采購日常工作匯報范文（精選15篇）

　　工作匯報是工作人員向上級匯報工作的書面材料。是應(yīng)用寫作研究的文體之一。下面是小編整理的采購日常工作匯報范文，歡迎大家分享。

　　采購日常工作匯報 篇1

　　時光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

　　一、積極開展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高

　　1、踏實認(rèn)真，更好的完成本職工作

　　一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共個制造號的生產(chǎn)任務(wù)。

　　另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　2、千方百計，降低采購成本

　　采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。

　　20xx年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作

　　采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作，與設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。

　　二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足

　　雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝；對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對無法解決的問題，比較被動。今年面對的壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

　　時光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。

　　不管是任何工作，都有一個從不懂到懂，從陌生到熟悉的過程，當(dāng)經(jīng)歷了這個過程，則是一大成長。例如企業(yè)采購，采購員的崗位職責(zé)是否完全履行，在采購員工作總結(jié)中充分體現(xiàn)以及成長過程。

　　首先我的感謝公司能給我一個展示自己的舞臺，突破自己的機(jī)會，這也是人生中的一個轉(zhuǎn)折點，讓我人生了許許多多不同的事情，等等一些事物，從一個不懂得我，內(nèi)向，怕失敗的.我，到現(xiàn)在什么都不怕的我，也不那么內(nèi)向了，什么都敢面對的我，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累，有了勇敢追求的我，讓我更加自信的去做完每天的事情。

　　這是我第一次踏上銷售的道路，從此我也喜歡上了它，慢慢產(chǎn)生的感情，它讓我改變了很多，從整個人都改變了，更加的成熟了，有了一絲經(jīng)驗，說話也不會那么吞吞吐吐了，不會那么謙虛了些。

　　記得我第一次去拜訪客戶時，看到采購不知道從哪里說起，當(dāng)時心里特別的緊張，全身都在顫抖，不知道怎么溝通，也讓自己見識了什么是銷售，所以人的一生誰都有第一次去嘗試，去找到不足的地方，當(dāng)時在想不管是成功還是失敗，都沒關(guān)系，只要勇敢去面對，去追求，總有突破自己的時候，總會有成功的那一天。相信自己，每天做的都是給自己以后有個好的鋪墊，因為每天做的事情都不一樣，發(fā)生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺也想，給自己施加壓力，回憶每天跑下來的客戶，哪個客戶每有預(yù)約到，下一次一定要拜訪到，不惜一切代價完成它。

　　有時候看到身邊銷售，哥哥，姐姐們那么有能力哪那么高的提成，心里好妒忌他們，時不常的會自言自語說自己好沒用，心里很憔悴，甚至好落寞，有時候跟客戶聊天沒搭上話，心里面好不是滋味，心里都會留淚花。

　　在我的內(nèi)心深處我是個愛想的小伙子，什么時候都會從都到尾想一遍，特別是對自己這份工作，給了我很大鼓勵，在從小我是一個比較好強(qiáng)的人，有上進(jìn)心，喜歡做些有挑戰(zhàn)的事情，時時嘗到了苦果，現(xiàn)在不一樣了，自從做了銷售就改變我的想法，我的看法，讓失敗的魔咒慢慢的消失，也慢慢積累一些經(jīng)驗，克服了種種的困難。

　　讓我記憶最深刻的是，去拜訪一位客戶，他是老板，那時我也剛剛起步不久，面對他的時候，也讓我丑目不看，我說的每一句話都讓他知道，甚至他知道我是個剛剛來到這個行業(yè)，他問我很多東西我都答不上，讓我打擊很大，同時讓我在工作種有了新的認(rèn)識，新的變化。

　　其實發(fā)現(xiàn)自己有很多不足之處，不如跟客戶交談的時候，說著說著，就不知道說什么了，社會經(jīng)驗還沒達(dá)到一定的程度，有時候還是會表入出緊張的情緒，說話不夠沉穩(wěn)，不會轉(zhuǎn)彎，大腦的思維沒轉(zhuǎn)起來，有點粗心敢，相信自己以后慢慢會好起來。

　　在做銷售中，時常會遇到困難是很正常，而每次都要準(zhǔn)備好失敗的總結(jié)，它也會帶許許多多的樂趣，財富等等，也會給你帶來競爭的對手，所以我們要好好珍惜身邊，沒點每滴，不要讓自己后悔，相信自己總會有突破，每天給自己一點自信，你會成功的。

　　采購日常工作匯報 篇2

　　曾以為做采購最重要的就是用最低的成本采購最好的物料，直到自己接觸這一行，才發(fā)現(xiàn)這只是個基礎(chǔ)，只是個前提。真正重要的是采購的管理、供應(yīng)商管理、物料管理以及人員的協(xié)調(diào)與管理。這也就是做采購不難，做好采購不容易的原因所在。

　　現(xiàn)階段對于物料的采購，個人覺得最重要的就是質(zhì)量、交期、價格，現(xiàn)總結(jié)如下。

　　一、物料合格的質(zhì)量是采購的前提，質(zhì)量不過關(guān)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就不合格。

　　那么影響物料質(zhì)量的因素主要有：

　　1、供應(yīng)商方面，供應(yīng)商設(shè)備、技術(shù)、責(zé)任心不足，以xx冶金為例。005C型塑料件出現(xiàn)過起泡、飛邊、刮花、黑點、縮印等問題，這與供應(yīng)商責(zé)任心與重心不在塑料件上有很大關(guān)系。該供應(yīng)商以鋁鑄件為主，對塑料件的重視程度和工藝程度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。屢次溝通無改善，最終停止此物料的合作。

　　2、物料方面，材料選擇與設(shè)計結(jié)構(gòu)，以210護(hù)線圈為例。最初由于供應(yīng)商原料中硅膠成分太少，加上該物料的設(shè)計結(jié)構(gòu)很容易在卡槽部分出現(xiàn)破損，導(dǎo)致該物料來幾次退幾次，與供應(yīng)商溝通一度陷入僵持狀態(tài)。最終通過改變該物料成分、調(diào)節(jié)生產(chǎn)參數(shù)、改善脫模工藝，才使該物料得到較大改良。

　　3、采購方面，與供應(yīng)商溝通不完善。物料結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候?qū)τ谀承┎课灰�求和參�?shù)誤差未作明確要求，如M2x10mm自攻螺釘，如果直徑小于1.90mm就會打滑而不適用，而0.1mm也是在螺紋公差范圍內(nèi)，故對某些參數(shù)誤差必須要作要求。再者，物料結(jié)構(gòu)有變化而未及時通知供應(yīng)商也將導(dǎo)致該物料不適用，鋼網(wǎng)就出現(xiàn)過此問題。

　　二、其次物料穩(wěn)定生產(chǎn)的保障是交期，延誤交期就會導(dǎo)致信譽(yù)問題。

　　現(xiàn)遇到的`延誤交期的原因主要有：

　　1、供應(yīng)商產(chǎn)能負(fù)荷，供應(yīng)商所接單子已超過生產(chǎn)能力范圍導(dǎo)致日程安排拖延而未能按時供貨，這就需要給供應(yīng)商施加壓力以保證我方物料交期或者更換供應(yīng)商；

　　2、客戶交期太短，導(dǎo)致物料生產(chǎn)時間不充裕，需要提前備貨或者讓供應(yīng)商平時做一定量的庫存；

　　3、物料質(zhì)量不合格，通過重工、返工而延誤交期，需要供應(yīng)商嚴(yán)控生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)并加強(qiáng)檢驗，這也是讓供應(yīng)商與企業(yè)一起成長；

　　4、采購自身下錯單，物料要求有變未及時通知供應(yīng)商，故作為一個合格的采購員，一定要杜絕自身失誤，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通。

　　三、而價格則是最直接的利潤點，價格的懸殊將影響成本的支出。

　　1、影響價格的首要因素是供應(yīng)商，但絕不是價格越低的供應(yīng)商越好。在達(dá)到生產(chǎn)要求的前提下，選擇規(guī)模較大、價格較穩(wěn)定的供應(yīng)商為先。因為小作坊在產(chǎn)品質(zhì)量把控上不一定完善，而且隨著原料價格的波動也會導(dǎo)致物料價格不穩(wěn)定。企業(yè)要成長，選擇規(guī)模小的供應(yīng)商則一定要跟隨企業(yè)一起成長。

　　2、其次作為采購一定要了解物料的價格并且與供應(yīng)商議價。如向xx自動化設(shè)備采購刀片刀架，在最近一次總價為1800的物料采購中議價至1500，這就說明在最初的采購中由于某些原因沒有議過價，那就會導(dǎo)致成本的多支出。

　　3、物料的選擇，在同等適用的條件下選擇合適的物料將節(jié)省很大的支出。如貼片機(jī)保養(yǎng)油，原先采購日本進(jìn)口產(chǎn)品NSK70ml裝，單價350，一月用量一支，后經(jīng)過多方溝通考慮選擇統(tǒng)一殼牌1#油15KG裝，單價300，以同樣的用量可用200次xx年。再如磁鋼，在滿足產(chǎn)品要求的前提下把2mm的磁鋼換成1mm的磁鋼+1mm的鐵片，同樣可以節(jié)省近一半的成本。故選擇合適的物料對成本支出影響非常大。

