寫字樓租賃方案（通用8篇）

　　寫字樓租賃方案應該怎么寫？租賃是一種以一定費用借貸實物的經濟行為，出租人將自己所擁有的某種物品交與承租人使用。下面小編給大家帶來寫字樓租賃方案，歡迎大家閱讀。

　　寫字樓租賃方案 1

　　為充分利用空置樓房，擴展辦公經費來源，唐洞街道辦事處擬將辦公樓的6、7、8樓出租，特制定以下出租方案。

　　一、出租樓層基本情況

　　出租樓層為文峰路唐洞街道辦事處辦公大樓的6、7、8層，六樓和七樓各有小辦公室5間、會議大廳一間，八樓沒有隔小辦公室，只有一間大廳和一間會議大廳，每層樓面積都是，總面積1600平方米。

　　二、對承租方的基本要求

　　承租方對承租的樓層只能用于辦公室、會議室等合法文明不喧鬧的辦公用途，不得經營歌舞廳，洗腳城等娛樂性的場所。承租時間三年以上，在裝修時不得隨意打墻改變房屋結構。

　　三、出租方式

　　出租方式分為三類：

　　第一類，由黨政聯席會討論，在所有報名有意向承租房屋的企業個人里定人選。

　　第二類，先篩選一些比優質的企業，然后以招標的形式，在有資質的企業里誰出的租金最高誰承租。

　　第三類，先篩選一些比優質的企業，然后以暗標的形式，選出出租金最高的前三位，再由黨政聯席會討論，考慮各方面的因素選出最佳的'承租企業。

　　四、租金及給付方式

　　租金為0.25元/?/天，同時收取1元/?/月物業管理費。一年的租金與物業管理費總額為：壹拾陸萬伍仟貳佰元(0.25x1600x365+1x1600x12=146000+1920xx16520xx)。

　　前3年的租金一次性付清，付款交房，以后繼續承租應在在到前三個月預付下一年的租金，同時考慮物價浮動，根據實際情況再做調整。

　　水電費用、電梯使用與費用訂立合同時再做磋商。

　　寫字樓租賃方案 2

　　一、操作思路及方法租憑銷售

　　策略闡述：整體產品以租憑銷售使用權為主，迅速使物業公司盈利，但為了培育市場、擴大客源層面、提升人氣，故建議指定一小部分產品作為集中招租的對象，吸納租賃客源(例如前期招租以某特定企業或合作伙伴、特定樓層等為主)，同時在銷售過程中，這部分產品也便成為了“帶租約”的產品，增強了產品的附加價值。策略目的

　　雙管齊下，擴大目標客群(直銷或聯合相關部門進行營銷租憑工作)

　　迅速樹立寫字樓的使用形象，培育市場、提升人氣(宣傳和實際效果相符合)

　　增加項目的附加價值，增強投資者的投資信心(服務保障功能)

　　策略操作方法：招租部分

　　1、指定招租的樓層(尤其先確定指定的樓層進行統一營銷租憑)

　　2、成立專門的招租銷售部和招租人員，對有意向租用寫字間的客戶，根據實際的需求做詳細登記，并引導其選擇指定的樓層。

　　3、在銷售的過程中，可以將項目招租策略，以及所積累的租用客戶作為賣點進行說辭宣傳，增強投資者的投資興趣，同時根據實際情況也可將欲租用客戶的情況給予介紹，起到“中介”作用。

　　二、收取定金的形式

　　由于項目目前還處在準現房階段，未能及時交房使用，所以建議以收取定金的形式穩定前期的客戶，但對于租賃客戶不能“一刀切”收取固定的定金額度，故建議采用如下定金收取方式：

　　租賃面積在100平米以下(含100平米)，收取定金：10000萬元

　　租賃面積在100—20xx米(含2000米)，收取定金：20000萬元

　　以此類推，每增加100平米，定金增加10000萬元

　　三、媒體配合推廣建議

　　從常規寫字樓的操作模式來看，短效媒體對寫字樓的租憑并不能起到很大的推動作用，寫字樓租賃的'有效媒體為長效媒體、項目自身包裝和業主的口碑傳誦，所以，本項目在媒體配合上做如下建議：

