企業工作計劃

時間：2024-09-20 13:32:44 工作計劃我要投稿

企業工作計劃精選15篇

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編為大家收集的企業工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

企業工作計劃精選15篇

企業工作計劃1

　　為控制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：

　　1、落實規章制度，嚴格安全管理

　　“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。。

　　2、加強勞動紀律，促進管理工作

　　要穩定正常生產，杜絕違章違紀現象發生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規章制度，減少違章違紀現象發生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。

　　3、保證設備維修質量，提高運轉率

　　為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率。

　　4、降低生產成本，節約消耗

　　由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產品價格在市場中占有優勢，因此要杜絕車間內部浪費現象，減少配件更換次數，節約利用廢舊材料，節省各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節能減排工作。

　　5、穩定產品質量，提高合格率

　　“質量就是效益、質量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業，任何產品都要經受市場無情的.考驗。“今天的質量”就是“明天的市場”，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創造出更好的效益。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據生產數據調整操作，針對生產具體情況加以分析，采取有效措施及時調整，努力提高產品合格率。

企業工作計劃2

　　盤點20xx年，我們愉悅而績優;展望20xx年，我們任重而道遠。公司的發展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個人的前途也離不開公司的發展和壯大，回首過去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多，但也有一些不足之處。因此在迎接20xx年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學習力，執行力以及領導力，來適應公司的發展需要;用你我的智慧和汗水推動企業革新，從而獲取更大的企業效益和個人利益。為了規范大家的行為準則和提升大家的工作能力，確保公司正常化有序的運行我把20xx年的年度工作作以下規劃。

　　一、健全和完善公司制度，營造企業文化，組建優秀團隊

　　1、改人制為法制，制定相關的勞動紀律規章制度，約束大家的行為規范。通過考核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。

　　2、提升企業的向心力，組織相關的文藝體育活動(具體方案時間另訂)。全面嚴格貫徹月度優秀員工評定，月度優秀管理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標準和力度，確實評選出對公司、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調動他們的積極性，起到模范帶頭作用。

　　3、提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽感。淘汰出局沒有職業道德、有損公司利益、違背企業發展、不能和公司同心同德，同進同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。

　　4、嚴格實施績效考核，提高管理的執行力。對工作不負責、態度不端正、積極性不高、執行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處罰。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀律、不虛心不學習、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。

　　5、全面優化管理團隊，做到優勝劣汰。有管理經驗的，有能力的，有號召力的，道德行為優良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和進步的，能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪。

　　6、加強全員的學習和培訓，提升大家的領導力和管理能力。建立和健全會議制度，學習培訓制度，優化團隊力量，各取其長各補其短。提升大家的改善能力和創新能力。

　　二、全面推行6s管理，改善現場作業環境

　　1、成立6s領導小組，對6s的執行情況以及改善情況予以監督。

　　2、加強6s的宣貫力度，全面開展，全員參與。首先制定6s制度和標準，組織班組部門學習，從小事情入手，從細節著手。做到任何一個環節，任何一個人都不放過，一律按規定和標準做事，徹底改善現場環境。

　　3、制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責任部門及責任人必須在規定的時間內改善完畢，否則對負責人予以處罰。

　　4、不積極配合6s改善和不主動執行6s標準的班組(部門)負責人予以降職或降薪處理。連續3次6s檢查不達標的班組(部門)責任人將受到相應的處罰。

　　三、查核工序產能，實行量化管理

　　1、所有的工序按照《工序產能測試一覽表》科學合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產多少產品一目了然。做任何一種產品，要完成多少數量，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚。杜絕了安排不當造成的工時浪費。

　　2、根據產能一覽表、機臺數量、操作工數量制定當班的正常產能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產任務方可下班，嚴格實施量化管理(所有的計時必須規定數量)。

　　3、根據產能一覽表制定出科學合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出現，減少操作工不愿意調崗的情況發生。能幫助管理人員正常的組織安排生產調度。對新進員工或者調動到其他崗位的員工實行一定比例產能的量化考核，不達標的不予以保底或計時。

　　新的一年，新的一天，不知不覺中已經到了新年的二月，在過去的一年里，我們有值得發揚的地方，也有不足的地方，過去的一年里，我們公司成立比較遲，起點高，由于處于摸索中，暴露出諸多不足與問題，當然我們的努力也是顯著的。新的一年已經開始，成績已經屬于過去，經驗和教訓卻要銘記在心，面對當前的新形勢，20xx年綜合管理部的工作計劃是：在陳總、申總、李總的領導、管理、指導和監督下，強化部門服務與配合作用，綜合協調，多方溝通，督促工作任務完成、政策實施檢查與后勤的保障作用，進一步轉變工作作風，做好如下工作：

　　一、加強公司企業文化建設及宣傳。

　　公司現已經形成了以人為本，企業是我家的'基本價值觀，我們要繼續堅持及發揚，現需要通過我們的自身作風，生活習慣，行為規范的細節問題，更加完善我們的企業文化，當然我們的領導更要以身作則，起表率作用，使每一個員工都有主人翁的意識，都有共同發展的長遠目標，最大限度的激發員工的錢能力，為公司的戰略目標更好的服務。

　　企業文化建設存在的問題

　　1、公司簡介。

　　公司簡介比較模糊混亂，缺乏統一性，價值性，不能很好的簡述公司的信息，作為企業的門戶，公司簡介需要重點加強補充和完善。

　　2、企業使命。

　　企業使命不能貫徹于每一個員工的內心，使員工心理離不開，經營者與被經營者的錯誤心理，如何去貫徹是個難點(略)。

　　3、自身修養。

　　每一位的員工的自身修養都直接影響著公司的發展與環境氛圍的好壞，公司應注重員工的道德修養，從德智體美勞各個方面入手，適當的組織娛樂活動，小比賽，小郊游等等，不能只是走形式、過場面，不根據實際情況，講排場，論品味等與公司發展脫節的輔助性企業文化行為。

　　4、團隊合作

　　我們的團隊合作基本上是一團散沙，協調性太差，基本上都是自己單干，我們需要統一步伐，統一觀念，鼓勵創新，本著求同存異的原則來辦事，一個公司的發展取決于一個強大的團隊。

　　二、優化后勤服務

　　三、制度的監管與實施。

　　四、培訓與招聘。

　　五、配合好公司的其他工作

企業工作計劃3

　　xx年，公司貫徹執行國家有關環保政策法規，從加強組織領導、完善管理制度、持續改進體系、推進清潔生產、強化污染治理、提高應急能力等方面入手，抓好各項措施的落實，基本實現了年度環保工作目標。

　　20xx0年公司外排污水總量1795584噸，其中硫化物濃度為0.407 mg/l，氨氮濃度為36.8 mg/l，達到年度計劃指標要求;cod平均濃度為165 mg/l，超過年度指標要求，達到外排納管標準要求。外環境大氣檢測各監測點污染因子平均值單項達標率為98.64%，較上年提高了0.39個百分點，異味影響情況較上年有所好轉。熱電煙氣達到穩定排放，廢渣全部得到綜合利用或合理處置，各敏感區噪聲控制均達到標準要求，環境管理體系通過第三方監督審核，通過了江山市環境治理階段性驗收。

　　年內，取得了年產xx溶液項目環評批復及試生產批復，做好年產xx合成放空氣回收產氨改造等，并取得較好成果，公司環保設施得到了進一步改善。

　　過去的一年，公司的環保工作雖然取得了一定成績，但仍存在許多不足，主要表現在：xx催化劑鹽泥濾出率仍然不高，xx污水處理效果至今沒有根本性的好轉，環保現場管理漏洞還比較多，部分員工(包括管理人員)環保責任心不強，違章違規現象仍時有發生等。同時隨著各級部門環保執法力度的.不斷加強、城市建設的不斷擴展和民眾對環境質量要求的不斷提高，公司所面臨環保工作壓力依然非常大。