　　由此可見，選擇合適的供應(yīng)商尤其重要。一旦供應(yīng)商選擇不當(dāng)就有可能出現(xiàn)質(zhì)量不合格、交期延誤等多方面問題，從而使企業(yè)處于被動。其次是與供應(yīng)商之間的銜接，以xx704黑膠為例，經(jīng)過多方比較，滿足生產(chǎn)要求并且有價格優(yōu)勢。但由于只刪選出一個供應(yīng)商，而生產(chǎn)部也沒有明確給出物料的固化要求，導(dǎo)致與供應(yīng)商多次交涉打樣。這也是采購與生產(chǎn)部、供應(yīng)商之間沒有很好的協(xié)調(diào)好。

　　針對以上出現(xiàn)的種種弊端，在20xx年作為采購急需要做的是：

　　1、尋找合適的供應(yīng)商，采購量大的以大廠家或者成長型小廠家、至少2個及以上供應(yīng)商供貨為標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、完善內(nèi)外部溝通，尤其是新物料的采購，與企業(yè)內(nèi)部（技術(shù)部）要做好銜接，與供應(yīng)商之間要明確物料各參數(shù)要求以及質(zhì)量、交期、價格、付款等環(huán)節(jié)。

　　3、加速自身成長，主要指加深對物料的了解（包括物料的制作工藝、原料成本），完善企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)工作，提高自身能力與素質(zhì)，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理。

　　對于企業(yè)，希望能對采購量較大、生產(chǎn)較容易的物料立項（比如塑料件年用量180萬以上、標(biāo)貼年用量80萬以上），立項是為了更多地節(jié)約成本、更好地管理物料。也希望能夠逐漸完善各環(huán)節(jié)的規(guī)章程序。愿企業(yè)向著高端發(fā)展壯大的同時，自身能夠跟隨企業(yè)一起成長！

　　采購日常工作匯報 篇3

　　光陰似箭，20xx年轉(zhuǎn)眼已過，回顧這一年所有工作，穩(wěn)健踏實。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部同事們的密切協(xié)作下，一年中，緊緊圍繞生產(chǎn)這條主線開展工作，順利地完成了一年來的各項采購工作任務(wù)。 并及時把握市場信息，處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約資金，有效地降低了采購成本。

　　我們始終求真求實，認(rèn)真做好各項工作，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

　　一、 20xx年大宗原材料采購

　　柴火全年采購量 噸，木片采購量 噸，甲醛采購量8000噸，尿素采購量 5200噸。在木片和柴火的采購上堅持兩手抓兩手都不松的原則，跟蹤同行業(yè)廠家收購價格，并及時根據(jù)市場變化做出相應(yīng)價格調(diào)整，在質(zhì)量上驗收人員嚴(yán)格把關(guān)，堅決貫徹公司的各項規(guī)定并認(rèn)真執(zhí)行。做到無論客戶大小我們都熱情接待，并開發(fā)新增了一些新的客戶。由于上半年雨水較多，導(dǎo)致柴火庫存嚴(yán)重不足，影響了生產(chǎn)，我們也感到很不安，面對現(xiàn)實，我們也想了很多辦法，和柴農(nóng)、木片供應(yīng)商始終做好溝通工作，在進(jìn)入收購?fù)�季后，我們思想一點也不敢松懈，積極收購，并根據(jù)公司資金狀況合理庫存。

　　二、化工原材料采購

　　為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、價廉的原料，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，并與湖南、福建等同行業(yè)生產(chǎn)廠家建立溝通機(jī)制。在甲醛的采購上我們始終貫徹把成本和質(zhì)量放在第一位，及時了解甲醛的上游產(chǎn)品甲醇的`最新價格動態(tài)，以便更好地掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)入十月份因受到國內(nèi)油價漲價的影響，基礎(chǔ)化工原料價格出現(xiàn)普漲現(xiàn)像，甲醛也由原來的每噸1400元左右最高漲至1750元，廣東等地更是漲至2200元每噸，這時我們在幾家供商之間選擇價格最低的一家并在資金上預(yù)以傾斜，保證了生產(chǎn)所需，在市場走向比較反復(fù)不夠明朗的情況下合理控制好庫存；降低了成本。在尿素采購上，我們也盡量拓寬市場渠道，7月和金華農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司開展合作，有效降低了當(dāng)時的尿素成本。

　　三、20xx年工作思路

　　1、細(xì)化采購管理流程 企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。如采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性還不夠強(qiáng)，我們采購任務(wù)中很多是臨時采購計劃，因為沒有合理庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購，工作量較大，以后還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。

　　2、更進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作。可以說采購任務(wù)繁重，事多事雜，牽涉范圍廣，相關(guān)部門多。要做好工作，需要各相關(guān)部門的理解與支持。采購是為生產(chǎn)服務(wù)的。在工作中遇到的問題，需要大家相互溝通來解決，只有團(tuán)結(jié)才有更好的協(xié)作，更高的工作效率。

　　3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

　　在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，在周邊環(huán)境和資金情況允許情況下，我們要尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

　　四、奮斗目標(biāo)

　　總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對 對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，為公司在新一年生產(chǎn)經(jīng)營中降低生產(chǎn)成本而不懈努力！

　　采購日常工作匯報 篇4

　　不知不覺的一年過去了，20xx年1月份根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我從xx采購調(diào)到xx采購主要原材料，負(fù)責(zé)采購訂單完成以及采購制度制定主要工作，以及收集采購執(zhí)行情況，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行有關(guān)問題，雖然工作非常寬，工作內(nèi)容非常雜，但是近幾個月來一直緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)，扎實工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性，預(yù)見性，科學(xué)性，較好地完成了各項工作任務(wù)，先將這幾個月的工作情況總結(jié)如下：

　　一、完成工作方面

　　1、完善采購制度，降低成本。

　　把材料價格信息及時提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供樣品和成本估價。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買原材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

　　為降低成本，通過尋找第二供方或談判使主要原材料價格有所降低。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原來的12.5/PCS降低到現(xiàn)在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原來的250元/K組降到現(xiàn)在的190元/K組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/K組降到現(xiàn)在的380元/K組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務(wù)。

　　2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。20xx年8月份采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保了每一個合適的供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄。才具有供應(yīng)資格。

　　根據(jù)公司經(jīng)營理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

　　3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

　　對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：

　　1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、圍繞控制成本。采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

　　3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。

　　4、逐步加強(qiáng)對材料。設(shè)備價格信息的管理。保證公司ERP系統(tǒng)被采購信息資料的完整，以備隨時查閱。對比。

　　5、提高部門工作員工的責(zé)任感。20xx年采購部將特別注重采購人員的責(zé)任感，保證采購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的'同時，責(zé)任感很重要。做一個有責(zé)任感的采購，把好原材料質(zhì)量。

　　二、工作不足方面

　　由于目前公司以訂單來安排生產(chǎn)，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好，工作計劃性不強(qiáng)，明年繼續(xù)改善，目前公司有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部。技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。

　　三、明年工作計劃

　　1、完善供應(yīng)商體系，開發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要達(dá)到3—6家。確保原材料能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

　　2、隨著公司發(fā)展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來安排采購，生產(chǎn)已經(jīng)無法使流程正常運轉(zhuǎn)。20xx年將把采購模式由零星訂單采購?fù)�定量采購模式靠攏。以減緩采購周期壓力，同時能應(yīng)對20xx年，由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求。

　　3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)。送樣過程。

　　4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

　　5、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度。比如，設(shè)備和設(shè)備部件因制定采購計劃，不能混同到生產(chǎn)原料采購模式，因為由于設(shè)備和備件的特殊性，無法短期內(nèi)完成采購，勢必會影響到生產(chǎn)的展開。

　　6、配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)。

　　7、采購員的業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新員工，使之盡快熟悉業(yè)務(wù)。

　　在20xx年的工作中，我仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我們會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華。修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻(xiàn)出力量。

　　采購日常工作匯報 篇5

　　轉(zhuǎn)眼間20xx年悄然離去，作為一名邁入采購員工作崗位不到三個月的原生產(chǎn)計劃人員，這段時間，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，通過自己的努力，得到很多收獲，為不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，把明年的工作做的更好，特對這段時間的工作總結(jié)如下：

　　一、正確對待工作異動，適應(yīng)新崗位、迎接新挑戰(zhàn)

　　20xx年x月，公司安排本人離開原有崗位從東莞來到肇慶工廠并從事采購工作。帶著幾許忐忑不安走上這個自己并不熟悉的工作崗位，腦海里不斷涌上理士的工作精神“忠誠、堅韌、拼搏、奉獻(xiàn)”，因此我沒有絲毫怨言、有的只是如何在新環(huán)境下完成好本職工作的雄心壯志。一切從頭學(xué)習(xí)，從零開始，虛心求教，以最短的時間投入到新工作當(dāng)中去。

　　二、熟悉采購的流程，融入新環(huán)境

　　初步走上采購員崗位，本人從接到生產(chǎn)需求下單到收貨后的生產(chǎn)人員質(zhì)量檢驗，認(rèn)真經(jīng)手每一個細(xì)節(jié)，熟記每個供貨周期及供貨方式。平時注重了解請購物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意哪些事項，不明確的地方及時向上級領(lǐng)導(dǎo)請示、向老同事請教并跟供應(yīng)商溝通，以便把新工作做到盡善盡美。作為一名計劃部老職工，充分發(fā)揮對生產(chǎn)工藝熟悉的所長，合理計算物料到貨會不會造成庫存量過多，會否影響生產(chǎn)的進(jìn)度等。