　　短效媒體：報紙廣告只是針對重要的時間節點，如亮相、開盤、重大的促銷事件等才進行宣傳。

　　長效媒體：是寫字樓宣傳的主要媒體，包括：樓宇電視廣告、路旗、公交車體、廣播等。

　　四、租賃方案

　　統一管理

　　寫字樓必須由代表業主權利的、受業主、開發商委托的管理公司統一管理，沒有統一管理的寫字樓是難以經受激烈的物業市場競爭。

　　即統一項目的整體規劃和整體布局。

　　即為用戶提供專業的服務咨詢;統一設立總服務臺，提供客

　　戶服務提升項目服務水平;代行部分工商行政職能，對用戶

　　經營行為、商品和服務質量進行必要監督，保持良好經營秩

　　序，并以此提升項目認知度。

　　即前期通過銷售環節捆綁合同或協議，后期通過政府稅費調控等形式，基本實現項目統一招商管理，包括統一業態控制，統一品牌審核，以及統一租約等管理內容。

　　即統一策劃全年的系列營銷策劃活動，營造氣氛吸引客流，

　　舉辦大量的有文化內涵并特聚人氣的活動，使辦公司樓成為

　　傳播文化資訊的平臺

　　即統一進行項目建筑內外空間、環境管理及設備設施的維護

　　保養，營造舒適的辦公休閑環境

　　分散經營

　　物業公司內部分多個不同的部門，每個部門都有不同的職能，提倡并實行全員銷售(全員銷售也應擴展到整個集團公司)，并把銷售的部分拿出做為獎勵，以全員銷售予以鼓勵。

　　管理模式的五個統一

　　分散經營

　　為了達到“統一管理,分散經營”的管理模式，在商鋪寫字樓租賃合同中都應該約定承租戶必須服從物業公司的統一管理。在法律上確定物業公司的管理地位。

　　組織架構

　　組織架構設計說明：

　　商管公司的組織架構主要分為三大板塊：

　　1、物業服務部分(保安、保潔、設備管理)2、寫字樓服務部分(包括策劃促銷和用戶管理)

　　3、行政財務(商務中心、水包、超市等客戶回報支付及用戶租金收取、)其中由寫字樓招商和運營部組成的商業服務部分是整個管理公司的核心運營機構。

　　公司組織結構采取扁平化的管理體系，便于市場的快速反應和相互配合。物業公司下面直接設置職能部門，部門下設專業組直接管理所有寫字樓用戶。

　　物業管理內容

　　商務中心定項服務、水包服務、寫字樓超市服務、養護建筑、維護設備、保證水電氣熱正常供應、公用面積的保潔、保安防盜、車輛管理、綠化養護、意外事故處理等。

　　出租方式的管理

　　租金計算可采用兩種形式：

　　一種先規定一個固定的月租金(根據面積)，然后根據市場情況和貨幣升、貶值決定幾年后再增加合理的幅度。

　　一種是按面積定出最低租金，然后根據承租戶銷售總額按一定的百分比收取租金。

　　出租的促進策略

　　進行特色經營,擴大商場的吸引力

　　提高商業場所的產品檔次,擴大消費.

　　加強廣告宣傳,提高商廈的知名度

　　節慶日經常舉行活動,促進客流量

　　根據租賃時間長短,一次性交納租金的多少來進性優惠政策

　　顧客帶顧客來進行租賃,可減免一定的物業費等

　　招商原則

　　實行“二個重點四個優先”的基本原則

　　1、二個重點

　　重點引進在市內有影響力、有實力的商業機構加盟合作。

　　對名家、名企、名品重點招商

　　2、四個優先

　　廠家優先：廠家直接合作優先答約;

　　名優品牌優先：國內外著名品牌優先引進;

　　獨家經營優先：品牌在本區域獨家經營的優先引進;

　　特色項目優先：擁有特色經營項目的商業機構優先引進。

　　注：租賃面積到500平米以上優先引進

　　廣告策劃

　　廣告策劃是寫字樓經營服務管理的一項重要任務，就是要設法把顧客吸引進來，把承租人留住。因此要策劃和組織各項商業推廣宣傳活動，如綜合表演、納涼晚會、模特表演，攝影展，商品使用演示等。

