

　　三、對外事務：

　　（一）證照的申辦、年審。

　　協助主任進行資料準備及提交工作。

　　（二）政府扶持項目的申報。

　　協助主任開展相關工作。

　　（三）與政府部門、行業協會的日常溝通。

　　協助主任填制和遞交相關報表、資料等。

　　四、其他臨時交辦事項。

　　四點原則：

　　（一）主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。

　　（二）董事長、總經理交辦事項，匯報主任后辦理（或辦理后知會主任）。

　　（三）其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。

　　（四）其他領導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。

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