　　三、節(jié)流減支，用好公司的每一分錢

　　俗話說“貨比三家”，自己所采購的每一份物料都嚴(yán)格執(zhí)行多家供貨商比價方式，保證請購物品價格合理、質(zhì)量可靠、供貨及時。目前自己只是學(xué)了一點采購的毛皮，我的想法是：在不影響生產(chǎn)進(jìn)度的前提下，以最低的價格買到最合適的'商品才是一個及格的采購員。

　　四、20xx年工作方向

　　在實踐中探索好的工作方法，努力讓供應(yīng)商成為我們的倉庫。用一顆感恩的心面對自己的工作，做到采購的適價、適質(zhì)、適量、適時、適地。

　　20xx年是自己工作的一個重大轉(zhuǎn)折點，新崗位是一個很愉快、很有挑戰(zhàn)性的工作。通過這段日子的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上掌握到很多新知識，在自己的各個方面都得到了一定的鍛煉。身為理士人，公司的興衰直接關(guān)系著我的發(fā)展，所以我愿意在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下為公司奉獻(xiàn)自己的光和熱！

　　采購日常工作匯報 篇6

　　隨著“曼谷峰景”工程的順利結(jié)束，采購工作現(xiàn)已基本停止，我所在部門的主要工作是材料的采購與供應(yīng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各個部門積極配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，堅持“同質(zhì)量比價格，同價格比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，基本上按時、按質(zhì)、按量的完成了各項采購供應(yīng)等工作。取得了一定成績的同時也暴露了一些問題，現(xiàn)將工作向公司進(jìn)行匯報：

　　一、招投標(biāo)及詢價工作：

　　為了體現(xiàn)公開、公正、透明的原則，每項建筑材料的采購都以招標(biāo)的形式來進(jìn)行。按照工程部和監(jiān)理部上報的采購計劃，再由工程部提供相應(yīng)的采購數(shù)量進(jìn)行招標(biāo)。邀請的投標(biāo)單位最低不少于三家，。對于專業(yè)性較強(qiáng)的材料，每次都會安排由工程部、監(jiān)理部等相關(guān)人員參加。確保投標(biāo)單位能統(tǒng)一按我公司要求進(jìn)行投標(biāo)報價，同時保證投標(biāo)單位提供的產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)或本項目的要求。為保證招投標(biāo)工作的公正性，每次都會邀請公司人員一同參加。談判結(jié)果及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，待確定有意向的合作單位后，邀請工程技術(shù)人員對有意向的合作單位再次進(jìn)行談質(zhì)論價。同等材料和設(shè)備通過幾輪談價對比，降低了材料價格，確保公司利益最大化。

　　二、養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)：

　　采購人員都必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，積極掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前我都要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況作詳細(xì)記錄以便備查，對所有采購的各種材料都有登記和簽收手續(xù)。

　　嚴(yán)格審查材料供應(yīng)商的資質(zhì)，認(rèn)真擬訂和審查采購合同，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比質(zhì)量、比價格、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，都會去認(rèn)真研究，商討辦法，出謀劃策，千方百計去降低成本。

　　三、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作:

　　采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作，與技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的`聯(lián)系，且需要盡可能的多掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的協(xié)調(diào)能力，分析與表達(dá)能力等有了明顯提高。

　　四、存在的問題和努力的方向：

　　采購工作遇到問題，體現(xiàn)在采購的計劃性不強(qiáng)，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響工程進(jìn)度,只有再安排車輛、人力重復(fù)采購，成本增加,工作量加大. 影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。

　　關(guān)于采購周期，我公司目前是按習(xí)慣操作，有很大的隨意性，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規(guī)定，這一點有待加強(qiáng).只有這樣才能不會因為材料不到位而影響施工的工程進(jìn)度.

　　關(guān)于供應(yīng)商檔案管理，應(yīng)建立起供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫, 對供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案進(jìn)行存檔，并復(fù)印留底；建立起貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫， 以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，避免單一貨源,盡量尋求三家或多家合作。同時要保證所選供應(yīng)商的供應(yīng)實力、進(jìn)度、質(zhì)量及售后等。

　　在今后的作當(dāng)中，應(yīng)虛心向其他同仁借鑒好的工作方法，管理經(jīng)驗。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識。公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受其他部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。

　　積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到說實話，辦實事，求實效，保持正派的工作作風(fēng)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)拓展知識面，盡可能的多掌握各種材料的質(zhì)量指標(biāo)、性能指標(biāo)。準(zhǔn)確了解市場價格浮動，熟悉談判技巧，合理使用資金，確保采購的產(chǎn)品是物美價廉產(chǎn)品, 為公司跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)自已的一份力量。

　　采購日常工作匯報 篇7

同志們：

　　根據(jù)會議安排，受省藥品集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組和省衛(wèi)生計生委領(lǐng)導(dǎo)的委托，今天我就今年以來藥品集中采購工作開展的情況做個說明，并對下個階段工作的具體安排進(jìn)行布置。

　　一、藥品集中采購工作開展情況

　　根據(jù)省委、省政府深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的工作部署，目前我們已經(jīng)完成以下幾項工作：

　　(一)制定工作文件

　　根據(jù)國務(wù)院7部門《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購工作規(guī)范》和國家衛(wèi)生計委等8部委《關(guān)于印發(fā)做好常用低價藥品供應(yīng)保障工作意見的通知》等文件要求，制定了《福建省XX年醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購實施意見》(以下簡稱《實施意見》)，并于6月25日公布實施。根據(jù)《實施意見》和我省《關(guān)于加快醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展十二條措施的通知》的精神，起草了《福建省XX年醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購實施方案》(以下簡稱《實施方案》)，并于8月11日向社會公開征求意見，修改稿已于9月24日經(jīng)省藥品集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組會議通過，即將正式公布。

　　(二)編制采購目錄

　　根據(jù)《實施意見》要求，編制福建省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購目錄。在廣泛征求各設(shè)區(qū)市藥品集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組、省藥品集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、省級醫(yī)療機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門的意見基礎(chǔ)上，在省藥品集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位聯(lián)絡(luò)員的共同配合下，省藥品采購中心在省衛(wèi)生計生委監(jiān)察室的具體指導(dǎo)下，從福建省藥品集中采購專家?guī)熘校�隨機(jī)抽取相應(yīng)的藥學(xué)和醫(yī)學(xué)專家，對采集的非基本藥物備選目錄根據(jù)省藥品集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定的《遴選原則》進(jìn)行遴選，形成了我省新一輪藥品集中采購目錄(以下稱《省級采購目錄》)，并于8月11日對外公示，目前該目錄已經(jīng)省藥品集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組會議審議通過，即將正式公布的省級采購目錄品種為2655個。

　　(三)確定最高限價

　　根據(jù)《實施意見》要求，做好《省級采購目錄》藥品最高限價采集和測算工作。省藥品采購中心廣泛收集全國XX年1月1日以來的各省級藥品集中采購中標(biāo)結(jié)果，并以基準(zhǔn)品的方式確定最高限價。基準(zhǔn)品是按照國家發(fā)改委物價文件規(guī)定的代表品進(jìn)行確定。沒有規(guī)定代表品的，按現(xiàn)行《藥品差比價規(guī)則》所列劑型差比價表的順序確定劑型，取該機(jī)型最小零售包裝規(guī)格為基準(zhǔn)品。同一競價組只取一個基準(zhǔn)品，不同競價組，選取不同基準(zhǔn)品。最高限價原則上不得高于國家發(fā)改委或福建省物價局最新公布的最高零售價扣除醫(yī)療機(jī)構(gòu)加價率后的價格。常用低價藥品的采購不制定最高限價，但采購價格不得突破政策的日均費用標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、新一輪藥品集中采購的主要特點

　　XX年福建省藥品集中采購工作的總體要求是：遵循“維護(hù)公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)”的醫(yī)改目標(biāo)，以破除“以藥補(bǔ)醫(yī)”為導(dǎo)向，以“公開、公平、公正”為原則，配合公立醫(yī)院改革，完善藥品采購和配送制度，保障藥品質(zhì)量和供應(yīng)，降低藥品虛高價格，進(jìn)一步減輕人民群眾醫(yī)藥費用負(fù)擔(dān)。與以往工作相比較，主要有以下幾方面特點：

　　一是充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，實行以省為單位的基本藥物和非基本藥物合并集中采購。

　　二是統(tǒng)一制定省級藥品采購目錄和基準(zhǔn)代表品的限價，由各設(shè)區(qū)市、平潭綜合實驗區(qū)和省屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照帶量采購、量價掛鉤的方式進(jìn)行議價和采購。

　　三是綜合考慮藥品定價類別，合理區(qū)分藥品競價層次，切實提高藥品競價成效。

　　四是調(diào)整藥品集中采購“雙信封”評審方法，先看商務(wù)標(biāo)、后看經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)，有效控制藥品虛高價格。