　　協調好社會關系，與政府及其他組織機構(商業協會、商業協會、區級產業招商中心等)保持聯絡，參與社會公益文化交流活動等，會給物業公司帶來潛在的商業機會。

　　促銷推廣策略

　　1、直銷

　　1.1在營銷活動中，有兩種情況適合采用直銷，一種是目標客戶為普通大眾，面相當廣，如街頭直銷人員所派保健品類單張，保險公司逐家登門拜訪，此類直銷層次相對較低;一種是目標客戶為某一特定群體，目標相對比較明確，如某些渡假村銷售會員卡等，層次相對較高，對直銷人員的要求也高些。

　　1.2直銷方式：電話拜訪，登門拜訪，單張派發。

　　1.3直銷對象：寫字樓已租客戶、其它寫字樓客戶、金融單位、證券公司、保險公司、企事業單位、富有的私營企業主。

　　1.4直銷人員：我司銷售推廣人員、臨時用工街頭dm單派發、禮儀(形象)小姐宣傳等。

　　2、dm郵寄

　　2.1對于距離比較遠的客戶和未作過任何聯系的客戶，在上門拜訪前先實行dm郵寄，然后再電話詢問直至登門拜訪。

　　2.2dm對象：其它寫字樓客戶，外省外市有意在武漢租寫字樓的客戶，證券金融單位、保險公司、企事業單位。

　　2.3dm郵寄內容：寫字樓單張簡介、寫字樓商戶介紹、物業服務項目及寫字樓所具有的優勢等。

　　2.4dm郵寄時間：于正式公開推廣前一星期左右。

　　3、優惠政策

　　3.1企業產品展示會，在人流比較集中，環境比較優雅的地方舉行企業形象和產品展示會，是很多企業樂此不彼的好事。因此，在推廣期內，我們會選擇國內或國際知名企業免費在本項目舉行企業產品展示會。

　　3.2凡大面積租用寫字樓的客戶，可享受適當的優惠政策等。

　　寫字樓租賃方案 3

　　一、 市場分析

　　當前，在政策、市場等多方面驅動下，寫字樓租賃市場快速發展，客戶需求不斷增多。據有關數據顯示，近年來，不同商圈內的寫字樓供應可謂不少，但客戶需求多以離市中心較遠的區域為主，市中心地段寫字樓持續吸引客戶，空置率也較低，價格幾乎為每平方米每月30元以上。因此，寫字樓租賃市場前景廣闊，具有良好的發展前景。

　　二、 目標市場

　　1、企事業單位：公司、機關、事業單位等所有組織與機構；

　　2、中小型企業：互聯網、廣告、設計、文化等領域中小型公司；

　　3、自由職業者：律師、會計、設計師、咨詢顧問等自由職業人士；

　　以上目標市場總量較大，且隨著經濟發展的不斷推進，市場空間更為廣闊。

　　三、 推廣策略

　　1、 制定合理的價格體系：制定分別針對不同類型客戶的價格體系，降低中小公司的租賃成本，提高寫字樓的.租賃利用率，增強市場競爭力；

　　2、 加強品牌建設：打造品牌形象、維護品牌聲譽，不斷提升企業形象和影響力，將寫字樓向客戶展示一個優質、誠信、可信的形象；

　　3、 開展促銷活動：結合實際情況，推出優惠活動，吸引潛在客戶，同時增加一個品牌曝光機會，可以提升目標客戶對品牌的熟知度；

　　4、 注重網絡宣傳：充分發揮網絡宣傳方式的優勢，發布企業動態、商圈資訊、市場信息等，通過網絡傳播價值觀，加強品牌形象等。同時，可以利用搜索引擎優化(SEO)、社交媒體等方式，增加流量、提升轉化率；

