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安全監(jiān)理方案實施細則
為了確保事情或工作扎實開展,就需要我們事先制定方案,方案是在案前得出的方法計劃。我們應(yīng)該怎么制定方案呢?下面是小編收集整理的安全監(jiān)理方案實施細則,希望對大家有所幫助。
由于地鐵工程施工本身具有特殊性,如:工期緊、專業(yè)多、施工單位多、交叉作業(yè)多、各專業(yè)工人同場作業(yè)且流動性大,監(jiān)理單位能否切實履行安全監(jiān)管職責(zé)顯得尤為關(guān)鍵,但由于部分監(jiān)理單位對安全管理不夠重視,監(jiān)理人員責(zé)任心不強,導(dǎo)致安全監(jiān)管責(zé)任未能得到有效地落實。
一、存在問題
(一)對承包商的有關(guān)資質(zhì)審核不全面。
大部分的駐地監(jiān)理部主要審查施工單位的資質(zhì)等級、項目經(jīng)理、總工的資格證,而未能全面審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證、專職安全員的人數(shù)、資格證(安全管理C證、注冊安全主任證)、分包單位的資質(zhì)證、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員的操作證等。
(二)對施工方案(包括各專項施工方案、措施)的審批流于形式。
普遍存在沒有認真去審核施工單位報送的施工方案、措施,審核、審批結(jié)果未能反映這些施工方案是否符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計的要求,在我們的檢查中發(fā)現(xiàn),很多的施工方案根本沒有考慮細部環(huán)節(jié)的具體施工方案、注意事項,而這些恰恰是易發(fā)事故的環(huán)節(jié),而我們的監(jiān)理審批意見中卻未能指出來,這可是嚴重的失職行為。
(三)未能及時對進場機械設(shè)備進行驗收、驗收流于形式。
很多的施工機械設(shè)備進場了,也已經(jīng)在使用了,但還未見監(jiān)理組織驗收;就算驗收了,也只是例行手續(xù)而已,未能檢查、測試這些機械設(shè)備是否符合安全使用要求,結(jié)果是:很多機械設(shè)備是帶病作業(yè)。
(四)對安全教育的監(jiān)理不到位。
安全教育,包括三級安全教育、安全技術(shù)交底、日常安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等,是現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵,特別是操作工人的教育。目前,絕大多數(shù)承包商對此項工作都是流于形式、甚至是沒有進行教育就上崗作業(yè),造成這種情況,作為監(jiān)理,責(zé)任不可推卸,作為監(jiān)理,未能對各類安全教育(包括受教育的人數(shù),安全教育的過程、內(nèi)容、時間、考試等)進行有效監(jiān)管,任由其弄虛作假,其結(jié)果是一線操作工人沒有足夠的安全意識和掌握必要的安全知識。
(五)未能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的諸多安全隱患。
這一點,是目前幾乎所有的監(jiān)理單位存在的問題,也是最嚴重的問題。施工作業(yè)現(xiàn)場,安全隱患比比皆是,甚至很多是明顯的違章作業(yè)、沒有按施工方案施工,危險就在眼前,但我們的監(jiān)理人員就是看不到,發(fā)現(xiàn)不了,更談不上如何整改、消除隱患了!
(六)對事故隱患的跟蹤整改不力。
監(jiān)理自身檢查、與承包商聯(lián)合檢查、業(yè)主檢查、市政府安全監(jiān)督管理部門檢查出來的事故隱患,遲遲得不到整改,或者整改不徹底,或同類問題反復(fù)出現(xiàn),都充分說明了監(jiān)理對隱患整改的跟蹤落實不到位。
(七)旁站監(jiān)理不到位。
在日常巡查中,只要是沒有事前通知有關(guān)人員,而來到施工現(xiàn)場檢查的時候,都很難看到我們的監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督,就算是有,也是在進行必要的質(zhì)量驗收而非安全旁站監(jiān)理。其結(jié)果是:任由施工班組不按施工方案施工、違章操作無人監(jiān)管。
(八)監(jiān)理文件中的安全內(nèi)容缺乏,沒有針對性。
監(jiān)理規(guī)劃中沒有安全控制點,監(jiān)理實施細則中沒有針對安全控制點制定相關(guān)的監(jiān)理措施。現(xiàn)狀是:在監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則中的所謂措施,很多是施工單位的安全措施,并不是監(jiān)理措施,即使有一些是監(jiān)理措施,也是沒有針對性的,都是些套話、空話,很多措施是一致的、格式化的,不難發(fā)現(xiàn)是從以前監(jiān)理文件中拷過來的,毫無意義。