企業工作計劃4

　　一、做好保安人員穩定工作，控制人員流失

　　1、加強隊員思想政治教育，教育隊員認清現階段就業形式，珍惜來之不易的工作機會，報著對單位、對自己，對家人負責的態度，端正工作態度，用心做好本職工作。

　　2、加強與隊員的溝通交流，指明工作發展方向，指出機會是靠自己爭取的，公司發展較快，機會很多，提高隊員工作用心性與工作職責心;關心隊員日常生活，幫忙隊員解決一些實際問題，提高隊員對保安職業、公司群眾的認同感。

　　3、關心隊員業余生活，引導隊員參與健康有益的業余活動，如讀書、體育運動等;部門在人力、財力能安排的前提下，適當組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心。也可組織一下文體比賽、業務技能競賽等，凝聚人心，提高隊員團隊意思。

　　二、加強隊員日常管理與培訓，努力提高保安隊員思想素質和業務技能

　　1、嚴格落實公司規章制度，對于新入職隊員，加強二級培訓，使保安隊員盡快適應國際大廈管理;注重隊員在崗狀態的監督，透過保安班長來嚴格落實平常工作，提高管理的有效性。

　　2、加強隊員業務培訓，培訓資料包括：隊列訓練、體能訓練、消防培訓、禮節禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規等方面，注重培訓形式的`多樣化，采用集中講授和崗位指導相結合，理論教學與實際操作相結合，使保安隊員熟練掌握業務技能，適應國際大廈安全工作需要。

　　3、注重隊員思想政治教育，加強法律法規的培訓，用心培訓隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》、《刑法》等。引導隊員提高思想認識，強化政治覺悟。預防隊員出現違法亂紀的事件。4、鼓勵員工用心學習，追求進步，對于工作用心，有必須管理潛力，具備管理人員基本素質的隊員，加強關注，引導其向更高層次發展。

　　三、注重安防設施設備維護，確保監控、消防設施完好

　　1、用心協同管理處工程部、維保單位對大廈消防設施、設備(消防主機、消防廣播、煙溫感、噴淋系統、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點區域等)進行檢查與測試，存在問題及時維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報告，交管理處及大廈業主方審核。

　　2、協同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(監視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點、緊急錄象等)的檢查與測試，存在問題及時修復。

　　3、在“消防、安保”設施、設備部分存在故障的前提下，加強“人防”管理，盡可能的保障大廈各方面安全。

　　四、規范進出人員管理，確保人員管理上不出現漏洞

　　1、中控、大堂及機動巡邏隊員密切配合，加強大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的管理，及時做好制止與指引工作。

　　2、大堂、車庫崗加強施工人員進入大廈的監督，嚴格按制度執行，憑施工證(一人一證)核對放行。

　　3、外來送水、送貨、搬家人員，先客戶確認后，安排隊員指引通道全程跟蹤陪同，直至結束，人員離開。

　　4、在非辦公時間段(夜間、雙休日、及國假日)要進、出入大廈的人員要實行登記，并協調中控進行確認。

　　5、外來至大廈辦公人員(如：辦理公積金等業務)有領班、大堂隊員及時主動詢問并作指引，加強公共區域的管理，維護大廈的日常秩序。

　　五、加強車輛安全管理，維護管區內正常交通秩序，保障車輛安全

　　1、車輛進出車庫應按指定路行、車速行駛。

　　2、車輛進入時需認真檢查《出入證》、車況，登記進出時間。

　　3、每一天對停在地下車庫車輛、過夜車輛進行車況檢查，發現問題及時與車主聯系處理，并登記。

　　4、外來車輛要進入大廈要事先問清事由，能夠放行的應通知了下車庫保安指定其停車位置。

　　六、做好物品進出管理工作，控制物品流失

　　1、大廈內租戶要攜出物品時，出具物品出門證，出門證上務必有其單位蓋章，保安在各出入口進行核對確認后放行，出門證匯總后交部門存檔。

　　2、大廈內施工單位要攜出物品時，出具物品出門證，出門證上務必有其施工負責人簽字或單位蓋章，保安在各出入口進行核對確認后放行，出門證匯總后交部門存檔。

　　3、有業主租戶物品進入大廈的，各崗位隊員應根據實際狀況準確指引途徑、路線，并有專人負責全程陪同。

　　七、加強大廈消防安全管理，杜絕發生火險隱患

　　1、加強保安人員的消防安全培訓，提高保安隊員消防安全意識和消防業務技能，建立義務***伍：由保安主管為消防安全管理人，管理處全體人員都是義務消防員。大廈內各租戶領導是本單位的消防安全職責人，負責做好各自所屬范圍的消防安全工作。消防工作要貫徹“預防為主，防消結合”的方針。

　　2、防火職責人和義務的消防員的職責是：

　　A.認真貫徹招待消防法規和上級有關消防工作指示，開展防火宣傳，普及消防知識。

　　B.認真貫徹招待消防法規和上級有關消防工作指示，開展防火宣傳，普及消防知識。

　　C.經常檢查防火安全工作，糾正消防違章，整改火險隱患。

　　D.管理消防器材設備，個性是室內消防器材，定期檢查，確保各類器材和裝置外于良好狀態。安全防火通道要時刻持續暢通。

　　E.工程部負責管理好消防泵與消防電梯等，定期運轉和保養，使之處于良好狀態。

　　F.保安部消防監控中心，實行24小時監控。

　　G.義務***員成員要在接到火災報警后，在向消防機關準確報警的同時，迅速啟用消防設施進行撲救，并協助消防部門查清火災原因。

　　3、編制應急預案并組織演練：保安部根據大廈防火需要和防火安全形勢，編制《消防應急預案》，保安人員和參與消防演練人員務必熟悉《消防應急預案》的資料。根據消防應急預案進行定期的消防實際演練。使所有員工除掌握工作環境和崗位的消防安全知識外，還要了解必須公共聚集場所的消防防范知識。使所有員工真正到達“四懂”、“四會”。

企業工作計劃5

　　一、目標與指導思想

　　安全健康貫穿于企業生產的全過程，職業安全健康狀況與企業的安全管理休戚相關。為了營造一個安全、祥和的工作、學習環境，依據ISO18000管理體系，根據本公司現況，我們針對公司消防安全，安全生產以及職業健康做了進一步的計劃與實施方案。

　　堅持以人為本，科學、客觀地認識人本管理在職業安全健康管理中的重要作用，把對人的管理引入安全管理之中，發揮人的主觀能動性和豐富的經驗，唯有如此才能真正系統全面地做好職業安全健康管理工作。

　　通過塑造企業的安全文化，提高管理者和被管理者的安全文化素質，建立職工良好的自我保護意識，是不斷推動安全文明生產，保護職工職業安全健康的重要環節。

　　二、措施與實施

　　第一部分：消防安全

　　充分認識消防工作的重要性和必要性，認真貫徹落實各項消防工作的相關文件精神，把消防安全納入公司工作的重要議事日程，采取必要措施，保障消防工作落到實處。

　　1、建立健全新員工三級消防安全教育制度與教育檔案管理

　　1.1保證新入社員工接受消防安全教育共計不少于12小時，包括(單位、班組及生產崗位)