　　五是實行中標(biāo)藥品“一品一產(chǎn)家”的規(guī)定，保證中標(biāo)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)單一貨源，增強(qiáng)帶量采購、量價掛鉤的成效。

　　六是確定常用低價藥品的采購參考價，遴選質(zhì)優(yōu)生產(chǎn)廠家的常用低價藥品直接掛網(wǎng)供醫(yī)療機(jī)構(gòu)自行采購。

　　七是對大型基礎(chǔ)輸液品種按照“統(tǒng)一定價、定點生產(chǎn)、網(wǎng)上交易、直接結(jié)算”的方式進(jìn)行集中采購供應(yīng)。

　　八是推動藥品配送模式的變革，實行全省基本藥物和非基本藥物統(tǒng)一配送，提高藥品配送企業(yè)集中度，降低藥品配送成本，提高偏遠(yuǎn)地區(qū)藥品配送率。

　　三、各地開展工作注意事項

　　目前我省《實施方案》及《省級采購目錄》即將正式公布，這意味著我省新一輪藥品集中采購工作已進(jìn)入具體實施階段，各地在制定實施辦法和區(qū)域采購目錄時應(yīng)注意把握以下幾點：

　　(一)充分認(rèn)識藥品集中采購工作對我省醫(yī)改工作的推動作用

　　首先，省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視藥品集中采購和配送改革工作，書記、蘇省長、李紅副省長多次召開專題會議進(jìn)行研究和部署。許多重要政策和改革措施都是在省委專題會或省長專題會上討論決定的。

　　其次，醫(yī)改工作持續(xù)推進(jìn)，藥品集中采購和配送改革已列為今年我省公立醫(yī)院改革五項重點工作之一，在我省出臺的公立醫(yī)院改革總體方案、縣級公立醫(yī)院綜合改革實施方案中均提出了明確的工作要求。對我們來說，這項工作既是規(guī)定動作，也是必選動作，時間緊任務(wù)重，需要大家用心謀劃。

　　再者，國家藥品集中采購政策進(jìn)一步完善，相繼出臺了《關(guān)于鞏固完善基本藥物制度和基礎(chǔ)運行新機(jī)制的意見》(國辦發(fā)[XX]14號)和《關(guān)于印發(fā)做好常用低價藥品供應(yīng)保障工作意見的通知》(國衛(wèi)藥政發(fā)[XX]14號)等文件，公布了《國家基本藥物目錄(XX年版)》和《常用低價藥品目錄》。希望通過慣徹落實這些新出臺的政策，能有助于各設(shè)區(qū)市統(tǒng)一思想、凝聚共識，積極穩(wěn)步地推動各地醫(yī)改工作順利開展。

　　(二)認(rèn)真研究制定本區(qū)域?qū)嵤┺k法及采購目錄

　　各設(shè)區(qū)市應(yīng)嚴(yán)格按照《實施方案》要求，健全藥品集中采購的組織機(jī)構(gòu)，盡快地出臺各設(shè)區(qū)市藥品集中采購實施辦法，并在《省級采購目錄》范圍內(nèi)，根據(jù)各地常見疾病種類、醫(yī)保支付水平、臨床用藥習(xí)慣等情況，確定本區(qū)域藥品集中采購目錄。為慣徹落實《福建省人民政府關(guān)于加快醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展十二條措施的`通知》(閩政文[XX]98號)要求，對納入《省級采購目錄》的本省產(chǎn)藥品品種盡量予以保護(hù)，同類產(chǎn)品中有本省產(chǎn)品的應(yīng)予以優(yōu)先考慮。

　　(三)依托省級采購平臺強(qiáng)化藥品集中采購的監(jiān)管工作

　　省級藥品集中采購平臺是省政府建立的非營利性、監(jiān)督管理平臺，為藥品集中采購活動提供有力的技術(shù)支持。為了充分發(fā)揮交易與監(jiān)管的雙重職能，今年省政府加大了對省級藥品集中采購平臺的建設(shè)力度。要求各設(shè)區(qū)市必須依托升級采購平臺開展藥品集中采購的工作，各社區(qū)市不要再自行另建采購平臺了。省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購中心將為各地采購工作提供技術(shù)支持與平臺服務(wù)并對集中采購情況進(jìn)行監(jiān)管。各地應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中采購中標(biāo)結(jié)果，不得進(jìn)行備案或標(biāo)外采購。這樣做不但有助于規(guī)范采購行為，而且還有助于藥品采購數(shù)據(jù)實現(xiàn)部門和區(qū)域共享，充分發(fā)揮職能部門對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管作用，切實降低藥品虛高價格和藥占比，有效降低人民群眾醫(yī)藥費用的負(fù)擔(dān)。

　　四、下個階段工作的具體安排

　　《實施方案》公布后，將首先啟動省屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購工作，各設(shè)區(qū)市地也要積極有序地開展藥品集中采購工作。初步計劃安排如下：

　　10月：舉辦各設(shè)區(qū)市藥品集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人及骨干培訓(xùn)班;啟動省屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購工作;接受企業(yè)報名并進(jìn)行資質(zhì)審核。

　　11月：各地完成實施辦法的制定并報省藥品集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核(要求中旬前完成)，確定各地開展集中采購時間表，陸續(xù)公布各區(qū)域采購目錄。

　　12月：各地根據(jù)工作時間表，開展區(qū)域議價和采購工作。

　　在開展新一輪藥品集中采購工作的同時，我們還將適時啟動高值醫(yī)用耗材的陽光采購工作。

　　各設(shè)區(qū)市在工作開展過程中如有遇到一些新情況、新問題，請及時向省藥品集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告，我們將和大家一道共同探討，研究可行的解決方案和辦法，保障藥品集中采購工作的順利開展。

　　采購日常工作匯報 篇8

　　為確保公司的有效管理，針對公司規(guī)模小、下屬機(jī)構(gòu)不多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)互通性小的特點，一直以來公司采購就是采取批量集中采購，現(xiàn)將集中采購工作匯報如下：

　　一、集中采購品目

　　原輔材料、機(jī)電配件、勞動保護(hù)用品、辦公用品、空調(diào)、電腦、辦公家具、消防器材、生產(chǎn)設(shè)備等。

　　二、適用范圍

　　適用于與物資采購有關(guān)的活動及控制。

　　三、基本要求

　　整合打包，統(tǒng)一組織，以實現(xiàn)價格最佳，體現(xiàn)集中采購規(guī)模優(yōu)勢，提高公司資金使用效益。

　　四、采購程序

　　批量集中采購每半年組織一次。采購流程包括報送計劃、合格供方的評定、采購資料、采購產(chǎn)品的驗證、不合格品的控制等環(huán)節(jié)。

　　（一）合格供方的評定

　　1、公司根據(jù)歷年來向提供物資的供方進(jìn)行分析對比后，初步選擇幾家（一般不少于2家）生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠、信譽(yù)較高的廠商作為候選供方。

　　2、公司組織有關(guān)部門人員到初次成為候選供方的'生產(chǎn)廠商進(jìn)行實地調(diào)查或發(fā)放《供應(yīng)商調(diào)查表》，了解對方的資源、企業(yè)管理、質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證情況、計量情況、供貨能力、運輸服務(wù)、初步報價等方面情況，并予以記錄。

　　3、公司組織有關(guān)人員對上述候選供方各方面情況進(jìn)行綜合評價、排列，每種物資至少要確定一家合格供方。大宗原材料還需虹波瓦業(yè)、安環(huán)質(zhì)管部、財務(wù)部聯(lián)合會審。虹波機(jī)械制造有限公司采購的大宗原材料由分管廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織對供方的評定。

　　4、對評定合格的供方列入《合格供方名錄》，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　（二）采購資料

　　1、年度采購計劃，在全廠年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃中予以明確，經(jīng)總經(jīng)理審批后，各采購部門予以實施。

　　2、月度采購計劃由各采購部門根據(jù)庫存和使用情況進(jìn)行調(diào)節(jié)。

　　3、所有采購資料（采購計劃、采購清單、采購合同）均應(yīng)包括技術(shù)要求，還應(yīng)根據(jù)物資類別及供方的質(zhì)量歷史等因素提出不同的質(zhì)量保證要求。

　　（三）采購產(chǎn)品的驗證

　　1、根據(jù)不同的采購產(chǎn)品對最終產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度以及供方的歷史信譽(yù)、質(zhì)量管理體系的完善程度，對不同的采購產(chǎn)品，采用不同的驗證方式。

　　（1）所有采購物資在進(jìn)廠時必須由倉庫保管員對數(shù)量進(jìn)行驗證。

　　（2）對進(jìn)廠的主要原、輔材料，由倉庫保管員對數(shù)量進(jìn)行驗證，安環(huán)質(zhì)管部按《主要原、輔材料的檢驗標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢驗，并及時向虹波瓦業(yè)反饋檢驗結(jié)果。

　　（3）其他進(jìn)廠物資，均以供方提供的檢驗報告/合格證明為驗收依據(jù)。

　　2、當(dāng)合同規(guī)定顧客或其代表在供方貨源處對采購物資進(jìn)行驗證時，采購部門應(yīng)及時通知供方，以便做出安排，但顧客的驗證不能作為供方對質(zhì)量進(jìn)行控制的證據(jù)，也不能排除拒收該產(chǎn)品的可能性，仍要按有關(guān)要求對供方進(jìn)行控制，同時也不能排除顧客拒收產(chǎn)品。