　　5、 開展實體宣傳：在寫字樓附近開展宣傳活動，可以是一些形象鮮明的廣告，也可以是實地現場展示、品牌展覽等，提升品牌知名度。

　　四、 推廣活動

　　1、 免租期優惠活動：針對簽訂租約的中小型企業和自由職業者，贈送不同免租期時間，讓客戶在引入資金時租金成本不用一次性承擔，增強客戶新租用寫字樓的愿望度；

　　2、 聚焦開業重磅活動：開業是一個重要的品牌宣傳機會，可以在開業期間，針對不同客戶群體進行不同形式的優惠活動；

　　3、 滿減優惠：利用打折方式鼓勵客戶簽訂新合同；

　　4、 歡迎招商：通過廣告投放、商務會議、社交媒體等多渠道方式，吸引新客戶，擴大客戶群體；

　　5、 固定洽談日活動：針對一些中小型企業、個體戶等，設定固定的洽談日時間，在已開放的寫字樓進行推廣和銷售活動。

　　五、 風險控制

　　1、充分把握市場，提前了解目前客戶需求和市場租金價格等變化；

　　2、定期評估推廣策略和效果，重點考慮實施策略收益是否與預期相近或達到預期值；

　　3、對競爭對手信息及行業變革保持敏銳感知。

　　六、 總結

　　針對寫字樓租賃市場，通過制定合理的價格體系、加強品牌建設、開展促銷活動、利用SEO優化、社交媒體等方式開展網絡宣傳以及實體宣傳等，可以適時推出不同類型的促銷活動，吸引行業目標客戶。同時，通過風險控制措施，降低不必要風險，規避市場波動的影響。

　　寫字樓租賃方案 4

　　根據淮府（20XX）67號文件精神，由市房管局全面負責管理的房屋租賃登記備案工作下放給各區房管部門管理。為了更好地宣傳做好這一文件精神，20XX年春節上班后（年初九），在我區鑫馬賓館六樓會議室召開了全市房屋租賃工作研討會，市房產局陳錦嶺局長、劉福勤副局長、產權產籍和市場管理處馬傳利主任、王瑞西副主任及六區一縣的房地產管理局（所）長參加了會議。會上各縣區房管部門的負責人分別闡明了房屋租賃管理工作的意義及工作思路，馬傳利和王瑞西兩位同志重點說明了房屋登記備案的合法程序，依法管理以及租賃管理的重點難點和關鍵之處。劉局長布置了幾點工作要求，陳局長就如何開展好房屋租賃登記備案工作做了重要指示。最后由我區分管區長袁先進同志就怎樣搞好潘集區的`房屋租賃工作做了幾點要求。

　　根據淮府（20XX）67號文件精神和20XX年2月15日的全市房屋租賃登記備案工作會議要求，結合潘集實際，制訂潘集區房屋租賃工作實施方案（草）。

　　一、房屋租賃管理工作的重大意義

　　為了加強房屋租賃市場的管理，規范房屋租賃市場行為，維護房屋租賃雙方當事人的合法權益。最大限度地制止不法分子在租賃房屋內所從事的制假、販毒、賣淫、聚眾賭博、超胎生育等違法違紀行為，增加財政收入，促進地方經濟發展。

