新產品上市方案[經典]

　　為了確保工作或事情有序地進行，就常常需要事先準備方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的新產品上市方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

新產品上市方案1

　　一、前言

　　新產品上市的目的都是為了吸引更多的顧客，為企業打開另一個新市場，擴大企業的市場占有率，從而獲得更大的利潤。不斷的推出新產品創出新意，利用顧客的好奇心抓住顧客，提高顧客的忠誠度。讓企業前進的腳步走得快站得穩。

　　二、市場背景分析

　　改革開放以來，隨著經濟的發展變化，使得人們的生活水平和生活質量不斷提升，市場出現了供求關系的改變，產品出現了供過于求的現狀，各地飯店、餐館的不斷的增多，顧客成了市場的主動者，對餐廳、對菜具備了選擇權。消費者的消費觀念也從能買到菜品開始，漸漸走過以價為主到質量為主再到服務為主的消費階段。如今的一般用餐已經遠遠不能滿足于現代人的需求，所以要不斷追求更高質量，更方便，更有代表性的用餐方式。

　　三、現有產品SWTO分析

　　1、優勢

　　選擇面大，自由度高，不受價格約束；品種多、選擇余地大；口味多，滿足多個消費者偏好及禁忌；自由、輕松隨意；菜式多，健康、節約、環保。

　　2、劣勢

　　取食的衛生隱患，個人的浪費行為或者產生飲食過量；

　　3、外部機遇

　　1、近年來餐飲行業的迅速發展，并其發展潛力巨大

　　2、人們消費需求的變化有利于自助餐市場的發展

　　3、家庭規模小型化做飯成本高

　　4、現在的中國逐漸進入了老齡化社會

　　5、個人飲食需求的.差異化（飲食習慣、生活方式、環保、工作壓力）

　　6、飲食衛生、節約觀念不斷增強

　　4、外部威脅

　　1、飲食行業的食品的替代品越來越多（中式，西餐，風味小吃等等）

　　2、特色難于形成（餐飲特色競爭強）

　　3、市場的信息風險（固定的價格和菜品品種與消費人數、食量之間不對稱）

　　4、對自助餐觀念理解的誤區

　　四、新品描述及核心利益分析

　　新產品描述：

　　營養，健康，具有獨特風味，形狀小巧精致。

　　目標消費群為18—45歲的青少年與中青年。

　　核心利益分析：

　　我們的優勢是自助餐形式，固定的價錢無限的食物供應，而那些專營店的則是固定的價錢有限的食物供應。利用新產品的顧客帶動整體的營業利潤。

　　五、新品上市進度規劃

　　利用試銷的方式對新產品進行不斷的改進，各區域的上市時間統一。首先選擇具有代表性的一個區域利用兩個星期來試銷新品，根據消費者的不同意見與建議對新品進行改進，力爭新品上市能得到廣大消費者的接受與青睞。

　　試銷兩個星期之后就在各個區域的總分店統一上市。上市改進后的新產品。

　　六、鋪貨進度規劃

　　選擇具有代表性的區域，再選擇該區域里的總店鋪進行一個星期的試銷，之后再普及該區域所有的分店。兩個星期后再在各個區域的總店上市。一個月后力爭在各個區域的所有分店進行普及上市。

　　七、促銷活動

　　試吃促銷：于分店門口擺放新菜式，吸引顧客試吃，滿意的話就可以進去餐廳消費，不滿意的話收集顧客信息，為下次推出更多不同口味滿足更多消費者做調查。

　　聯合促銷：與美創意公司一起開展優惠活動，以美創意公司為主，開展活動。

　　八、宣傳活動

　　1、通過電視廣告，雜志，報紙等媒體發出宣傳

　　2、以傳單形式告知公眾

　　3、以郵件形式發出，告知更多人

　　九、營銷費用預算

　　1、電視廣告，雜志，報紙等媒體打算出5萬宣傳費用

　　2、傳單方面打算1萬份傳單，分派各個地區，發放傳單人手以及傳單費用共約2500塊

　　3、郵件方面打算發出10萬份郵件，購買500塊錢的群發郵件工具

新產品上市方案2

　　一個新產品上市前，經營者必須能夠清楚的回答兩個問題：一是，我該如何吸引消費者完成首次購買；二是，我該如何吸引消費者長期的重復購買。也就是說一個新產品在市場推廣上一定要有一個“消費者無法拒絕的購買理由”

　　那么新產品的購買理由是由哪些關鍵點構成的呢？

　　一、給誰用

　　這是一個所有產品都繞不過去的問題，很多經營者也確實對此高度重視。然而一旦讓其詳細回答，他們往往只以“白領群體”、“90后”、“中端消費群體”等等標簽作為答案，無法清晰的進行描述。

　　很多新產品由于無法精準的對“給誰用”進行清晰的描述，導致凝練出的購買理由自說自話、雜亂無章，讓潛在消費群體看到后一頭霧水，失去關注的興趣和耐心。

　　“給誰用”的準確表述方式應當為：我的產品能為正在面對x問題困擾（或期望獲得x種改變）的x面齡段的男性（或女性）解決xx問題，他們通常生活在x地，從事x種工作，習慣于在x處購物消費……