　　（四）不合格品的控制

　　1、采購物資在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由采購部門退貨或換貨。

　　2、當(dāng)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)某種物資達(dá)不到使用要求時，由使用部門提出書面申請，相關(guān)的倉庫保管員取樣并由各采購部門通知供方，對所抽樣品按合同規(guī)定的方式進(jìn)行仲裁。

　　五、管理要求

　　（一）符合采購要求，但時間和任務(wù)緊急不超過一個月時間的采購任務(wù)，可以事先要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報后，直接和候選供貨商聯(lián)系。

　　（二）采購機(jī)構(gòu)要認(rèn)真落實集中采購有關(guān)工作，做到責(zé)任任

　　務(wù)落實到人，崗位職責(zé)清晰，確保集中采購工作的順利進(jìn)行。

　　（三）使用部門和采購機(jī)構(gòu)要注意總結(jié)工作的經(jīng)驗，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋意見和建議。

　　采購日常工作匯報 篇9

　　伴隨著新年鐘聲的臨近，200x電子元器件的采購工作已基本停止。我的工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需電子元器件的采購供應(yīng)。在和采購部季經(jīng)理的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購供應(yīng)等工作。取得了一定的成績也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的在主要工作情況述職如下 ：

　　一 、認(rèn)真工作，順利完成各項任務(wù)

　　20xx年，公司進(jìn)行了新產(chǎn)品的研發(fā)，采購部除了要證正常的生產(chǎn)所需各項原材料的供應(yīng)外，還要保證及時提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時所需材料用的急，時間緊，器件比較冷門，品種多，造成了采購困難，但采購部還是克服困難，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購額為640萬。

　　在電子元器件的采購過程中，嚴(yán)格按照比價程序，把握市場價格，處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。隨著市場形式的變化，多種元器件出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，部分元器件價格上漲，在不利的情況下，采購部不怕難，不怕煩，不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應(yīng)，在與供應(yīng)商爭取的情況下維護(hù)了公司的利益

　　二 、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法、全年電子元器件采購批次數(shù)量及采購成本

　　07年采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為嚴(yán)重的是第8批次（9月份）的整理二極管M7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個別元器件沒有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問題。5月份第4批次采購的2SC2983-Y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3KV(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次采購的貼片電阻0603 620K(廈門信和達(dá))和高壓瓷介電容103/3KV(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次采購的貼片電阻0805 750K、910K、10M、2SC2983-Y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；8月份第7批次采購的8位編碼開關(guān)（上海廣容電子）旋轉(zhuǎn)過緊、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；10月份第9批次采購的電解電容(昆山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3KV(深圳其昌電子) 超出工藝要求、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）有字符殘缺；11月第10批次薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經(jīng)解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費用從貨款中扣除）；薄膜電容引腳（占總數(shù)20％左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進(jìn)廠檢進(jìn)行篩選并扣除相應(yīng)的人工費用；2SC2983-Y經(jīng)過更改工藝和更換供應(yīng)商問題也得到了解決；數(shù)碼管與廠家進(jìn)行了溝通并作了罰款的處罰，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下；貼片電阻因當(dāng)時貨源比較緊張，供應(yīng)商為及時發(fā)貨從其他處調(diào)貨導(dǎo)致出現(xiàn)了幾種電阻是5％精度的，調(diào)換并對供應(yīng)商作了處罰，以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問題。8位編碼開關(guān)已經(jīng)更換供應(yīng)商，并降低了價格，質(zhì)量也得到了保證。電位器3296退貨2次共計12478只，主要原因是不能調(diào)零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現(xiàn)問題。以上出現(xiàn)問題都及時與供應(yīng)商聯(lián)系，讓其寫整改保證書，簽署質(zhì)量保證協(xié)議，并處罰款，后來又與供應(yīng)商簽了供應(yīng)商質(zhì)量考核細(xì)則，其中3家供應(yīng)已商停止合作，全年因質(zhì)量和價格問題已終止7家供應(yīng)商的采購合作，新增4家供應(yīng)商。現(xiàn)已對采購來料的質(zhì)量做到了有效控制。總結(jié)全年采購過程和經(jīng)驗，為了保證質(zhì)量避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，要在以下幾個方面作工作：

　　1、重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力；

　　2、簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，在法律層次上約束供應(yīng)商，不讓其產(chǎn)生僥幸心里；

　　3、建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供應(yīng)商時刻關(guān)注質(zhì)量問題；

　　4、同進(jìn)廠檢緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗關(guān)，堅決避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的器件流到生產(chǎn)線上；

　　5、和技術(shù)部時時溝通，做到生產(chǎn)工藝和采購器件不產(chǎn)生矛盾，保證生產(chǎn)；

　　6、本人加強(qiáng)自身理論和實踐學(xué)習(xí)，以便能更好的開展和完成各項工作任務(wù)。200x全年共采購電子元器件11批次，批次合規(guī)率98％；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2SC2983-Y；成本降低7％以上，實際節(jié)約資金440400元（不含30500元沖紅）。

　　三 、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

　　采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的`工作。對此，個人不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的興勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。但由于個人經(jīng)驗不足造成了個別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時到貨現(xiàn)象，

　　采購部和我本人及時認(rèn)識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件，提供最優(yōu)惠的價格，做到周到的售后服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，積極樹立務(wù)實工作做風(fēng)，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風(fēng)。

　　以上是個人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說理論學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我一定按李總和其他管理層的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

　　采購日常工作匯報 篇10

　　20xx年度即將過去，回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，從低耗物資采購到大宗原材料采購，再從大宗原料采購到低耗物資采購，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗原料的采購方面從零開始，熟悉了解石灰市場行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的合作單位，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原料物資供應(yīng)狀態(tài)良好，低耗物資采購及時、優(yōu)質(zhì)。實話的講，我對采購工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購部的每個員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，真抓實干，及時按采購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。 20xx年是多災(zāi)多難的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作增加了難度，前半年各種原材料的持續(xù)上漲，下半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也給采購工作加大了一定的難度。

　　現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：

　　年初的雪凝給公司造成了極大損失，尤其是對廠房、供電設(shè)備等的破壞壞，加大了低耗物資的采購工作量，雪凝結(jié)束的那段時間，如何及時高質(zhì)的保證重建和重產(chǎn)工作的進(jìn)行，給我們低耗采購人員很大的壓力。在各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們發(fā)揚了不怕苦不怕累的精神，只有有采購計劃我們就第一時間出門工作。很多時候，為了早點將物資采購回公司，都是天微亮就出門，晚上很晚才能吃上飯，大晚上了還要趕回公司。為了給公司節(jié)約成本，很多時候要自己做苦力搬物資，和貨車師傅吵了又談，和各個老板反復(fù)的談價格。

　　在全公司同事的努力下，我們很短的時間完成了重建和重新投產(chǎn)的工作，公司的正常生產(chǎn)。還未來得及歇口氣又開始迎來了銷售高峰期，在公司領(lǐng)導(dǎo)的擴(kuò)大生產(chǎn)的指導(dǎo)思想下，全體采購部同事們又忙起來。 我在6月份調(diào)換工作崗位，從低耗采購員變?yōu)樵�材料（主要是石灰）采購員。低耗采購和原材料采購雖然都是采購工作，但是有很大的區(qū)別：第一，我對于低耗物資質(zhì)量和價格的認(rèn)識比較深入，而石灰的質(zhì)量和價格行情都讓我無法做好采購員；第二，以前的低耗物資采購價格低，并且可以直接付款，而石灰采購是看質(zhì)量，談價格，還要簽合同，風(fēng)險更大。第三，低耗采購工作是等采購計劃，原材料采購是要自己隨時關(guān)注庫存情況；第四，給供應(yīng)商的溝通不同。這段時間又正是石灰供小于求的時期，公司生產(chǎn)量卻在不斷的提高，對于原材料的需求越來越大，除了這些還有很多的問題需要我自己解決，對于我的工作，本來是半路出家的，以上的這些情況又加深了難度。

　　只有在解決這些問題后，再在有經(jīng)驗的同事幫助下抓住原材料采購工作的重心，采購工作才能做好。我首先是學(xué)習(xí)石灰的質(zhì)量辨別和了解化驗單上的每個數(shù)據(jù)的意義；接著是了解當(dāng)前的石灰市場情況，看以前的合同制定情況，并跟一直合作的供應(yīng)商接觸；做好了準(zhǔn)備工作，到外面找各個石灰廠，再調(diào)查了解各廠的石灰質(zhì)量和價格，合適的石灰廠就跟他們談合同；再有有就是平常的工作，每天跟品管部的人聯(lián)系，了解供應(yīng)商供應(yīng)的石灰質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，還要和庫管了解庫存情況，常跟生產(chǎn)部聯(lián)系生產(chǎn)需求的石灰質(zhì)量有沒有新的'變化。其他要做的事情還有很多，比如跟各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，及時溝通石灰的質(zhì)量、數(shù)量情況；和其他部門同事的信息溝通；隨時了解每單合同的完成情況；了解市場價格，及時調(diào)整石灰的價格，從新與供應(yīng)商簽訂新的合約；選定好的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，同時擴(kuò)大供應(yīng)商群，讓公司有更多的選擇和減低采購成本等等；以上都是我在工作中摸索到的工作概況。說起來簡單，實際一樣樣做起來卻很困難。