二、原因分析
(一)監(jiān)理單位未能將安全控制放在重要的位置。
大部分的監(jiān)理單位至今尚未完全將安全控制視為監(jiān)理單位的重要職責(zé),從監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的內(nèi)容上,從駐地監(jiān)理部的人員配備等方面可以看出來,指導(dǎo)思想重點是放在“三控兩管一協(xié)調(diào)”上,盡管近年來對安全控制有所重視,但仍然是停留在口頭上,未能真正將安全控制放到重要的位置。
(二)未能建立監(jiān)理安全責(zé)任制。
目前大部分的駐地監(jiān)理部只有明確總監(jiān)、總監(jiān)代表、安全監(jiān)理工程師的安全責(zé)任(而且責(zé)任也不明確,不具體),其他的監(jiān)理人員則沒有安全責(zé)任,這樣造成的后果就是在現(xiàn)場的大部分監(jiān)理人員不管現(xiàn)場的安全。
(三)監(jiān)理人員對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及其他要求不熟悉。
現(xiàn)場總監(jiān)、總監(jiān)代表、安全監(jiān)理工程師普遍存在不熟悉安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)及其他要求(包括政府規(guī)章、文件、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),業(yè)主的要求等)的情況,這是監(jiān)理人員不善于發(fā)現(xiàn)問題的根本原因。試想,連有關(guān)規(guī)定、要求都不清楚,怎樣去發(fā)現(xiàn)問題?怎樣管現(xiàn)場安全?
(四)監(jiān)理人員的責(zé)任心不強。
很多現(xiàn)場監(jiān)理人員,不是沒有能力去發(fā)現(xiàn)問題,而是責(zé)任心不強,舉最簡單例子:工地作業(yè)過程中,總會有一些工人不按施工方案施工或違章作業(yè),這些問題一般的人都能看出來,監(jiān)理人員為什么就不理不管呢?關(guān)鍵是缺乏責(zé)任心!
(五)監(jiān)理人員長時間在同一個工地工作,容易產(chǎn)生視覺疲勞。
“當(dāng)局者迷,旁觀者清”,監(jiān)理人員長期在一個工地,容易產(chǎn)生視覺疲勞,見怪不怪。當(dāng)一些問題長時間存在而得不到整改時,容易被習(xí)慣性地認為這不是問題!而且還會產(chǎn)生“這么長時間都是這樣,并沒有發(fā)生事故呀”等錯誤的觀點。
三、對策
(一)作為監(jiān)理企業(yè)來說,應(yīng)明確指導(dǎo)思想,將安全控制作為現(xiàn)場監(jiān)理的重要內(nèi)容來抓:
引進高素質(zhì)的安全管理人才,安排在駐地監(jiān)理部擔(dān)任安全監(jiān)理工程師,并通過這些人才帶動整個監(jiān)理企業(yè)的安全管理水平。
加強監(jiān)理人員的在職培訓(xùn),可經(jīng)常舉辦一些綜合性的、專業(yè)性的安全培訓(xùn)班,不斷提高監(jiān)理人員的安全管理水平。
在編寫監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等監(jiān)理文件時,應(yīng)有針對性地將安全生產(chǎn)監(jiān)理工作進行策劃,制定行之有效的、可操作性強的監(jiān)理措施,實施時,嚴格執(zhí)行。
加大旁站監(jiān)理的力度,做到凡是危險性較大的工序作業(yè)現(xiàn)場,就有監(jiān)理人員進行旁站,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時消除事故隱患。
(二)作為建設(shè)單位來說,應(yīng)通過各種方式加強對駐地監(jiān)理的監(jiān)管:
在《監(jiān)理合同》中,增加有關(guān)安全生產(chǎn)的條款,實行安全風(fēng)險抵押,對所監(jiān)理的工地發(fā)生了政府有關(guān)部門參與調(diào)查處理的事故的,視事故性質(zhì)扣除其部分或全部的安全風(fēng)險抵押金。
加強對駐地監(jiān)理在安全方面的監(jiān)管力度,制定考核辦法,實行嚴格的考核,視考核的結(jié)果對監(jiān)理單位進行安全談話、不良記錄、限制監(jiān)理單位、總監(jiān)等在廣州地鐵建設(shè)的投標(biāo)資格等。
經(jīng)常組織承包商、駐地監(jiān)理部的有關(guān)人員進行安全培訓(xùn)教育,組織他們到在安全生產(chǎn)方面做得較好的工點進行觀摩、交流。
在各類安全生產(chǎn)大檢查時,組織駐地監(jiān)理人員參與檢查,通過互相檢查來提高監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)事故隱患的能力。
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