　　1.2建立員工教育檔案，整理成冊，方便查詢，保存期限一年

　　1.3使員工掌握消防設施的分布、使用及緊急狀況下的'自救疏散與自救措施

　　2.建立健全消防組織，明確消防工作責任

　　2.1組建義務搶險(消防)隊，委任隊長及管理負責人，明確分工。

　　2.2各部門設立兼職安全員，負責日常安全工作的管理與監督。

　　2.3針對每個義務搶險(消防)隊員特點，進行不同業務的訓練和教育，使其掌握不同的救助技巧，增強搶險(消防)工作的機動性和有機配合性，高時效的完成工作任務。

　　2.4不斷總結經驗，提高防火滅火自救能力。

　　3.制定年度消防安全工作計劃。

　　3.1落實逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，落實巡查檢查制度

　　專職消防設施檢查員每月點檢一次消防設施，確認其使用與保養情況，并記錄。部門間安全員日日對該部門的消防設施進行點檢，保持設施整潔、衛生、完好。

　　3.2每年在冬防、夏防期間定期兩次對滅火器進行普查換藥

　　3.3每年上半年組織一次消防疏散演習。

　　每年下半年組織一次消防救援及自救演習。

　　3.4公司安全管理機構組織各部門安全員及管理人員每個月進行一次消防安全檢查，及

　　時消除火災隱患。部門間火災隱患整改率達到100%。

　　第二部分：安全生產

　　公司的安全生產工作即生產經營活動中的人身安全和財產安全，必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針。加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業的發展。

　　1.提高員工崗位操作能力，增強自我保護意識

　　1.1加強員工生產崗位技能教育，(主要針對對象包括新入社員工、調換崗位員工)

　　1.2增加員工防護用品合理使用與保管教育

　　1.3增加全體員工電氣設備類危險源識別與防護常識性教育

　　2、增設員工3定5S教育培訓

　　2.1現場實際管理規格化，制度化，使得操作有章可循

　　2.2使員工養成良好的素養，持續改善生產環境，提高生產效率

　　3.增強廠區值班、巡邏制度，保護財產安全

　　3.1認真安排好值班，門衛要盡心盡責，每天檢查車間門窗。加強對門衛的管理，外來人員進入公司要嚴格控制，做好登記。杜絕無關人員進入公司

　　3.2貴重物品要妥善保管，專人負責

　　第三部分：職業健康

　　職業健康是研究并預防因工作導致的疾病，防止原有疾病的惡化。主要表現為工作中因環境及接觸有害因素引起人體生理機能的變化。

　　1.明確公司全體員工的環境和職業健康的安全職責，促進環境與安全管理的順利進行。

　　1各部門領導與安全員各司其職，認真分析影響其工作的環境因素，并進行評價，作出重大因素的管理方案。

　　2針對管理方案，進行實效的管理與監督檢查。

　　2.根據工作性質和勞動條例，為職工配備或發放個人防護用品。

　　1對于接觸有塵、毒危害的工作崗位，為員工必須配備防護口罩、手套、工作服等。

　　2對于解除特種操作設備的員工配備防護眼鏡、口罩以及防砸鞋等

　　3線體操作員工必須佩戴防靜電設備，著裝規范。

　　3.努力做好防塵、防毒、防暑降溫工作和防噪音工程，進行經常性的衛生監測，對超過國家衛生標準的有毒有害作業點，應進行技術改造或采取衛生防護措施，不斷改善勞動條件，按規定發放保健食品補貼，提高有毒有害作業人員的健康水平。綜合管理部按照工位的性質不同，發放崗位津貼

　　4.對從事有毒有害作業人員，要實行每年一次定期職業體檢制度。對確診為職業病的患者，應立即上報公司人事部，由人事部或公司安全生產管理機構視情況調整工作崗位，并及時作出治療或療養的決定。

　　三.檢查與整改

　　1.堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。公司安全生產管理機構組織全公司的檢查生產班組應實行班前班后檢查制度;特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。

　　2.發現不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進行整改的要立即報告安全管理機構統一安排整改

　　3.對于限期未整改的單位，要統一上報，根據整改性質作出相應的處罰

　　4.凡安全生產整改所需費用，應經安全管理機構審批后，在勞保技措經費項目列支。

　　四、化工品重點管理

　　1.嚴格按標準要求購進化工品，并做好臺賬。

　　2.危險品要有專人負責，指定區域存放。

　　3.廢棄的化工品不準排放和丟棄，要每年一次交給環保指定部門回收。

企業工作計劃6

　　穩定，除了貸款按月還款1247元外，該客戶沒有對外負債及對外擔保。經我行（社）對XX個人信用等級測評，其個人信用等級為A+級，符合我行（社）個人綜合消費貸款條件。

　　二、借款人個人征信情況

　　在借款申請人XX和其妻子XX的書面授權下，我行（社）通過個人征信系統查詢結果得知，該夫妻二人無個人不良記錄；目前，借款申請人在農行有住房按揭貸款103252元，其配偶XX目前在各金融機構沒有借款記錄，個人信用報告正常。該客戶符合我行（社）人綜合消費貸款的征信要求。

　　三、借款人申請貸款的理由

　　借款申請人XX目前住所已居住10年，室內裝修式樣和原有款式已不適合生活起居，為了滿足生活和工作需要，現擬對整體住宅XX路7幢208#的房屋進行整體裝修裝飾，以及添置一些新款家具、家電等大額耐用消費品，共需資金約人民幣32萬元，除自籌外，尚缺口資金人民幣18萬元，特向我行（社）申請個人綜合消費貸款人民幣18萬元，貸款有效使用期限叁年，在貸款有效期限內自助循環使用，單筆貸款期限不超過壹年，利率執行中國人民銀行同期同檔次貸款基準利率上浮70%，并以申請人XX提供的合法所有的位于XX路7幢208#房地產做為抵押擔保，以其家庭綜合收入償還貸款本息。

　　四、借款人還款來源

　　借款申請人XX，系XX中學高級教師，月綜合收入為人民幣3800元，配偶XX醫院護土，其月綜合收入為人民幣4800元，另有房屋出租，月租金收入900元，其家庭月綜合收入合計人民幣9500元，三年家庭總收入為人民幣34200元；三年家庭生活和其他支出約在140000元左右，該筆貸款以借款人XX和其配偶蔣月英的家庭綜合收入作為還款來源，第一還款來源充足。同時該客戶整體經濟實力較強，家庭綜合收入高且穩定，還款來源落實，具備到期還本付息能力。

　　該筆貸款以借款申請人XX提供的.合法所有的位于住宅XX路7幢208#房地產作為抵押物。該宗抵押物具體情況：

　　1、房屋產權證號：XX號、土地使用權證號XX號，房屋總建筑面積113.21平方米，框架結構，20xx年買受XX公司，中等裝修；土地性質為出讓地，用途為商住用地，土地使用權終止日期到20xx年。

　　2、該抵押物位于XX地段屬于XX一級住宅用地區段，地理位置好，交通條件通達，公共基礎及配套設施齊全，有較強的變現能力；

　　3、20xx年1月9日，該房地產經XX評估，總價值為36萬元。設抵押率60%，可抵押擔保貸款人民幣21萬元，本次擬設定抵押擔保貸款人民幣18萬元。

　　五、調查結論

　　經調查，借款申請人XX提供的貸款材料真實有效，家庭綜合收入較高，經濟來源穩定，借款主體合法，個人資信狀況良好，第一還款來源落實、充足，且抵押物兩證齊全，產權明晰，位置較優，易于變現，合法、足值，抵押擔保能力強，符合我行個人綜合消費自助貸款條件。經調查，本人建議給予申請人XX個人綜合消費自助貸款人民幣18萬元，貸款用途為房屋裝修和購買家具家電等大宗耐用消費品，在貸款有效期限內自助循環使用，單筆貸款期限不超過壹年，貸款到期日不得超過貸款有效使用期限，貸款利率按人民銀行同期同檔次基準利率上浮60%執行，實行一次性利隨本清的償還方式，貸款以位于住宅XX路7幢208#房地產作為抵押物。房屋產權證號：XX號、土地使用權證號XX號，房屋總建筑面積113.21平方米，辦理合法、有效的房地產抵押手續和抵押物保險手續，同時建議該客戶貸款風險分類為正常類。