　　就說我和一起的同事為了找到各石灰廠打聽情況，不知道走了多少路，流了多少汗。更本沒有這么詳細(xì)的地圖可以說明哪個地方有石灰廠，貴州的夏天太陽大，我們每天都頂著太陽，邊走邊打聽附近是否有石灰廠。就這樣一個夏天過完，我們對好多地方都熟悉了，哪里有石灰廠我們都清楚。

　　由于各種原因十月份后我又被調(diào)去采購低耗，回到我熟悉的工作崗位。低耗采購工作不像原材料，它比較雜，但是要真正做好確實不容易。當(dāng)然，我也在努力完善自己的工作。

　　以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更多的想法。

　　就如，低耗庫房盤點中出現(xiàn)的情況，讓我意識到了一個問題：雖然以前低耗采購的工作能夠及時保質(zhì)的完成，但是我們都是根據(jù)采購計劃表進(jìn)行的，是一種被動的。這次導(dǎo)致了庫房物資積壓卻還在采購的問題。要真正做到“購是所需”，那就要真正做好庫存管理，也就是說應(yīng)該像硫酸采購一樣有上下報警線，物資庫存在一個界限范圍內(nèi)，不能過多，不能過少。換種說法，就像我采購石灰一樣，應(yīng)該主動的去了解計劃采購的物資庫存情況怎樣，是不是真的需要買。這樣即為公司節(jié)約了資金，又減少庫存堆放問題。

　　20xx年下半年，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，給公司帶來了一定的影響，也給我們的采購工作帶來了更多的壓力，要求我們多思考如何進(jìn)一步節(jié)約公司資金降低采購成本。

　　采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本！

　　當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持。總之，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。

　　采購日常工作匯報 篇11

　　20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

　　一、組織實施“陽光采購策略”

　　公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

　　20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。

　　1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

　　20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

　　2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。

　　采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋�真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

　　3、采購效益全線凸現(xiàn)。

　　實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了３－５％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

　　4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

　　做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

　　二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

　　20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的`工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮５－８個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

　　三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

　　20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。

　　根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　四、步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理

　　20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。

　　五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

　　20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

　　六、08年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

　　1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程（10個）

　　房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

　　2、制定采購預(yù)算與估計成本。

　　制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

　　3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

　　在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

　　以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

　　5、建立同一類貨物的價格目錄。

　　以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

　　6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

　　設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。

　　在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

　　采購日常工作匯報 篇12

　　一、崗位職責(zé)

　　1、價格信息收集。

　　2、采購管理。

　　3、供應(yīng)商管理。

　　4、合同管理。

　　二、近期工作安排

　　1、供應(yīng)商開發(fā)：主要做前期所需的土建材料設(shè)備供應(yīng)商開發(fā)，3月低完成包括鋼筋、水泥、砂石、磚塊等供應(yīng)商的開發(fā)。

　　2、流程學(xué)習(xí)、交流及培訓(xùn)：學(xué)習(xí)房地產(chǎn)招標(biāo)采購流程、物業(yè)物資采購流程，多同集團(tuán)供應(yīng)鏈中心及物業(yè)公司交流，3月底之前組織一次對申泰工程及物業(yè)公司工程部門的材料設(shè)備申報、采購流程培訓(xùn)。

　　3、物業(yè)物資采購：完成物業(yè)公司日常采購申報物資的.核價工作。

　　4、倉庫整理：在3月25日前完成對金盾未來花園現(xiàn)有倉庫的基本盤點及建賬。

　　5、招標(biāo)專項計劃：完成材料設(shè)備招標(biāo)專項計劃的編制。

　　三、近期工作建議及意見

　　1、公司能夠組織一次對房地產(chǎn)項目全流程的培訓(xùn)，可以分多個課時，使大家在掌握各負(fù)責(zé)崗位的工作外，對整個房地產(chǎn)開發(fā)流程都有所了解，便于更科學(xué)合理的開展工作。

　　2、金盾未來花園倉庫整理，建議申泰實業(yè)工程或物業(yè)公司參與，另外焊接或采購一批貨架，以便于后期物資的整理擺放與使用。

　　采購日常工作匯報 篇13

　　近期，公司對《云南昆明市四方地與碧谷工業(yè)園區(qū)污水處理工程項目》中所使用到的部分設(shè)備（主要是占總設(shè)備采購資金比重較大的設(shè)備）進(jìn)行了一系列詢價，詢價的主要設(shè)備有：刮泥機(jī)（非標(biāo)設(shè)備）、壓濾機(jī)、臭氧發(fā)生器成套系統(tǒng)、鼓風(fēng)機(jī)等。

　　本項目為BOT自主運營項目，公司對主要設(shè)備的采購原則是：基本選用國內(nèi)知名品牌或一線品牌，同為國內(nèi)一線品牌的比價格，同為國內(nèi)二線或者三線品牌的比產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和穩(wěn)定性。

　　總結(jié)詢價的基本程序為：

　　1、 搜集相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)廠家，選擇具有代表性的生產(chǎn)廠家尤為重要，一般的選擇是橫向和縱向都選擇2-3個廠家作為對比，橫向的可以比對差價、配置，縱向的可以比對產(chǎn)品優(yōu)劣以及價格差產(chǎn)生的原因。

　　2、 在搜集、確定相應(yīng)廠家之后，通過電話、傳真等形式要求廠家銷售人員按照我方提供的設(shè)備規(guī)格和要求提供相應(yīng)型號產(chǎn)品，當(dāng)然，如果有異議的，也可以聽取廠方人員的建議（例如本次詢價中的壓濾機(jī)型號選擇），同時，我方還必須提醒廠家在初次提供的報價清單中注明以下幾點：

　　一、 清單中必須言明報價范圍，在報價范圍內(nèi)的，主體和附配件必須分項報價，要求做到一目了然；在報價范圍之外的，必須說明配套要求。

　　二、 清單中必須明確付款比例和質(zhì)保期.

　　三、 清單中必須明確供貨周期

　　四、 清單中必須明確產(chǎn)品性能參數(shù)

　　五、 清單中必須明確產(chǎn)品易損件配件清單及供貨價格

　　3、 廠家以郵件或傳真形式發(fā)送報價至我方之后，如有必要，可適當(dāng)增減，最終選擇4-5家作為備選廠家。

　　4、 預(yù)約廠家相關(guān)人員來我公司面談（第一輪商談），面談時需攜帶公司資質(zhì)（證明）和相關(guān)產(chǎn)品信息手冊，面談要點個人羅列為：

　　一、 價格：價格始終是商務(wù)談判的主線，一般廠家在首次報價時都會留都較多利潤空間，以現(xiàn)有設(shè)備為例，這部分空間至少有10%-20%，一般品牌越大，覆蓋面越廣的產(chǎn)品讓利空間相對較小，技術(shù)集成越高的讓利空間相對較大。（在第一輪面談時，應(yīng)對廠家言明，此次為最后一次報價，應(yīng)將真實價格報出來，以免影響我們選用貴公司的產(chǎn)品）

　　二、 詳細(xì)了解方案配置及不同配置下的效果預(yù)期，從運營需要的角度選擇設(shè)備配置，并要求廠方按照我方要求重新報價。

　　三、 了解對方產(chǎn)品歷史，生產(chǎn)研發(fā)年限，技術(shù)靚點，使用經(jīng)驗和同類型工程實例，從而對產(chǎn)品的.實用性有一個大概掌握，如在周邊地區(qū)有工程實例，可以去現(xiàn)場調(diào)研，了解產(chǎn)品的使用滿意度和實際效果。

　　四、 核對產(chǎn)品性能參數(shù)和相關(guān)運行費用，可以與現(xiàn)場調(diào)研作對比。

　　五、 了解產(chǎn)品主要部件使用壽命，可以在同類產(chǎn)品之間作對比。

　　六、 進(jìn)一步明確付款比例和質(zhì)保期，一般設(shè)備質(zhì)保期均為1年，廠家對質(zhì)保期的讓步相對較寬松；付款比例一般為3：6：1或3：6.5：0.5，有些廠家對預(yù)付款這塊相對要求較低，最低可低至預(yù)付10%。

　　5、 經(jīng)過第一輪商談之后，我們初步選定產(chǎn)品性價比相對較高的，產(chǎn)品運行穩(wěn)定性相對較好的廠家作為第二輪商談的備選廠家，本次定為2家。第二輪商談的要點主要有：

　　一、 價格：經(jīng)過第一輪商談之后，廠家大多不會將其底線價格透露給你，我方仍有部分還價空間，而有些廠家為能得到本次訂單，也會砍掉其部分區(qū)域銷售利潤空間。一般這部分空間我估計在5%左右。（第二輪商談時我方將給予廠家競價的壓力）

　　二、 第二輪商談時一般廠家在付款比例上也會有所松動，我們原則上是堅持我們的底線即3：3：3：1，除非產(chǎn)品在價格上給予進(jìn)一步優(yōu)惠。一般不予變動。