　　二、工作措施

　　1、成立組織

　　（1）成立以分管區長為組長，由房管、公安、工商、稅務、城管、街道、計生等部門的主要或分管領導為成員的潘集區房屋租賃管理工作的領導小組。

　　（2）成員單位各抽一人房管部門抽3人業務能力強、工作魅力大的同志為辦公室成員，成立潘集區房地產市場稽查大隊和潘集區租賃管理辦公室。

　　2、落實辦公地點及辦公經費

　　由區房地產管理所抽出一間辦公室專門辦公。房管所支付2000元為啟動資金。

　　3、加大宣傳力度

　　（1）與市局及其他幾個區一起在市電臺、新安晚報、淮河早報、淮南日報作一個月的連續宣傳。

　　（2）用宣傳車（能否爭取市局支持、給各區統一配備一輛淮南市房地產市場稽查專業車）在袁莊地區及幾個鎮流動宣傳半個月。

　　（3）在潘集電臺、電視臺、有線電視臺、潘一電視臺宣傳半個月。

　　（4）印發宣傳材料，印掛過街橫幅進行宣傳。

　　（5）在袁莊商場、財富時代門前組織宣傳活動。

　　三、工作要求

　　1、上門逐戶摸底登記

　　2、利用工商部門單位或個人年審時一并登記

　　3、與派出所掌握的租賃戶共同登記

　　4、對單位召開會議集中登記

　　5、獎勤懲懶，制定“三定”措施，定指標、定時間、定效益

　　6、采取錯案追究制，依法登記、依法收費、依法處理

　　四、登記和宣傳的依據

　　1、《中華人民共和國城市房地產管理法》

　　2、《安徽省城市房屋租賃管理辦法》

　　3、《淮府[20XX]11號文件通知》

　　4、《淮府（20XX）67號文件》

　　五、其他

　　房屋租賃稅收金額上交區政府、適當返還部分為辦公經費，凡區財政全額撥款的行政事業單位門面房、辦公房出租所得一律收繳區財政。

　　寫字樓租賃方案 5

　　近年來，綠植租賃或采購方案在企業中越來越受到關注和重視。隨著綠色植物在辦公室中的應用越來越普及，公司綠植租賃或采購方案成為了企業在建筑環保和員工福利方面的一項舉措。本文將從效益、方案、費用等方面探討綠植租賃或采購方案的優勢和選擇。

　　一、效益

　　1、優化身體健康

　　研究表明，辦公室中的綠植不僅可以提高員工的滿意度，還可以改善身體健康。綠植可以吸收空氣中的有害物質，降低室內空氣污染，從而改善室內空氣質量。長期在室內工作的員工，通常會面臨眼部疲勞、淺表性煩躁等環境壓力。綠植可消弭這些負面影響，有助于提高員工的工作效率和身體健康，使員工感覺更加舒適。

　　2、增強品牌形象

　　除了提供健康和舒適的工作環境，公司綠植還可以增加辦公室的視覺效果。健康和自然的環保形象往往會對客戶、供應商和其他合作伙伴留下深刻的印象，對品牌形象的.提升有很大作用。不僅如此，綠植的存在也能提高企業文化價值觀。

　　3、維持辦公室安靜

　　綠植還可以為您留住音量的限制，幫助您自由工作而不被太大的噪音干擾，同時也可以為會議環境提供更好的聲音環境。

　　二、方案

　　1、綠植租賃方案

　　綠植租賃方案是目前最流行的方案之一，因為租賃綠植可以大大減少使用期間的成本，提高公司資金利用效率和節約管理人力成本。同時，綠植租賃公司通常可以提供更好的服務，包括定期清潔綠植、輔助項的安裝等。租賃方案也可以減輕企業的頭痛之苦，方便管理。當然，也可以根據每個公司情況而定制化、內部具體的方案。

　　2、綠植采購方案

　　綠植采購方案是綠植租賃方案的另一種選擇。采購綠植可以讓企業在擁有綠植的同時顯得更加自由和靈活。但是，需要注意，采購的綠植管理更加復雜，需要更多的時間和精力進行維護，否則可能導致綠植的死亡和公司的損失。采購方案適用于一些相對穩定的小型公司或團隊。

　　三、費用和預算

　　在選擇綠植租賃或采購方案時，應該考慮一些基本的費用和預算，以確保選擇最適合公司的方案。對于綠植租賃方案，通常包括綠植的租金、維護費用、易損配件更換等費用。而對于綠植采購方案，需要預留資金用于購買綠植、綠植的養護、維修和更換等。

　　盡管費用是選擇綠植租賃或采購方案的重要因素，但不能完全追求價格低廉，關鍵性能是質量較高，因為它們更加可靠、更加耐用、更加健康和舒適。

　　綜上所述，公司綠植租賃或采購方案對于促進企業的發展和提高企業的效益是很有價值的。正確的方案可以提高員工的工作效率，提高公司的品牌形象，從而對企業產生長期的積極影響。因此，選擇一個適合自己的綠植租賃或采購方案非常重要。

　　寫字樓租賃方案 6

　　為了進一步推進“以房管人、人房共管”，規范房子租賃行為，維護當事人的正當權益，增強活動人口和出租屋治理，依據《市房子租賃治理方法》（以下簡稱《方法》）和市綜治委《關于進一步增強社區活動人口和出租屋治理服務站建設的意見》（以下簡稱《意見》）的相關要求，現就在我區社區活動人口和出租屋治理服務站（以下簡稱流管站）具體開展房子租賃注銷立案工作再推進方案制訂如下：