　　妥否，請審批。

調查經辦人：XX

　　20xx年1月12日

企業工作計劃7

　　一、班子建設：

　　1、加強業務知識的學習：xx安裝分公司班子任職時間短，管理能力、市場能力等和標桿單位相比還有很大差距，今年我們班子將加強學習，向公司內標桿單位學習，向公司內系統領導請教，找出不足，制定措施，盡快提升我們班子的業務素質和能力。

　　2、帶動工作作風的轉變：xx安裝分公司要實現“十三·五”的規劃指標，必須要求全體員工有過硬的工作作風作為保障，而班子成員是旗幟、是標桿，起導向作用，必須以身作則，率先垂范，努力做到以先進的思想引領人，以扎實的工作鼓勵人，以良好的品行折服人，以過硬的作風帶動人。今年我們班子將嚴格要求自身，在工作中加強協作、積極進取、注重效率和結果，通過班子作風的轉變，帶動員工作風的轉變，使xx公司的員工都能達到敬業、負責、自動、自發的完成每項工作。

　　二、組織建設：

　　xx分公司作為安裝公司的一級組織，要想實現“十三·五“規劃的宏偉目標，必須重視組織規模、組織制度、組織創新等方方面面的提高。

　　1、建設學習型組織：今年我們要加強同標桿單位的對標學習，不僅要學習安裝公司的標桿單位，還要學習外部標桿單位的優勢技術、優秀管理經驗等；同時鼓勵本單位員工積極學習新的規范和新的行業技術（如BIM技術等）、將理論知識和實踐相結合，不斷提高xx分公司的技術和管理水平；還要支持員工考取各種執業資格，做到持證上崗。

　　2、建設創新型組織：今年我們還要做好組織創新工作，鼓勵員工在工作中進行創新，創新形式包括管理創新、技術創新、專業領域創新、管理和經營模式創新等，如果一種新模式產生并經過全體討論通過后，公司將給予創新的個人和集體一定的獎勵作為肯定。

　　3、建設標準化組織：今年我們xx公司還要繼續堅持標準化工作不放松，施工項目部作到人員匹配標準化、施工現場做到企業標識、人員著裝等標準化，同時還在施工中積極進行工作總結，爭取做到今后同類專業的工程工作流程標準化、規章制度標準化等，不斷提高xx分公司的企業形象和競爭力。

　　三、市場謀劃

　　市場開發的總原則是以自施工程為主、合作工程為輔；xx區域為主、外埠區域為輔；市政管線工程為主、其它專業工程為輔的開發原則。

　　1、xx區域市場：今年我們在立足xx供熱和xx區供熱為主要市場的同時，將積極開拓x縣市場，形成以自施工程為主的市場格局。

　　2、xx外埠區域：為了提高xx分公司的市場承接額和產值，我們將高度重視與現有合作方的深度合作，同時還要不斷開發和選擇其他有實力的合作單位，形成以合作經營為輔的外埠市場格局，以確保我們目標任務的實現。目前外埠區域市場主要是山東青島市（含膠州、即墨等地）、河南鄭州市及省內任丘市等，

　　3、專業領域謀劃：我們的定位是專業化公司，從公司成立以來一直以市政供熱管道施工為主，雖然積累了較為豐富的施工經驗，但市場領域狹窄，所以今年我們要充分把握公司的資質優勢，努力向長輸管線、工業管道等領域拓展，實現市場承接領域的跨越。

　　四、項目部建設：

　　健全項目部管理制度，根據公司要求實行項目模擬股份制，落實崗位責任制，明確崗位工作職責，落實到人。

　　1、項目部的組建：今年，我們將根據xx公司的人員情況，通過內部培養和外部招聘的形式，力爭組建1—2個標準的施工項目部來滿足施工的需要，到十三五末組建3—5個標準的施工項目部，項目部要做到標準化、專業化和規范化，五大員配置齊全。

　　2、項目部的'經營：響應公司《關于推行項目模擬股份制承包的通知》，改變以往項目管理的模式，今年所有自施的項目均施行項目模擬承包，使項目部所有成員都能積極參與到項目實施過程，通過全體項目人員的努力，使利潤和收益最大化，對不能模擬承包的項目和人員，要加大管理人員的績效考核，考核成績和獎金掛鉤。

　　五、過程管理：

　　今年我們xx分公司將重點關注項目施工階段的全過程管理工作，堅持PDCA的全過程質量管理方法，從項目投標階段的報價分析，到施工方案的策劃、以及執行過程中的檢查和分析，到找到問題并制定措施進行改進，全方位對工程的各個階段進行跟進，將影響工程質量的“人、機、料、法、環“等五大要素進行全過程監控，使工程的質量、進度、安全和利潤實現科學、可控的最佳狀態。

　　六、工程創優：

　　在項目中標后，根據項目的經營模式、體量大小、技術難易等進行創優預控，在項目實施前制定創優計劃和方案，在施工過程中，嚴格按創優計劃和方案實施，并請公司系統主管部門配合把關，積極參與和配合公司的創優評定工作。

　　七、合作隊伍管理：

　　1、嚴格把關、認真考察：嚴把隊伍選用和準入關，確保引進質量，嚴格按照《0000集團安裝工程有限公司合作方評審備案管理辦法》進行選擇，并對合作隊伍已往的業績，進行必要的調查了解，全面了解和準確掌握引進的合作隊伍的施工能力、技術力量、資金實力等方面，確保其能夠滿足施工生產需求。

　　2、過程監督、完工考核：所有合作隊伍均納入公司項目管理體系，施工過程中要加強監督工作，時刻掌握項目形象進度、質量安全狀況以及資金撥付情況，必要時派遣管理人員進駐現場，做到對合作隊伍的完全掌控，同時在項目完工后要及時對合作方進行評審，并及時記錄評審信息，作為今后項目合作的前提條件。

　　九、應收賬款管理

　　1、定期分析應收賬款，做好應收賬款的賬齡分析，及時記錄應收賬款的回收情況，通過對賬齡的分析，將欠款單位分類分級，對欠款時間長、回收難度大的單位，作為重點清欠對象，必要時要采取法律措施。對回收難度不大的欠款單位，也應加強聯系，不能放松監督。

　　2、建立應收賬款清收責任制，明確項目應收賬款的責任人和日期，對應收賬款回收及時的個人與績效掛鉤，給予適當經濟獎勵，或是在個人職務晉升時作為業績考核項。同時應時刻關注建設方經營和財務狀況的變化，及時發現和解決有關問題。

　　3、將合作經營的項目作為應收賬款管理的重點對象，合作項目一旦完工后，及時催促合作方進行工程的竣工驗收和結算工作，盡快確定項目的收益，做到應收賬款心中有數。

　　十、人才培養：

　　今年計劃引進3—5名應屆大中專畢業生，到“十三·五”末xx分公司的在冊員工總數達到50人左右。這意味著我們xx分公司未來幾年要不斷引進人才，注入新鮮血液，而如何把新員工培養成合格的人才對戰略目標實現則至關重要。

　　1、根據公司的人才培養精神，我們將加強人才梯隊建設，以師帶徒，加快技術型員工和復合型員工的成才，實現一專多能，使其盡快獨立承擔多專業項目的技術管理。

　　2、打破大鍋飯，避免出現“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的現象出現，制定科學的崗位分工，嚴格績效考核，使考核結果和工資待遇及合同續訂等掛鉤，推動職工的思想轉變，增強職工的積極性。