　　三、 比較入圍第二輪商談的廠家產(chǎn)品及相關(guān)配置，最主要是比較相同產(chǎn)品間的不同配置及價格差異，以便于我們從大局上把握該產(chǎn)品的性價比。

　　6、 第二輪商談之后，各廠家產(chǎn)品性價比基本清晰，可要求各入圍廠家發(fā)送相關(guān)合同草案，先行比較同產(chǎn)品合同付款條件等商務(wù)條款和質(zhì)保、售后優(yōu)劣，最終確定供貨廠家。（待續(xù)）

　　注：1、設(shè)備分得越細(xì)，其價格越接近材料價格，價格也趨于務(wù)實、合理。

　　2、現(xiàn)在認(rèn)為第一次、第二次報價主要旨在確認(rèn)設(shè)備配置及方案合理性，同時，明確最合理方案，我認(rèn)為沒有必要在價格上糾纏。同時，前2次詢價也不要在其他商務(wù)條款上做過多詢問和探討，因為這些一般都是涉及到最終報價，如按我方付款條件，有些廠家給出的并非底價。

　　3、我認(rèn)為一般的順序是：前期詢價（解決設(shè)備配置問題）——再詢價（初步談妥價格）——再詢價（初步確定終價）——再詢價（確定最終價格、明確售后服務(wù)條款）——再確定其他商務(wù)條款。

　　采購日常工作匯報 篇14

　　首先，歡迎物資采購執(zhí)法檢查組一行到我站檢查指導(dǎo)工作，下面，我就站業(yè)務(wù)工作情況做一匯報:

　　一、我站業(yè)務(wù)基本情況

　　二、主要成果

　　xxxx年至今，我站始終本著服務(wù)的理念，嚴(yán)格執(zhí)行采購條例和規(guī)定，認(rèn)真落實管理制度，扎實有效地開展了各項工作，連續(xù)三年被評為物資采購先進(jìn)單位，今年被評為物資采購改革先進(jìn)單位。年來，我站集中采購金額近元，節(jié)約資金余萬元。無一例違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，報刊多次在重要版面報道了我們的做法。領(lǐng)導(dǎo)對此給予了高度評價，我本人也被評為物資采購改革先進(jìn)個人。部長等先后到我站檢查工作，對我站的工作給予充分肯定。

　　三、主要做法

　　（一）轉(zhuǎn)變觀念，是實施物資采購制度改革的基石

　　物資采購改革，賦予了物資采購站新的職能和任務(wù)，作為物資綜合采購機(jī)構(gòu)，其職能作用發(fā)揮的如何，不僅事關(guān)改革的全局，也事關(guān)物資工作的發(fā)展方向。為此，我們把統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念作為做好采購工作的首要環(huán)節(jié)。一是深入宣傳教育，提高思想認(rèn)識。采取教育動員、舉辦講座、參觀見學(xué)、成果展示等辦法，加強(qiáng)宣傳教育，統(tǒng)一全體人員的思想認(rèn)識，使大家認(rèn)清了物資采購改革的重大意義，明確了物資采購站中心任務(wù)和發(fā)展建設(shè)的方向與目標(biāo)，堅定了做好物資采購工作的信心，增強(qiáng)了在履行職能中發(fā)揮作用體現(xiàn)作為的使命感和緊迫感。二是理清工作思路，完成四個轉(zhuǎn)變。在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我們及時調(diào)整工作思路，實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，即在中心工作上，從以供應(yīng)保障為中心向以采購保障為中心轉(zhuǎn)變；在采購范圍上，從傳統(tǒng)“三材”采購向“大物資”采購轉(zhuǎn)變；在完成任務(wù)上，從完成統(tǒng)籌供應(yīng)任務(wù)向完成集中采購任務(wù)轉(zhuǎn)變；在人員素質(zhì)上，從供應(yīng)收發(fā)型向?qū)＜也少徯娃D(zhuǎn)變。三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成整體合力。站里成立了采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期分析情況，研究制訂措施，不斷加大領(lǐng)導(dǎo)力度。在組織實施采購中，堅持統(tǒng)籌安排，克服業(yè)務(wù)部門唱“獨角戲”，努力形成上下齊抓共管、縱橫聯(lián)動的局面，有力促進(jìn)了工作的落實。

　　(二)圍繞采購職能，注重打牢采購基礎(chǔ)

　　我們結(jié)合本單位實際，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，做到“硬件”與“軟件”同步謀劃，整體推進(jìn)。首先，建立完善規(guī)章制度。按照制度化、規(guī)范化的要求，對原有的各項規(guī)章制度和各類人員工作職責(zé)進(jìn)一步修訂和完善，我站在嚴(yán)格落實各項采購法規(guī)基礎(chǔ)上，先后修訂了《采購業(yè)務(wù)工作流程》、《采購操作規(guī)程》、《采購人員職責(zé)》、等11項制度和措施，并匯編成冊，做到了管理按規(guī)定，操作有規(guī)程，形成了與法規(guī)相銜接的規(guī)章制度體系。其次，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們著眼長遠(yuǎn)建設(shè)，堅持近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)有機(jī)銜接，制定站三年規(guī)劃做到分期投入、逐年建設(shè)、持續(xù)發(fā)展、集成配套，爭創(chuàng)一流的硬件基礎(chǔ)，目前招標(biāo)大樓、局域網(wǎng)、監(jiān)控系統(tǒng)正在緊鑼密布展開，為搞好我站執(zhí)法檢查，投資萬元維修了檔案資料室，投資萬元統(tǒng)一換了電腦，使我站采購效能、效率得到了很大的`提高，工作質(zhì)量得到較大的改善。

　　（三）規(guī)范采購程序，確保采購工作公開透明

　　在采購程序上，我站始終堅持公開、公正、公平的原則，嚴(yán)格按、規(guī)定的程序規(guī)范運作，注重采購質(zhì)量與效益同步提高。組織每一批次采購任務(wù)，都對采購準(zhǔn)備、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等主要環(huán)節(jié)實行全程公示，邀請用戶參與采購活動，給以知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。公開招標(biāo)采購項目信息分別在“中國政府采購網(wǎng)”、“物資采購網(wǎng)”和《中國財經(jīng)報》發(fā)布公告，使整個過程成為在方方面面監(jiān)督之下的“陽光工程”。特別是評標(biāo)過程中，邀請相關(guān)部門人員和地方公證人員全程參與、監(jiān)督，評標(biāo)委員會由“專家?guī)臁敝须S機(jī)抽取專家組成，評標(biāo)結(jié)束后，在采購網(wǎng)上進(jìn)行結(jié)果公告，對于開標(biāo)后未成交的貨物，分析原因，需要改變采購方式的，向上級部門請示，待批復(fù)后，按照《采購法》規(guī)定程序盡快組織重新采購。

　　（四）提高服務(wù)水平，善始善終地做好服務(wù)保障

　　服務(wù)至上，是我們進(jìn)一步深化物資采購制度改革的立足之本。我們始終把服務(wù)質(zhì)量作為衡量和考核工作業(yè)績的主要標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善服務(wù)保障措施，提升服務(wù)檔次。建立了信息反饋和回訪制度，主動上門征求用戶意見，進(jìn)行政策宣傳和技術(shù)服務(wù)，對供貨時間、價格、質(zhì)量、售后服務(wù)和資金結(jié)算等環(huán)節(jié)實行全程跟蹤問效，得到了高度評價。特別是這兩年取暖煤處于賣方市場，煤炭緊缺的情況下，業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，積極靠前保障，主動上門服務(wù)，為解決了許多實際困難，取得了的絕對信任和一致好評。

　　四、存在的問題

　　(一)采購的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

　　采購工作還在不斷摸索階段，在實踐中常遇到許多新問題，還需要進(jìn)一步完善采購制度，規(guī)范采購程序，不斷提高采購效益。

　　（二）采購人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

　　采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量，目前，采購人員在采購技能上有待進(jìn)一步提高。明年將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購管理隊伍。

　　（三）邀請供應(yīng)商的范圍不廣。

　　一則由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素，二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，以往邀請供應(yīng)商大都以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。

　　（三）專家數(shù)量不足，素質(zhì)、水平有待提高。

　　隨著采購規(guī)模的不斷擴(kuò)大，采購范圍不再限于辦公設(shè)備、汽車、空調(diào)、印刷品、等通用貨物，其他各類專業(yè)設(shè)備、營建、工程等項目也納入了采購的范圍，我站現(xiàn)有專家的數(shù)量有限，專家的范圍較窄，素質(zhì)、水平有待提高，不能滿足采購范圍日益增長的需要。

　　五、下步打算

　　下一步，將認(rèn)真貫徹實施依法采購，堅持“公開透明、公平競爭、公正、誠實信用”四個原則，加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)，建立內(nèi)、外相結(jié)合的相互制衡的運行機(jī)制，規(guī)范采購行為，提高采購資金的使用效益，保護(hù)部隊的合法權(quán)益，為采購單位和投標(biāo)商提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，初步實現(xiàn)“三個一流”（建一流業(yè)績、帶一流隊伍、樹一流形象）、“兩個基本滿意”（采購單位基本滿意、供應(yīng)商基本滿意）和“一個放心”（領(lǐng)導(dǎo)放心）。