　　一、指導思想

　　開展房子租賃注銷立案工作是完成管人與管房相結合、人與房信息采集錄入相結合的主要手段，是落實以房管人，增強活動人口治理服務工作的有用路子。《方法》明確規則流管站受房管和公安部分托付，開展房子租賃注銷立案綜合治理服務工作，依據《方法》規則和《意見》的要求，結合我區房子租賃治理實踐，進一步完善房子租賃治理準則，將房子租賃治理與社會綜合治理工作嚴密結合，構成綜合治理和服務機制，促進我區房子租賃市場的健康發展，維護社會和諧不變。

　　二、工作目的

　　依據市流管辦、市房管局和市公安局結合簽發的《關于在活動人口和出租屋治理服務站開展房子租賃注銷立案工作的'通知》（流管辦〔20XX〕3號，以下簡稱《通知》）的要求，在區綜治辦的統一部署下，共同公安、街道等部分切實將社區流管站建設起來，充分發揚司法、律例賦予流管站的工作本能機能，知足房子租賃注銷立案工作需求，推進租賃立案工作順利開展。

　　三、組織指導

　　成立《開展房子租賃治理再推進工作》指導小組。局長 任組長，調研員 、副局長 任副組長。辦公室、房管站、物業科、判定站等部分負責人小構成員。日常工作專班設在房管站，詳細負責推進工作的組織協諧和落實。各科室要積極共同，統一行動，圓滿完成該項工作。

　　四、職責分工

　　在市、區指導小組的統一部署下，各本能機能科室要切實落實協作工作機制，明確職責，增強溝通。

　　（一）房管站依法開展房子租賃治理。

　　依據新的《方法》，進一步增強非房屋類房子租賃治理，推行網上立案，逐漸向新的工作方法轉向。

　　依據《方法》的規則和《通知》的要求，在區綜治辦的統一部署下，共同公安、街道等部分切實將社區流管站建設起來，充分發揚司法、律例賦予流管站的工作本能機能，知足房子租賃注銷立案工作需求。增強房子租賃工作組織治理，與社區流管站簽署托付書，組織營業培訓。印發相關材料，推進租賃立案工作順利開展。

　　（二）物業科增強對物業服務行業治理。負責督促轄區物業服務企業共同社區流管站開展小區內的房子租賃注銷立案工作，實時向公安機關和流管站供應出租房子、出租人以及承租人員信息。

　　（三）判定站增強對出租房子安全的監控。經判定為風險的房子不得出租，并督促房子一切人實時對風險房子采取排險辦法；拒不采取排險辦法的，要采取強迫排險辦法。

　　（四）辦公室負責專班工作經費、車輛、硬件、宣傳等后勤保證。

　　五、工作要求

　　（一）提高認識，增強指導。各專班成員要把流管站建設作為增強和創新社會治理的主要內容，充分認識其主要性和需要性，將建設工作歸入到日常工作的總體規劃和部署中。切實增強指導，實時研討處理工作中的問題，首要指導要親身抓、分擔指導要詳細抓，保證工作落實。

　　（二）落實責任目的。把流管站建設工作歸入到年度審核準則中，各本能機能科室要實行法定責任，大力支持、積極參加流管站建設工作。

　　（三）落實經費保證。爭奪區縣政府支持，落實流管站建設經費，把人力、財力、物力更多地投向基層，增強工作的聯接、共同，構成合力，保證流管站房子租賃注銷立案工作順利開展。

　　（四）明確時限，穩步推進。8月份召開《在活動人口和出租屋治理服務站開展房子租賃注銷立案工作》再發動會，完成人員培訓和材料印發，理順房子租賃注銷立案相關流程等預備工作。9月份每個街道選擇1-2個社區開展房子租賃立案工作試點，堅持日常巡查準則，對未實時進行房子租賃注銷立案的出租人，協管員應督促其按規則處理注銷立案手續，并下達《督辦通知書》；對不符合房子租賃前提的，要采集人、房信息，并實時傳遞相關部分。10月份驗收試點社區工作，總結經歷、經驗，研討制訂響應處理辦法，進一步理順工作流程，指導推進房子租賃治理工作的落實。11月份力爭在全區開展房屋類房子租賃注銷立案工作。