企業工作計劃8

　　十月份我們后勤部要加強常規管理，注重工作實效，繼續以“服務到位，求質求量，開源節流”為工作口號，努力做到：加強學習，提高服務意識；加強管理，提高服務水平；加強監管，提高服務效率。圍繞單位工作中心，不斷美化和優化環境，使后勤服務工作力求做到有預見性、有高效性，以確保各項工作順利達到預期效果。根據單位總體工作安排，在完成常規工作的基礎上，主要完成以下重點工作：

　　（一）切實做好思想政治工作，只有思想上保持一致，行動上才能步調一致，共謀發展。要深刻認識后勤保障工作在單位發展中的重要地位和作用，創新管理方式和手段，不斷增強合力，激發動力，挖掘潛力，有效調動后勤職工的工作積極性和主動性，以飽滿的精神狀態認真履行崗位職責，扎實做好各項工作。

　　（二）繼續完善執行后勤目標管理各項制度，加強工作監督與檢查，改善服務態度，提高服務水平，堅持工作信息反饋，達到目標要求。

　　（三）加大水電管理力度，確保水電正常供應的同時做好開源節流工作。加強水電設施維護維修的監管力度，確保水電設施正常安全運轉；加大水電管網的巡查力度，及時排除水電管路的安全隱患，最大限度地杜絕“跑、冒、滴、漏”現象的發生。

　　（四）加強餐飲管理工作，確保飲食衛生安全。

　　1、在市場物價持續上漲的情況下，做好市場調查與比對工作。

　　2、加強原材料采購、加工過程、銷售過程的監控管理，確保飲食衛生安全。

　　3、以維護職工身體健康為工作出發點，穩定供貨商供商質量，提高炊事人員工作積極性，為單位職工提供衛生、安全、穩定的飲食服務。

　　1、按時完成公司生產例會下達的管道安裝、管網改造及用戶分表等生產任務；

　　2、按公司計劃和時間節點，繼續做好湖東復線等重點工程施工，加強施工監督和施工協調，確保工程質量；

　　3、認真做好在建工程、竣工工程的質量管理和整改工作；

　　4、認真做好新發展用戶的轉戶工作；

　　5、加大催要工程尾款的工作力度，確保工程款按時回收，及時結算施工隊工程勞務費；

　　6、繼續加強管網巡線力度，重點盯防東方紅大道“三小”環橋，“107”內河沿線等重點工地。按照巡線工作制度落實巡線責任追究；

　　7、按照承諾制度和“十一”國慶節工作預案認真及時完成管道維（搶）修工作，確保供水安全；

　　8、做好閘門維護保養工作，按照計劃完成閘門井的整改工作，適時更換故障閘門；

　　9、加強施工安全防范及整改排查工作；

　　10、認真做好城鎮供水規范化管理參評工作；

　　11、利用工作間隙對大口徑PE管的安裝及維修技術進行再培訓、在學習；

　　12、認真完成公司交給的臨時性工作。

　　1、配合省規劃院做好湖東水廠出廠水管道改擴建工程和雞公山大街北段（至北立交橋以北金牛山產業集聚區）供水管網改擴建項目建議書的編制工作；

　　2、做好公司對內對外生產調度協調工作，傳達并落實到位，確保調度協調切實發揮作用，搞好公司服務；

　　3、結合督查室要求，嚴格按照倒排工期和時間節點進度，盡快做好公司各項基建工程項目建設；

　　4、配合中南設計院做好南灣水廠改造及管網工程初步設計和施工圖設計工作，盡快完成新七大道西段DN1200供水管道招標控制價的編制工作；督促招標代理咨詢公司做好施工、監理單位的招投標工作，力爭按局布置的時間節點盡快進場施工；

　　5、按照發改委安排及7月31日國務院常委會議加強市政地下管網建設和改造會議精神，盡快完成供水設施和管網改造建設項目計劃的申報工作，并跟蹤落實；

　　6、按照執法局的安排，協調相關職能部門積極準備、收集城市綜合水利、環保類及供水現狀等基礎性資料，提供省規院盡快編制中心城區供水工程專項規劃；

　　7、配合省規院做好信陽市羊山新區北片區供水管網工程專家評審和可研立項批復工作，辦理前期規劃、環評、土地手續；

　　8、做好羊山新區國際家具小鎮供水管道穿越滬陜高速段全長740m的安全評價報告、保通方案等各項申報資料，報省高速公路管理局審批及臨建二次供水設施的`選址協調、建設工作；

　　9、及時跟進信陽市規劃評審會會議紀要批復下發時間，抓緊辦理高鐵片區供水管網改擴建工程規劃建設許可證、施工許可證及后期相關手續，促進項目實施；

　　10、按照生產例會下達的任務，保質保量完成工程方案設計、圖紙設計、施工合同的簽訂及裝訂備案工作；

　　11、指導督促做好城區供水管網工程建設的竣工資料的編制、送審、歸檔工作；

　　12、全力做好安全供水工作，根據市區水壓科學合理調度確保市區管網服務壓力；

　　13、根據市區管網壓力情況實時監測合理調度，保證安全足量供水；

　　14、按工作流程與相關部門做好預決算相關資料的交接手續，并按公司要求在規定時間內做出預決算，及時通知用戶預交工程款，領取相關票據；

　　15、及時解決用戶來人、來電反映的有關水表、閥門及表接頭漏水等相關問題，并在規定時間內完成公司分配的故障水表和表井整改工作；

　　16、做好各項報表的統計、報送工作；

　　17、做好換表三聯單相關信息的輸入工作；

　　18、工程竣工驗收后，凡需做決算的7個工作日內完成，連同包干的10個工作日內必須交財務部；

　　19、積極完成公司交辦的各項臨時性工作任務。

企業工作計劃9

　　公司辦公室員工就是我第一次從業該類工作中，也就是我職業發展的一個新征程，我對于此事也十分愛惜，盡最大的勤奮去融入這一職位。我九月份添加企業，在公司各單位領導干部的關注具體指導和同學們的適用協助下，我努力安穩地完成了做好本職工作，也圓滿完成了領導干部督辦的各種事務管理，本身在各領域都有一定的提高，但也是有不夠，必須未來堅持學習、持續累積工作經歷，應用所把握的專業知識填補本身還存有的缺點。現將20xx年的工作情況匯總如下所示：

　　一、以安穩的工作責任心，融入人事工作特性。

　　公司辦公室是公司運行的一個關鍵交通樞紐單位，對公司里外的很多工作中做好融洽、溝通交流，保證上情下達，下情匯報，這就確定了人事工作復雜的'特性。每日除開做好本職工作外，還常常有方案以外的事兒必須臨時性解決，而且一般較為應急，讓自己迫不得已學會放下手頭上的工作中先去處理，因此這種暫時性的事務管理占有了比較多運行時間，常常是匆匆忙忙的一天出來，本來方案要進行的卻沒有進行。但手頭上的作業也不可以耽擱，今日欠了帳，明日還會繼續有別的工作中要去解決，因此，自己常常運用休息日來完成工作中。

　　公司辦公室的任務量也是非常大的，尤其是公司會務工作較多，這就必須單位職工團結互助。在20xx年來，碰到各種主題活動與大會，自己都緊密配合搞好會務工作，與單位朋友心往一處想，勁往一處使，不容易斤斤計較干得多，干得少，只期待把工作中順利完成。

