車間工作計劃模板集錦五篇（車間生產(chǎn)員工工作計劃）

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，此時此刻需要制定一個詳細(xì)的計劃了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的車間工作計劃模板集錦五篇（車間生產(chǎn)員工工作計劃），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

車間工作計劃模板集錦五篇（車間生產(chǎn)員工工作計劃）1

　　我從事汽車維修行業(yè)已有三十多年的經(jīng)歷，曾在多個公司工作，先后擔(dān)任維修工，車隊主管，檢驗員，調(diào)度等職，積累了豐富的工作經(jīng)驗。目前我作為車間主任，對本公司維修部人員和工作流程極為熟悉，對車間主管這一崗位有自己的見解。

　　在我新的一年的工作計劃中，下面幾個方面作為主要的工作來做：

　　一、加強(qiáng)5S管理體系，把各項規(guī)章制度落到實(shí)處。

　　5S規(guī)范是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足。我將督促每個組長監(jiān)督組員，確保每個職工嚴(yán)格遵守5S體系，對違反條例者視情況進(jìn)行教育、處罰。

　　二、加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，提倡主動學(xué)習(xí)維修技能的氛圍。

　　過去個別員工紀(jì)律散漫，上班時間睡覺，不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴(yán)重影響公司形象。我將強(qiáng)化管理，督促員工嚴(yán)格遵守各項制度，認(rèn)真完成各項交給的任務(wù)。對故意違反公司紀(jì)律者，將按照公司規(guī)定給予處罰。鼓勵員工主動學(xué)習(xí)各種維修技能，勇于探索，善于實(shí)踐，努力提高維修效率，對表現(xiàn)突出者給予獎勵。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評選標(biāo)準(zhǔn)。每周我將和各個組長總結(jié)本周工作，分析存在的問題，提出解決辦法，及時了解組員的思想動態(tài)。

　　三、優(yōu)化人員組合

　　現(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補(bǔ)，使得各個小組能力參差不齊。比如說組長不在，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作，造成維修時間太長。所以我將對個別小組成員進(jìn)行人員調(diào)整，做到技術(shù)互補(bǔ)，新老結(jié)合，提高維修效率。

　　以上就是我在新的一年中的工作計劃，希望自己在新的一年里有所成長！

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　　一、加強(qiáng)巡檢力度。

　　為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，促進(jìn)全廠的安全工作，消除事故隱患，防范和杜絕事故的發(fā)生。動設(shè)備一小時巡檢一次，靜設(shè)備兩小時巡檢一次。，做到按時查、全面查、仔細(xì)查。

　　二、要時刻保持室內(nèi)外衛(wèi)生，挺高車間精神面貌。

　　公司衛(wèi)生和綠化的好與壞，直接代表著公司的形象的管理水平，必須時刻保持環(huán)境優(yōu)雅和衛(wèi)生清潔。

　　三、進(jìn)行嚴(yán)格控制煙火和電子產(chǎn)品進(jìn)入二道門。

　　嚴(yán)格控制危險源是對自己、對家人、對他人的一種尊重。珍惜生命，遠(yuǎn)離危險源。杜絕源頭，不給危害有機(jī)可乘。要發(fā)現(xiàn)一起，處理一起。要讓那些不自覺的人知道公司是下定決定，必須杜絕此類事情。

　　四、加強(qiáng)車間消防知識學(xué)習(xí)和工藝流程學(xué)習(xí)。

　　學(xué)習(xí)是進(jìn)步的開始，停止不前就是落后的開始。只有不斷的學(xué)習(xí)新的知識才能更好的面對未來。要讓員工知道學(xué)習(xí)的重要性，機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人。業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S。

　　五、嚴(yán)格控制進(jìn)出車輛，防止給公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。 加強(qiáng)過磅檢查，加強(qiáng)車輛來時切水，杜絕吃、拿、卡、要。

　　六、召開一次車間會議，商討20xx年工作計劃，總結(jié)20xx年工作內(nèi)容。

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　　切實(shí)配合我車間生產(chǎn)計劃的順利實(shí)施，按崗位職責(zé)及任對我班組的工作做出如下分析與計劃。