　　（五）健全機制，落實租賃立案準則化治理。流管站堅持后，將著手完善租賃立案治理準則和審核機制，保證治理到位，堅持健全治理、督辦、整治、審核的長效工作機制。

　　寫字樓租賃方案 7

　　為深入推進社會管理創新，提升街道、社區工作的科學化管理水平，進一步加強和改進流動人口、出租房屋管理服務工作，特制定如下工作方案。

　　一、工作目標

　　全面、及時、動態采集本轄區內出租房屋信息，滾動摸清轄區流動人員底數，根據房屋租賃行為當事人的現實表現、出租房屋設施配備和治安狀況，對出租房屋實行分類管理，實現全區出租房屋綜合管理形成合力、環境秩序明顯好轉、基礎防范能力明顯好轉、治安形勢明顯好轉、群眾安全感和滿意度明顯好轉的工作目標，為政府決策提供依據，為社會管理提供支撐，為治安管理提供抓手。

　　二、職責

　　街道成立出租房屋工作領導小組。主要負責全區出租房屋分類管理工作的組織實施，協調解決轄區內遇到的問題，落實各項措施。

　　三、工作步驟

　　1.調查排摸。摸清街道內出租戶數量和流動人員實際居住情況。對清理整頓出租房屋，核對暫住人口信息，各社區結合計生工作情況，完成流動人口信息采集的錄入。

　　2.分類管理。

　　（1）對“重點隱患戶”：向上級匯報，并令其整改，領導小組成員每半個月至少一次上門入戶排查，對有嚴重妨礙社會安全傾向的、社區應勸其返鄉并做好管理工作，情節嚴重的，需向上級報告。

　　（2）對“關注戶”：進行提醒，時刻掌握其動態信息，家庭信息，戶籍所在具體地址，領導小組成員每月至少一次上門檢查管理。

　　（3）對 “一般戶”：街道社區應了解其家庭基本情況，成員情況，介紹本社區、街道相關知識，政策。

　　（4）對“放心戶”；街道社區動員其積極參加街道舉辦的'各種活動，利用現有條件，及時反饋了解流動人口租房信息。

　　四、工作要求

　　（一）加強組織領導。出租房屋管理是最基本的公共服務和社會管理，直接關系到經濟、社會、資源、環境的協調發展，是保障我社區改革發展和社會穩定的基礎性工作。

　　（二）加大宣傳發動。加強對出租房屋分類管理工作的宣傳力度，借助各種宣傳渠道和載體，營造良好氛圍。要擴大宣傳的廣度和深度，做到宣傳工作“全覆蓋”。通過上門走訪、集中宣傳、“六送一”等形式多樣的方式，提高居民對出租房屋分級分色管理的知曉率，引導承租人自覺辦理暫住證，督促房屋出租人主動辦理房屋租賃合同登記備案，發動居民群眾積極配合入戶調查。

　　（三）規范隊伍建設。充分發揮領導小組成員的作用，進一步加強出租房屋分類管理隊伍的規范化、組織化建設。定期開展全員培訓，落實信息采集、維護工作責任，加強規范考核，建立長效管理機制，確保戶、人信息及時、準確、實效。

　　（四）落實檢查督導。出租房屋分類管理工作領導小組成員要深入基層，加強跟蹤和督導，及時解決出現的問題，提煉總結成功經驗和做法。

　　（五）及時報送情況。要加強信息報送工作，工作推進中要按時上報各項進度情況，做好數據匯總上報。定期向上級部門匯報工作進展情況。

　　寫字樓租賃方案 8

　　隨著城市化進程的不斷推進，城市的商業樓宇租賃市場也呈現出不斷擴大的趨勢。而在這個市場上，寫字樓的租賃量已經成為一個非常重要的指標。因此，如何制定一份推廣方案，幫助寫字樓提高租賃率，成為一個重要的課題。

　　首先，我們要明確的是，寫字樓的租賃市場并不是一個單一的市場，而是一個非常復雜的市場，其中包括諸如行政樓、商業樓、產業園區、創業孵化器等多種不同類型的樓宇。針對不同類型的寫字樓，需要采取不同的推廣策略，下面就從不同類型的寫字樓，分別探討一下推廣方案的具體操作。

　　一、行政寫字樓

　　行政寫字樓是指在城市中心區域，以政府機關、金融機構和大型企業為主的高檔寫字樓。這種類型的'寫字樓主要是為了展示企業形象、提升企業品牌知名度所使用的，因此在推廣方面也需要突出這些特點。