　　如果你能將給誰用按照上面的方式全部表述出來，那么你的新產品至少已經獲得了50%的成功機會，即使快速試錯，也不會跑偏。

　　二、為什么用

　　我習慣的思維方式是：當你的產品和其他同類產品同時擺在面前時，你需要告訴我為什么我要選你的產品，而不選其他的產品。

　　大多的消費者初次面對一個產品時，最能打動他們的是產品解決問題的效果，而解決問題的方法是對產生的效果有力的支撐。經常有新產品聲稱：我們采用了“xx專利技術”、“xx珍貴原料”、“xx機構認證”等等，但消費并不買賬。其根源便在于，誤將產品解決問題的方法當作消費者最關心的、最希望看到的事實進行推廣。

　　并不是“xx專利技術”、“xx珍貴原料”、“xx機構認證”等等對消費者沒有價值，而是說話不能只說一半。

　　以某面膜產品為例，“為什么用”的準確表示方式：我們的面膜中采用了xx專利技術，能促進細胞生長的速度，使肌膚時刻都有充滿活力的新細胞補充，從而實現緊致、光滑、有彈性的效果，展現迷人的自信。

　　三、什么情景下用

　　“什么情景下用”是對產品核心賣點的情景化處理，要將產品使用的最佳時間、產品的最佳使用地點、產品最佳的使用方式、產品最佳的使用效果等等信息融合為一體。可以說把握住“什么情景下用”，就準確的找到了讓傳播效果最大化的`媒體組合方式，找到的開展體驗營銷的方法和程序。

　　我很推崇“怕上火喝王老吉”、“渴了、累了喝紅牛”、“白天吃白片不瞌睡，晚上吃黑片睡的香”這類購買理由，原因有三：

　　1、準確的將產品的賣點融入到消費者的生活，便于消費者理解和記憶；

　　2、便于消費者在產生需求時進行情景帶入，易于產生聯想；

　　3、無競爭對手構建難以逾越的壁壘。

　　四、都有誰在用

　　俗話說：“火車跑的快，全憑車頭帶”，一個需要一群具有聯系員、內行或推銷員身份的人來引爆流行。這些人需要將自己使用產品的心得、體會和效果展現給更多有著同樣需求，正在觀望中的消費者，點燃消費者對試用產品的渴望。

　　聯系員、內行或推銷員不一定是明星、專家（如果是更好），但一定要是真實的。有時間、有地點、有人物、有情節的故事，人們往往是最具有說服力的。

　　眾人拾柴火焰高。邀請更多的普普通通的消費者在試用產品后，講出來自己的故事，然后用這些故事，成為新產品忠實的擁泵者，向更多的潛在消費者吹響集結號。

　　新產品上線，如何獲取第一批用戶？

　　當我們有一個好的創意，把它變成為產品后，都會遇到這個首要問題，如何獲取第一批用戶？這也是我們常說的“冷啟動”，畢竟不是所有的公司都能像騰訊QQ、網易郵箱那樣擁有億級的固有用戶。大多數公司都要經歷一個用戶從無到有的積累過程。那么如何獲取第一批用戶呢？

　　在我們思考如何獲取第一批用戶，也就是“種子用戶”前，我們必須明確一點，并不是所有使用你的產品的用戶就是種子用戶。顧名思義，種子用戶一定要有發芽的能力能長成參天大樹，通過他們影響到更多的產品目標用戶。所以這幫種子用戶，需要的不是數量，而是質量。

　　一、獲取種子用戶的常用方法和渠道

　　QQ群招募，利用產品相關關鍵詞搜索QQ群；

　　微博微信等新媒體推廣；

　　花錢購買一批用戶，這個方法帶來的用戶效果并不理想；

　　采取邀請機制，使用郵件、鏈接、激活碼等；

　　和一些專業的社區，論壇合作，找真正對這個產品有興趣資深用戶；

　　利用明星、網絡紅人、專家等名人效應，帶動其他用戶；

　　豆瓣、知乎、貼吧等；

　　朋友之間的社交圈來互推；

　　眾籌網站，對于一些高大上的科技產品以及一些實用的創意生活產品，眾籌網站是很好的渠道；

　　如果公司有其他產品的話，可以利用原先的用戶群做用戶導入；

　　和其他App換量；

　　采取掃樓等地面推廣方式；

　　組織一些線下營銷活動；

　　刷積分墻；

　　利用視頻、html5等形式進行宣傳推廣

　　上述這些都是獲取種子用戶的常用方法和渠道，使用時需要根據自身的實際情況來進行選擇。在這里也有一些實際案例和大家分享。

　　二、獲取種子用戶案例分享

　　某電子商務類產品

　　舉辦和產品相關的主題比賽，邀請骨灰級的客戶參與。在全國各大城市舉行主題展會，邀請客戶一起來玩。同時制作活動視頻，發布在官方網站。用戶會主動分享活動成果到個人微信、qq群，效果不錯。

　　某時間管理類產品

　　和時間管理相關社區，網站合作，定期舉辦一些線下講座。給用戶講課，然后推薦產品。由于線下講座有很強的針對性，用戶群體高度集中，獲取的用戶也比較精準。

　　三、關于種子用戶的一些思考

　　正所謂水能載舟，亦能覆舟。種子用戶在給我們帶來效益的同時，也影響著產品。種子用戶如果沒有培養好，會對產品造成許多影響。比如說，知乎最初其實并不想做互聯網問答社區。但是因為之前的種子用戶多半是互聯網從業者，產品經理等，導致今天的知乎最活躍的全是互聯網領域。所以在我們在思考如何獲取種子用戶的同時，也不要忘記產品的初衷。對用戶角色的分析要深入一些，確定哪些才是真正能給產品帶來良性發展的用戶。

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