　　1.加強(qiáng)管理，深入生產(chǎn)，扎實(shí)工作。

　　由前任班長工作出現(xiàn)的問題中，我發(fā)現(xiàn)了其管理上的缺陷和不足。

　　其一，工作重點(diǎn)不明確，工作中因小失大。就此我將重要工作重點(diǎn)對待，多強(qiáng)調(diào)，分析其重要性，必須落實(shí)到工作中。

　　其二，人員管理較疏散，對操作中出現(xiàn)小問題，小錯誤視而不見。這就助長了不良的工作作風(fēng)和習(xí)慣，導(dǎo)致班組工作的`失敗。針對這點(diǎn)將對班組成員的紀(jì)律和行為方面的要求，逐步糾正，堅持做好。對小問題，小錯誤及時糾正，加強(qiáng)過程監(jiān)控，對其多多指導(dǎo)，避免問題的再次發(fā)生，工作中杜絕僥幸心理，杜絕三違現(xiàn)象。

　　2.嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，提高工作質(zhì)量。

　　我們崗位生產(chǎn)小品種較多，品種更替較頻繁，針對這一特點(diǎn)，我將接到的某一品種的生產(chǎn)工藝仔細(xì)研究，組織班組成員進(jìn)行分析，確定其質(zhì)量控制點(diǎn)，工作過程重點(diǎn)環(huán)節(jié)認(rèn)真揣摩，有問題及時溝通，協(xié)調(diào)。同時將工作重點(diǎn)記錄下來，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗，積累知識。生產(chǎn)中我要以身作則，將組員工作情緒推動起來，共同嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　　3.狠抓安全生產(chǎn)。

　　以現(xiàn)在的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ)，利用恰當(dāng)?shù)臅r間，多與員工說安全常識，多講安全知識，講講安全實(shí)例，與員工多討論安全問題。在工作中進(jìn)行安全自檢，注意隱患排查。多進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工安全意識，保證安全...

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　　風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年上半年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年下半年，回顧20xx年上半年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；20xx年上半我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗對20xx年下半年的工作做以下計劃：

　　一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量

　　我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動服務(wù)意識。加強(qiáng)維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

　　二、減少客戶報怨量

　　針對20xx年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年下半年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率。

　　第一，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。

　　第二，加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。

　　第三，建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

　　通過以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。

　　三、提升維修產(chǎn)值

　　在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。（具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增）

　　四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6S管理制度（每周檢查）

　　在20xx年下半年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個樣的大雜燴思想！力爭在20xx年下半年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。

　　五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理（每月檢查）

　　針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。

　　上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。

　　六、做到以身作則，以德服人，良性競爭

　　作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。

　　在20xx年下半年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營指標(biāo)！

車間工作計劃模板集錦五篇（車間生產(chǎn)員工工作計劃）5

　　1）輕微傷安全事故為零。

　　2）每周進(jìn)行安全、衛(wèi)生檢查，查安全隱患、違章違紀(jì)。對甲乙丙三個班組進(jìn)行測評，并列入優(yōu)秀班組評選標(biāo)準(zhǔn)。

　　3）加大隱患查處力度，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；提高隱患整改率，確保安全隱患98%整改，及時整改率達(dá)到100%以上；

　　4）應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：定于20xx年進(jìn)行事故應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí)各一次，每月進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練。

　　5）車間每月對本轄區(qū)內(nèi)消防、應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行兩次檢查并記錄。

　　6）對員工和新進(jìn)公司員工的三級安全教育，堅持安全教育100％考試合格上崗。建立員工安全安全記分卡。

　　7）加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工自身素質(zhì)，員工間相互配合工作，執(zhí)行好互聯(lián)保制度，班長班員間相互提醒；班后相互提醒道路交通安全，杜絕交通事故。

　　8）對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

　　項工作順利進(jìn)行。

　　9）開展安全檢查，嚴(yán)禁酒后上崗、疲勞上崗、睡崗、脫崗、玩手機(jī)等不良現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起處理一起；對第二次發(fā)現(xiàn)的加倍處理，第三次發(fā)現(xiàn)的交廠部處理。

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