　　公司辦公室便是個服務項目特性的單位，自己用心搞好每一項業務工作中，以確保工作中的一切正常進行。單位中間碰到別的朋友來查看文檔或者閱覽文本文檔，自己都是會立即辦理。屬下組織碰到有關問題來資詢或是規定協助，自己都是會第一時間解釋與處理。以一顆真心實意的心去為我們服務項目。

　　二、盡心盡責，提高工作能力，下列是自己的公司辦公室工作匯報：

　　1、政府公文核稿存檔立即。文檔的運轉，閱辦嚴格執行公司規章制度規定，確保各種文檔核稿的及時性，并立即將上級領導指示精神傳遞至各底層組織。待文檔閱辦結束后，承擔文檔的存檔、存放及其查看。

　　2、立即下達企業的各類通告。此外承擔公司辦公室政府公文的擬稿，及其各種主題活動會議報告的擬好。

　　3、搞好并梳理會議紀要。

　　4、盡心盡責，搞好行政部門人力資源工作。用心提高工作能力和日常事務性工作，幫助領導干部保持穩定的工作紀律和辦公環境，使各類檔案保管日趨規范化、規范性。

　　5、文檔管理方面。依據工作必須，隨時隨地制做各種報表、文本文檔等，與此同時進行各單位交代打印出、掃描儀、打印的文檔等，對企業所派發的通告、文檔保證立即上通下達。

　　6、人事檔案管理工作中。創建在職人員檔案資料，并將在職人員和辭職職工檔案開展歸類歸檔

　　7、招聘人才。進行工作人員的招聘人才。

　　8、公司檔案管理工作中。立即把檔案資料存檔并梳理好，有使用檔案資料的，第一時間找到，并搞好閱覽檔案資料備案。

　　9、員工技能培訓工作中。立即進行公司員工的業務培訓。

　　10、立即進行上級部門的督辦工作中。

　　11、機構職工簽訂合同和申請辦理商業保險的有關事兒。

　　在以后的工作上，我將大力加強品德修養，認真學習，勤奮提高工作能力，融入新時期做好本職工作必須，取長補短，奮發圖強工作中，攻堅克難，力爭把工作中做的更強，塑造公司辦公室的整體形象。

企業工作計劃10

　　(一)工作目標

　　1.認真學習領會和全面貫徹落實公司經營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務，完成公司確定的指標。

　　2.完善本部門工作，培養一支紀律嚴明、訓練有素、熱情服務、禮貌執勤、作風頑強、保障有力的安保隊伍。

　　3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協調、協助工作。

　　4.抓好公司保安隊伍建設，做好招聘、培訓、訓練工作;構成良好的從招聘、吸收人才----培訓人才----培養人才----留住人才的良性循環機制。

　　(二)主要工作計劃措施

　　一.保安部結合公司實際狀況做好20xx年安全保衛工作。

　　1.各服務處正確處理好與各商家、客戶的關系。

　　2.嚴格控制出入酒吧街的人員與車輛，杜絕無關人員、車輛進入酒吧街;維護酒吧街安全。

　　3.做好民歌湖的巡查工作，個性是對重點部位的檢查，夜間、節假日期間加強巡查力度，確保安全。

　　4.與公司全體員工、合作單位、各商家構成群防群治，聯防保衛巡查制度。

　　5.做好治安管理工作、消防工作。

　　二.配合行政部門把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支穩定、團結、素質高、崗位技能突出、職責心強的安保隊伍，確保公司業務經營正常運作。全面總結自組建安保隊伍以來安保工作存在的薄弱環節和不足之處，加強本部門工作、工作紀律、崗位職責、崗位技能的'管理、教育、培訓，充分調動全體保安隊員工作的用心性和主動性，增強服從意識、服務意識、職責感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。

　　三.公司安保部參照行業規范將對在職保安員進行一系列的學習與培訓。保安培訓工作的總體目標是培養高質量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高保安素質的重要途徑。

　　1.每周一次的車輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓，透過講解、學習和培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作潛力。

　　2.定期對全體安保人員進行公司簡介、發展方向、公司動態、公司精神的宣傳教育，用心營造員工的榮譽感、上進心與職責感。

　　3.在日常工作中引導安保人員提高服從意識、服務意識、禮貌執勤、禮貌待客，從而提高服務潛力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。

　　4.結合部門的實際狀況對安保人員的儀容儀表、禮節禮貌、行為規范等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。

　　四.認真做好安保部全年的安全生產全方面工作。

　　1.嚴格按照安保部內控目標，建立目標管理職責制，分解落實工作任務，職責到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務，將各項工作分解落實到各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務，個個有壓力、有動力。

　　2.每月進行一次安全檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司要求發出整改通知和整改要求及時進行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業安全。

　　五.加強消防設施設備的維護保養，提高工作效率。

　　1.完善維保制度，明確職責。明確維保職責和工作流程，確保所轄消防設備處處有人管，件件有人護;制定具體的維護保養計劃，確保消防設備在規定的時間內得到維護保養。

　　2.執行正確的維護保養技術標準，整體提高維護保養水平，加強消防人員的業務素質和水平，憑借過硬的業務技能，保證消防設施設備維護工作的有序進行。

　　透過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的86.職業精神，使公司全體安保人員自覺養成高標準、嚴要求、求真務實的工作作風，樹立禮貌、嚴謹、務實、高效的保安隊伍新形象。

企業工作計劃11

　　在區委、區政府正確領導下，在市建委燃氣處指導、支持下，我局堅持“安全工作，預防為主”的方針，狠抓全區燃氣行業管理工作，取得了顯著成績，現總結如下：

　　一、領導重視，責任明確

　　根據溫府辦發[20xx]98號文件精神，我局負責全區燃氣行業職能管理工作。局主要領導黨組書記、局長蔣興元親自抓，分管副局長柴建國具體抓，局燃氣管理科具體負責承辦。在執法隊伍配置上，形成了以我局牽頭，安監、消防、質檢、工商、執法為一體的聯動執法機制，大大提高了行業管理力度。

　　在行業管理中建立健全了管理制度，行業管理有管理專用車，管理經費全年落實了6萬元。

　　1、液化石油氣管理方面。我們在燃氣管理中重點針對液化石油氣行業進行檢查，每月一次大檢查，每周有抽查，每重大節假日有聯合大檢查制度。通過檢查，整頓規范無證經營戶8家等問題，規范了行業經營。其中，5月份對行業從業人員進行了安全培訓，培訓人數達56人，使從業人員懂政策法規、提高了安全意識。要求企業對配送點實行規范化管理，逐月定期召開安全會議，通報經營情況和安全隱患檢查情況，不斷改進安全工作的會議制度。同時，對液化石油氣充裝單位和配送點進行考核評比，做到了企業制度健全，管理規范有效，極大地減少了安全隱患，全區液化氣全年無安全事故。“前進配送點”被評為“安全、誠信配送點”。

　　2、天然氣管理方面。天然氣管理我們采取檢查和評比的方式實施管理。根據檢查和群眾中調查反應情況，我們制定了天然氣(含1家CNG加氣站共5家企業)安全生產先進企業和誠信服務明星企業的評比辦法，就安全和服務在企業中進行評比，要求企業作好檢查維修記錄，上門宣傳服務登記制度等。樹立企業抓安全和創優質服務的標桿，切實抓好安全管理規范化、行業服務優質化。成都市凱能燃氣有限公司、溫江區興能燃氣有限公司被評為“安全生產先進企業”，成都市臺商區天然氣開發有限公司被評為“安全誠信明星企業”。

　　3、CNG加氣站管理方面。就我區目前天然氣供氣緊張的問題，我們積極尋求解決辦法，首先從9月份開始實施24小時供氣制度，考慮場地等因素實行分車道和分時段加氣的辦法，清理整改加氣服務質量和提高安全保障，確保車輛加氣供應經營。

