市場服務中心工作匯報

時間：2020-11-25 14:47:31 工作匯報我要投稿

市場服務中心工作匯報范文

　　各位領導：

市場服務中心工作匯報范文

　　二00五年在局領導的正確領導和親切關懷下，我們扎扎實實開展保持共產黨員先進性教育活動，狠抓班子建設，大膽工作，明晰思路，從年初內部管理改革到整合資源，大力實施“農改超”為重點的經營模式轉型，積極穩妥地解決東塘交易大樓的歷史遺留問題，努力創建文明市場，抓住機遇，開拓多元化經營，如期完成了各項工作任務，綜合治理取得了明顯成效，服務中心呈現出班子團結，人心穩定，內部管理逐步規范，穩步和諧發展的良好情景。

　　我們在認真總結2005年工作基礎上，決定將2006年作為基礎建設年，狠抓服務中心的基礎建設工作，并把服務中心的基礎建設工作劃分為兩大方面：一是制定服務中心中長期發展戰略規劃的基礎工作；二是今年下大力氣整頓理順完善內部管理的基礎工作。現將我們的基本工作思路匯報如下：

　　一、中長期發展的基本思路。

　　思路決定出路，服務中心的中長期發展規劃是我們服務中心的基礎工作，必須把這項基礎工作做好，讓服務中心的領導和全體員工有明確的工作目標。我們的中長期發展的工作思路是：“兩個面對，一個宗旨，三個必須”。

　　“兩個面對”是：一要客觀面對服務中心是工商體制改革后轉變過來的，員工年齡結構、思想觀念、文化水平和資產手續、收益狀況都有其特殊性，無法用其它單位的思路和方法來解決和對待；二要客觀面對服務中心自收自支，事業單位企業化管理的特點，走自主經營、市場化發展，甚至改制是今后必走之路。我們開展一切工作都必須面臨這兩個問題，只有認真結合服務中心這兩個實際，才能耐下心來處理各種復雜問題，同時不失時機地的抓住機遇，謀求發展。

　　“一個宗旨”是：牢牢把握做仔細思想工作確保穩定的同時，不斷改革創新謀發展。

　　“三個必須”是：必須盡快實施經營轉型，并用創新意識開拓新的`經營，確保服務中心經濟持續增長；必須克服困難大膽引進人才，使用好人才，把服務中心推向市場；必須實施人事和薪籌體系“雙軌”制，做到內外有別，共同進步。

　　二、2006年基礎建設和工作目標。

　　2006年是我們基礎建設關鍵之年和攻堅之年，我們的工作目標概括為“一個中心，六項工作，二個力保”。

　　“一個中心”是：以創建文明單位為中心，全面規范內部管理，提升班子、隊伍整體素質和經營管理水平。

　　“六項工作”是：

　　1、集中精力辦好資產移交，產權過戶，國土出讓等相關手續，為服務中心的資產使用和經營管理打好基礎。

　　2、做好新民市場寫字樓的成交手續，爭取與天心區和開褔區工商局整合或置換新開鋪、南門口、橋北三個工商所運作成功。

　　3、采取措施進一步妥善解決東塘交易大樓歷史遺留問題，進一步搞活一、二、三樓，成功開發六樓。

　　4、攻克兩個經營難關，人才市場的經營前景廣闊，但在市場開辦初期比較艱難，今年內要改變局面，實現盈利。交易大樓四樓五年來半死不活，中間幾十個經營戶長期費用不繳，大多數攤位都買斷了十五年使用權，非常棘手，今年要成立專項工作小組徹底解決問題。

　　5、加大力度推動中南投資公司以褔臨門食用油為主打產品的銷售，力爭今年銷售突破2000萬元，開發兩個配套產品。

　　6、繼續大力推進“農改超”工作，年內實施新開鋪市場的提質升級，和望月湖市場重建的設計、報建，力爭開工。