　　（一）以整合管理效能為重點，建設(shè)嚴(yán)密的組織體系

　　建立健全采購規(guī)章制度。加快完善采購規(guī)章制度，應(yīng)依法并結(jié)合實際對原來的制度辦法等進(jìn)行修訂和完善，并根據(jù)需要適時制定一些相關(guān)法律法規(guī)的實施辦法，尤其要進(jìn)一步規(guī)范采購單位的采購行為，進(jìn)一步規(guī)范我站的采購工作。

　　（二）以規(guī)范操作為重點，探索科學(xué)的運行機(jī)制

　　建立健全采購運行機(jī)制。要強(qiáng)化制度建設(shè)，建立健全采購運行機(jī)制，規(guī)范采購行為。要嚴(yán)格遵循采購程序，硬化對采購活動的法律約束。為了規(guī)范采購操作行為，提高采購效率，確保公開、公平、公正，重點從四個方面進(jìn)行規(guī)范：一是管理制度化。二是程序規(guī)范化。三是文書標(biāo)準(zhǔn)化。四是政務(wù)公開化。五是激勵機(jī)制化。

　　（三）以防范風(fēng)險為重點，建立采購的監(jiān)督機(jī)制

　　實行多層次、全過程、立體化監(jiān)督。一是采購站對單位采購行為進(jìn)行監(jiān)督；二是審計部門對財政部門、采購機(jī)構(gòu)、采購單位、各大型項目的采購過程實行監(jiān)督；三是財務(wù)部門對采購站的財務(wù)檔案、管理工作實行經(jīng)常性監(jiān)督。四是設(shè)立舉報箱、舉報電話接受全社會監(jiān)督。

　　（四）以提高項目質(zhì)量為重點，建立完善的質(zhì)量保證體系

　　強(qiáng)化項目驗收的監(jiān)督責(zé)任。推行“售后服務(wù)跟蹤監(jiān)督，中標(biāo)供應(yīng)商動態(tài)考核”的管理辦法。進(jìn)行售后服務(wù)和采購質(zhì)量的全面調(diào)查。

　　采購日常工作匯報 篇15

　　為進(jìn)一步推動和深化政府采購制度改革，詳實了解和掌握政府采購協(xié)議供貨及定點服務(wù)執(zhí)行中存在的問題，加強(qiáng)對采購定點（協(xié)議）供應(yīng)商的監(jiān)管，XX年4月24日至27日，xx區(qū)政府采購中心抽調(diào)專門的工作人員，組成兩個工作組，由中心副主任xx具體負(fù)責(zé)，xx、xx帶隊對XX年度xx區(qū)行政事業(yè)單位電器設(shè)備、辦公自動化設(shè)備（耗材）及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公用品、辦公家具、印刷品、公務(wù)用車維修、公務(wù)用車裝潢、公務(wù)用車保險等八項政府采購定點項目進(jìn)行了一次詳細(xì)摸底調(diào)查。現(xiàn)將具體情況匯報如下：

　　一、調(diào)查的總體情況

　　XX年各定點（協(xié)議）供貨商都能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《政府采購法》等相關(guān)法律法規(guī)，遵守區(qū)政府采購中心規(guī)定的一系列協(xié)議供貨及定點服務(wù)規(guī)章制度，基本能按照協(xié)議供貨及定點服務(wù)招標(biāo)文件要求，對本企業(yè)（公司）加強(qiáng)內(nèi)部管理，誠信度較高，履約水平及服務(wù)質(zhì)量都較好，所有項目堅持了社會和政府采購價格兩公開的原則。但是部分供應(yīng)商存在店面不固定，營業(yè)場所規(guī)模小、供貨率低，商品品牌價格不統(tǒng)一，未建立臺賬或者臺賬建立不健全的問題。

　　二、采取的`具體方式

　　為了使這次調(diào)查能夠更加詳實，調(diào)查組主要以走進(jìn)公司察看各定點協(xié)議供應(yīng)商店面實際營業(yè)面積，倉庫面積；翻看歷年政府采購臺賬；詢問了各行政事業(yè)單位政府采購情況；填寫表格，對各公司詳細(xì)情況作一登記，發(fā)放承諾書，要求對政府采購單位服務(wù)做出承諾等一系列方式對各定點供應(yīng)商的情況做了全面核實。

　　三、調(diào)查的結(jié)果

　　（一）電器設(shè)備。

　　電器設(shè)備為XX年協(xié)議供貨新增項目，目前只有xx商貿(mào)有限公司、xx商貿(mào)有限公司兩家。其中xx商貿(mào)有限公司經(jīng)營產(chǎn)品種類單一，只有空調(diào)且品牌較少；xx商貿(mào)有限公司店鋪面積過小，經(jīng)營產(chǎn)品種類過少。

　　（二）辦公自動化（耗材）及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

　　部分協(xié)議供貨商經(jīng)營規(guī)模小、供貨率低，財務(wù)管理不健全，無詳實的政府采購臺賬；服務(wù)質(zhì)量差、業(yè)務(wù)量少；協(xié)議供貨價格與政府采購價格報價不一致；其中xx電子技術(shù)有限公司、xx電子科技有限公司、xx電子有限公司、xx電腦有限公司、xx商貿(mào)有限公司實體店規(guī)模較大、代理品牌齊全，管理制度規(guī)范，服務(wù)態(tài)度好，能夠積極配合我中心各項工作；xx商貿(mào)有限公司、xx電腦科技有限公司、xx電腦科技有限公司營業(yè)面積小環(huán)境差、品牌單一，技術(shù)人員少，無詳細(xì)的政府采購臺賬。

　　（三）辦公用品。

　　xx文具批發(fā)部、xx文化用品批發(fā)部較其它辦公用品店面營業(yè)面積大、環(huán)境整潔、賬目清楚。

　　（四）公務(wù)用車保險。

　　今年共定點xx家公務(wù)用車保險公司，經(jīng)摸底調(diào)查陽光財產(chǎn)保險股份有限公司xx中心支公司、中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司xx分公司營業(yè)部兩家公司內(nèi)部管理比較嚴(yán)格、人員素質(zhì)普遍較高，著裝統(tǒng)一，辦公環(huán)境良好，服務(wù)態(tài)度好。

　　（五）辦公家具。

　　家具共定點xx家，部分未建立詳細(xì)的政府采購臺賬。其中xx市xx家具有限公司、xx區(qū)振華家具店營業(yè)面積較同類商家較大，品種齊全。

　　（六）公務(wù)用車維修。

　　共定點xx家，大部分維修車間設(shè)備不齊全且陳舊、場地小、辦公環(huán)境差、技術(shù)人員少、無嚴(yán)格的管理制度、未建立政府公務(wù)用車修理臺賬。其中xx市xx汽車貿(mào)易有限公司、xx汽車銷售服務(wù)有限公司維修車間整潔、設(shè)備齊全、技術(shù)人員較多、員工著裝統(tǒng)一、辦公環(huán)境好、管理制度嚴(yán)格、服務(wù)態(tài)度好；xx區(qū)xx汽修廠（無明確的企業(yè)門牌）、xx市xx區(qū)xx汽車修理廠維修場地小、廠房設(shè)備陳舊、技術(shù)人員少、辦公環(huán)境差、無明確的管理制度。

　　（七）公務(wù)用車裝潢。

　　共定點xx家，其中xx區(qū)xx汽車美容養(yǎng)護(hù)服務(wù)中心營業(yè)店面整潔、員工較多、管理嚴(yán)格、服務(wù)態(tài)度好；xxx汽車裝潢有限公司營業(yè)環(huán)境混亂、員工較少、無明確的管理制度。

　　（八）印刷品。

　　共定點xx家，其中xx區(qū)xx印刷部、xx區(qū)xx印刷部、xx區(qū)xx印刷部規(guī)模小、員工少、無能力承接大規(guī)模印刷、無管理制度；xx市xxx印刷廠印業(yè)場所環(huán)境差、廠房面積小。xx市xx印務(wù)有限責(zé)任公司規(guī)模大、設(shè)備齊全、有能力承接各類大型印務(wù)、營業(yè)環(huán)境好、管理制度嚴(yán)格。

　　四、今后的工作措施

　　制定《xx市xx區(qū)政府采購協(xié)議供貨和定點采購管理暫行辦法》，進(jìn)一步規(guī)范協(xié)議供貨及定點服務(wù)供應(yīng)商行為，嚴(yán)格按照暫行辦法規(guī)定的程序辦理協(xié)議供貨申報、審批。向全區(qū)預(yù)算單位下發(fā)《協(xié)議供貨和定點采購供應(yīng)商不誠信情況舉報表》，對于協(xié)議供貨（定點采購）供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。對于舉報投訴屬實的，一次給予警告，二次罰沒本年度定點保證金，三次取消其本年度協(xié)議供貨（定點采購）資格和在xx區(qū)三年內(nèi)的協(xié)議供貨（定點采購）資格，并在相關(guān)媒體予與曝光。

　　對于本次檢查中，存在店鋪面積小、辦公環(huán)境差、財務(wù)管理不健全、服務(wù)態(tài)度差、政府采購臺賬不詳細(xì)或未建立政府采購臺帳、業(yè)務(wù)量少或無業(yè)務(wù)量的供應(yīng)，商督促其進(jìn)行改正，對于拒不改正的建議取消其本年度供貨資格。

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