　　二、統籌規劃，立足長遠

　　根據我區經濟發展現狀和總體規劃，協助區規劃局、經濟局與燃氣企業共同研究燃氣規劃。遵循我區城市總體規劃和消防專項規劃的要求，完成了《溫江區燃氣規劃》，計劃分期實施，按照市場經濟規律，合理確定了用氣發展指標、供氣比例及燃氣價格，使規劃具有較強的指導性和良好的操作性，盡可能地滿足有條件的公共建筑、商業用戶用氣。

　　三、依法行政、嚴格執法

　　我們在燃氣檢查、處罰過程中，嚴格按照《成都市燃氣管理條例》等法規，查處違規8件(次)，對企業管道被違規占壓等情況下達限期整改通知達6次，拆遷違規建筑2處。全年召開安全工作會議6次，組織安全大檢查12次，暫扣、轉移液化氣鋼瓶68只，消除了安全隱患。確保了供氣和用氣的安全。

　　四、認真落實條例、文件精神，狠抓工作落實

　　市燃氣處下發的各項文件，我局領導都高度重視、認真學習、狠抓落實。

　　1、對市建委及燃氣處文件及時落實轉發18份，清理整合液化氣配送點17家，達到全區液化氣集中配送，門市無重瓶，運輸采用自行車(含符合要求的電瓶車)和具有危險品資質的車輛實行配送，降低了運營成本，規范了運輸和經營。

　　2、轉發成建委發[xx]17號，要求企業對西安天潔向陽氣瓶有限公司氣瓶和其他過期氣瓶禁止充裝。轉發成辦發[xx]18號做好天然氣管道保護和隱患整治工作，改造工作

　　3/5分期進行，其中對老城區管網進行改造達20xx米，保障了供氣安全。轉發成建委發[xx]547號、569號、579號按照要求組織企業抓好用氣宣傳、年審工作和保障今冬明春燃氣供應工作，通過集中、分片區安全宣傳，向群眾發放安全資料、圖冊等達4萬份，做到宣傳有實效、供應有保障、年審及時等。

　　3、根據市建設委員會下發的考核意見，查漏補缺，建立健全燃氣行業行政許可受理窗口、工作流程和規范化服務體系，按照規定期限受理企業申請、上報審批。

　　五、健全應急措施，保障信息暢通

　　我們按照調整制訂應急保障預案的要求，制定了我區燃氣應急預案，設立溫江區城鎮燃氣重大事故應急指揮部。各燃氣企業制定燃氣事故應急預案，公布責任人和聯系電話，各片區、社區有安全信息聯系人，協助巡查燃氣事故，一有燃氣事故迅速傳遞信息。要求企業安全責任人24小時開機。應急措施中消防、醫院等單位配合。組織各企業應急隊伍演練，鍛煉隊伍應急機動能力，極大地將預案事故損失做到降到最低。演練中上傳下達通暢，事故信息傳遞及時，事故處理有效，確實保障供用氣環境安全、穩定。

　　六、xx年工作思路

　　(一)指導思想

　　在區委、區政府正確領導下，認真貫徹落實區委第十二次黨代會和關于實施“惠民行動”的有關精神，堅持“服務與管理并重、重在管理”的'方針，狠抓行業管理，堅持“高起點、高標準、優服務”的“兩高一優”的管理標準，創一流的管理績效和成果，樹立良好的管理形象，全面提升服務品質。

　　(二)工作重點及措施

　　1、在溫江柳城區、新城區范圍內今年將實現汽化率100%;

　　2、投資1500萬元，完成新建1—2座CNG加氣站;3、完成新鋪設天然氣管道5公里，將逐步向農村社區延伸;

　　4、積極開展燃氣安全宣傳、培訓及檢查整改，普及燃氣安全知識，牽頭協調相關部門確保全區燃氣安全供應。

企業工作計劃12

　　一、指導思想：

　　堅持安全第一、預防為主和綜合治理的方針，認真貫徹執行國家安全生產法律法規、化醫集團《關于印發20xx年安全環保工作要點的通知》（渝化醫司[20xx]386號文）以及上級部門有關安全生產規定，強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，進一步完善職業健康安全管理體系，不斷提高企業本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保企業長周期安全運行。

　　二、控制目標：

　　無因工死亡事故；

　　無重大泄漏、中毒事故；

　　無重大火災或爆炸事故；

　　無重大特種設備事故；

　　無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故；

　　無重傷事故；

　　一般事故造成的直接經濟損失≤40元／百萬元產值（現價）；

　　千人輕傷率控制在0。5‰（月均）以下。

　　三、工作要點：

　　（一）通過技術進步促進安全生產，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高本質安全水平。

　　1、進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，從危險操作著手，抓好平穩操作，逐漸樹立系統地平衡操作的觀念，并系統地進行改進。

　　2、繼續探索化學反應模式的系統改進，積極推進新催化劑的`研發和應用，提高化學反應的安全性，優化工藝過程，減少生產過程當中的危險因素，不斷提高本質安全水平。

　　3、抓好苯胺、聚碳擴產等建設項目安全“三同時”工作，探索新工藝、新技術的應用，確保項目建設、運行安全。

　　4、繼續深化以消滅危險源為目標，把循環經濟和節能運行與安全運行相結合。通過工藝創新，盡可能消除或減少危險源，實現化工過程放熱過程和用熱過程集成聯動，將化學反應熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網絡，進一步優化熱量的梯級利用。

　　5、設備管理部門對企業特種設備（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等）及其安全附件按期進行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的設備要及時停用或降級監護使用，并有計劃地更換相應的設備或管線。

　　6、繼續抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監控措施，在重大危險源及關鍵要害部位，增設醒目的安全標識。加強廠區道路整治，確保危化品運輸安全。

　　7、加強現場圍堰的完善及規范管理，加強惰性氣體保護裝置的日常維護和管理。

　　（二）推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。

　　1、進一步完善安全生產的目標責任制管理，完善風險獎勵金制度。進一步細化安全目標考核辦法（分解到經濟責任制、風險獎勵金、安康杯考核辦法中），層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。

　　2、實施全過程風險管理。完善風險評價組織，加強作業活動的危險因素辨識和風險評價，切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實（過程改進），確保作業活動的風險在可承受范圍內。組織職業健康安全管理體系的評審，實現管理承諾，保持體系持續合規、有效運行。

　　3、認真開展安全標準化工作，對照《危險化學品從業單位安全標準化規范》完善企業各項安全管理制度、記錄臺帳。各單位要按照規范及《安全標準化工作整改方案》（重長風化[20xx]104號文）要求，按時完成、改進各項工作，爭取在一季度實現達標驗收。

　　4、認真貫徹企業《危險化學品安全管理制度》，切實加強生產、經營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環節的安全管理工作。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制。

　　5、嚴格執行企業《重大危險源管理制度》，強化各項監控措施，確保重大危險源安全平穩運行。并深入繼續開展消除危險源的工作。

　　6、嚴格執行企業《安全生產責任制》，落實安全責任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。

　　7、強化現場安全管理，認真抓好危險作業的管理，嚴格審批程序，作業單位領導和相關管理部門要加強作業過程監控，加大監護力度，節假日和特殊時期作業單位領導必須堅守現場，確保作業安全。

企業工作計劃13

　　一、完善組織機構建設和制度建設。

　　在秀XX教委的領導下開展幼兒教育教學活動，定期舉行理事會會議，年初制訂工作計劃，對20xx年的工作進行總體部署，堅持科學發展觀，建立長效的發展機制。年終開展工作總結，就我園一年來的工作進行回顧，評定任務完成情況，總結經驗，吸取教訓，為我園以后的發展打下了更堅實的基礎。