　　1、打造個性化展示

　　在租賃市場上，很多寫字樓的外觀和內部裝修都非常相似，這讓企業找到一個能夠展示自身特色的寫字樓成為了一件非常困難的事情。因此，行政寫字樓在推廣時需要突出其獨特性，打造一個能夠展現企業形象的寫字樓。比如說：

　　（1）在樓外設置企業標識，增加企業知名度

　　（2）在大廳內部設置企業簡介和資質證明等，提升企業形象

　　（3）在設計內部時采用特殊的風格和材料，體現企業特色

　　2、與周邊環境的融合

　　行政寫字樓位于城市中心所以地理位置十分重要，周邊環境也對租客的選擇有著重要的影響。因此，推廣時行政寫字樓必須與周邊環境進行融合。比如說:

　　（1）在建筑外觀或內部設計中，使用與周邊盛行風格相同的元素

　　（2）與周邊建筑物在景觀設計和照明建設上相互呼應

　　（3）與周邊商業設施合作，推出優惠政策吸引租客

　　二、商業寫字樓

　　商業寫字樓是指位于城市商業區域內的寫字樓，多數用于中小企業、創業企業和商貿企業等。這類寫字樓多數面向的是中小企業主，他們需要一個性價比較好的寫字樓，因此推廣時需要突出價格優勢和服務質量。

　　1、價格優勢

　　很多中小企業的預算都不是很充足，因此價格是他們選擇寫字樓的重要因素之一。在推廣時，商業寫字樓應該在價格上給予優惠，才能有更多的企業租賃。比如推出長租折扣、新戶入駐提供免租期等。

　　2、服務質量

　　商業寫字樓通常對于企業的服務質量的要求比較高，因此在推廣時需要突出服務質量的特點，比如說：

　　（1）提供24小時不間斷的運營和維護服務

　　（2）提供安全和保障服務，包括門衛和攝像頭等

　　（3）服務水平的打造，提供配套服務，如休息室、健身房，洗手間等等，以提升寫字樓的整體服務品質。

　　三、產業園區

　　產業園區是指在一個地區內聚集了一批同一行業或同一領域的企業、創業者或個人的共建共享平臺。因此，產業園區的推廣方案需要專門針對這個市場的特點進行設計。

　　1、早期品牌引領

　　在產業園區建設、推廣初期，需要引領一批知名企業入駐，以樹立園區的品牌知名度和形象。可以針對特定行業或領域，邀請知名企業或具有代表性的企業入駐，以吸引相應領域的其他企業跟進入駐。

　　2、多樣化服務

　　在產業園區內，企業的服務需求來自于不同的方面，比如人力資源、財務、法律等。因此，在推廣時，產業園區應該提供多樣化的服務支持體系，以滿足企業的各種需求。可以推出優惠參展、提供會議室等，集中展示園區內的企業和服務。

　　四、創業孵化器

　　創業孵化器是一種專門孵化創新創業項目的產業孵化機構，提供資金支持、管理支持和培訓支持等服務，旨在幫助企業成長。由于缺乏資金和人力資源的支持，創業者需要一個低成本住宿、辦公的平臺，因此在推廣時，需要強調以下兩個方面：

　　1、低門檻入駐

　　創業者面臨資金、技術等問題，在租賃方面的承擔能力也比較有限，在推廣創業孵化器時，應該展示其低門檻入駐的優勢，提供充足的經費支持，減輕他們的壓力。另外，可以推出優惠政策，提供免費的辦公場地，并且免費提供相關培訓課程。

　　2、優質創業環境

　　創業孵化器的另一個優勢是優質的創業環境，包括人才、設備、技術等方面的支持。在推廣時，可以突出這些優勢，為準租戶提供全面的支持和服務。

　　綜上所述，寫字樓租賃推廣方案需要針對不同類型的樓宇，制定不同的策略。在推廣過程中，可以借鑒所在區域的優勢，比如說地理位置、產業特點等，提供定制化、差異化的服務。同時，在互聯網、社交網絡等平臺上做好營銷，擴大企業知名度，提高寫字樓租賃量。

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