　　二、不斷的完善自身條件，通過各方面來提高幼兒學生的滿意度。

　　隨著我園的.發展，幼兒學生的需求也越來越大，如何滿足幼兒學生的需求已經是我園發展的重點，而這重點當中，服務質量、校園環境、硬件軟件設施是重中之重。為了朝這個方向努力，我園開展了教職員工的禮儀培訓，從幼兒學生來園時的第一時間開始，到幼兒學生離園，讓他們能在舒適的服務環境中學習、成長。

　　三、繼續深入學習實踐科學發展觀，更好的服務于百姓。

　　在去年總結的基礎之上，我園進一步拓展了服務方式和范圍，充分利用我園教職工這個很好的載體，給幼兒學生及其家長送去愛心，從而使家長朋友和幼兒學生得到了溫曖。進一步創新服務方式，讓家長朋友們、幼兒學生們更加的滿意，也讓幼兒學生學到了許多新知識。

　　四、財務狀況：

　　1、收入：全年完成收入X萬元，其中提供服務收入X萬元，比上年增長X%;其它與業務活動有關的現金X萬元，比上年增加X%。

　　2、支出：全年費用支出合計X萬元，其中支付員工工資X萬元，購買商品接受服務支付現金X萬元，比上年增加X%。

　　3、資產：總資X萬元，比上年增加了X%,流動資產X萬元比上年增加X%。固定資產X萬元，比上年增加X%.資產負債率上升X%。

　　4、資金來源及使用方面：因為我園是屬于民辦的，又是非營利性的，自收自支，并根據我園的收入，合理、有計劃的安排費用開支。把結余的資金用來添置設備和改善學校校園環境，以及其規模。

　　20xx年，我們是進步的一年，是收獲的一年，在前進的道路上我們獲得了更好的口碑，吸引了更多的幼兒學生。我園的全體教職員工將繼續努力，堅持以幼兒教育為中心，更好地為幼兒教育服務，努力創新，為廣大幼兒園兒學生提供更加優質的服務，為光輝而又偉大的幼兒教育事業做出應有的貢獻。

企業工作計劃14

　　xx年是集團公司深層次改革和加快發展的推進年，企業對年輕員工的不斷需求不僅給團的工作帶來了發展空間，也使團青工作面臨新的形勢和任務。集團團委將堅持以人為本，以構建青年工作新格局為目標，進一步按照服務大局、服務青年的工作思想，深化“青年為本、以德為先、服務為重、發展為主題”的“四為”工作理念，主動適應企業各項工作，在改革中尋求新的發展，找準企業共青團工作的切入點，在集團公司“三次騰飛”浪潮中發揮積極的作用。

　　xx年集團共青團工作的指導思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的路線、方針、政策，加強組織建設和思想建設，全面提高團員自身素質，活躍企業青年員工的文化，推進企業加快發展。并本著“服務青年、服務企業”的宗旨，運用現代化手段進行團籍管理，探索適合企業現狀的團委組織形式和辦法，加強干部團員的培訓與考核，為集團發展儲備優秀人才。

　　一、強化組織意識，體現組織優勢。

　　近年來，隨著國內市場經濟的蓬勃發展，企業體制變革的加速，以及人才流動的相對頻繁。團組織的概念往往在每個人離開校園，走上工作崗位后，就在人的心目中逐漸淡忘或消失了。集團今天成立了團委，就是要在黨組織的領導下，重新找回青年人應有的集體意識，讓大家都有一種歸屬感，并建立組織體系，以便于開展一系列的工作。

　　作為黨的后備軍，我們團委應在明年的工作中發揮應有的作用。首先，團組織的帶頭人要充分把握團員的思想動態，通過完善團員的登記、注冊、考核等工作，建立完整的團員個人檔案，宣傳策動，從點滴做起，塑造并強化團組織的思想意識，提高團員青年的認識。使每個團員思想上合力，行動上合拍。

　　其次，加強對團干部的考核力度。火車跑的快，全靠車頭帶。集團團委是集團新生的一個組織，如何團結廣大的青年才俊，發揮團的作用，是每個團干部必須考慮的問題。團干作為各級團組織的領頭人，一定要走在前面，發揮模范帶頭作用。要教育引導各級團干牢固樹立“對上負責，對下服務”的工作態度，塑造責任意識、服務意識。第一，依靠黨建帶團建。實行黨委統一領導下的符合企業實際的青年工作運行機制和齊抓共管的工作格局。各單位明確黨支部書記分管青年工作，定期聽取青年工作匯報，及時研究解決青年工作中存在的問題。比如，我們明年將建立青工思想月報制，及時了解青年思想動態。第二，各級團組織應深入基層，接觸了解青年職工，傾聽他們的心聲，在工作、生活、學習等方面給青年職工以實實在在的關心和幫助，拉近團組織的和團員青年的感情。

　　最后，充分利用組織的凝聚力和向心力，發揮團組織的優勢。現代民營企業，除了強調經濟效益外，更要注重社會總體效益，同時也要關心企業內部的人，即員工的福利和發展。現代企業中青年有發展的需要，有交友、學習、成才的需要，而共青團作為一個由先進青年組成的.群眾性團體、作為一個年輕人的組織，在這一點上決定了團的組織優勢。因此，團組織在培養教育青年、滿足青年的需要、維護青年利益等方面，起著不可替代的作用。對于現代企業而言，青工隊伍的比例，特別是青工隊伍的素質直接影響著企業的發展，而團組織正可以在青年工作的舞臺上一展身手。

　　xx年，集團團委將借鑒“棲霞建設”、“燕子磯街道”等企事業單位團建的寶貴經驗，充分結合本企業的實際情況，本著“圍繞（黨政）中心是根本，服務青年是宗旨，當好助手是關鍵，發揮作用是重點，加強建設是保證，不斷創新是生命”等六項原則，開展活動，把組織的優勢充分發揮出來。

　　第一，在擴大基層團組織有效覆蓋上下功夫。要實現有效覆蓋，一是要構建網絡化的基層組織體系；二是要推動基層組織形式創新；三是要建立動態的團員管理模式。實現基層團組織對流動團員的動態跟蹤管理，努力做到團員流動不流失。

　　第二，在增強基層團組織內在活力上下功夫。增強內在活力是團的基層組織建設的基本目標。只有不斷激發自身的積極性、主動性、創造性，增強主動適應、自我完善、自覺提高的能力，才能實現基層團組織建設的長遠發展。一是要發揚團內民主；二是要積極穩妥地推進基層團干部直選（采用不提候選人的直選方式）；三是要加強基層團組織制度建設。

　　第三，在提高基層團組織服務能力上下功夫。服務能力是團組織生命力所在，就基層組織的能力建設而言，關鍵是要提高服務青年的能力。一要找準青年所需和團組織所能的結合點，把青年的具體需求和團組織有能力提供的服務很好地結合起來，內容上要尊重青年的選擇，實施中要強化青年的參與，效果上要注重青年的評價。“需求＋可能”，始終應該是基層團組織服務青年的重要視角。二要注重項目帶動。基層團組織不可能也沒有必要包打天下，要聯系實際、發揮優勢，打造若干青年歡迎、黨政支持、員工認可的服務，通過每年扎扎實實抓幾個具體項目，輻射帶動服務能力的提高。三要講究方法、務求實效。由易到難，由簡到繁，由點到面，腳踏實地，務求實效，既是工作方法和計劃，也是工作要求。要努力做到活動內容貼近青年，活動方式適合青年，使服務青年的工作更具實際效果。